一、中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得监理工作国际质量体系认证（论文文献综述）
王海波[1]（2019）在《海外EPC电站A项目质量管理研究》文中指出“一带一路”战略的积极推进和实施,为中国企业不断走出去提供了极其难得的历史机遇。很多中国电力公司已经实现走出去并参与到“一带一路”的建设项目中,在发电、输电、变电站、公共设施建设和调试运营服务方面积累了丰富的经验。项目管理是统筹考虑项目的各个方面和各利益相关方的目标,进行一系列的计划、监督和控制实施。目的是在预期的时间内,将成本费用、产品质量、项目收益与风险等各项控制在一定的可接受的范围内。质量是工程项目和企业的生命,在很大程度上也决定了企业能否在竞争中赢得信誉和占领市场。企业如果想在激烈的国际市场竞争中得以良好的生存和发展,单靠准确的战略性定位是完全不行的。企业间的任何竞技都离不开质量的比拼。如何有效地开展过程控制管理是保证质量,提高质量的核心,进一步促进企业的发展,赢得更为广阔的市场,获得更多的利润。EPC项目特点包括知识面广,关联的工程专业多,施工环节纷杂,交叉作业多,技术要求高等。项目包括前期设计出图,设备采购运输,到场后安装,调试试运行全过程。如何高效高质量的完成项目,满足合同技术性能要求,最终顺利移交业主,给项目管理提出了很大挑战。本文以海外电站A项目在EPC各环节具体实施过程中质量管理活动为研究对象,从项目质量管理体系建立、审核监督,管理机构及人员职责,质量过程控制,通病预防,质量培训,质量检查,不合格品控制,质量事故管理及质量奖励等进行了较为系统全面的研究,并运用项目管理中质量管理相关的理论知识和管理方法,对海外EPC电站项目的实施特点和项目如何进行质量管控进行了细致的分析。对该项目质量管理中存在的问题,采用全面质量管理理论,运用因果图法等分析质量问题产生的原因,提出了一系列解决措施,包括人机料法环的管控和设计采购施工调试试运行各环节的质量提升。通过采取以上具有针对性的质量管理措施,项目的质量管理得到了更加有序和健康的发展,项目得以顺利推进。
杨良[2]（2019）在《基于投资收益模型的收费公路PPP项目控制权配置方案设计研究》文中研究表明目前,政府与社会资本合作（PPP）模式在收费公路领域受到积极探索与推广。PPP项目契约具有不完全性,无法对未来所有决策问题的处置方式进行提前约定,因此科学设置与合理分配项目控制权、事先约定决策事件的控制权归属至关重要。分析PPP项目的案例发现,控制权分配问题已经成为制约双方合作效率、导致项目清库失败的重要原因之一,而合理的控制权分配对厘定双方权力边界、提高政企合作效率、保障项目风险可控、实现项目控制目标、实现双方预期收益、避免项目清库风险、促进PPP项目成功都有直接影响。但是现有PPP理论研究仍侧重于双方责任、利益的划分,缺乏对双方权力分配的关注,因此进行控制权配置方案的设计研究具有理论和实践的双重意义。实践中项目公司负责PPP项目全生命周期的运作,所以PPP控制权配置同时涉及项目管理与SPV公司治理问题,更进一步地,控制权配置表现出与项目风险分担、投资收益分配的强耦合性。因此收费公路PPP项目控制权配置方案的设计,需综合考虑项目管理、SPV公司治理、风险分担、投资与收益分配等各个方面。首先,论文研究了相关理论,认为控制权的本质为项目事项的决策权;其次,建立了包含41个决策事件、164个待分配权力的收费公路PPP项目决策事项清单;依据决策事项清单,分析统计相关法律法规与部门规章44部、PPP政策文件78份、收费公路PPP项目102个,总结当前控制权配置的三大类问题,认为解决问题的核心在于控制权配置方案的设计;接着,建立以投资收益为核心的PPP项目控制权配置模型,通过模型推导,提出控制权分配与双方投资激励、产品公共化程度、双方投资水平、双方收益水平、合作地位高度水平的关系;进而,结合模型推导结果、政策研究、风险分担、实践分析,设计项目管理层面控制权分配的推荐方案;接着,根据控制权配置方案,结合PPP项目管理与SPV公司治理的关系,对SPV公司治理的三会结构组成、职能、决议机制进行设置,完成控制权配置在公司治理层面的实施;此后,通过贵州省A高速公路项目验证本文设计的控制权配置方案的实践有效性;最后,从顶层设计、项目管理、公司治理三个层面对收费公路PPP控制权配置与实施提出建议。本文的创新之处在于:一是增加新的影响因子,优化重建了控制权配置模型,明确提出了双方投资、收益与PPP控制权配置的关系;二是首次设计提出了收费公路PPP项目控制权配置的推荐方案。
赵冬娜[3]（2016）在《吉林省轻工业设计研究院质量管理体系改进研究》文中认为21世纪世界经济的发展,国内外产品竞争越来越激烈,产品的质量成为国内外竞争最基本的保障。在经济迅速发展的中国,经济建设仍然是我国社会主义现代化建设的重中之重,其中的工程建设也成为国民经济的重要支柱,工程质量尤为重要,而工程质量的保证,首先在工程设计上体现出来,因此要保证设计质量的高标准,设计院质量管理体系的持续有效运行也显得尤其重要。本文以吉林省轻工业设计研究院为例,在ISO 9000相关的质量管理体系理论基础上,主要建立在ISO 9001:2008 IDT GB/T 19001—2008标准上,运用过程方法、PDCA循环理论、八项质量管理原则、因果图、流程图等方法,探讨了轻工业工程设计咨询中小企业在质量管理体系建立运行中存在的一些问题和不足,并提出了有效的改进方法和措施,比如加强管理体系流程建设,提高领导重视程度,全员参与,重视培训体系建设,增强顾客满意度,完善质量评价体系,培育发展企业质量文化等,为更多工程设计咨询中小企业建立、运行、改进和完善自身质量管理体系提供参考和借鉴。通过本文的研究希望能够帮助工程设计咨询中小企业根据自身特点实施和改进质量管理体系,保证质量管理体系的持续性和有效性,并且为了更好的满足顾客的需求和期望,通过质量管理体系的实施和改进来提高企业的产品和服务质量,增强国际竞争力,同时提高市场占有率和效益,降低服务和维修费用,为参与全球竞争奠定基础。
中咨协会业务协调部[4]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中进行了进一步梳理
章穗芳[5]（2001）在《中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得工程监理国际质量体系认证证书》文中认为
章穗芳[6]（2000）在《中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得监理工作国际质量体系认证》文中研究说明
施瑛[7]（2014）在《华南建筑教育早期发展历程研究（1932-1966）》文中研究指明华南地区建筑的发展，因远离政治中心而又毗邻港澳的独特地理区位、以及对外交流频繁的历史和文化背景，既“得风气之先”，也“开风气之先”，形成独特的地域风格。华南地区建筑教育的主线是自1932年由林克明先生在广东省立工专创办建筑工程学系开始，历经勷勤大学工学院建筑工程学系、国立中山大学建筑工程学系、华南工学院（文革期间曾改名“广东工学院”）建筑工程系、华南理工大学建筑学系、华南理工大学建筑学院的发展，逐渐形成了成熟的、有鲜明华南地域特色的、重建筑技术、重工程实践的建筑专业教育体系，为华南地区乃至全中国培养了一大批优秀的建筑人才。华南的现代建筑教育是中国整体现代建筑教育的重要组成部分，近年来对其研究逐渐增多，并取得了一定的成果。以华南理工大学的建筑教育为主线的华南建筑教育发展历程研究的课题，正是基于目前的研究现状基础提出。本课题的研究定位于华南建筑教育从1932年创立到1966年“文化大革命”前的这段早期发展历程，是华南建筑教育的创立与探索、定位与起步的重要时期，为华南建筑教育逐渐走向成熟打下了坚实的基础。本课题的研究一方面通过大量史料的收集以及相关研究成果的整理，分析对华南建筑教育早期发展产生必然影响的中外建筑教育早期状况，结合社会历史发展的整体背景，从教学、科研和工程实践的角度，厘清华南建筑教育早期经历的创立与探索、定位与起步的历史脉络，力求展示准确、客观的历史进程，填补华南建筑教育早期发展史整体研究的空白；另一方面通过对华南建筑教育早期发展历程的研究，总结在林克明、夏昌世、陈伯齐、龙庆忠等老一辈华南建筑教育家的带领下，华南建筑教育早期发展所取得的教育成就，归纳华南建筑教育早期发展的特点，探寻其发展的内在动因，以期为现在的华南建筑教育发展提供有价值的参考。开放、融合、务实、创新是岭南文化的基本特点，也是老一辈华南建筑教育家们共同的内在学术品质。在他们的教学和科研及建筑创作中，这种文化特质得以充分体现。华南建筑教育在早期发展过程中逐步形成了基于华南亚热带气候特点、强调基础训练、注重理性分析、重视功能和建造技术以及工程实践的教学思想，初步建立起以学为主，学、研、产“三结合”的建筑人才培养模式，为华南建筑教育打下了坚实的发展基础。
董赤[8]（2010）在《新时期30年室内设计艺术历程研究》文中研究表明“新时期30年室内设计艺术历程研究”是对20世纪30年代以来,我国室内设计艺术发展历程、主要思潮与对人们审美价值取向进行系统性探究的史论性命题。对于社会现代转型过程中的室内设计艺术的发展演变,室内设计文化的形成规律进行了全方位、多角度的探索,重点考察了改革开放30年来,我国室内设计艺术的文化特征、艺术规律和文化特征,并对我国室内设计艺术的未来发展进行了前瞻性研究。在我国设计艺术现代性的转型过程中,设计艺术的价值追求经历了由功能至上到功能与审美大体均衡,再到审美逐渐压倒功能的发展阶段。作为一个专门的学科和行业,在步入21世纪时,设计艺术在社会经济和大众生活中的支撑发展地位已经越来越重要。在这一发展历程中,我国设计艺术有了长足的进步,应当说成就卓着,尤其在室内设计方面。但从学界的研究来看,整体上仍停留在总体的历史性框架内,重复性研究较多,亟需立足于发展的视角,对新时期室内设计艺术进行历史性反思。本课题正是在这一视角和背景下对新时期室内设计艺术进行全面而系统的梳理和反思,它是一种对过去30年来室内设计艺术发展的把脉,既是一种建设性的批判,也是一种指向未来的探讨。本文在开篇对所选题题目的有关概念、现实记忆、史学思考进行了系统性分析与介绍。并从八个方面深入研究室内设计艺术的本质规律。第一章,重点阐述了室内设计自觉意识于新时期初始,其室内设计参与我国对外开放需要和设计师们的思考,也包括作为工艺美术概念下的设计艺术在经济建设中得到的确认。第二章,从中国室内设计教育内容入手,以改革开放的设计理念,分析室内设计教育较早适应社会所需专门人才的培养模式,并在改革发展的背景下,以“走出去、请进来”为理念,研究确立专业概念,调整艺术教育结构,加强与国际设计教育交流,向社会输送设计人才,传播设计文化,完善室内设计教育模式。第三章,分析了西方艺术思潮的传入,传播的主要途径和对对我国室内设计的影响与冲击,以及国内设计界精英们的思考与行动。第四章,主要阐述新时期以来,设计艺术的室内设计在学术上的种种努力,介绍其研究成果,“人的主题”作为设计的本质提出,营建“室内设计”并发展到“室内环境设计”,及竞赛和评价机制的导入对专业发展的影响。使我国新时期以来,室内设计理论研究的深度与广度呈现出清晰的思路。第五章,介绍了作为艺术设计中的室内设计艺术在市场运作中,行业组织、法律法规建设等方面的发展历程,并深入分析了多年来这一行业所存在的诸多现实问题。第六章,就室内设计中行业与其它行业之间的联系、影响以及室内设计本身技术层面的支持所带来的产业化进行把脉,以便于我们从中了解室内设计作为“艺术设计”传统中的一个子系统,所呈现的引领力量和自身的现代性特征。第七章,重点阐释室内设计由为少数人来享用的艺术走向民间生活,成为大众消费的一种方式。专业的室内设计推动了设计文化,从而影响了大众审美取向。政府与行业组织也积极地指导室内设计,充分体现出的人文关怀,也使得设计与消费、健康与审美,规范与标准等方面健康有序地发展。第八章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入成熟期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。第九章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入发展期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。论文的最后结论部分,对我国室内设计学科发展进行总结,并提出自己的观点,“温故而知新”,正是因为这段历史的研究有着极强的现实意义,我们应当从中可以获得不少的历史的经验和启示,为推动中国的室内实际进一步发展而追求和探索新的方向。
孙波[9]（2007）在《项目管理方法在海洋工程中的应用研究》文中研究说明随着经济的发展，全球工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项目业主需求呈现多元化、复杂化，项目执行中的不确定性也越来越高。传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化，为工程项目管理理论的发展提供了有利的条件。项目管理作为管理的的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们空前的重视。项目管理对于中国这样一个发展中国家在国家和企业层面均发挥举足轻重的作用。我国的造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术，多年来通过承揽各类国际造船工程也积累了一定的项目管理经验，培养了一批有经验的项目管理人员。然而，当今世界越来越开放，国际造船工程承包的方式也由过去的单一性，越来越趋于多样化，国际造船工程承包市场竞争也日趋激烈，我国的国际造船工程承包企业中多年形成的项目管理模式已越来越不能适应企业发展的需要了。要想在国际造船市场上站稳脚，并持续的建立和加强企业的核心竞争力，我国的造船企业唯一的出路就是积极创新，不断进取，用现代项目管理技术武装自己。本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在介绍项目管理知识和分析造船业项目管理学科发展的历史和现状的基础上，以大连船舶重工（DSIC）建造FPSO为例，将项目管理科学与造船实践中相结合，发展适用于造船企业的项目管理。文章的主要研究内容如下：（1）管理发展的回顾与展望，阐述了项目管理的发展历程，项目管理发展的原动力分析，项目管理的发展趋势展望。介绍西方项目管理的基本理论；项目管理对我国国民经济运行质量的影响；项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响；21世纪对我国项目管理的新挑战。（2）船舶工业开拓海洋工程项目的回顾，进行市场分析，介绍FPSO船市场概况，FPSO船兴旺的市场动因，FPSO船技术发展和建造趋势，我国船厂涉足FPSO船需要注意的问题，阐述大连船舶重工（DSIC）积极开发海工市场，强化项目管理的思路，承接BELANAK FPSO项目建设。（3）FPSO建造中项目质量管理模式，项目质量管理是项目成功关键要素之一，船舶建造项目管理要制定该特定船舶建造的质量方针，建立有效的造船质量体系；保证FPSO-3项目成功的重要基础工作是规范项目操作的程序文件。通过对文件的控制管理，可以使项目执行的整个过程具有可控性、连续性和可追溯性。（4）阐述项目计划内涵，分类，在海洋项目管理中的重要作用，编制的总原则等等；接着说明DSIC现有计划编制中的不足，FPSO-3项目计划管理的借鉴；最后阐述CMS系统的应用。（5）阐述项目采办和商务管理两方面内容。项目采办管理主要介绍设备采办，采办管理，进步与差异比较，采购控制管理和业主物流；项目商务管理主要介绍项目的加减帐管理，包括加减帐的总体情况介绍，加减帐管理的概念，规章制度的建设和执行，加帐支持文件的管理，商务人员的配备等。（6）阐述FPSO-3项目HSE（Health Safety Environment）管理体系的建立，包括HSE方针与目标，培训与教育，项目安全交底，特种作业人员安全教育，组织机构、职责和文件，风险管理与预防等等。
黄德智[10]（2005）在《建筑设计院多项目设计管理研究》文中进行了进一步梳理随着建筑业市场竞争的加剧,国家对建筑市场监管力度的进一步加强,以及加入WTO后国内对建筑市场放开所带来的影响,国内诸多建筑设计院面临着巨大的竞争生存压力。如何将压力转化为动力,这就需要建筑设计院的经营管理者改变经营管理思路,从各方面适应市场竞争的要求,尽早完成从国有事业单位向股份制企业单位的转变。设计项目的管理是建筑设计院生产管理的主要部分,本文利用项目管理的基本理论,从建筑设计院生产管理的角度,阐述了多项目设计管理对建筑工程质量、投资及进度的影响。在多项目设计管理的过程中,设计项目的计划及进度管理是多项目设计管理的理论基础。本论文通过笔者工作中的实际案例,试图找到一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。通过对建筑设计院多项目设计管理中产生的各种冲突及解决方案的研究,得到了在建筑设计院中适合于多项目设计管理中各种资源的平衡管理模式,对建筑设计院组织机构的调整、人力资源管理、设计范围管理、设计进度管理、设计质量管理、设计变更管理、危机管理等各项管理工作具有很好的参考指导作用。最后,本文对建筑设计院推行现代项目设计管理模式与中国传统文化的冲突作了一些探讨,并对利用项目管理软件进行多项目的设计管理提出了一些初步的思路供今后作进一步研究。
二、中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得监理工作国际质量体系认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得监理工作国际质量体系认证（论文提纲范文）
（1）海外EPC电站A项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外质量管理相关研究现状评述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 论文研究相关概念与理论 |
| 第一节 EPC概念及项目特点 |
| 一、EPC的概念 |
| 二、EPC项目的特点 |
| 第二节 质量管理概念及特点 |
| 一、质量管理的相关概念 |
| 二、质量管理的特点 |
| 第三节 质量管理的理论和方法 |
| 一、全面质量管理TQM理论 |
| 二、因果图法 |
| 第三章 A项目质量管理的具体实施 |
| 第一节 项目特征 |
| 一、项目概况 |
| 二、项目目标 |
| 三、质量管理体系 |
| 第二节 质量管理的实行 |
| 一、过程控制 |
| 二、质量通病及预控 |
| 三、人员培训 |
| 四、质量检查及不合格品控制 |
| 五、质量事故管理及质量奖励 |
| 第三节 项目质量管理存在问题及分析 |
| 一、质量管理过程中的问题 |
| 二、原因分析 |
| 第四章 A项目质量管理提升措施 |
| 第一节 各因素的质量提升措施 |
| 一、规范人员的作业 |
| 二、确保机械良好的工作状态 |
| 三、加大设备材料的管控力度 |
| 四、对西班牙设计院和施工方案有效管控 |
| 五、对保护码头环境提出明确举措 |
| 第二节 各阶段的质量提升措施 |
| 一、提升对设计院的管理 |
| 二、提升设备材料采购的管理 |
| 三、提升施工阶段的质量 |
| 四、提升调试试运行阶段的管控 |
| 第三节 质量管理有所改进 |
| 一、不合格现象等的直接改观 |
| 二、质量体系的完善 |
| 三、各部门取得的提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于投资收益模型的收费公路PPP项目控制权配置方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 理论基础与分析 |
| 2.1 PPP模式基础理论 |
| 2.1.1 公共选择理论 |
| 2.1.2 项目区分理论 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.2 控制权配置基础理论 |
| 2.2.1 不完全契约理论 |
| 2.2.2 控制权理论 |
| 2.2.3 决策理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 收费公路PPP项目控制权配置的内容与现状分析 |
| 3.1 收费公路PPP模式 |
| 3.1.1 概念 |
| 3.1.2 特征 |
| 3.1.3 形式与结构 |
| 3.2 PPP项目控制权 |
| 3.2.1 定义 |
| 3.2.2 主体 |
| 3.2.3 内容与实现形式 |
| 3.2.4 控制权与项目管理、SPV公司治理的关系 |
| 3.2.5 控制权与风险、投资、收益的关系 |
| 3.3 收费公路PPP项目决策清单建立 |
| 3.3.1 决策的组成要素 |
| 3.3.2 决策节点的识别方式 |
| 3.3.3 PPP项目决策事件清单 |
| 3.4 收费公路PPP项目控制权配置情况调查 |
| 3.4.1 资料选取 |
| 3.4.2 控制权分配的识别思路 |
| 3.4.3 法律法规规章中控制权分配情况 |
| 3.4.4 政策文件中控制权分配情况 |
| 3.4.5 项目实践中控制权分配情况 |
| 3.5 PPP控制权配置的问题与解决途径 |
| 3.5.1 法律政策层面问题 |
| 3.5.2 项目管理层面问题 |
| 3.5.3 SPV治理层面问题 |
| 3.5.4 解决途径——控制权配置方案的设计 |
| 3.6 控制权配置方案的设计依据 |
| 3.6.1 政策法规研究 |
| 3.6.2 模型推导 |
| 3.6.3 实践分析 |
| 3.6.4 风险分担方案 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 基于投资收益因素的PPP项目控制权配置模型研究 |
| 4.1 控制权配置的经典模型 |
| 4.1.1 经典模型 |
| 4.1.2 国内模型研究中的不足 |
| 4.2 模型的影响因素 |
| 4.2.1 相关文献中影响因素统计 |
| 4.2.2 影响因素的选取和增加 |
| 4.3 模型的假设与建立 |
| 4.3.1 假设的依据 |
| 4.3.2 控制权初始配置阶段 |
| 4.3.3 双方投入专项投资阶段 |
| 4.3.4 投资收益及协商分配阶段 |
| 4.4 模型的求解 |
| 4.4.1 控制权大小与投资激励的关系 |
| 4.4.2 控制权与项目产品公共化程度的关系 |
| 4.4.3 控制权与双方项目投资重要性程度u的关系 |
| 4.4.4 控制权与合作地位高度系数的关系 |
| 4.4.5 控制权与双方项目收益水平的关系 |
| 4.5 模型结论—投资收益与控制权配置的关系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 收费公路PPP项目控制权配置方案设计与实施 |
| 5.1 控制权分配方案的设计 |
| 5.1.1 各决策事件控制权的逐一分析 |
| 5.1.2 特定控制权配置结果 |
| 5.1.3 剩余控制权配置结果 |
| 5.1.4 控制权配置的推荐方案 |
| 5.2 SPV公司治理层面的控制权配置方案实施 |
| 5.2.1 SPV的设立特点 |
| 5.2.2 治理结构组成 |
| 5.2.3 三会职权设置 |
| 5.2.4 决议机制设置 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 控制权配置方案在贵州A高速公路的应用分析 |
| 6.1 A高速公路项目概况 |
| 6.1.1 工程概况 |
| 6.1.2 PPP运作概况 |
| 6.2 本文研究结论在项目中的应用 |
| 6.2.1 项目管理控制权配置方案的应用 |
| 6.2.2 SPV治理结构与决议机制的设置 |
| 6.2.3 SPV三会职权的设置 |
| 6.3 项目实施效果分析 |
| 6.3.1 总体情况说明 |
| 6.3.2 项目前期决策情况分析 |
| 6.3.3 项目建设情况分析 |
| 6.3.4 项目运营情况分析 |
| 6.3.5 项目风险管理情况分析 |
| 6.3.6 项目经济效益评价 |
| 6.3.7 项目社会效益评价 |
| 6.4 对收费公路PPP项目控制权分配与实现的建议 |
| 6.4.1 顶层设计层面 |
| 6.4.2 项目管理层面 |
| 6.4.3 公司治理层面 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附表1：PPP政策汇总 |
| 附表2：收费公路PPP项目汇总 |
| 致谢 |
（3）吉林省轻工业设计研究院质量管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 第2章 质量管理体系相关理论概述 |
| 2.1 质量概述 |
| 2.1.1 质量的含义和内容 |
| 2.1.2 质量的重要性 |
| 2.2 ISO 9000概述 |
| 2.2.1 ISO 9000的背景和构成 |
| 2.2.2 质量管理基本原则 |
| 第3章 吉轻院质量管理体系现状分析 |
| 3.1 工程质量管理的必要性 |
| 3.2 吉轻院基本概况 |
| 3.3 吉轻院质量管理体系概述 |
| 3.3.1 质量管理体系的建立 |
| 3.3.2 质量管理体系的运行 |
| 3.4 吉轻院质量管理体系运行存在的问题 |
| 3.5 质量管理体系存在的问题原因分析 |
| 第4章 吉轻院质量管理体系改进方法及措施 |
| 4.1 持续改进的过程与方法 |
| 4.2 质量管理体系改进措施 |
| 第5章 吉轻院改进质量管理体系的应用 |
| 5.1 项目基本情况 |
| 5.2 项目设计依据 |
| 5.3 QMS改进措施在项目中的应用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）华南建筑教育早期发展历程研究（1932-1966）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.2.1 建筑教育本体研究 |
| 1.2.2 建筑教育发展历程 |
| 1.3 研究范围 |
| 1.3.1 本课题研究的空间范围---华南地区 |
| 1.3.2 研究的客体对象范围---华南理工大学 |
| 1.3.3 研究的时间范围---（1932 年-1966 年） |
| 1.4 华南建筑教育研究现状 |
| 1.4.1 相关着作及研究生学位论文研究 |
| 1.4.2 期刊文章研究 |
| 1.4.3 其他研究 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.6 研究技术路线与架构 |
| 1.7 研究的关键性问题 |
| 1.8 研究价值 |
| 1.9 研究成果 |
| 1.10 研究创新之处 |
| 1.10.1 研究对象的创新 |
| 1.10.2 研究方法的创新 |
| 1.10.3 研究成果的创新 |
| 1.11 文章结构 |
| 1.12 本章小结 |
| 第二章 国外早期现代建筑教育发展历程概要 |
| 2.1 学院派 |
| 2.1.1 布杂学院（巴黎美术学院） |
| 2.1.2 宾夕法尼亚建筑学系 |
| 2.1.3 苏联的学院派建筑教育 |
| 2.2 现代主义设计教育 |
| 2.2.1 德意志制造联盟 (Deutscher Werkbund) |
| 2.2.2 包豪斯 |
| 2.3 国际现代建筑协会（C.I.A.M.） |
| 2.4 TEAM X-反思国际现代主义建筑 |
| 2.5 日本早期的现代建筑教育 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 中国早期现代建筑教育发展历程概要 |
| 3.1 《钦定学堂章程》（壬寅学制） |
| 3.2 《奏定学堂章程》（癸卯学制） |
| 3.3 农工商部高等实业学堂开设建筑课程 |
| 3.4 中华民国教育部大学令 |
| 3.5 苏州工业专门学校建筑科 |
| 3.6 国立中央大学建筑工程系 |
| 3.7 东北大学建筑系 |
| 3.8 勷勤大学建筑工程学系、国立中山大学建筑工程学系 |
| 3.9 私立沪江大学商学院建筑系 |
| 3.10 国立重庆大学建筑工程系 |
| 3.11 私立之江大学建筑系 |
| 3.12 圣约翰大学建筑系 |
| 3.13 香港早期现代建筑教育的发展 |
| 3.14 解放后的中国建筑院校早期“老八校” |
| 3.14.1 清华大学建筑系 |
| 3.14.2 同济大学建筑学系 |
| 3.14.3 南京工学院建筑系 |
| 3.14.4 天津大学建筑系 |
| 3.14.5 华南工学院建筑工程学系 |
| 3.14.6 重庆建筑工程学院建筑系 |
| 3.14.7 西安建筑工程学院建筑系 |
| 3.14.8 哈尔滨建筑工程学院 |
| 3.15 本章小结 |
| 第四章 华南建筑教育创立与探索时期 |
| 4.1 广东省立工业专科学校建筑工程学系（1932-1933） |
| 4.1.1 背景与历史沿革 |
| 4.1.2 教学体系 |
| 4.1.2.1 教学思想 |
| 4.1.2.2 教学计划 |
| 4.1.2.3 师资情况 |
| 4.1.2.4 学生情况 |
| 4.1.3 学术及科学研究 |
| 4.1.3.1 开启华南现代主义建筑的学术研究 |
| 4.1.3.2 广东全省教育展览会 |
| 4.2 勷勤大学工学院建筑工程学系（1933-1938） |
| 4.2.1 背景与历史沿革 |
| 4.2.2 教学体系 |
| 4.2.2.1 教学思想 |
| 4.2.2.2 教学计划 |
| 4.2.2.3 教材建设 |
| 4.2.2.4 教学方法 |
| 4.2.2.5 教学条件 |
| 4.2.2.6 师资情况 |
| 4.2.2.7 学生情况 |
| 4.2.3 学术科学研究 |
| 4.2.3.1 科研论文与着作 |
| 4.2.3.2 教授演讲 |
| 4.2.3.3 对外交流 |
| 4.2.4 建筑工程实践 |
| 4.2.4.1 国立中山大学石牌校区校园建筑设计 |
| 4.2.4.2 勷勤大学石榴岗校区规划与建筑设计 |
| 4.2.4.3 其他建筑实践 |
| 4.3 国立中山大学建筑工程学系--抗战时期（1938-1945） |
| 4.3.1 背景与历史沿革 |
| 4.3.2 教学体系 |
| 4.3.2.1 教学思想 |
| 4.3.2.2 教学计划与教材建设 |
| 4.3.2.3 教学方法 |
| 4.3.2.4 师资情况 |
| 4.3.2.5 学生情况 |
| 4.3.3 学术及科学研究 |
| 4.3.3.1 举办展览 |
| 4.3.3.2 中英文论文竞赛 |
| 4.3.4 建筑工程实践 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华南建筑教育定位与起步时期 |
| 5.1 国立中山大学（中山大学）建筑工程学系广州复课（1945-1952） |
| 5.1.1 背景与历史沿革 |
| 5.1.2 教学体系 |
| 5.1.2.1 教学思想 |
| 5.1.2.2 教学计划 |
| 5.1.2.3 教材建设 |
| 5.1.2.4 教学方法 |
| 5.1.2.5 教学设施建设 |
| 5.1.2.6 师资情况 |
| 5.1.2.7 学生情况 |
| 5.1.3 学术科学研究 |
| 5.1.3.1 论文着作 |
| 5.1.3.2 举办、参与展览 |
| 5.1.3.3 访问交流 |
| 5.1.4 建筑工程实践 |
| 5.1.4.1 华南土特产展览交流大会 |
| 5.1.4.2 中山大学图书馆（华南工学院图书馆） |
| 5.2 华南工学院建筑工程学系（建筑学系）（1952-1966） |
| 5.2.1 背景与历史沿革 |
| 5.2.2 教学体系 |
| 5.2.2.1 教学思想 |
| 5.2.2.2 教学计划 |
| 5.2.2.3 教材建设 |
| 5.2.2.4 教学方法 |
| 5.2.2.5 师资情况 |
| 5.2.2.6 学生情况 |
| 5.2.3 学术科学研究 |
| 5.2.3.1 科研机构 |
| 5.2.3.2 展览会 |
| 5.2.3.3 调查测绘 |
| 5.2.3.4 民居调查与研究 |
| 5.2.3.5 举办校内座谈会与学术讨论会 |
| 5.2.3.6 科学报告会 |
| 5.2.3.7 学术论文与着作 |
| 5.2.3.8 设计竞赛 |
| 5.2.3.9 对外学术互访和交流 |
| 5.2.4 建筑工程实践 |
| 5.2.4.1 生产实践的机构 |
| 5.2.4.2 人民公社规划与建筑设计 |
| 5.2.4.3 典型工程实践 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 一、华南建筑教育早期发展历程的成就和特色 |
| (一) “以人为本，求真务实”的华南建筑教育理念 |
| (二) 教学成就与特色 |
| （1）创立华南地区第一个大学级别的现代建筑教育体系 |
| （2）建立起以“全面型”建筑人才为目标的人才培养标准 |
| （3）建立了注重基础训练、重视建造技术、知识结构完备的课程体系 |
| （4）为华南地区乃至全国培养了大批的建筑专业人才 |
| （5）为华南建筑教育的后续发展积蓄了重要的人才基础 |
| (三) 学术研究成就与特色 |
| （1）开启了华南建筑教育对现代主义建筑的学术研究 |
| （2）树立了注重调查，理性分析的学术研究传统 |
| （3）确立了基于华南亚热带气候特点的建筑学术研究方向 |
| （4）取得了基于华南亚热带气候条件下的建筑降温措施研究的丰硕成果 |
| (四) 建筑实践成就与特色 |
| （1）坚持功能实用、合理经济的现代主义建筑实践 |
| （2）广泛运用适应华南地区亚热带气候特点的建筑降温措施 |
| (五) 建立起教学、科研、实践三结合的人才培养模式 |
| 二、华南建筑教育早期发展的文化特质 |
| (一) 华南建筑教育早期发展呈现的开放多样性 |
| （1）师资的开放性 |
| （2）对外交流的开放性 |
| （3）学科建设的多样性、全面性 |
| (二) 华南建筑教育早期发展的包容并蓄性 |
| （1）教学思想的包容性 |
| （2）教学内容的兼容性 |
| (三) 华南建筑教育早期发展的务实性 |
| （1）培养目标、教学计划的务实性 |
| （2）对社会发展变化的敏锐性 |
| (四) 华南建筑教育的锐意创新性 |
| （1）“敢为天下先”的进取精神 |
| （2）基于地域特色的学术科研创新性研究 |
| 三、结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录.1 华南理工大学建筑教育历史沿革 |
| 附录.2 华南建筑教育早期发展历程大事记 |
| 附录.3 林克明、夏昌世、陈伯齐、龙庆忠、谭天宋生平 |
| 附录.4 调研访谈录 |
| 附 4.1 金振声访谈 |
| 附 4.2 陆元鼎、魏彦钧访谈 |
| 附 4.2.1 第一次访谈 |
| 附 4.2.2 第二次访谈 |
| 附 4.3 何镜堂访谈 |
| 附 4.4 蔡德道访谈 |
| 附 4.5 邓其生访谈 |
| 附录.5 华南建筑教育发展历程之历届系主任、院长 |
| 附录.6 华南建筑教育早期发展历程之历届毕业生名单 |
| 附录.7 教师担任历界中国建筑学会及各专业委员会名单（1993 年以前） |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）新时期30年室内设计艺术历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| （一） 概念话语 |
| （二） 现实记忆 |
| （三） 史学思考 |
| 一、室内设计的自觉意识 |
| （一） “十大建筑”与室内装饰艺术的初生 |
| （二） “国际机场壁画”与绘画装饰艺术的发展 |
| （三） “广告”对“工艺美术”设计意识的催生 |
| 二、室内设计业的市场化崛起 |
| （一） 思想解放与理性回归 |
| （二） 建筑设计的发展与室内设计理念的生成 |
| （三） 室内设计行业的生成与市场化 |
| 三、探索中前进的室内设计教育 |
| （一） 从工艺美术到艺术设计教育 |
| （二） 设计教育的实践与创新 |
| （三） 设计教育的交流与合作 |
| 四、设计艺术的“西学东渐” |
| （一） 渐行渐近的国外设计思潮 |
| （二） 室内设计的现实走向 |
| （三） 全球化语境下的本土化反思 |
| 五、设计艺术的学术拓展与反思 |
| （一） 概念的确立与演变 |
| （二） 在交流中日渐成熟的艺术设计 |
| （三） 实践与理论的互促——室内设计的创作与竞赛 |
| （四） 室内设计与人的主题 |
| 六、走向规范化的室内设计业 |
| （一） 发展中的行业组织 |
| （二） 室内设计业的市场化 |
| （三） 走向规范的必然选择 |
| 七、室内设计的硬件与软件 |
| （一） 各类相关行业间的互动与实践 |
| （二） 设计表现与设计艺术的重构 |
| 八、室内设计与大众消费 |
| （一） 室内设计走向民众生活 |
| （二） 室内设计与大众消费 |
| （三） “发烧”、反思与务实 |
| 九、发展期的设计艺术 |
| （一） 外来经验的本土转换 |
| （二） 生存的欲求与应对 |
| （三） 消费时代的室内设计 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（9）项目管理方法在海洋工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 注释说明清单 |
| 1 绪论 |
| 1.1 本研究选题的意义 |
| 1.2 项目管理发展的回顾与展望 |
| 1.2.1 项目管理的发展历程 |
| 1.2.2 项目管理发展的原动力分析 |
| 1.2.3 项目管理的发展趋势展望 |
| 1.3 国内外项目管理研究现状 |
| 1.3.1 国外项目管理发展现状 |
| 1.3.2 国内项目管理发展现状 |
| 1.4 船舶制造业面临的机遇和挑战 |
| 1.5 项目管理在造船中的研究 |
| 1.6 论文主要研究内容 |
| 2 项目管理的理论 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 西方项目管理的基本理论 |
| 2.2.1 项目和项目管理的基本概念 |
| 2.2.2 项目管理对项目的不同当事人的意义 |
| 2.2.3 项目管理的主体 |
| 2.3 项目管理对我国国民经济运行质量的影响 |
| 2.3.1 世界银行项目管理原则的内涵 |
| 2.3.2 对我国项目管理失败的反思 |
| 2.4 项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响 |
| 2.4.1 我国施工企业的优势缘何在国际市场难以发挥 |
| 2.4.2 我国工程咨询企业缘何在国际市场无所作为 |
| 2.5 21世纪对我国项目管理的新挑战 |
| 2.5.1 来自境外工程咨询企业的威胁 |
| 2.5.2 我国建设企业在国内项目竞争前景的展望 |
| 3 船舶海洋工程项目的发展 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 船舶工业开拓海洋工程项目的回顾 |
| 3.3 市场分析—21世纪的海洋工程主要产业之一(FPSO) |
| 3.3.1 FPSO船市场概况 |
| 3.3.2 FPSO船兴旺的市场动因 |
| 3.3.3 FPSO船技术发展和建造趋势 |
| 3.3.4 FPSO船建造和改装市场 |
| 3.3.5 我国船厂涉足FPSO船需注意的问题 |
| 3.3.6 积极开发海工市场，强化项目管理思路，承接BELANAK FPSO项目料 |
| 4 项目管理理论的在FPSO中的应用 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 项目质量管理 |
| 4.2.1 项目质量的含义 |
| 4.2.2 工程项目质量的特点与影响因素 |
| 4.2.3 海洋工程项目质量管理的基本内容 |
| 4.3 项目进度计划管理 |
| 4.3.1 工程项目进度计划的基本内容 |
| 4.3.2 进度计划的编制 |
| 4.3.3 项目进度计划的实施 |
| 4.3.4 项目进度实施中的监督 |
| 4.4 项目采购管理 |
| 4.4.1 采购的内涵及其重要性 |
| 4.4.2 采购规划的内容 |
| 4.4.3 采购方式 |
| 4.4.4 采购规划的技术 |
| 4.5 安全管理 |
| 4.5.1 企业安全管理概述 |
| 4.5.2 安全管理的特殊性 |
| 4.5.3 生产安全事故原因分析 |
| 4.6 关于项目管理的效率的简述 |
| 4.7 FPSO-3项目概况 |
| 4.7.1 FPSO-3项目特点 |
| 4.7.2 FPSO-3项目管理理论及方法 |
| 5 项目质量管理模式 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 项目质量管理 |
| 5.2.1 FPSO-3项目质量管理的项目组基本资源配置 |
| 5.2.2 FPSO-3项目组建设的必须和必然 |
| 5.2.3 FPSO-3项目的管理体系程序文件的建立 |
| 5.2.4 FPSO-3项目的资质能力保证工作 |
| 5.2.5 FPSO-3项目检验模式的确立 |
| 5.2.6 FPSO-3项目的质量管理体系的自我防范能力的形成 |
| 5.2.7 FPSO-3项目差距分析的工作 |
| 5.2.8 对FPSO-3合同技术和管理要求的认识 |
| 5.2.9 FPSO-3项目质量人员的构成 |
| 5.2.10 FPSO-3项目的职能经理与各DSIC职能部门之间的协调关系 |
| 5.2.11 FPSO-3项目的检验模式的确定及DSIC传统意识之间的矛盾 |
| 5.2.12 FPSO-3尺寸控制的DSIC现状与项目要求的距离 |
| 5.2.13 FPSO-3项目的专门人才的缺少 |
| 5.2.14 FPSO-3项目的CMS系统的运行 |
| 5.2.15 FPSO-3的质量关键环节，设计，编表路线和采购，现场建造，领导意志 |
| 5.2.16 FPSO-3的服务商项目质量的协调及DSIC的状态 |
| 5.2.17 FPSO-3的供货厂家的资质认定 |
| 5.2.18 FPSO-3项目质量管理的文化 |
| 5.2.19 FPSO-3项目质量控制的检测器具 |
| 5.3 文件控制 |
| 5.3.1 文件控制在项目管理过程中的重要地位 |
| 5.3.2 文件控制的程序内容 |
| 5.3.3 变更程序控制 |
| 5.3.4 试验、检验等质量报告的控制 |
| 5.3.5 周报、月报、会议纪要等文件的控制 |
| 5.3.6 对计划、建造部门资料的定期跟踪控制 |
| 5.3.7 借阅图纸、文件的控制 |
| 5.3.8 此项目文件控制与以往项目相比较之区别 |
| 5.3.9 不进行文件控制所存在的隐患 |
| 5.3.10 成绩与收获 |
| 5.3.11 对设计部门文件控制管理的几点建议 |
| 5.3.12 项目组文件控制需改进的工作 |
| 5.3.13 有待探讨今后将面临的不可避免的问题 |
| 6 项目进度计划管理 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 项目管理中生产计划的编制和管理 |
| 6.2.1 项目管理中的生产计划 |
| 6.2.2 项目管理中生产计划的编制 |
| 6.2.3 公司现有计划编制中的不足 |
| 6.2.4 FPSO-3项目计划管理的借鉴 |
| 6.2.5 加强计划管理应采取的措施 |
| 6.2.6 项目管理的一点建议 |
| 6.3 P3软件在FPSO-3项目上的应用及计划编制 |
| 6.3.1 在FPSO-3项目上首次使用的P3软件简介 |
| 6.3.2 本项目计划管理的特点 |
| 6.3.3 本项目运用P3软件编制三级计划的基本思路 |
| 6.4 SKCI CMS系统应用 |
| 6.4.1 CMS系统的基本介绍 |
| 6.4.2 FPSO-3项目中CMS的具体应用 |
| 6.4.3 CMS系统的可行性分析 |
| 6.5 在FPSO-3项目上过程控制的建立 |
| 6.5.1 引言 |
| 6.5.2 FPSO-3项目 |
| 6.5.3 过程控制的概念 |
| 6.5.4 建立过程控制的原因 |
| 6.5.5 过程控制的实现 |
| 6.5.6 结论 |
| 6.6 FPSO-3项目进度测量系统的建立 |
| 6.6.1 FPSO-3项目 |
| 6.6.2 建立进度测量系统的必要性 |
| 6.6.3 建立进度测量系统的原则与方法 |
| 6.6.4 建议 |
| 7 项目采办和商务管理 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 设备采办 |
| 7.2.1 采办介绍和难点分析 |
| 7.2.2 海洋工程项目采办管理 |
| 7.2.3 本项目在采办管理上的进步与差异比较 |
| 7.2.4 综合评定 |
| 7.2.5 采购控制管理和业主物流简介 |
| 7.3 商务管理 |
| 7.3.1 FPSO-3项目的加减帐管理 |
| 8 安全管理新概念 |
| 8.1 引言 |
| 8.2 领导与承诺 |
| 8.3 HSE方针与目标 |
| 8.4 培训与教育 |
| 8.4.1 项目安全交底 |
| 8.4.2 特种作业人员安全教育 |
| 8.4.3 员工日常教育 |
| 8.4.4 其他安全教育 |
| 8.5 组织机构、职责和文件 |
| 8.5.1 组织机构、职责 |
| 8.5.2 安全文件 |
| 8.6 风险管理与预防 |
| 8.6.1 风险评估 |
| 8.6.2 JSA的借鉴 |
| 8.6.3 以安全为由拒绝工作 |
| 8.6.4 确认制 |
| 8.6.5 工作许可(PTW) |
| 8.6.6 警示标志 |
| 8.7 应急反应与安全演习 |
| 8.7.1 应急反应 |
| 8.7.2 安全演习 |
| 8.8 实施 |
| 8.8.1 劳保护具(PPE) |
| 8.8.2 拉练 |
| 8.8.3 安全设施 |
| 8.8.4 会议 |
| 8.8.5 宣传、交流 |
| 8.8.6 奖励与处罚 |
| 8.8.7 事故管理 |
| 8.8.8 审核 |
| 8.9 应用项目安全管理的效果 |
| 9 总结与展望 |
| 9.1 本文所做的工作 |
| 9.2 FPSO项目管理成功意义 |
| 9.3 在减少项目不确定性方面的探讨 |
| 9.4 工作展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文清况 |
| 创新点摘要 |
| 致谢 |
（10）建筑设计院多项目设计管理研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 第一节 勘察设计行业概况 |
| 一、勘察设计业务简介 |
| 二、勘察设计行业的现状 |
| 三、国内设计院工程勘察设计质量现状 |
| 四、勘察设计项目特点 |
| 第二节 国内外设计管理的概况 |
| 一、美国的工程设计管理 |
| 二、国内工程项目的设计管理 |
| 第三节 选题的依据与意义 |
| 一、建筑设计院的多项目设计管理问题 |
| 二、建筑设计院多项目设计管理的重要意义 |
| 三、设计院推行多项目设计管理所带来的益处 |
| 第四节 研究的思路与论文结构 |
| 一、研究的思路 |
| 二、内容组织与结构 |
| 第五节 本论文研究的案例材料 |
| 一、案例研究的环境及背景材料 |
| 二、多项目设计管理案例材料 |
| 三、多项目设计管理案例研究思路 |
| 第二章 多项目设计管理理论综述 |
| 第一节 项目管理基本概念 |
| 一、项目的概念与特性 |
| 二、项目管理的概念 |
| 三、项目管理的特点 |
| 四、设计管理的概念 |
| 第二节 项目管理知识体系(PMBOK) |
| 一、项目管理知识体系(PMBOK)之项目管理过程 |
| 二、项目管理知识体系(PMBOK)之九大知识领域 |
| 第三节 现代组织理论 |
| 一、项目的组织结构类型及特点 |
| 二、项目管理组织结构的变化与结构的优化 |
| 三、适合于勘察设计项目的组织结构分析 |
| 第四节 现代项目管理思想 |
| 一、系统思想 |
| 二、控制思想 |
| 三、柔性管理思想 |
| 四、目标管理思想 |
| 五、团队协作思想 |
| 第三章 多项目设计范围管理 |
| 第一节 范围管理的问题 |
| 一、多项目设计管理问题的提出 |
| 二、解决多项目设计范围管理问题的思路 |
| 第二节 范围管理的基本内容 |
| 一、编制范围计划 |
| 二、项目范围分解 |
| 三、范围确认 |
| 四、范围变更 |
| 第三节 多项目设计中活动的分解与界定 |
| 一、项目活动分解与界定的概念及其所需信息 |
| 二、项目活动分解与界定的方法 |
| 第四节 多项目设计中的设计变更管理 |
| 一、设计变更管理的概述 |
| 二、设计变更产生的原因 |
| 三、设计变更的审批原则 |
| 四、设计变更的实施与监督 |
| 五、防止设计项目范围蔓延的七个步骤 |
| 第五节 多项目设计范围管理分解实例 |
| 第四章 多项目设计进度管理 |
| 第一节 多项目设计中活动的排序 |
| 一、项目活动排序的概念 |
| 二、项目活动排序的依据 |
| 三、项目活动排序的方法 |
| 四、项目活动排序工作的结果 |
| 五、项目活动排序的工作实例 |
| 第二节 多项目设计中活动工期的估算 |
| 一、项目活动工期估算的概念 |
| 二、项目活动工期估算的主要依据 |
| 三、项目活动工期估算的方法 |
| 四、项目活动工期估算的工作结果 |
| 五、项目活动工期估算的工作实例 |
| 第三节 多项目设计中工期计划的制定 |
| 一、项目工期计划制定的概念 |
| 二、项目工期计划制定的依据 |
| 三、制定项目工期计划的方法 |
| 四、项目工期计划制定工作的结果 |
| 五、项目活动工期计划的工作实例 |
| 第四节 多项目设计管理中计划的跟踪与控制 |
| 一、项目工期计划控制的概念 |
| 二、项目工期计划控制的依据 |
| 三、项目工期计划控制的方法 |
| 四、项目工期计划控制工作的结果 |
| 五、项目活动工期计划控制的工作实例 |
| 第五节 多项目设计的资源平衡管理实例 |
| 一、项目组人员安排 |
| 二、项目时间和工作量的安排 |
| 三、项目计划实施效果 |
| 第五章 多项目设计质量管理 |
| 第一节 多项目设计的质量管理问题 |
| 一、设计质量与设计工期的悖论 |
| 二、项目设计质量与其他目标的权衡 |
| 第二节 多项目质量管理的基本理论 |
| 一、设计质量管理的基本内容 |
| 二、项目质量管理的特点 |
| 三、项目质量问题的实际案例 |
| 第三节 多项目设计管理中的质量控制 |
| 一、多项目设计质量管理的内部环境影响因素 |
| 二、项目设计质量的意识 |
| 三、质量管理八项原则 |
| 第六章 多项目设计沟通管理 |
| 第一节 多项目管理中的沟通问题 |
| 一、项目管理中沟通问题的产生 |
| 二、解决问题的思路 |
| 第二节 多项目管理向沟通要效率 |
| 一、多项目设计中沟通的特殊意义 |
| 二、沟通对多项目设计实施效率的影响 |
| 三、高效沟通技巧 |
| 第三节 勘察设计项目经理 |
| 一、勘察设计项目经理应具备的技能 |
| 二、勘察设计项目经理的职责 |
| 第四节 多项目设计中的冲突管理 |
| 一、通过沟通解决冲突 |
| 二、协调项目管理中的角色冲突 |
| 三、应对紧急项目的人员调配 |
| 第五节 多项目设计沟通管理中应注意的问题 |
| 一、如何调动项目组成员的积极性 |
| 二、多项目设计管理中管理负责人应把握的原则 |
| 第七章 多项目设计管理模式创新 |
| 第一节 组织结构关系互动创新 |
| 一、设计项目中业主的作用 |
| 二、业主和设计院的组织结构关系对项目的影响 |
| 第二节 多项目设计管理绩效考核创新 |
| 一、人力资源状况 |
| 二、管理体制的变革 |
| 三、绩效的管理 |
| 第三节 现代项目管理文化创新 |
| 一、人本管理与传统文化 |
| 二、授权 |
| 三、平等 |
| 四、透明 |
| 五、讲求信用 |
| 第四节 利用MS-Project进行多项目设计管理创新 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得监理工作国际质量体系认证（论文参考文献）
- [1]海外EPC电站A项目质量管理研究[D]. 王海波. 青岛大学, 2019(03)
- [2]基于投资收益模型的收费公路PPP项目控制权配置方案设计研究[D]. 杨良. 长安大学, 2019(01)
- [3]吉林省轻工业设计研究院质量管理体系改进研究[D]. 赵冬娜. 吉林大学, 2016(10)
- [4]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
- [5]中国轻工业南宁设计院质量体系通过第一次监督审核并获得工程监理国际质量体系认证证书[J]. 章穗芳. 广西轻工业, 2001(01)
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