一、ERP──全面提升物资流通企业管理水平──企业信息化管理应用专家、开思公司总经理程刚访谈录（论文文献综述）
戴腾浩[1]（2020）在《A贸易公司业务流程优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着市场竞争不断的加剧,特别是2008年全球金融危机以及自2017年起的新一轮中美贸易战以来,越来越多的企业开始意识到业务流程优化作为一种新型的企业管理思想,其能有效缓解企业在进行重大变革过程中风险压力的特点,使得深受面临复杂外部环境的企业越来越愿意将这种方式运用到企业管理工作中来,因而业务流程优化在现代企业管理中的地位不断提高。相比于市场开发的巨大投入或者商业模式的变革,优化的合理的业务流程及其运转模式对于某些企业而言显得更为实际和有效。本文通过对A贸易公司业务流程的介绍,运用业务流程优化的理论和IDEF0模型理论,针对A贸易公司业务流程的复杂性和特殊性进行分析,识别其传统业务流程中存在的问题。通过业务流程优化的思想和方法进行设计和优化再造,并以IDEF0模型的方式展现优化后的业务流程,配合企业信息化提升,形成一个能增强企业满足客户需求能力、提高流程效率和降低流程成本的优化的业务流程,以期望提升企业核心竞争力,当面对新的企业外部环境时能更好的实现企业的战略目标。
李宏[2]（2019）在《“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例》文中研究说明企业竞争力是企业获得长期发展的保障,通过制定有效的企业战略来获得竞争优势是常用的方法,我国冷链物流业在近几十年的发展中,从事冷链物流企业众多,未有一家在获得明显的竞争优势,也面临跨国冷链物流企业的竞争,我国的冷链物流企业也遭遇了前所未有的严峻挑战。在当今信息技术的飞速发展和“互联网+”大背景下,研究如何运用信息化战略提升冷链物流企业竞争力,已成了一个意义重大而又迫在眉睫的研究课题。基于此,本文在这里提出冷链物流企业的信息化战略,就是将企业发展战略融入到企业信息化建设中。充分利用信息化和互联网在企业战略中的产生更大价值,本文提出信息化战略就是利用互联网思维和技术、现代信息技术将企业的内部运营信息和企业外部的供应链上下游信息进行整合后以数据化的形式转变。从而使企业战略实施过程中更高效。本论文采用案例研究方法,选取冷链物流业比较有代表的Z冷链物流企业,系统梳理Z冷链物流企业现状、业务范围,总结该企业信息化建设情况和不足,利用SWOT矩阵模型和波特五力竞争模型分析了Z冷链物流企业竞争环境,找到该企业的战略方向与和信息化的关系,总结出该企业信息化战略目标,提出该企业信息化战略整体设计思路和总体规划以及实施过程,确保了该企业信息化战略得以顺利实施并获得竞争优势。通过对Z冷链物流企业信息化战略研究,为探索适合冷链物流发展模式方面的研究开辟了一个较为薪新的方向,对冷链物流企业提升企业竞争力和提升冷链物流供应链运作效率都有积极的作用。
李海龙[3]（2018）在《北京市DS工程有限公司信息化建设研究》文中研究表明随着信息技术在世界范围内的迅速普及,数据信息作为一种重要的资源被人们所熟知,信息技术作为推动产业升级、优化资源配置和提高生产效率的新动力,国家和企业本身都意识到管理信息化改革对企业转型、发展的重要性。建筑业作为国民经济的支柱产业也到信息化转型的关键期。本文针对北京市DS工程有限公司管理模式、发展规模、战略布局的实际需要,对DS公司总部及所属项目部、分公司的规模、现行制度、管理机构、业务流程进行调研分析后,总结出了目前公司信息化建设方面存在的问题并提出了优化后的模型,给出了解决办法。同时,根据公司发展战略,制定了一条有自身特点的信息化建设路径。公司信息化采取“平台统一,功能集成,整体设计,阶段建设”的四句话原则,首先根据公司发展战略编制了DS公司信息化总体规划框架,确定了信息化建设的具体路径和步骤,说明了项目建设过程中的组织构成及运行方法,提炼出项目建设中的四个要素:管理模式改变、变革可持续性、系统安全保障、新老业务承接;并对已完成的OA协同办公系统、财务系统、人力资源系统运行取得的成果进行了评价。本文对DS信息化项目建设需求分析、框架规划、项目实施的步骤、路径及关键点、成效进行了全方位的总结分析,得出了企业应在发展目标明确、尊重先进管理理念的基础上,结合自身及行业特点,做好信息化整体设计,重视业务流程再造,把控系统建设关键节点,由上而下的推动企业信息化的管理变革的结论,并为类似企业的信息化建设提供一些经验。
高蓉[4]（2018）在《HQ外贸企业ERP系统规划与实施》文中研究指明项目管理作为“管理科学与工程”学科分支,近年来随着经济全球化和信息技术的发展,其理论研究正处在不断扩充完善的阶段。这其中,项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等理论方法研究,对于促进我国项目管理学科发展和指导实践应用具有重要作用。国有外贸企业在面对知识经济和全球化贸易带来的内部管理和外部商业活动的机遇和挑战时,需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。企业资源规划ERP（Enterprise Resource Planning）是集合了管理理念和方法的一种软件系统。近年来受到各个领域中小企业的追捧。ERP系统规划和实施逐渐向专业细分领域深入,从企业内部管理向外部商业活动延伸。同时,随着知识经济和全球化贸易带来的机遇和挑战,国有外贸企业需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。本文在以项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等为理论基础,研究了国有外贸企业ERP应用实施的现状、问题、特殊性以及实施重点。并且以HQ公司为背景,从企业管理角度和业务角度出发,进行了详细的业务需求分析和功能需求分析,发现了 HQ公司之前信息化活动中存在的问题和难点,利用SWOT分析法分析出了适合HQ公司的信息化发展策略,对HQ外贸企业的ERP的实施进行了详细规划,对HQ公司部署ERP的经济、技术和管理的可行性进行了分析,发现国有外贸企业在当下如何利用信息化手段有效面对复杂多变的国际环境和日益严峻的经济形势,运用WBS方法分析出适合HQ公司的ERP功能模块,描述了 HQ公司进行ERP实施的五大步骤流程,明确了 HQ公司信息化部门和项目组织人员的职责和权力、并对项目所涉及的的软件选型、项目风险与对策进行了分析,对项目实施的效果进行了预估,最终给出了HQ公司ERP实施项目管理的整体解决方案,使得HQ公司ERP实施项目能够顺利开展,为项目的有效实施提供了有力支持。
屈玉阁[5]（2015）在《基于信息化的大型企业运行机制研究》文中指出在当今信息经济时代,信息化已经深入社会经济的各个层面,并成为社会经济发展的必要手段。随着全球化进程的加快,市场环境呈现复杂多变态势,竞争格局发生很大变化。大型企业作为国民经济中坚力量,面临前所未有的机遇与挑战,企业发展不仅取决于资源、资本数量与规模,更取决于信息和知识的积累。经过多年的发展,大型企业在资产、数量等方面具有一定规模,但其发展受到大型企业集团总部获取子公司运营过程信息程度的制约,表现为不同信息结构对应的集分权管控模式,以及管控模式对应的流程结构,影响了大型企业运行机制功能的进一步提升。信息化改变了大型企业信息结构,导致管控模式的变化,并引发大型企业运行机制的改变。良好的企业运行机制是促使企业经营活动协调、有序、高效运行,增强内在活力和对外应变能力,实现发展良性循环的机体保证。因此,基于信息化的大型企业运行机制研究具有重要理论与实际意义。本文在对国内外企业运行机制管控模式、企业信息能力、企业IT能力、信息化对企业运行机制结构与功能影响等相关文献分析的基础上,基于研究文献现状存在的不足开展研究。首先进行大型企业运行机制信息结构与管控模式分析,确定大型企业信息结构、管控模式、流程结构、运行机制结构与功能等之间的关系,明确论文基本研究思路;分析信息化对大型企业运行机制信息结构和管控模式影响;制定基于信息化的大型企业运行机制设计目标和原则;围绕企业战略目标的实现,建立基于信息化的大型企业运行机制整体架构,包括三部分内容,第一,大型企业运行机制业务运营架构,并分为五个子系统;第二,大型企业运行机制IT运营保障支撑架构;第三,基于信息化的大型企业信息能力;然后,阐述大型企业运行机制流程维度与结构有序度,描述大型企业运行机制业务运营架构向IT运营保障支撑架构提出战略和业务变化需求管理流程,构建基于信息化的大型企业运行机制业务架构五个子系统服务组件。建立基于信息化的大型企业信息能力模型,包括基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力、信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力、基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力等三项内容。构建以企业级元数据为索引的大型企业数据保障支撑,建立基于云计算SaaS模式和SOA服务组件形式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑;基于云计算IaaS模式,构建包括计算机服务器虚拟化、存储设备虚拟化等两项内容的大型企业运行机制技术平台保障支撑,从而完成基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构相关内容研究。综合论文各章节研究成果,构建基于信息化的大型企业运行机制实现过程。最后,以中国联通信息化建设案例,实证分析信息化对中国联通运行机制提升效果;以中国联通大ERP系统为案例,对基于信息化的大型企业微观信息能力、宏观信息能力进行实证分析;以中国联通科技创新评审过程为样本,对基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力进行实证分析。本文研究得出结论:大型企业运行机制的本质是一个信息交换和调整的过程。大型企业信息结构决定管控模式,大型企业运行机制结构与功能取决于管控模式。优化信息结构是增强大型企业运行机制功能的决定性因素,企业级元数据能够建立有序、高效的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构。信息共享环境提升大型企业集团总部对子公司的控制能力,大型企业将逐渐采用集权的管控模式。以客户为中心的大型企业运行机制是信息成本最低的运行机制形式。采用服务组件的运行机制业务架构,以及采用SOA服务组件的IT保障支撑架构,能提升大型企业运行机制的动态适应能力。信息共享环境改变企业运作流程拓扑结构,提升企业流程运行效率;一般情况下,采用星形拓扑形式的信息系统集成效能最高;信息化建设投资提高大型企业技术进步指数和综合技术效率指数,创造良好的技术创新要素整合环境;信息共享环境增强大型企业群决策能力。云计算模式能充分利用计算机资源,建立动态扩展IT支撑环境。中国联通信息化实践证明,信息化极大地增强促进大型企业运行机制功能。通过研究,本文创建信息化与大型企业运行机制互动的新架构;建立基于信息化的大型企业微观、宏观以及群决策等三个层面信息能力模型,首创谱聚类与改进HITS算法相结合的大型企业多属性群决策新方法;构建基于信息化的大型企业运行机制流程结构维度,创建以元数据链接形成的小世界网络拓扑形式的大型企业运行机制信息结构;构建大型企业IT运行保障支撑架构模型,设计大型企业运行机制整体数据保障支撑结构,研究基于SaaS的大型企业运行机制IT应用保障支撑方式,说明基于云计算模式的大型企业运行机制IT技术平台保障支撑形式。基于信息化的大型企业运行机制研究,对大型企业利用信息化手段增强企业运行机制,具有理论指导意义,并促使大型企业信息化建设高效有序进行。
李鹏飞[6]（2013）在《制造企业信息化水平的评价研究》文中认为当今社会已经进入信息时代。我国正在走一条新型的具有中国特色的工业化道路，将信息化与工业化结合，使得信息化与工业化相互促进、共同发展。我国是一个工业化大国，制造业在工业体系中占据举足轻重的地位，如何运用包括信息技术在内的各种手段对传统的制造企业进行信息化改造是我国制造企业要实现现代化必须考虑的问题。对制造企业信息化水平的科学评价是制造企业认识自身发展现状的重要前提，只有掌握企业在信息化发展过程中所处的阶段与水平才能制定正确的信息化战略与策略，所以对制造企业信息化的评价研究就成为信息化研究领域的重要方面。本文从信息技术与信息化的相关概念与理论的研究切入，探讨我国制造企业在信息化过程中的现状和存在的问题。通过研究信息化的概念的界定，明确信息技术与信息化的关系，研究信息化对制造企业的经营管理效率的影响。通过宏观微观和内外部环境的研究，运用科学的方法建立制造企业信息化水平的评价指标体系，对指标体系的不同构成层次与具体指标的评价进行阐释与解析，力图完整的体现我国制造企业的信息化水平状况。建立指标体系后，运用层次分析法与模糊综合评价法等方法对制造企业的信息化水平进行量化测评，并将结构方程模型的方法应用于信息化评价的权重设定，力图结合主客观分析方法全面精确衡量信息化指标。在运用信息化评价指标体系进行评价的结果基础上，运用信息化战略的研究思路与方法，结合企业的信息化环境，对制造企业在日趋激烈的市场竞争中如何进行信息化改造提出策略指导与建议。运用雷达图法确定企业在信息化过程中的发展不足之处，有针对性的对制造企业的经营短板进行修补与提升。最后通过对三菱电梯厂的实证研究，论证制造企业的信息化评价指标在实际企业信息化改造中的应用，运用信息化策略对企业的业务流程进行改造，提高企业的信息化水平，进而提高企业整体效益和竞争力。本文的研究内容遵循了从理论基础与现时状况入手总结信息化发展规律、建立基于制造企业实际的信息化评价指标、指标评价、环境分析与策略提出、案例验证的思路方法，多维度的对制造企业的信息化水平进行有效评价研究。
王宇[7]（2011）在《中国图书出版企业（集团）信息化评价研究》文中进行了进一步梳理我国出版业的信息化建设起步较早,但近年来随着出版体制改革和产业结构调整的深化,以及信息技术进步所带来的市场需求的变化,使得出版企业所面临的信息化环境发生了深刻的改变。很多出版企业的信息化建设都遇到了类似的瓶颈,如信息化发展目标不明确,思路不清晰；信息化的过程难以控制,效益低下；信息流通渠道不畅,信息资源利用率不高等等。这些问题促使我们必须重新审视出版企业信息化的价值观,分析出版企业信息化的过程,反思问题产生的根源,论证解决问题的方法,由此产生了出版企业信息化评价研究的命题。出版企业信息化评价是指出版企业（集团）、出版行业主管部门或第三方机构,围绕评价主体所预期的评价目标,设立一定的标准,采用科学的方法,对评价对象的信息化过程及成果从各个方面进行度量,并对信息化的整体价值作出判断的活动。目前我国出版企业信息化评价工作的开展严重滞后于信息化发展的需要,不论是理论基础还是实践准备都非常有限,因此本文根据不同类型出版企业的信息化实际,将研究对象限定在图书出版企业（集团）的范畴,着重研究以下三个方面的内容：（1）对我国图书出版企业信息化发展的历史和现状、成果和问题进行研究,找出当前制约我国图书出版企业信息化发展的关键因素,将这些因素引入到信息化评价的内容当中。（2）概括和总结国内外关于信息化评价理论、方法的研究成果,从信息化、企业信息化、企业信息化评价、出版企业信息化评价、出版企业信息化评价指标体系等一系列概念的层层推导当中,总结出我国图书出版企业信息化评价的目标、原则、内容、特征等重要概念,从而建立我国图书出版企业信息化评价研究的理论基础。（3）在对我国图书出版企业信息化实际的深入分析和对图书出版企业信息化评价理论的综合研究基础上,采用科学的评价方法和步骤,构建具有较强可操作性的“中国图书出版企业（集团）信息化综合评价指标体系”,并对该指标体系进行初步的实证论证。本文的研究对象定位明确,理论和技术路线清晰,一方面注重对信息化评价理论的概括和总结,为进一步拓展我国出版业信息化评价研究提供理论依据；另一方面以大量的实际调查数据为基础,为我国图书出版企业及其它类型出版企业构建和实施信息化评价指标体系,进行了有益的探索。
刘奇昌[8]（2009）在《巴陵石化公司信息化战略规划与实施研究》文中进行了进一步梳理在全球化和网络新经济的大潮下,企业面临全新的竞争局面。企业间的竞争格局和模式正伴随着信息技术的高速发展不断地发生着变化,由此带来的产业优势和效益也相应发生着巨大变化。而企业信息化战略作为公司战略的重要组成部分,在企业应对市场竞争、建立核心竞争力方面正发挥着越来越重要的作用。企业信息化战略规划的方法、实施的步骤也直接关系到企业的信息化建设是否成功,直接关系到企业是否能通过信息化技术促进企业生产力的提升、推动企业管理效率的提高、支撑企业内涵发展和可持续发展,最终帮助企业成功实现产业的提升、实现企业价值最大化。本文通过应用战略管理、信息化战略规划、组织行为学、项目管理等理论,运用BSP、CSF、SST、信息化整体解决方案等信息化战略规划方法,以信息化战略规划如何契合公司的总体战略目标与业务需求为切入点,对巴陵石化公司信息化战略规划和实施进行了研究和探讨。结合石油石化行业信息化战略规划实践和信息技术发展的趋势,针对巴陵石化公司面临的竞争形势、总体战略目标、管控模式以及主营业务流程等内容进行分析,识别并确定影响信息化战略实施的关键因素,制订公司信息化战略目标与定位,即按照“统一规划、分步实施”的原则,以信息资源集成共享、深化优化应用为着力点,加快信息化建设力度,提升和完善计算机网络和信息安全系统,强化信息标准化工作,抓好信息化队伍建设,在公司范围内实现物流、资金流、信息流三流合一,为公司改革发展和生产经营管理提供高效的信息化支撑。本文通过对巴陵石化公司信息化战略规划与实施的研究,为丰富和完善公司总体战略起到了积极的作用,文章重点指出了信息化战略规划实施策略和保障措施的重要意义,并建议按投入产出、风险控制等因素对信息化战略规划进行动态评估,对于巴陵石化公司信息化战略规划与实施有一定的参考与借鉴意义。
芦国英[9]（2009）在《河北宏源热电有限公司ERP项目的实施分析》文中提出本文阐述了ERP系统实施和ERP项目风险评估的概念和内涵,论述了国内外企业ERP系统实施及风险评估研究的现状,对企业进行管理系统信息化实施所必须具备的条件进行了深入的分析。从河北宏源热电有限公司的现状出发,对ERP系统实施的必要性、实施过程以及实施后的技术支撑做出了必要的分析。并根据当前宏源热电的管理水平和信息化所需的硬环境和软环境等条件对该企业ERP系统实施信息化的风险进行了评估,避免了因为盲目开展ERP项目实施而给企业带来的不必要的风险。在信息化方面,首先对河北宏源热电有限责任公司进行了大量调查研究,明确了企业的需求。按照信息化实施的要求,针对企业管理中存在的问题,对宏源热电的业务流程进行了相应的优化,使企业的业务流程更加符合企业信息化的要求。针对所要解决的技术和管理问题进行了研究,根据企业的投入和需求的迫切程度,以及系统实施的客观程序要求,分步进行企业信息化技术应用各系统的开发和实施,通过运行效果的反馈,不断修改和完善实施方案。在信息化实施的基础上,对河北宏源热电有限公司的信息化实施的准备过程、上线运行、用户化改造以及系统上线后运行过程中的维护,都做了详细的分析,对如何保证信息化项目实施成功进行了深入的研究。在风险评估方面,首先对项目评价风险评估相关理论进行了论述,针对河北宏源热电有限公司的情况,从管理环境、人力资源的配置、软硬件的选择、信息化项目的规划、项目管理水平等方面对企业实施信息化项目的风险进行了评估,建立了以灰色模糊综合评价为基础的信息化项目风险评价模型,并对其进行了分析研究。本文中的创新点主要在于对河北宏源热电有限公司的业务流程进行了优化,并建立了该企业ERP项目的风险评估模型。通过ERP系统的实施为企业加强管理创造了条件,进一步降低企业对资源的消耗水平,提高了对客户的服务水平,同时也为热电联产企业应用信息技术起到示范作用。
王智勇[10]（2008）在《金蝶软件的并购战略分析》文中研究指明80年代以来,我国的ERP（,即企业资源计划）软件企业如雨后春笋般出现,全国大大小小几百家,但随着市场竞争的激烈程度不断加强,经过群雄混乱的状况后,在ERP软件行业不断进行着并购整合的情况。近两年来,外资软件企业在中国市场的拓展已进入大规模圈地深耕阶段,并购将是国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国产软件企业急需寻求规模升级的途径,并购会逐渐成为软件企业快速成长的有效手段。金蝶软件公司经过10多年的发展,也作了多次并购,为了进一步作好并购工作,深入探讨其中的成败得失,通过结合现代并购理论进行系统的分析,为金蝶软件和国内ERP软件公司作好后期并购工作,提出一些建设性的意见,期望有助于提高金蝶软件和国内ERP软件公司并购整合的效率和效果,强化其竞争力。
二、ERP──全面提升物资流通企业管理水平──企业信息化管理应用专家、开思公司总经理程刚访谈录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP──全面提升物资流通企业管理水平──企业信息化管理应用专家、开思公司总经理程刚访谈录（论文提纲范文）
（1）A贸易公司业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 业务流程优化的理论和方法 |
| 2.1 业务流程优化的基本理论 |
| 2.1.1 BPR的概念和定义 |
| 2.1.2 BPR实施的程序 |
| 2.1.3 BPR实施的方法 |
| 2.2 业务流程优化建模基本理论 |
| 2.2.1 业务流程建模的目的 |
| 2.2.2 业务流程建模的特征 |
| 2.2.3 业务流程的要素 |
| 2.2.4 业务流程的建模过程 |
| 2.3 基于IDEF0的建模方法 |
| 2.3.1 IDEF0建模概述 |
| 2.3.2 IDEF0建模方法和步骤 |
| 第3章 A贸易公司业务流程现状及存在问题分析 |
| 3.1 A贸易公司概述 |
| 3.1.1 A贸易公司公司概述 |
| 3.1.2 A贸易公司现有业务流程现状 |
| 3.2 A贸易公司现有业务流程状况分析 |
| 3.2.1 A贸易公司业务流程IDEF0模型 |
| 3.2.2 业务流程的执行效率现状 |
| 3.2.3 业务流程的成本控制现状 |
| 3.2.4 从客户投诉角度反馈的业务流程现状 |
| 3.3 A贸易公司业务流程存在问题及形成原因分析 |
| 3.3.1 通过IDEF0模型进行问题识别 |
| 3.3.2 通过公司内部访谈进行问题识别 |
| 3.3.3 问题形成原因分析 |
| 第4章 A贸易公司业务流程优化 |
| 4.1 业务流程优化的目标与原则 |
| 4.1.1 业务流程优化的目标 |
| 4.1.2 业务流程优化的原则 |
| 4.2 业务流程优化设计方法与前期准备 |
| 4.2.1 设计方法 |
| 4.2.2 前期准备 |
| 4.3 A贸易公司业务流程优化设计 |
| 4.3.1 业务团队和组织结构的重新设计 |
| 4.3.2 项目立项流程优化 |
| 4.3.3 采购业务流程优化 |
| 4.3.4 销货业务流程的优化 |
| 4.3.5 信息共享数据库的优化 |
| 第5章 A贸易公司业务流程优化方案的实施 |
| 5.1 A贸易公司业务流程优化方案实施流程 |
| 5.1.1 成立方案实施小组并确立领导 |
| 5.1.2 业务流程优化方案分析与宣传培训工作 |
| 5.1.3 配合新业务流程的培训工作 |
| 5.1.4 采用试点的形式逐步实施业务流程优化与总结反馈 |
| 5.2 A贸易公司业务流程优化方案实施的障碍 |
| 5.2.1 员工观念转变和能力适应 |
| 5.2.2 既得利益受损员工的阻挠 |
| 5.3 A贸易公司业务流程优化方案实施的保障措施 |
| 5.3.1 明确流程相关组织部门和权责 |
| 5.3.2 制定流程实施管理计划 |
| 5.3.3 依据新流程配套绩效考核体系 |
| 5.3.4 充分利用信息技术对新流程的支持 |
| 5.3.5 建立新流程持续反馈与改进机制 |
| 5.4 新业务流程方案流程实施的效果评价 |
| 5.4.1 关键评价指标的构建 |
| 5.4.2 缩短业务流程反馈周期和成本节约 |
| 5.4.3 交期准确性带来的经济效益 |
| 5.4.4 业务流程中信息共享的提高 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.2.1 企业战略相关概念的界定 |
| 1.2.2 冷链物流信息化战略相关概念的界定 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容和创新点 |
| 1.5.1 研究主要内容 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 Z企业信息化现状和信息化战略制定的必要性分析 |
| 2.1 Z企业概况 |
| 2.1.1 Z企业简介 |
| 2.1.2 Z企业主要物流业务及信息化运用情况 |
| 2.2 Z企业信息化现状以及存在的问题 |
| 2.2.1 Z企业信息化现状 |
| 2.2.2 Z企业信息化存在的问题 |
| 2.3 Z企业信息化战略制定的必要性分析 |
| 2.3.1 Z企业主营业务开展需信息化为基础 |
| 2.3.2 信息化战略使Z企业获得更多竞争优势 |
| 第3章 Z企业信息化战略环境分析 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 SWOT分析模型构建 |
| 3.1.2 SWOT矩阵 |
| 3.1.3 SWOT矩阵中Z企业战略选择 |
| 3.2 利用波特五力模型对Z企业竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z企业波特五力模型构建 |
| 3.2.2 利用波特基本竞争战略对Z企业战略分析 |
| 3.3 Z企业信息化战略与企业战略的关系 |
| 3.3.1 信息化战略为主要客户提供低成本冷链服务 |
| 3.3.2 信息化战略为主要客户提供差异化冷链服务 |
| 第4章 Z企业互联网+信息化战略规划设计 |
| 4.1 Z企业信息化战略设计的原则、目标、方法 |
| 4.1.1 Z企业信息化战略的设计原则 |
| 4.1.2 Z企业信息化战略目标 |
| 4.1.3 Z企业信息化战略实施方法 |
| 4.2 Z企业互联网+信息化战略整体规划设计 |
| 4.2.1 Z企业互联网+信息化战略整体设计思路 |
| 4.2.2 Z企业互联网+信息化系统整体规划设计 |
| 4.3 Z企业各信息化子战略系统规划设计 |
| 4.3.1 Z企业恒温运输监控子战略系统规划设计 |
| 4.3.2 Z企业B2B平台子战略系统规划设计 |
| 4.3.3 互联网+供应链共享托盘追溯子战略系统规划设计 |
| 4.4 Z企业信息化战略规划的实施 |
| 4.4.1 Z企业信息化战略实施步骤 |
| 4.4.2 Z企业信息化战略实施保障要点 |
| 4.4.3 Z企业信息化战略实施风险控制 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）北京市DS工程有限公司信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 第2章 施工企业信息化概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 信息化 |
| 2.1.2 信息化建设 |
| 2.1.3 流程再造(固化) |
| 2.1.4 建筑施工 |
| 2.2 施工企业信息分类 |
| 2.2.1 按信息来源分类 |
| 2.2.2 按实施阶段不同分类 |
| 2.2.3 按实施标的分类 |
| 第3章 DS公司简介 |
| 3.1 DS公司企业性质及业务范围 |
| 3.1.1 DS公司性质 |
| 3.1.2 DS公司业务范围 |
| 3.2 DS公司人员人力资源特征 |
| 3.2.1 人力资源整体情况 |
| 3.2.2 人力资源特征 |
| 3.3 企业管理模式 |
| 3.3.1 公司总部组织构成 |
| 3.3.2 项目部组织构成 |
| 3.3.3 公司组织机构 |
| 第4章 DS公司信息化需求分析 |
| 4.1 企业运行现状 |
| 4.1.1 业务管理 |
| 4.1.2 现行制度 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.1.4 经营状况 |
| 4.1.5 京外市场开拓 |
| 4.2 主要问题及解决办法 |
| 4.2.1 存在主要问题 |
| 4.2.2 解决办法 |
| 第5章 DS公司信息化实施 |
| 5.1 准备阶段 |
| 5.1.1 公司上下思想一致 |
| 5.1.2 建立目标导向 |
| 5.1.3 选取合作单位 |
| 5.1.4 硬件环境准备 |
| 5.2 项目实施关键因素控制 |
| 5.2.1 管理模式改变 |
| 5.2.2 保证变革延续性 |
| 5.2.3 保证信息安全 |
| 5.2.4 确保新老业务承接 |
| 5.3 DS公司信息化实施 |
| 5.3.1 实施途径 |
| 5.3.2 系统实施方案 |
| 5.4 组织保障 |
| 5.4.1 组织成立 |
| 5.4.2 成立编码组,保证公司内部规则统一 |
| 5.4.3 信息化领导小组的组织职能 |
| 5.5 项目应用考核 |
| 5.5.1 合规性 |
| 5.5.2 时效性 |
| 5.5.3 成本控制 |
| 第6章 项目实施效果评价 |
| 6.1 OA协同办公系统评价 |
| 6.1.1 办公成本下降 |
| 6.1.2 办公效率增加 |
| 6.1.3 资源利用效率提高 |
| 6.1.4 员工满意度提高 |
| 6.2 财务管理系统评价 |
| 6.2.1 核算标准统一,口径一致 |
| 6.2.2 内控管理效率高 |
| 6.2.3 核算体系更全面 |
| 6.2.4 数据更准确 |
| 6.2.5 资金流转更高效 |
| 6.2.6 公司账目更清晰 |
| 6.2.7 实时监控更便捷 |
| 6.3 人力资源管理系统评价 |
| 6.3.1 人力资源管理更高效 |
| 6.3.2 工作流程更规范合理 |
| 6.3.3 人力资源利用率提高 |
| 6.3.4 决策速度加快 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）HQ外贸企业ERP系统规划与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 |
| 1.2.1 国内ERP的发展及应用现状 |
| 1.2.2 国外ERP的研究和应用现状 |
| 1.3 本课题主要研究内容及解决的问题 |
| 2 ERP相关理论和方法 |
| 2.1 ERP系统及其发展 |
| 2.1.1 ERP的产生和发展 |
| 2.1.2 ERP的相关概念 |
| 2.1.3 ERP的基本结构 |
| 2.2 ERP系统规划步骤及方法 |
| 2.2.1 ERP系统规划一般步骤 |
| 2.2.2 ERP系统规划主要方法 |
| 2.3 项目管理的相关理论与方法 |
| 2.3.1 项目和项目管理 |
| 2.3.2 项目进度管理 |
| 2.3.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.4 工作分解结构WBS方法 |
| 3 HQ公司实施ERP系统需求分析 |
| 3.1 HQ公司现状概述 |
| 3.2 HQ公司的信息化现状分析 |
| 3.2.1 HQ公司的信息化现状 |
| 3.2.2 HQ公司信息化发展策略的分析 |
| 3.3 HQ公司的业务需求分析 |
| 3.3.1 系统总体需求 |
| 3.3.2 系统功能需求 |
| 3.4 HQ公司ERP的建设的必要性分析 |
| 3.4.1 HQ公司建设信息化部门的需要 |
| 3.4.2 整合资源优化业务流程的需要 |
| 3.4.3 提升HQ公司的竞争力的需要 |
| 3.5 HQ公司ERP实施的可行性分析 |
| 3.5.1 经济可行性分析 |
| 3.5.2 技术可行性分析 |
| 3.5.3 管理可行性分析 |
| 4 HQ公司ERP系统方案规划 |
| 4.1 HQ公司ERP系统规划步骤和方法 |
| 4.2 HQ公司ERP系统规划的目标和原则 |
| 4.2.1 HQ公司ERP系统规划的目标 |
| 4.2.2 HQ公司ERP系统规划的原则 |
| 4.3 HQ公司ERP系统的总体框架 |
| 4.4 HQ公司ERP系统的功能规划 |
| 4.5 HQ公司ERP系统数据流规划 |
| 4.6 HQ公司ERP系统软硬件环境 |
| 5 HQ公司ERP系统项目实施和效果分析 |
| 5.1 HQ公司ERP系统实施的目标和原则 |
| 5.1.1 系统建设目标 |
| 5.1.2 系统实施的原则 |
| 5.2 HQ公司ERP系统实施的组织和职责 |
| 5.3 HQ公司ERP系统实施的步骤和流程 |
| 5.3.1 项目准备阶段 |
| 5.3.2 前期调研阶段 |
| 5.3.3 项目实施阶段 |
| 5.3.4 项目初始化和试运行阶段 |
| 5.3.5 项目验收阶段 |
| 5.4 HQ公司ERP系统软件选型 |
| 5.5 HQ公司ERP系统实施计划 |
| 5.6 HQ公司ERP系统实施风险与应对 |
| 5.6.1 项目风险和控制 |
| 5.6.2 项目长期运行风险和控制措施 |
| 5.6.3 项目进度存在的问题及改进 |
| 5.7 HQ公司ERP系统实施效果预估 |
| 5.7.1 提高了HQ公司的业务流转效率 |
| 5.7.2 提高了HQ公司管理水平 |
| 5.7.3 提高了HQ公司风险控制水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文研究总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于信息化的大型企业运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路、主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容及框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 大型企业运行机制信息结构与管控模式分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大型企业 |
| 2.1.2 大型企业管控模式 |
| 2.1.3 大型企业信息结构 |
| 2.2 大型企业特征及在国民经济中的作用 |
| 2.2.1 大型企业特征 |
| 2.2.2 大型企业在国民经济中的作用 |
| 2.3 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.3.1 大型企业运行机制管控模式类型 |
| 2.3.2 大型企业运行机制信息结构与管控模式类型关系 |
| 2.4 大型企业运行机制管控模式现状 |
| 2.5 大型企业运行机制管控模式类型选择与演变趋势 |
| 2.5.1 影响大型企业运行机制管控模式类型选择的因素 |
| 2.5.2 大型企业运行机制管控模式演变趋势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 信息化与大型企业运行机制信息结构和管控模式关系分析 |
| 3.1 企业信息化内涵与外延 |
| 3.1.1 企业信息化内涵 |
| 3.1.2 企业信息化外延 |
| 3.2 大型企业信息化机理 |
| 3.2.1 大型企业信息化过程涉及的信息技术 |
| 3.2.2 信息技术环境下大型企业信息资源管理控制过程 |
| 3.2.3 信息系统对大型企业物质和能量资源的作用方式 |
| 3.2.4 大型企业信息化产生的经济性效应和非经济性效应 |
| 3.3 大型企业信息化现状、全面信息化企业特征与发展趋势分析 |
| 3.3.1 大型企业信息化现状 |
| 3.3.2 全面信息化的大型企业特征 |
| 3.3.3 大型企业信息化发展趋势 |
| 3.4 信息化对大型企业运行机制信息结构与管控模式影响 |
| 3.4.1 信息化对大型企业运行机制的信息结构影响 |
| 3.4.2 信息化对大型企业运行机制管控模式的影响 |
| 3.5 当前基于信息化的大型企业运行机制功能欠佳原因探讨 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析与架构设计 |
| 4.1 大型企业运行机制结构分析 |
| 4.1.1 大型企业运行机制结构系统属性 |
| 4.1.2 建立大型企业运行机制结构模型 |
| 4.1.3 大型企业运行机制结构优化分析 |
| 4.2 基于信息化的大型企业运行机制结构功能分析 |
| 4.2.1 大型企业运行机制功能特征 |
| 4.2.2 大型企业运行机制结构与功能之间关系 |
| 4.2.3 信息化与大型企业运行机制结构功能关系 |
| 4.3 基于信息化的大型企业运行机制设计目标 |
| 4.4 基于信息化的大型企业运行机制设计原则 |
| 4.4.1 面向市场以客户为中心的原则 |
| 4.4.2 群体智能协同决策原则 |
| 4.4.3 基于数据驱动的原则 |
| 4.4.4 集约化原则 |
| 4.4.5 知识管理原则 |
| 4.5 基于信息化的大型企业运行机制架构设计 |
| 4.5.1 基于信息化的大型企业运行机制实现机理 |
| 4.5.2 基于信息化的大型企业运行机制基本运行过程 |
| 4.5.3 基于信息化的大型企业运行机制基本架构 |
| 4.5.4 大型企业运行机制业务运营架构的构建过程 |
| 4.5.5 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构 |
| 4.5.6 构建基于信息化的大型企业运行机制架构 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 大型企业运行机制业务架构服务组件构成与功能 |
| 5.1 大型企业运行机制业务架构服务组件化分析 |
| 5.1.1 大型企业运行机制业务运营架构服务组件化优势 |
| 5.1.2 大型企业运行机制业务运营架构服务组件划分 |
| 5.2 大型企业运行机制业务运营架构流程维度与结构有序度 |
| 5.2.1 大型企业运行机制业务运营架构流程维度 |
| 5.2.2 大型企业运行机制业务运营架构的结构有序度 |
| 5.3 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型与管理流程 |
| 5.3.1 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求类型 |
| 5.3.2 大型企业运行机制业务运营架构战略和业务变化需求管理流程 |
| 5.4 决策控制机制服务组件构成与功能 |
| 5.4.1 决策控制机制一级服务组件构成 |
| 5.4.2 决策控制机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.4.3 决策控制机制二级服务组件之间关系 |
| 5.5 市场发展机制服务组件构成与功能 |
| 5.5.1 市场发展机制一级服务组件构成 |
| 5.5.2 市场发展机制二级服务组件构成与功能 |
| 5.5.3 市场发展机制二级服务组件关系 |
| 5.6 运营支撑机制服务组件构成与功能 |
| 5.6.1 运营支撑机制一级服务组件构成 |
| 5.6.2 运营支撑机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.6.3 运营支撑机制二级服务组件之间关系 |
| 5.7 能力提供机制服务组件构成与功能 |
| 5.7.1 能力提供机制一级服务组件构成 |
| 5.7.2 能力提供机制二级服务组件构成及功能 |
| 5.7.3 能力提供机制二级服务组件关系 |
| 5.8 保障管理机制服务组件构成与功能 |
| 5.8.1 保障管理机制一级服务组件构成 |
| 5.8.2 保障管理机制二级组件构成及功能 |
| 5.8.3 保障管理机制二级服务组件之间关系 |
| 5.9 本章小结 |
| 第6章 基于信息化的大型企业信息能力模型研究 |
| 6.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵与外延 |
| 6.1.1 基于信息化的大型企业信息能力内涵 |
| 6.1.2 基于信息化的大型企业信息能力外延 |
| 6.2 构建基于信息化的大型企业信息能力模型 |
| 6.3 基于信息化的大型企业流程层面微观信息能力 |
| 6.3.1 信息共享环境对大型企业部门间沟通方式的改变 |
| 6.3.2 信息共享环境对大型企业运营流程拓扑结构的改变 |
| 6.3.3 大型企业信息系统流程拓扑结构与信息同步和凝聚 |
| 6.3.4 信息共享环境与大型企业运行机制信息集成分层形式的变化 |
| 6.4 信息系统集成与投资建设形成的大型企业宏观信息能力 |
| 6.4.1 信息系统体系经济效率演变 |
| 6.4.2 大型企业宏观信息能力全生产率要素指标分解 |
| 6.5 基于信息共享环境的大型企业群决策信息能力 |
| 6.5.1 谱聚类与HITS算法在多属性群决策理论中应用情况 |
| 6.5.2 大型企业多属性群决策过程阶段划分与基本要素 |
| 6.5.3 基于信息共享环境的谱聚类算法基本步骤及应用方式研究 |
| 6.5.4 HITS算法存在问题及其改进 |
| 6.5.5 基于谱聚类与改进HITS算法的多属性群决策方法 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 大型企业运行机制IT运营保障支撑架构内容及运行机制实现 |
| 7.1 大型企业IT战略模式选择 |
| 7.2 大型企业运行机制数据保障支撑 |
| 7.2.1 大型企业信息资源治理原则 |
| 7.2.2 大型企业运行机制数据保障支撑内容与设计原则 |
| 7.2.3 大型企业运行机制数据支撑保障数据类型 |
| 7.2.4 大型企业主数据 |
| 7.2.5 大型企业元数据 |
| 7.2.6 构建基于信息化的大型企业运行机制信息结构 |
| 7.2.7 大数据分析方式的构建 |
| 7.3 基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.3.1 IT应用系统支撑保障支撑功能设计与评价标准 |
| 7.3.2 基于SOA服务组件的IT应用系统支撑保障支撑模式 |
| 7.3.3 SOA服务组件生存周期 |
| 7.3.4 大型企业运行机制IT应用系统保障支撑知识管理模式 |
| 7.3.5 建立基于SaaS模式的大型企业运行机制IT应用系统保障支撑 |
| 7.4 大型企业运行机制技术平台保障支撑 |
| 7.4.1 大型企业运行机制技术平台的组成 |
| 7.4.2 基于云计算PaaS模式的服务器系统平台设计 |
| 7.4.3 基于云计算IaaS模式的基础设施平台设计 |
| 7.5 基于云计算模式的大型企业运行机制IT保障支撑整体集成架构 |
| 7.6 基于信息化的大型企业运行机制的实现 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 基于信息化的大型企业运行机制实证研究 |
| 8.1 基于信息化的中国联通运行机制实现过程与效果 |
| 8.1.1 背景 |
| 8.1.2 基于信息化的中国联通运行机制总体架构 |
| 8.1.3 基于信息化的中国联通决策控制机制实现过程与效果 |
| 8.1.4 基于信息化的中国联通市场发展机制实现过程与效果 |
| 8.1.5 基于信息化的中国联通运营支撑机制实现过程与效果 |
| 8.1.6 基于信息化的中国联通能力提供机制实现过程与效果 |
| 8.1.7 基于信息化的中国联通保障管理机制实现过程与效果 |
| 8.1.8 实证研究结论 |
| 8.2 基于信息化的中国联通信息能力实证分析 |
| 8.2.1 基于信息化的中国联通微观信息能力实证分析 |
| 8.2.2 基于信息化的中国联通宏观信息能力实证分析 |
| 8.2.3 基于信息共享环境的中国联通决策信息能力实证分析 |
| 8.2.4 实证研究结论 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（6）制造企业信息化水平的评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 信息与信息技术 |
| 2.1.1 信息 |
| 2.1.2 信息技术 |
| 2.2 信息化 |
| 2.2.1 信息化的内涵 |
| 2.2.2 信息化的特征 |
| 2.3 制造企业及其分类 |
| 2.3.1 制造企业的概念与特点 |
| 2.3.2 制造企业的分类 |
| 2.4 制造企业的信息技术与信息化 |
| 2.4.1 制造企业的信息技术种类 |
| 2.4.2 制造企业信息技术的特点 |
| 2.4.3 制造企业的信息化 |
| 3 我国制造企业信息化的现状与问题 |
| 3.1 我国制造企业信息化的发展历程 |
| 3.2 我国制造企业信息化的状况 |
| 3.3 我国制造企业信息化的特点 |
| 3.4 我国制造企业信息化的成效 |
| 3.5 我国制造企业信息化过程中存在的问题 |
| 4 制造企业信息化水平的评价指标体系 |
| 4.1 评价指标体系的设计原则 |
| 4.2 制造企业信息化水平的影响因素 |
| 4.3 评价指标的筛选 |
| 4.4 评价指标体系的构建 |
| 5 制造企业信息化水平的评价方法 |
| 5.1 层次分析法的应用步骤 |
| 5.2 模糊综合评价法的应用步骤 |
| 5.3 评价指标的层次结构 |
| 5.4 评价指标权重的确定 |
| 5.5 综合评价分值的确定 |
| 6 制造企业信息化水平的提升策略 |
| 6.1 制造企业信息化战略定位 |
| 6.2 制造企业信息化水平的提升策略 |
| 6.2.1 明确信息技术需求 |
| 6.2.2 优化信息技术结构 |
| 6.2.3 重视信息系统集成与软件咨询 |
| 6.2.4 建立内部外部网络 |
| 6.2.5 健全企业治理结构 |
| 6.2.6 优化信息技术项目管理 |
| 6.2.7 完善信息化制度与机制 |
| 7 三菱电梯厂实证分析 |
| 7.1 企业概况 |
| 7.2 企业信息化的现状与问题 |
| 7.3 三菱电梯厂信息化水平的评价 |
| 7.4 三菱电梯厂信息化水平的提升策略 |
| 7.4.1 三菱电梯厂信息化水平分析 |
| 7.4.2 三菱电梯厂的信息化提升策略 |
| 7.4.3 三菱电梯厂信息化改造未来信息化发展方向 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（7）中国图书出版企业（集团）信息化评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 0 引言 |
| 0.1 选题背景与意义 |
| 0.2 信息化评价理论及其研究现状 |
| 0.2.1 信息化评价的宏观研究 |
| 0.2.2 信息化评价的微观研究 |
| 0.3 论文研究对象、思路及方法 |
| 0.3.1 研究对象的界定 |
| 0.3.2 研究思路与方法 |
| 0.4 论文基本结构 |
| 1 中国图书出版企业信息化发展与评价概述 |
| 1.1 中国图书出版企业信息化发展历程及背景分析 |
| 1.1.1 中国图书出版企业信息化发展历程 |
| 1.1.2 中国图书出版企业信息化发展背景分析 |
| 1.2 中国图书出版企业信息化建设概况 |
| 1.2.1 中国图书出版企业信息化建设现状 |
| 1.2.2 中国图书出版企业信息化建设的主要问题 |
| 1.2.3 中外出版企业信息化建设的差异分析 |
| 1.3 积极构建中国图书出版企业信息化综合评价指标体系 |
| 1.3.1 构建中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的必要性 |
| 1.3.2 构建中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的可行性 |
| 2 构建中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的理论基础 |
| 2.1 信息化与出版企业信息化 |
| 2.1.1 信息化及企业信息化的基本概念 |
| 2.1.2 出版企业信息化的概念、内涵及特征 |
| 2.2 企业信息化评价理论概述 |
| 2.2.1 企业信息化评价的概念与构成要素 |
| 2.2.2 企业信息化评价的基本原理与方法 |
| 2.3 中国图书出版企业信息化评价基础理论研究 |
| 2.3.1 图书出版企业信息化评价的概念与要素分析 |
| 2.3.2 图书出版企业信息化评价的原则 |
| 2.3.3 图书出版企业信息化评价的目标 |
| 2.3.4 图书出版企业信息化评价的内容与特征 |
| 2.4 构建中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的关键因素分析 |
| 3 中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的构建 |
| 3.1 指标体系的概念及构建原理 |
| 3.1.1 指标与指标体系 |
| 3.1.2 构建指标体系的基本要求 |
| 3.1.3 构建指标体系的一般步骤 |
| 3.1.4 现有企业信息化评价指标体系分析 |
| 3.2 中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的设计 |
| 3.2.1 图书出版企业信息化综合评价指标基本框架设计 |
| 3.2.2 图书出版企业信息化综合评价指标的分类及构成 |
| 3.2.3 图书出版企业信息化综合评价指标的解释 |
| 3.2.4 图书出版企业信息化综合评价指标权重的确定 |
| 3.3 中国图书出版企业信息化综合评价数据采集表的设计 |
| 3.3.1 数据采集表设计的价值与要求 |
| 3.3.2 数据采集表的构成 |
| 3.3.3 图书出版企业信息化综合评价数据采集表 |
| 4 中国图书出版企业信息化综合评价指标体系的实施 |
| 4.1 图书出版企业信息化评价指标体系的实施要点与步骤 |
| 4.1.1 信息化评价实施要点 |
| 4.1.2 信息化评价实施步骤 |
| 4.2 中国图书出版企业信息化综合评价指标体系实施案例分析 |
| 4.2.1 湖南出版投资控股集团下属图书出版企业信息化评价案例分析 |
| 4.2.1.1 湖南出版投资控股集团信息发展历程及现状 |
| 4.2.1.2 湖南出版投资控股集团图书出版信息化综合评价 |
| 4.2.2 湖北长江出版传媒集团下属图书出版企业信息化评价案例分析 |
| 4.2.2.1 湖北长江出版传媒集团信息发展历程及现状 |
| 4.2.2.2 湖北长江出版传媒集团图书出版信息化综合评价 |
| 4.2.3 案例小结 |
| 4.3 全面推动中国出版企业信息化评价工作的若干建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 研究成果 |
| 后记 |
（8）巴陵石化公司信息化战略规划与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化战略规划文献综述 |
| 1.2.1 企业信息化战略规划的历史回顾 |
| 1.2.2 企业信息化战略规划的理论与方法 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第2章 巴陵石化公司信息化建设现状与分析 |
| 2.1 巴陵石化公司概况 |
| 2.1.1 公司历史沿革 |
| 2.1.2 公司主业及主要经济指标 |
| 2.2 巴陵石化公司组织与流程分析 |
| 2.2.1 公司总体战略 |
| 2.2.2 公司组织管理控制现状 |
| 2.2.3 公司主营业务模式与流程 |
| 2.2.4 公司对信息化总体需求 |
| 2.3 巴陵石化公司信息化发展现状 |
| 2.3.1 公司信息化历程 |
| 2.3.2 公司信息化现状 |
| 2.3.3 公司信息化问题分析 |
| 第3章 巴陵石化公司信息化战略规划 |
| 3.1 公司信息化战略目标与定位 |
| 3.1.1 战略目标 |
| 3.1.2 定位 |
| 3.2 公司信息化需求与发展目标 |
| 3.2.1 信息化需求 |
| 3.2.2 发展目标 |
| 3.3 公司信息化的总体架构模型规划 |
| 3.3.1 总体思路和原则 |
| 3.3.2 总体框架模型 |
| 3.4 公司信息化业务应用架构模型规划 |
| 3.4.1 应用系统规划 |
| 3.4.2 基础设施规划 |
| 3.4.3 信息化标准规划 |
| 第4章 巴陵石化公司信息化战略实施与保障 |
| 4.1 公司信息化战略实施步骤 |
| 4.1.1 战略宣传与全员培训 |
| 4.1.2 组织机构与人力资源配置 |
| 4.1.3 系统需求分析 |
| 4.1.4 系统实施计划 |
| 4.2 公司信息化战略实施风险控制 |
| 4.2.1 风险评估与识别 |
| 4.2.2 风险控制与预防 |
| 4.3 公司信息化战略实施保障措施 |
| 4.3.1 加强实施的项目管理 |
| 4.3.2 加强组织保证和队伍建设 |
| 4.3.3 加强标准化建设 |
| 4.3.4 加强信息化管理和考核 |
| 4.4 公司信息化战略实施效果评估 |
| 4.4.1 投资估算 |
| 4.4.2 效益评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（9）河北宏源热电有限公司ERP项目的实施分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外企业ERP 系统实施现状 |
| 1.2.2 我国企业ERP 的应用 |
| 1.3 我国企业ERP 系统应用存在的问题及分析 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 ERP 项目实施分析理论概述 |
| 2.1 ERP 及OA 的涵义 |
| 2.1.1 ERP 涵义 |
| 2.1.2 OA 的涵义 |
| 2.2 企业信息化的内涵 |
| 2.3 中小型热电联产企业ERP 系统实施的特点 |
| 2.4 企业信息化的实施原则 |
| 2.5 企业流程优化与信息化实施 |
| 2.5.1 企业业务流程优化理论简介 |
| 2.5.2 业务流程优化的原则 |
| 2.6 ERP 项目实施的风险因素 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 河北宏源热电有限公司信息化建设与管理现状 |
| 3.1 河北宏源热电有限公司的基本概况 |
| 3.2 河北宏源热电有限公司信息化建设与管理现状 |
| 3.3 河北宏源热电有限公司信息化存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 宏源热电有限公司信息化实施的策略和步骤 |
| 4.1 宏源热电信息化需求分析 |
| 4.1.1 制约企业发展的瓶颈 |
| 4.1.2 企业管理系统信息化的必要性 |
| 4.2 宏源热电信息化发展规划 |
| 4.3 对信息化的功能要求 |
| 4.3.1 对企业管理系统信息化的总体功能要求 |
| 4.3.2 企业决策分系统的功能要求 |
| 4.3.3 经营管理分系统的功能要求 |
| 4.3.4 质量管理分系统的功能要求 |
| 4.3.5 办公自动化分系统的功能要求 |
| 4.3.6 计算机支撑系统的功能要求 |
| 4.4 宏源热电管理系统信息化方法的选择 |
| 4.4.1 宏源热电业务流程优化方法的选择 |
| 4.4.2 宏源热电信息化实施的方法 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 宏源热电业务流程优化与ERP 实施过程概述 |
| 5.1 宏源热电ERP 项目实施的基础条件分析 |
| 5.2 业务流程优化 |
| 5.3 宏源热电主要部门业务流程及优化 |
| 5.3.1 生产部业务流程及优化 |
| 5.3.2 水处理车间业务流程及优化 |
| 5.3.3 热工车间业务流程及优化 |
| 5.3.4 企管教育科业务流程及优化 |
| 5.3.5 供应科业务流程及优化 |
| 5.4 宏源热电有限公司ERP 实施过程概述 |
| 5.4.1 用友ERP—U8 及OA 系统实施实践 |
| 5.4.2 信息化实施分功能解决方案 |
| 5.4.3 项目实施 |
| 5.5 宏源热电ERP 项目实施的效果 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 宏源热电ERP 风险评估研究 |
| 6.1 风险理论概述 |
| 6.1.1 风险定义 |
| 6.1.2 风险类型 |
| 6.1.3 风险识别方法 |
| 6.2 基于灰色模糊综合评价的ERP 风险评估 |
| 6.3 灰色模糊理论综合评价理论介绍 |
| 6.4 建立ERP 项目实施风险评估专家决策体系 |
| 6.5 数据的采集和处理 |
| 6.5.1 建立因素集 |
| 6.5.2 建立评价集 |
| 6.5.3 建立权重集并确定综合评价矩阵 |
| 6.6 宏源热电ERP 评估实例研究 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金蝶软件的并购战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 意义和背景 |
| 2. 金蝶公司及其发展历程介绍 |
| 2.1 金蝶公司简介 |
| 2.2 金蝶公司发展历程 |
| 2.3 公司获得的部分荣誉 |
| 2.4 公司近几年的收入与利润增长情况 |
| 3. ERP 行业特性与市场分析 |
| 3.1 ERP 软件行业特性 |
| 3.1.1 ERP 软件的概念 |
| 3.1.2 ERP 的发展历程 |
| 3.1.3 ERP 软件公司经营特点 |
| 3.2 ERP 软件行业市场分析 |
| 3.2.1 ERP 软件行业宏观层面分析 |
| 3.2.2 ERP 软件公司的发展趋势 |
| 4. 金蝶公司在国内ERP 市场的竞争分析 |
| 4.1 金蝶业务规模 |
| 4.2 金蝶ERP 产品分布 |
| 4.3 金蝶在中国的业务布局情况 |
| 4.4 金蝶技术实力分析 |
| 4.5 金蝶人力资源情况分析 |
| 4.6 金蝶产品价格分析 |
| 4.7 金蝶目前的市场地位 |
| 5. 企业并购理论综述 |
| 5.1 企业并购的概念 |
| 5.2 企业并购的动因和目的 |
| 5.3 企业并购的基本分类 |
| 5.4 并购重组的指导理论 |
| 6. 金蝶软件及其同行的并购案例简析 |
| 6.1 国际ERP 软件巨头的并购案例 |
| 6.2 国内ERP 软件公司的并购案例 |
| 6.3 金蝶软件并购案例分析 |
| 6.3.1 金蝶并购开思案例介绍 |
| 6.3.2 金蝶并购歌利来案例介绍 |
| 6.3.3 金蝶并购情况分析 |
| 6.4 ERP 软件公司并购特点 |
| 7. 金蝶公司后期并购战略建议 |
| 7.1 加强并购对象的选择 |
| 7.2 重视并购对象的考察 |
| 7.3 并购整合的注意事项 |
| 7.4 当前金融危机下的并购思路 |
| 小结 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
四、ERP──全面提升物资流通企业管理水平──企业信息化管理应用专家、开思公司总经理程刚访谈录（论文参考文献）
- [1]A贸易公司业务流程优化研究[D]. 戴腾浩. 东华大学, 2020(01)
- [2]“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例[D]. 李宏. 贵州财经大学, 2019(03)
- [3]北京市DS工程有限公司信息化建设研究[D]. 李海龙. 北京建筑大学, 2018(02)
- [4]HQ外贸企业ERP系统规划与实施[D]. 高蓉. 南京理工大学, 2018(06)
- [5]基于信息化的大型企业运行机制研究[D]. 屈玉阁. 哈尔滨工程大学, 2015(06)
- [6]制造企业信息化水平的评价研究[D]. 李鹏飞. 中国海洋大学, 2013(03)
- [7]中国图书出版企业（集团）信息化评价研究[D]. 王宇. 武汉大学, 2011(04)
- [8]巴陵石化公司信息化战略规划与实施研究[D]. 刘奇昌. 湖南大学, 2009(01)
- [9]河北宏源热电有限公司ERP项目的实施分析[D]. 芦国英. 天津大学, 2009(S2)
- [10]金蝶软件的并购战略分析[D]. 王智勇. 西南财经大学, 2008(S2)