一、如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误（论文文献综述）
张南[1]（2013）在《《人物志》与人物品鉴》文中研究说明《人物志》是刘邵晚年所做的一部关于鉴赏人物的着作,依据先天的“质”“性”的不同把人物分为不同的品类,不同的品类具有不同的“材”与“能”,从而通过人物的“质”“性”认识到人物的“材”“能”。从外在的征貌认识人物内在的质性是《人物志》品鉴人物的核心方法,全书中以“九征”之法和“八观”之法分为主要的两个部分。《人物志》是对人物审美活动方法、过程、结果的总结,是对人物美学的判断,它代表了汉末魏初这一时期人物品鉴的走向。人物品鉴在汉末盛行,在这一阶段恰恰是混乱的政治为鉴赏人物打开了枷锁,儒、释、道等思想的融合使人物品鉴的标准模糊化,这样客观的使对人物的鉴赏自由的审美化。《人物志》对人物判断的落脚点在“材”与“能”上,便是这种单纯的以人物自身为判断对象,使人物真正成为审美对象。全书第三个部分对英雄的鉴赏和对释争的论述,既表达了刘邵的人物观,也体现了时代人物的审美特征。
汪蓓[2]（2009）在《危机风险中广告传播的人文拯救》文中研究说明中国正在进入风险社会,各种危机正以蝴蝶效应和骨牌现象的方式表现出其强大的生命力。如何应对危机,一时成为社会热点。近年来危机处理的诸多案例表明,危机拯救中人文关怀的缺乏,是其失败的一个重要因素;而关于危机风险的相关研究,则往往把广告传播抛在一边。危机拯救中人文关怀的缺失意味着什么?广告在其中能起到什么样的积极作用?有鉴于此,而本文决定跳出传统研究的窠臼,将“危机风险拯救”的论题,放在“艺术和人文”的学科视野之内,借助整合营销传播理论和社会营销观念作为主要的理论资源,取“整合传播、立足社会”和“公关向左、广告向右”的研究思路,采用定性分析和案例归纳等研究方法,对以上问题做初步探究。文章首先探讨了风险社会渐趋形成的背景下当代社会危机的常态化表现及其应对难题。不管是外部因素还是人为原因,都可能诱发危机,这给危机拯救带来了新的挑战。危机公关在人文关怀上先天不足、后天沉沦的缺陷使得它常常难以奏效,而广告传播的现状又极其尴尬。作者以此分析了为什么要对危机风险话题进行研究。笔者认为,我们既要认识到广告的消极因素,更要看到广告在人文关怀和审美熏陶方面的强大功能,这是其他危机应对策略所不具有的。通过广告传播对危机进行人文拯救,需要充分挖掘广告传播中以人为本、价值传承、意见领袖、情感共鸣和美学体验的特点,来拯救危机中公众及消费者脆弱的心灵和质疑的态度,以换来对企业的信任、对消费的信心抑或对各种行为的反省和规范。基于以上分析,笔者建议,在危机预警阶段、危机爆发阶段以及危机的善后处理阶段分别采用适时适当的广告策略;针对危机的不同主体,也应采取相应的广告策略。通过对绿色广告的提倡来抵制恶俗广告,使广告环境更为合理,使广告生态更为和谐。同时强调,广告传播也需要和公关整合协同。本文的研究对实战和理论均有一定的意义。在现实上,帮助危机中的主体全面地认识危机并游刃有余地应对。在理论上,以多个学科的理论为视角,全面宏观地把握危机,并实行了广告学学科在危机风险理论方面的探讨。
吕敦益[3]（2008）在《基于东亚经济一体化的新加坡发展战略研究》文中研究表明面对全球与区域经济一体化所导致的政经变化格局与经济结构调整,中印两大区域发展中国家相继崛起,本土产业“空心化”现象进一步严重,企业战略管理理论面临超竞争环境挑战,新加坡需要审时度势,提出新的发展战略与定位,为下一阶段的经济转型与发展积极准备。研究打造新加坡未来的发展战略定位时,有必要重新回顾曾走过的发展历程,探讨过去成功的诀窍和经济发展模式的主要特点,再分析其内在优势与劣势。在新加坡经济发展过程中,都面对不同的新问题与挑战必须解决,应付世变的适应能力也非常强。当发展的外部环境已经发生根本性的变化,要求组织以一种更高水平的新型战略与定位系统应对这一系列的挑战,经济一体化战略乃应运而生。随着东亚贸易与投资一体化的深入和产业结构调整,区域复合网络型分工将深化发展,而全球或区域整合型企业的相继出现,将使区域产业结构朝“水平分工”为主导的价值链与业务整合的方向推进。在整个过程中,各主要与次级板块间的互动、传递和协同将进一步增强,会从原有的“雁行模式”转换成“群山重叠型模式”,形成欧盟早期形式推进东亚经济的融合。在东亚经济一体化过程中,各个成员暂时的经济得失是不平均的。如何在竞争中求合作,如何扩大互利互补的空间,如何在出口商品结构上“存同求异”或“化同为异”,甚至“创新求异”,需要东亚各国政商朝野共同合作与协调的大智慧。从地缘优势出发,新加坡应定位为“东亚政经中枢”,随着东北亚、南亚、东南亚和大洋洲政经板块相互整合,位于这几个区域政经板块的中央,新加坡却有可能成为未来跨国公司首选的新东亚总部。新加坡要发展成为新东亚的总部,必须积极经营八大全球性或区域性的功能中心,那就是“文教中心”、“旅游中心”、“会展中心”、“信息中心”、“商贸中心”、“金融中心”、“航运中心”、和“研发中心”。企业在经济全球化时代,需要让自己变得更灵活,无论是做“大”或做“小”,企业应按照全球最大盈利模式设计组织结构。企业拟定全球化或区域化策略时,应以国家和企业间的协同优势为考虑基准,需要认识国际与区域间经济合作的发展趋势,了解双边与多边自贸进程,根据区域一体化的进程进行经营战略与组织结构的调整。新加坡企业也能够仿效跨国公司的全球整合模式，在当地形成强大的产业集群,积极以母国为基地走向跨国经营,编织全球与区域网络,进行内外要素组合与资源协同整合,成为整合型企业参与国际合作性竞争。随着全球与东亚经济一体化进程的推进,实施经济一体化战略者将获取长期动态的利益。但这个发展战略有相当大的层次,还是取决于东亚一体化的发展。随着这方面的深入推进,不确定性的程度会逐渐减小。论文主要创新处体现在下述几个方面:（1）提出“国际、国家、产业与企业组织的一体化战略间的对应关系矩阵”,主张企业拟定全球化或区域化策略时,应以国家和企业间的协同优势作为考虑基准,并以协同优势的有无,划分为三种主要的协同模式。（2）把国内外文献重新整合分析,梳理新加坡开埠180多年的经济发展史上的主要特色与发展脉络,为规划新加坡未来的发展战略定位,廓清思路上的迷雾。（3）结合西方的协同学、当代模块化理论与中国传统《周易》管理哲学,提出组织协同能力模型。（4）提出新加坡的经济一体化发展战略,为新加坡的政、商、学界的战略定位提出一系列的政策建议。
让-弗朗索瓦·曼佐利,容平[4]（2002）在《如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误》文中进行了进一步梳理 过去总是把变化管理学同“常规的管理学”分开来讲授。那时人们研究企业动态时可以区别得出一些相对平静的阶段和较短的阵阵急速变化。然而,这不再适用于描述今天的情况了。如果现在还说什么惟一不变的就是变化本身,那已经成为一种陈腐的看法。 这种情况促使像通用电气这样的大企业开办了一些学习课程,
二、如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误（论文提纲范文）
（1）《人物志》与人物品鉴（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究概况 |
| 第一章 两汉以来的人物品鉴和《人物志》的出现 |
| 一、以“士”为代表的人物与人物品鉴 |
| 二、刘邵与《人物志》 |
| 第二章 人物的品类才能与政治功用 |
| 一、质性才能的人物品类 |
| 二、才能与仕能 |
| 三、特殊的人物品鉴与名实论 |
| 第三章 人物品鉴的法义与困难 |
| 一、以善恶评判为核心的“八观”之法 |
| 二、不可穷尽的人物奥义 |
| 第四章 释争的英雄 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）危机风险中广告传播的人文拯救（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景——蝴蝶效应，骨牌现象 |
| 1.2 研究现状——强调管理，主张公关 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究视角——整合营销传播，社会营销观念 |
| 1.3.2 研究路径——公关向左，广告向右 |
| 1.3.3 论题界定与方法说明 |
| 第2章 危机风险应对中的人文困境 |
| 2.1 关于“危机”的非常态与常态分析 |
| 2.1.1 现代社会引发危机的风险诱因 |
| 2.1.2 风险社会的形成 |
| 2.2 “危机公关”的人文缺失 |
| 2.2.1 先天不足：沟通方式上的问题 |
| 2.2.2 后天沉沦:逐渐偏离“公共”核心 |
| 2.3 危机风险中广告传播的尴尬现状 |
| 2.3.1 危机风险中对广告劣根性的自省 |
| 2.3.2 危机应对期对广告创意的智慧考验 |
| 第3章 广告传播为什么能对危机风险产生影响 |
| 3.1 广告传播的功能诠释 |
| 3.2 广告传播策略的化被动为主动 |
| 3.2.1 以人为本，攻心为上 |
| 3.2.2 传承价值，文化拯救 |
| 3.2.3 意见领袖，名人效应 |
| 3.2.4 感人心者，情感共鸣 |
| 3.2.5 美学体验，整合传播 |
| 第4章 如何用广告传播对危机风险进行人文拯救 |
| 4.1 危机风险不同阶段的广告传播策略 |
| 4.1.1 危机爆发前预警机制中的广告传播——塑造形象广告，传播文化理念 |
| 4.1.2 危机爆发时局面控制中的广告传播——换位思考，化危机为契机 |
| 4.1.3 危机爆发后善后处理中的广告传播——公益广告，拉近距离 |
| 4.2 危机风险不同主体的广告传播策略 |
| 4.2.1 个人 |
| 4.2.2 组织（企业） |
| 4.2.3 国家（地区） |
| 4.3 杜绝低俗广告，提倡绿色广告 |
| 4.4 以社会营销的视角整合公关和广告 |
| 第5章 研究结论及意义探讨 |
| 5.1 现实意义 |
| 5.1.1 解救危机，挽救销售 |
| 5.1.2 拯救形象，振兴文化 |
| 5.2 理论意义 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于东亚经济一体化的新加坡发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景、意义和创新性 |
| 第一节 选题背景和研究目的与意义 |
| （一） 选题背景 |
| （二） 研究的目的 |
| （三） 研究的意义 |
| 第二节 研究对象、方法、主要内容和体系框架 |
| （一） 研究对象 |
| （二） 研究方法 |
| （三） 主要内容 |
| （四） 体系框架 |
| 第三节 论文的创新性 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 第一节 经济发展战略的相关理论综述 |
| （一） 经济发展与增长的定义与区别 |
| （二） 经济发展的相关理论概述 |
| （三） 传统发展战略的本质与类型 |
| （四） 全球观发展战略 |
| （五） 转型为全球观战略引发的金融危机 |
| （六） 小结 |
| 第二节 国际经济一体化的相关理论综述 |
| （一） 经济全球化的定义和特征 |
| （二） 国际经济一体化的的定义、特征与发展 |
| （三） 国际经济一体化的类型 |
| （四） 区域一体化协定的主要理论体系与观点 |
| （五） 区域经济一体化对跨国公司的影响 |
| （六） 小结 |
| 第三节 企业合作性竞争的相关理论综述 |
| （一） 企业结构形式变迁的综述 |
| （二） 集群、网络、联盟与并购的定义与分类 |
| （三） 集群、网络、联盟与并购的研究综述 |
| （四） 小结 |
| 第四节 企业协同学与模块化理论 |
| （一） 系统协同学的核心思想与理论 |
| （二） 企业协同学的研究综述 |
| （三） 协同优势与传统优势的对比 |
| （四） 东亚生产网络的模块化理论 |
| （五） 小结 |
| 第五节 本章总结 |
| 第三章 经济一体化的理论分析 |
| 第一节 东亚自由贸易区的贸易、规模与投资效应分析 |
| (一) EAFTA 的静态效应分析 |
| （二） 东亚自由贸易区的规模分析 |
| (三) EAFTA 的投资效应分析 |
| (四) 小结 |
| 第二节 东亚自由贸易区内生增长的理论分析 |
| （一） 模型的说明 |
| （二） 两模型增长均衡和完全一体化 |
| （三） 两模型局部一体化与经济增长 |
| （四） 小结 |
| 第三节 组织合作博弈的理论分析 |
| （一） 组织合作的博弈理论分析 |
| （二） 区域制度对生产和分配影响的模型分析 |
| （三） 区域合作的机制 |
| （四） 小结 |
| 第四节 组织协同优势的理论分析 |
| （一） 组织系统的自组织演化过程 |
| （二） 组织协同优势的主要特征 |
| （三） 企业最优所有权结构的均衡分析 |
| （四） 小结 |
| 第五节 本章总结 |
| 第四章 新加坡经济发展模式和国家能力分析 |
| 第一节 新加坡经济发展的目标与财富创造体系 |
| （一） 国家的目标 |
| （二） 公共部门在新加坡经济发展战略的角色 |
| （三） 小结 |
| 第二节 新加坡经济发展的历程与成功因素分析 |
| （一） 转口贸易时期（1819－1959 年） |
| （二） 进口替代战略时期（1960－1965 年） |
| （三） 出口导向战略时期（1966 –1990 年） |
| （四） 全球观发展战略时期（1991 年－2008 年） |
| （五） 分析新加坡经济发展成功的因素 |
| （六） 小结 |
| 第三节 新加坡的国家能力分析- 内部优势与劣势 |
| （一） 国家的文化、态度与价值观 |
| （二） 国家的社会凝聚力 |
| （三） 政府领导能力 |
| （四） 国家的要素禀赋 |
| （五） 国家的产业组织 |
| （六） 小结 |
| 第四节 本章总结 |
| 第五章 新加坡在经济一体化环境的外部分析 |
| 第一节 经济全球化带给新加坡的机遇与挑战 |
| （一） 经济全球化的内在机制：要素流动 |
| （二） 经济全球化的机遇与挑战 |
| （三） 小结 |
| 第二节 东亚经济一体化带给新加坡的机遇与挑战 |
| （一） 东亚经济一体化的动力、机制与发展现况 |
| （二） 东亚经济一体化带给新加坡发展的机遇与挑战 |
| （三） 小结 |
| 第三节 知识经济带给新加坡的机遇与挑战 |
| （一） 知识经济的定义与发展 |
| (二) 知识经济的特征 |
| (三) 知识经济带给新加坡的发展机遇与挑战 |
| (四) 小结 |
| 第四节 全球整合企业模式对东亚产业分工格局的影响 |
| （一） 跨国公司经营战略转变的过程 |
| （二） 东亚产业结构演化模式的未来展望 |
| （三） 应付跨国公司区域战略的对策 |
| （四） 全球整合企业兴起的挑战 |
| 第五节 本章总结 |
| 第六章 经济一体化的国家发展战略与实证分析 |
| 第一节 经济一体化战略的要点、国家定位与区域整合战略 |
| （一） 经济一体化发展战略的定义与要点 |
| (二) 国家一体化战略的定位系统 |
| （三） 新加坡的区域整合战略架构 |
| （四） 国家案例：学习比利时区域整合角色 |
| （五） 小结 |
| 第二节 东亚经济总部的功能定位与产业发展战略 |
| （一） “四通八达”的东亚经济总部功能定位 |
| （二） 人为国本–塑造东亚总部协同竞争力的“三才定位” |
| （三） 东亚协同创新体系的建立 |
| （四） 协同创新机制案例：观摩美国硅谷经验 |
| （五） 小结 |
| 第三节 经济一体化战略的政府角色 |
| （一） 政府职能转化 |
| （二） 政府与民间分工合作 |
| （三） 国际协调型产业政策 |
| （四） 政府转型案例：借鉴芬兰经济转型经验 |
| （五） 小结 |
| 第四节 东亚产业政策协调的实证分析–以CAFTA 为例 |
| （一） CAFTA 的产业协调分析 |
| （二） CAFTA 的实证研究 |
| （三） 小结 |
| 第五节 本章总结 |
| 第七章 经济一体化的企业发展战略与实证分析 |
| 第一节 企业的合作战略与网络型结构 |
| （一） 企业合作模型 |
| （二） 网络型跨国公司的组织结构 |
| （三） 全球化环境下的企业成长和治理模式 |
| （四） 小结 |
| 第二节 企业一体化战略的定位系统与协同能力的培育 |
| （一） 企业一体化战略的定位系统 |
| （二） 企业全球化或区域化的协同模式 |
| （三） 企业协同能力的演化模型 |
| （四） 小结 |
| 第三节 企业协同效应的评估和实证分析 |
| （一） 组织一体化协同效应的评估 |
| （二） 企业并购协同有效性模型 |
| （三） 战略联盟的绩效（协同）研究 |
| （五） 小结 |
| 第四节 发展东亚整合型企业的建议 |
| 第五节 本章总结 |
| 第八章 经济一体化战略的不确定性与总结 |
| 第一节 经济一体化战略的不确定性 |
| （一） 东亚经济整合困难重重 |
| （二） 政治因素的影响 |
| （三） 东亚经济一体化隐藏的风险 |
| （四） 企业合作的风险 |
| （五） 小结 |
| 第二节 主要结论 |
| 第三节 进一步研究的设想 |
| 附录 东亚多功能中枢总部的产业发展战略 |
| 附录1 环球文教中心的产业发展战略 |
| （一） 新加坡文教产业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡文教产业的发展战略 |
| 附录2 亚太旅游枢纽的产业发展战略 |
| （一） 新加坡旅游业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡旅游产业的发展战略 |
| 附录3 亚太会展中心的产业发展战略 |
| （一） 新加坡会展业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡会展产业的发展战略 |
| 附录4 全球信息中枢的产业发展战略 |
| （一） 新加坡信息产业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡信息产业的发展战略 |
| 附录5 全球商贸中心的产业发展战略 |
| （一） 新加坡商贸产业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡商贸产业的发展战略 |
| 附录6 卓越亚洲金融中心的产业发展战略 |
| （一） 新加坡金融业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡金融产业的发展战略 |
| 附录7 世界级航运中心的产业发展战略 |
| （一） 新加坡航运业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡航运业的发展战略 |
| 附录8 东亚研发中枢的产业发展战略 |
| （一） 新加坡制造业的竞争局势分析 |
| （二） 新加坡制造业的研发战略 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及参与科研情况 |
| 致谢 |
（4）如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误（论文提纲范文）
| 寻找原因 |
| 坚持不懈的努力 |
| 过分重视内容 |
| 时间太少 |
| 关于抵制问题的谬见 |
| 关于“就这么办”的谬见 |
| 为什么这么做? |
| 结论 |
四、如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误（论文参考文献）
- [1]《人物志》与人物品鉴[D]. 张南. 西南大学, 2013(01)
- [2]危机风险中广告传播的人文拯救[D]. 汪蓓. 湖北工业大学, 2009(S2)
- [3]基于东亚经济一体化的新加坡发展战略研究[D]. 吕敦益. 上海交通大学, 2008(12)
- [4]如何避免七种致命过失——应对变化时的典型错误[J]. 让-弗朗索瓦·曼佐利,容平. 国外社会科学文摘, 2002(01)