一、辅助材料定额精细化管理技术及其应用研究（论文文献综述）
秦峥媛[1]（2020）在《DB建筑工程施工预算精细化管理的研究》文中研究指明当前,我国的建筑施工企业竞争是越来越激烈了,为了保证项目的施工质量为前提,为了工程的利润能够获取的更大些,增强对施工项目预算的必要控制势在必行。施工预算详细的控制效果对于建筑企业来说相当重要,是企业获得市场份额、企业的生存核心的主要依据。因此施工企业为了可以在如此激烈的市场竞争环境中发展,工程项目施工预算精细化的管理必须被建筑施工企业得到重视。本论文的研究以DB建筑工程宁波项目作为研究的目标,对宁波施工项目的研究背景、及其研究意义、研究目的、研究内容及研究方法进行简单的介绍,对项目施工预算管理的有关概念进行简单的描述,并分析了DB建筑工程宁波项目当前施工预算存在的管理上的重要问题:如缺少规范化的材料发放、使用、审核流程,预算定额不完善,预算管理队伍整体素质较差,施工进度变更随意性较大等;同时通过调查问卷、鱼刺图对DB建筑工程项目施工预算的影响因素进行了调查研究,基于层次分析法针对DB建筑工程项目施工预算管理的现状以及影响因素进行定量分析。最后,有针对性地制定出了 DB建筑工程项目施工预算精细化管理的改善措施,内容包括:实地考察与项目各部门,各管理层的人员进行深层次的沟通交流,取得第一手可信度及其高的数据,探索施工预算精细化管理的改进方法:通过调查研究法、PDCA循环控制法、预算控制图法对数据进行效果评价,得出相应结论,以及完善DB建筑工程项目施工预算管理精细化管理的保障措施等。
宋维有[2]（2020）在《HA建筑施工项目精细化管理优化研究》文中认为随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质量、环保、文明施工的要求标准不断提高,建筑施工项目的利润空间被进一步压缩,建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源,传统的粗放式管理已经不适应现代企业对项目的管理要求,因此走精细化管理是施工企业项目管理的必经之路。精细化管理是以精细操作为基本特征,管理责任更具体化、明确化。建筑施工项目精细化管理流程明确,定位精确,目标细化,体现出追求更好、更优,精益求精的“精化”管理和更加具体,更加专注,更加注重细节的“细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路,降低不必要损耗,把项目成本控制到最优。本文运用了项目管理理论和精细化管理理论,采用文献研究法、实地调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法,并论述了建筑施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状;然后对HA建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析,并提出了相应的优化方案以及保障措施,为HA建筑施工项目二期、三期的以及类似项目的施工精细化管理提供借鉴,对提高公司的项目管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用,对公司的持续稳定发展有重要的战略意义。
丁卯卯[3]（2020）在《HS公司成本精细化管控研究》文中研究说明造纸行业面对中美贸易问题、汇率变化、供给侧改革、环保管理力度加大、产能过剩、原材料价格上升、利润空间缩小等行业困境,近几年产量增速在不断下降,企业盈利水平逐渐下滑,亟需加强产品成本管控,以提升产品的市场竞争力,相应提升企业的盈利能力。本文以HS公司为案例进行研究,通过一手数据和资料的收集、整理、分析,发现其成本管理比较粗放:一是成本信息滞后,无法为生产管理及产品定价等经营决策及时提供成本信息;二是成本核算方法落后,如:成本分配方法不科学、缺乏有效的成本差异分析等;三是成本管理缺乏战略性。成本管理粗放问题在造纸行业普遍存在,成为制约行业发展的一个重要因素。针对HS公司存在的成本管理问题,通过对国内外标准成本法、作业成本法及价值链理论相关文献、研究成果的整理、归纳和总结,对HS公司的成本精细化管控进行了研究,提升了 HS公司成本管理的及时性、科学性、战略性。首先,结合标准成本法,为HS公司搭建了日成本核算系统,通过日成本差异分析为生产管理提供及时的成本信息;并基于该系统搭建了实时成本测算辅助系统,为产品定价提供及时、准确的决策依据。通过“日核算、日分析”,使成本管理工作“紧密联系生产和销售,提供经营决策依据”,提升了 HS公司成本管理的及时性。其次,应用标准成本法提升了 HS公司纸管原纸产品成本分配方法的科学性,完善了成本差异分析,并基于成本差异分析设计了一套绩效考核方案;应用作业成本法提升了 HS公司纸管产品成本核算的准确性,为企业向下游延伸的发展战略的实施提供了准确的成本信息。通过“月分析、月控制、年总结、年考核”和作业成本法的应用提升了 HS公司成本管理的科学性;最后,应用价值链理论,对企业内部价值链和行业价值链进行分析,从战略管理的角度有针对性的对HS公司的成本管理进行改善,弥补劣势,提高企业的市场竞争力,提升了成本管理的战略性。通过标准成本法和作业成本法的运用及价值链分析,既提升了成本信息的及时性、科学性和战略性,又能将成本信息应用于成本管理的事前、事中、事后控制,提升了HS公司的成本精细化管控水平,对于利润空间较小的传统造纸行业而言具有重要意义。通过对HS公司的案例分析,对以月为时间单位的成本管理方法向以天为时间单位的成本管理方法的发展做出了有意义的尝试,并为造纸行业的成本精细化管控提供了一套有实用价值的方案,以期为成本管理方法的发展和进步以及造纸行业成本管理水平的提升提供一些新的方法和思路。
龙周沁锐[4]（2020）在《基于价值链的CK矿业公司成本管理研究》文中研究说明党的十九大宣示,我国经济已转向高质量发展阶段,明确提出要转变高速增长的发展方式、着力优化经济结构、切实转换增长动力。这对我国矿山企业,既迎来机遇,更面临挑战。截止至2019年5月,受经济环境和行业趋势的影响,国内金价整体较为低迷,加之产品同质化比较严重,我国的黄金矿山行业利润已被压缩。随着供给侧结构性改革“三去一降一补”政策的深入推进,政府要求企业进一步淘汰落后产能,调整产业、产品结构,主动适应市场,促进转型升级。基于价值链的成本管理,有助于矿山企业优化较低成本的经营策略,实现较高质量的发展目标,在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。因此,黄金矿山企业顺势转变发展理念,及时调整经营策略,从价值链的视角着手内涵建设,加强成本管理,优化内外环境,无疑是一个值得思虑的选项。本文首先梳理了解国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状,系统理解价值链成本管理的相关理论知识,分析掌握成本管理方法。其次,以CK矿业公司为研究对象,借用实习之机进行实地考察和调研,全面了解公司生产特点、生产流程和经营活动,深入剖析成本管理现状,发现存在材料管控不尽人意、成本核算不够精细、成本管理思想滞后、人力成本快速上涨等主要问题。然后,立足内部价值链,兼顾产业价值链和竞争对手价值链,从三个不同视角对公司的各项价值活动进行了全面的研究分析,籍以推进优化和协调公司内外部价值链。最后,从生产、技术、采购、人力资源等方面提出加强价值链成本管理更加有效的措施对策,从重视与产业价值链间的紧密联系、学习竞争对手优势等方面来拧紧外部价值链条,从而持续改进CK公司成本管理工作,完善生产经营策略,促进企业良性发展,最终提高企业的核心竞争力。目前,业内尚缺乏对矿山企业进行价值链成本管理的应用研究。本文通过对CK公司内部价值链活动、产业价值链及其竞争对手价值链的研究与分析,一方面,查找公司成本管理中的短板和弱项,进而提出相应改进措施,助力增强市场竞争能力;另一方面,期盼能为价值链分析方法应用于矿山企业成本管理,提供些许的借鉴和参考价值。
李馨竹[5]（2020）在《基于BIM的W商业综合体的采购管理研究》文中提出随着人们生活水平的日益提高,大量的商业综合体不断涌现,不少综合体成了城市新的名片。求新求异以及超大体量的特点,使得商业综合体成本居高不下,大量的非标产品的采购直接导致了综合体建造成本的激增。如何在满足个性化产品需求和降低产品采购成本中找到一个平衡,一直以来是商业综合体施工总承包企业关注的重点。BIM技术的出现,一定程度上为解决商业综合体的采购管理难点开辟了新的途径和方法。本文首先介绍了BIM技术的含义、特点和应用价值,并对采购管理的主要工作内容、具体流程和特点做了归纳。在此基础上,通过文献调研阐述了商业综合体在采购管理方面的现状及存在的问题,分析了BIM技术在大型商业综合体项目中应用的合理性和优势。通过案例研究,结合W商业综合体的采购管理现状和项目施工中的特点和难点分析,指出将BIM技术融入到采购管理中可以对施工总承包商材料设备采购各阶段管理进行有效控制,并从采购流程上进一步提出基于BIM技术的不同阶段的采购工作内容的转变,从采购需求计划编制、采购自动化算量等方面论述了应用BIM技术在商业综合体中产生的采购实施效果,进一步肯定了BIM应用于商业综合体的优势。最后,从建立采购管理组织结构形式、进行采购管理授权形式、实现精细化管理水平等方面提出BIM技术应用推广的进一步建议。本文的研究结论,希望为促进BIM技术在项目施工采购管理中的应用、提高商业综合体项目施工中就采购管理效率、强化施工总承包企业采购成本控制、提升施工总承包企业的信息化管理水平提供借鉴参考。
崔明明[6]（2020）在《基于作业成本法的施工企业成本精细化管理研究 ——以A企业管道工程项目为例》文中提出建筑业在国民经济中的贡献度不断提高,建筑企业数量也在不断增加,国有建筑企业、私营建筑企业以及外资建筑企业在中国建筑市场上的竞争不断加剧。在更加完备的市场环境下,精细化的成本管理模式有助于降低企业成本费用,成为建筑施工项目提高成本收益率的重要途径。管道施工项目施工难度较大,并且涉及到的作业中心较多,利用作业成本法进行成本管理是管道施工项目实施精细化成本管理的重要支撑。将作业成本法在建筑施工企业中推广运用,能够更加精细化地归集作业成本,避免了传统成本管理模式的缺陷,为企业加强成本控制,进行成本计划、成本预测和成本分析提供现实的决策参考。本文的研究实际检验了作业成本法在管道施工项目中的适用性及其在实践中面临的问题,并且把作业成本法作为精细化成本管理的方式和载体,具有较大的理论创新意义。本文采用了文献研究法、案例分析法、数理分析法等研究方法。首先,本文使用文献研究法,通过对国内外文献的梳理,分析了国内外主要的理论研究成果,阐释了作业成本法的主要内涵及其应用步骤,分析了作业成本法与精细化成本管理理念之间的关系。接着本文使用案例分析法,以A企业管道施工项目案例为背景,在收集A企业管道施工项目成本管理数据的基础上,深入地分析了 A管道施工项目实施作业成本法的现状,进而本文使用数理分析的方法,构建了评价A企业管道施工项目实施作业成本法的层次分析模型,结合专家意见调查结果,通过层次分析模型把专家的主观测评结论转化为客观的测评结论,对实施作业成本法的成本管理效果进行了测度。结果表明,当前A企业管道施工项目在成本预测、成本分析和成本计划三方面的管理效果水平较低,并且存在组织结构设置不合理、作业成本动因确定困难、成本管理执行效率低下等问题,最后本文针对存在的问题提出了相应的对策和建议。
党梦婷[7]（2020）在《关于A公司精益财务成本管理的研究》文中认为我国的经济已经由高速发展时期变为高质量发展时期,目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。企业要想在时代的洪流中生存下来,不断提升市场地位,就要重视成本管理,积极学习先进企业精益财务成本管理的思想,进一步降本增效。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始转型,采用精益化发展战略,更加注重提高产品附加值,推动企业高质量发展。本文运用文献分析法、案例分析法、定量分析法在对相关理论基础及国内外研究现状进行综述的基础上,选取主营装备制造的国有企业A公司作为研究对象。结合A公司基本情况,通过大量数据、图表分析A公司成本管理现状,提出A公司当下在成本管理过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析。针对A公司的实际情况,结合国内外先进经验,为A公司设计了精益财务成本管理优化方案。通过精益财务成本管理优化重点、优化设计思路对A公司精益成本管理进行管理框架的设计,提出通过信息化建设提供精益成本管理的基础保障,针对订单预算管理、科研产品目标成本管理、重点产品标准成本管理、重点成本费用项目管理和生产精益化管理五个方面细致说明了A公司精益财务成本管理的优化方案,为A公司今后的管理提供借鉴。设计A公司精益财务成本管理方案,不仅丰富了相关领域的案例探讨,同时构建了一套完整的精益财务成本管理框架,具有一定的推广价值。
陈家泰[8]（2020）在《BS地铁管片项目库存管理优化策略研究》文中认为改革开放以来,随着我国基础设施建设投资和城镇房地产市场的高速发展,建筑业作为房地产及基础设施建设价值链中最核心部分的一环,一直承担着中国经济重要引擎的职能。纵观改革开放的四十年里,我国建筑业长期存在生产效率偏低,生产经营较为粗放的缺点,在建筑行业推行精益经营思想势在必行,为了有效贯彻建筑业精益经营理念,应当对库存管理环节进行优化。同时,鉴于大部分工程项目具有工程工期短、项目人员流动性强、地方性明显等特征,为保证管理费用不至大幅增加,此类项目部不适合采用复杂而昂贵的专业化ERP管理系统,也不适合大幅增加人员编制,建立严密系统的库存管理和数据监督组织结构,而应采用人员调整少,投资较低的精简型库存管理系统。为了研究建筑业项目部存货管理成本优化问题,以地铁管片生产领域较有代表性的BS地铁管片项目部进行研究,通过数据收集、人员访谈等方式获取原始数据,为项目部原材料的特性进行分类梳理,针对不同原材料的特性对标准EOQ模型进行修正,计算出最符合目标项目的经济订货批量、安全库存,及相关材料的供应链协同方法,据此设计库存优化方案并付诸实施,并对比优化前后的库存成本数据以验证模型的有效性。通过数据分析,本次研究实现了以下效果:订货指令由库存管理人员主观发出转为定量控制,降低了订货频率和订货成本;制定了科学有效的再订货点,确保了企业时刻具有满足异常情况的安全库存,防止断货停产风险;实现了与供应商的供应链协调,使得企业库存成本得以优化,并实现了降低订货单价的额外效益。本次研究证明,以经济订货批量模型为工具的精简型库存管理手段适用于工期短、临时性强、生产较为稳定的项目工程,能够在不增加额外人员编制和购置昂贵的专业建筑工程信息化软件的前提下,有效压减工程项目库存管理成本,并可以有效在建筑业中推广实施,为提高整个建筑行业的精益经营效果做出贡献。
袁昕曈[9]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中指出当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
王倩[10]（2019）在《制造企业定额标准体系的构建研究 ——以AD卷烟厂为例》文中研究表明制造企业一般是通过销售生产的产品来获取利润,但是随着市场经济的发展,企业的议价能力在逐渐减弱,因此成本控制成为了制造企业提升利润空间的重要举措。在制造企业的成本控制方面,定额标准体系相较于其他的成本控制方法具有一定的优势。这些优势主要体现在,它不仅仅是成本控制的核心手段,还是预算管理的重要组成部分,可以帮助制造企业做好生产经营的规划。具体而言:首先,它可以为企业的预算管理提供基础的数据支撑,为预算的考核提供评审依据,在预算管理的层次上提出了更精细化的要求,同时可以借助预算管理的组织和方法对定额进行管理;其次,它将成本控制量化到成本费用的最小单元,缩短了成本控制的周期;最后,通过事前的组织推进、事中的过程控制以及事后的评价实现了对成本的管控。然而,由于定额编制方法的不科学,导致了定额标准体系的不科学,继而造成了预算管理缺失了编制的基础,预算的考核缺失了评审的依据,成本控制缺失了控制标准和控制组织。因此,对于制造企业而言,迫切地需要科学的定额编制方法,以打造一套合理的定额标准体系。本文的研究目的是在影响因素繁多且缺乏科学定额编制方法的情况下,提出定额标准体系的构建路径,并且把AD卷烟厂做为研究的切入点,以构建和优化其他制造企业的定额标准体系。为了达到这个目的,本文首先采用了文献参考法总结了国内外学者与定额相关的研究,在此基础上提出了本文的研究重点,即如何进行定额标准的编制,并提出了根据制造企业成本费用的特点将它的定额区分为消耗定额及费用定额两大类,在分析定额影响因素的基础上,针对不同类型的定额,采用了历史成本法、行业对标法和技术测定法对消耗定额和费用定额进行编制,然后将定额的管理与预算的管理相结合,建立定额的评价及管理机制;最后采用了案例法、调查法及定性与定量相结合的研究方法,选取了AD卷烟厂作为研究的对象,获取了与定额相关的一手资料,运用前述的程序和方法,不仅对定额标准体系的控制体制、控制措施进行了定性分析,还以近年来的数据为依据对企业定额的编制情况、执行情况、与行业的对标情况等进行定量分析,全面地剖析了定额标准体系中存在的问题和原因,从而提出了定额标准体系的构建建议。
二、辅助材料定额精细化管理技术及其应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、辅助材料定额精细化管理技术及其应用研究（论文提纲范文）
（1）DB建筑工程施工预算精细化管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 预算管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 预算精细化管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 工程项目动态控制理论 |
| 3 DB建筑工程公司项目预算管理现状分析 |
| 3.1 DB建筑工程公司宁波项目简介 |
| 3.1.1 DB建筑工程公司概况 |
| 3.1.2 项目基本情况简介 |
| 3.1.3 项目预算管理现状分析 |
| 3.2 DB建筑工程项目调查研究 |
| 3.2.1 基于问卷调查法对DB公司施工预算影响因素的调查研究 |
| 3.2.2 基于鱼刺图的DB公司施工预算影响因素的调查研究 |
| 4 基于层次分析法的DB建筑工程项目施工预算因素分析 |
| 4.1 层次分析法的运用 |
| 4.1.1 DB建筑工程公司项目施工预算影响因素层次结构的建立 |
| 4.1.2 构造比较判别矩阵 |
| 4.1.3 计算单排序向量和一致性检验 |
| 4.1.4 计算总排序权值 |
| 4.1.5 评价指标权重显示的结果分析 |
| 4.1.6 小结 |
| 4.2 DB建筑工程项目施工预算管理存在的问题 |
| 4.2.1 施工材料的使用计划与实际偏离较大 |
| 4.2.2 施工变更造成施工进度偏差 |
| 4.2.3 管理人员业务不精素质不高 |
| 4.2.4 粗放式预算定额管理 |
| 5 DB建筑工程项目施工预算精细化管理 |
| 5.1 DB建筑工程项目施工预算精细化的原则 |
| 5.1.1 节约的原则 |
| 5.1.2 全面性原则 |
| 5.1.3 责、权、利相结合的原则 |
| 5.1.4 目标管理与项目动态控制原则 |
| 5.1.5 灵活性原则 |
| 5.1.6 信息化原则 |
| 5.2 基于层次分析法结果进行施工预算精细化管理 |
| 5.2.1 健全材料管理审核制度 |
| 5.2.2 将施工进度与预算形成动态管理 |
| 5.2.3 提高预算队伍整体意识能力 |
| 5.2.4 完备预算编制定额制度 |
| 5.3 项目管理精细化预算管理研究效果评价 |
| 5.3.1 材料实际用量与计划用量偏差减少 |
| 5.3.2 施工进度合理性增强 |
| 5.3.3 预算队伍整体意识增强 |
| 5.3.4 项目预结算能力提高 |
| 6 DB建筑工程项目预算管理精细化管理的实施保障 |
| 6.1 完善项目预算管理制度 |
| 6.2 提升预算管理人员能力 |
| 6.3 健全施工预算考核体系 |
| 6.4 做好项目系统化管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程项目施工预算影响因素重要程度调查问卷 |
| 附录B 企业施工预算控制现状问卷调查表 |
| 致谢 |
（2）HA建筑施工项目精细化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理概念及相关理论简介 |
| 1.3.2 建筑施工项目管理概述 |
| 1.3.3 建筑施工项目的精细化管理概念 |
| 1.3.4 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状 |
| 2.1 HA建筑施工项目简介 |
| 2.2 HA建筑施工项目精细化管理实施现状 |
| 2.2.1 HA建筑施工项目精细化管理实施主体 |
| 2.2.2 HA建筑施工项目精细化管理内容 |
| 2.2.3 HA建筑项目精细化管理实施过程 |
| 2.2.4 HA建筑施工项目精细化管理效果 |
| 第三章 HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HA建筑施工项目精细化管理优化设计 |
| 4.1 HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HA建筑施工项目精细化管理优化思路 |
| 4.1.2 HA建筑施工项目精细化管理优化原则 |
| 4.2 HA建筑施工项目精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 组织机构与人力精细化管理优化设计 |
| 4.2.2 材料精细化管理优化设计 |
| 4.2.3 成本精细化管理优化设计 |
| 4.2.4 进度精细化管理优化设计 |
| 4.2.5 安全精细化管理优化设计 |
| 4.2.6 质量精细化管理优化设计 |
| 第五章 HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.1.4 资金保障 |
| 5.2 效果预期 |
| 5.2.1 组织机构与人力精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.2 材料精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.3 成本精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.4 进度精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.5 安全精细化管理优化效果预期 |
| 5.2.6 质量精细化管理优化效果预期 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）HS公司成本精细化管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 标准成本法文献综述 |
| 2.2.2 作业成本法文献综述 |
| 2.2.3 价值链理论文献综述 |
| 2.2.4 价值链理论与成本管理理论的结合研究文献综述 |
| 2.2.5 成本精细化管理文献综述 |
| 2.2.6 文献评述 |
| 第3章 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 HS公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.2 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 成本核算现状 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.2.3 成本核算和成本管理中存在的问题 |
| 第4章 HS公司成本精细化管控提升方案及实施 |
| 4.1 HS公司成本精细化管控提升方案 |
| 4.2 搭建日成本核算系统 |
| 4.2.1 需解决的问题及解决方案 |
| 4.2.2 成本数据录入与分配 |
| 4.3 制订标准成本 |
| 4.3.1 直接材料标准成本 |
| 4.3.2 直接人工标准成本 |
| 4.3.3 燃料及动力标准成本 |
| 4.3.4 制造费用标准成本 |
| 4.3.5 产品的标准成本 |
| 4.4 搭建实时成本测算辅助系统 |
| 4.5 成本差异分析 |
| 4.5.1 日成本差异分析 |
| 4.5.2 月度成本差异分析 |
| 4.6 设计绩效考核系统 |
| 4.6.1 对生产车间进行利润考核 |
| 4.6.2 对采购部门进行材料成本差异考核 |
| 4.6.3 对生产车间和人力资源部门进行人工成本差异考核 |
| 4.7 应用作业成本法对纸管产品成本进行管控 |
| 4.7.1 识别作业 |
| 4.7.2 将间接制造费用归集、分配到成本库 |
| 4.7.3 将作业分配到产品并进行对比分析 |
| 4.8 通过企业价值链分析提升企业竞争优势 |
| 4.8.1 内部价值链分析 |
| 4.8.2 行业价值链分析 |
| 第5章 HS公司成本精细化管控的保障系统 |
| 5.1 打造追求精细化管理的企业文化 |
| 5.2 提升信息化水平 |
| 5.3 完善公司制度固化管理要求 |
| 5.4 持续进行员工培训 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于价值链的CK矿业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述小结 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理基础理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 第三章 CK公司成本管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营环境 |
| 3.1.3 生产作业流程 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产经营近况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 |
| 3.3 公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 材料管控差强人意,采购成本有待压缩 |
| 3.3.2 成本核算尚显粗糙,精细管理亟需加强 |
| 3.3.3 成本评价注重总量,价值思维目光有限 |
| 3.3.4 人力资源价值上扬,优化配置力不从心 |
| 3.3.5 绿色理念催生投入,环保压力与日俱增 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 CK公司基于价值链的成本管理分析 |
| 4.1 内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链活动内容 |
| 4.1.2 价值活动成本动因分析 |
| 4.1.3 内部价值链活动分析 |
| 4.2 产业价值链成本分析 |
| 4.2.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.2.2 下游顾客价值链分析 |
| 4.3 竞争对手价值链成本分析 |
| 4.3.1 竞争对手的选择 |
| 4.3.2 竞争对手的价值链成本分析 |
| 4.3.3 竞争对手优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链分析CK公司完善成本管理的措施 |
| 5.1 完善内部价值链成本管理的措施 |
| 5.1.1 优化物资采购管理,及时跟踪市场价格 |
| 5.1.2 完善成本管控体系,提升业财融合水平 |
| 5.1.3 运用精细成本管理,提升作业价值创造 |
| 5.1.4 提升人力资源水平,加强政企校企合作 |
| 5.1.5 注重绿色矿山创新,提高整体工作效率 |
| 5.2 完善产业价值链成本管理的措施 |
| 5.2.1 紧密联系供应商,建立信息共享机制 |
| 5.2.2 销售渠道多样化,强化金融机构合作 |
| 5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施 |
| 5.3.1 学习标杆企业,加快智能化建设 |
| 5.3.2 抓好政策时机,吸收中小竞争者 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）基于BIM的W商业综合体的采购管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 2 BIM技术及采购管理基本概念和内容 |
| 2.1 BIM技术及其应用基础 |
| 2.1.1 BIM的含义和技术特点 |
| 2.1.2 BIM技术主要应用内容 |
| 2.1.3 BIM技术的应用价值 |
| 2.2 商业综合体的定义及特点 |
| 2.2.1 商业综合体的定义 |
| 2.2.2 商业综合体的特点 |
| 2.3 采购管理的内容和过程 |
| 2.3.1 采购管理的主要内容 |
| 2.3.2 采购管理的过程 |
| 2.3.3 采购管理的特点和原则 |
| 3 商业综合体采购管理现状及应用BIM采购的分析 |
| 3.1 商业综合体的采购管理的应用现状分析 |
| 3.1.1 采购管理体系 |
| 3.1.2 采购流程和计划管理 |
| 3.1.3 供应商管理 |
| 3.1.4 采购合同管理 |
| 3.1.5 过程跟踪管理 |
| 3.1.6 采购结算管理 |
| 3.2 商业综合体的采购管理存在问题分析 |
| 3.2.1 信息化建设及共享问题 |
| 3.2.2 采购执行及库存管理问题 |
| 3.2.3 采购成本控制问题 |
| 3.2.4 供应商管理及评估体系问题 |
| 3.3 商业综合体采购管理中引入BIM技术的可行性分析 |
| 3.3.1 基于BIM技术的商业综合体采购管理的应用优势 |
| 3.3.2 BIM技术在商业综合体的采购中的应用条件分析 |
| 3.4 分析解决对策 |
| 4 BIM技术在“W商业综合体”工程中的应用 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.2 采购管理组织 |
| 4.2.1 组织形式 |
| 4.2.2 采购管理的授权 |
| 4.3 应用工具 |
| 4.4 基于BIM技术的采购管理流程 |
| 4.4.1 采购准备阶段 |
| 4.4.2 物资招标采购阶段 |
| 4.4.3 物资设备进场入库阶段 |
| 4.4.4 物资设备出库使用阶段 |
| 4.4.5 物资设备结算阶段 |
| 4.5 项目实施效果分析 |
| 4.5.1 传统方法与基于BIM的材料采购需求计划编制 |
| 4.5.2 基于BIM的自动化算量实施效果分析 |
| 4.5.3 基于BIM的采购管理实施效果分析 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）基于作业成本法的施工企业成本精细化管理研究 ——以A企业管道工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论概述 |
| 2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.1.1 精细化成本管理概念 |
| 2.1.2 精细化成本管理主要特征 |
| 2.2 作业成本法概念与核算原理 |
| 2.2.1 作业成本法概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算原理 |
| 2.3 工程施工项目作业成本法工作流程 |
| 2.3.1 作业认定 |
| 2.3.2 成本归集 |
| 2.3.3 建立作业中心与作业成本库 |
| 2.3.4 确定各项作业成本动因 |
| 2.3.5 分配成本至最终产品 |
| 2.4 作业成本法与成本精细化管理的关系 |
| 3 A企业管道工程项目成本精细化管理实施 |
| 3.1 工程项目概述 |
| 3.1.1 工程项目简介 |
| 3.1.2 工程项目组织结构 |
| 3.2 项目工程量成本清单介绍 |
| 3.2.1 分部分项工程量清单 |
| 3.2.2 措施项目清单 |
| 3.3 工程项目成本核算 |
| 3.3.1 作业认定 |
| 3.3.2 成本归集 |
| 3.3.3 建立作业中心与作业成本库 |
| 3.3.4 确定各项作业成本动因 |
| 3.3.5 分配成本至最终产品 |
| 4 A企业管道工程项目成本精细化管理实施评价 |
| 4.1 基于AHP方法的评价方法概述 |
| 4.2 项目成本精细化管理实施评价 |
| 4.2.1 构建实施评价体系 |
| 4.2.2 指标权重确定 |
| 4.2.3 实施评价计算 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 4.3.1 总体得分差异较大 |
| 4.3.2 成本预测与计划指标得分率较低 |
| 4.3.3 成本控制指标得分居中 |
| 4.3.4 成本核算与分析指标得分居中 |
| 4.3.5 成本考核指标得分较高 |
| 5 A企业管道工程项目成本精细化管理存在的问题及对策建议 |
| 5.1 A企业管道工程项目成本精细化管理存在的问题 |
| 5.1.1 成本核算组织结构不合理 |
| 5.1.2 确定作业动因困难 |
| 5.1.3 成本核算执行效率较低 |
| 5.1.4 成本精细化的考核机制有待完善 |
| 5.2 A企业管道工程项目成本精细化管理的对策 |
| 5.2.1 重塑组织结构 |
| 5.2.2 完善成本动因确定方法 |
| 5.2.3 构建控制信息系统提高执行效率 |
| 5.2.4 完善成本精细化的考核机制 |
| 5.3 A企业管道工程项目成本精细化管理的建议 |
| 5.3.1 建立目标责任体系 |
| 5.3.2 严格遵守国家标准 |
| 5.3.3 健全成本管理的培训机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 专家意见调查表 |
| 附录2 专家意见评分表 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）关于A公司精益财务成本管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点及不足 |
| 1.3.1 研究创新点 |
| 1.3.2 研究困难及不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精益财务管理 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 精益成本管理 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 国内外文献述评 |
| 第三章 A公司精益财务成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.1.3 A公司生产流程 |
| 3.2 A公司精益管理转型情况 |
| 3.2.1 精益采购管理 |
| 3.2.2 精益研发管理 |
| 3.2.3 精益物流管理 |
| 3.2.4 精益生产方面 |
| 3.2.5 精益财务方面 |
| 3.3 A公司精益财务成本管理工作的现状 |
| 3.3.1 收入与成本分析 |
| 3.3.2 营业成本结构分析 |
| 3.3.3 期间费用结构分析 |
| 3.3.4 职工薪酬结构分析 |
| 第四章 A公司精益财务成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A公司精益财务成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 全面预算流于形式 |
| 4.1.2 标准成本工作推进阻力较大 |
| 4.1.3 成本费用归集分配科学性有待加强 |
| 4.1.4 管理成本过高 |
| 4.1.5 信息化建设无法满足精益管理需求 |
| 4.2 精益财务成本管理工作存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 历史原因 |
| 4.2.2 企业产品结构和类型处于多变期 |
| 4.2.3 缺乏成本费用管控意识 |
| 4.2.4 信息化程度较低 |
| 第五章 A公司精益财务成本管理优化设计 |
| 5.1 A公司精益财务成本管理优化重点 |
| 5.1.1 加快产品和产业结构调整步伐 |
| 5.1.2 加快信息化水平建设 |
| 5.1.3 推进订单拉动式成本管理落实 |
| 5.1.4 切实降低制造成本,提高毛利水平 |
| 5.2 A公司精益财务成本管理优化设计思路 |
| 5.3 搭建成本信息化管理系统平台 |
| 5.3.1 成本信息化优化方案 |
| 5.3.2 成本信息化系统优势 |
| 5.4 精益财务成本管理优化设计 |
| 5.4.1 订单预算管理 |
| 5.4.2 标准成本管理 |
| 5.4.3 重点成本管理 |
| 5.4.4 科研目标成本管理 |
| 5.5 精益财务成本管理优化保障措施 |
| 5.5.1 组织保障 |
| 5.5.2 制度保障 |
| 5.5.3 人力资源保障 |
| 5.5.4 信息化技术保障 |
| 5.5.5 文化保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）BS地铁管片项目库存管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究目标与本文章节安排 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的主要内容 |
| 1.2.4 本文结构图 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 库存管理基本思想 |
| 2.1.1 经济批量订货模型 |
| 2.1.2 ABC存货分类法 |
| 2.2 供应链协调模型与安全库存 |
| 2.2.1 供应链协调库存管理理论 |
| 2.2.2 安全库存 |
| 第3章 BS管片项目部库存现状与现存问题 |
| 3.1 BS铁路管片项目部相关介绍 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目材料采购制度 |
| 3.1.3 库存管理制度 |
| 3.2 BS项目部库存管理现状分析 |
| 3.2.1 库存账面数据处理 |
| 3.2.2 定位焦点库存管理问题 |
| 3.3 问题分类和研究日程 |
| 3.3.1 库存问题的分类 |
| 3.3.2 研究日程计划 |
| 第4章 BS管片项目部库存优化与对策 |
| 4.1 库存战略优化计划制定 |
| 4.1.1 模型工具 |
| 4.1.2 数据计算 |
| 4.1.3 确定库存优化计划 |
| 4.2 库存优化战略的组织、实施与过程控制 |
| 4.2.1 库存优化战略的组织 |
| 4.2.2 库存战略的实施 |
| 4.3 方案实施效果评价 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 建筑工程项目部加强订货和存货管理有助于降本增效 |
| 5.1.2 建筑业上下游企业应采用供应链协同管理 |
| 5.2 研究的局限性与对未来的展望 |
| 5.2.1 项目部级管理不能直接在集团等级使用 |
| 5.2.2 建筑业的地方性对管理效果有较大影响 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附3.1 本文采用的访谈记录表格式 |
| 附3.2 修正后的原始数据表格及说明文字 |
| 附4.1 材料单位消耗表 |
（9）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）制造企业定额标准体系的构建研究 ——以AD卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 创新点及不足 |
| 一、本文的创新点 |
| 二、本文的不足 |
| 第二章 国内外文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 一、定额的发展历程研究 |
| 二、定额标准体系与成本控制及预算管理的联系 |
| 三、定额编制方法的研究 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 一、定额的发展历程研究 |
| 二、定额标准体系与成本控制的联系 |
| 三、定额标准体系与预算管理的联系 |
| 四、定额编制方法的研究 |
| 第三节 文献综述评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 定额标准体系的基本概念 |
| 一、定额标准的定义及分类 |
| 二、定额的评价及管理 |
| 第二节 定额标准体系的理论基础 |
| 一、预算管理理论 |
| 二、成本控制理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 四、各理论之间的联系 |
| 第四章 制造企业定额标准体系的构建路径 |
| 第一节 定额标准体系的概述 |
| 一、定额标准体系在制造企业的适用性分析 |
| 二、定额标准体系的构建思路 |
| 三、定额标准体系的构建原则 |
| 四、定额标准体系的构建依据 |
| 五、定额标准的一般编制方法 |
| 第二节 定额的编制方法 |
| 一、定额编制的流程 |
| 二、制造企业成本费用的构成及定额分类 |
| 三、生产流程的梳理 |
| 四、材料消耗定额的编制方法 |
| 五、工时消耗定额的编制方法 |
| 六、能源消耗定额的编制方法 |
| 七、费用定额的编制方法 |
| 第三节 定额的评价及管理 |
| 一、定额管理的组织结构 |
| 二、建立动态调整及评价机制 |
| 第五章 AD卷烟厂定额标准体系的案例分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、公司背景 |
| 二、产销状况 |
| 三、组织结构 |
| 四、生产流程 |
| 第二节 定额标准体系的现状 |
| 一、材料消耗定额的编制及管理现状 |
| 二、能源消耗定额的编制及管理现状 |
| 三、工时消耗定额的编制及管理现状 |
| 四、费用定额的编制及管理现状 |
| 五、定额的评价及管理现状 |
| 第三节 定额标准体系中存在的问题 |
| 一、定额标准的编制不合理 |
| 二、执行和保障的力度不足 |
| 第四节 定额标准体系的构建建议 |
| 一、定额编制的建议 |
| 二、定额评价及管理的建议 |
| 第六章 结论及建议 |
| 第一节 结论 |
| 一、定额标准体系提高了预算的科学性 |
| 二、定额标准体系为成本管控提供了方向 |
| 三、定额标准体系是实现精益化生产管理的最佳路径 |
| 第二节 建议 |
| 一、制造企业应当重视定额标准体系的作用 |
| 二、定额标准并非一成不变 |
| 三、定额标准体系应当与预算管理相结合 |
| 参考文献 |
| 附录A 工作日写实记录表 |
| 附录B 基建维修费测算过程 |
| 致谢 |
四、辅助材料定额精细化管理技术及其应用研究（论文参考文献）
- [1]DB建筑工程施工预算精细化管理的研究[D]. 秦峥媛. 大连海事大学, 2020(08)
- [2]HA建筑施工项目精细化管理优化研究[D]. 宋维有. 广西大学, 2020(07)
- [3]HS公司成本精细化管控研究[D]. 丁卯卯. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于价值链的CK矿业公司成本管理研究[D]. 龙周沁锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]基于BIM的W商业综合体的采购管理研究[D]. 李馨竹. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]基于作业成本法的施工企业成本精细化管理研究 ——以A企业管道工程项目为例[D]. 崔明明. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]关于A公司精益财务成本管理的研究[D]. 党梦婷. 山西大学, 2020(01)
- [8]BS地铁管片项目库存管理优化策略研究[D]. 陈家泰. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [10]制造企业定额标准体系的构建研究 ——以AD卷烟厂为例[D]. 王倩. 云南财经大学, 2019(02)