一、国有农垦企业应向管理要效益（论文文献综述）
胡抚生[1]（2021）在《金融支持农垦旅游发展的模式及对策研究》文中指出农垦是国有农业经济的骨干和代表,为我国经济社会发展作出了重要的贡献。近年来,农垦加快推进产业转型,大力发展旅游产业,而旅游产业发展过程中离不开金融的支持。论文在梳理农垦旅游发展现状的基础上,分析金融支持农垦旅游发展的模式及需要关注的问题,并提出金融支持农垦旅游发展的相关对策建议。
邵奎,张元福,王大庆[2]（2021）在《黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾》文中提出国有企业内部劳动、人事和分配"三项制度"改革是国有企业改革的重要内容,也是建立现代企业制度的必然要求。本文按照改革开放以来国企改革的四个阶段（即:实施简政放权阶段、推行多种经济责任制阶段、建立现代企业制度阶段和新时期国企混改阶段）全面系统地回顾了黑龙江垦区国有企业三项制度改革的历史进程、改革内容和改革成果,总结了垦区国有企业三项制度改革的经验和教训并得出几点启示,以期对下一步深化农垦国有企业三项制度改革提供借鉴。
黄香武,丁勇[3]（2020）在《湛江农垦国有农业高质量发展的思考》文中研究表明近年来,湛江农垦认真贯彻落实中央和广东省委关于农垦改革发展文件精神,积极探索国有农业发展方式,形成了多种发展模式并存的局面,积累了一定的经验,也暴露出一些不足之处。积极适应新时代新要求,湛江农垦必须改革创新国有农业经营体制机制,加快农业提质转型,奋力推进农业高质量发展。
陈夏语[4]（2020）在《J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究》文中研究表明随着企业规模的扩大,越来越多的企业选择以集团的形式存在和发展。资金作为母子公司连接的纽带,在企业管理中发挥着重要作用。目前,大多数集团选择对资金进行集中管理的模式,因此,在此模式下的资金运行效率的高低,对于提高企业集团整体的价值创造能力,确保集团战略目标的实现,无疑显得尤为重要。J农垦茶业集团是某省农垦集团下属二级企业集团。鉴于日常现金流量较大以及子公司资金余缺不平衡的情况,集团采用结算中心模式,对资金进行集中管理。本文对J农垦茶业集团进行了实地调研,通过使用问卷调查的方式,在了解集团资金管理现状的基础上,运用层次分析法和模糊评价法,对集团资金管理模式及其有效性进行评价,发现集团存在一些资金运用效率较差的项目,也发现集团存在的某些重点问题。集团有大量应收账款且回收难度较大,存量资金理财收益较低;结算中心存在投资监管风险、内部信贷风险和税务风险;整个资金管理运作中还存在内部控制方面的问题。针对以上发现,本文提出相应建议。集团应加强应收账款清算回收工作的力度,优化应收账款管理工作;灵活采用多种理财手段来提高收益;根据资金业务发生的全流程,构建完善的资金风险管理体系;改革机构设置,建立完整的评价体系,对内部控制起到监督作用。除此之外,集团还可通过升级信息系统和提高人员素质,为资金管理工作完善配套措施。希望通过以上优化措施,提高集团应对资金风险的能力,提高资金运用效益,从而从整体上提高集团资金管理效果,为企业长远发展夯实基础。本文的研究,可以为完善J农垦茶业集团资金集中管理模式提供重要参考思路,也可以为其他类似国有企业在提高资金管理效率方面提供一定借鉴作用。
黄凡[5]（2019）在《云南河口农垦的政治功能变迁研究》文中指出屯垦戍边作为一项保卫边疆、发展边疆的治理制度一直延续到今天。中国农垦事业在不同的农垦思想指导下经历近70年的发展,目前业已成为中国农业经济中的重要部分,为祖国开荒建设、边疆治理、国家物资安全等方面做出重大贡献。伴随全国农垦的改革和中越关系的波动,河口农垦的经营体制、管理机制和社区结构日趋完善,促使政治功能发生变迁,内涵得到多元发展。河口农垦六十余年的改革和发展历程可以分作三个阶段,各阶段有效发挥了保障政权合法性、边疆政治社会化和地方治理平衡等方面的功能。作为国有边疆垦区,河口农垦的政治功能有所演变。二十世纪六、七十年代的河口农垦通过社会主义大农业的建设,实现了促进生产力流动、完成国家边防布局、建立国家权力机制,夯实政权稳定的功能。八、九十年代河口农垦在改革开放背景下,逐步完善管理系统,有效保障天然橡胶物资安全,支援对越战备力量,进一步嵌入地方社会,强化国家认同。二十一世纪以来传统意义上的戍边职责由专业化的军政组织承担,河口农垦围绕农垦改革,协调其政治性和市场化冲突,规范垦地关系,统筹场群发展,调试国家权力运作矛盾。农垦的发展也是农垦政治功能的变迁。河口农垦的政治定位是丰富的,也是动态的。它不仅仅是稳定橡胶、保障河口经济安全的国有企业,也是完成国家边疆安全格局,维护国家边疆利益的政治载体,更是保障地方民生、带领河口经济发展的地方管理组织。河口特殊的地理位置和自然条件,使农垦最早履行着国防戍边使命、肩负着天然橡胶生产的政治任务,在不断融入地方建设中传输国家意志和国家权力,新时代的河口农垦应在坚定新型政治功能的基础上实现农垦的转型,在构建边疆屯垦事业与国家安全长效机制愿景下充分发挥政治功能。
赵聪[6]（2019）在《广东省幸福农场农业经营体制改革研究》文中研究表明党的十八大报告强调,要坚持和完善农村基本经营制度,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。农业经营体制既是现代农业建设的基础和体制保障,也是国营农场的基本经济制度,关乎农场的生存与发展。但随着改革开放的不断推进,国营农场农业经营体制面临着许多新的挑战,且自身遗留问题也较多,使得负担较重,民生问题凸显,改革迫在眉睫。必须全面推进农场经营体制改革,才能实现农场经济的转型和发展。在社会主义市场经济条件下,如何创新国营农场农业生产组织方式,建立与现代农业相适应的经营体制,是加快推进农垦现代农业建设,实现农业生产集约化、专业化、组织化、社会化水平的关键。近年来,广东农垦顺应时代发展要求,推动企业化改革的步伐,加快打造国际化的大型现代农业企业集团,垦区根据实际情况,不断推进农业经营管理体制的改革,各项工作取得了新进展、新成效,广东省幸福农场在创新农业经营模式方面也有了一定发展。本文以广东省幸福农场为个案进行研究,从当前农场已有的农业经营体制出发,通过理论分析、文献分析、个案研究和实地走访调查,深入剖析幸福农场农业经营体制改革中存在的问题,主要表现在:职工经营土地过于分散,导致机械化程度低、承担的风险较大,农业劳动力素质整体偏低,不利于农业现代化发展的进行。再加上对股份合作制的认识不够全面,在股份分配上和成本控制上都存在一定问题,操作规范也有待加强,共建基地的管理还需要进一步完善。对此,农场进行了农业经营体制改革的实践探索,集中进行了股份制合作经营模式和职工家庭经营模式的创新。本文进一步运用交易费用理论、创新理论、农业现代化理论和规模经济理论进行分析,得出完善广东省幸福农场农业经营体制改革的对策建议:要不断深化农业经营体制改革,努力促进一二三产业融合,积极推进多种形式农业适度规模经营,建立现代农业发展体系。通过研究分析,得出以下结论:国营农场的发展,离不开国家和政府的支持与引导;农业适度规模经营发展是推动农业现代化发展的关键;国营农场的发展应坚持职工家庭经营的主导地位,发挥大农场直接经营的优势,在不断探索中创新发展农业经营体制。国营农场的未来发展应该走农业合作社发展道路,国营农场在农业经营体制创新中应努力增强农场统一经营功能,加强对农产品品牌建设的力度,不断拓宽销售渠道和市场,以优质的产品在市场上占据一定地位。
韩朝华[7]（2018）在《从团队生产到个体经营:改革开放时期农垦农业的生产体制转型》文中认为发展职工家庭农场使国有农场在农业生产方式上实现了从团队生产到个体经营的转变,顺应了农业的固有特性对农业生产组织方式的要求。这项改革使国有农场的职工和经营者在相当程度上掌握了农场生产的自主权,并成为农场生产的剩余索取者,从而显着化解了国有农场成员中长期存在的生产积极性不足、工作责任心淡漠等问题。本文分析了这项改革的背景、过程、特点及其不足,讨论了目前农垦农业生产体制中的主要问题。
刘也[8]（2018）在《黑龙江省农垦系统人力资源培训管理研究》文中提出农垦系统属于农业落实产业化这种经营模式的一种重要途径,在这一领域中的一些大型企业和公司担负着对农产品市场进行拓展、进一步建设生产基地、进行产业技术的开发和研究、积极引导各大公司进行生产等诸多责任,对于当地农业实现产业化,促进当地农村在经济领域的进步与发展,对农业目前的产业结构进行优化以及进一步提高农民的紧急收入等有着不可忽视的重要作用。然而在农垦系统大力发展的过程中,对于人才的培养并没有得到足够的重视,造成人才供应出现了严重的问题,而人才供应不足则进一步制约了农垦系统的可持续发展。本文基于对黑龙江地区的农垦系统进行管理的各种措施的基础上,针对人力资源的培训管理问题展开研究。由理论层次入手,针对黑龙江地区农垦系统进行人才培训管理的重要性等问题进行深层次的分析和研究。并找出解决方案,重新构建了黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系。首先分析了黑龙江省农垦系统人力资源培训体系现状,分析了其中存在的问题。经过深入分析,当前黑龙江省农垦系统人力资源培训主要存在的问题包括企业管理者对培训重视程度不够、企业培训方式不合理、缺乏培训效果的评估和员工自身问题等几个方面,随后分析了这些问题存在的原因。针对这些问题及其存在的原因,结合对黑龙江省农垦系统人力资源培训的需求分析,对黑龙江省农垦系统人力资源培训系统进行了重构,并重新设定了初级员工、中层管理人员和高层管理人员的培训方案,并针对这个重构体系提出了具体的实施措施及保障措施。本研究所提出的对黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的重新构建,希望能够解决黑龙江省农垦系统在人力资源培训方面存在的问题,并对该系统在人力资源的培训方面可以产生长远的影响和积极的意义。
殷旭阳[9]（2018）在《农垦牡丹江管理局固定资产投资效益研究》文中研究说明固定资产投资作为投资的重要组成部分,具有调节供求的双重功能,对整个社会进步及经济发展起着“催化剂”的作用。而投资建设的根本目的是获取投资效益,投资效益不好,不仅对当地经济发展有所影响,还会造成大量的资源浪费,使得社会发展效率低下,增加潜在风险。固定资产投资效益不仅表现为当地房屋、公共基础设施建设的好坏,更表现为人民就业、消费质量的高低。黑龙江农垦牡丹江管理局自成立以来,固定资产投资整体呈现稳中有升的趋势。但近5年来,固定资产投资额从404714万元下降到121972万元。那么,在投资额减小的情况下,投资效益是否也跟着变差,面对黑龙江垦区改革的大环境,牡丹江管理局应怎样提高自身的固定资产投资效益,成为目前我们急需探究的问题。本篇论文在查阅了大量固定资产投资效益的相关文献后,对牡丹江管理局固定资产投资效益进行分析。以牡丹江管理局2005-2016年的统计数据为基础,基于投资乘数理论、投入产出理论及帕累托最优理论,结合牡丹江管理局固定资产投资效益的现状。首先,采用灰色关联分析法对不同固定资产投资结构与ICOR进行关联度分析,找到提高固定资产投资结构效益的最优结构配比:第一产业固定资产投资>第二产业固定资产投资>第三产业固定资产投资;生产性建设固定资产投资>非生产性固定资产投资。其次,建立了固定资产投资经济及社会效益的指标体系,将牡丹江管理局与建三江管理局进行比较分析,在分析低水平指标的原因后,进一步运用数据包络分析法（DEA）判断出牡丹江管理局固定资产投资效益的有效性较弱,并找出各投入产出指标冗余量。综合以上分析,从结构效益、经济效益及社会效益三个层次总结出限制牡丹江管理局固定资产投资效益的因素为:投资规模及结构、投资体制及环境、资产的运营管理、技术进步及社会消费。最后,根据影响因素提出以下提升建议:推进管理局企业化体制改革,改善管理局投资环境;保证投资规模适度,推进农业等重点行业的结构调整;加强固定资产投资的监管力度,努力降低财务潜在风险;提高牡丹江管理局科技水平,留住并吸引优秀外来人才;积极提升管理局居民的消费能力,通过消费带动投资,从而带动管局固定资产投资效益的提高,同时也为其他管理局提供借鉴。
韩朝华[10]（2018）在《国有农场的“办社会”职能及其改革方向》文中进行了进一步梳理国有农场兼具企业属性和社区属性,这导致国有农场的管理层既要从事生产经营,又要承担种种社区公共管理职能。改革这一体制是目前国有农场改革中的一个重要方面。本文系统分析了国有农场社区属性的渊源以及农垦系统在改革农场"办社会"体制上所做的主要尝试,并依据现代农业在生产组织形式上的基本演变趋势,探讨了国有农场在"办社会"问题上的应取改革方向。本文的基本结论是,在政企分离上,国有农场的基本目标不应是摆脱"办社会"职能转变为纯粹的企业,而应是放弃企业经营职能转型为真正的政区。
二、国有农垦企业应向管理要效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有农垦企业应向管理要效益（论文提纲范文）
（1）金融支持农垦旅游发展的模式及对策研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 农垦旅游产业发展情况及金融支持环境分析 |
| （一）农垦旅游产业发展的基本情况 |
| 1.农垦旅游发展有其必要性 |
| 2.农垦旅游发展的形式 |
| 3.农垦旅游产业主要发展领域 |
| （二）金融支持农垦旅游的发展环境 |
| 1.金融支持农垦旅游发展环境持续向好 |
| 2.金融支持农垦旅游发展意义重大 |
| 金融支持农垦旅游发展的模式 |
| 金融支持农垦旅游发展需要关注的重点问题 |
| 金融支持农垦旅游发展的对策建议 |
| （一）加强金融支持农垦旅游发展的制度设计 |
| （二）健全服务农垦旅游发展的金融组织体系 |
| （三）以金融支持农垦旅游集团化发展为重点 |
| （四）围绕农垦旅游产业链打造强有力的金融服务链 |
| （五）加大财政与金融对农垦旅游发展的综合支持力度 |
| （六）加强面向游客、职工和本地居民的金融服务支持 |
（2）黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾（论文提纲范文）
| 三、分配制度改革 |
| (一)实施简政放权阶段：落实企业分配自主权，实行固定工资加奖励或计件工资制度 |
| (二)推行多种形式经济责任制阶段：实行弹性工资总额计划管理和工资总额包干办法，建立企业内部工资自主分配制度 |
（3）湛江农垦国有农业高质量发展的思考（论文提纲范文）
| 一、明确推进国有农业发展的政策导向 |
| 二、湛江农垦国有农业发展的主要做法 |
| 三、湛江农垦国有农业发展存在的不足 |
| 四、推进湛江农垦国有农业高质量发展的思考 |
| （一）进一步解放思想，提高对国有经济发展的认识 |
| （二）进一步推行职业经理人（团队）经营模式 |
| （三）进一步强化考核，做到真正“一手压责任、一手重激励” |
| （四）进一步强化品牌建设和品质保证，推动优势营销 |
| （五）进一步强化党建，为国有经济发展提供坚强保证 |
（4）J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 资金集中管理相关理论概述 |
| 2.1 资金集中管理的概念及优势 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 风险与内控管理理论 |
| 2.3 资金集中管理的模式分析 |
| 2.3.1 资金集中管理主要模式 |
| 2.3.2 资金集中管理模式比较 |
| 2.4 资金集中管理模式有效性评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 J农垦茶业集团资金集中管理现状 |
| 3.1 J农垦茶业集团概况 |
| 3.1.1 集团基本简介 |
| 3.1.2 集团组织结构和主营业务 |
| 3.2 J农垦茶业集团资金集中管理必要性 |
| 3.2.1 资金存量及现金流量较大 |
| 3.2.2 子公司间资金余缺差异大 |
| 3.3 J农垦茶业集团资金集中管理模式——结算中心模式 |
| 3.3.1 资金集中管理机构及制度 |
| 3.3.2 资金账户管理 |
| 3.3.3 资金归集管理 |
| 3.3.4 资金结算管理 |
| 3.3.5 资金预算管理 |
| 3.3.6 内部融资管理 |
| 3.3.7 子公司项目资金管理 |
| 第4章 J农垦茶业集团资金集中管理模式有效性评价 |
| 4.1 构建评价指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 定量指标选取 |
| 4.1.3 定性指标选取 |
| 4.2 计算各项指标权重 |
| 4.3 进行模糊综合评价 |
| 4.4 有效性总体评价结果 |
| 第5章 J农垦茶业集团资金集中管理存在的问题 |
| 5.1 应收账款回收难度大 |
| 5.2 存量资金理财收益低 |
| 5.3 资金管理系统存在风险 |
| 5.3.1 投资监管不足 |
| 5.3.2 存在信贷风险 |
| 5.3.3 存在税务风险 |
| 5.4 内部控制薄弱 |
| 5.4.1 岗位设置不合理 |
| 5.4.2 考核制度不健全 |
| 5.4.3 资金管理信息系统未得到充分利用 |
| 第6章 J农垦茶业集团资金集中管理模式优化的建议 |
| 6.1 优化应收账款管理模式 |
| 6.2 采用多种手段灵活理财 |
| 6.3 构建资金风险防控体系 |
| 6.3.1 加强投资、信贷风险监管 |
| 6.3.2 税务风险控制 |
| 6.4 完善资金集中管理考核体系 |
| 6.4.1 改革机构设置 |
| 6.4.2 完善评价体系 |
| 6.5 建立相关配套措施 |
| 6.5.1 升级资金管理信息系统 |
| 6.5.2 重视财务人员的培养 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录A |
| 附录B 关于J农垦茶业集团资金集中管理有效性的调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）云南河口农垦的政治功能变迁研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| (一) 问题的提出及研究意义 |
| 1. 问题的提出 |
| 2. 研究意义 |
| (二) 文献综述 |
| 1. 研究要点:农垦的政治功能相关研究 |
| 2. 研究热点:中国农垦变迁史相关研究 |
| 3. 研究扩展:家庭农场相关研究 |
| 4. 小结 |
| (三) 研究思路和研究方法 |
| (四) 创新点和重点、难点之处 |
| (五) 核心概念界定 |
| 1. 政治功能 |
| 2. 农垦 |
| 3. 国营农场 |
| 一、全国农垦事业的建设及其政治功能 |
| (一) 农垦思想变迁 |
| 1. 社会主义大农业时代的屯垦思想 |
| 2. 改革开放阶段的农垦改革思想 |
| 3. 二十一世纪以来的农垦发展思想 |
| (二) 农垦事业的发展 |
| 1. 1949-1978年的集体化屯垦格局 |
| 2. 1978-1991年的家庭化农场建设 |
| 3. 1992-2001年的农场企业化改革 |
| 4. 2002年以来的农垦产业化发展 |
| (三) 中国农垦管理体制变迁导图 |
| 1. 全国农垦管理体制变迁示意图 |
| 2. 云南垦区管理体制变迁导图 |
| 3. 河口农垦变迁图 |
| (四) 中国农垦的政治功能 |
| 1. 保障国家粮食安全 |
| 2. 支援国家建设 |
| 3. 维护边疆稳定 |
| 二、二十世纪六、七十年代的河口农垦与国家政权稳定 |
| (一) 和平解放初期的河口社会形势 |
| (二) 河口农垦的创业阶段 |
| 1. 管理体制 |
| 2. 社区结构 |
| (三) 稳定:传承创业阶段的政治功能 |
| 1. 有组织的转化生产新生产力 |
| 2. 完成国家边防安全布局 |
| 3. 保障战略物资供给 |
| 4. 构建国家权力的渗透机制 |
| 三、二十世纪八、九十年代的河口农垦与边疆发展 |
| (一) 中越关系波动中的河口局势 |
| (二) 渐进变革中的河口农垦 |
| 1. 管理体制 |
| 2. 社区结构 |
| (三) 发展:结构完善阶段的政治功能 |
| 1. 完善农垦管理体系,补全社区职能结构 |
| 2. 支援河口边境国防力量,稳定边境局势 |
| 3. 嵌入发展带动河口现代化进程 |
| 4. 强化社群意识和国家认同 |
| 四、二十一世纪以来的河口农垦与地方治理调适 |
| (一) 双边互动中的河口一体化发展 |
| (二) 政企分离中的河口农垦 |
| 1. 管理体制 |
| 2. 社区结构 |
| (三) 调适:政企分开阶段的政治功能 |
| 1. 调试资源筹措冲突促进职能转型 |
| 2. 规范垦地关系协调国家权力运作 |
| 3. 协调市场化改革和国家安全职能关系维护国家利益 |
| 4. 统筹场群发展,实现农垦与地方社会的共生 |
| 五、河口农垦政治功能的变迁逻辑 |
| (一) 管理改革和亏损整治升华了农场嵌入发展能力 |
| (二) 农垦经济发展更新了战略物资安全功能需求 |
| (三) 中越边境安全明确了农场边防功能不可偏离 |
| (四) 国家利益格局调整丰富了农垦政治功能的内涵 |
| 结语 |
| 附录: 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
（6）广东省幸福农场农业经营体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、相关研究文献综述 |
| (一)农场发展的研究 |
| (二)农业经营体制改革的研究 |
| (三)农业适度规模经营的研究 |
| (四)研究述评 |
| 三、概念界定与理论基础 |
| (一)概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| (三)研究方法 |
| 五、论文可能的创新点与不足之处 |
| (一)可能的创新点 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 广东省幸福农场的发展概况 |
| 第一节 广东省幸福农场发展历程 |
| 一、幸福农场简介 |
| 二、幸福农场历史沿革 |
| 第二节 广东省幸福农场经济社会发展情况 |
| 一、区位条件 |
| 二、经济状况 |
| 三、产业结构 |
| 四、人口情况 |
| 第二章 广东省幸福农场农业经营体制改革动因分析 |
| 第一节 农业经营体制改革的重要性 |
| 一、时代发展的需要 |
| 二、国家政策的导向 |
| 第二节 农业经营体制改革的迫切性 |
| 一、幸福农场农业现代化发展的要求 |
| 二、幸福农场农业多样化发展的需要 |
| 三、农场职工发展进步的需要 |
| 第三章 广东省幸福农场农业经营体制改革的实践探索 |
| 第一节 广东省幸福农场农业经营体制改革的原则 |
| 一、职工主体原则 |
| 二、因地制宜、分类施策原则 |
| 三、统筹兼顾、循序渐进原则 |
| 四、开放共赢原则 |
| 第二节 股份合作制经营模式的实践探索 |
| 一、试点基地的建立 |
| 二、取得的成效 |
| 第三节 职工家庭经营模式的实践探索 |
| 一、大力推进职工适度规模经营 |
| 二、重视培育新型经营主体带头人 |
| 三、进一步“扩岗增效” |
| 第四章 广东省幸福农场农业经营体制改革存在的问题 |
| 第一节 职工家庭经营存在的问题分析 |
| 一、机械化程度低,种植成本高 |
| 二、土地分散,经营效率不高 |
| 三、劳动力素质偏低,年龄偏大 |
| 第二节 股份合作制经营存在问题分析 |
| 一、思想认识问题 |
| 二、股权分配问题 |
| 三、成本控制问题 |
| 四、规范操作有待加强 |
| 第五章 完善广东省幸福农场农业经营体制改革的对策建议 |
| 第一节 创新农业经营体制,提高农业经营效率 |
| 一、推动农业经营方式的创新 |
| 二、提升农场自主经营能力 |
| 第二节 制定奖励机制,积极引进人才 |
| 一、鼓励创新发展 |
| 二、建立市场化的选人用人机制 |
| 第三节 结合自身实际,适度规模发展 |
| 一、加快培育优势特色产业 |
| 二、积极培育新型农业经营主体 |
| 三、完善农业基础设施,推进三产融合发展 |
| 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、农业适度规模发展是关键 |
| 二、职工家庭经营是农场发展的前提 |
| 第二节 研究展望 |
| 一、股份合作制,公司化经营的重要地位 |
| 二、国营农场农业品牌的建设 |
| 三、国营农场市场的开拓 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）黑龙江省农垦系统人力资源培训管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 人力资源培训相关理论 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 研究理论基础 |
| 1.5 研究内容及研究方法 |
| 1.5.1 研究内容及技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理问题及原因分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 企业组织结构 |
| 2.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系管理现状 |
| 2.2.1 黑龙江省农垦系统人力资源管理现状 |
| 2.2.2 黑龙江省农垦系统各级员工培训体系管理现状 |
| 2.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系管理中存在的问题 |
| 2.3.1 企业管理者对培训重视度不够 |
| 2.3.2 企业培训方式的问题 |
| 2.3.3 缺少培训效果的评估 |
| 2.3.4 员工自身问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的重构 |
| 3.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训的原则和目标 |
| 3.1.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训的原则 |
| 3.1.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训的目标 |
| 3.2 黑龙江农垦系统人力资源培训管理体系的需求 |
| 3.2.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的需求分析 |
| 3.2.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的需求层次 |
| 3.2.3 黑龙江农垦系统人力资源培训管理体系的需求分析方法 |
| 3.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系重构方案 |
| 3.3.1 高层管理人员人力资源培训体系重构方案 |
| 3.3.2 中层管理人员人力资源培训体系重构方案 |
| 3.3.3 初级员工人力资源培训体系重构方案 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江地区农垦系统人力资源培训重构体系实施及保障措施 |
| 4.1 黑龙江地区农垦系统人力资源培训重构体系管理实施步骤 |
| 4.1.1 重构管理体系实施的准备阶段 |
| 4.1.2 重构管理体系实施操作过程 |
| 4.2 黑龙江农垦系统人力资源培训重构管理体系实施的局限性及改进措施 |
| 4.2.1 重构管理体系方案的局限性 |
| 4.2.2 重构管理体系实施的改进措施 |
| 4.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训的保障措施 |
| 4.3.1 重视并激发人力资源开发在组织中的作用 |
| 4.3.2 完善培训方式 |
| 4.3.3 采取有效的激励 |
| 4.3.4 贯穿培训全过程的评估与监督体系 |
| 4.3.5 建立健全强有力的培训服务支撑机制 |
| 4.3.6 人力资源培训开发激励措施 |
| 4.3.7 建立健全人力资源培训开发宣传机制 |
| 4.3.8 加强人力资源培训开发的制度建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的文章 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（9）农垦牡丹江管理局固定资产投资效益研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 投资的含义 |
| 2.1.2 投资效益的内涵 |
| 2.1.3 固定资产的定义及固定资产投资的特征 |
| 2.2 相关的理论 |
| 2.2.1 投资乘数理论 |
| 2.2.2 投入产出理论 |
| 2.2.3 帕累托最优理论 |
| 3 农垦牡丹江管理局固定资产投资效益的现状 |
| 3.1 牡丹江管理局固定资产投资的基本情况 |
| 3.1.1 牡丹江管理局简介 |
| 3.1.2 固定资产投资总额现状 |
| 3.1.3 固定资产投资结构现状 |
| 3.2 牡丹江管理局固定资产投资效益的环境现状 |
| 3.2.1 内部环境 |
| 3.2.2 外部环境 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 农垦牡丹江管理局固定资产投资效益分析 |
| 4.1 固定资产投资结构与ICOR关联分析 |
| 4.1.1 灰色关联分析介绍 |
| 4.1.2 数据处理及结果分析 |
| 4.2 固定资产投资效益指标体系构建 |
| 4.2.1 指标体系构建原则 |
| 4.2.2 投资效益指标的选取 |
| 4.2.3 具体指标的对比分析 |
| 4.3 牡丹江管理局固定资产投资效益的有效性分析 |
| 4.3.1 DEA模型的建立 |
| 4.3.2 数据处理及结果分析 |
| 4.4 限制牡丹江管理局固定资产投资效益的因素分析 |
| 4.4.1 投资体制和环境 |
| 4.4.2 投资规模及结构 |
| 4.4.3 资产的运营管理 |
| 4.4.4 技术进步及社会消费 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 提升牡丹江管理局固定资产投资效益的对策 |
| 5.1 明确农垦改革大环境下的指导思想和总体目标 |
| 5.2 改善管理局体制及投资环境 |
| 5.2.1 深化管理局体制改革 |
| 5.2.2 改善管理局投资环境 |
| 5.3 优化固定资产投资规模及投资结构 |
| 5.3.1 保持适度投资规模 |
| 5.3.2 推进重点行业结构调整 |
| 5.4 加强固定资产投资监管 |
| 5.5 提高技术水平 |
| 5.6 扩大消费需求 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）国有农场的“办社会”职能及其改革方向（论文提纲范文）
| 一、国有农场社区属性的由来 |
| 二、农场“办社会”何以成为农垦发展中的一个问题 |
| 三、“文革”后农垦系统改革农场“办社会”体制的主导思路 |
| 四、国有农场政企分离的应取方向 |
| 五、国有农场实现管理职能转型的紧迫性 |
| 六、结语 |
四、国有农垦企业应向管理要效益（论文参考文献）
- [1]金融支持农垦旅游发展的模式及对策研究[J]. 胡抚生. 农村金融研究, 2021(08)
- [2]黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾[J]. 邵奎,张元福,王大庆. 农场经济管理, 2021(08)
- [3]湛江农垦国有农业高质量发展的思考[J]. 黄香武,丁勇. 中国农垦, 2020(11)
- [4]J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究[D]. 陈夏语. 南京师范大学, 2020(04)
- [5]云南河口农垦的政治功能变迁研究[D]. 黄凡. 云南大学, 2019(03)
- [6]广东省幸福农场农业经营体制改革研究[D]. 赵聪. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [7]从团队生产到个体经营:改革开放时期农垦农业的生产体制转型[J]. 韩朝华. 中国经济史研究, 2018(04)
- [8]黑龙江省农垦系统人力资源培训管理研究[D]. 刘也. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [9]农垦牡丹江管理局固定资产投资效益研究[D]. 殷旭阳. 黑龙江八一农垦大学, 2018(08)
- [10]国有农场的“办社会”职能及其改革方向[J]. 韩朝华. 中国农村经济, 2018(05)