一、方案打天下——SMC主攻行业市场（论文文献综述）
郑梁梁[1]（2021）在《数字化背景下H公司金税业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理当今社会在移动互联网、物联网、云计算、人工智能、区块链等新型数字技术模块不断突破,数字化已然变成企业顺应时代要求、落实国家战略的必然选择,也是提升竞争力的必经之道。但是,目前数字化转型成效显着的企业不到十分之一,很多企业在数字化背景下依然面临转型困难,难以实现企业经济效益。H公司经过二十年的发展,虽然暂时在金税业务市场中占主导地位,但是面临政策环境和技术环境的大变革,越来越多的竞争对手可能进入市场,现有地位受到极大的威胁,且出现业务利润率降低、盈利空间缩小的情况。为了使H公司能够持续壮大发展,需对其金税核心主业的现状进行分析,结合数字化背景来制定出有利于其金税业务发展的战略规划。本文基于企业战略管理理论对H公司进行研究,并运用PEST模型、五力模型等对H公司的内外部环境进行了综合分析,发现不论是国家政策、社会发展趋势还是金税市场的激烈竞争都在推动H公司在战略方面做出变革;而H公司内部虽然拥有强大的资源、技术优势,但对于数字化背景下的战略布局尚不清晰,也未将数字化技术融入到企业的经营管理中。在此基础上,本文利用IE矩阵对H公司的内部战略要素和外部战略要素进行评价和判断,并进一步根据H公司的发展定位和目标,通过GE矩阵分析金税基础性金税业务、拓展性金税业务的吸引力和竞争力,以此对金税业务在数字化背景下作出增长型战略的选择。依据以上分析,结合SCM模型,选择适合H公司金税业务在数字化背景下发展的竞争战略,分别从建设数字化研发体系推出个性化产品、提供智能化差异服务打造共赢生态圈、制定数字化营销策略培育国际品牌和以信息化手段优化管理提高效率四个方面提出金税业务的具体实施方案,并提出了优化组织结构、完善人才培养与激励、加强资金保障及利用和构建数字化创新文化氛围四个发展保障措施。本文的研究以H公司作为研究对象,对于行业龙头企业业务发展战略的优化和研究都有重要的理论和现实意义,本文的研究有助于企业在数字化背景下未来发展战略的优化,也有助于企业突破瓶颈,实现二次飞跃。
曹婷婷[2]（2021）在《中药智能制造理论模型的构建与应用》文中提出研究背景:（1）国际背景:中药产业正处在以“智能制造”为主导的第四次工业革命国际大背景之下,“智能制造内涵”随着社会的不断进步,科学技术的不断发展也在不断演进变化;大数据、物联网、人工智能、云计算等智能制造技术与制造业地深度融合与广泛应用推动了智能制造发展;国内外纷纷制定了一系列战略计划,积极推动“智能制造”发展;无论从社会发展角度,技术发展角度,还是从国家战略角度,“智能制造”已然成为各行各业占领未来市场的必由之路。（2）中药产业发展“智能制造”现状:中药产业发展“智能制造”已势不可挡;中药智能制造范畴也将由简单的中药生产过程智能化发展,延伸至中药产品生产全生命周期的智能化转型升级;但目前对中药智能制造理论尚缺乏系统而深入的研究,致使中药企业缺乏科学的理论指导,在盲目追求中药智能制造发展中,出现了“中药智能制造相关概念混淆”、“智能化发展方向偏差”、“发展路线模糊”等问题,以至于中药企业虽投入了大量的人力、物力、财力但企业智能化转型升级收效甚微。研究目的:本文通过中药智能制造理论模型的构建,以期为中药企业发展智能制造提供一定的理论指导,从而帮助企业正确理解中药智能制造相关概念以及准确把握中药智能制造发展方向。通过对中药智能制造理论模型指导智能系统构建的研究,一方面,可以为中药煎药机的智能化发展提供一个完整的“中药智能煎药系统设计方案”,能够为中药产业链信息化集成、智能化控制、远程管控的实现,提供一个基础系统即“中药基础智能服务系统”;另一方面,旨在通过上述应用研究,充分探索在中药智能制造发展中,中药智能制造理论模型指导智能系统构建的指导性和实际应用价值,可以为中药智能系统的构建提供坚实的理论基础和科学的理论指导,降低智能系统构建的复杂度,从而可以切实推动中药智能制造的发展。研究方法:理论模型是联系科学理论与客观事物的桥梁,是使科学研究和社会实践具有可靠性的理论依据。因此,针对由于缺乏中药智能制造理论研究而导致中药企业发展智能制造过程中出现的一系列问题,本文提出中药智能制造理论模型,并将其应用于指导智能系统构建的实践中:（1）在“结构化、标准化、演进化”的构建准则下,基于实体语法系统,以物质传递为规则,明确中药智能制造相关概念,通过柔性化生产和智能化设备“两化理念”结合,构建中药智能制造理论模型。（2）基于中药智能制造理论模型指导智能系统构建的两个应用研究,即“中药智能煎药系统方案设计”和“中药基础智能服务系统构建”,探讨在中药智能制造发展中,中药智能制造理论模型在智能系统方案设计以及智能系统构建中的指导性以及应用价值。研究结果:（1）本文成功构建了中药智能制造理论模型,在该理论模型构建过程中,定义了中药智能制造相关概念,并将之与易混淆概念进行了辨析;在实体语法系统理论框架的前提下,以物质传递为规则,“两化”概念相结合,构建了一个具有“柔性化生产、个性化定制、网络化传输”等智能化特征的智能制造范式,可通过一个四元组Q=（V,F,P,S）进行表示,并进一步给出了中药智能制造理论模型指导智能系统构建的应用流程和技术选择原则;（2）基于中药智能制造理论模型的指导,成功设计了具有“远程监管、个性化煎煮、柔性化调度”等智能化特征的智能煎药系统;给出了中药智能煎药系统整体设计方案,主要包括中药智能煎药系统的整体结构图、技术实现路线图和工作流程图;（3）基于中药智能制造理论模型的指导和现代科学技术的应用,成功构建了中药基础智能服务系统,以服务用户为本设计了拥有“用户管理”、“传感器管理”、“数据处理”和“应用设备控制”等功能的智能服务系统;在中药智能制造理论模型指导下,构建了中药基础智能服务系统数据流逻辑框架;基于此,设计了中药基础智能服务系统的构建方案,即中药基础智能服务系统的整体结构图和技术实现路线图;并进一步通过技术选择原则和技术的应用,设计了中药基础智能服务系统中的硬件设备板和软件系统,实现了中药基础智能服务系统的构建和应用功能检测。研究结论:本文通过中药智能制造理论模型的成功构建与应用,为中药智能制造的发展提供了一定的理论指导。一方面,在中药智能制造理论模型构建过程中。通过对中药智能制造相关概念的定义和与易混淆概念的辨析,为中药企业正确理解和准确把握中药智能制造发展提供了参考和依据。中药智能制造理论模型“柔性化、网络化、个性化”的智能化理念,为该理论模型指导智能系统的构建提供了先进的设计思想。进一步地,通过对中药智能制造理论模型指导智能系统构建的应用流程和技术选择原则研究,为该理论模型指导智能系统的构建提供保障。另一方面,在探讨中药智能制造理论模型指导智能系统构建的应用中,基于中药智能制造理论模型,设计了完整的中药智能煎药系统方案,为中药煎药机智能化转型升级提供可能,并证实了中药智能制造理论模型在指导智能系统方案设计中的实践性。通过中药智能制造理论模型的指导和科学技术的应用构建了中药基础智能服务系统,为中药产业智能化、现代化发展提供了基础开发系统,该系统可以实现产业链中各环节的信息集成、资源统筹规划、综合管理。进一步证实了,在中药智能制造发展中,该理论模型指导智能系统构建的可行性和实际应用价值,可以切实有效地推动中药智能制造的发展。
黄云平[3]（2021）在《习近平新时代法治正义观研究》文中进行了进一步梳理习近平新时代法治正义观作为习近平法治思想的核心指向,深刻阐述了法治正义的普遍规律、基本原理与中国特质,回应了中国没有法治正义思想的质疑,体现了马克思主义正义观的当代定位与中国表达,代表着我国对于世界正义理论的原创性贡献。研究习近平新时代法治正义观对于认识、理解与提炼法治正义的中国形态、中国特色、中国价值和中国方案,具有重大而深远的理论与实践意义。本文在习近平法治思想与全面推进依法治国实践相呼应的历史进程中研究习近平新时代法治正义观,重点关注“形成逻辑是什么”“核心要义是什么”“理论结构是什么”“历史贡献在哪里”“未来将发挥什么作用”等关键问题,以期领会习近平新时代法治正义观的独特机理与精深内涵。习近平新时代法治正义观的形成有着深刻的理论逻辑、实践逻辑和时代逻辑,是批判继承中西法治正义理论、创造性转化马克思主义正义观的历史必然,是国家处理人治与法治、政治与法治、公平与效率关系的实践必然,也是反映人民心声、国家意志和全球主张的时代必然。习近平新时代法治正义观有着系统严密的内涵结构,在增强宗旨意识、坚守人民主体地位、解决不公问题等方面展现了法治正义的人民立场,在确立规则权威、回应社会关切、践行实体与程序正义等方面展现了法治正义的实践导向,在重塑德治与法治地位、培育新价值观、推进道德融于法律等方面展现了德法共治的追求,在主体内容、驱动模式、目标愿景等方面展现了整体推进法治正义的追求。习近平新时代法治正义观有着丰富的实践应用性,展示了治贫、治变、治国、治党协同的法治正义共建过程,表明了经济正义、政治正义、社会正义、文化正义、生态正义同步的法治正义共创指向,反映了法治国家、法治政府、法治社会联动的法治正义共治要求,体现出国际国内统筹的法治正义共享要义。习近平新时代法治正义观展现出前所未有的历史高度,回应了正义理论创新的趋势与治国理政的实践需求,围绕共产党执政规律形成了新的法治正义理解,围绕社会主义建设规律拓展了新的法治正义内容,围绕人类社会发展规律确立了新的法治正义坐标。习近平新时代法治正义观有着深远的未来向度,对于全面推进依法治国、加快建设法治中国具有重要的指引意义,可以传递中华民族伟大复兴中国梦的法治正义意蕴,彰显中国特色社会主义制度威力,进一步引领我国治理体系和治理能力现代化。
李木华[4]（2019）在《我国复合肥企业多品牌策略研究 ——以金正大集团为案例》文中指出我国肥料行业经历了多年的飞速发展,企业之间竞争的日益加剧,同一细分市场的产品趋于相对饱和,同质化竞争激烈,复合肥企业纷纷启动品牌战略。采用多品牌策略是企业品牌管理中重要的策略之一,在复合肥行业也屡见不鲜。金正大、洋丰、史丹利、鄂中、云图、心连心等国内一线品牌都纷纷采用了这一策略扩充公司的品牌,抢占更多的市场份额。本文以金正大为例,研究多品牌策略在复合肥行业中的应用,基于品牌管理理论知识,通过回顾大量数据和案例分析,总结了金正大品牌管理的成功经验:相对独立品牌经营模式、品牌营销针对不同细分市场具有差异性、推行领导品牌策略等。随后,文章也提出了金正大多品牌管理的不足之处:市场细分需要进一步完善、明确和完善集团中各个品牌的定位,并提出改进方案。通过分析中国复合肥市场的现状和趋势以及金正大未来品牌管理可能存在的挑战,本文针对金正大品牌战略提升从三个方向提出了改进策略。一方面,强化市场细分,拓展新市场。在产品档次的问题上,强化超高端与低端市场品牌品;在产品品类的问题上,细化产品分类,延伸产品线;在产业问题上,打造全产业链服务品牌。另一方面,构建清晰的品牌架构体系,明确各品牌内涵与定位。此外,建立与多品牌策略匹配品牌管理的组织架构,开展整合品牌营销推广。最后,文章总结了本研究对国内复合肥行业品牌管理的意义和值得借鉴之处。
林炜翰[5]（2019）在《C塑料制品公司智能制造实施策略研究》文中研究表明近年来,随着我国人口红利的消失,依靠人工成本优势得到快速发展的制造业开始面临人工成本上涨、竞争加剧、产业升级等各种问题。以智能制造为代表的新一轮工业革命,是解决劳动力不足、劳动力成本上升的主要途径,已成为全球制造业发展的新趋势。如何实施智能制造发展战略,推进企业智能化改造,提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本,从而提高经济效益,促进企业转型升级,是当前企业着力探索的问题。本文以C塑料制品公司实施智能制造发展战略与项目为案例,通过分析C公司自动化、信息化和两化融合现状及发展态势、实施目标,研究其智能制造实施所面临的突出问题,并以同行业企业转型智能制造的发展经验为借鉴,从非技术和技术两个层面提出C公司智能制造实施策略的建议。非技术层面从企业战略、组织结构、管理体系、人力资源、资金、产业链等角度;技术层面通过建设智能工厂为智能制造载体,来探讨如何实现产品设计、生产、物流、销售、服务等全生命周期的智能化。为推进C公司智能制造发展,促进企业提质增效、提升企业竞争力提供参考,也为其他企业实施智能制造项目,探索多维度智能制造的发展模式提供借鉴。
唐大俊[6]（2019）在《A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究》文中研究表明研究公司Gartner发布了 2018年第三季度PC行业的数据。显示出货量为6720万台,同比增长0.1%,可以确定,连续6年,全球笔记本行业持续下滑。对于中国笔记本电脑市场的状况,相对于全球的状况更显严峻。在大陆市场,老牌厂商如东芝、富士通等退出大陆市场,后起之秀小米、华为、微星等迅速成长,并攫取到16%以上的市场份额。目前活跃在大陆市场的笔记本电脑品牌有联想、A品牌、戴尔、惠普、小米、苹果、华为、神州、宏碁、微星;从GFK刚刚出炉的2018年10月份数据来看,其它品牌的市场占有率份额从8.7%降低到7.3%,下滑幅度16.1%。电商份额与线下传统渠道份额控比已经达到7:3（2018年10月,GFK数据）,导致电商份额的进一步扩大,对于笔记本电脑市场来说,并不是一件好事。因为电商的一个主要特殊性就是价格的透明化。对于笔记本电脑这类标准化特性极强的品类来说,意味着各品牌之间的竞争会非常明显的回归到价格的竞争上。因为笔记本组成部件CPU、内存、显卡、硬盘、显示器5大主要部件的供应商只有为数不多的几家,且规格化标准化。在上游厂商配件供应的议价空间极小的状况之下,要求厂商必须要压低销售环节的成本,才能有更多的价格空间去应对竞争对手的市场价格变化。电商的崛起过程,也是血腥价格屠杀的过程,通过人造节点已提前消费了很大一部分需求。笔记本性能的富余及娱乐功能被手机抢占的提前下,笔记本更新迭代的周期更长。综合这些因素市场会持续萎缩。蛋糕那么大,吃蛋糕的厂商那么多,势必竞争会越演越烈。而作为自1999年进入大陆市场的A品牌笔记本电脑,自打站住大陆市场占有率第二的位置后,从未丢失第二的位置。但自2018年6月被戴尔超越以来,在2018年9月才超越戴尔重新夺回大陆市场占有率第二名。笔者作为多年的从业者,通过分析市场环境、竞争环境的变化,认为A品牌笔记本电脑市场在价格策略方面存在不明确的情况,总体来说比较被动的顺应市场的变化。这样会让在2018年6月份的市场占有率被超越的状况缕有发生。本文通过对大量的理论基础和文献研究,总结前人对于电商价格策略的研究方法和理论。其次,结合4PS理论,有针对性的分析A品牌笔记本电脑的价格策略在线上/3C卖场/渠道的竞争品牌状况。并将线上价格策略作为分析重点,透过大量的客观数据分析找到目前A品牌价格策略的具体问题点。最后通过差异化竞争分析法及相关预测法,来论证并明确价格策略问题的解决方案。提出在线上及线下渠道相应的价格策略优化方案,差异化产品的推出来达到在市场竞争中占领先机的目的。改变目前被动跟随竞争品牌价格变化而变化的固有策略,也改变目前大多数从业者都认为笔记本市场的竞争就是价格竞争的固定思维模式。笔者希望透过本论文的分析,来找到一套适合笔记本电脑市场价格策略分析的方式,以主动变化来应对市场的变化,给到A品牌笔记本电脑,从而可以使A品牌在接下来越演越烈的市场竞争中可以立于不败之地。
裘新[7]（2019）在《上海报业:创造改革新传奇》文中研究表明今年1月25日,习近平总书记在中央政治局集体学习时发表重要讲话,强调要深刻认识全媒体时代的挑战和机遇,推动媒体融合向纵深发展。总书记的深刻分析和系统阐述,在当前媒体融合发展的关键节点,又一次给我们指明了航向。上海报业集团这5年,是深度融合整体转型的5年。2019年度工作会议,主题是"推动媒体融合向纵深发
李朝全[8]（2019）在《美好时代(上)》文中提出编者的话改革开放以来的四十年,是中国历史上最好的时代之一,也是长兴县历史上最好的时代之一,长兴的改革发展之路是中国改革进程的一个缩影。四十年来,长兴县同浙江省和全国一样,经历了解放思想、实事求是、以经济建设为中心的发展路径。从一心追求发展速度到注重科学发展,追求发展的质量和效益;从以资源和环境换取发展,到兼顾环境保护与生态治理;再到坚持以人民为中心,以环境优化发展的
连晓卫[9]（2019）在《产品做精 市场做深》文中研究指明当前空气净化行业面临的机遇大于挑战,更需要厂商加大投入,推出有针对性、差异性的产品投放到市场上,用创新的营销模式适应市场的变化。而从整体市场发展的角度来看,仅仅靠一个单品打天下的时代已经结束,未来一定是解决方案的市场,把产品和品类进行拓展,厂商均需要打开资源整合边界,站在大家居市场的角度来思考空气净化及新风行业的发展。当然,这就要求空气净化器及新风厂商要具备相应的服务能力。
裘新[10]（2019）在《未来已来,相信未来——创造上海报业改革新传奇》文中研究说明上海报业集团"十三五"媒体融合发展目标:拥有五个以上全国领先的新媒体品牌,新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三。经过五年探索,上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团,开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态,新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。
二、方案打天下——SMC主攻行业市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、方案打天下——SMC主攻行业市场（论文提纲范文）
（1）数字化背景下H公司金税业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 本文的创新点 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 第一节 数字化转型理论 |
| 一、数字化相关概念 |
| 二、关于数字化转型驱动力的研究 |
| 第二节 企业战略管理理论 |
| 一、企业战略的概念 |
| 二、企业战略管理过程 |
| 三、战略管理分析方法 |
| 第三节 数字化背景下的企业战略发展研究综述 |
| 一、数字化对企业的影响 |
| 二、数字化背景下企业面临的挑战 |
| 三、数字化背景下企业战略布局研究 |
| 第四节 研究小结 |
| 第三章 数字化背景下H公司发展环境分析 |
| 第一节 H公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、业务介绍 |
| 三、组织架构 |
| 四、金税业务发展历程 |
| 第二节 数字化背景下H公司金税业务外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业竞争分析 |
| 三、外部环境分析结论 |
| 第三节 数字化背景下H公司金税业务内部环境分析 |
| 一、公司财务状况 |
| 二、人力资源分析 |
| 三、核心竞争力分析 |
| 四、营销能力分析 |
| 五、内部环境分析结论 |
| 第四节 数字化背景下基于IE矩阵的战略选择 |
| 一、内部战略要素评价(IFE)矩阵——优势与劣势分析 |
| 二、外部战略要素评价(EFE)矩阵——机遇与威胁分析 |
| 三、基于IE矩阵的战略制定 |
| 第四章 数字化背景下H公司金税业务发展战略设计 |
| 第一节 H公司发展定位和目标 |
| 一、H公司发展定位 |
| 二、H公司发展目标 |
| 第二节 基于GE矩阵的金税业务发展方向选择 |
| 一、业务竞争力评估 |
| 二、业务吸引力评估 |
| 三、GE矩阵分析 |
| 第三节 数字化背景下金税业务发展战略模式的确定 |
| 一、总体战略的选择 |
| 二、基于战略钟的基本竞争战略选择 |
| 三、竞争战略的确定 |
| 第四节 数字化背景下H公司金税业务战略实施 |
| 一、建设数字化研发体系,推出差异化产品 |
| 二、提供智能化差异服务,打造共赢生态圈 |
| 三、制定数字化营销策略,培育国际大品牌 |
| 四、信息化手段优化管理,提升运营总效率 |
| 第五章 数字化背景下H公司金税业务发展保障措施 |
| 第一节 优化组织结构及流程 |
| 一、结构调整,新设数字化技术部门 |
| 二、流程优化,资源共享智能审批 |
| 第二节 完善人才培养与激励 |
| 一、人才引进,打造数字化专业人才 |
| 二、重视人员系统培训,防止人才流失 |
| 三、实施人才激励,完善晋升通道 |
| 第三节 加强资金保障及利用 |
| 一、合理配置资金,加大数字化技术投入 |
| 二、强化资金管理控制 |
| 第四节 构建数字化创新文化氛围 |
| 一、确立数字化技术创新价值观念 |
| 二、营造员工主动参与数字化创新的氛围 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 H 公司内外部优势情况打分表 |
| 附录二 金税业务竞争力—吸引力评议表 |
| 致谢 |
（2）中药智能制造理论模型的构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略词表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 智能制造国际大背景 |
| 1.1.1 工业革命发展历程研究 |
| 1.1.2 智能制造内涵演进 |
| 1.1.3 智能制造关键技术的应用 |
| 1.1.4 国内外智能制造发展战略 |
| 1.2 中药智能制造发展研究 |
| 1.2.1 中药产业“智能制造”发展的必然性 |
| 1.2.2 中药“智能制造”范畴 |
| 1.2.3 中药“智能制造”意义 |
| 1.2.4 中药“智能制造”发展现状 |
| 1.3 本文研究思路与意义 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 第二章 基于实体语法系统构建中药智能制造理论模型 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 中药智能制造理论模型构建准则和组成内容研究 |
| 2.2.1 中药智能制造理论模型构建准则设计 |
| 2.2.2 中药智能制造理论模型组成内容确定 |
| 2.3 理论基础—实体语法系统 |
| 2.4 中药智能制造理论模型基本概念和概念辨析的研究 |
| 2.4.1 中药智能制造理论模型相关概念定义 |
| 2.4.2 中药智能制造理论模型相关概念辨析 |
| 2.5 中药智能制造理论模型的构建 |
| 2.6 中药智能制造理论模型指导智能系统构建核心思想研究 |
| 2.7 中药智能制造理论模型应用流程研究 |
| 2.8 关键技术选择原则 |
| 2.9 总结与讨论 |
| 2.9.1 讨论 |
| 2.9.2 小结 |
| 第三章 基于中药智能制造理论模型指导中药智能煎药系统方案设计 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 影响中药汤剂质量关键因素研究 |
| 3.3 用户需求分析与智能煎药系统性能设计 |
| 3.3.1 用户需求分析 |
| 3.3.2 中药智能煎药系统性能设计 |
| 3.4 中药智能煎药系统构建方案设计 |
| 3.4.1 中药智能煎药系统理论框架设计 |
| 3.4.2 中药智能煎药系统整体结构图设计 |
| 3.4.3 中药智能煎药系统技术路线图设计 |
| 3.4.4 中药智能煎药系统工作流程图研究 |
| 3.5 总结与讨论 |
| 3.5.1 讨论 |
| 3.5.2 小结 |
| 第四章 基于中药智能制造理论模型中药基础智能服务系统方案设计 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 中药基础智能服务系统需求分析与解决方案提出 |
| 4.2.1 中药基础智能服务系统构建背景 |
| 4.2.2 中药基础智能服务系统需求分析 |
| 4.2.3 中药基础智能服务系统解决方案的提出 |
| 4.3 中药基础智能服务系统构建可行性分析 |
| 4.4 中药基础智能服务系统整体概念的研究 |
| 4.5 中药基础智能服务系统前期准备工作的研究 |
| 4.5.1 中药基础智能服务系统服务人群 |
| 4.5.2 中药基础智能服务系统构建目标确定 |
| 4.5.3 中药基础智能服务系统构建原则设计 |
| 4.5.4 中药基础智能服务系统服务端平台功能设计 |
| 4.6 中药基础智能服务系统构建方案设计 |
| 4.6.1 基于中药智能制造理论模型设计数据流逻辑框架 |
| 4.6.2 中药基础智能服务系统整体结构图设计 |
| 4.6.3 中药基础智能服务系统技术路线图设计 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 中药基础智能服务系统设计方案实现 |
| 5.1 中药基础智能服务系统硬件设备原理图设计 |
| 5.1.1 嵌入式系统硬件设备原理图设计 |
| 5.1.2 传感器板开发 |
| 5.1.3 应用设备板开发 |
| 5.2 服务端平台搭建与系统配置 |
| 5.2.1 中药基础智能服务系统数据库设计 |
| 5.2.2 平台页面搭建 |
| 5.3 服务端平台运行 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究中存在的问题与不足 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在学期间主要研究成果 |
（3）习近平新时代法治正义观研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出与研究意义 |
| 1.1.1 问题提出:新时代法治建设呼唤法治正义 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究重点、难点与创新点 |
| 1.3.1 研究重点 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 2 习近平新时代法治正义观的逻辑形成 |
| 2.1 理论逻辑:中西法治理论批判吸收与马克思主义思想指导 |
| 2.1.1 对中华法系正义文化的守正与创新 |
| 2.1.2 对西方法治正义思想的批判与扬弃 |
| 2.1.3 对马克思主义正义观的继承与发展 |
| 2.2 实践逻辑:扎根中国大地实现法治正义的持续探索 |
| 2.2.1 在处理人治与法治关系中推进法治正义的现实回归 |
| 2.2.2 在处理政治与法治关系中推进法治正义的辩证统一 |
| 2.2.3 在处理公平与效率关系中推进法治正义的重心转移 |
| 2.3 时代逻辑:法治正义是习近平法治思想的核心指向 |
| 2.3.1 法治正义是社会主要矛盾转化下的人民心声 |
| 2.3.2 法治正义是全面依法治国推进下的国家意志 |
| 2.3.3 法治正义是百年未有变局演进下的全球主张 |
| 3 习近平新时代法治正义观的内涵结构 |
| 3.1 追求法治正义的人民立场 |
| 3.1.1 体现从坚守本源到因时而立的有机统一 |
| 3.1.2 体现从服务人民到人民主体的价值旨归 |
| 3.1.3 体现从解决不富到解决不公的历史跃迁 |
| 3.2 追求法治正义的实践导向 |
| 3.2.1 确立规则权威与正义底线 |
| 3.2.2 回应社会热点与重大关切 |
| 3.2.3 践行程序正义与实体公平 |
| 3.3 追求法治正义的德法共治 |
| 3.3.1 以法治正义重塑德法地位 |
| 3.3.2 以法治正义培育新价值观 |
| 3.3.3 以法治正义指引德融于法 |
| 3.4 追求法治正义的整体推进 |
| 3.4.1 从系统法治观设计法治正义的主体内容 |
| 3.4.2 从双向动力源建构法治正义的驱动模式 |
| 3.4.3 从动态时间轴规划法治正义的目标愿景 |
| 4 习近平新时代法治正义观的实践应用 |
| 4.1 “四个全面”视角下的法治正义共建 |
| 4.1.1 将法治正义作为检视小康成效的标准 |
| 4.1.2 将法治正义作为规范重大改革的前提 |
| 4.1.3 将法治正义作为推进治国理政的基石 |
| 4.1.4 将法治正义作为保障管党治党的利器 |
| 4.2 “五位一体”视角下的法治正义共创 |
| 4.2.1 经济正义法治化 |
| 4.2.2 政治正义法治化 |
| 4.2.3 社会正义法治化 |
| 4.2.4 文化正义法治化 |
| 4.2.5 生态正义法治化 |
| 4.3 “法治中国”视角下的法治正义共治 |
| 4.3.1 落实到立法、执法、司法、守法全过程 |
| 4.3.2 贯穿于治国、执政、行政全方位 |
| 4.3.3 体现为法治道路、法治体系、法治理论、法治文化全要素 |
| 4.4 “全球法治”视角下的法治正义共享 |
| 4.4.1 构建合作共赢的人类命运共同体 |
| 4.4.2 推行平等互信的中国特色义利观 |
| 4.4.3 倡导公平合理的全球治理新秩序 |
| 5 习近平新时代法治正义观的历史高度 |
| 5.1 围绕共产党执政规律形成新的法治正义理解 |
| 5.1.1 以正义力量增强共产党执政的民心基础 |
| 5.1.2 以法治治理增强共产党执政的法理基础 |
| 5.1.3 以权益维护增强共产党执政的权力基础 |
| 5.2 围绕社会主义建设规律拓展新的法治正义内容 |
| 5.2.1 完善社会主义法治的话语体系 |
| 5.2.2 延拓社会主义正义的存在场域 |
| 5.2.3 呈现社会主义国家的终极旨趣 |
| 5.3 围绕人类社会发展规律确立新的法治正义坐标 |
| 5.3.1 克服西方选择性的法治正义幻觉 |
| 5.3.2 超越纯粹理论化构想的法治正义 |
| 5.3.3 打破选票式的单一法治正义模式 |
| 6 习近平新时代法治正义观的未来向度 |
| 6.1 目标向度:中国梦的法治正义意蕴 |
| 6.1.1 建设公平正义的社会主义法治国家 |
| 6.1.2 建设公正有为的社会主义法治政府 |
| 6.1.3 建设平等有序的社会主义法治社会 |
| 6.2 制度向度:彰显中国特色社会主义制度威力 |
| 6.2.1 将法治正义要求根植于党的领导制度 |
| 6.2.2 将法治正义需求融入到人民当家作主的政治制度 |
| 6.2.3 将法治正义内嵌到共建共治共享的社会治理制度 |
| 6.3 体系向度:指引国家治理体系走向现代化 |
| 6.3.1 面向法治正义的多元逻辑转换 |
| 6.3.2 面向现代治理的多重实质转向 |
| 6.3.3 面向中国实践的多层体系进路 |
| 6.4 能力向度:实现国家治理能力提升 |
| 6.4.1 提升共产党依法治国、依法执政的能力 |
| 6.4.2 提升以法治保障民生的能力 |
| 6.4.3 提升国家参与全球法治治理的能力 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间的主要研究工作 |
（4）我国复合肥企业多品牌策略研究 ——以金正大集团为案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究目及其意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 案例选择 |
| 1.3.3 数据来源 |
| 1.4 研究内容与技术路线图 |
| 1.5 本文可能存在的创新点 |
| 2 文献综述与理论研究 |
| 2.1 品牌 |
| 2.2 品牌战略 |
| 2.3 多品牌战略 |
| 2.4 肥料行业品牌管理的特殊性 |
| 2.4.1 肥料行业品牌营销特征分析 |
| 2.4.2 国内肥料行业的多品牌管理 |
| 2.4.3 国外肥料企业的品牌管理经验 |
| 2.5 主流品牌理论研究 |
| 2.5.1 古典品牌理论阶段 |
| 2.5.2 现代品牌理论阶段 |
| 2.5.3 当代品牌理论阶段 |
| 2.6 研究评述 |
| 3 金正大集团发展历程及其多品牌管理现状 |
| 3.1 金正大集团发展历程 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 金正大集团多品牌管理现状 |
| 3.2.1 金正大集团旗下品牌概述 |
| 3.2.2 金正大集团多品牌管理现状分析 |
| 3.2.3 金正大集团多品牌的发展路径 |
| 4 金正大多品牌管理分析 |
| 4.1 金正大多品牌管理的背景分析 |
| 4.2 金正大多品牌管理成果与经验 |
| 4.2.1 每一个品牌独立的品牌经营 |
| 4.2.2 品牌营销模式差异性明显 |
| 4.2.3 领导品牌策略高举高打 |
| 4.3 金正大多品牌管理的面临问题与不足 |
| 4.3.1 市场细分有待进一步完善 |
| 4.3.2 多品牌定位需进一步提升 |
| 4.4 未来金正大多品牌管理可能遇到问题与挑战 |
| 4.4.1 政治和法律因素 |
| 4.4.2 经济因素 |
| 4.4.3 社会和文化因素 |
| 4.4.4 技术因素 |
| 4.4.5 供应商的议价能力 |
| 4.4.6 购买者议价能力 |
| 4.4.7 新进入者威胁 |
| 4.4.8 替代品的威胁 |
| 4.4.9 行业竞争者的竞争 |
| 5 金正大多品牌策略的改进方案 |
| 5.1 强化市场细分,拓展新市场 |
| 5.1.1 产品档次:强化超高端与低端市场品牌 |
| 5.1.2 产品品类:进一步细化产品分类,延伸产品线 |
| 5.1.3 产业链:打造服务品牌 |
| 5.2 构建清晰多品牌架构体系 |
| 5.2.1 构建多品牌架构体系 |
| 5.2.2 明确各品牌内涵与定位 |
| 5.3 多品牌管理策略的实施保障 |
| 5.3.1 匹配品牌管理的组织架构 |
| 5.3.2 品牌营销推广体系 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文对复合肥行业品牌管理的启示 |
| 6.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）C塑料制品公司智能制造实施策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究思路及内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文创新点 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 智能制造概念和特征 |
| 一、智能制造概念 |
| 二、智能制造的特征 |
| 第二节 企业战略理论 |
| 一、企业战略转型升级 |
| 二、SWOT分析模型 |
| 第二章 C公司现状及智能制造实施目标 |
| 第一节 C公司概况 |
| 一、企业概况 |
| 二、战略发展目标 |
| 第二节 C公司自动化、信息化及两化融合现状 |
| 一、自动化现状 |
| 二、信息化现状 |
| 三、两化融合现状 |
| 第三节 C公司态势分析及智能制造实施目标 |
| 一、SWOT态势分析 |
| 二、智能制造实施目标 |
| 第三章 C公司智能制造实施面临的问题 |
| 第一节 实施智能制造缺乏战略性支持 |
| 第二节 企业管理体系将难适应发展要求 |
| 一、流程管理柔性化要求 |
| 二、组织结构制约 |
| 第三节 高素质复合型人才紧缺成瓶颈 |
| 一、紧缺高素质复合型人才 |
| 二、缺乏有效的人才管理机制 |
| 第四节 资金投入有限制约企业转型升级 |
| 第五节 工厂智能化有待进一步提升 |
| 一、自动化改造须再推进 |
| 二、核心信息系统待建设 |
| 第四章 同行业企业智能制造转型升级经验借鉴 |
| 第一节 思路与规划制定是实施智能制造的必要前提 |
| 第二节 组织与管理变革是智能制造的推动力 |
| 第三节 设备设施智能化是智能制造的基础支撑 |
| 一、自动化设备设施建设 |
| 二、信息化设备设施建设 |
| 第四节 生产运行智能化是智能制造的关键核心 |
| 一、注塑生产MES系统解决方案 |
| 二、注塑装备全生命周期管理 |
| 第五节 智能制造实施成效与经验借鉴 |
| 一、实施成效 |
| 二、经验借鉴 |
| 第五章 C公司智能制造实施策略建议 |
| 第一节 谋划战略全局,加强实施领导 |
| 一、长远规划、分阶段实施、稳步推进 |
| 二、经验借鉴与自身创新战略并重 |
| 三、建立实施组织,加强组织领导 |
| 第二节 改革组织结构,重构管理体系 |
| 一、打造扁平化组织,实现柔性化流程管理 |
| 二、重新认识需求,确立智能制造思维范式 |
| 三、重构管理体系,构建智能制造管理范式 |
| 第三节 优化人力资源,强化人才储备 |
| 一、优化人力资源战略规划 |
| 二、完善人才管理机制 |
| 三、产学研紧密合作,强化人才储备 |
| 第四节 善用政府扶持,加大资金投入 |
| 第五节 突出实施重点,建设智能工厂 |
| 一、明确建设思路与规划 |
| 二、建设智能工厂应用框架 |
| 三、打造产品设计、生产和物流智能化 |
| 四、实现产品的销售和服务智能化 |
| 第六节 创新生态体系,构建产业协同 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 论文结构与章节安排 |
| 1.4 研究方法与数据来源 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销相关理论 |
| 2.2.2 网络营销相关理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 笔记本电脑行业研究 |
| 2.3.2 互联网营销研究 |
| 2.3.3 笔记本电脑营销策略研究 |
| 2.3.4 线上线下价格策略研究 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 第三章 笔记本电脑行业特征及A品牌概况 |
| 3.1 主要发展阶段 |
| 3.1.1 起步阶段(2003年以前) |
| 3.1.2 发展及销售价格下滑阶段(2003-2012年) |
| 3.1.3 社会化发展阶段(2012至今) |
| 3.2 中国笔记本电脑行业发展的规律及特征 |
| 3.2.1 笔记本电脑线下渠道发展状况及特征 |
| 3.2.2 笔记本电脑线上渠道发展状况及特征 |
| 3.2.3 目前在线上线下各笔记本电脑品牌发展状况 |
| 3.3 中国笔记本电脑市场线上线下渠道分析 |
| 3.3.1 中国笔记本电脑市场线上渠道分析 |
| 3.3.2 中国笔记本电脑市场线下渠道分析 |
| 3.4 A品牌笔记本电脑概况 |
| 3.4.1 公司简介 |
| 3.4.2 产品构成 |
| 3.4.3 选择笔记本电脑产品的原因 |
| 3.5 A公司经营模式 |
| 3.5.1 销售渠道 |
| 3.5.2 运营模式 |
| 第四章 A品牌笔记本电脑价格策略与竞品对比分析 |
| 4.1 A品牌目前市场占有率及销售均价 |
| 4.1.1 市场占有率 |
| 4.1.2 销售均价 |
| 4.2 A品牌笔记本电脑目前的价格策略 |
| 4.2.1 A品牌笔记本电脑在线上的成本结构及价格策略 |
| 4.2.2 A品牌笔记本电脑在3C卖场&传统渠道的成本结构及价格策略 |
| 4.3 A品牌笔记本电脑与竞争品牌的价格对比 |
| 4.3.1 中国笔记本电脑市场价格发展趋势 |
| 4.3.2 A品牌笔记本电脑与竞争品牌各价位段对比及问题 |
| 4.3.3 A品牌笔记本电脑销售渠道价格问题 |
| 4.3.4 A品牌笔记本电脑产品线价格问题 |
| 第五章 A品牌笔记本电脑具体价格策略优化方案 |
| 5.1 A品牌笔记本电脑各渠道产品线布置及价格策略 |
| 5.1.1 线上渠道的产品线及价格优化 |
| 5.1.2 3C渠道及传统渠道的产品线及价格优化 |
| 5.2 A品牌笔记本电脑按照产品线价格策略优化 |
| 5.2.1 常规笔记本价格策略优化 |
| 5.2.2 轻薄类笔记本价格策略优化 |
| 5.2.3 游戏类笔记本价格策略 |
| 5.3 差异化产品开发及价格策略 |
| 5.3.1 差异化产品方案制定 |
| 5.3.2 差异化产品线的价格策略 |
| 5.4 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）上海报业:创造改革新传奇（论文提纲范文）
| 新型主流媒体集团建设的“上报之路” |
| 主流全媒体阵地迎来影响力最广泛时期 |
| 新型传播平台头部效应开始显现 |
| “一增一减”, 落后的新媒体同样不能保护 |
| 融合发展整体优势未充分发挥 |
| “三次迭代”与三个“半壁江山” |
| 第一次迭代:新媒体收入占据媒体收入半壁江山 |
| 第二次迭代:创新服务收入显着增长, 逼近新媒体收入半壁江山 |
| 从“三二四”融媒体布局到“20, 50”智媒体矩阵 |
| “上报之路”向“智媒体矩阵”深入延伸 |
| 过去5年, 在10个智媒体单元, 初步布局了27项具体产品 |
| 未来5年, 将聚焦六大核心智媒体单元, 形成新的现象级产品 |
| 纵深之旅也是观念之旅 |
| 走以正能量内容获取流量的正路和大道 |
| 必须适应“增量改革”后的“存量改革” |
| 从“一支队伍打天下”到“三支队伍打天下” |
| 打造“智媒体”要牢记“三不” |
（9）产品做精 市场做深（论文提纲范文）
| 做差异化的精品 |
| 细分领域做到更深 |
| 营销要做宽 |
（10）未来已来,相信未来——创造上海报业改革新传奇（论文提纲范文）
| “上报之路”如何不蹈覆辙 |
| “三次迭代”与三个“半壁江山” |
| 从“三二四”融媒体布局到“20, 50”智媒体矩阵 |
| 纵深之旅也是观念之旅 |
四、方案打天下——SMC主攻行业市场（论文参考文献）
- [1]数字化背景下H公司金税业务发展战略研究[D]. 郑梁梁. 浙江工商大学, 2021
- [2]中药智能制造理论模型的构建与应用[D]. 曹婷婷. 北京中医药大学, 2021(02)
- [3]习近平新时代法治正义观研究[D]. 黄云平. 浙江大学, 2021(01)
- [4]我国复合肥企业多品牌策略研究 ——以金正大集团为案例[D]. 李木华. 华南农业大学, 2019(02)
- [5]C塑料制品公司智能制造实施策略研究[D]. 林炜翰. 福建师范大学, 2019(12)
- [6]A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究[D]. 唐大俊. 南京农业大学, 2019(08)
- [7]上海报业:创造改革新传奇[J]. 裘新. 新闻战线, 2019(08)
- [8]美好时代(上)[J]. 李朝全. 时代文学, 2019(02)
- [9]产品做精 市场做深[J]. 连晓卫. 现代家电, 2019(05)
- [10]未来已来,相信未来——创造上海报业改革新传奇[J]. 裘新. 传媒, 2019(04)