一、富士携热转移技术进军数码打印市场（论文文献综述）
刘雪松[1]（2018）在《富士胶片公司的战略转型案例研究》文中提出创立于1934年的富士胶片公司,成立之初的目的是实现胶片产品在日本的国产化。公司先后推出了民用胶片、相纸、X光胶片、印刷薄膜、PS版、磁带及其相关设备,以及信息技术产品等。2000年,胶片相关业务的营业额占到公司整体的六成,而利润则将近占到70%以上。随着科技的发展,数字化大潮的到来让彩色胶片的市场需求急剧下降。彩色胶片作为富士胶片公司的主要利润来源,其市场几乎陷入全面崩溃的状态,这时候的富士胶片公司如履薄冰,已经到了生死存亡的边缘。富士胶片公司面对前所未有的巨大危机,对公司结构做出了大刀阔斧的改革,成功跨越了重重难关。现如今,经济社会的各个层面都在不同程度上面临着转型升级的压力。中国也正在持续不断地进行着社会经济结构的调整、转型和升级,大力推进改革步伐。富士胶片公司为了应对数字化时代的挑战,通过集中发展数码技术的自主开发、提升感光材料的生命力、开拓新的发展领域等三大战略,利用积累了 82年的胶片技术,从原先单一生产银盐感光材料产品的公司转变为多元化经营的企业,逐步形成了拥有医疗生命科学、图像处理、高性能材料、光学元器件、数码影像和文件处理六大业务板块的可持续发展企业,成功完成企业转型并重新走上了快速发展的快通道。本文采用文献法、案例分析法等研究方法,结合战略管理理论,从富士胶片公司的实际情况出发,运用波特五力模型、PEST和SWOT等战略分析工具对公司在关键时刻的战略决策进行分析,得出富士胶片公司在发展过程中的战略定位、发展战略框架、以及差异化战略选择,并对行业内外部环境,公司资源和能力等进行分析,归纳和总结。本文通过对富士胶片公司转型升级期间发展战略的探讨,重新审视了富士胶片公司当时所处的行业环境,从转型升级、增强企业竞争力、开拓创新业务发展战略等角度进行思考,希望通过研究日本老牌胶片企业富士胶片公司巧妙的战略转型,给一些跨国公司和中国企业的转型与创新带来启示和参考。本文的结论包括在企业战略管理和转型升级过程中需考虑一些关键因素,例如企业管理应有危机意识,转型应始终围绕核心竞争力,需深刻理解行业生命周期,并且应将战略转型视为动态过程等。
李文雄[2]（2012）在《柯达公司数码转型的案例研究》文中研究表明在胶片影像时代，柯达利用其先进的技术和良好的销量成为了行业巨头，可在数码当道的今天，柯达却成为失败者。柯达发明了全球第一台数码相机，却似乎是自掘坟墓。柯达不愿意舍弃其在传统影像市场的高额利润，迟迟不愿在数码领域做出任何领先行动，希望在高端垄断数码相机的技术，却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。然而尼康和佳能分别于1999年和2000年开始自行研发感光元件和图象处理技术，逐渐打破了柯达的技术垄断，使数码相机的技术日新月异，价格也逐步降低到普通消费者能够接受的范围，极大地推动了数码技术的普及和应用，打破了柯达继续在传统影像业务获取高额利润的梦想。随着数码应用的迅速普及，如梦初醒的柯达无奈在2003年宣布全面数码转型，又于2007年实施第二次战略重组。作为一家专业影像公司，柯达转型发展的战略目标明确：成为盈利性、可持续发展的数码企业。基于这一全球战略，柯达开始了长达数年的战略转型：从2003到2005年2年间斥资25亿美元收购了5家商业印刷行业的领先企业，加上柯达原先的商业影像部门，组成图文影像集团，为客户提供从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出服务；2007年以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务，并将这笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中；将CTP板材的冲洗药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂，将上海工厂转产高端的CTP和数码印刷设备，并在2006年底在厦门投资9600万美元，成立全球最大的先进CTP板材生产厂，从而完成生产线的全面转型……柯达转型至今历经8载风雨，数码业务已占据整体业务的75%以上，应该说，一个全新的数码化柯达已基本形成。然而，从2004年至今，除了2007年盈利外，其余年度均为亏损，2012年伊始更被迫申请破产保护。柯达的转型走到这一地步，的确令人唏嘘，能否凤凰涅盘，获得重生，2012年将是决定性的一年。
刘一萌[3]（2012）在《柯达VS富士:胶片双雄的冰火两重天》文中研究指明柯达的没落,不仅是其技术创新的滞后,更是其对消费体验忽视的必然。柯达与富士,黄色与绿色,胶片时代的一对老冤家,曾经主宰全球影像市场,伴随着数代人的成长。进入数码时代后,两家传统霸主同样遭受过冲击,但眼下的命运却截然相反,一家欢喜一家愁。2012年1月19日,柯达公司在纽约依据《破产法》第11
童光宇[4]（2011）在《LSC公司上市后的营销策略研究》文中指出近20年来,随着信息技术的发展和企业管理方式的变化,全球范围内越来越多的企业客户将企业内部的信息技术管理工作外包给具有专业的管理经验和信息技术服务经验的外包服务商,企业的文印外包服务是信息技术服务外包的重要部分。文印外包服务[1]“是指客户将文件处理设备、文件处理业务部分或全部外包给专业的服务商,由服务商对客户的设备配置进行优化,实施专业的运营管理服务,并根据客户需要部署文件管理软件以提升客户文件在采集、分发、存储、检索、流转、共享、输出等文件生命周期各环节的安全高效管理,从而降低文件处理成本,提高办公效率。”文印外包服务市场是一个高速增长且潜力巨大的市场,根据赛迪顾问发布的2009-2013年中国办公信息系统市场发展趋势与预测报告中提出,到2013年,中国的文件管理外包服务市场规模将达到61.20亿元,复合年增长率在35%。相比于全球500强企业中85%的企业已经部分或全部采用了文印外包服务的市场成熟度来说,中国企业客户的文印外包服务市场急待开拓。目前在全球文印外包服务市场处于领导者地位的是惠普和施乐公司,他们在中国的文印外包服务市场已耕耘多年并取得了良好成绩。首批创业板企业之一的立思辰公司（以下简称LSC）以中国本土最大最专业的办公信息服务商的定位成功上市。本土服务商和国际文印外包服务巨头在营销策略上存在着一定的差距,因此当前对我国文印外包服务市场的竞争态势和国内外文印外包服务商的营销策略进行研究有着重大的意义。本文在市场营销相关理论的指导下,通过对目前全球及中国的文印外包服务市场的现状、趋势和竞争态势进行分析,运用STP目标市场策略分析、SWOT矩阵分析、竞争环境中的迈克尔波特的五力模型、客户价值等现代营销理论,以本土文印外包服务商LSC为例,对其如何制定上市后的营销策略进行专题研究,如:LSC该如何进行市场细分和市场定位;如何使产品组合更有竞争优势;如何建立更为高效的营销体系等问题。并对惠普和施乐两家公司进行营销策略的对比研究,力求站在国际视野,提出具有现实意义的适合本土文印外包企业采纳的营销策略。
穆挺[5]（2010）在《柯达连锁店的业务转型策略研究》文中进行了进一步梳理21世纪,科学技术日新月异,给人们生活带来各种便利和改变的同时,也对很多的行业提出了产业变革和业务转型的要求。越来越多的公司都主动或被动地走上变革、转型之路。事实上,自20世纪90年代以来很多企业的核心业务已经发生了变更,实现了业务转型,而且还有相当部分企业正在试图改变业务重心以谋取持续生存和不断发展。随着企业业务转型实践的不断增多，涉及到企业业务转型的相关理论和方法研究也逐渐成为国内外学术界关注和研究的一个热点。柯达公司,作为影像行业的领导者,自2003年9月宣布全面向数码业务转型,大举进军商业影像、图文印刷和数码影像领域,到2009年宣布转型初步取得成效以来,一直处于变革的风口浪尖。然而,在柯达转型的同时,柯达旗下的众多的柯达影像网络连锁店,这一鼎盛时期的达近9000家,成为全国仅次于邮政系统的第二大连锁网络,经历了怎样的波折和改变,它们在面临数码化的惊涛骇浪冲击之时,采取了什么样的业务转型策略,它们的未来何去何从。这不仅仅是柯达连锁店而且是整个冲印行业所共同面对的问题,值得我们去探讨和研究。本文通过对柯达连锁店在中国市场发展历程的回顾,重点分析了近几年来面对影像行业数码化风潮的快速普及和消费习惯改变,柯达连锁店所进行的一系列业务转型策略的实践和尝试,探讨了冲印行业发展的方向。希望可以给柯达连锁店及冲印行业的从业者在业务转型决策方面带来一些启发。
张健[6]（2009）在《富士施乐复印机中国业务的营销战略研究》文中认为作为复印机的发明者,施乐公司毫无疑问地成为了世界上最大的现代化办公设备制造商,延续了70年的神话,是世界500强中唯一一位仅凭单一产品位列其中的企业,70年代后期,随着老牌企业惠普、佳能及理光等新兴日本企业的崛起,施乐一枝独秀的局面逐渐被打破。目前,中国复印机市场是亚太地区增长最快的市场,在未来10年内,中国将超过日本,成为仅次于美国的全球第二大复印机市场。2000年,富士施乐以5.5亿美元从施乐公司手中收购了中国市场的经营权。当前的中国复印机市场,正是群雄逐鹿,竞争激烈的战国时代,作为昔日的“龙头老大”,富士施乐不仅要面对以数码复印机后来居上的理光,还要应对以小型复印机的成功切入且步步紧逼的佳能,其后还有柯美,东芝,夏普等新秀的蚕食,近年来,这五家公司的复印机都保持着良好的销售势头。2007年,中国复印机市场呈现复苏状态,受到了数码复合机快速发展的影响,消费者对多功能数码复合机产品的关注越来越多,技术的创新发展、经营模式的转变、市场平均售价的逐年下降、中小企业需求的快速增长,拉开了新一轮复印机产品更新换代的序幕。如何面对日益增长的中、小企业客户需求?是否需要改变高端品牌形象,贴近中低端客户?面对竞争对手的步步紧逼,是否需要降低价格竞争?带着对以上问题的思索和研究,通过对中国复印机行业的市场状况、竞争格局、细分市场的分析,结合富士施乐复印机的市场机会、优劣势、目标客户、市场定位,本文对富士施乐复印机中国业务的整合营销规划进行深入研究,并提出建议。
邢晓坤[7]（2008）在《喷墨打印影像技术现状及发展趋势》文中指出本文介绍了近几年来国际知名数码设备/耗材供应商在喷墨印刷领域中的研发、市场推广进展状况,并介绍了Drupa2008印展上展出的部分喷墨新产品;重点论述了大幅面数码喷墨打印系统和数码印刷系统的技术现状、市场竞争态势及数码印刷市场的发展前景预测。
段刚[8]（2008）在《柯达公司在中国的战略转型探讨》文中进行了进一步梳理在今天这样一个网络化的世界里,任何可以用数字化方式来实现的活动都被计算机所代替:社交有网络、媒体变成电子。作为依靠传统方式实现影像功能的柯达公司彻底转向数码化业务已是其在中国发展的必由之路。柯达在中国走过了30年,成立的合资与独资公司有十几家,投资金额数十亿美元,建立了庞大的胶片影像帝国。在数码化浪潮的冲击下,柯达的发展战略几经周折,最终从原来的胶片影像帝国逐渐朝向数字化公司转变,所经历的过程丰富而曲折。柯达在中国的发展阶段早期,面对竞争采用了稳扎稳打的办法,通过多种手段逐渐成为了中国影像市场的领军者;在市场发生变化、新的技术潮流喷薄而出时,未能坚持以变应变的策略,试图维护旧的模式,导致了自己在数码化大潮中的落后。柯达在转型过程中发生在公司内部的变革与发展方向的几次修正,以及公司在转型以来的财务状况,反映出这个世界着名企业面对变化时的彷徨、犹豫、衰落与自救,过程惊心动魄,发人深省。在本文中,第一章分析了柯达公司在中国的市场环境;第二章分析了其实施转型的动因;第三章描述了转型的实践过程;第四章探讨了伴随其间的配套措施。全文通过对柯达公司在中国市场30年发展历程的回顾,尤其对近五年来柯达公司转型之路的分析,探讨了柯达公司在企业发展中的战略决策问题,以及公司对外部环境变迁时的应对手段,利用许多第一手资料翔实记录了柯达公司在中国的战略转型历程,希望能够为国内相似传统型企业提供一份有参考价值的资料。
赫敏,何岱,崔力,渔樵[9]（2007）在《2007相机市场年终盘点报告》文中研究说明2007年,是胶片相机衰落的一年,尼康等多家厂商纷纷宣布停止生产胶片相机的消息,宣告着胶片相机已经完成了时代的使命并缓步退出历史舞台。数码单反相机虽然无法完全替代胶片相机的位置,但是也以迅猛发展之势宣
宋向阳[10]（2007）在《郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理研究》文中提出随着市场经济的发展，市场趋于多样化，客户需求个性化，市场竞争日益激烈。企业不断将新的经营理念渗透到企业战略规划，人力资源开发及客户关系管理中，客户关系管理成为当今企业形成竞争优势的重要法码。如何有效地运营客户这项资产，对它进行使用、维护、开发并使其增值，对企业有积极作用。本文以郑州丽捷公司为背景，运用客户关系管理理论、营销管理理论，研究企业客户关系管理问题，旨在帮助企业最大限度地开发、获得和保留客户，实现企业竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在大量阅读国内外学者相关客户关系管理理论基础上，首先对郑州丽捷公司内外部环境进行分析，探讨了该公司在客户管理关系方面存在的问题及产生的原因，为后面各章节论述作好铺垫。其次针对该公司存在的问题进行了客户关系管理方案设计，从客户关系入手，采用层次分析法，依据一定的评价标准，识别和选择一定区域内的有价值的客户，在此基础上，以企业交换关系为背景，通过客户购买行为分析，通过客户全生命周期利润（CLP）预测来研究客户关系价值，将客户划分为黄金客户、银质客户、铁质客户、铅质客户，并针对不同的客户提出了客户保持策略，进而进行客户满意度测评和提出培养忠诚客户的方法。从技术支持方面，简单的提出了CRM系统模型，最后针对郑州丽捷公司客户管理方案，提出了相应的实施建议，包括培育组织文化，确保战略协调，加强人力资源管理，加强技术支持等方面论述。
二、富士携热转移技术进军数码打印市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、富士携热转移技术进军数码打印市场（论文提纲范文）
（1）富士胶片公司的战略转型案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献阅读法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论基础 |
| 2.1.1 战略管理的定义和意义 |
| 2.1.2 企业的战略转型 |
| 2.2 战略管理文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.3 战略管理分析模型 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST模型 |
| 2.3.3 SWOT模型 |
| 2.4 战略管理过程 |
| 2.4.1 战略分析 |
| 2.4.2 战略选择 |
| 2.4.3 战略实施 |
| 2.4.4 战略评价与调整 |
| 第3章 富士胶片的发展历程 |
| 3.1 富士胶片公司发展历程和转型需求 |
| 3.2 富士胶片第一次转型 |
| 3.3 富士胶片第二次转型 |
| 第4章 富士胶片公司第二次转型的战略管理过程 |
| 4.1 富士胶片公司战略宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 波特五力模型分析 |
| 4.2 富士胶片公司战略微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争环境 |
| 4.2.2 资源环境 |
| 4.2.3 企业文化 |
| 4.2.4 富士胶片公司SWOT分析 |
| 4.3 富士胶片公司战略选择 |
| 4.3.1 愿景的选择 |
| 4.3.2 战略目标的选择 |
| 4.3.3 职能战略的选择 |
| 4.3.4 业务战略的选择 |
| 4.4 富士胶片公司战略实施 |
| 4.5 富士胶片公司战略评价与调整 |
| 第5章 柯达和富士胶片公司的转型对比 |
| 5.1 柯达公司转型历程 |
| 5.2 富士胶片和柯达公司的转型对比 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 富士胶片公司成功转型的启示 |
| 6.2 结论 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（2）柯达公司数码转型的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的思路与论文的结构 |
| 第一部分 案例正文 |
| 第二章 柯达转型的历程 |
| 2.1 柯达转型前的内部环境 |
| 2.1.1 柯达转型前的发展历史 |
| 2.1.2 柯达公司转型的必要性 |
| 2.2 柯达转型的战略部署 |
| 2.2.1 柯达转型的目标 |
| 2.2.2 柯达转型的具体实施 |
| 2.3 本章小结 |
| 第二部分 案例分析 |
| 第三章 柯达转型的环境与条件分析 |
| 3.1 柯达转型前的外部环境 |
| 3.1.1 柯达转型前的技术环境 |
| 3.1.2 柯达转型前的市场环境 |
| 3.2 柯达公司的资源和能力 |
| 3.3 不同公司战略转型的比较 |
| 3.3.1 富士的战略转型 |
| 3.3.2 IBM 的战略转型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 柯达转型的问题分析 |
| 4.1 柯达转型的阶段性成果 |
| 4.2 柯达转型存在的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第三部分 案例启示 |
| 第五章 柯达转型的思考与启示 |
| 5.1 柯达坎坷的转型对中国企业的启示 |
| 5.2 柯达转型的长期目标及后续战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）LSC公司上市后的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 研究结构与思路 |
| 第二章 研究理论概述 |
| 2.1 STP‐现代战略营销的核心 |
| 2.1.1 细分市场 |
| 2.1.2 目标市场的选定 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.2.1 顾客认知价值定义 |
| 2.2.2 建立价值主张 |
| 2.2.3 顾客终身价值理论 |
| 2.2.4 客户关系管理 |
| 2.3 五力竞争模型理论 |
| 第三章 文印外包服务行业发展概述和经营环境分析 |
| 3.1 全球文印外包服务行业概述 |
| 3.1.1 全球文印外包服务市场的发展 |
| 3.1.2 客户需求的变化 |
| 3.1.3 市场竞争格局分析 |
| 3.2 国内文印外包服务行业发展趋势 |
| 3.3 主要竞争者分析 |
| 3.3.1 厂商分析‐富士施乐公司 |
| 3.3.2 厂商分析‐惠普公司 |
| 第四章 LSC 公司上市后的目标市场研究 |
| 4.1 上市后的经营目标 |
| 4.2 上市后的 SWOT 分析 |
| 4.3 上市后的 STP 营销策略 |
| 4.3.1 选择文印外包服务市场的细分指标 |
| 4.3.2 目标市场选择策略 |
| 4.3.3 建立 LSC 的市场定位 |
| 第五章 LSC 公司上市后的营销策略的制定 |
| 5.1 产品组合策略 |
| 5.1.1 构建多元产品线策略 |
| 5.1.2 建立竞争策略 |
| 5.1.3 自主知识产权产品的研发和推广 |
| 5.2 顾问型销售团队的建设 |
| 5.2.1 顾问型销售人员的培养 |
| 5.2.2 销售团队的领导力 |
| 5.2.3 为顾客创造价值的销售方法论 |
| 5.2.4 内部销售信息系统的建设 |
| 5.2.5 销售激励及提成的设计 |
| 5.3 市场活动及促销策略的制定 |
| 5.3.1 CRM 客户关系管理系统 |
| 5.3.2 应用广告新媒体及公共关系手段 |
| 5.3.3 投入垂直性行业 |
| 5.3.4 开展多样性的市场活动 |
| 第六章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）柯达连锁店的业务转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究思路和论文结构 |
| 2 企业转型的理论依据和策略 |
| 2.1 企业转型的定义 |
| 2.2 企业转型的动因 |
| 2.3 企业转型的策略及分类 |
| 2.3.1 企业转型的策略 |
| 2.3.2 企业转型的分类 |
| 2.4 企业转型的要素和衡量标准 |
| 3 柯达连锁店在中国的发展历程及转型动因 |
| 3.1 柯达公司在中国的发展及转型战略 |
| 3.1.1 柯达公司在中国的发展历程 |
| 3.1.2 柯达公司的转型战略 |
| 3.2 柯达连锁店在中国的市场环境分析 |
| 3.2.1 柯达连锁店在中国的发展历程 |
| 3.2.2 柯达连锁店目前在中国的市场竞争状况 |
| 3.3 柯达连锁店实施业务转型的动因和必要性 |
| 4 柯达连锁店的业务转型策略及实践 |
| 4.1 柯达连锁店业务转型策略的构思 |
| 4.2 柯达连锁店业务转型的实践 |
| 4.2.1 柯达连锁店产品和服务的转型 |
| 4.2.2 转型实践之产品提升 |
| 4.2.3 转型实践之形象改变 |
| 4.3 柯达连锁店业务转型实践中的问题与解决方案 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 注释索引 |
| 参考文献 |
（6）富士施乐复印机中国业务的营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1、引言 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 宏观经济现状 |
| 2、中国复印机行业概况 |
| 2.1 行业现状 |
| 2.1.1 中国复印机市场的特点 |
| 2.1.2 复印机市场容量 |
| 2.1.3 细分市场 |
| 2.1.4 竞争格局(五力分析模型) |
| 2.2 数码复合机的市场概况 |
| 2.2.1 彩色市场潜力巨大 |
| 2.2.2 中小企业用户增长 |
| 2.2.3 市场热点和新趋势 |
| 3、富士施乐公司简介 |
| 3.1 发展历史 |
| 3.2 经营理念 |
| 3.3 组织结构 |
| 4、富士施乐复印机的现状和面临的问题 |
| 5、富士施乐复印机中国业务的整合营销方案 |
| 5.1 业务目标 |
| 5.2 目标客户与定位 |
| 5.2.1 定位策略 |
| 5.2.2 目标客户及细分 |
| 5.2.3 确定定位策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 产品构成分析 |
| 5.3.2 销售额分析 |
| 5.3.3 产品创新 |
| 5.3.4 产品竞争力 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.4.1 定价目标 |
| 5.4.3 产品生命周期定价策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 非价格促销 |
| 5.5.2 价格促销 |
| 5.6 营销渠道策略 |
| 5.6.1 直销 |
| 5.6.2 分销 |
| 5.6.3 新兴渠道 |
| 5.7 政治和公共关系 |
| 5.8 人(People) |
| 5.9 品牌策略 |
| 5.9.1 品牌建设 |
| 5.9.2 品牌传播 |
| 5.10 富士施乐2007年度经营业绩 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）喷墨打印影像技术现状及发展趋势（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 喷墨印刷时代已经来临 |
| 2.1 柯达公司 |
| 2.2 网屏和IBM公司 |
| 2.3 理想公司 |
| 3 喷墨数码印刷系统 |
| 3.1 喷墨数码印刷系统已经开始资源整合 |
| 3.2 高速发展的数码印刷系统 |
| 3.3 大幅面数码喷墨打印系统 |
| 3.3.1 大幅面数码喷墨打印系统供应商 |
| 3.3.2 大幅面数码喷墨打印市场竞争态势 |
| (1) 印刷服务公司依靠新技术, 提供多种解决方案 |
| (2) 国内大幅面数码喷墨打印市场亟待开发 |
| 3.4 国内外快速发展的高速数码喷墨打印系统 |
| 4 喷墨打印纸市场发展前景 |
| 4.1 国内市场 |
| 4.2 全球喷墨打印介质市场的状况 |
| 5 Drupa2008展出的喷墨新产品 |
| 5.1 Emblaze数字专色涂布单元 |
| 5.2喷头 |
| 6 结束语 |
（8）柯达公司在中国的战略转型探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1 选题的背景 |
| 2 研究的目的 |
| 3 研究的思路与论文的结构 |
| 1 柯达公司在中国的市场环境分析 |
| 1.1 柯达公司概况 |
| 1.2 柯达公司在中国的发展历程 |
| 1.3 柯达公司在中国的市场环境 |
| 2 柯达公司在中国实施战略转型的动因 |
| 2.1 柯达公司原先在中国的业务及战略 |
| 2.2 柯达公司在中国实施战略转型的必要性 |
| 3 柯达公司在中国实施战略转型的实践 |
| 3.1 柯达公司在中国的转型构思 |
| 3.2 柯达公司在中国实施战略转型的各个步骤 |
| 3.3 柯达公司在中国实施战略转型的阶段性成果 |
| 4 柯达公司在中国实施战略转型的配套措施 |
| 4.1 新产品战略的确立 |
| 4.2 组织结构的重构 |
| 4.3 企业文化的重塑 |
| 4.4 市场战略的调整 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 注释索引 |
| 参考文献 |
（10）郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 客户关系管理理论综述 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.1 客户关系管理基本理论 |
| 2.1.2 客户关系管理与传统客户服务的区别 |
| 2.1.3 客户关系管理软件系统 |
| 2.1.4 客户关系管理(CRM)的应用现状 |
| 2.2 客户关系管理相关理论 |
| 2.2.1 数据挖掘技术 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 客户区分理论 |
| 3 郑州丽捷专业数码冲印公司概况及专业数码冲印行业现状 |
| 3.1 郑州丽捷专业数码冲印公司概况 |
| 3.1.1 郑州丽捷公司基本概况 |
| 3.1.2 郑州丽捷设备和产品情况 |
| 3.1.3 郑州丽捷公司组织结构图及其主要部门职责 |
| 3.1.4 郑州丽捷的内部生产流程 |
| 3.2 专业数码冲印行业现状 |
| 3.2.1 数码冲印行业的总体状况 |
| 3.2.2 专业数码冲印行业竞争力分析 |
| 4 郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理现状与诊断 |
| 4.1 郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理现状 |
| 4.1.1 郑州丽捷专业数码冲印公司的主要客户和特点 |
| 4.1.2 郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理现状 |
| 4.2 郑州丽捷客户关系管理存在问题 |
| 4.3 郑州丽捷实施CRM的必要性 |
| 5 郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理方案 |
| 5.1 制定郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理目标和流程 |
| 5.1.1 确定实施客户关系管理方案的目标 |
| 5.1.2 客户关系管理方案流程设计 |
| 5.2 客户关系管理方案内容 |
| 5.2.1 收集客户信息 |
| 5.2.2 采用层次分析法评价和选择客户 |
| 5.2.3 采用客户生命周期利润预测方法及CLP下的客户价值细分 |
| 5.2.4 客户满意度测评 |
| 5.2.5 培养忠诚客户 |
| 5.3 建立客户关系管理(CRM)系统 |
| 5.3.1 CRM系统组成 |
| 5.3.2 呼叫中心 |
| 5.3.3 数据挖掘 |
| 6 郑州丽捷客户关系管理方案实施建议 |
| 6.1 培育组织文化 |
| 6.1.1 创建以客户为中心的价值观 |
| 6.1.2 建立以客户为导向的经营组织 |
| 6.1.3 开展相关培训 |
| 6.2 确保战略协调 |
| 6.3 调整组织结构，加强人力资源管理 |
| 6.4 加强技术支持 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、富士携热转移技术进军数码打印市场（论文参考文献）
- [1]富士胶片公司的战略转型案例研究[D]. 刘雪松. 华东理工大学, 2018(08)
- [2]柯达公司数码转型的案例研究[D]. 李文雄. 华南理工大学, 2012(01)
- [3]柯达VS富士:胶片双雄的冰火两重天[J]. 刘一萌. 公关世界, 2012(03)
- [4]LSC公司上市后的营销策略研究[D]. 童光宇. 电子科技大学, 2011(06)
- [5]柯达连锁店的业务转型策略研究[D]. 穆挺. 南京理工大学, 2010(08)
- [6]富士施乐复印机中国业务的营销战略研究[D]. 张健. 复旦大学, 2009(02)
- [7]喷墨打印影像技术现状及发展趋势[J]. 邢晓坤. 信息记录材料, 2008(05)
- [8]柯达公司在中国的战略转型探讨[D]. 段刚. 复旦大学, 2008(04)
- [9]2007相机市场年终盘点报告[J]. 赫敏,何岱,崔力,渔樵. 人像摄影, 2007(12)
- [10]郑州丽捷专业数码冲印公司客户关系管理研究[D]. 宋向阳. 西安理工大学, 2007(06)