一、食品企业之现代营销理念（论文文献综述）
董星明[1]（2021）在《山西维之王食品有限公司营销策略研究》文中研究说明
武旭[2]（2021）在《陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究》文中研究指明茯茶作为中国传统茶品之一,有着悠久的发展历史。近年来,随着人民生活水平的提高和对健康养生的关注,茯茶作为一种传统、环保而又健康的绿色饮品越来越被消费者所重视。作为中国茯茶产业重要代表的陕西泾阳茯茶也迎来了新的发展机遇。但是,随着国际、国内茶品市场竞争的日趋激烈,陕西泾阳茯茶不仅面临着绿茶、红茶等其它茶品的竞争,而且,同行业间的竞争也初见端倪。陕西怡泽茯茶有限公司作为陕西泾阳地区一家有代表性的茯茶生产企业,资本雄厚、实力不凡,近年来生产能力不断提升,产品也受到消费者的青睐,销售收入逐年增加。但是,通过实际调研和对消费者的问卷调查来看,陕西怡泽茯茶公司在实际的市场营销中还存在诸多问题:如营销方式落后、品牌意识不强、产品竞争力弱、定价机制简易、销售渠道狭窄以及促销宣传不足等等。这些问题的存在导致了该公司在激烈的市场竞争中处于劣势地位,也一定程度上阻碍了公司的健康发展。怡泽茯茶公司需要从传统销售向现代营销的深刻转变,从而实现自身的市场营销策略创新,以便能抓住机遇,扩大市场份额。针对该公司目前市场营销策略中存在的各种问题,本文在PEST、五力分析、SWOT分析的基础上,基于STP分析的框架对怡泽公司的茯茶产品重新进行了市场细分、目标市场选择和市场定位;并从产品、价格、渠道和促销等四个方面提出了增加产品形式种类、更新产品形制包装、差异化定价、优化网络销售渠道、完善现代网络促销方式等思路和建议,旨在补充和完善怡泽茯茶有限公司的市场营销策略,帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。同时,为保证该公司的市场营销策略能落到实地,本文也根据公司的实际情况,从公司组织和制度两个方面提出了建议:提高对市场营销的重视、加大营销的财务支持、优化重组市场营销团队、建立人才培训体系、工作汇报制度和员工激励机制、建立以消费者为中心的产品供应体系等等的保障措施,以期为该公司市场营销策略的具体实施保驾护航。
程薇[3]（2021）在《L速冻食品公司营销策略优化研究》文中指出我国速冻食品行业兴起于上世纪80-90年代,经过三十多年的发展,速冻食品行业整体水平得到了显着的提升。21世纪的今天,生活节奏的加快和社会分工的细化使得人们对速冻食品的需求更加旺盛。同时,冷链物流的快速发展让速冻食品能够被运输到更远的地方,速冻食品企业的辐射范围进一步扩大。速冻食品对消费者而言,烹饪非常便捷;对制造商而言,工业标准化程度高,因此这个品类已经成为食品工业的重要组成部分。2020年新冠疫情带来的“宅经济”火爆,更是大大加快了速冻食品行业的发展。本文以生产速冻食品的L公司为研究对象,在文献综述的基础上,借助SWOT工具分析L公司所处的内外部营销环境,以4Cs营销理论和顾客让渡价值理论为基础,分析L公司的营销现状,并设计访谈和问卷调查内容,研究顾客、成本、便利、沟通这四个维度营销策略与公司营销业绩的关联。通过对访谈和问卷数据的整理,归纳出L公司的营销问题,分析得知L公司营销问题产生的原因在于营销策略的设计没有从顾客角度出发,具体表现在产品不够丰富、销售价格过高、购买便利度差和沟通力度不足这几个方面。本文借助经典理论和国内外的研究成果,设计L公司的营销策略优化方案,通过改善4Cs的四个维度,增加顾客让渡价值,提升公司的营销业绩。同时本文的研究也为速冻食品企业设计营销策略提供了更全面的视角,希望为更多的中小型企业提供借鉴和参考。
刘士堃[4]（2021）在《君乐宝乳业品牌整合传播策略研究》文中指出整合营销传播理论对于企业品牌的传播有着积极的指导意义,自20世纪80年代提出后,通过不断的发展与演变,逐渐成为企业进行市场营销的理论依据和实践指导,越来越多的企业开始运用整合营销传播理论来提升企业品牌影响力,巩固企业的社会形象。君乐宝乳业集团是河北省乳制品行业发展的排头兵,也是我国乳制品行业的知名企业,近年来通过不断调整品牌战略计划,科学、有序的实施品牌营销,取得了非常显着的市场成效。君乐宝在品牌营销过程中,始终坚持以消费者为核心,并通过广告、公益、综艺赞助、工业旅游等品牌传播方式不断提升品牌形象和品牌影响力,成就了企业的品牌和市场地位。君乐宝乳业品牌的营销实践活动为整合传播理论提供了生动的案例,深入研究君乐宝乳业品牌的整合传播策略,总结其经验和教训,对于其他企业营销实践和品牌发展有着很重要的指导意义。本文通过借鉴整合营销传播的相关理论,分析君乐宝乳业品牌发展状况,并结合SWOT工具对君乐宝乳业品牌环境作相关分析,研究君乐宝乳业传播历程及品牌发展的经验特点,总结和归纳其诸多的营销方式与其品牌影响力之间的关系。同时,在调研的基础上,侧重分析其品牌传播过程中的不足,并结合相关竞争对手的品牌营销案例进行对比和分析,发掘君乐宝乳业在品牌传播过程中的优势和短板,提出合理化的建议措施,以期对君乐宝乳业品牌的健康可持续发展提供有价值的建议。
仵晓迪[5]（2021）在《兰州放哈咖啡饮品店营销策略研究》文中指出近年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及国民物质生活水平的持续改善,人们的消费水平和消费欲望也在不断攀升。目前,在我国居民的消费结构中,休闲娱乐消费已经占据了重要的地位,不仅如此,消费者开始更加注重健康养生的生活方式,也更向往体验式消费。随着饮品行业市场规模的不断壮大,饮品品类也在不断增多。面对巨大的市场发展空间,作为休闲美食文化主流商品的街边饮品市场份额越来越高,重要性也愈演愈烈。我国街边饮品行业在经历了“粉末冲调”、“茶叶+鲜奶”两个阶段后,以健康、营养、时尚、新奇为卖点的新式茶饮火速占领饮品市场,深受广大青少年及都市白领的喜爱与追捧。而新一代的饮品品牌,除了需要维持产品品质、成本和人员服务以外,更需要在企业文化、品牌形象、营销手段上推陈出新,才能吸引消费者持续回流。本文将以“放哈咖啡”饮品店为主要研究对象,从国内外的研究发展现状着手,基于兰州地区市场的实体店及消费者的有效反馈,结合兰州放哈咖啡饮品店在市场中的现有情况,找到目前企业在产品营销策略中存在的问题,包括产品研发创新能力不足、市场定价及产品调整机制不健全、推广策略失误、产品促销渠道单一、过程管理不被重视、产品包装缺乏审美、客户关系管理不专业等方面。在此基础上,运用7Ps的营销策略理论,提出与存在问题相适合的营销策略和改进措施,包括:提升企业产品创新能力;完善市场定价和调整机制;强化O2O渠道;探索多样化的促销手段并加强新媒体运用;完善营销业务人员管理机制;提升营销活动过程中服务的及时性;加强品牌核心展示等优化方法,并在文章最后制定出相关的保障政策。
高岚岚[6]（2019）在《安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究》文中指出改革开放以来,我国经济发展迅猛,人民的生活水平显着提升,白酒作为一种非刚需的消费品,其销量也不断攀升,催生出白酒行业高速发展的“黄金期”。但是,随着改革开放的不断深入,中央八项规定的严格落实,加之养生理念、大健康文化带来的消费观念转变和酒类替代品的增多,人们对白酒的消费偏好逐渐下滑,导致白酒行业的发展进入寒冬期。本文针对白酒行业现状展开分析,了解白酒行业的市场水平与宏观政策,及相关市场营销策略分析。利用营销学工具分析白酒企业有利因素与不利因素,分析白酒行业市场营销中存在的品牌、风险、策略、管理和产品问题等。选取ZZ酒业公司作为研究对象,在对相关理论与文献进行回顾和综述的基础上,从宏观和微观的视角考察了ZZ酒业公司营销的现状,发现和分析其存在的问题,最后从不同角度和层次对ZZ酒业公司未来发展的营销策略提出切实可行的意见建议,以提升ZZ酒业公司在酒类市场竞争中的竞争力。在对ZZ酒业公司基本状况进行全面分析的基础上,探讨了ZZ酒业公司的市场营销策略。从品牌创建、风险能力、竞品策略、企业管理和同质竞争五个方面入手,通过改善品牌形象、增强企业抗风险能力、明晰竞品市场策略、盘活企业管理创新力和科技主题创新等具体措施来提高ZZ酒业公司的市场营销水平。
谢宁[7]（2020）在《FH乳业公司营销策略优化研究》文中研究说明近年来,随着我国经济社会不断发展,居民生活水平不断提高,对产品安全和质量有更严格的要求,而配方奶粉作为婴幼儿必需品,关系儿童成长,更加受到消费者关注。2019年6月4日,国家发改委、工信部、市场监管局等七部委联合发布《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》,要求通过创新驱动、加强品牌引领等全面提升国产婴幼儿奶粉的品质、竞争力和美誉度,力争婴幼儿配方奶粉自给水平稳定在60%以上,国产婴幼儿奶粉产业将迎来发展的“黄金期”。国内外乳企在广阔的国内市场特别是高端市场短兵相接,谁更能在消费者心中占据更加重要的位置显得至关重要。在此背景下,各婴幼儿配方奶粉厂家运用营销理论对婴幼儿配方奶粉营销策略进行研究,提高服务质量,以求在复杂的竞争环境中赢得消费者青睐,取得先机。文章以FH乳业作为研究对象,利用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等,对基于4V营销理论的FH乳业营销策略进行研究,明确了FH乳业的营销现状及其存在的问题:高端消费者对企业品牌的信心不足、忽视婴幼儿配方奶粉的多样性、对营销功能整合性缺少正确认知、营销渠道推广力度有限、营销感知与体验缺失,在差异化、功能性、附加值和共鸣方面存在不足。同时,借助PEST模型,分析了FH乳业宏观营销环境;利用波特五力模型,分析了企业营销的产业环境;对比分析国内外婴幼儿配奶粉企业营销策略的优劣势,为企业的营销策略优化提供了有力支撑。最后,文章从差异化、功能性、附加值和共鸣等方面,为企业优化了营销方案:（1）体现差异化产品营销定价、拓展差异化营销内容、实现差异化营销推介;（2）利用专业育儿资讯网站、亲子育儿俱乐部,增加产品营销的功能性;（3）突显产品附加值、打造高附加值的服务,利用行业论坛中提供附加价值;（4）增强营销服务水平、充分体现营销互动,提升营销中消费者对企业文化的认同度。
李佳珣[8]（2020）在《H集团餐饮管理有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理由于当前经济水平的不断提升,消费者对餐饮方面的需求更加趋于多元化和复杂化,要想有利于企业的发展,就需要有科学、合理的的营销策略与之相配,以适应市场的变化。本文通过采用现场调查、文献分析等多种分析方法,为优化企业的营销策略提供具有科学性以及实际应用性的建议。本文将H集团餐饮管理有限公司为主要研究对象,通过客观地对该公司进行内外部环境分析;运用SWOT分析工具找出该公司存在的优势、劣势,以及可能出现的机会和威胁等情况;采用了STP理论、7Ps理论作为制定新的营销策略的理论依据,根据H集团餐饮管理有限公司目前的情况,对其采用的营销策略进行深入分析,发现并找到该公司在实施营销过程中的问题所在。希望能够通过本次的研究,为该公司带来新的优化方案设计思路,对该公司长久发展起到积极作用,新的优化方案共涵盖7个方面建议。在上述基础上,根据当前形势以及餐饮行业未来的发展趋势,从优化组织构架、完善管理制度、树立全员营销理念和网络技术支持等方面着手,确定H集团餐饮管理有限公司营销方案实施的相关保障措施。本文的研究结果是能够为H集团餐饮管理有限公提供了借鉴思路,避免造成资源浪费,使之不断提高自身综合实力,实现经济效益的增加,最终探索出适合该公司自身发展之路。
李亚男[9]（2020）在《J公司农产品营销策略研究》文中研究指明从我国的发展历程来看,农业对我国的经济贡献是不容忽视的,即使在今时今日,农业作为第一产业在经济发展过程中依然占据着重要地位。我国很多地区盛产农产品,产品类型丰富,产量高。随意时代的发展,新的商务模式诞生了,这种新的模式就是我们现在经常提到的电子商务模式。在电子商务的支持下,各地的农产品可以在全国范围内销售,这虽然方便了农产品企业的产品销售,但也增加了企业的产品竞争,因为在激烈的农产品市场竞争中,很多中小型企业由于核心竞争力不足难以在市场中继续发展下去。想要摆脱被淘汰的命运就需要有效的营销策略,但是通过笔者对现阶段的农业营销调研情况来看,很多从事农产品生产或加工的企业采取的营销策略存在不足,导致产品的销售情况不甚理想。为此,本论文研究将以临漳县称勾镇中的某个农产品企业作为研究对象,分析营销现状,找出营销问题,并且从企业自身情况和企业面临的外部发展环境出发,提出解决措施。本论文研究将充分立足于农产品营销理论、整合营销概念的基础上,对J公司农产品营销的现状进行分析,先对J公司的基本情况进行介绍,研究该公司当前所实施的策略,并且逐一对这些策略进行分析,找出这些策略的优缺点,之后则进一步研究分析该公司的农产品当前面临的销售环境。通过PEST分析发现,现如今的社会发展趋势对该公司的农产品营销具有促进作用,但J公司农产品营销的竞争环境较为激烈。通过波特五力模型分析发现,同行业竞争对手强势存在,J公司对市场的拓展必须通过不断地开发和创新来增大容量。通过SWOT分析结果显示,公司可以采取市场细分、整合营销、品牌营销等策略,除此之外,还可以借助互联网的力量。在优化营销策略方面,J公司可以先明确市场定位,接着对市场进行细分,然后通过合理配置资源,整合各个环节进行优化。为了能够执行以上有关措施,J公司可以采取树立新的市场营销理念、完善营销组织构架、完善物流配送体系等保障策略。希望本论文研究结果对该公司今后的农产品营销具有一定的借鉴作用。
滕叶子[10]（2020）在《泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究》文中研究表明二十世纪末开始,经济全球化的浪潮席卷全世界,各国经济更加紧密地联系在一起。跨国公司要谋求在中国的长期稳定发展,就必须因地制宜,制定符合中国实际的营销策略。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以农牧食品业为核心业务,同时不断拓展零售业和超级市场业务、摩托车业务、不动产业务和银行业等业务。本文以正大集团食品业务中国市场营销策略作为案例分析,通过6P营销策略、PEST、STP、SWOT理论分析其在中国市场的营销策略现状,并得出其营销策略所存在的问题。最后针对存在问题及影响因素从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、政治权力策略六个方面,分别提出了正大集团未来在中国营销策略的建议。本文结合了当前经济社会发展环境和最新形势,通过研究正大集团食品业务中国市场营销策略,为正大集团确定今后发展思路提供有益参考,同时使公司未来的营销工作更具针对性,进而为大型跨国企业在华营销提供有益探索。
二、食品企业之现代营销理念（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、食品企业之现代营销理念（论文提纲范文）
（2）陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场和市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 外部环境分析 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 陕西怡泽茯茶有限公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品介绍 |
| 3.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略的现状调查与分析 |
| 3.2.1 调查问卷的收集与检验 |
| 3.2.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略现状分析 |
| 3.3 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销问题分析 |
| 3.3.1 产品方面的问题 |
| 3.3.2 价格方面的问题 |
| 3.3.3 渠道方面的问题 |
| 3.3.4 促销方面的问题 |
| 第四章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁 |
| 4.3.2 优势与劣势 |
| 4.3.3 SWOT矩阵 |
| 第五章 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析和市场营销策略制定 |
| 5.1 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分(S) |
| 5.1.2 目标市场选择(T) |
| 5.1.3 产品市场定位(P) |
| 5.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 市场营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 组织上的保障措施 |
| 6.2 制度上的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 陕西怡泽茯茶公司茯茶产品市场营销调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）L速冻食品公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 4Cs营销理论 |
| 1.3.2 顾客让渡价值理论 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 本文创新点 |
| 第2章 L公司现状与营销环境分析 |
| 2.1 L公司概况 |
| 2.1.1 L公司简介 |
| 2.1.2 L公司营销现状 |
| 2.2 L公司营销环境分析-SWOT分析 |
| 2.2.1 优势分析 |
| 2.2.2 劣势分析 |
| 2.2.3 机会分析 |
| 2.2.4 威胁分析 |
| 2.2.5 综合分析 |
| 第3章 L公司营销策略问题综合分析 |
| 3.1 L公司营销策略问题综合分析 |
| 3.1.1 访谈和问卷调查设计与分析的理论依据 |
| 3.1.2 访谈设计与分析 |
| 3.1.3 问卷调查设计与分析 |
| 3.2 营销问题分析 |
| 3.2.1 新品销量惨淡 |
| 3.2.2 售价没有优势 |
| 3.2.3 渠道结构单一 |
| 3.2.4 促销活动匮乏 |
| 3.3 营销问题原因分析 |
| 3.3.1 顾客需求了解不足 |
| 3.3.2 产品成本居高不下 |
| 3.3.3 渠道依赖线下直营 |
| 3.3.4 顾客沟通不够重视 |
| 第4章 L公司营销策略优化方案设计 |
| 4.1 满足顾客需求 |
| 4.1.1 开展市场调研 |
| 4.1.2 丰富产品组合 |
| 4.2 改善成本管理 |
| 4.2.1 拆分成本要素 |
| 4.2.2 实施成本控制 |
| 4.3 提高购买便利 |
| 4.3.1 夯实线下渠道 |
| 4.3.2 拓展线上渠道 |
| 4.4 开展积极沟通 |
| 4.4.1 加大沟通广度 |
| 4.4.2 加强沟通深度 |
| 4.5 优化前后比较与预期效果分析 |
| 4.5.1 优化前后比较 |
| 4.5.2 预期效果分析 |
| 第5章 L公司营销策略优化方案实施及保障 |
| 5.1 实施内容 |
| 5.1.1 实施原则与目标 |
| 5.1.2 实施程序与方法 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 质量保障 |
| 5.2.4 物流保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈问题 |
| 附录2 问卷调查表 |
| 索引 |
（4）君乐宝乳业品牌整合传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外整合营销传播研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路和内容 |
| 1.5.1 论文研究思路 |
| 1.5.2 论文结构内容 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 整合营销传播理论 |
| 2.1.1 整合营销传播的定义 |
| 2.1.2 整合营销传播理论典型模型 |
| 2.1.3 整合营销传播的四个阶段 |
| 2.1.4 整合营销传播策略 |
| 2.2 品牌整合营销传播 |
| 2.2.1 品牌的内涵和定义 |
| 2.2.2 品牌整合传播概述 |
| 第3章 君乐宝乳业品牌整合传播环境分析 |
| 3.1 君乐宝乳业集团情况简述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 君乐宝乳业的组织架构及品牌架构 |
| 3.2 君乐宝乳业品牌环境SWOT分析 |
| 3.2.1 君乐宝乳业优势分析 |
| 3.2.2 君乐宝乳业劣势分析 |
| 3.2.3 君乐宝乳业所面临的机遇 |
| 3.2.4 君乐宝乳业所面临的挑战 |
| 3.2.5 君乐宝乳业SWOT分析矩阵 |
| 第4章 君乐宝乳业品牌整合传播分析 |
| 4.1 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌定位策略分析 |
| 4.2 君乐宝乳业品牌整合传播之广告策略分析 |
| 4.3 君乐宝乳业品牌整合传播之营销方式分析 |
| 4.3.1 大事件营销——社会公益 |
| 4.3.2 植入式营销——冠名综艺 |
| 4.3.3 体验式营销——工业旅游 |
| 4.4 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌传播策略分析 |
| 4.4.1 打造超级单品,形成品牌效应 |
| 4.4.2 冠名媒体,打造强势IP |
| 4.4.3 电商平台传播策略 |
| 第5章 君乐宝乳业品牌整合传播存在的问题分析 |
| 5.1 新媒体营销平台发力不足 |
| 5.2 中高端产品品牌影响力不足 |
| 5.3 网络平台营销传播不足 |
| 5.4 “明星品牌群”发力不足 |
| 第6章 对君乐宝乳业品牌整合传播的建议对策 |
| 6.1 社会化媒体和新媒体营销传播策略 |
| 6.2 网络营销策略 |
| 6.2.1 搜索引擎营销 |
| 6.2.2 健全消费者数据库 |
| 6.3 渠道传播策略 |
| 6.3.1 线上线下全渠道融合传播 |
| 6.3.2 增强渠道品牌渗透力 |
| 6.4 品牌传播策略 |
| 6.4.1 视野全球化传播策略 |
| 6.4.2 发力中高端品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）兰州放哈咖啡饮品店营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 问卷调查法 |
| 1.3.2 调查访谈法 |
| 1.3.3 文献资料法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 行业相关的概念界定 |
| 2.1.1 饮品 |
| 2.1.2 饮品营销 |
| 2.2 营销分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 波特五力分析 |
| 2.2.4 STP分析 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 2.3.1 传统营销策略理论 |
| 2.3.2 网络营销策略理论 |
| 第三章 街边饮品行业营销分析 |
| 3.1 街边饮品行业的经营模式 |
| 3.2 街边饮品行业的销售渠道 |
| 3.3 街边饮品行业的促销方式 |
| 3.4 街边饮品行业的发展趋势 |
| 第四章 兰州放哈咖啡饮品店营销现状及营销环境分析 |
| 4.1 兰州放哈咖啡饮品店简介 |
| 4.2 兰州放哈咖啡饮品店营销现状 |
| 4.2.1 问卷设计及数据收集 |
| 4.2.2 样本统计描述 |
| 4.2.3 问卷分析 |
| 4.3 兰州放哈咖啡饮品店营销存在的问题 |
| 4.4 放哈咖啡饮品店营销环境分析 |
| 4.4.1 饮品行业宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.4.2 饮品行业竞争环境分析(波特五力分析) |
| 4.4.3 放哈咖啡饮品店的SWOT分析 |
| 第五章 放哈咖啡饮品店的STP分析和营销策略的优化 |
| 5.1 放哈咖啡饮品店的STP分析 |
| 5.1.1 街边饮品市场细分 |
| 5.1.2 放哈咖啡的目标市场 |
| 5.1.3 放哈咖啡的市场定位 |
| 5.2 放哈咖啡饮品店的7Ps营销策略优化 |
| 5.2.1 提升产品的创新能力 |
| 5.2.2 完善定价及调整机制 |
| 5.2.3 强化O2O渠道 |
| 5.2.4 探索多样的促销方式 |
| 5.2.5 完善业务人员管理机制 |
| 5.2.6 加强品牌核心展示 |
| 5.2.7 提升营销过程管理中服务的及时性 |
| 第六章 放哈咖啡饮品店营销策略的实施与保障 |
| 6.1 关注人才吸纳及现有员工的培养 |
| 6.1.1 加强人才的储备、培养 |
| 6.1.2 制定合适的激励机制 |
| 6.2 强化公司资源的优化配置 |
| 6.2.1 整合企业内部资源 |
| 6.2.2 加强财务分析能力 |
| 6.3 建立标准的营销管理流程 |
| 6.3.1 调整组织架构 |
| 6.3.2 规范产品开发流程 |
| 6.4 技术和创新保障 |
| 6.4.1 注重品牌商标保护 |
| 6.4.2 注重售后信息反馈 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 兰州放哈咖啡饮品店营销策略研究问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 白酒相关理论与基础 |
| 2.1.1 技术特征 |
| 2.1.2 营销特性 |
| 2.1.3 市场环境 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 学科基础 |
| 2.2.2 现代实践 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 4Ps营销分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 白酒行业现状分析 |
| 3.1 白酒行业市场现状 |
| 3.1.1 白酒行业市场水平 |
| 3.1.2 白酒行业市场分析 |
| 3.2 白酒行业影响因素分析 |
| 3.2.1 有利因素 |
| 3.2.2 不利因素 |
| 3.3 白酒行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 参与市场体系变革 |
| 3.3.2 服务农业供给侧改革 |
| 3.3.3 巩固市场品牌建设 |
| 3.3.4 依附人口红利 |
| 3.4 现代白酒市场营销策略分析 |
| 3.4.1 品类创新 |
| 3.4.2 社会化营销 |
| 3.4.3 深度分销 |
| 3.4.4 产品电商化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 ZZ酒业公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 ZZ酒业公司概况 |
| 4.2 ZZ酒业公司的PEST分析 |
| 4.2.1 政治(Politial)分析 |
| 4.2.2 经济(Economic)分析 |
| 4.2.3 社会(Sociial)分析 |
| 4.2.4 技术(Technological)分析 |
| 4.3 ZZ酒业公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 4.3.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 |
| 4.4 ZZ酒业公司营销4Ps分析 |
| 4.4.1 产品(Product)分析 |
| 4.4.2 价格(Price)分析 |
| 4.4.3 渠道(Place)分析 |
| 4.4.4 促销(Promotion)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZZ酒业公司市场营销现状及问题分析 |
| 5.1 ZZ酒业公司业绩状况分析 |
| 5.1.1 营收逐年亏损 |
| 5.1.2 市场占有减少 |
| 5.2 ZZ酒业公司亏损原因分析 |
| 5.2.1 企业市场营销思维固化 |
| 5.2.2 白酒产品市场日益激烈 |
| 5.3 ZZ酒业公司市场营销症结 |
| 5.3.1 品牌创建困境 |
| 5.3.2 抗风险能力弱 |
| 5.3.3 产品策略模糊 |
| 5.3.4 企业管理冗余 |
| 5.3.5 同质竞争加剧 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 ZZ酒业公司市场营销策略探讨 |
| 6.1 改善品牌形象 |
| 6.1.1 创新品牌宣传模式 |
| 6.1.2 挖掘更多品牌价值 |
| 6.2 增强企业抗风险能力 |
| 6.2.1 提高产品地位 |
| 6.2.2 促进利润增长 |
| 6.2.3 提升服务水平 |
| 6.3 明晰产品市场策略 |
| 6.3.1 精准的客户定位 |
| 6.3.2 合适的营销方式 |
| 6.3.3 善用知识与信息 |
| 6.3.4 渠道管理精细化 |
| 6.4 盘活企业管理创新力 |
| 6.4.1 延长优势 |
| 6.4.2 模式升级 |
| 6.4.3 固本强基 |
| 6.4.4 完善管理 |
| 6.4.5 厂商关联 |
| 6.5 推动科技主题产品策略 |
| 6.5.1 传统+增量 |
| 6.5.2 传统+智能 |
| 6.5.3 传统+绿色 |
| 6.5.4 传统+健康 |
| 6.5.5 传统+科研 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要贡献 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）FH乳业公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究的技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.2 国内外理论综述 |
| 2.2.1 国外理论综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 国内外相关研究评析 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 STP营销策略理论的概述 |
| 2.3.2 4V营销理论 |
| 第3章 FH乳业公司营销环境分析 |
| 3.1 FH乳业公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析(PESTEL) |
| 3.2.1 政治因素分析 |
| 3.2.2 经济因素分析 |
| 3.2.3 社会因素分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 3.2.5 环保因素分析 |
| 3.2.6 法律因素分析 |
| 3.3 产业环境分析(五力模型) |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的竞争 |
| 3.3.3 购买方的计价议价能力 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.5 替代者的威胁 |
| 第4章 FH乳业营销现状分析 |
| 4.1 FH乳业营销现状 |
| 4.2 FH乳业市场营销调查 |
| 4.2.1 问卷设计、发放与回收 |
| 4.2.2 顾客特征描述 |
| 4.2.3 营销差异化现状 |
| 4.2.4 营销功能化现状 |
| 4.2.5 营销价值化现状 |
| 4.2.6 营销共鸣化现状 |
| 4.3 FH乳业营销存在的问题 |
| 4.3.1 营销差异不突出 |
| 4.3.2 营销功能不丰富 |
| 4.3.3 营销附加值不充分 |
| 4.3.4 营销共鸣不突出 |
| 4.4 FH乳业营销问题的原因分析 |
| 4.4.1 高端消费者对企业品牌的信心不足 |
| 4.4.2 忽视婴幼儿配方奶粉的多样性 |
| 4.4.3 对营销功能整合性缺少正确认知 |
| 4.4.4 营销渠道推广力度有限 |
| 4.4.5 营销感知与体验缺失 |
| 第5章 FH乳业营销策略的优化方案 |
| 5.1 FH乳业高端市场营销策略的优化方案 |
| 5.1.1 FH乳业高端市场营销策略的STP战略 |
| 5.1.2 FH乳业高端市场营销策略的优化目标 |
| 5.1.3 FH乳业高端市场营销的优化原则 |
| 5.2 FH乳业高端市场营销策略的实施措施 |
| 5.2.1 增加差异化的营销策略 |
| 5.2.2 增加功能化的营销策略 |
| 5.2.3 增加附加值的营销策略 |
| 5.2.4 提高消费者共鸣的营销策略 |
| 第6章 FH乳业公司营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 丰富组织架构建设 |
| 6.2 优化人力资源制度建设 |
| 6.3 加大研发和创新的投入 |
| 6.4 加大公司的文化和产品宣传 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 附录 A 飞鹤乳业营销效果调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）H集团餐饮管理有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 7Ps理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 体验式营销理论 |
| 2.2 目标市场营销理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 PEST环境分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 H集团餐饮管理有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 |
| 3.2.5 供应商的讨价能力分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司概述 |
| 3.3.2 组织结构分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 财务状况分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势和劣势分析 |
| 3.4.2 机会和威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 H集团餐饮管理有限公司营销现状及问题分析 |
| 4.1 目标市场定位 |
| 4.2 H集团餐饮管理有限公司营销现状 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 有形展示策略 |
| 4.2.7 服务过程策略 |
| 4.3 H集团餐饮管理有限公司存在问题及原因 |
| 4.3.1 目标市场定位存在缺失 |
| 4.3.2 产品策略存在问题及原因 |
| 4.3.3 价格策略存在问题及原因 |
| 4.3.4 渠道策略存在问题及原因 |
| 4.3.5 促销策略存在问题及原因 |
| 4.3.6 人员策略存在问题及原因 |
| 4.3.7 有形展示策略存在问题及原因 |
| 4.3.8 服务过程策略存在问题及原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 H集团餐饮管理有限公司营销策略优化方案设计以及实施的保障措施 |
| 5.1 营销策略优化方案设计思路和依据 |
| 5.1.1 优化方案设计的思路 |
| 5.1.2 优化方案设计的依据 |
| 5.2 营销策略优化方案 |
| 5.2.1 市场细分与市场定位选择 |
| 5.2.2 产品策略优化方案 |
| 5.2.3 价格策略优化方案 |
| 5.2.4 渠道策略优化方案 |
| 5.2.5 促销策略优化方案 |
| 5.2.6 员工与客户管理策略优化方案 |
| 5.2.7 有形展示策略优化方案 |
| 5.2.8 服务过程策略优化方案 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 优化组织构架 |
| 5.3.2 完善管理制度 |
| 5.3.3 树立全员营销理念 |
| 5.3.4 鼓励大胆创新 |
| 5.3.5 网络技术支持 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）J公司农产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 相关理论与文献综述分析 |
| 2.1 农产品营销相关理论 |
| 2.1.1 农产品 |
| 2.1.2 农产品营销 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 4P理论 |
| 2.1.5 4C理论 |
| 2.1.6 整合营销理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 J公司农产品营销环境分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 PEST分析总结 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者 |
| 3.3.2 现有竞争对手 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.4 买方讨价还价能力 |
| 3.3.5 替代者 |
| 3.3.6 波特五力模型分析总结 |
| 3.4 公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势(Strengths) |
| 3.4.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.4.3 机会(Opportunities) |
| 3.4.4 威胁(Threats) |
| 3.4.5 SWOT模型分析总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司农产品营销现状与问题分析 |
| 4.1 J公司农产品营销现状 |
| 4.1.1 产品方面 |
| 4.1.2 价格方面 |
| 4.1.3 渠道方面 |
| 4.1.4 促销方面 |
| 4.1.5 人力资源及组织管理方面 |
| 4.2 J公司农产品营销存在的问题 |
| 4.2.1 目标市场定位不清晰 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争品牌 |
| 4.2.3 价格策略不足 |
| 4.2.4 营销渠道较为单一 |
| 4.2.5 促销形式不够灵活 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 J公司农产品营销策略 |
| 5.1 市场定位策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 明晰市场定位 |
| 5.2 整合营销策略 |
| 5.2.1 整合营销策略的目标 |
| 5.2.2 整合营销策略的思路 |
| 5.2.3 整合营销体系的构建实施 |
| 5.2.3.1 塑造核心品牌 |
| 5.2.3.2 拓宽营销渠道 |
| 5.2.3.3 创新成本控制 |
| 5.2.3.4 丰富促销形式 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 J公司农产品营销策略的保障措施 |
| 6.1 树立新的市场营销理念 |
| 6.2 完善营销组织构架 |
| 6.3 加强营销队伍建设 |
| 6.4 推进网络营销平台建设 |
| 6.5 完善物流配送体系 |
| 6.6 加大政策资金扶持力度 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（10）泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 营销策略理论 |
| 1.5.2 PEST分析法 |
| 1.5.3 STP分析法 |
| 1.5.4 SWOT分析法 |
| 1.6 论文的创新与不足之处 |
| 1.6.1 论文的创新之处 |
| 1.6.2 论文的不足之处 |
| 第二章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的现状及存在问题 |
| 2.1 泰国正大集团全球及中国业务发展简介 |
| 2.1.1 泰国正大集团简介 |
| 2.1.2 正大(中国)简介 |
| 2.2 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略现状 |
| 2.2.1 产品策略现状 |
| 2.2.2 价格策略现状 |
| 2.2.3 渠道策略现状 |
| 2.2.4 促销策略现状 |
| 2.2.5 公共关系策略现状 |
| 2.2.6 政治权力策略现状 |
| 2.3 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略存在问题及原因分析 |
| 2.3.1 产品策略问题及原因 |
| 2.3.2 价格策略问题及原因 |
| 2.3.3 渠道策略问题及原因 |
| 2.3.4 促销策略问题及原因 |
| 2.3.5 公共关系策略问题及原因 |
| 2.3.6 政治权力问题及原因 |
| 第三章 泰国正大集团食品业务中国市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手的分析 |
| 3.2.2 替代产品的分析 |
| 3.2.3 供应商力量的分析 |
| 3.2.4 顾客力量分析 |
| 3.2.5 中间商力量分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 泰国正大集团食品业务中国市场目标营销战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 地理细分 |
| 4.1.2 人口细分 |
| 4.1.3 心理细分 |
| 4.1.4 行为细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 优化产品组合结构 |
| 5.1.2 建立新产品研发机制 |
| 5.1.3 严格把控产品质量安全 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 细化差异化定价 |
| 5.2.2 实行动态定价 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 直营渠道 |
| 5.3.2 超市渠道 |
| 5.3.3 网络渠道 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 终端促销 |
| 5.5 公共关系策略优化 |
| 5.5.1 推广集团文化 |
| 5.5.2 做好声誉管理 |
| 5.5.3 加强危机防范 |
| 5.5.4 加大与顾客互动 |
| 5.6 政治权力策略优化 |
| 5.6.1 加强政府政策研究 |
| 5.6.2 配合政府中心工作 |
| 5.6.3 寻求政企合作新模式 |
| 5.6.4 建立政府人脉资源库 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、食品企业之现代营销理念（论文参考文献）
- [1]山西维之王食品有限公司营销策略研究[D]. 董星明. 石河子大学, 2021
- [2]陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究[D]. 武旭. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]L速冻食品公司营销策略优化研究[D]. 程薇. 上海外国语大学, 2021(11)
- [4]君乐宝乳业品牌整合传播策略研究[D]. 刘士堃. 河北经贸大学, 2021(12)
- [5]兰州放哈咖啡饮品店营销策略研究[D]. 仵晓迪. 兰州大学, 2021(12)
- [6]安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究[D]. 高岚岚. 南京邮电大学, 2019(04)
- [7]FH乳业公司营销策略优化研究[D]. 谢宁. 南京师范大学, 2020(07)
- [8]H集团餐饮管理有限公司营销策略研究[D]. 李佳珣. 燕山大学, 2020(06)
- [9]J公司农产品营销策略研究[D]. 李亚男. 河北工程大学, 2020(05)
- [10]泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究[D]. 滕叶子. 广西大学, 2020(07)