一、发电企业面对改革的应变方略（论文文献综述）
唐双华[1]（2020）在《基于学习管理系统的A公司培训体系改进研究》文中研究说明A公司从成立以来,企业领导在管理过程中非常重视培训工作,但是随着时间的推移,由于受到培训体系影响,导致A公司培训效率一直处于较低的水平,同时,工作质量也比较低。所以,进一步优化工作人员培训体系,是企业后续需要重点关注的活动。基于以上存在的问题与不足,本文基于学习管理系统改进A公司的培训体系。第一章主要是对本文的研究背景、目的以及意义进行了分析,同时对本文的研究内容以及框架进行了研究,提出了本文的创新点;第二章主要是对相关的理论进行了阐述,其中主要涉及的内容有培训的内涵、学习管理系统的特点等,并通过万方、CNKI等网络平台查阅相关的文献资料,在此基础上并对国内外的文献资料进行适当的梳理和总结;第三章是以A公司为研究对象,对其人力资源状况进行分析,构建相应的问卷,获得相关数据的基础上,对存在的问题进行剖析,包括传统培训方式呆板、员工缺乏积极性、培训成果转化困难和企业培训效果差,并判断学习管理体系培训的影响因素;基于以上论述,第四章对学习管理系统的培训体系进行改进和设计,先是阐述学习管理体系培训的目标和原则,接着分析A公司实施学习管理体系培训的需要,最后提出A公司培训体系的改进措施,优化公司开展应用学习管理体系的设计流程,并对实施应用学习管理系统的效果进行评价分析;第五章提出了 A公司基于学习管理系统建设培训体系的保障措施,包括制度体系保障、加强培训师资保障和信息系统保障。基于A公司实际发展情况,采取文献分析的方法、问卷调查以及实证的方法对培训体系展开研究,对相关问题进行适当的梳理和总结。本文基于相关理论基础和相关文献资料,同时结合企业具体状况,提出了与A公司实际情况相符的培训体系,从不同方面进行了完善,主要是在培训后的效果评价以及体系保障性措施方面提出了对应的策略。本文的创新点在于将学习管理系统应用到实际公司的培训体系中,有利于有效发挥学习管理系统的优势,引导受训者积极参与到其中,有效提升自身能力以及综合素质,从而为企业提供动力。对于企业而言,学习管理系统不仅仅是一种培训、学习模式,同时可以在学习环节实现沟通、宣传以及计划的作用,提升资源分配效率,从而为企业竞争优势的提升奠定基础。
王丽娜[2]（2020）在《国电克拉玛依发电有限公司人才测评研究》文中提出近年来,随着改革开放的持续深化和“一带一路”的健康发展,在我国电力体制改革的落地实施和全球经济一体化的趋势下,国有企业面临着巨大挑战,发电企业之间的市场角逐日益激烈,在知识经济时代,企业间的竞争已经越来越集中到人才竞争上,对发电企业人力资源提出来了新的更高的要求,人力资源已成为企业取得竞争优势的关键性资源,而人才测评是人才资源配置的基础。换句话说,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来专业人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战。人才测评就是运用科学、合理的方式对人才行为在工作过程中进行分析,帮助企业把员工配置在合适岗位的重要武器之一,也是帮助企业在人才竞争的发展时期,得到更多的人才的一个重要方法,坚持把员工的发展和企业的发展联系起来,不断强化内部人才队伍建设,提升企业发展的核心竞争力。为积极应对当前复杂多变的电力市场形势,深入推进企业提质增效,激发员工创业热情,不断提升企业人力资源管理水平,本人结合国电克拉玛依发电有限公司人才测评工作实际,利用九宫格人才测评方法建立胜任力模型,对公司人员进行人才测评研究,解决目前公司人力资源面临的突出问题。主要通过文献资料分析法、调查问卷法,在总结、分析人才测评相关文献资料的基础上,对国电克拉玛依发电有限公司人力资源管理现状定期进行分析整理,提出人才测评体系中存在的人才测评建设不足、人才测评效果不理想等问题,并针对性的提出建设相应的配套设施、创新测评方法和技术等解决对策,编写制定了国电克拉玛依发电有限公司人才测评设计方案,建立评价标准和测评体系,同时运用问卷调查等实践手段,对该方案设计进行了验证,证实其符合公司人才发展需求,构建了一套适用于国电克拉玛依发电有限公司的有效人才测评体系,为企业发现和培养人才提供了科学模型,切实保障人员岗位精准匹配,实现人才资源的合理配置。通过本人人才测评研究,为企业提高市场竞争力提供人才保证,推动公司快速发展和效益提升,具有较强的现实意义,对同行业中其他企业具有一定的参考价值。
张祥波[3]（2020）在《S集团国企改制职工安置经验研究》文中研究指明随着我国经济经济体制的不断改革和发展,社会经济发展进入稳定期,当前我国正处于经济发展和社会管理的两大转型升级阶段。为了寻找新的经济增长点,国家推行了大量的改革措施进行各方面探索和努力,在优化国有资本方面,国有企业改革成为全面推行改革的主战场。而在国企改革中,最难处理的问题点就是政府在主导国企改制时,如何稳妥地安置好国有企业的职工,切实完成国有企业资本化改造。新时期下,国有企业改革过程中的职工安置问题具有时代性、复杂性和困难性,政府如何在公共管理职能和资本出资人角色之间做出适当的平衡和权衡显得尤为重要。在具体的安置过程中不可避免地要去调处劳动关系、社会保险、经济管理、行政伦理、历史遗留等方面问题。论文首先查阅了国内外相关学者关于国有企业改制和劳动力安置方面的文献和资料,求同存异。然后从理论角度专门分析了我国国有企业、我国国有企业改制、我国国有企业职工安置的内涵等概念,辨析了我国国有企业改制中政府的出资人角色、政府的行政管理角色、行政长官在改制时的角色、国有企业职工在应对改制时的行为逻辑等。其次,通过理论联系实际进行深刻剖析,论文提出政府在主导国有企业改制职工安置工作时,往往存在忽视职工诉求、职工行为定性不够全面、政府职能定位还有模糊的地方、政府行为规范有待进一步健全、社会保障体系有待进一步完善、职工参与改制程度有待提高、职工安置路径尚需拓宽等问题。结合R市政府主导S集团国有企业成功改制后的具体案例,论文通过大量的座谈、访谈等搜集一线资料和信息,进行了整理和归纳,系统研究了R市政府主导S集团改制决策、法律关系、安置分流具体措施等具体环节,总结了R市政府主导S集团在稳妥推进国有企业改制时在职工安置方面遇到的困难、形成的原因、和做法等。最后,论文从宏观和微观的角度,分别提炼了政府在主导国有企业改制时应当正视涉改制职工的行动和诉求、推进政府职能转变、完善政府行为规范、完善劳动和社会保障制度、完善职工参与改制决策的机制、多渠道探索职工安置补偿方案等具体的若干一般性施政方针建议,以达到为政府在处置类似问题时提供参考和借鉴的目的。
杨兴[4]（2020）在《青海电网绿色低碳发展规划优化模型及管理研究》文中认为环境保护和绿色发展已经成为人类共同关注的课题,我国电力消费以煤电为主,长期以来电力工业一直是二氧化碳、粉尘、氮氧化物最主要的排放源之一。在绿色发展背景下,以煤电为主导的传统电力发展面临着绿色、低碳的巨大压力,迫切需要开展结构调整和管理优化。党的十九大报告指出,加快“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系”,为我国能源发展指明了方向,能源转型已上升到国家战略层面。新能源具有清洁安全、灵活经济的特点,其快速发展将电力工业带入绿色发展的新时代。发展绿色电力的关键在于新能源开发生产和电网输送效率两方面,开展电网绿色规划优化研究对促进新能源快速发展具有重要意义。尽管新能源对促进电力绿色发展具有十分显着的成效,但由于其间歇性、波动性的特征,使得常规电网在规划建设、调度方式、运维检修等方面往往变得更加复杂。因此,电力绿色发展一方面需要电网在规划阶段将新能源发展作为一个重要因素考虑,实现电网规划与电源规划的有效衔接节;另一方面需要不断加强新能源和常规电源之间的互补集成研究,提升新能源发电消纳空间,最大化的实现电力绿色发展效益。基于上述考虑,本文围绕电力绿色发展这一主题,重点展开电网与电源协同规划、多能互补集成优化、电网规划项目综合效益评估等方面内容的研究,主要研究成果和创新如下:（1）建立了青海电网用电量综合最优组合预测模型。本文立足青海生态环保、绿色发展的战略背景,开展了能源消费结构及用电量预测模型研究。首先,基于Markov模型开展能源消费结构预测,结果表明青海能源消费结构在未来几年内将发生较大变化,具有明显的电能替代趋势;其次,建立了青海电网用电量综合最优组合预测模型,基于此模型对青海电网的用电量发展进行了预测,并进行预测精度比较分析,结果表明该模型具有较高的预测精度,能够有效地开展电力负荷预测工作。通过该模型对青海电网用电量发展进行预测,为电网发展规划提供依据。（2）建立了青海电网绿色发展背景下电网与电源协同规划优化模型。本文将新能源开发情况引入电网发展规划,构建了电网与电源双层多目标协同规划优化模型,以综合最小成本为目标函数,采用基于混沌理论改进的猫群算法（C-CSO）进行优化求解,得到了优化的电网协同规划方案,所建模型可用于各区域电网发展规划。通过分析,开展考虑新能源的电网协同规划,一方面能够有效促进新能源发电消纳,在源头上减少化石能源的利用;另一方面还可促进电网不断优化完善网架结构,推动电网布局更加合理,提升资源配置能力,为新能源并网发电提供良好的接入环境,促进电网企业与电源企业实现效益提升,促进电力系统有序、健康、绿色发展。（3）建立了青海电网绿色发展网源协同规划下的多能互补集成优化模型。本文结合青海新能源开发及电网发展规划,确定了包含电力负荷、电力电量、发电特性、可靠性、购电量等因素的多能互补指标,分析了风电、光伏的发电特性以及互补特性,构建了基于风光水火多能互补的集成优化模型,以综合最小成本为目标函数,采用分支定界算法（B&B）进行分析,结果表明多能互补集成优化能够平衡新能源在时间、空间尺度上的不均衡性,能够促进新能源消纳空间进一步提升,减小新能源弃电量,减少化石能源消耗。开展多能互补集成优化研究,可以引导电力规划人员不断发现问题,找到电网与电源协同规划提升的空间,持续改进电力发展规划内容,促进电网结构不断完善和新能源开发布局不断优化。（4）建立了青海电网绿色发展电网协同规划项目综合效益评估模型。本文构建了电网协同规划项目综合效益评估指标体系,包括环境效益、国民经济效益、企业经济效益、社会效益4个方面13个指标,基于层次分析法和熵权法组合赋权的方式计算各个指标的权重,采用理想解法（TOPSIS）找出正负理想解,通过计算各个电网规划项目与正负理想解的距离得出评估结果。经多方案评估计算比较,本文得出的最优电网协同规划方案,在综合效益评估中评为最优,这证实了本文开展的电网与电源协同规划研究成果能够有助于促进电力绿色发展。（5）提出了青海电网绿色发展管理对策及建议。本文探讨了电网绿色发展优化管理对策,主要包括强化电网与电源协同规划以实现电网建设布局合理、架构完善,加快能源互联网及智能电网建设以发挥电网资源配置优势,加强可再生能源电力配额制实施以促进新能源消纳,常态开展新能源并网后电网风险评估以及时促进电网结构优化等;同时结合实际给出青海电网绿色发展的相关工作建议,主要包括加强保障新能源并网安全研究,加强新能源电源发电预测研究,深化新能源优先接入技术研究,加快建立市场化新能源消纳保障机制等,促进新能源开发利用,促进电力绿色发展。
刘畅[5]（2019）在《漳泽电力战略转型背景下财务战略研究》文中认为国民经济的发展,发电行业作为基础能源产业链中重要一环,支持国家经济发展进程,同时国家政策的制定也对电力行业的发展有着深刻的影响。火电行业不仅生产过程受到严格环保限制,上网电价受到国家管制,国家扶持新能源发展,新能源同等条件下优先发电,因此火电企业面临的发展困境,需要重新制定发展战略,而财务战略作为战略的支撑战略,对于总体战略的目标达成具有举足轻重的作用。本文以漳泽电力为研究对象,首先对财务战略、战略转型、企业战略和财务战略的关系的国内外研究现状进行了评述,其次对企业战略、战略转型、财务战略的概念和类型进行了阐述,同时对战略管理理论、可持续竞争优势理论、企业转型理论等理论基础进行了介绍。再次,采用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析框架,分析了以漳泽电力为代表的火电企业面临的外部环境和内部发展状况,揭示了漳泽电力战略转型的背景。紧跟着分析了漳泽电力战略转型的动因和内容。从次,对漳泽电力战略背景下财务战略的实施路径、财务战略实施效果、借鉴经验和存在的问题进行了分析说明。最后针对财务战略存在的问题,提出了相应的建议。从本文的研究结论来看,漳泽电力通过有息负债无息负债结合、内外源股权融资和政府补助筹资战略,解决自由现金流缺失;投资战略方面采取延伸产业链、多元化投资方式,提升整体盈利能力;营运资金管理采用严控燃料成本、设立应收账款管理小组和延长应付账款付款时间方式,保持良好短期偿债能力;股利分配战略采取不分配不转增,节约企业资金,总体而言财务战略对于整体战略转型提供支撑作用;但是财务战略实施存在债务筹资比重过大、投资非核心业务、成本管控不到位、营运资金周转效率较差、缺少员工持股等问题,因此漳泽电力应该调整筹资结构、剥离非核心业务、加强营运资金规划管理、建立员工持股机制。本文对于财务战略和战略的理论缺乏全面性的了解,对理论和案例分析存在论述不充分之处,再次由于缺乏充足的工作经验,因此本文对于漳泽电力的发展建议的成熟性和可操作性值得商榷。
周文娟[6]（2016）在《国电TL发电有限公司营销渠道优化研究》文中进行了进一步梳理我国的电力行业是垄断性行业,其主体是大型国有企业。长期以来,人们习惯于计划经济体制模式,电力市场基本是卖方市场,即电厂发多少,用户用多少,而且改革开放初期,由于用电指标的限制和电力建设的缓慢,形成了对用户的用电限制,还造成经常性的限电拉路现象。随着我国经济的高速发展,电力基础设施投资明显加大,电厂电网建设有了飞跃发展,特别是随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,我国电力体制改革迫在眉睫,传统的电力营销观念已经不能解决当前电力市场需求侧的矛盾,电力营销已成为一个既传统又新鲜的课题,逐渐成为供电企业的核心业务,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。当前世界经济复杂多变,我国经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转为中高速增长,用电增长也进入了新常态。为了顺应电力体制改革,积极适应电力新常态,电力公司必须转变理念,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系,增强企业的应变力和竞争力,赢得市场,提高效益。就拿国电TL发电有限公司来说,虽然目前也做了一些探索实践,但管理层的营销观念单薄,不管是短期、长期的规划中都未将营销列为一项重要业务,在年度报告、股东大会等重要材料中都未有体现,从而可以看出公司的市场营销概念和手段仍很模糊。公司要想使自己的电力市场拓宽,供电质量和服务与客户需求吻合,实现长期稳健的可持续性发展,就必须深入了解其所面对的顾客群体的需求,把市场营销渠道的相关理念运用到实际中来。本文以电力体制改革、电力市场营销渠道理论为基础,采用案例研究和规范研究结合的研究方法,结合目前国内外对电力市场营销渠道建设的研究现状,阐述发电企业建设营销渠道的必要性,分析发电企业营销渠道存在的不足及原因,并以国电TL发电有限公司为例,具体分析了该公司在营销渠道建设现状及存在的问题,提出了优化措施。本文的特色及创新之处在于,在以国电TL发电有限公司为案例分析的基础上,结合行业发展进程,通过对电力市场营销渠道建设的现状分析,提出了在电力体制改革的大趋势下,优化电力市场营销渠道的思路及方法,旨在帮助公司不断提升营销水平和能力,增强核心竞争力,同时对于其它发电企业也有一定的借鉴作用。
李喜军[7]（2016）在《冀北电力公司发展战略研究》文中研究表明随着我国经济发展进入新常态,新一轮电力改革进程不断加快和深入,我国电网企业面临着更加严峻的竟争和挑战。面对不断变化的外部环境、日趋激烈的用电竟争和发展机遇,切实有效地进行电网企业发展战略应用研究,对于把握市场机遇、发挥优势、克服困难、减少来自外部的威胁与冲击,以及提升企业核心竟争力有着极其重要和深远的意义。本文的研究对象为我国大型国有电网公司冀北电力公司（以下简称冀北电力）,主体研究框架采用弗雷德.R.戴维的综合战略管理模型。首先,简要介绍了研究的背景,概述了国内外电力改革的发展历程和冀北电力内在变革需求,阐述了本项目研究的目的和意义。作为应用研究的基础内容,企业的经营环境分析占据了较大的篇幅。在外部环境分析时,运用PEST方法对企业的宏观环境进行了简要的分析,运用波特五力模型对企业的产业环境和竟争态势进行了分析,通过外部环境扫描,分析了公司所处的机遇和面临的挑战。通过内部研究分析,分析了公司的优势和劣势。通过SWOT对公司的战略选择进行了多种组合分析,提出了公司应采取多样化发展战略（ST）,明确了该战略实施保障措施、实施策略和不断创新的动态战略管理。
侯保华[8]（2015）在《陕西省电力设计院发展战略研究》文中指出伴随着我国电力厂网分离、主辅分离、输配分离等体制改革的不断深化,电力工业持续发展,许多电力勘测设计企业迎来了良好的发展机遇,处在企业提升的关键时期,但同业竞争进一步加剧,电力市场逐步开放和规范,企业又面临着诸多的挑战和困难。因此,如何面对挑战,抓住机遇,促进企业健康持续发展,陕西省电力设计院需要制定科学的企业发展战略。文章全面分析介绍了陕西院的基本情况,采用PEST分析法、SWOT分析法以及波士顿矩阵法等理论和方法,从所在领域和行业的发展趋势、产品国内外市场、核心能力和竞争力、内部环境的优势和弱势、外部环境的机会和威胁等方面对陕西院进行了全面的分析,并在此基础上,制订了陕西院的发展战略,提出具体实施措施。文章对陕西院的竞争力进行了全方位分析,一方面从发展条件与经营能力角度,包括综合业务能力及营销能力分析,成本控制与财务管理能力分析,国际经营条件与能力分析等进行了分析,另一方面从生产专业现状与技术能力分析角度进行了剖析。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略,提升企业管理能力,实现企业持续发展,在激烈的社会竞争中立足,具有较强的参考借鉴价值。
王霄楠[9]（2015）在《基于平衡计分卡的火电企业绩效管理研究》文中研究表明电力行业是确保国民经济稳定顺利发展的基础,火电又是我国电源结构的最主要形式。随着我国电力改革不断推进,电力市场竞争不断加强,做好我国火电企业的绩效评价工作就显得尤为关键。因此,构建一套科学合理的适合我国电力企业的绩效评价指标体系,能够大大促进电力行业的长远可持续发展。为了顺应当前电力企业的先进管理要求,本文深入研究了现阶段我国电力企业的绩效评价状况,力图能够构建完善的基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系,增强电力企业的社会责任感,明晰各项经济管理责任,促进我国尽快实现建设现代化电力企业这一长远未来发展战略目标的实现。参照我国火电企业的自身固有生产经营实际情况,本文深入分析了电力企业经营绩效的形成原因与过程,专门提出了一套针对我国火电企业的绩效管理新体系。首先,本文细致介绍了关于绩效管理的各项理论依据、绩效评价工具方法以及本文将要选用的平衡计分卡理论;其次,本文详细分析了传统火电企业采用的绩效管理模式及缺陷,剖析火电企业的绩效评价指标体系的内涵以及确定指标时应注意的事项,并以平衡计分卡理论为基础,运用火电企业经营绩效评价方法,选用层次分析法确定各指标体系的权重,建立火电企业绩效评价指标体系;最后,本文采用模糊层次分析法建立火电企业的综合绩效评价模型,并以大唐保定热电厂为例进行实证分析,提出了火电企业绩效管理体系实施的有效保证措施。
张治刚[10]（2014）在《对发电企业人力资源管理创新的探讨》文中研究指明本文分析了当前发电企业人力资源管理的现状,阐述了发电企业人力资源管理中存在的问题,深入研究和探讨了发电企业人力资源管理的创新途径。
二、发电企业面对改革的应变方略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发电企业面对改革的应变方略（论文提纲范文）
（1）基于学习管理系统的A公司培训体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业培训的相关概述 |
| 2.1.1 培训的基本概念 |
| 2.1.2 培训体系的构建 |
| 2.2 学习管理系统的相关概述 |
| 2.2.1 学习管理系统的特点 |
| 2.2.2 学习管理系统的构成 |
| 2.3 企业培训相关理论 |
| 2.3.1 学习型组织理论 |
| 2.3.2 人力资本理论 |
| 2.4 国内外文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 文献述评 |
| 第3章 A公司培训体系现状及问题分析 |
| 3.1 A公司人力资源基本情况 |
| 3.1.1 人员结构 |
| 3.1.2 学历结构 |
| 3.1.3 工作年限结构 |
| 3.1.4 年龄结构 |
| 3.2 A公司培训体系现状 |
| 3.2.1 培训组织结构 |
| 3.2.2 培训课程 |
| 3.2.3 培训讲师 |
| 3.3 A公司培训体系调查设计 |
| 3.3.1 调查目的 |
| 3.3.2 调查对象 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 A公司培训体系存在的问题 |
| 3.4.1 传统培训方式呆板 |
| 3.4.2 员工缺乏积极性 |
| 3.4.3 培训成果转化困难 |
| 3.4.4 企业培训效果差 |
| 3.5 学习管理体系培训影响因素判断 |
| 3.5.1 组织和学员因素 |
| 3.5.2 技术性影响因素 |
| 3.5.3 中西文化差异因素 |
| 3.6 A公司实施学习管理体系培训的必要性分析 |
| 3.6.1 公司战略以及改善精英结构需要 |
| 3.6.2 弥补传统培训存在不足的需要 |
| 第4章 基于学习管理系统的培训体系改进设计 |
| 4.1 学习管理体系培训的目标和原则 |
| 4.2 A公司培训体系的改进措施 |
| 4.2.1 充分利用电子教育 |
| 4.2.2 完善培训课程 |
| 4.2.3 完善培训反馈机制 |
| 4.2.4 创造培训效果迁移环境 |
| 4.3 公司开展应用学习管理体系的设计流程优化 |
| 4.3.1 培训的需要研讨 |
| 4.3.2 学习管理体系培训的流程具体制定 |
| 4.3.3 对设计学习管理系统(LMS)系统评估流程 |
| 4.4 实施应用学习管理系统的效果与评价分析 |
| 4.4.1 培训评价的指标体系 |
| 4.4.2 培训的效果反馈与评价 |
| 第5章 A公司基于学习管理系统建设培训体系的保障措施 |
| 5.1 制度体系保障 |
| 5.1.1 建立完备的培训制度和系统 |
| 5.1.2 将培训体系建设上升到战略高度 |
| 5.2 加强培训师资 |
| 5.2.1 培训讲师的认证以及核心课程的开发 |
| 5.2.2 注重与传统培训相结合促进有效的学习效果 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 建立网络培训系统 |
| 5.3.2 完善信息化系统 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）国电克拉玛依发电有限公司人才测评研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究结论 |
| 1.3 研究的主要内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概念与理论基础 |
| 2.1 人才与人才测评 |
| 2.1.1 人才 |
| 2.1.2 人才测评 |
| 2.2 人才测评基本原理 |
| 2.3 人才测评方法 |
| 2.4 人才测评影响因素 |
| 2.4.1 测评人员的因素 |
| 2.4.2 测评标准的因素 |
| 2.4.3 人员管理的因素 |
| 2.4.4 胜任力模型的因素 |
| 第三章 国电克拉玛依发电有限公司人才测评现状与问题分析 |
| 3.1 国电克拉玛依发电有限公司简介 |
| 3.2 国电克拉玛依发电有限公司人才现状 |
| 3.2.1 国电克拉玛依发电公司人才规模与分布 |
| 3.2.2 国电克拉玛依发电公司人才发展规划 |
| 3.2.3 国电克拉玛依发电有限公司人才管理现状 |
| 3.2.4 国电克拉玛依发电有限公司人才管理存在的问题 |
| 3.3 国电克拉玛依发电有限公司人才测评现状 |
| 3.3.1 国电克拉玛依发电有限公司人才测评工作开展情况 |
| 3.3.2 国电克拉玛依发电有限公司人才测评现状调研 |
| 3.4 国电克拉玛依发电有限公司现人才测评存在的问题 |
| 第四章 国电克拉玛依发电有限公司人才测评方案的优化设计 |
| 4.1 优化设计的基本原则 |
| 4.2 优化设计策略 |
| 4.3 确定人才测评方法 |
| 4.4 人才测评程序设计 |
| 4.4.1 选择测评对象 |
| 4.4.2 组成测评组织架构 |
| 4.4.3 设计测评流程 |
| 4.4.4 测评指标权重设计 |
| 4.4.5 建立胜任力模型 |
| 4.4.6 确定胜任力特征 |
| 4.4.7 实施测评 |
| 4.4.8 数据分析 |
| 4.4.9 结果应用 |
| 4.4.10 测评效果反馈 |
| 4.5 人才测评的保障措施 |
| 4.5.1 配套制度建设 |
| 4.5.2 创新测评方法和技术 |
| 4.5.3 建立清晰明确的人才标准 |
| 4.5.4 加强内部人才测评队伍建设 |
| 第五章 国电克拉玛依发电有限公司人才测评应用实例 |
| 5.1 测评对象的选定 |
| 5.2 人才测评实施 |
| 5.3 测评结果应用 |
| 5.4 人才测评反馈 |
| 5.5 人才测评实施的注意事项 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 人才测评现状与对策 |
| 6.1.2 人才测评方案优化 |
| 6.1.3 人才测评方案优化应用 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（3）S集团国企改制职工安置经验研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究进展 |
| 1.4.1 国内研究进展 |
| 1.4.2 国外研究进展 |
| 1.4.3 中外研究述评 |
| 1.5 .研究的主要内容及方法 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 1.5.4 技术路线 |
| 2 政府主导国企改制基本情况及相关概念、理论分析 |
| 2.1 国企相关概念界定 |
| 2.1.1 我国国企概念解析 |
| 2.1.2 国企改制概念解析 |
| 2.1.3 国企职工安置的内涵 |
| 2.2 国企改制时政府和官员的角色分析 |
| 2.2.1 政府的出资人角色分析 |
| 2.2.2 政府的行政管理角色分析 |
| 2.2.3 行政长官的角色分析 |
| 2.3 国企改制时职工行为动因分析 |
| 2.3.1 职工普遍存在集体行动有利于争取更多权益的想法 |
| 2.3.2 现行的双体制模式下利益分配有差距 |
| 2.3.3 职工心理上存在“国有情结”的纠结情绪 |
| 2.4 政府主导国企改制职工安置工作中的问题及成因分析 |
| 2.4.1 政府对职工的诉求重视有待提高,对待职工抵制行为尚需理性 |
| 2.4.2 政府职能定位有待明晰,避免偏离改制政策的目的 |
| 2.4.3 政府行为规范尚待健全,规避改制源生的社会问题 |
| 2.4.4 社会保障体系有待完善,营造良好的社会就业氛围 |
| 2.4.5 职工对国企改制的参与度尚待提高,避免信息不对称引发的误解 |
| 2.4.6 职工安置路径需防止过于单一化,促进和鼓励人员分流 |
| 3 政府主导S集团国企改制职工安置案例分析 |
| 3.1 S集团改制和职工概况 |
| 3.2 政府主导S集团国企改制方案和做法 |
| 3.2.1 政府作出改制决策的工作进程 |
| 3.2.2 政府主导S集团国企改制实施框架和结果 |
| 3.3 政府主导S集团国企改制职工安置行为和政策的合法性分析 |
| 3.3.1 政府主导S集团国企改制对职工劳动关系的影响分析 |
| 3.3.2 政府作出S集团国企改制决策的程序合法性分析 |
| 3.3.3 政府通过的S集团改制职工安置方案有利于激活员工积极性 |
| 3.4 政府主导S集团国企改制职工分流安置的政策 |
| 3.4.1 政府创设身份缓冲公司推行延续留用安置路径下的职工安置政策 |
| 3.4.2 政府联合改制后S集团推行辞职重聘安置路径下的职工安置政策 |
| 3.4.3 政府出台对待个别特殊需求的职工安置政策 |
| 3.4.4 政府出台社会保障等兜底条款 |
| 3.4.5 政府出台历史遗留问题形成的职工安置政策 |
| 3.5 S集团职工分流安置结果 |
| 4 政府主导国企改制职工安置经验和成效研究 |
| 4.1 微观视角下的经验和成效研究 |
| 4.1.1 正视涉改制职工的行动和诉求,深入排摸职工核心诉求 |
| 4.1.2 发挥国企职工“主人翁”角色,参与改制决策过程 |
| 4.1.3 变“卖资产”为“卖股权”破解改制劳动纠纷困境 |
| 4.1.4 全盘考虑职工安置方案,多渠道特色化分流 |
| 4.1.5 设置国企职工身份缓冲公司,帮助职工放下“国有情节” |
| 4.2 宏观视角下的经验和成效研究 |
| 4.2.1 推进政府职能转变 |
| 4.2.2 完善政府行为规范 |
| 4.2.3 完善劳动和社会保障制度 |
| 5 结论与展望 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）青海电网绿色低碳发展规划优化模型及管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力负荷预测研究 |
| 1.2.2 电力绿色发展研究 |
| 1.2.3 电力多能互补研究 |
| 1.2.4 电力综合评估研究 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 主要的创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.1.1 可持续发展内涵 |
| 2.1.2 可持续发展属性 |
| 2.2 绿色低碳发展理论 |
| 2.2.1 低碳经济内涵 |
| 2.2.2 低碳经济与可持续发展关系 |
| 2.2.3 电力绿色发展的要素及特征 |
| 2.3 电力负荷预测理论 |
| 2.3.1 电力负荷预测基本概念 |
| 2.3.2 经验与经典负荷预测方法 |
| 2.3.3 时序趋势外推负荷预测方法 |
| 2.3.4 回归模型负荷预测方法 |
| 2.4 电力系统规划理论 |
| 2.4.1 电力规划分类 |
| 2.4.2 电力规划流程 |
| 2.5 电力综合评估理论 |
| 2.5.1 评估基本内涵 |
| 2.5.2 评估主要分类 |
| 2.5.3 评估构成要素 |
| 2.5.4 基础评估方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 青海电网绿色发展现状分析 |
| 3.1 能源资源概况 |
| 3.1.1 煤炭资源 |
| 3.1.2 水力资源 |
| 3.1.3 风能资源 |
| 3.1.4 太阳能资源 |
| 3.2 电源建设概况 |
| 3.2.1 水电装机 |
| 3.2.2 火电装机 |
| 3.2.3 新能源装机 |
| 3.3 电网建设概况 |
| 3.4 青海电网绿色发展现状分析 |
| 3.4.1 新能源发电消纳分析 |
| 3.4.2 电网安全生产分析 |
| 3.4.3 绿色发展实现路径分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 青海电网绿色发展能源消费结构及用电量预测模型研究 |
| 4.1 能源消费结构预测模型构建 |
| 4.1.1 马尔可夫预测模型 |
| 4.1.2 状态转移概率矩阵 |
| 4.1.3 能源消费结构预测 |
| 4.2 用电量综合最优组合预测模型构建 |
| 4.2.1 预测误差指标 |
| 4.2.2 基础数据准备 |
| 4.2.3 单一模型预测分析 |
| 4.2.4 优选组合预测模型 |
| 4.2.5 综合最优组合模型构建及预测 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 青海电网绿色发展协同规划优化模型研究 |
| 5.1 电网与电源协同规划分析 |
| 5.2 电网与电源协同规划分层多目标模型 |
| 5.2.1 上层模型 |
| 5.2.2 下层模型 |
| 5.2.3 相关约束函数 |
| 5.2.4 模型构建及算法 |
| 5.2.5 相关算例分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 青海电网绿色发展网源协同规划下的多能互补集成优化模型研究 |
| 6.1 多能互补技术指标 |
| 6.1.1 电力负荷指标 |
| 6.1.2 电力电量指标 |
| 6.1.3 发电特性指标 |
| 6.1.4 可靠性评估指标 |
| 6.1.5 购电量指标 |
| 6.2 能源开发及电网规划 |
| 6.2.1 光伏开发 |
| 6.2.2 风电开发 |
| 6.2.3 水电开发 |
| 6.2.4 电网规划 |
| 6.3 电力负荷及用电量需求分析 |
| 6.3.1 电力负荷特性分析 |
| 6.3.2 电力负荷及用电量需求 |
| 6.4 光伏发电及互补分析 |
| 6.4.1 海西州光伏发电分析 |
| 6.4.2 海南州光伏发电分析 |
| 6.4.3 青海电网光伏发电特性及互补分析 |
| 6.5 风力发电及互补分析 |
| 6.5.1 海西州风力发电分析 |
| 6.5.2 海南州风力发电分析 |
| 6.5.3 青海电网风力发电特性及互补分析 |
| 6.6 多能互补集成优化模型 |
| 6.6.1 风光自然互补特性分析 |
| 6.6.2 风光水火多能互补集成优化分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 青海电网绿色发展电网规划项目综合效益评估模型研究 |
| 7.1 电网规划项目综合效益评估指标体系构建 |
| 7.1.1 指标体系构建原则 |
| 7.1.2 综合效益评估指标体系构建 |
| 7.2 基于层次分析和熵权法的评估指标组合赋权模型 |
| 7.2.1 层次分析法 |
| 7.2.2 熵权法 |
| 7.2.3 组合权重确定 |
| 7.3 基于理想解法的电网规划项目综合效益评估模型 |
| 7.3.1 综合效益评估步骤 |
| 7.3.2 综合效益评估总体结构 |
| 7.4 相关算例分析 |
| 7.4.1 数据准备整理 |
| 7.4.2 指标权重计算 |
| 7.4.3 综合效益评估 |
| 7.4.4 评估结果分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 青海电网绿色发展管理对策及建议 |
| 8.1 电网绿色发展优化管理对策 |
| 8.1.1 加强电网与电源协同规划 |
| 8.1.2 加快推进智能电网建设 |
| 8.1.3 推进可再生能源电力配额制实施 |
| 8.1.4 常态开展电网运行风险评估 |
| 8.2 青海电网绿色发展管理建议 |
| 8.2.1 开展保障新能源并网安全研究 |
| 8.2.2 加强新能源电源发电预测研究 |
| 8.2.3 深化新能源优先接入技术研究 |
| 8.2.4 建立市场化新能源消纳保障机制 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）漳泽电力战略转型背景下财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务战略研究 |
| 1.2.2 战略转型研究 |
| 1.2.3 企业战略与财务战略的关系研究 |
| 1.2.4 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处及研究不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略转型 |
| 2.1.3 企业财务战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 企业转型理论 |
| 2.2.4 财务战略对企业战略的支撑理论 |
| 3 漳泽电力战略转型分析 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.2 漳泽电力战略转型的背景 |
| 3.2.1 漳泽电力战略转型的宏观环境分析 |
| 3.2.2 漳泽电力战略转型的行业环境分析 |
| 3.2.3 漳泽电力战略转型的内外环境综合分析 |
| 3.3 漳泽电力战略转型动因及内容分析 |
| 3.3.1 漳泽电力战略转型动因 |
| 3.3.2 漳泽电力战略转型内容 |
| 4 漳泽电力战略转型下财务战略研究 |
| 4.1 财务战略总体思路 |
| 4.2 财务战略实现路径 |
| 4.2.1 筹资战略实现路径 |
| 4.2.2 投资战略实现路径 |
| 4.2.3 营运资金管理战略实现路径 |
| 4.2.4 股利分配战略实施路径 |
| 4.3 财务战略实施评价、借鉴经验及存在问题 |
| 4.3.1 财务战略实施评价 |
| 4.3.2 财务战略借鉴经验 |
| 4.3.3 财务战略存在问题及原因分析 |
| 5 研究结论、对策建议与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 加大调整筹资结构开展多元筹资力度 |
| 5.2.2 剥离企业非核心业务投资 |
| 5.2.3 出售投资板块低效资产 |
| 5.2.4 稳步加大对海外项目的投资 |
| 5.2.5 加强自身营运资金规划管理 |
| 5.2.6 建立员工持股激励机制助力转型 |
| 5.2.7 加大对火电项目的政府补助力度 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）国电TL发电有限公司营销渠道优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 一、研究背景及研究目的与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究方法、思路及内容 |
| 四、论文创新点 |
| 第二章 电力营销渠道相关理论概述 |
| 一、营销渠道的概念及功能 |
| 二、营销渠道相关理论 |
| 三、电力营销渠道的组成 |
| 四、电力营销渠道的特点 |
| 第三章 国电TL发电有限公司市场营销渠道现状及问题分析 |
| 一、国电TL发电有限公司简介 |
| 二、国电TL发电有限公司营销现状分析 |
| 三、国电TL发电有限公司的营销渠道现状及存在问题 |
| 第四章 国电TL发电有限公司营销渠道环境及SWOT分析 |
| 一、国电TL发电有限公司营销渠道环境分析 |
| 二、国电TL发电有限公司营销渠道SWOT分析 |
| 三. 国电TL发电有限公司营销渠道策略SWOT组合分析 |
| 第五章 国电TL发电有限公司营销渠道优化措施 |
| 一、营销管理创新 |
| 二、渠道成员管理优化 |
| 三、建立网络营销渠道 |
| 四、夯实发电权交易渠道 |
| 五、加强省际双边贸易渠道的建设 |
| 六、积极参与区域电力市场渠道建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）冀北电力公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内电力改革 |
| 1.1.2 国外电力改革 |
| 1.1.3 冀北电力变革 |
| 1.2 研究框架与研究内容 |
| 1.3 研究工具与研究方法 |
| 1.3.1 战略理论介绍 |
| 1.3.2 研究方法介绍 |
| 本章小结 |
| 第2章 冀北电力外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者威胁 |
| 2.2.2 购买者威胁 |
| 2.2.3 供应商威胁 |
| 2.2.4 竟争者威胁 |
| 2.2.5 替代品威胁 |
| 2.3 冀北电力面临的机会分析 |
| 2.3.1 能源消费革命带来的机会 |
| 2.3.2 国家创新驱动发展带来的机会 |
| 2.3.3 “一带一路”战略布局带来的机遇 |
| 2.3.4 京津冀一体化规划带来的机遇 |
| 2.4 冀北电力面临的威胁分析 |
| 2.4.1 经济新常太对售电市场发展带来挑战 |
| 2.4.2 电改对传统营销管理模式产生影响 |
| 2.4.3 重大活动对用电市场产生影响 |
| 2.4.4 绿色能源上网对电网运行产生重大影响 |
| 2.4.5 公司的供需环境发生重大变化 |
| 2.4.6 人力资源流失风险 |
| 2.5 外部环境综合分析 |
| 2.5.1 宏观环境综合分析 |
| 2.5.2 竟争环境综合分析 |
| 2.5.3 机会及威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第3章 冀北电力内部环境分析 |
| 3.1 冀北电力总体情况 |
| 3.2 冀北电力优势分析 |
| 3.2.1 电力营销优势 |
| 3.2.2 输配网络优势 |
| 3.2.3 人力资源优势 |
| 3.2.4 资金优势 |
| 3.2.5 客户资源优势 |
| 3.2.6 区位优势 |
| 3.3 冀北电力劣势分析 |
| 3.3.1 用电市场结构不合理 |
| 3.3.2 公司运营经验不足 |
| 3.3.3 农网及设备水平有待提升 |
| 3.3.4 竟争和服务意识不强 |
| 3.4 优势与劣势综合分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 冀北电力发展战略制定 |
| 4.1 冀北电力发展战略确定的原则 |
| 4.1.1 坚持以国家政策为导向 |
| 4.1.2 坚持以市场发展为目标 |
| 4.1.3 坚持绿色能源发展 |
| 4.1.4 坚持以创新带动发展 |
| 4.1.5 坚持可持续发展 |
| 4.2 SWOT综合评价 |
| 4.3 冀北电力发展战略规划 |
| 4.3.1 冀北电力发展战略目标 |
| 4.3.2 冀北电力发展战略内容 |
| 本章小结 |
| 第5章 冀北电力发展战略实施保障措施 |
| 5.1 营销管理 |
| 5.1.1 努力开拓用电市场 |
| 5.1.2 加强重点行业用电市场开拓力度 |
| 5.1.3 调整对重点用电大户的服务策略 |
| 5.1.4 减少大气污染提升用户用电环境 |
| 5.2 发展策划 |
| 5.3 生产管理 |
| 5.4 财务管理 |
| 5.5 人力资源管理 |
| 5.6 运营管理 |
| 5.7 企业文化建设 |
| 5.8 信息化管理 |
| 本章小结 |
| 第6章 冀北电力发展战略实施与管理 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 战略实施内容 |
| 6.1.2 战略实施阶段 |
| 6.1.3 战略实施的原则 |
| 6.1.4 战略实施模式 |
| 6.2 战略管理 |
| 6.2.1 战略规划 |
| 6.2.2 战略控制 |
| 6.2.3 战略调整 |
| 6.2.4 战略研究 |
| 6.2.5 风险与对策 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（8）陕西省电力设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态综述 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展动态分析 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展动态分析 |
| 1.3 论文研究方法和主要内容 |
| 1.4 相关理论概念综述 |
| 1.4.1 企业发展战略的概念 |
| 1.4.2 企业外部环境的概念 |
| 1.4.3 企业内部环境的概念 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 陕西院基本情况 |
| 2.1 概况 |
| 2.2 组织机构 |
| 2.3 法人治理结构 |
| 2.4 主要经济指标 |
| 2.5 主要业务构成情况 |
| 2.6 生产专业现状与技术能力 |
| 2.7 存在的问题 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 陕西院外部发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 法律环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.1.5 科技环境分析 |
| 3.1.6 国际环境分析 |
| 3.2 市场与行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 市场结构分析 |
| 3.2.2 市场前景分析 |
| 3.2.3 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.4 行业潜在进入者分析 |
| 3.2.5 产品购买商讨价还价分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 陕西院内部发展环境分析 |
| 4.1 核心竞争力分析 |
| 4.1.1 营销管理能力分析 |
| 4.1.2 成本控制与财务管理能力分析 |
| 4.1.3 产品创新与研发能力分析 |
| 4.1.4 企业文化建设能力分析 |
| 4.2 核心能力分析 |
| 4.2.1 综合业务能力分析 |
| 4.2.2 生产与内控管理能力分析 |
| 4.2.3 科技实力与质量管理能力分析 |
| 4.2.4 全面风险管理能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 陕西院发展战略的制定与实施 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 发展战略的类型 |
| 5.1.2 发展战略的选择 |
| 5.2 发展战略定位 |
| 5.2.1 战略定位原则 |
| 5.2.2 发展战略定位 |
| 5.3 发展战略实施 |
| 5.3.1 实施重点 |
| 5.3.2 具体措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于平衡计分卡的火电企业绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文研究目的以及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理的定义与目的 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 |
| 2.2 绩效管理的工具与方法 |
| 2.2.1 关键绩效指标评价法 |
| 2.2.2 目标管理评价法 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 |
| 2.3 平衡计分卡理论概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本内容 |
| 2.3.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.3.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 2.3.4 平衡计分卡的效用分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 火电企业绩效管理现状分析 |
| 3.1 火电企业绩效管理思路 |
| 3.2 火电企业绩效衡量标准 |
| 3.3 火电企业绩效管理流程分析 |
| 3.4 火电企业现行绩效评价存在不足 |
| 3.4.1 与企业性质变化相脱节 |
| 3.4.2 绩效管理不能形成良性循环 |
| 3.4.3 绩效评价缺乏内部沟通 |
| 3.4.4 绩效评价结果不能广泛应用 |
| 3.5 设计火电企业绩效评价指标体系的原则 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系设计 |
| 4.1 火电企业应用平衡计分卡的条件分析 |
| 4.1.1 火电企业应用平衡计分卡的基础 |
| 4.1.2 火电企业应用平衡计分卡的原则 |
| 4.1.3 基于平衡计分卡的火电企业战略目标 |
| 4.2 基于平衡计分卡的火电企业绩效评价指标体系设计 |
| 4.2.1 财务指标 |
| 4.2.2 顾客满意度指标 |
| 4.2.3 内部流程指标 |
| 4.2.4 学习与创新指标 |
| 4.2.5 社会贡献指标 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于AHP的糊综合绩效评价模型及案例研究 |
| 5.1 基于AHP的的模糊综合绩效评价模型的构建 |
| 5.1.1 采用AHP分析法确定权重 |
| 5.1.2 模糊综合绩效评价模型 |
| 5.1.2.1 绩效评价影响因素分析 |
| 5.1.2.2 模糊评价法具体实施步骤 |
| 5.2 火电企业的绩效评估案例研究 |
| 5.2.1 案例企业简介 |
| 5.2.2 确定绩效评价指标的权重 |
| 5.2.3 模糊综合评价指标体系研究 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（10）对发电企业人力资源管理创新的探讨（论文提纲范文）
| 一、发电企业人力资源管理现状 |
| 二、发电企业人力资源管理中存在的问题 |
| 1. 缺乏有效的人力资源战略规划。 |
| 2.与其它部门各自独立, 缺乏有效沟通, 协调性较弱。 |
| 三、发电企业人力资源管理的创新途径 |
| 1. 科学合理地规划人力资源管理战略。 |
| 2.加强人力资源部门与用人部门之间的沟通和交流。 |
四、发电企业面对改革的应变方略（论文参考文献）
- [1]基于学习管理系统的A公司培训体系改进研究[D]. 唐双华. 山东大学, 2020(05)
- [2]国电克拉玛依发电有限公司人才测评研究[D]. 王丽娜. 石河子大学, 2020(08)
- [3]S集团国企改制职工安置经验研究[D]. 张祥波. 黑龙江八一农垦大学, 2020(12)
- [4]青海电网绿色低碳发展规划优化模型及管理研究[D]. 杨兴. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [5]漳泽电力战略转型背景下财务战略研究[D]. 刘畅. 贵州财经大学, 2019(05)
- [6]国电TL发电有限公司营销渠道优化研究[D]. 周文娟. 安徽大学, 2016(03)
- [7]冀北电力公司发展战略研究[D]. 李喜军. 北京理工大学, 2016(06)
- [8]陕西省电力设计院发展战略研究[D]. 侯保华. 华北电力大学, 2015(02)
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