一、南京钢加行业领跑者（论文文献综述）
周璇煦平[1]（2019）在《爱尔眼科并购绩效研究 ——基于“上市公司+PE”型并购基金模式》文中认为为促进我国全面深化改革的战略部署,政府鼓励各类投资机构设立风险投资基金、并购基金、股权投资基金进行并购重组融资,规范各类财务投资主体参与企业并购,产业基金开始扮演着越来越重要的角色,这为国内并购基金快速增长提供了一个相对有利的政策环境。医疗健康行业存在天然的技术壁垒,是公认的严管理、强专业性、长回报时间的行业。无论是何类产业基金,要想进入这个领域都将面临许多困难,但其实也充满了巨大的投资机会,随着政策鼓励、市场扩容等利好情况的不断出现,医疗领域已然成为资本的狂欢市场。在中国医药市场从新兴市场转变为战略市场的过程中,大健康产业越来越受到广大投资者的青睐,近几年成为了十分热门的投资领域。2018年,中国的大健康产业规模已经超过了6万亿元,拥有200多家专业的投资基金。产业并购基金伴随着医疗健康行业的迅猛发展显得愈来愈重要。设立并购基金不仅能够促进企业发展、产业结构升级和资源整合,还能减少生产过剩对国内资本市场发展的阻碍,并为资本市场带来活力。2010—2017年我国股权投资市场共募集了资金7 040.61亿元,成立了986只并购基金,其中有813只披露了募集金额。国内接连发生影响较大的医疗安全事件,导致政府收紧对医疗健康行业的监管,加之行业规模不断扩大,产业链分散,并购基金市场迎来机遇的同时也存在着许多挑战。大量并购基金成为了僵尸基金,设立之后便不了了之,或者出现投资失败和退出失败等问题。但是,在政策鼓励、国家全面深化结构性改革和产业重组热情不减、互联网企业横向兼并强强联合等客观因素的推动下,中国并购基金市场正在蓬勃发展。本文从“上市公司+PE”型并购基金这一视角,研究并购基金对上市企业的现实作用,探讨对并购绩效的影响,并购基金是否真能给上市企业带来益处,能否实现上市公司设立产业并购基金的本意。当前国内学者仅仅分析了上市企业设立并购基金的表层影响,并未提及并购基金成立之后一段时间的影响。而本文选取了爱尔眼科医院集团设立第一只医疗行业并购基金这一案例,基于“上市公司+PE”型并购基金模式研究其并购绩效,希望能够从实践的角度丰富并购基金的效果研究,为推动并购基金更好地应用与推广提供参考借鉴。本文通过梳理并购基金相关国内外研究现状,结合数据包络分析法和层次分析法这两种方法,基于DEA-AHP模型构建爱尔眼科并购绩效评价的整体模型。先对爱尔眼科的规模效率、综合技术效率和纯技术效率进行有效性分析,随后利用AHP对其综合财务绩效打分,再从非财务角度分析并购基金对爱尔眼科并购绩效的影响。通过本文的研究可以发现:爱尔眼科设立并购基金后,企业经营的整体效率获得了持续的提升,虽然整合并购会出现前期规模效率下降的问题,从而造成2017年度并购绩效的下滑,但整体依然保持增长态势。随着整合的深入、产业结构和产业链的逐步完善,其整体效率和技术效率必然会有所提升。然而,并购基金带来的潜在风险仍不容忽视,如不妥善处理随之带来的问题,势必会影响公司今后的整体绩效。爱尔眼科应该优化资本结构和经营管理体系,提升资本管理能力,增加资金利用率,从而促进并购基金对企业的正面效应,获得更加持久的发展能力。目前,站在“上市公司+PE”型并购基金这一视角结合具体案例进行并购绩效评价研究的比较少,本文丰富了并购基金在上市公司并购绩效评价方面的研究,给市场提供了参考经验。
李群[2]（2018）在《基于整体性治理的南宁市“网约车”监管机制研究》文中认为随着信息技术的飞速发展,互联网行业逐渐渗透到人们衣食住行的各个方面,成为了一种重要的生活方式。互联网行业的发展及其产生的互联网+交通的共享经济模式,将传统的出租行业与互联网相结合,极大地满足了消费者独立、快速、舒适的消费需求,是一种创新的交通服务新兴业态。但与此同时,随着“互联网+交通”模式的发展壮大,网络预约出租汽车（以下统称“网约车”）大量涌入所产生的许多问题也逐渐暴露,于是2016年7月28日“网约车”新政经过近两年的筹备终于出台,虽然这在一定程度上承认了“网约车”的合法地位,但同时新政对于一些关键问题只是做出了原则性规定,因而面对混乱的“网约车”现状,监管如何在地方具体落实,达到维护地方稳定、促进行业健康发展的目的成为了不可忽视的问题。本文选取南宁市“网约车”监管作为研究对象,首先对“网约车”运营服务、“网约车”监管以及整体性治理理论进行了概念界定,并且分析了其内在契合性;其次,从政府监管、平台管理、协会管理以及公众监督四个层面描述了南宁市“网约车”监管的现状,进而分析了其在监管方面所存在的碎片化问题及原因;最后结合整体性治理理论提出了完善法律法规、树立整体性监管理念、促进“网约车”监管信息化建设、推进“网约车”监管整体性整合以及推动“网约车”监管前置性预防机制建设等相关对策建议,以期探索出一条适合南宁市“网约车”健康发展的新路径,推动南宁市“网约车”监管工作进一步完善,为全国“网约车”监管工作尽绵薄之力。
解志军[3]（2018）在《辽宁庆阳民爆有限公司精益生产方式应用问题与对策研究》文中认为精益生产方式是丰田公司历经60年,在领导人之间不断传承的一种企业文化,打破了以大量生产方式为代表的传统管理思路,“消除浪费、持续改善”的真谛,简单、务实,代表着今后企业管理理念的发展发向。习主席在党的十九大报告中指出:“支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平,促进我国产业迈向全球价值链中高端”。面对复杂的市场竞争局面,辽宁庆阳民爆有限公司为加快企业优化升级速度,借鉴精益生产方式的理念及工具,力图真正提升企业的质量效益,塑造核心竞争力。但在精益生产方式应用过程中,出现精益管理与企业管理相互独立,甚至对峙的问题,引发公司决策层、领导层的思考,企业急需一套符合企业实际的精益生产方式应用方案,同时,力争为流程行业推行精益生产方式作以有益的探索。论文通过对文献资料和相关理论资料的学习和分析,并结合企业的实际情况,以4P模型的14项精益管理原则为指导,提出了精益生产方式推进的总体框架,以及相应的推进方案;较为细致地叙述了精益生产方式推进方案的实施,并结合实际提出精益管理考核评价规范。结论中重申精益生产方式的应用不是简单的复制,不可一蹴而就,需要作为企业的一项长期战略持续开展,强调论文中的不足之处需不断完善与探索。
何彧[4]（2018）在《P体育视频网站市场策略研究》文中认为随着近年中国国民经济水平和移动网络技术的不断稳步发展,人们对文化娱乐的诉求也逐渐增强。视频网站因其提供了便捷的视频节目观看体验,逐渐成为了人们文化娱乐的焦点,吸引了数亿用户。自2014年10月,国务院发文鼓励加快发展体育产业、促进体育消费以来,中国巨大的体育市场已经吸引了多家互联网资本跨界体育行业;2015年李克强总理在政府工作报告中提出要制定“互联网+”行动计划。如今站在“体育”和“互联网+”这两股热风之上,几家中国体育视频网站先后凭借着几笔震惊国内外的赛事版权天价交易,将互联网体育行业带入了人们视线,这也标志着中国的互联网体育已做好了快速发展的准备。P视频网站成立于2004年,一直把体育作为其特色,打造“P体育”品牌。2014年由S集团收购并全面接手业务后,P视频网站获得了雄厚资金,旗下的P体育也完成了几笔震惊行业的体育版权交易。但是P体育用户量却自2015年开始逐渐下降,企业运营遇到了巨大挑战。本文基于市场营销理论,对P体育所处的行业外部环境和企业内部环境进行了详细分析,发现了P体育现有的市场策略十分被动,故基于此策略进行的一系列市场活动都不能迎合用户的需要;再加行业竞争环节相当激烈,使P体育平台的用户量明显下降,企业发展面临巨大挑战。本文从P体育的实际问题出发,研究在互联网体育行业中,体育赛事版权竞争逐年激烈的情境下,各体育视频平台应采取何种市场策略经营好体育版权产品,扩大平台影响力。在为P体育分析解决问题的同时,也给了行业内同类型企业带来了思考,因为对于任何一家互联网平台而言,只有基于更庞大的用户基数之上,网站才能吸引更多资源,形成更多可操作的业务模式,将来为公司带来可观盈利。
郭伟[5]（2017）在《中国邮政速递物流发展第三方物流的对策研究》文中研究指明随着市场经济的迅猛发展,尤其是入世以后,作为“第三利润源泉”的物流企业如雨后春笋般涌现出来。怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地,是快递物流公司应深入思考的问题。中国邮政速递物流大力发展第三方物流是顺应社会分工的必然结果,也是为了在市场竞争中博得头筹的关键所在。本文根据美国、德国、荷兰、日本等发达国家快递业发展现状及我国国内快递物流行业的发展现状,运用波特的五力模型、SWOT分析等方法,针对中国邮政速递物流发展第三方物流进行环境分析、对策分析,提出中国邮政速递物流发展第三方物流的对策及合理化建议。
武丽丽[6]（2016）在《XY公司战略人力资源管理体系研究》文中研究说明随着信息技术、国际互联网和全球化的迅猛发展,我国市场经济进一步深入,中国企业越来越多地在从机会导向转为战略导向。作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何支持企业的战略发展,构建符合市场经济竞争要求的人力资源管理体系,也越来越被众多的中国企业所重视。然而在企业实践过程中,许多企业的战略人力资源管理意识比较薄弱,不能有效地转化为战略管理能力,甚至出现人力资源与人力资本的理念和人力资源管理的机制与体制的运作严重脱节的情况,最终导致人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。换言之,由于企业缺乏战略人力资源管理能力,使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现。本文以XY公司为研究对象,因为其虽然在人力资源管理方面取得了一定成就,但没有从企业战略的角度对人力资源实施管理。本文首先从人力资源管理和战略人力资源管理理论出发,研究如何进行战略人力资源管理实践,接着对XY公司人力资源管理现状分别从竞争环境、经营SWOT、业务流程及组织机构进行分析,得出XY公司人力资源管理存在的问题,基于此,分别从公司组织结构、招聘配置体系、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系及企业文化体系方面对XY公司进行战略人力资源管理体系研究,最后分析XY公司实施战略人力资源管理体系的可行性,并提出实施策略,以便企业可以通过开展战略人力资源管理管理,解决人力资源机制与战略脱节的问题,提高企业应对市场挑战的核心竞争力。
葛琳[7]（2013）在《英孚教育在中国市场的转型发展策略研究》文中认为英孚教育是一家专注于英语教育与文化交流的家族式外资企业,作为中国第一家进驻国内英语教育培训领域的外资品牌,从1993年起就开始通过自主研发的先进教育技术和教学方法来帮助中国早日实现国际化发展之路的远大理想,从此也拉开了英孚教育全球发展战略的序幕。随着全球经济一体化进程的深入推进和中国社会的文化变迁,中国社会经济发展对国际化人才产生了迫切的需求,社会劳动者对于掌握英语技能的兴趣也与日俱增。然而,由于中国传统教育体制的落后以及行业监督体系不够完善,导致中国英语教育培训行业乱象丛生,行业发展环境逐渐恶化。本文首先通过介绍全球及中国英语教育培训行业的发展历史和现状,让读者能够对中国英语教育培训产业的发展状况有清晰地了解,并结合了对全球科技与互联网技术发展趋势的预测,向读者展望了中国英语教育培训行业未来的发展前景。同时,本文作者凭借自己在英语教育领域多年的工作经验与理解,对英孚教育进行了全面而又透彻的分析,内容涵盖了英孚教育的品牌概况、产生背景、价值诉求、企业目标、组织架构、运营模式和市场策略,并且使用SWOT矩阵模型对它在中国市场环境下的内部能力（优势、劣势）与外部因素（机会、威胁）进行了系统的概括。在此基础上,本文围绕中国英语教育培训领域的行业竞争状况与全球科技发展预测,为英孚未来能够中国市场中继续立于不败之地,保持行业领先地位制定了一套可操作性强的市场转型策略。英孚教育市场转型策略的实施,将会对其经营理念和组织架构方面进行重大的调整,帮助英孚优化产业布局,稳固科研实力,提升企业经营管理水平；同时,能让英孚教育在瞬息万变的市场环境下更好地顺应时代发展的潮流,不断提高销售收入,降低运营成本,提高企业的利润率；并且可以通过向中国市场递送卓越的产品与服务,不断提升企业的核心竞争力,实现英孚教育的“蓝海”战略目标。
林醒尘[8]（2013）在《FZ高校发展战略研究》文中指出自中国加入世界贸易组织（WTO）以来,中国的纺织行业有了前所未有的机遇和发展契机,面临着纺织服装产业大国向纺织服装产业强国跨越的重大历史机遇。与此同时,国家政策法规大力提倡发展高等职业教育,以纺织为行业背景的FZ高校,面临机遇与挑战。本文通过分析FZ高校所处的外部环境和自身的内部环境,运用波特五力模型及SWOT组合分析法,发现FZ高校面临的机会与威胁、现有的优势与劣势,制定了FZ高校新的总体战略目标。FZ高校要针对纺织及其相关产业的社会需要,切合地区经济发展实际,脚踏实地的提高学校办学水平,注重学生综合素质培养,为社会提供大批高素质技能型高级人才。为保障FZ高校总体战略的实施,提出了品牌管理、招生管理、校园文化建设、就业管理等相应的职能战略。FZ高校经历70余年办校历程,作为一所四川省首批示范高等职业院校、国家骨干高等职业院校建设单位,他的发展也记录在中国高职高校的发展过程中。但,近几年,FZ高校的发展趋势相对其他高校较为缓慢,更多的原因是自身管理上的不足。如果FZ高校能重视、采用先进技术,科学管理,我们有理由相信FZ高校会在“十二五”这一新的历史起点上走得更好更远。本文提出的战略,也可为其他与FZ高校情况类似的高校参考。
王小龙[9]（2008）在《2008·南京论道 解读工程机械维修产业的未来》文中认为2008年,虽然中国经济发展面临着各种不利因素,但国民经济依然保持着稳健增长态势,在国内、国际两个市场的带动下,中国工程机械产业和市场依然延续了前几年的高增长。业内专家预测,今后5～10年,中国工程机械行业仍然面临较好的发展机遇,但挑战依然存在,市场争夺将更加激烈。2008年9月17日,"中国工程机械工业协会工程机械维修分会2008年年会暨第二届中国工程机械维修市场发展论坛"在南京召开,130余位代表出席了本次会议。中国工程机械学会副理事长马世宁、中国工程机械工业协会副秘书长茅仲文等多位专家到会指导,对工程机械维修产业未来发展,与会代表从不同角度进行了深入探讨。
黄顺祥,贾祖国[10]（2006）在《24个行业的景气“春秋”》文中进行了进一步梳理把握行业投资机会的关键在于把握产业景气趋势,06年行业投资策略在于,围绕当前消费结构升级、产业结构升级和宏观经济波动带来的产业景气趋势的变化,进行主动布局:行业的投资准则是:（1）在分析到行业景气跨越高点开始下降时,选择“卖出”;（2）行业景气继续处于下降阶段时,选择“回避”;（3）行业景气处于底部时时刻关注相关条件的变化以期把握行业景气的变化,从而确定相应的“买卖时机”（Timing）;（4）在分析到行业景气跨越底部开始复苏时,选择“买入”。
二、南京钢加行业领跑者（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南京钢加行业领跑者（论文提纲范文）
（1）爱尔眼科并购绩效研究 ——基于“上市公司+PE”型并购基金模式（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购基金研究现状 |
| 1.2.2 并购基金模式下并购绩效研究现状 |
| 1.2.3 并购绩效研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 并购基金概念 |
| 2.1.2 并购绩效概念 |
| 2.2 并购绩效理论基础 |
| 2.2.1 效率理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 第3章 爱尔眼科并购绩效评价体系的构建 |
| 3.1 爱尔眼科并购绩效评价体系的构建原则 |
| 3.1.1 目标一致性原则 |
| 3.1.2 客观性原则 |
| 3.1.3 整体性原则 |
| 3.1.4 积极反馈原则 |
| 3.2 爱尔眼科并购基金评价流程设计 |
| 3.2.1 选择评价方法 |
| 3.2.2 确定评价标准及结果 |
| 3.3 基于DEA-AHP的并购绩效评价模型的构建 |
| 3.3.1 DEA的基本原理与模型 |
| 3.3.2 AHP的基本原理与模型 |
| 3.3.3 DEA模型输入输出指标的选取 |
| 3.3.4 AHP准则层、方案层要素 |
| 3.4 上市公司并购绩效评价体系 |
| 第4章 爱尔眼科并购绩效评价体系的应用 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 行业背景 |
| 4.1.2 并购市场政策环境 |
| 4.1.3 爱尔眼科并购基金的设立动因及过程 |
| 4.1.4 爱尔眼科社会责任履行情况 |
| 4.1.5 爱尔眼科并购基金的基本情况 |
| 4.2 评价体系的应用 |
| 4.2.1 DEA评价企业并购绩效 |
| 4.2.2 AHP评价企业并购绩效 |
| 4.2.3 非财务绩效分析 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 第5章 爱尔眼科并购绩效提升的对策和建议 |
| 5.1 优化资本结构 |
| 5.2 优化经营管理体系 |
| 5.3 提升资本管理能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文不足之处、局限性及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）基于整体性治理的南宁市“网约车”监管机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 关于“整体性治理理论”的研究综述 |
| 1.3.2 关于“网约车”的研究综述 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 独创或新颖之处 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 “网约车”运营服务 |
| 2.1.2 “网约车”监管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 整体性治理理论的起源 |
| 2.2.2 整体性治理理论的内涵 |
| 2.2.3 整体性治理理论阐述 |
| 2.3 “网约车”监管工作与整体性治理理论的内在契合 |
| 2.3.1 治理理念上的公共性 |
| 2.3.2 组织机构上的整合性 |
| 2.3.3 治理手段上的技术性 |
| 第三章 南宁市“网约车”监管工作现状 |
| 3.1 政府监管层面 |
| 3.1.1 监管机构设置现状 |
| 3.1.2 法律法规建设现状 |
| 3.2 平台管理层面 |
| 3.2.1 滴滴出行管理概况 |
| 3.2.2 神州租车管理概况 |
| 3.3 协会管理层面 |
| 3.3.1 协会建设概况 |
| 3.3.2 协会与平台关系概况 |
| 3.4 公众监督层面 |
| 3.4.1 公众对南宁市“网约车”新政了解概况 |
| 3.4.2 公众对南宁市“网约车”监管渠道了解概况 |
| 第四章 南宁市“网约车”监管存在的问题及原因 |
| 4.1 南宁市“网约车”监管存在的问题 |
| 4.1.1 法律法规碎片化 |
| 4.1.2 部门工作滞后化 |
| 4.1.3 相关信息孤岛化 |
| 4.1.4 平台自我管理无序化 |
| 4.1.5 社会组织管理空白化 |
| 4.1.6 公众参与低效化 |
| 4.1.7 消费者安全风险扩大化 |
| 4.2 南宁市“网约车”监管存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 法律法规和社会组织建设滞后 |
| 4.2.2 政府监管理念落后 |
| 4.2.3 信息共享体制机制缺失 |
| 4.2.4 市场调节固有缺陷 |
| 4.2.5 消费者安全意识薄弱 |
| 4.2.6 消费者监管渠道不畅 |
| 第五章 南宁市“网约车”监管对策建议 |
| 5.1 完善“网约车”监管法律法规 |
| 5.1.1 加快法律法规建设步伐 |
| 5.1.2 提高法律法规执行性 |
| 5.1.3 推动第三方评估工作 |
| 5.2 树立整体性监管理念 |
| 5.2.1 转变政府监管思维 |
| 5.2.2 构建互联网监管思维 |
| 5.3 促进“网约车”监管信息化建设 |
| 5.3.1 推动政府信息整合机制建设 |
| 5.3.2 完善信息公开制度建设 |
| 5.4 推进“网约车”监管整体性整合 |
| 5.4.1 构建整体性政府监管模式 |
| 5.4.2 构建政+企监管模式 |
| 5.4.3 构建“政+协”监管模式 |
| 5.4.4 构建“政+消”监管模式 |
| 5.5 推动“网约车”监管前置性预防机制建设 |
| 5.5.1 加大“网约车”平台违法成本 |
| 5.5.2 推动“网约车”市场信用体系建设 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1. 攻读学位期间发表论文情况 |
| 2. 参加项目情况 |
| 3. 调查问卷 |
| 致谢 |
（3）辽宁庆阳民爆有限公司精益生产方式应用问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.3 国内外相关研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外精益管理研究与实践情况 |
| 1.3.2 国内精益管理相关研究与实践情况 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 第2章 精益生产方式相关理论 |
| 2.1 丰田生产方式定义 |
| 2.2 精益生产方式定义 |
| 2.3 精益生产方式的基本原则 |
| 第3章 庆阳民爆精益生产方式应用情况 |
| 3.1 庆阳民爆概况 |
| 3.2 庆阳民爆精益生产方式应用现状 |
| 第4章 庆阳民爆精益生产方式应用存在问题 |
| 4.1 顶层策划简单机械,未与现有管理体系协同推进。 |
| 4.2 精益管理停留在表面上,未深入人心。 |
| 4.3 企业基础管理粗放,持续改善意识缺失。 |
| 4.4 精益工具应用简单化,误用、错用问题频发。 |
| 4.5 精益人才队伍建设,无法满足企业精益管理需求。 |
| 4.6 职工参与动力不足,管理压力传递不到位。 |
| 第5章 庆阳民爆精益生产方式对策 |
| 5.1 明确精益生产方式应用的指导思想 |
| 5.2 确立精益生产方式应用的目标愿景 |
| 5.3 构建精益生产方式应用的总体架构 |
| 5.4 细化精益生产方式应用方案 |
| 5.4.1 全员参与 |
| 5.4.2 精益基础管理改善 |
| 5.4.3 运营活动 |
| 5.5 分阶段推进精益生产方式应用 |
| 5.6 评估精益生产方式应用效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）P体育视频网站市场策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国内体育行业研究现状 |
| 1.2.2 国外互联网体育行业研究 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.24P理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 推广策略 |
| 2.3 新媒体营销理论 |
| 第3章 P体育视频网站概况及外部环境分析 |
| 3.1 P体育的概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 科技环境因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.3.4 客户讨价还价的能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 乐视体育 |
| 3.4.2 腾讯体育 |
| 3.4.3 五星体育 |
| 第4章 P体育市场策略现状及存在的问题 |
| 4.1 P体育的STP现状分析 |
| 4.1.1 市场细分现状 |
| 4.1.2 目标市场现状 |
| 4.1.3 市场定位现状 |
| 4.2 P体育的 4P策略分析 |
| 4.2.1 产品策略现状 |
| 4.2.2 价格策略现状 |
| 4.2.3 渠道策略现状 |
| 4.2.4 推广策略现状 |
| 4.3 P体育存在的问题 |
| 4.3.1 问题的表现 |
| 4.3.2 市场策略中的问题 |
| 第5章 P体育视频网站市场策略优化方案 |
| 5.1 市场细分与定位策略优化 |
| 5.1.1 市场细分策略优化 |
| 5.1.2 目标市场策略优化 |
| 5.1.3 市场定位策略优化 |
| 5.2 4P策略优化 |
| 5.2.1 产品形式优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道管理优化 |
| 5.2.4 推广方案优化 |
| 第6章 P体育视频市场策略优化的实施方案 |
| 6.1 业务流程优化实施方案 |
| 6.1.1 简化审批流程 |
| 6.1.2 鼓励专职专项 |
| 6.2 组织架构调整实施方案 |
| 6.2.1 梳理与S集团之间关系 |
| 6.2.2 IP扁平化管理 |
| 6.3 人员管理实施方案 |
| 6.3.1 增加人员储备 |
| 6.3.2 加强业务培训 |
| 6.3.3 建立互联网特色的新企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 后续展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中国邮政速递物流发展第三方物流的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 快递的概念 |
| 2.2 物流的概念 |
| 2.3 第三方物流的概念 |
| 第三章 快递业发展现状 |
| 3.1 我国快递业发展现状 |
| 3.1.1 中国快递业的发展现状 |
| 3.1.2 中国邮政速递物流的发展历程及现状 |
| 3.1.3 顺丰的发展现状 |
| 3.1.4“四通一达”的发展现状 |
| 3.2 外国快递业发展现状 |
| 3.2.1 美国快递业发展现状 |
| 3.2.2 德国快递业发展现状 |
| 3.2.3 荷兰快递业发展现状 |
| 3.2.4 日本快递业发展现状 |
| 第四章 中国邮政速递物流环境分析 |
| 4.1 中国邮政速递物流的竞争力分析 |
| 4.1.1 环境竞争力分析 |
| 4.1.2 基础竞争力分析 |
| 4.1.3 外显竞争力分析 |
| 4.1.4 内在竞争力分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势（Strength） |
| 4.2.2 劣势（Weakness） |
| 4.2.3 机会（Opportunity） |
| 4.2.4 威胁（Threat） |
| 第五章 中国邮政速递物流发展第三方物流的对策分析 |
| 5.1 自我发展对策 |
| 5.2 整合外部资源对策 |
| 5.3 打造核心业务树立企业品牌对策 |
| 第六章 建议及结论 |
| 6.1 建议 |
| 6.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）XY公司战略人力资源管理体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 现代人力资源管理概述 |
| 2.1.2 战略人力资源管理概述 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 XY公司现状及环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司业务流程分析 |
| 3.1.2 公司组织结构分析 |
| 3.2 公司环境分析 |
| 3.2.1 公司竞争环境分析 |
| 3.2.2 公司经营SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 XY公司人力资源管理现状及问题诊断 |
| 4.1 XY公司人力资源管理现状 |
| 4.2 XY公司人力资源管理问题分析 |
| 4.2.1 人力资源规划问题 |
| 4.2.2 人力资源招聘与配置问题 |
| 4.2.3 人力资源培训与开发问题 |
| 4.2.4 人力资源绩效考核问题 |
| 4.2.5 人力资源薪酬福利问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 XY公司战略人力资源管理体系及实施策略研究 |
| 5.1 XY公司战略人力资源管理体系研究 |
| 5.1.1 战略人力资源管理体系设计基本原则 |
| 5.1.2 战略人力资源管理体系设计总体思路 |
| 5.1.3 战略人力资源管理体系设计目标 |
| 5.1.4 以战略为导向的组织结构研究 |
| 5.1.5 战略人力资源招聘配置体系研究 |
| 5.1.6 战略人力资源培训开发体系研究 |
| 5.1.7 战略人力资源绩效管理体系研究 |
| 5.1.8 战略人力资源薪酬福利体系研究 |
| 5.1.9 战略人力资源企业文化体系研究 |
| 5.2 XY公司战略人力资源管理体系实施可行性分析 |
| 5.3 XY公司战略人力资源管理体系实施策略 |
| 5.3.1 植入战略人力资源管理理念 |
| 5.3.2 开展战略人力资源管理培训 |
| 5.3.3 开展战略人力资源管理培训 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）英孚教育在中国市场的转型发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与论文结构 |
| 2 中国英语教育行业的现状概述 |
| 2.1 中国英语教育行业产生的历史背景 |
| 2.1.1 英语教育行业在中国发展的必然性 |
| 2.2 英语教育行业在中国的发展现状 |
| 2.2.1 英语教育行业的市场环境 |
| 2.2.2 英语教育行业的主要商业模式 |
| 2.2.3 主要产品体系 |
| 2.2.4 竞争对手 |
| 2.2.5 消费需求特征 |
| 2.2.6 市场机遇与挑战 |
| 3 英孚教育品牌的现状分析 |
| 3.1 品牌概况 |
| 3.2 产生背景 |
| 3.3 价值诉求 |
| 3.4 企业目标 |
| 3.5 组织架构 |
| 3.6 运营模式 |
| 3.7 市场策略 |
| 3.8 英孚教育的SWOT分析 |
| 4 英孚教育的市场转型策略 |
| 4.1 转型发展策略的背景 |
| 4.1.1 互联网技术发展趋势及对人类社会产生的影响 |
| 4.1.2 互联网技术的发展与移动互联时代的到来 |
| 4.1.3 移动互联网时代对人类社会生活形态的影响 |
| 4.1.4 加快产业结构调整与现代服务业发展 |
| 4.2 英孚教育转型发展策略的基础 |
| 4.2.1 市场机会与客户需求 |
| 4.2.2 核心竞争力 |
| 4.3 英孚教育的转型发展策略 |
| 4.3.1 英孚教育的产品与运营模式设计 |
| 5 英孚教育转型发展策略的实现路径 |
| 5.1 产品体系与服务差异化 |
| 5.2 促销与定价策略 |
| 5.3 顾客获取与顾客价值管理策略 |
| 5.4 人员发展与管理 |
| 5.5 运营系统支持策略 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）FZ高校发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 我国高校职业教育的现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 高校战略理论概述 |
| 2.1 高校战略及高校战略理论的发展 |
| 2.2 高校战略的特征 |
| 2.3 高校战略指定的方法和工具 |
| 第3章 FZ高校的情况介绍 |
| 3.1 FZ高校的发展历程 |
| 3.2 FZ高校的现状 |
| 3.2.1 FZ高校现有规模 |
| 3.2.2 FZ高校现有办学条件 |
| 第4章 FZ高校的外部环境分析和评价 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境持续稳定发展 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 |
| 4.2.4 供应方(生源)分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 高校外部环境评价 |
| 第5章 FZ高校的内部环境分析和评价 |
| 5.1 高校资源环境分析 |
| 5.1.1 硬件资源分析 |
| 5.1.2 人力资源分析 |
| 5.1.3 信息系统资源分析 |
| 5.2 FZ高校内部管理分析 |
| 5.3 FZ高校文化分析 |
| 5.4 FZ高校核心竞争力分析 |
| 5.5 FZ高校内部环境评价 |
| 第6章 FZ高校发展战略分析和选择 |
| 6.1 FZ高校发展战略分析 |
| 6.1.1 SWOT分析 |
| 6.1.2 备选战略定位 |
| 6.2 FZ高校发展战略选择 |
| 6.2.1 战略选择原则 |
| 6.2.2 总体发展战略讨论 |
| 第7章 FZ高校发展的职能战略 |
| 7.1 品牌战略 |
| 7.2 招生战略 |
| 7.3 文化战略 |
| 7.4 组织与人力资源战略 |
| 7.4.1 优化现有治理结构和管理制度 |
| 7.4.2 优化人才结构 |
| 7.5 质量监控战略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、南京钢加行业领跑者（论文参考文献）
- [1]爱尔眼科并购绩效研究 ——基于“上市公司+PE”型并购基金模式[D]. 周璇煦平. 华东交通大学, 2019(03)
- [2]基于整体性治理的南宁市“网约车”监管机制研究[D]. 李群. 广西大学, 2018(12)
- [3]辽宁庆阳民爆有限公司精益生产方式应用问题与对策研究[D]. 解志军. 沈阳理工大学, 2018(01)
- [4]P体育视频网站市场策略研究[D]. 何彧. 上海外国语大学, 2018(04)
- [5]中国邮政速递物流发展第三方物流的对策研究[D]. 郭伟. 青岛大学, 2017(01)
- [6]XY公司战略人力资源管理体系研究[D]. 武丽丽. 北京交通大学, 2016(07)
- [7]英孚教育在中国市场的转型发展策略研究[D]. 葛琳. 复旦大学, 2013(01)
- [8]FZ高校发展战略研究[D]. 林醒尘. 西南交通大学, 2013(11)
- [9]2008·南京论道 解读工程机械维修产业的未来[J]. 王小龙. 工程机械与维修, 2008(10)
- [10]24个行业的景气“春秋”[J]. 黄顺祥,贾祖国. 证券导刊, 2006(01)