问：区域创新质量评价类专利导航应用于哪些城市
- 答：区域创新质量评价类专利导航应用于甘肃、上海、厦门行洞桥、济南这些城市。
区域创新质量评价类专利导航：
一般包括:以区域布局为目标的专利档猛导航分析报告,可包括区域资源分析、区域资源匹配关系分析、产业类型识别、区域资源配置建议等;以专利为核心的产业发展资源配置。
专利导航区域创新质量提升,就是要综合运用专利信息和经济数据分析,摸清各省和重点城市创新资源的布局现状和竞争格局,明确区域产业创新发展优势和不颤启足。
区域规划类:系指支撑区域规划决策的专利导航。包括区域布局和区域创新质量评价两部分。其中,区域布局包括区域资源分析、产业类型识别。
问：什么叫营销
- 答：营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。
即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业（business to business industries）和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式碰模。
营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。满足用户的需求甚至为用户创造需求。
扩展资料：
提升服务营销能力，关键是要树立以服务营销为基础的营销理念，并在此基础上不断创新营销方式。
1、深度分销：对目标区域市场细分后，通过市场经理（客户经理）定线、定时对终端客户一对一拜访，进行市场开发、维护、服务和管理。在提高客户关系价值、客户忠诚度、消费忠诚度和企业运行效率的同时提高企业自身的营销控制能力。
2、整合营销：在营销过程中要全面考虑客户需求、购买成本、便利和沟通等条件的满足程度，借力整合营销理念，对上下游客户进行双向整合，以服务赋予产品更多价值，达到提高营销水平的根本目的。
3、文化营销：从客户漏迟价值理论和管理学角度来看，文化营销可以充分满足客户的精神诉求，它着力营造的是一种可感知的精神氛围。需要注意的是，文化营销不单要站在企业的角度，更要站在消费者的角度。
参考资料来源：笑搜缓 - 答：营销是指，历陆企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身野坦产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
营销可以说是销售的升华，是更高层次的销售，成功的销售。
扩展资料：
活动营销通常是企业营销的致胜法宝。企业通过投资主办活动，并以活动为载体，以产品促销、提升品牌、增加利润为目的而策划实施颂烂桐的一种营销手段和营销模式。企业活动营销的形式有产品推介会、发布会、路演、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等等。借助活动营销可以提升企业的媒体关注度和消费者体验与沟通。
企业对活动营销的介入的程度是不同的，有的是通过赞助活动来向市场推广他们的产品和服务；有的是通过和***合办活动来达到获取***资源；有的公司则为自己量身定做专门的活动来发布新产品、增加销售、并强化公司形象；国际奢侈品进入中国市场大多采用活动营销。 - 答：销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例伍圆如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的活动。
销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率低的轻松工作。销售，说大不大，迟缓说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相似的。自己的行动决定了报酬，可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于自己对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。
主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification），包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等；
（2）新产品开发（new product development），包括新产品的研发、新产品的生产等；
（3）对客户的吸引(customer attraction)，包括营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等；
（4）订单执行（order fulfillment），包括产品供应、发货运码橘模输、货款结算等；
（5）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)，包括售后服务、定期回访等。
这些流程都能够处理得好的话，通常都是成功的。 - 答：营销的工作内容如下：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划及业务发衫银展计划。
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标。
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
4、组或做宴织胡雹编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标的计划。
问：如何做竞品分析？
- 答：做好分析前的准备工作，市场的调查还有文案的准备，沟通工作等！
- 答：一、做竞品分析之前，首先想清楚要从那几个维度展开分析
主要是从这几个维度展开的：竞品对手的市场份额是多少？核心竞争力是什么？推广、营销、运营手段有什么不同？竞品对手是如何切入市场的？产品的迭代过程或者是怎么演化到今天的？
二、找竞品对象，找出所有竞品，包括直接竞品和间接竞品
三、竞品分析文档的输出形式
全局包含概述或背景目标、竞品对象、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点拆岁
竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞让咐品流程、竞品的推广、运营、营销手段
得出相应的结论，做个swot分析，明白现在市场竞品坦御纯的优、劣势，以及现在市场上的风险和机会
