一、强化财务管理中心地位的对策（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中提出跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
张越[2]（2021）在《村级财务监管研究 ——以X市为例》文中提出村级财务与村民的利益息息相关,关系到农村的稳定与和谐发展,一直以来都是各级政府重视的问题,是村民关心的问题,随着新农村建设以及改革步伐的加大,村级财务管理更加科学,更加透明,尤其是十九大以来,全面从严治党的不断深入以及农村乡村治理体系的不断完善,村级财务监管水平有了明显提高,尽管近几年村级财务监管工作有了很大的进步,但是在实际工作中,还是存在一些较为严重的问题,比如债务不清,账目混乱,不及时公开,财务资金使用不当等问题,这凸显出监管的漏洞,因此有必要进行研究。本文研究的村级财务监管有一定的特殊性,文章首先对村级财务以及村级财务监管的概念和内涵进行论述,同时对国内外村级财务监管的研究成果进行综述,并对委托代理理论、内部控制理论等进行论述,并运用问卷调查与访谈的方式对X市村级财务监管进行调查,通过访谈的方式总结出当前X市村级财务监管存在的问题,然后运用调查问卷的方式深入分析X市村级财务监管存在的问题的影响因素,最终提出X市村级财务监管的对策建议。研究认为,当前,X市村级财务监管存在以下几个方面的问题:规章制度落实不到位、村级财务监管流于形式、村级财务队伍素质偏低、责任追究难落实。通过因子分析法,提炼出影响村级财务监管的九个因子,在九个影响因子中,制度因素对X市农村财务监督的影响最大,也就是说X市要想提高和规范农村财务的监督,首先要做的是不断地完善村级财务管理监管制度;而排在第二的是程序因素,这要求规范财务管理流程程序。最后提出了X市村级财务监管的对策建议,包括:建立健全村级财务监管制度、规范村级财务信息处理程序、加强村级财务监管队伍建设、强化村级财务监管执行力度等建议,对政府村级财务监管工作给予合理化建议。
童希媛[3]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中研究表明百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
杨蔓薷[4]（2021）在《B乡“村账乡管”的问题、成因及对策研究》文中研究表明我国始终对农业、农村、农民“三农”问题十分关注,尤其是近年来连续出台了多种支农政策措施,有效促进了农村经济和社会发展。财务管理工作在农村各项工作中十分重要,既关系农村经济社会发展,也与农民利益密切相关,乃至影响乡村振兴的整个进程。由此可见,村级财务管理既是重点问题,也是难点问题。当前我国进入新的发展阶段,社会主要矛盾也发生了变化,发展不平衡性和不充分性问题在农村尤为凸显,农村财务管理工作面临着新的巨大挑战,部分农村出现集体资产流失、村干部贪污腐败等现象,由村级财务管理不到位导致的农民集体上访和信访事件不断增加,村级财务管理的压力空前,已成为农村各种矛盾问题的聚集点,对村级财务管理模式进行优化改进显得非常重要且必要。笔者通过查阅相关文献,对村级财务管理、村级财务管理模式和“村账乡管”的概念进行了界定,以委托代理理论、内部控制理论、集权与分权理论、激励理论为理论基础,将B乡19个村作为调查对象,对B乡村级财务管理采取的“村账乡管”实施现状进行了调查,分析其“村账乡管”财务管理模式实施中的基本情况,运用问卷调查的方法收集到一手信息,提出村级财务管理存在财会基础工作混乱、财务监督制度不健全、财会人员整理素质偏低、财务公开程度较低等问题。采用回归分析的方法分析了“村账乡管”的四个影响因素,即制度因素、工作流程、监督因素、人员因素,以四个因素为切入点,从政府和农村层面对B乡“村账乡管”存在问题的原因进行深入剖析,借鉴有关国家的经验做法提出了对策:在工作流程方面,要健全账簿体系、完善财务管理制度、规范财务报表管理;在从业人员方面,要提高文化程度、完善配套措施、加强培训力度;在监督体系方面,要坚持组织监督、审计监督、群众监督相结合,构建民主理财小组、政府有关部门、村民民主监督的监督体系。本文的创新点在于,运用回归分析法对“村账乡管”影响因素的重要性进行排序,从政府和农村两个层面深入剖析问题的成因,拓展了提出问题、分析问题的深度。在解决对策上,结合B乡存在的问题及其成因,从财务制度、工作流程、构建监督体系、从业人员等方面提出了改进措施,为其他地区解决“村账乡管”工作中存在的问题提供了参考与借鉴,具有较强的实践意义。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
韩慧[6]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中研究表明进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
梅士伟[7]（2020）在《基于扎根理论的高校腐败治理机制研究》文中进行了进一步梳理高等教育通过人力资本增值而为现代社会提供强大的发展内驱力。我国高等教育事业历经建国以来70多年的发展,特别是改革开放以来40多年的革新,成为世界上规模最大的高教系统。然而,由于高等学校（本论文研究对象限定为我国公办高等学校）外部管理制度不完善、市场参与机制不规范、社会公众参与不充分,内部治理结构失衡、主体道德行为失范、权力监督体系不完善,致使高校腐败易发频发,关键领域问题凸显,大案要案警钟不断,窝案串案时有发生,制约大学的教育教学、学术创造、服务社会、文化赓续使命,消解其学术本质和公益属性,弱化其道德标高和社会公信力,迟滞“世界一流大学和一流学科建设”的建设步伐。高校腐败问题的严峻性和复杂性折射出现行高校腐败治理机制已无法满足党和国家及社会公众的需要。因而,优化高校腐败治理机制,是高校全面从严治党的行动连带,是“办好人民满意高等教育”的价值依归,是建设高等教育强国的结构转向。我国现行高校腐败治理主要基于政府作为高校举办者的地位,通过执政党和政府及作为其政治属性延伸的高校党委行使腐败治理权力,对高校行政权力、学术权力的行使者实施控制、监督、惩治,保证高校权力结构的合理化与权力运行的规范化,达到以权力监督权力的治理目标。而从高等教育发展来看,高校办学资金来源日益多样化,多元利益相关者愈来愈迫切地要求与政府主体共同参与高校腐败治理。在治理理论的引导下,处理多元利益主体对高校的利益诉求,进一步优化高校腐败治理机制,成为高校反腐倡廉的“新边疆”。因而,本文基于治理理论与机制设计理论,以高校腐败治理机制为研究对象,围绕“高校腐败的表现样态与成因机理”“高校腐败治理机制的理论框架与历史变迁”“高校腐败治理机制的内容结构与绩效评价”“高校腐败治理机制的内生问题与优化建议”的思路展开研究。首先,对治理理论、机制设计理论进行理论阐释,揭示高校腐败治理机制是“动力系统、控权逻辑、规则供给、行动框架”的统一,进而厘清各要素的实质内涵。通过治理系统的外部情境和内部环境解构治理动力,通过权力监督、制约与惩治的合理性、有效性分析控权逻辑,通过规则体系与规则生成阐释规则供给,通过合法性逻辑下的结构化行动、工具性逻辑下的专项式整治与情境性逻辑下的参与式合作梳理行动框架,从学理层面理清高校腐败治理机制的内涵。随后,对高校腐败治理的演进历程进行考察。按照时间序列将新中国成立以来的高校反腐败工作历史划分为五个阶段,并梳理出每个阶段治理机制的主要特征。（1）1949-1978年,以思想改造为核心,以运动式批判为主导;（2）1978-1989年,以纠正行风为特征,以整风式拒腐为主导;（3）1989-2002年,以遏制寻租为基础,以专项式打击为主导;（4）2002-2012年,以体系建设为中心,以系统化惩防为主导;（5）2012至今,以顶层设计为重点,以制度化治本为主导。在此基础上,总结出高校腐败治理机制的演进逻辑:动力系统---从权威驱动向改革驱动转变,控权逻辑---从权力监督向“监督-制约”均衡转变,规则供给---从强制供给向协商供给转变,行动框架---从运动式向专项式和制度化转变。再次,运用质性研究方法中的扎根理论,高度关注高校教职员工对高校腐败治理的心理感知,通过半结构化访谈与三级编码方法梳理出目前高校腐败治理过程中存在的两种具体机制:科层治理机制与网络治理机制,并分别探讨两类机制的具体构成,包括科层治理机制所涵盖的控制、监督、惩治、制度建设、问责,以及网络治理机制所涵盖的信任、合作、制约、技术创新、文化惯例等要素的确切内涵,从而系统构建高校腐败治理机制的结构模型。复次,鉴于高校腐败治理的实践性,运用量化研究方法,进一步分析高校腐败治理中科层治理机制与网络治理机制之间的交互作用,及其对治理绩效的影响。遵循“网络治理机制---科层治理机制---腐败治理绩效”的主体关系,经由理论探讨和实证分析得出我国高校腐败治理机制的应然样态,即高校腐败治理的完整运行体系应当是科层治理机制与网络治理机制的整合体。最后,结合高校腐败治理机制过程的演进分析,在量化研究的基础上,进一步分析高校腐败治理机制面临的运行困境,一是机制目标的导向性在内外碰撞中被消解,二是机制主体的协调性在制度形塑中被弱化,三是机制运行的合法性在现实安排中被割裂。据此,从科层治理机制与网络治理机制整合与互动的角度,提出优化高校腐败治理机制的建议。一是重塑行动者的主体性,二是提升治理动力的集成性,三是强化治理过程的协同性,四是重点强化问责、技术创新、制度建设。研究中国高校腐败治理机制问题,在目前来看只是一个开始。本文运用治理理论和机制设计理论的框架,来探讨和设计高校腐败治理机制的运行体系,具有一定的探索性。一是立足治理理论视角来探讨中国高校腐败控制问题,具有一定的前瞻性;二是基于扎根理论方法,从高校腐败研究的制度、体制层面深入到高校腐败治理的具体机制,具有一定的针对性;三是统合质性与量化研究方法,剖析高校腐败治理机制的结构模型与绩效水平,提出优化建议,具有一定的实践指导价值。
刘珊珊[8]（2020）在《GM公司业财融合实践及优化对策研究》文中指出当前,全球经济一体化步伐加快,信息技术飞速发展,尤其是伴随着互联网+、人工智能、云计算、区块链等新技术新概念的推广应用,传统商业模式发生颠覆性变化,新环境新模式下,企业竞争日趋激烈,企业发展面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下,原有业务和财务职能界限清晰、壁垒明显的粗放式管理方式已不再能够适应企业可持续发展需要,业务财务一体化融合发展成为企业提升国际竞争力、实现可持续发展的必然选择。GM公司为大宗商品外贸集团企业,面对纷繁复杂的国际国内经济形势,以及日益激烈的市场竞争,公司经营面临巨大的挑战。经过不断尝试探索,在运营模式改革创新过程中,公司管理层认识到财务管理的价值增值潜力,于是从2018年开始提出“财务要进行职能转变,从后台走向前台”,在经营过程中重视财务管理重要性,鼓励财务人员深入业务流程,参与业务模式创新,加强全面预算引领作用,监督指导业务运行并进行考核评价,取得了不错的效果,业务人员与财务人员的固有观念逐渐扭转,“业务单位主导业务流程、财务仅限于后台核算”的局面正在逐步打破,业财一体化模式初现雏形。但现阶段的业财一体化模式,仅限于业务与财务在具体业务模式创新方面的协同合作,以及加强预算管控等,还远不能达到“有机深入融合”的程度。由于采取分散式财务管控模式,财务组织架构未能同步跟进调整,信息化手段运用不足,对财务管理的固有认知,以及人力资源支持力度不足等因素影响,GM公司存在着财务职能转变缓慢、业务财务流程管理效率较低、全面预算引领功能发挥不充分、绩效考核引导效果不够明显等问题。本文运用文献研究法、案例研究法与实地调研法等方法,对业财融合相关文献,以及权变理论、流程再造理论、全面预算理论等业财融合相关理论进行深入研究,并结合GM公司行业特点与业财融合现状,分析实施业财融合的必要性与可行性,总结实践中存在的问题及问题背后的原因,研究提出调整财务组织结构、实施业务流程再造、成立财务共享中心、创建业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等一系列优化对策,同时从公司管理层重视、加强信息手段运用、人力资源保障、打造高效财务团队等方面阐述了支持业财融合开展的各项重要保障措施。通过上述优化对策实施,可以加快实现财务职能转变、业财一体化运作,提高资源配置效率,提升财务管理的决策支持功能,从而实现财务管理优化升级,业财协同发展,公司管理效率与市场竞争力持续提升。本文论述了在当前形势下,财务部门不再只是算账报销的部门,财务管理逐渐成为企业价值增值的关键环节,加强财务管理核心管理地位,可以大幅提升公司价值增值能力。本文结合GM公司案例,创新提出贸易企业可以打破大业务部门模式,创建业财共融团队模式,不断创新具体业务模式,为客户灵活提供个性化服务,控风险的同时提升贸易业务效益。此外,本文从财务职能转变、业务流程再造、财务共享中心建设、业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等多个角度全面系统分析业财融合优化对策,以及高层重视、信息化手段运用、打造高素质财务团队等多项重要保障措施,对其他贸易企业实施业财融合具有参考意义。
严肃[9]（2020）在《城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例》文中认为作为基层事务管理的重点,财务监管关系到群众的切身利益。党的十八大召开以来,全面从严治党的要求深入各个领域,基层财务监管水平也有了明显提高,但有些地方仍旧存在会计核算不规范、监督管理不到位、公开不及时等问题,这些问题在不同程度上影响着社区集体资产的安全。经济基础决定上层建筑,基层经济的健康有序发展能助力于社区基本职能的发挥,而完善好基层的财务管理体系,不仅有利于提高社区资金的使用效益,还能为社区带来自创收入,更能推动社区的基础设施建设,更好的服务于广大社区居民。在基层财务监管方面,从文中可以看出,社区财务监管的重要性已经引起了国内外的广泛重视,经济社会的迅猛发展,导致社区财务监管中出现的矛盾日益激化。理论上讲,在城市化背景下,街道一级对社区的财务监管力度越来越大,范围越来越广,基层的财务监管应该呈现出一种相对完美的状态,但是事实并非如此,在寻找对策的同时,我们也在认真思考产生问题的原因到底是什么,通过分析街道办事处与社区的关系可以发现,除了指导与被指导、管理与被管理,二者的关系似乎很是微妙。然而,当前大部分研究都将重点放在了街道办事处如何进一步加强财务监管上,对于街道对社区的依赖并没有多加笔墨,这正是本文的研究重点。文中通过时间轴的方式对C街道对社区的财务监管发展演变史进行梳理分析,发现在实际管理过程中,街道与社区的关系微妙而复杂的,一方面,街道管理着社区,另一方面,街道依赖着社区,这就造成了财务监管的便与不便,从而衍生了诸多问题,细细探索问题背后的原因,让我们渐渐揭开现下基层财务监管的诸多漏洞,进而寻求对策,实现基层财务监管的完善。文中以基层财务监管现状为出发点,在第一章详细阐述了论文的选题依据和意义,对国内外现状进行了相关描述,对财务监管的相关概念进行了解释,交代了论文的研究方法、框架结构和创新之处。第二章对文中应用到的相关理论进行了论述。第三章主要通过对C街道的相关财务工作人员进行走访调研,对C街道不同时期对社区财务监管内容的演变进行了分阶段的论述,让我们对历史有了整体的把握。第四章结合对C街道的居民的问卷调查,通过查阅街道档案,综合分析发现,在财务监管制度和政策方面仍旧存在一些问题,比如说,监管政策执行不力。第五章通过梳理街道对社区财务监管弱化的种种表现,从街道对社区的控制与激励以及街道对社区的依赖和软化两个方面着手,重点分析背后的原因。第六章从六个方面总结了强化街道对社区财务监管的措施,主要包括:完善财务管理制度、提高财务信息公开程度、健全财务监督体系、提升财会人员的专业素质、调整机构设置的合理性、贯彻落实工作流程。最后是本篇论文的结论和致谢。
王庆[10]（2020）在《衡阳县村级财务审计研究》文中提出进入新时代,中央和各地政府把对“三农”的重视程度提到了前所未有的高度,在政策和资金方面的支持力度更是空前少有;农村财务管理制度化、规范化、法律化对新时期农村财务审计指出了新的发展方向和提出了新的要求。但是,由于历史因素、经济发展水平差异及我国基层政治体制的束缚,加上村级会计财务不完整,村级财务制度不规范,村务公开不透明,乡镇财政所监督不到位,导致村级“三资”管理漏洞多、风险高、村民意见大。因此,加强农村财务管理,开展农村财务审计工作,能够有效盘清集体资产,理清集体账目,透明群众心底,对于盘活农村集体资产,深化农村财务改革、防范农村财务管理风险、维护农村社会和谐稳定、实现乡村振兴战略具有重要意义。论文以衡阳县村级财务审计为研究对象,通过分析衡阳县村级财务审计现状、村级财务审计存在的问题及原因,学习国内村级财务审计先进经验,提出衡阳县村级财务发展建议。首先,论文学习了国内外村级财务审计的相关文献,明确了论文的研究目的和意义、主要研究内容和方法。其次,论文对村级财务、村级财务管理、村级财务审计进行了界定,归纳总结了与村级财务审计相关的委托代理理论、集权与分权理论和内部控制理论。第三,论文从衡阳县当前村级财务审计原则、关系、环节的做法进行了现状分析。第四,论文对衡阳县村级财务审计过程中的问题及原因分析,发现衡阳县村级财务审计在审计合力、审计制度、审计环境、审计效果方面的问题;论文从村级财务审计认识不高、机制不完善、要素供给不足和缺乏权威性进行了原因分析。最后,通过学习国内村级财务审计的先进经验,结合衡阳县村级财务审计工作实际,从加强村级审计组织领导、引入村级财务管理第三方审计制度,加强村级财务审计要素投入和完善村级财务审计民主监督机制提出了衡阳县村级财务审计的建议。
二、强化财务管理中心地位的对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化财务管理中心地位的对策（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）村级财务监管研究 ——以X市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、村级财务的含义 |
| 二、村级财务监管的含义 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、内部控制理论 |
| 三、分权与集权理论 |
| 第三章 X市村级财务监管的现状分析 |
| 第一节 X市基本情况 |
| 一、村镇情况 |
| 二、经济与收入情况 |
| 第二节 X市村级财务监管的状况 |
| 一、基本状况 |
| 二、X 市村级财务监管政策 |
| 三、财务监管相关流程图 |
| 四、X市村级财务监管典型做法 |
| 五、X市村级财务监管成效 |
| 第四章 X市村级财务监管存在的问题及影响因素 |
| 第一节 村级财务监管存在的问题 |
| 一、规章制度落实不到位 |
| 二、村级财务监管流于形式 |
| 三、村级财务队伍素质偏低 |
| 四、责任追究难落实 |
| 第二节 村级财务监管效果的影响因素 |
| 一、调查方案设计 |
| 二、描述性统计与检验 |
| 三、因子分析结果 |
| 第五章 完善X市村级财务监管的对策 |
| 第一节 建立健全村级财务监管制度 |
| 一、完善村级财务规章制度 |
| 二、加强村干部的监督制约 |
| 三、完善村级财务行政监管体系 |
| 四、完善村级财务法律监管体系 |
| 五、完善村级财务社会监管体系 |
| 第二节 规范村级财务信息处理程序 |
| 一、规范财务报账操作流程 |
| 二、强化财务公开制度执行 |
| 第三节 加强村级财务监管队伍建设 |
| 一、明确村级财务监管主体 |
| 二、培养村级财务监管后备人才 |
| 三、加大村级财务监管人员技能培训 |
| 四、建立村级财务监管激励机制 |
| 第四节 强化村级财务监管执行力度 |
| 一、制定责任追究办法 |
| 二、加大违法违纪问题的查处力度 |
| 第六章 结论及展望 |
| 一、结论 |
| 二、研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）B乡“村账乡管”的问题、成因及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 “村账乡管”的基本概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 村级财务管理 |
| 2.1.2 村级财务管理模式 |
| 2.1.3 村账乡管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 集权和分权理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 B乡“村账乡管”现状分析 |
| 3.1 B乡经济社会基本情况 |
| 3.2 B乡“村账乡管”实施现状 |
| 3.2.1 设置机构人员 |
| 3.2.2 加强“三资管理” |
| 3.2.3 应用财务系统 |
| 3.2.4 制定规章制度 |
| 3.3 B乡“村账乡管”存在问题 |
| 3.3.1 财会基础工作混乱 |
| 3.3.2 财务监督制度不健全 |
| 3.3.3 财会人员整体素质偏低 |
| 3.3.4 财务公开程度较低 |
| 4 B乡“村账乡管”存在问题的原因分析 |
| 4.1 “村账乡管”影响因素分析 |
| 4.1.1 制度因素 |
| 4.1.2 流程因素 |
| 4.1.3 监督因素 |
| 4.1.4 人员因素 |
| 4.2 B乡“村账乡管”的回归分析 |
| 4.2.1 变量定义 |
| 4.2.2 影响因素模型构建与回归结果 |
| 4.3 B乡“村账乡管”存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 政府层面 |
| 4.3.2 农村层面 |
| 5 B乡“村账乡管”的改进对策 |
| 5.1 财务制度方面 |
| 5.1.1 提高对“村账乡管”工作的认识 |
| 5.1.2 健全财务管理制度 |
| 5.2 工作流程方面 |
| 5.2.1 健全账簿体系 |
| 5.2.2 规范财务报表管理 |
| 5.3 监督体系方面 |
| 5.3.1 民主理财 |
| 5.3.2 财务审计 |
| 5.3.3 财务公开 |
| 5.4 从业人员方面 |
| 5.4.1 提高文化程度 |
| 5.4.2 加强奖惩力度 |
| 5.4.3 强化培训力度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）体育社会组织评估机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
（7）基于扎根理论的高校腐败治理机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)国家治理现代化总趋势的行动连带 |
| (二)现代社会权利本位的价值依归 |
| (三)现代大学制度构建的结构转向 |
| 二、研究价值 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践贡献 |
| 三、研究述评 |
| (一)国内高校腐败治理机制研究的逻辑演进 |
| (二)国外高等教育腐败治理机制研究的总体图示 |
| (三)既有研究述评 |
| 四、研究设计 |
| (一)思路安排 |
| (二)研究方法 |
| 五、创新与不足 |
| (一)创新 |
| (二)不足 |
| 第一章 高校腐败治理机制的概念界定与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)高校腐败 |
| (二)治理机制 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理理论 |
| (二)机制设计理论 |
| 第二章 高校腐败治理机制的机理剖析 |
| 一、高校腐败治理机制的动力系统 |
| (一)系统情境的宏观驱动 |
| (二)治理网络的开放赋能 |
| (三)主体价值的内生激发 |
| 二、高校腐败治理机制的控权逻辑 |
| (一)高校权力监督的有效性 |
| (二)高校权力制约的正当性 |
| (三)高校权力惩治的现实性 |
| 三、高校腐败治理机制的规则供给 |
| (一)生成路径:正式规则与非正式规则统一 |
| (二)规则执行:强制、激励与认同接续 |
| 四、高校腐败治理机制的行动框架 |
| (一)合法性逻辑下的结构化行动 |
| (二)工具性逻辑下的专项式整治 |
| (三)情境性逻辑下的参与式合作 |
| 第三章 高校腐败治理机制的演进历程 |
| 一、高校腐败治理机制的历史变迁 |
| (一)1949-1978年:动员群众,思想改造,运动式批判 |
| (二)1978-1989年:清理整顿,纠正行风,整风式拒腐 |
| (三)1989-2002年:破除垄断,遏制寻租,专项式打击 |
| (四)2002-2012年:体系建设,点面结合,系统化惩防 |
| (五)2012年至今:顶层设计,聚焦监督,制度化治本 |
| 二、高校腐败治理机制的演进逻辑 |
| (一)动力转换:从权威驱动向改革驱动转变 |
| (二)控权逻辑:从权力监督向“监督-制约”均衡转变 |
| (三)规则供给:从强制供给向协商供给转变 |
| (四)行动框架:从运动式为主向专项式和制度化转变 |
| 三、高校腐败治理机制的经验回视 |
| (一)坚持党的领导,规范机制运行的方向性 |
| (二)坚持专业化反腐,发挥纪检监察机构职能 |
| (三)坚持系统化反腐,形成整体性治理格局 |
| (四)坚持以责任制为核心,推动渐进式治理 |
| 第四章 基于扎根理论的高校腐败治理机制内容结构探析 |
| 一、研究设计及实施 |
| (一)扎根理论编码方法 |
| (二)理论性取样 |
| 二、高校腐败治理机制内容结构的三级编码 |
| (一)开放性编码 |
| (二)主轴性编码 |
| (三)选择性编码 |
| 三、高校腐败治理机制内容结构的深层意涵 |
| (一)科层治理机制 |
| (二)网络治理机制 |
| 第五章 高校腐败治理机制对绩效影响的实证研究 |
| 一、研究假设与理论模型构建 |
| (一)研究假设 |
| (二)预测问卷设计 |
| (三)正式问卷与实证分析 |
| (四)验证性因子分析 |
| 二、理论模型拟合及路径分析 |
| (一)结构方程的拟合 |
| (二)直接作用下的网络治理机制对腐败治理绩效 |
| (三)直接作用下的科层治理机制对腐败治理绩效 |
| (四)中介作用下网络治理机制对腐败治理绩效的影响探究 |
| 三、结果与讨论 |
| (一)研究假设结果汇总 |
| (二)检验结果与分析 |
| 第六章 高校腐败治理机制的运行困境 |
| 一、机制目标的导向性在内外碰撞中被消解 |
| (一)“组织-环境”框架下的“脱耦” |
| (二)多层次目标体系的功能冲突 |
| 二、治理主体的协调性在制度形塑中被割裂 |
| (一)规制缓和与政府监督博弈失衡 |
| (二)低组织化造成社会监督行动局限 |
| (三)身份困境导致纪检监督的结构性悖论 |
| (四)校内民主监督的“空心化”矛盾 |
| 三、机制运行的合法性在现实安排中被弱化 |
| (一)治理的公共性欠缺 |
| (二)多重关系诱发治理的内卷化 |
| (三)路径依赖导致治理工具单一 |
| 第七章 高校腐败治理机制的优化方略 |
| 一、行动者主体性的生态化建构 |
| (一)以角色转换优化党委政府控制职能 |
| (二)以激励相容强化主体责任 |
| (三)以嵌入化激发纪检监督的“结构洞”优势 |
| (四)完善基于“日常生活”的实体性师生监督 |
| (五)以自主性保障社会主体的参与性 |
| 二、治理动力集成性的多元化整合 |
| (一)权力驱动与权利驱动的互动 |
| (二)外部驱动与内部驱动的重构 |
| (三)以权威驱动调适利益驱动 |
| 三、治理过程协同性的动态化平衡 |
| (一)高校腐败治理与政府腐败治理的目标协同 |
| (二)透明度与回应性的认知协同 |
| 四、关键影响路径的功能性再造 |
| (一)构建以价值理性为导向的问责机制 |
| (二)从数据民主向技术治理进阶 |
| (三)一体性推进制度化治理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）GM公司业财融合实践及优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 第2章 业财融合文献综述及相关理论 |
| 2.1 业财融合概念界定 |
| 2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.1 业财融合的必要性研究 |
| 2.2.2 关于业务流程再造的研究 |
| 2.2.3 关于财务共享的研究 |
| 2.2.4 关于全面预算管理的研究 |
| 2.2.5 关于信息化手段的研究 |
| 2.3 业财融合文献评述 |
| 2.4 业财融合相关理论 |
| 2.4.1 权变理论 |
| 2.4.2 流程再造理论 |
| 2.4.3 预算管理理论 |
| 第3章 GM公司基本情况及其业财融合现状分析 |
| 3.1 GM公司总体情况介绍 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 业务经营模式 |
| 3.1.3 财务职能与管控模式 |
| 3.2 GM公司业财融合必要性 |
| 3.2.1 经济环境复杂多变 |
| 3.2.2 公司经营职能转变需要 |
| 3.3 GM公司业财融合可行性 |
| 3.3.1 国家政策导向 |
| 3.3.2 公司层面重视 |
| 3.3.3 社会信息技术大发展 |
| 3.3.4 业财融合成功企业借鉴 |
| 3.4 GM公司业财融合现状 |
| 第4章 GM公司业财融合存在的问题及原因分析 |
| 4.1 GM公司业财融合存在的问题 |
| 4.1.1 财务职能转型缓慢 |
| 4.1.2 业务流程管理效率较低 |
| 4.1.3 全面预算指导规划作用不够明显 |
| 4.1.4 绩效考核体系构建有待优化 |
| 4.2 存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 分散式财务管控模式及传统组织架构影响 |
| 4.2.2 信息化手段运用不足 |
| 4.2.3 对于财务管理的传统认知影响 |
| 4.2.4 人力资源支持力度不足 |
| 第5章 GM公司业财融合优化对策和保障措施 |
| 5.1 GM公司业财融合优化总体思路 |
| 5.2 GM公司业财融合优化对策 |
| 5.2.1 调整财务组织架构 |
| 5.2.2 实施业务流程再造 |
| 5.2.3 成立财务共享中心 |
| 5.2.4 创建业财共融团队模式 |
| 5.2.5 强化全面预算管控 |
| 5.2.6 建设科学的绩效考核体系 |
| 5.3 GM公司业财融合优化的保障措施 |
| 5.3.1 公司管理层高度重视 |
| 5.3.2 先进信息技术手段运用 |
| 5.3.3 打造高质量财务团队 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 结论与启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于“GM公司业财融合实践及优化对策研究”的访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据和研究意义 |
| 1.1.1 选题的依据 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 相关概念 |
| 1.3.1 城市社区 |
| 1.3.2 财务管理 |
| 1.3.3 财会委托代理制 |
| 1.3.4 村级(社区)财务集中管理服务中心 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 委托代理理论 |
| 1.4.2 内部控制理论 |
| 1.4.3 利益相关者理论 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文献查阅 |
| 1.6.2 实地调研 |
| 1.6.3 问卷调查 |
| 1.7 创新之处 |
| 2 T区C街道对社区财务监管的演变过程 |
| 2.1 T区 C街道基本情况 |
| 2.2 T区 C街道对社区财务监管的演变过程 |
| 2.2.1 自主式时期(1978-2002 年) |
| 2.2.2 监管式时期(2002-2004 年) |
| 2.2.3 代理式时期(2004年7 月至今) |
| 3 C街道对社区财务监管面临的困境 |
| 3.1 监管制度弛而不张 |
| 3.1.1 财务管理制度落后 |
| 3.1.2 财务公开程度低 |
| 3.1.3 财务监督不到位 |
| 3.2 监管政策执行无力 |
| 3.2.1 人员方面,会计队伍良莠不齐 |
| 3.2.2 机制方面,机构设置不合理 |
| 3.2.3 落实方面,工作流程执行不严格 |
| 4 C街道对社区财务监管产生困境的原因 |
| 4.1 街道对社区管理的软化 |
| 4.1.1 权责不相适应 |
| 4.1.2 案例分析 |
| 4.2 街道对社区管理的依赖 |
| 4.2.1 建设经费匮乏 |
| 4.2.2 案例分析 |
| 5 强化街道对社区财务监管的对策 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 严格执行三级限额决策制度 |
| 5.1.2 全面贯彻招投标管理制度 |
| 5.1.3 认真落实审计检查制度 |
| 5.2 强化财务信息公开 |
| 5.2.1 丰富财务信息公开的内容 |
| 5.2.2 确保公布信息的真实性 |
| 5.2.3 创新财务公开的方式 |
| 5.3 健全财务监督体系 |
| 5.3.1 完善监督检查机制 |
| 5.3.2 明确监督管理责任 |
| 5.3.3 加强会计人员教育监督 |
| 5.4 提升财会人员的专业素质 |
| 5.4.1 提高会计人员的职业道德水平 |
| 5.4.2 改善会计人员的聘任机制 |
| 5.4.3 创新会计人员激励机制 |
| 5.5 建立健全长效机制 |
| 5.5.1 规范工作机制 |
| 5.5.2 明确责任分工 |
| 5.5.3 坚持从严整治 |
| 5.6 贯彻执行工作流程 |
| 5.6.1 “三资”民主决策方面 |
| 5.6.2 财务工作规范方面 |
| 5.6.3 公章管理使用方面 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）衡阳县村级财务审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 村级财务 |
| 2.1.2 村级财务管理 |
| 2.1.3 村级财务审计 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 3 衡阳县概况及其村级财务审计现状 |
| 3.1 衡阳县农村经济社会发展现状 |
| 3.1.1 农业经济增长状况 |
| 3.1.2 城乡居民收入 |
| 3.1.3 农村集体经济状况 |
| 3.2 衡阳县村级财务审计做法 |
| 3.2.1 坚持村级财务审计原则 |
| 3.2.2 处理村级财务审计关系 |
| 3.2.3 统筹村级财务审计各环节 |
| 3.2.4 村级财务审计实施步骤及流程 |
| 4 衡阳县村级财务审计存在问题及原因分析 |
| 4.1 衡阳县村级财务审计存在的问题 |
| 4.1.1 村级财务审计没有形成合力 |
| 4.1.2 村级财务审计制度无模式可循 |
| 4.1.3 村级财务审计执行环境欠佳 |
| 4.1.4 村级审计工作效果不够明显 |
| 4.2 衡阳县村级财务审计存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 村级财务审计认识不高 |
| 4.2.2 村级财务审计机制不完善 |
| 4.2.3 村级财务审计要素供给不足 |
| 4.2.4 村级财务审计缺乏权威性 |
| 5 国内村级财务审计建设经验及启示 |
| 5.1 国内村级财务审计经验借鉴 |
| 5.1.1 浏阳市村级财务审计建设经验 |
| 5.1.2 双峰县村级财务审计建设经验 |
| 5.1.3 新宁县村级财务审计建设经验 |
| 5.2 国内村级财务审计经验启示 |
| 5.2.1 制定村级财务审计制度 |
| 5.2.2 保障村级财务审计要素 |
| 5.2.3 提升村级财务审计公信力 |
| 6 完善衡阳县村级财务审计的对策建议 |
| 6.1 强化村级财务审计组织领导 |
| 6.1.1 提高村级财务审计思想认识 |
| 6.1.2 明确村级财务审计责任主体 |
| 6.1.3 完善村级财务审计内控制度 |
| 6.2 引入村级财务管理第三方审计制度 |
| 6.2.1 严把第三方审计机构资格准入关 |
| 6.2.2 落实第三方审计机构责任清单 |
| 6.2.3 保障第三方审计主导地位 |
| 6.3 加强村级财务审计要素投入力度 |
| 6.3.1 加强村级财务审计经费保障 |
| 6.3.2 加大村级财务审计教育培训 |
| 6.3.3 建立稳定的村财务审计队伍 |
| 6.4 完善村级财务审计民主监督机制 |
| 6.4.1 加强村级财务审计监管 |
| 6.4.2 推进村级财务审计信息化建设 |
| 6.4.3 强化村级财务审计结果转化 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 衡阳县村级财务审计调查问卷 |
| 致谢 |
四、强化财务管理中心地位的对策（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]村级财务监管研究 ——以X市为例[D]. 张越. 烟台大学, 2021(12)
- [3]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]B乡“村账乡管”的问题、成因及对策研究[D]. 杨蔓薷. 河北师范大学, 2021(12)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]体育社会组织评估机制研究[D]. 韩慧. 上海体育学院, 2020(09)
- [7]基于扎根理论的高校腐败治理机制研究[D]. 梅士伟. 吉林大学, 2020(03)
- [8]GM公司业财融合实践及优化对策研究[D]. 刘珊珊. 山东大学, 2020(05)
- [9]城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例[D]. 严肃. 山东农业大学, 2020(09)
- [10]衡阳县村级财务审计研究[D]. 王庆. 中南林业科技大学, 2020(02)