问：确实很着急！！课程设计 销售管理系统
- 答：实现有点困难 ，是否用数据库，没有指出
- 答：楼上贴代码的大哥,少拿你的课程裂枣设计来给别人,..看清楚人家的要求:
设计系统主界面，主界面上包括系统功能菜单； 界面友迅源兆亩租好，操作方便。环境是TC,你用TC能画出友好的界面吗?? 注意别用windows函数,除了画界面,还要操作,这些你会吗??
会的话能否教教小弟,先谢过了.. - 答：一要是用C的!!才大1还用不到VB!!!用来交作业的,能运行就可以!
问：仓储工作一般社会认可度高不高？
- 答：仓储作业一般认可度挺高的哦[微笑][微笑][微笑]仓管员算是举改仓储物流业务中，非常基层的岗位了。考察一个岗位是否有前途，关注仓储管理中的人员组织架构就可以了。我以前在宝洁项目的时候，仓管员岗位是有机会晋升到班长或者仓物肆库调度的，再往上走就是仓库主管，仓库罩答轿副经理和仓库经理了。从基层晋升上来的管理人员，业务更扎实。这也是物流企业一贯的筛选人员的方式，很少会从外部招聘仓库管理岗位（除非着急或者内部没有太合适的）。”
问：一般公司常用到的表格有哪些
- 答：你是什么类型的公司啊？我在国外的一家上市集团公司工作过几年，任职职位就是行政经理，他们的公司运作完全是英式的，很先进并且是不断进取更新的，但不一定适合你们，所以我把他羡指们的行政管理行政宗旨，性质日常需要做什么大概和你说说：
我们的行政管理就是：
组建公司整体行政构架（也就是整体运作程序-整体的关系-各部门之间的关系-对外的关系等等），这是基础。
然后是公司整体行政构架--细化（就是完善）至各部门，就是完善各组织程序，这是中心部分。
在日常工作中不断地完善各部门的日常工作细节。
主要就是这3条了，你可不要小看这3条，我当时去的时候公司的行政结构还不完善，我去之后认真地执行了这3条规则后，公司的整体形象提升了（员工穿着越来越得体，素质越来越提高，兄宴配工作动力越来越足，员工越来越少而精，工作环境越祥行来越整洁明亮，员工工资越来越高，利润呈正比率地上升，，，其中的窍门在于行政部门的认真努力地工作和绩效考核结合的作用。
反观国内的很多企业都是把行政管理方式当做是办公室管理方式，这是错误的认知，所以就导致了传统管理方式的恶性循环，导致企业员工的抱怨多多，导致企业主对效益和前景的不满等等，，，
好了，就说这些，希望对你有所帮助。
