一、连锁经营瓶颈问题4人谈（论文文献综述）
赵颐淇[1]（2020）在《创业者创业动机演化路径与影响机制研究》文中研究指明创业动机是创业行为背后的驱动力,它促使具有创业能力和创业条件的个体进行创业。先前关于创业动机的文献都集中在财富、个人发展、满足感和幸福感等利己动机上。然而,一些人之所以选择创业,除了利己动机以外,也被利他动机所驱动,主要是因为他们对处于某些困境中的特定人群产生了强烈的同理心。但以往研究很少关注营利性企业创业者的利他动机。利他动机和利己动机不一定相互排斥或对立,而是相对独立的,甚至可以是积极相关的,创业者可能同时具有利己和利他动机。现有创业研究侧重于单一动机,但创业个体可能同时具有多种行动动机,探索创业者的动机是如何组合成不同特征,不同动机组合是如何影响创业过程的也很重要。以往创业动机的研究往往集中在企业发展过程的单个阶段,即初创期、成长期或退出。然而,创业者的动机可能会随着奋斗的不同阶段而改变。事实上,在对微软和巴塔哥尼亚两家企业的研究中发现,其创业者在创建和发展他们的组织的过程中经历了动机的重大转变。虽然基于不同阶段的研究解释了创业行为的独特方面,但专注于某一阶段的研究使该领域缺乏一个整体框架来理解各种动机如何影响创业过程。因此,把创业过程划分成连续的阶段,研究每一阶段创业者创业动机的作用机制,最终拼接成创业动机在整个创业过程中的影响机制显得尤为重要,同时创业者创业动机发生重大转变的原因也值得我们关注。以领导者为对象的研究发现,一个领导者转变为负责任的领导需要经过触发事件的激发。触发事件通过重新排列领导者的个人价值观次序,引发了领导者道德价值观的巨大转变,将其价值观从自我提升转变为自我超越的价值观。那么,触发事件会不会也是创业者在创业过程中动机发生演化的原因呢?创业者道德价值观的塑造和提升,会使其更关注他人的福祉,从而参与企业社会责任活动。企业社会责任对企业发展的积极作用,以及公众对企业践行社会责任议题关注度的上升,让越来越多的企业开始重视CSR并开始采取行动。但每年都有知名品牌被指控在CSR方面误导或欺瞒公众,比如,漂绿。企业的“漂绿”行为一旦曝光,将会降低消费者的信任和购买意愿,危及企业财务绩效。与有“漂绿”行为的企业相对应的是负责任企业。致良知四合院通过对优秀传统文化的创新性发展,研发了一系列课程,旨在帮助企业家把利益他人的心融入产品和服务,让企业家们甘愿承担自己的历史和社会责任。两类不同的企业,有“漂绿”行为的企业和参与致良知四合院学习的企业,其创业者最初的创业动机分别是什么,在创业过程中,创业动机是否发生了变化。这两类企业创业者的创业动机和创业过程,以及其创业动机对企业伪善或负责任声誉的影响机制值得探讨。本文以登上《南方周末》“漂绿榜”的企业和参与致良知四合院学习的企业的创业者为研究对象,从企业发展过程中三个连续的阶段——初创期、瓶颈期和突破期,探析创业者创业动机的演化路径与影响机制,首先,通过借鉴扎根理论的多案例分析法,探明初创期创业者的创业动机及其作用过程;其次,运用生命故事法,发掘瓶颈期创业者创业动机演化的路径,识别创业者创业动机演化的原因——触发事件;再次,运用借鉴扎根理论的多案例分析法,明晰突破期创业者的创业动机及其作用机制,把三个阶段拼接成创业动机在整个创业过程中的作用机制;最后,根据突破期创业者创业动机的影响机制,构建创业者利他动机感知对企业伪善的影响模型,用实证研究的方法检验创业者利他动机感知与企业伪善的关系,以及企业社会责任宣传沟通和实施行为与前两者的关系。实证研究发现,驱动企业社会责任活动的多种利他动机对企业伪善发挥了实质性的作用,企业社会责任宣传沟通确实对企业社会责任的实施行为产生正向影响,前者对企业伪善有着显着的正向影响,但后者不会直接对企业伪善产生显着影响。本文分为七章,主要研究内容如下:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景,明确了研究目的,概括了本文的研究意义,并梳理了本文的研究内容,阐述了研究思路,确定了研究方法。第二章为相关理论与研究综述,用citespace绘制了创业动机的知识图谱,其次对创业动机、创业动机演化路径、创业动机演化原因、CSR宣传沟通与CSR实施行为、企业伪善等核心概念的相关研究进行了评述,找到了文章的研究方向。第三章为初创期创业者创业动机的影响机制研究。采用借鉴扎根理论的多案例分析方法,将文本编码与理论框架相结合,提炼创业者创业动机的类别和维度,识别出初创期创业者的创业动机以及创业过程。第四章为瓶颈期创业者创业动机演化路径及原因研究。利他动机的分类——积极利他动机、中立利他动机和消极利他驱动,可以组合成8种不同的情形,通过文本挖掘等统计分析,识别创业者创业动机的演化路径,并统计每条路径出现的频次。通过生命故事法,识别创业者创业动机演化的原因——触发事件,界定和归纳了触发事件的概念和分类,明晰了触发事件的作用机制。第五章为突破期创业者创业动机的影响机制研究。以登上《南方周末》“漂绿榜”的企业和参与致良知四合院学习的两类企业作为研究对象,通过借鉴扎根理论的多案例分析,分别识别突破期两类企业创业者的创业动机及其作用机制。第六章为突破期创业者创业动机影响机制的实证研究。通过模糊集定性比较分析和结构方程相结合的方式,验证第五章构建的突破期创业者创业动机影响机制的概念模型,探析利他动机感知对企业伪善的影响。第七章为结论与展望。总结文章的主要结论,归纳理论启示和实践启示,并指出文章的不足之处和对未来的研究展望。本文主要创新点如下:第一,拓宽了整合理论和工具理论的研究边界。在中国情境下考察了持整合观（即积极利他动机）和持工具观（即中立和消极利他动机）的创业者,其创业动机对企业伪善的影响,并发现同一个创业者可以同时持有整合观和工具观。为创业动机的整合观和工具观在创业者个人层面的研究提供了实证支持。第二,扩展了创业动机影响机制研究的时间跨度。以往创业动机的研究往往集中在企业发展过程的单个阶段,本研究通过纵向研究,在三个连续的阶段——初创期、瓶颈期和突破期,持续探究创业者的创业动机及其作用机制,以一个整体框架,更完整地描述了创业动机在整个创业过程中的影响机制。第三,丰富了触发事件的研究领域。发现了触发事件是中国创业者创业动机演化的驱动因素,触发事件对创业者创业动机演化原因的解释,为中国本土化的创业动机演化原因研究提供了理论依据。第四,拓展了企业伪善的研究领域。从企业社会责任的宣传沟通和实施行为角度,追溯了企业伪善背后的决定因素,即创业者的工具性利他动机,并从消费者感知和归因的角度评价了企业伪善,更准确地反映出企业社会责任活动的最终效果。第五,开发了CSR实施行为的测量量表。现有研究中,CSR实施行为的测量工具较为匮乏,本研究以企业对各利益相关者CSR行为的实施广度和实施强度两个维度来评价CSR实施行为,丰富了CSR实施行为的测量工具,为未来开展CSR实施行为相关的实证研究奠定了基础。
刘城[2]（2020）在《“校企合作型”健身俱乐部发展研究 ——以长沙市为例》文中提出随着高校优化校园健身环境、强化体育人才培养及推进公共体育服务的深入开展,以及满足大学生对健身消费的日益增长需要,“校企合作型”健身俱乐部已成为解决这些现实问题的重要途径。然而,“校企合作型”健身俱乐部的发展正处于企业运营与校园合作的瓶颈期。因此,如何突破瓶颈,推动体育产业的校企联动快速发展,促进高校体育人才培养,对我国健身市场多元化模式发展等方面都具有重要意义。本文在广泛参阅相关文献、理论书籍的基础上,首先从理论上构建了“校企合作型”健身俱乐部的四大基本模式,阐释了不同合作模式的内在运行机制。然后,从“校企合作型”健身俱乐部的发展视角出发,综合运用专家访谈、问卷调查、实地考察、数理统计等研究方法,对长沙市“校企合作型”健身俱乐部的发展现状进行了深入研究,对其中存在的主要问题进行了梳理、提炼与阐述,并相应地提出了长沙市“校企合作型”健身俱乐部的发展对策。主要研究结论如下:（1）“校企合作型”健身俱乐部包括校办企业“平台式”、联合经营“开放式”、引企入校“融合式”、多元长效“承包式”四大基本模式,不同的合作模式适用于不同的学校与企业资源条件,具有不同的内在运行机制。（2）从长沙市“校企合作型”健身俱乐部的发展现状来看,存在如下主要问题:（1）校企合作模式单一,定位不准;（2）校企合作投资偏小,缺乏实力企业入驻;（3）校企合作深度不够,合作领域有待拓展;（4）校企合作运营不畅,假期市场存在空白。（3）针对当前长沙市“校企合作型”健身俱乐部发展中的存在问题,提出对策如下:（1）深入分析现有资源,对标定位找准合作模式;（2）加大合作投资规模,强化入驻企业审查;（3）分类分析企业市场需求与高校资源深度融合;（4）创新线上营销路径,拓宽假期合作渠道。
李敏[3]（2020）在《XF考研学校加盟商绩效管理改进研究》文中进行了进一步梳理本论文出发点为2020年考研报名人数350多万,比2019年报名人数多了 60多万,随之而来考研报班的人数也越来越多,全国各类有实力的考研学校纷纷开展加盟业务,获得多的经济效益,发展规模经济,但是仅仅追求加盟商数量的激增,粗放的管理模式,带来了很多问题。本文将理论与实际结合,首先通过借鉴加盟商绩效管理的国内外相关理论和XF考研学校的加盟商目前经营状况的资料,对加盟商目前存在的问题进行多方位多角度分析,其次结合管理学的知识,对加盟商从多角度分类,用SWOT分类的目的尤其是内外部优势这一块,大部分做的好的加盟商,都是因为人员配备齐全,有良好的团队,工作效率才会高,用DISC分类的目的主要是针对总部如何对加盟商进行管理。接着对这154家加盟商目前的绩效管理资料进行详细的整理,找出目前存在的问题,然后根据考核加盟商的四个指标硬件配套、招生指标、教学质量和商学院考核业务知识和专业知识,并且把这四个指标下面划分很多具体指标,把这些具体指标明确量化。接着针对加盟商目前所存在的这些问题制定出加盟商绩效管理的方案,然后是加盟商绩效管理方案如何实施,最后在对加盟商实施的过程中有畅快的沟通渠道和辅导机制,并且对表现好的加盟商进行奖励,在实施绩效方案的保证措施中有组织管理部门把关,而且还投入各种资源来支持方案的实施。本篇论文根据实际情况调研,所引用的文献资料均是目前XF考研学校的真实资料,分析方法客观,对于考研教育培训行业的加盟商绩效管理有借鉴和指导意义。
王少华[4]（2020）在《“新零售”背景下休闲食品零售业转型发展研究 ——以三只松鼠和良品铺子为例》文中研究表明马云2016年首次提出“新零售”概念:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售”[1]。在此之前,实体零售企业在电商模式的冲击和消费升级等多种因素影响下已经举步维艰,亟待转型。近年来,随着国内互联网流量红利的衰退,纯电商模式的获客成本不断上涨,大多数依托网络销售的电商线上增长也遭遇瓶颈,电商零售企业亦面临转型。纯电商业态与传统实体业态均不能有效满足消费需求,此时“新零售”概念的适时提出,是一种新探索,为无论线上零售企业还是传统零售企业的转型发展带来新思路,值得我们深入探讨。本文首先通过文献研究法,阐述当前国内外学者关于“新零售”概念提出前后零售业转型发展的研究成果,界定什么是“新零售”,“新零售”具有什么特点,并梳理出本次研究的理论基础。同时结合商务部、统计局等公开资料,归纳概括出当前国内零售业转型升级的背景、动因。其次,以案例研究法选取休闲食品零售行业的两家代表企业——三只松鼠和良品铺子进行研究,在数据采集步骤中,运用调查分析法收集消费者需求和体验满意度方面的第一手资料,全面了解休闲食品消费者需求的最新变化,为案例企业消费者方面存在的问题提供依据。同时,结合案例企业招股说明书、财务报表、企业官网等途径采集这两家企业在新零售背景下转型发展的具体的措施,严格依照新零售理论范式展开案例分析。通过分析新零售背景下案例企业转型发展转型的策略、遇到的问题、解决的措施,得出这两家企业在新零售背景下转型发展的实践路径。最后,归纳总结出当前休闲食品零售业转型的阶段性特征,得出休闲食品零售业转型发展的策略和实践路径。
兰懿麟[5]（2020）在《康和健大药房创业项目营销策略研究》文中指出2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调:“把人民健康放在优先发展战略地位;努力全方位全周期保障人民健康”。同年10月25日由中共中央、国务院印发并实施了:《“健康中国2030”规划纲要》;“纲要”明确指出:“提高中医药服务能力。在乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立中医馆、国医堂等中医综合服务区,推广适宜技术,所有基层医疗卫生机构都能够提供中医药服务。”康和健大药房创业项目是以药品零售、中医药服务、中医药文化体验为特色的连锁药房项目。项目销售中药饮片、中药饮片颗粒等中医药相关产品;开展中医看诊、中医康复理疗,针灸等中医服务;同时提供中医药文化体验服务。目前康和健大药房还没有产生盈利,其中核心问题之一是营销管理工作缺乏系统性和科学性。因此,急需制定科学的营销策略,使康和健大药房项目扭亏为盈,并最终实现连锁化发展。本文通过查询国内外创业营销方面、药房项目的相关文献,总结国内外药房行业发展概况和先进经验,结合目前康和健大药房创业项目的实际经营情况,识别创业项目目前存在的主要营销管理问题,通过运用波特五力模型分析法对康和健大药房创业项进行环境分析,梳理康和健大药房创业项目现阶段的经营情况和财务情况,并根据创业营销整合分析,建立前馈推进模式的营销创业模型,从战略层面、关系层面、实施层面依次递进。在此基础上,依据STP理论提出康和健大药房创业项目营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。最后,根据营销策略制定出相应的保障措施,以此确保康和健大药房创业项目营销策略能够顺利执行。通过康和健大药房创业项目营销策略的研究,可以看出康和将大药房创业项目的“连锁药房+中医药服务+中医药文化体验”的模式在现阶段市场环境下的发展方向是正确的,通过符合市场战略的营销策略的执行,能够使康和健大药房创业项目突破现阶段营收瓶颈,并快速走上连锁化发展之路,在持续发展中不断壮大。
顾议文[6]（2020）在《QH美容美体连锁公司营销策略优化研究》文中研究说明从上个世纪90年代初到现在的21世纪,中国美容行业经历了30多年的发展,美容行业也从刚开始的零星的几家美容院,到现在发展为集美容、美体、美发、养生、医疗美容、培训,产品研发、生产、销售为一体的庞大产业链。近年来,在国家政策支持方面,国家的各项扶持政策也加速了美容行业的飞速发展,“营改增”以及“大众创业、万众创新”等各项政策的扶持下,美容行业新业态、新模式不断涌现,质量和效益也不断提升,成为国家一个新的经济增长点。随着国民生活水平不断提高,美容美体服务已成为很多居民消费中的重要部分。在国家和社会各项因素的影响和推动下,美容美体行业发展迎来了巨大的发展机遇,发展态势良好,行业呈现日新月异的新景象,并且发展呈现出明细的规模化、集团化和产业化特征,并将目标投向了市场前景更为广泛的国际市场。行业的发展必然也带来很多竞争压力,如何应对市场的不良恶性竞争以及企业面临的经营发展问题,所以对美容企业营销策略的研究对现阶段美容美体行业具有重要意义。在激烈的市场环境下QH美容美体连锁公司如何做好营销策略,突破企业的发展瓶颈,抓住市场的机遇,是本文的重点。本文以QH美容美体连锁公司为研究对象,借鉴中国美容行业的研究成果,结合QH美容美体连锁公司的实际营销策略情况,运用PEST理论分析工具,分析政治法律政策、经济因素、社会文化因素、技术因素等方面的企业宏观环境。再集合企业自身的微观环境,从企业本身、供应商、营销中介、市场、竞争者和媒体公众等方面分析;运用SWOT态势分析方法,分析出QH美容公司目前所面临的机遇、威胁、优势与劣势方面。然后根据对QH美容公司的产业竞争分析提出企业内部营销存在的问题;最后结合4Ps服用营销理论制定出QH美容美体连锁公司的营销策略,并给出新营销策略实施的保障措施。本文通过对QH美容美体连锁公司的营销策略优化设计后,有利于QH美容公司营销的创新和发展,为企业实现市场专业化、规模化打下坚实基础,同时本文提出的新营销策略的设计也对美容美体行业的应用提供了一定参考作用。
苏星星[7]（2020）在《Y医药流通公司的发展战略研究》文中认为随着我国市场经济改革发展的不断深入和新一轮医药改革政策的密集发布实施,从上游工业生产端,到中间医药流通环节,再到下游医疗机构、药店等终端环节,可以说整个医药产业链都处在持续的变革调整中。其中医药流通环节由于其本身的微利性和可替代性受到了前所未有的冲击,绝大多数企业都面临着巨大的挑战。作为区域性医药流通龙头企业的Y公司也毫不例外的面临着增量提效的发展困境,如何持续打造企业的核心竞争力和相对优势,延续增长态势成为其需要面对的战略难题。本文立足于运用战略管理理论对Y医药流通公司进行研究,从宏观环境、行业竞争和企业发展三个维度,借助PEST模型、波特五力分析模型、SWOT战略分析模型、QSPM矩阵等理论工具综合分析发现Y的主要问题集中体现为业务模式创新滞后、运营成本过高、供应链效率不高、内部资源整合不理想、规模优势未充分发挥、外部竞争压力大、品牌知名度不高等,这使得公司的发展受到了一定的限制。本文认为Y医药流通公司应该首先确立正确的企业使命与愿景,努力从资源整合和能力提升两个角度进行调整,即以传统药品配送为基础,寻求在外部延伸扩张,扩大业务半径、开拓新的业务模块;在内部整合优化、内涵发展等方面优化或突破。为实现公司战略目标,本文认为公司应该从组织构建、人力资源、财务融资、信息化、物流整合、供应链优化等方面做好战略保障措施,确保公司战略能够落地。本文是战略管理相关理论在我国医药流通领域的实战性运用,主要意义在于系统化的运用战略管理的理论和工具分析实际问题;通过全面地分析Y医药流通公司内外部环境和能力,从发展和竞争两个维度给出企业可行的战略选择和实施保障。作为典型的区域性医药流通企业,对Y公司发展战略的研究可以为处于相同发展阶段和市场地位的企业提供借鉴,对我国医药流通行业的改革升级有一定的参考价值。
栗美娜[8]（2019）在《BMSG辽宁分公司规范化管理案例研究》文中指出近年来我国经济的高速发展离不开各中小型民营企业做出的巨大贡献,民营企业的发展速度和进程是全球经济发展的重要动力。大部分民营企业借助国内适宜的环境条件而取得企业初期的成功,但与此同时也面临着市场的不停变化,在企业快速发展的同时也会遇见很多挫折,然而企业常常因为一味地求于发展而疏于企业内部管理,一不留神就会使企业走向失败。这也是我国大部分民营企业生命周期短的主要原因。本文以我国中小型民营企业发展中所遇见的规范化管理问题为研究背景,选取BMSG辽宁分公司为研究对象,以针对企业在其成长历程中所暴露的规范化管理问题为案例,对公司所遇见的管理问题进行真实的阐述。通过员工访谈,问卷调查等方式进行资料的收集,从微观和宏观角度进行归纳概括、总结分析。通过理论与实践相结合,大量的文献研究,充分利用管理学、组织行为学等相关理论作为理论支撑分析本次案例。最后根据企业所遇见的问题提出有效的对策和建议,为企业未来发展提出有价值的参考意见和解决方法。通过上述论文的研究内容对企业成长所遇问题进行分析得出结论:企业规范化管理在我国民营企业未来发展中起着绝对性作用。针对企业规范化管理问题提出相应的管理方案和对策,进而整理出一套有效规范化管理体系,为BMSG辽宁分公司的未来发展提供具有一定参考价值的理论依据和管理对策。希望通过本次论文也能够为发展中的中小企业所遇见的规范化管理问题提供有益的指导与借鉴。
刘梦潇[9]（2019）在《连锁化运营模式下的嵌入式养老设施空间分布模式研究》文中研究说明人口老龄化是世界各国共同面临的难题。中国的老龄化步伐更是将中国快速带入到了一个未富先老的尴尬境地。通过政府及社会各界经过几年的研究和实践,确定了以居家养老、机构养老、社会养老互相补充配合的养老方式,并通过补贴和优惠等方式,鼓励民间资本积极参与养老市场。但由于资本对高端市场的迅速占领扩张,使高端养老市场供大于求,从而引发民间资本将产品的用户定位转向中低收入老年群体,以解决普惠养老问题。根据市场调查,中低收入老年群体的养老意向为“居家养老和社区就近养老”的人群占调研整体比例较大。于是,发展嵌入式养老服务设施成为了普惠养老的必行趋势。大量的养老企业通过在一片区域或一座城市内发展一定数量的连锁化嵌入式养老服务设施,扩大设施的服务范围和影响力,增加服务类型,以增加盈利。但由于在设施的前期策划时对产品定位、规划选址、建筑改造、营销策略等多方面的问题缺乏全面的考虑,导致现有的连锁化嵌入式养老服务设施出现运营状况较差、资金链异常、盈利微薄等问题。本文将通过问卷调研与实地建筑调研相结合的方式,对连锁化嵌入式养老设施空间分布模式及运营模式进行探讨。首先通过问卷调研方法,对不同年龄、不同职业、不同月收入、不同文化程度的老年人在兴趣爱好、医疗保健等方面消费情况进行调查统计,并对其产生不同的情况的原因进行分析探讨,归纳阐述影响连锁化嵌入式养老设施盈利的因素。再通过实地调研,对大连市现有连锁化嵌入式养老设施的功能配置、建筑改造、周边配套服务设施的分布情况及设施的相互配合情况进行调研及资料收集。将现有连锁化嵌入式养老设施的建筑平面形态进行模式化归纳,制定针对不同模式的公建民营建筑的改造策略。通过对连锁化设施运营情况及周边人群情况进行调研,并结合问卷分析结果,探讨设施的功能定位、运营模式及规划选址的合理性。最终为连锁化嵌入式养老设施建设的全过程,从定位、规划、运营、建筑改造等方面提供策略意见。
李登原[10]（2019）在《L便利店电商平台创业成长的双边用户策略研究》文中研究表明随着互联网与传统行业的融合越来越深入,便利店行业的互联网化已是必然的发展趋势,众多互联网企业和便利店商家都在加强这方面的融合。作为直面消费者的便利店型平台,聚集了多方用户,在服务和需求之间搭建起了信息互通、互惠互利的一座“桥梁”。虽然便利店类型的平台遍地开花,但能生存下来,并且获得盈利发展的却是少之又少。总的来说,诸多因素都会影响便利店电商平台的发展,其中,平台对双边用户的用户策略最为关键,用户策略包含了供给边用户的开发、帮扶管理和服务,也包括了对需求边用户的开发和服务管理。作为便利店平台,要想在竞争激烈的市场中占得一席之地,需秉承着以用户为中心的经营理念,加强对双边用户需求的挖掘和满足,提高对双边用户的开发、管理和服务能力。L便利店电商平台是一家年轻的创业公司,希望连接众多便利店和用户,以不断满足用户的需求来帮助便利店商家转型升级,以此树立品牌和扩大影响力。本文通过文献研究法、资料研究法、案例研究法等方法,首先,梳理了平台的内涵、平台的发展特征、便利店O2O模式的特征以及促进平台成长的用户策略。其次,通过对L便利店电商平台的现状分析和调研分析,从双边用户的开发、管理、服务等方面指出了L便利店电商平台目前所遇到的问题。再者,通过对问题的分析和相关理论的应用,提出L便利店电商平台成长的运营导向和资源整合导向,以及具体的用户策略,包括加强对供给边用户的管理和服务、加强对需求边用户的开发和服务。最后,针对成长的策略总结了策略的本质和策略的制度保障。本文通过提出问题、解决问题的分析思路,丰富了便利店O2O模式的理论研究,可为L便利店电商平台提供成长的指导,也可为转型便利店O2O模式的公司提供经验分享和借鉴指导,为便利店O2O模式提供新思路。
二、连锁经营瓶颈问题4人谈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连锁经营瓶颈问题4人谈（论文提纲范文）
（1）创业者创业动机演化路径与影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 基于citespace的创业动机知识图谱 |
| 2.2 创业动机的研究综述 |
| 2.2.1 创业动机的概念和分类 |
| 2.2.2 利己动机 |
| 2.2.3 利他动机 |
| 2.2.4 利己与利他动机的共同作用的研究综述 |
| 2.3 创业动机演化原因的研究综述 |
| 2.4 企业生命周期与创业动机演化路径 |
| 2.5 CSR宣传沟通与CSR实施行为 |
| 2.6 企业伪善的研究综述 |
| 第3章 初创期创业者创业动机的影响机制研究 |
| 3.1 基于扎根理论的初创期创业者创业动机影响机制的研究设计 |
| 3.1.1 案例选取与案例简介 |
| 3.1.2 资料收集与数据分析 |
| 3.1.3 资料分析策略 |
| 3.2 基于扎根理论的初创期创业者创业动机的影响机制 |
| 3.2.1 单案例分析 |
| 3.2.2 主轴编码 |
| 3.2.3 选择性编码 |
| 3.2.4 多案例比较分析 |
| 3.2.5 模型阐释 |
| 本章小结 |
| 第4章 瓶颈期创业者创业动机演化诱因及路径研究 |
| 4.1 创业者创业动机的分类 |
| 4.2 创业者创业动机演化路径研究 |
| 4.3 创业动机与创业者生活背景的联系 |
| 4.4 创业者创业动机演化诱因研究 |
| 4.4.1 触发事件的概念与分类 |
| 4.4.2 触发事件的作用机制 |
| 4.5 讨论与结论 |
| 本章小结 |
| 第5章 突破期创业者创业动机的影响机制研究 |
| 5.1 突破期“漂绿榜”企业创业者创业动机的影响机制 |
| 5.1.1 单案例分析 |
| 5.1.2 主轴编码 |
| 5.1.3 选择性编码 |
| 5.1.4 多案例比较分析 |
| 5.1.5 模型阐释 |
| 5.2 突破期“致良知四合院”企业创业者创业动机的影响机制 |
| 5.2.1 单案例分析 |
| 5.2.2 主轴编码 |
| 5.2.3 选择性编码 |
| 5.2.4 多案例比较分析 |
| 5.2.5 模型阐释 |
| 本章小结 |
| 第6章 突破期创业者创业动机影响机制的实证研究 |
| 6.1 利他动机感知 |
| 6.2 企业CSR宣传沟通 |
| 6.3 企业CSR实施行为 |
| 6.4 企业伪善 |
| 6.5 研究方法 |
| 6.5.1 模糊集定性比较分析(fs QCA)与结构方程建模(SEM) |
| 6.5.2 数据来源与变量测量 |
| 6.6 结果 |
| 6.6.1 描述性统计 |
| 6.6.2 信度与效度检验 |
| 6.6.3 模糊集定性比较分析(fs QCA)结果 |
| 6.6.4 结构方程建模(SEM)结果 |
| 6.7 讨论与结论 |
| 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 实践启示 |
| 7.4 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 |
| 参考文献 |
| 附录1 CSR实施行为量表 |
| 附录2 CSR宣传沟通量表 |
| 附录3 初创期创业者创业动机影响机制的模型阐释 |
| 附录4 “漂绿榜”案例和“致良知四合院”案例创业动机演化过程总结 |
（2）“校企合作型”健身俱乐部发展研究 ——以长沙市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “校企合作型”健身俱乐部发展的政策背景 |
| 1.1.2 “校企合作型”健身俱乐部发展的时代背景 |
| 1.1.3 “校企合作型”健身俱乐部健康发展的现实需求 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 校企合作的国内外相关研究 |
| 2.1.1 校企合作的国内相关研究 |
| 2.1.2 校企合作的国外相关研究 |
| 2.2 健身俱乐部的国内外相关研究 |
| 2.2.1 健身俱乐部的国内相关研究 |
| 2.2.2 健身俱乐部的国外相关研究 |
| 2.3 对以上研究的述评 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 问卷调查法 |
| 3.2.4 实地考察法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.2.6 逻辑分析法 |
| 4 结果与分析 |
| 4.1 “校企合作型”健身俱乐部理论研究 |
| 4.1.1 概念界定与内涵阐释 |
| 4.1.2 “校企合作型”健身俱乐部的基本模式 |
| 4.1.3 “校企合作型”健身俱乐部的运行机制 |
| 4.1.4 “校企合作型”健身俱乐部发展的必要性 |
| 4.2 长沙市“校企合作型”健身俱乐部发展现状调查与分析 |
| 4.2.1 长沙市“校企合作型”健身俱乐部的发展现状 |
| 4.2.2 “校企合作型”健身俱乐部存在问题 |
| 4.3 长沙市“校企合作型”健身俱乐部的发展对策 |
| 4.3.1 深入分析现有资源,对标找准合作模式 |
| 4.3.2 强化入驻企业审查,加大合作投资规模 |
| 4.3.3 分类分析市场需求,促进校企深度融合 |
| 4.3.4 创新线上营销路径,拓宽假期合作渠道 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）XF考研学校加盟商绩效管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 加盟商绩效管理相关理论 |
| 2.1.1 加盟商绩效评估指标 |
| 2.1.2 加盟商绩效评估数据来源 |
| 2.1.3 加盟商绩效评价方法 |
| 2.2 加盟商分类管理相关理论 |
| 2.2.1 基于SWOT分析的加盟商分类 |
| 2.2.2 基于DISC分析的加盟商分类 |
| 2.2.3 基于定量分析的加盟商分类 |
| 2.2.4 基于加盟诱因的加盟商分类 |
| 3 XF考研学校加盟商绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 XF考研学校简介及所处行业需求概况 |
| 3.1.1 XF考研学校公司简介 |
| 3.1.2 公司经营现状 |
| 3.1.3 考研加盟行业需求概况 |
| 3.2 XF考研学校加盟商绩效管理现状 |
| 3.2.1 XF考研学校当前加盟商绩效评估指标 |
| 3.2.2 XF考研学校当前加盟商绩效评价方法 |
| 3.2.3 XF考研学校加盟商绩效评价结果应用现状 |
| 3.2.4 XF考研学校加盟商绩效管理流程现状 |
| 3.3 XF考研学校加盟商绩效管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 加盟商绩效评估指标设置不合理 |
| 3.3.2 加盟商绩效评价方法不合理 |
| 3.3.3 加盟商绩效结果管理缺失 |
| 3.3.4 加盟商绩效管理缺乏完善的配套流程制度 |
| 4 XF考研学校加盟商绩效管理改进方案设计 |
| 4.1 加盟商绩效评估指标改进 |
| 4.1.1 明确加盟商绩效管理战略目标 |
| 4.1.2 加盟商类别细分 |
| 4.1.3 加盟商绩效评估指标方案制定 |
| 4.1.4 加盟商绩效指标评估细则 |
| 4.2 加盟商绩效评价方法改进 |
| 4.2.1 加盟商绩效评价方案设计 |
| 4.2.2 四类加盟商绩效评价权重方案 |
| 4.3 加盟商绩效结果管理改进 |
| 4.3.1 加盟商绩效结果沟通 |
| 4.3.2 加盟商绩效辅导 |
| 4.3.3 加盟商绩效激励 |
| 4.3.4 加盟商淘汰和整合 |
| 4.4 加盟商绩效管理流程制度改进 |
| 4.4.1 加盟商绩效管理流程改进 |
| 4.4.2 加盟商绩效管理制度改进 |
| 5 XF考研学校加盟商绩效管理改进方案实施 |
| 5.1 加盟商绩效管理改进实施目标和进度计划 |
| 5.1.1 加盟商绩效管理改进实施目标 |
| 5.1.2 加盟商绩效管理改进实施进度 |
| 5.2 加盟商绩效管理改进方案实施重点难点与风险评估 |
| 5.2.1 改进方案实施重点与难点分析 |
| 5.2.2 改进方案实施风险评估 |
| 5.3 加盟商绩效管理改进方案实施效果分析 |
| 5.4 加盟商绩效管理改进方案实施保障措施 |
| 5.4.1 组织管理改进 |
| 5.4.2 资源投入保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 论文研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）“新零售”背景下休闲食品零售业转型发展研究 ——以三只松鼠和良品铺子为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究目的与意义 |
| 1.2 国内外相关研究的研究状况梳理及研究动态 |
| 1.3 本研究相对于已有研究的独到理论意义和实践意义 |
| 1.4 研究思路及技术路线 |
| 1.5 本研究的学术创新点 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 国内零售业转型升级的背景、动因 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 新零售理论 |
| 2.2 休闲食品零售业相关概念 |
| 第3章 案例研究设计 |
| 3.1 研究目的 |
| 3.2 研究步骤 |
| 3.3 理论构建 |
| 3.4 案例选择 |
| 3.5 数据采集 |
| 第4章 调查问卷设计与分析 |
| 4.1 构建指标体系的原则 |
| 4.2 问卷设计 |
| 4.3 问卷发放与回收 |
| 4.4 数据分析与评价 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 三只松鼠 |
| 5.2 良品铺子 |
| 5.3 新零售背景下三只松鼠与良品铺子转型发展实践路径对比 |
| 第6章 结论与局限性 |
| 6.1 新零售背景下休闲食品零售业转型发展的阶段性特征 |
| 6.2 新零售背景下休闲食品零售业转型发展策略 |
| 6.3 新零售背景下休闲食品零售业转型发展实践路径 |
| 6.4 本文局限性 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（5）康和健大药房创业项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 |
| 2.1 国内外研究进展综述 |
| 2.1.1 创业营销相关研究文献综述 |
| 2.1.2 药房项目相关研究文献综述 |
| 2.2 国内外实践进展及趋势 |
| 2.2.1 国内外药房行业概况 |
| 2.2.2 国内外药房项目营销管理的先进经验 |
| 3 康和健大药房创业项目营销管理现状及主要问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展规划 |
| 3.1.3 公司营销管理现状 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 顾客的议价能力 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 运营服务情况分析 |
| 3.3.2 人力资源情况分析 |
| 3.3.3 财务情况分析 |
| 3.4 项目营销管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 目标市场不明确 |
| 3.4.2 产品组合单一 |
| 3.4.3 客户转化率低 |
| 3.4.4 没有充分发挥经营特色 |
| 3.4.5 缺少营销保障措施 |
| 4 康和健大药房创业项目市场营销策略 |
| 4.1 创业营销整合分析模型 |
| 4.1.1 战略层面的机会分析 |
| 4.1.2 关系层面的网络建设 |
| 4.1.3 实施层面的营销措施 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场确定 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 产品策略 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.5 渠道策略 |
| 4.5.1 采购渠道策略 |
| 4.5.2 O2O渠道策略 |
| 4.6 促销策略 |
| 4.6.1 人员促销 |
| 4.6.2 营业促销 |
| 4.6.3 公关关系 |
| 5 康和健大药房创业项目营销策略保障措施 |
| 5.1 构建合理组织结构 |
| 5.2 团队建设保障 |
| 5.3 激励机制保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）QH美容美体连锁公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究内容 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线图 |
| 三、创新与不足 |
| 第二章 文献综述及相关理论基础 |
| 第一节 国内外美容行业研究现状分析 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究动态 |
| 第二节 PEST理论 |
| 一、政治法律因素(P) |
| 二、经济环境(E) |
| 三、社会文化环境(S) |
| 四、技术环境(T) |
| 第三节 SWOT理论 |
| 第四节 4Ps理论 |
| 一、产品策略(Product Strategy) |
| 二、价格策略(Pricing Strategy) |
| 三、渠道策略(Placing Strategy) |
| 四、促销策略(Promoting Strategy) |
| 第三章 QH美容美体连锁公司营销环境分析 |
| 第一节 QH美容美体连锁公司简介 |
| 一、企业内部环境 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、美容行业PEST分析 |
| 二、中国美容行业未来的发展趋势 |
| 第三节 微观环境分析 |
| 一、消费者需求分析 |
| 二、竞争者分析 |
| 第四节 QH美容美体连锁公司SWOT分析 |
| 一、机遇 |
| 二、威胁 |
| 三、优势 |
| 四、劣势 |
| 第四章 QH美容美体连锁公司的营销现状与问题分析 |
| 第一节 营销策略现状 |
| 一、QH公司产品及服务 |
| 二、QH美容美体连锁机构公司优势及特点 |
| 第二节 QH美容美体连锁公司营销策略存在的问题及原因分析 |
| 一、产品问题及原因分析 |
| 二、价格问题及原因分析 |
| 三、渠道问题及原因分析 |
| 四、促销问题及原因分析 |
| 第五章 QH美容美体连锁公司营销优化策略制定 |
| 第一节 产品策略优化 |
| 一、产品组合调整策略 |
| 二、品牌提升策略 |
| 第二节 价格策略优化 |
| 一、折扣定价策略 |
| 二、限销厚利定价策略 |
| 三、会员卡定价策略 |
| 第三节 渠道策略优化 |
| 第四节 促销策略改进 |
| 第六章 QH美容美体连锁公司营销策略实施保障 |
| 第一节 强化品牌营销意识 |
| 第二节 优化服务流程,提升服务水平 |
| 第三节 加强营销队伍培训,建立有效激励机制 |
| 第四节 完善制度保障体系 |
| 第五节 建立实施小组及营销试点 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Y医药流通公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 国际背景 |
| 1.1.2 国内背景 |
| 1.1.3 Y公司的企业背景 |
| 1.2 研究的内容和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的重点和难点 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 战略管理文献回顾和理论基础 |
| 2.1 企业战略管理的发展历程和两大学派 |
| 2.2 企业战略管理的重要性和意义 |
| 2.3 企业战略的制定实施 |
| 2.4 企业战略管理的相关理论和研究工具 |
| 2.4.1 竞争战略理论 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 |
| 2.4.3 PEST分析模型 |
| 2.4.4 波特的五力模型 |
| 2.4.5 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) |
| 2.4.6 竞合论 |
| 2.4.7 企业发展战略层次理论 |
| 2.5 医药流通行业发展战略研究相关成果 |
| 第三章 Y医药流通公司内部环境分析 |
| 3.1 Y医药流通公司的总体运营情况 |
| 3.1.1 Y医药流通公司概况和发展历程 |
| 3.1.2 Y医药流通公司组织构架和职责分工 |
| 3.1.3 Y医药流通公司的总体经营情况 |
| 3.2 Y医药流通公司资源分析 |
| 3.2.1 医药流通资源分析 |
| 3.2.2 政府关系资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 品牌资源分析 |
| 3.3 Y医药流通公司能力分析 |
| 3.3.1 融资能力分析 |
| 3.3.2 品牌能力分析 |
| 3.3.3 物流配送能力分析 |
| 3.4 Y医药流通公司存在的问题 |
| 3.4.1 Y医药流通公司与相关企业对标 |
| 3.4.2 Y医药流通公司存在的主要问题和原因 |
| 第四章 Y医药流通公司外部环境分析 |
| 4.1 Y医药流通公司的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 医药流通行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 来自供应商的压力 |
| 4.2.2 来自购买者的压力 |
| 4.2.3 来自新进入者的威胁 |
| 4.2.4 来自替代品的威胁 |
| 4.2.5 来自行业内竞争者的威胁 |
| 4.3 医药流通行业分析 |
| 4.3.1 医药流通行业发展趋势分析 |
| 4.3.2 医药流通行业关键问题分析 |
| 4.3.3 医药流通行业关键成功要素分析 |
| 第五章 Y医药流通公司发展战略 |
| 5.1 Y医药流通公司的战略分析和选择 |
| 5.1.1 内部战略要素评价(IFE)矩阵 |
| 5.1.2 外部战略要素评价(EFE)矩阵 |
| 5.1.3 基于SWOT分析和QSPM矩阵的Y医药流通公司发展战略 |
| 5.2 Y医药流通公司的使命和愿景 |
| 5.3 Y医药流通公司的战略目标 |
| 5.4 Y医药流通公司的发展战略 |
| 5.4.1 外延扩张战略 |
| 5.4.2 内涵发展战略 |
| 5.4.3 外延式与内涵式发展战略的协同 |
| 第六章 Y医药流通公司的发展战略实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 财务融资保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 6.5 物流整合保障 |
| 6.6 供应链整合保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（8）BMSG辽宁分公司规范化管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.3 论文的结构安排 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 行业发展概况 |
| 2.2.1 所属行业简介 |
| 2.2.2 行业未来发展趋势 |
| 2.3 公司组织管理现状 |
| 2.3.1 组织结构体系 |
| 2.3.2 组织职能分工 |
| 2.4 公司规范化管理问题描述 |
| 2.4.1 公司高层身兼多职 |
| 2.4.2 缺乏完善的奖罚机制 |
| 2.4.3 门店店长各怀私心 |
| 2.4.4 员工专业能力差 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论基础 |
| 3.1.1 企业规范化管理概述 |
| 3.1.2 创业企业成长模型 |
| 3.1.3 创业管理理论 |
| 3.1.4 组织管理和激励理论 |
| 3.2 问题分析 |
| 3.2.1 规范化管理问卷调查 |
| 3.2.2 公司存在问题分析 |
| 3.2.3 麦肯锡7S模型 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.3.1 不规范的组织管理模式 |
| 3.3.2 缺乏有效的考核激励机制 |
| 3.3.3 职能分工不明确 |
| 3.3.4 门店缺乏统一管理标准 |
| 4 规范化管理的对策和建议 |
| 4.1 制定企业发展目标规范企业内部管理 |
| 4.1.1 制定公司的战略和目标 |
| 4.1.2 合理的组织管理层次和责任划分 |
| 4.2 充分运用考核激励机制 |
| 4.2.1 制定合理的薪酬体系 |
| 4.2.2 完善公司内部考核激励机制 |
| 4.2.3 建立各门店统一考核激励机制 |
| 4.3 借助信息化管理对各门店进行统一标准 |
| 4.3.1 采购仓储管理系统 |
| 4.3.2 统一会员收银管理系统 |
| 4.4 健全人力资源体系 |
| 4.4.1 公司人力资源整合 |
| 4.4.2 公司员工的培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司规范化管理现状调查问卷 |
| 致谢 |
（9）连锁化运营模式下的嵌入式养老设施空间分布模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国养老现状 |
| 1.1.2 我国养老相关政策趋势 |
| 1.1.3 我国养老服务设施现状 |
| 1.1.4 连锁化嵌入式养老设施的优势 |
| 1.1.5 建立区域连锁化嵌入式养老设施背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.4.1 研究的目的 |
| 1.4.2 研究的意义 |
| 1.5 国内外发展研究概况 |
| 1.5.1 国内发展研究概况 |
| 1.5.2 国外发展研究概况 |
| 1.5.3 国内外相关案例 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新点 |
| 1.8 论文框架 |
| 2 产业多元化对连锁化嵌入式养老设施的影响 |
| 2.1 盈利性质替代福利性质 |
| 2.1.1 养老产业的局限与困境 |
| 2.1.2 大型商业企业与养老服务设施结合 |
| 2.2 大数据平台替代单一社区平台 |
| 2.2.1 智慧养老平台 |
| 2.2.2 智慧社区居家养老模式 |
| 2.2.3 智慧养老案例 |
| 2.3 存量建筑替代新建建筑 |
| 2.3.1 存量建筑类型的选择 |
| 2.3.2 存量建筑改造存在的问题 |
| 2.4 思考 |
| 3 老年消费需求状况 |
| 3.1 调研内容 |
| 3.2 目标人群基本信息 |
| 3.3 现在型老人调研统计 |
| 3.4 进行型老人调研统计 |
| 3.5 未来型老人调研统计 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 大连市连锁化嵌入式养老设施空间分布模式调研 |
| 4.1 部分机构配合养老模式 |
| 4.1.1 和悦居西南路社区 |
| 4.1.2 和悦居尖山路社区 |
| 4.1.3 和悦居林海社区 |
| 4.1.4 和悦居葵英社区 |
| 4.2 全机构配合养老模式 |
| 4.2.1 棠梨德澜万和社区 |
| 4.2.2 棠梨德澜暖山社区 |
| 4.2.3 棠梨德澜里程社区 |
| 4.2.4 棠梨兰丰社区 |
| 4.2.5 棠梨惠泽社区 |
| 4.3 独立机构经营养老模式 |
| 4.3.1 麦芽糖沙跃社区 |
| 4.3.2 麦芽糖凌水社区 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 连锁化嵌入式养老设施空间分布模式及改造策略 |
| 5.1 老年消费需求调研 |
| 5.1.1 兴趣及消费偏好 |
| 5.1.2 医疗健康及消费偏好 |
| 5.1.3 养老需求 |
| 5.2 连锁化嵌入式养老设施运营模式及分布模式 |
| 5.2.1 部分机构配合养老模式 |
| 5.2.2 全机构配合养老模式 |
| 5.2.3 独立机构经营养老模式 |
| 5.2.4 对比总结 |
| 5.3 平面模式及改造策略 |
| 5.3.1 规则的几何形态 |
| 5.3.2 住宅平面为基础的形态 |
| 5.3.3 其他形态 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 图表来源 |
| 附录 B 调研问卷内容 |
| 附录 C 调研问卷结果辅助交叉分析图 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（10）L便利店电商平台创业成长的双边用户策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 便利店O2O模式 |
| 2.1.1 便利店的内涵 |
| 2.1.2 O2O模式 |
| 2.1.3 便利店O2O模式及其特征 |
| 2.2 创业成长及相关理论 |
| 2.2.1 创业及创业型企业的概念 |
| 2.2.2 创业成长的过程 |
| 2.2.3 创业成长的挑战及特征 |
| 2.3 平台及相关理论 |
| 2.3.1 平台的内涵 |
| 2.3.2 平台的类型 |
| 2.3.3 平台的发展阶段 |
| 2.4 促进平台创业成长的用户策略 |
| 2.4.1 增长用户数量 |
| 2.4.2 绑定用户 |
| 2.4.3 提升用户质量 |
| 2.4.4 激发网络效应 |
| 第三章 L便利店电商平台的创业成长情况及双边用户问题分析 |
| 3.1 L便利店电商平台简介 |
| 3.2 L便利店电商平台的创业成长分析 |
| 3.2.1 双边用户数量的增长分析 |
| 3.2.2 平台商品品类及交易量增长分析 |
| 3.2.3 双边用户的开发与管理分析 |
| 3.3 L便利店电商平台创业成长的双边用户调研分析 |
| 3.3.1 需求边用户的调研分析 |
| 3.3.2 供给边用户的访谈分析 |
| 3.4 L便利店电商平台创业成长的双边用户问题分析 |
| 3.4.1 缺乏对供给边用户的开发和运营管理 |
| 3.4.2 缺乏对需求边用户的开发留存和体验管理 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 L便利店电商平台创业成长的双边用户策略 |
| 4.1 L便利店电商平台的创业成长导向 |
| 4.1.1 成长的运营导向 |
| 4.1.2 成长的资源整合导向 |
| 4.2 L便利店电商平台创业成长的供给边用户策略 |
| 4.2.1 加强对供给边用户的开发管理 |
| 4.2.2 加大对供给边用户运营的支持力度 |
| 4.2.3 加强对供给边用户的配送管理 |
| 4.2.4 提升平台商家运营的创新能力 |
| 4.3 L便利店电商平台创业成长的需求边用户策略 |
| 4.3.1 加强对需求边用户的开发和留存管理 |
| 4.3.2 提升需求边用户的购物体验 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 论文总结 |
| 5.1 策略的本质 |
| 5.2 策略的制度保障 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 ：L便利店电商平台商家的访谈提纲 |
四、连锁经营瓶颈问题4人谈（论文参考文献）
- [1]创业者创业动机演化路径与影响机制研究[D]. 赵颐淇. 武汉理工大学, 2020(01)
- [2]“校企合作型”健身俱乐部发展研究 ——以长沙市为例[D]. 刘城. 湖南师范大学, 2020(01)
- [3]XF考研学校加盟商绩效管理改进研究[D]. 李敏. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]“新零售”背景下休闲食品零售业转型发展研究 ——以三只松鼠和良品铺子为例[D]. 王少华. 山东建筑大学, 2020(12)
- [5]康和健大药房创业项目营销策略研究[D]. 兰懿麟. 大连理工大学, 2020(06)
- [6]QH美容美体连锁公司营销策略优化研究[D]. 顾议文. 云南师范大学, 2020(01)
- [7]Y医药流通公司的发展战略研究[D]. 苏星星. 浙江工业大学, 2020(08)
- [8]BMSG辽宁分公司规范化管理案例研究[D]. 栗美娜. 大连理工大学, 2019(08)
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