问：“关于耐克李宁安踏三大品牌市场竞争环境的调查报道”怎么写？
- 答：你好 3大品牌在款式 价位 质量上多求革新 现在的品种太老套
问：李宁的市场定位是什么
- 答：的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。
1、李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。
2、李宁是中国最早迎战外资品牌的国产运动服装企业，李宁公司与中国的体育界始终保持着良好的关系，得到体育界的充分认可。在国内有很多忠实的客户，且有很多国际知名体育明星做代言。所以成为仅次于阿迪，耐克的中高端成品。
3、李宁高，品牌概念：“李宁，”后重塑品牌形象“，李宁”。国产最好体育品牌的形象，且在国际体育用品品牌当中仅次于耐克，阿迪。
运动品牌
1990年，李宁有限公司在广东起步。创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
李宁品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度排行榜中排名第50位，品牌价值达142.52亿元。
李宁公司重视产品研发，不断创造纪录、刷新纪录程。
以上内容参考 - 答：一方面在国际上和NBA等著名体育赛事官方合作，赞助奥运会等支持体育的领头人，把中国国货推出国门，另一方面也发展普通群体受众，推出普通系列的运动类别以方便各层群众可以购买的起。在国际运动品牌上，地位仅次于阿迪和耐克。在中国国货内，实属第一。
问：从市场营销角度分析李宁公司能否东山再起,再创辉煌.
- 答：当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和产品。
但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解纤悉根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：
第一步，看市场：
1、通过同行、客户了解优劣势；
2、通过毁蔽乎国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；
第二步，看自己：
1、分析曾并敬经的成功经验和失败经验；
2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；
3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；
第三步，找突破；
1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；
2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；
3、分析可行性
第四步：怎么做
找到了问题，怎么做，就比较容易了；
第五步：谁可以做
这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。
第六步：.....
个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。
个人临时拙见，见笑见笑!! - 答：李宁公拍键裂司的品牌影响力依旧存在，线下渠道的广度和深度也依然存在，市场疲软原因是产品布局和研发创新能力。解决这两个问题，李宁再袭闭创辉煌还是很有可能的。亮丛
