一、钢铁企业实施ERP的思考（论文文献综述）
刘恒文[1]（2021）在《SG钢铁公司智能制造战略研究》文中研究指明我国正处在经济不断发展阶段,面对“双循环”发展格局,高质量可持续发展是对企业提出的更高的要求,疫情过后的全球经济将踏入新的“快车道”,机遇与挑战并存,传统的钢铁行业,如何能够在国内、国际新的发展格局影响下实现“弯道超车”,抢夺先机,选择正确的发展战略,是确保钢铁企业在十四五期间实现可持续健康发展的首要任务。本文基于智能制造战略管理理论,以SG钢铁公司为研究对象,通过建立数学模型对钢铁公司智能制造成熟度进行评估分析,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对SG钢铁公司内外部环境进行详细分析,运用SWOT分析法得出四种战略,同时对SG钢铁公司智能制造战略定位、目标及建设内容进行详细分析,提出了SG钢铁公司智能制造战略实施路径与保障措施。通过本文研究,SG钢铁公司需立足公司现状,着眼于高质量、可持续发展的理念,在面对新态势、新格局大背景下,借助良好的经济环境,实施智能制造战略,采用引进先进的科学技术,积极培养高质量人才并行策略,通过创新驱动发展,并借助国家政策推动、经济形势转好和社会绿色生态需求的难得时机,以智能制造战略驱动深化改革,转型升级,以自动化补课、信息化升级、智能化创新为手段,促进“提质增效”、“降低生产成本”、“提高服务能力”,提高企业的核心竞争力和行业影响力,从而实现高质量可持续发展。
郭锋[2]（2019）在《ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例》文中研究指明改革开放以来,中国的经济得到了迅猛的发展,许多企业进入了集团化的发展模式,母子公司之间的关系也变得越来越复杂,企业原有的管理体制、管控模式很难适应新的管理需求。建立有效的母子公司管控机制,大型企业集团才能得到长远的发展,而信息化系统是母子公司管控的重要手段。虽然国内外的学者对母子公司管控模式进行了大量的研究,但很少有提到ERP系统在母子公司管控中所起作用的研究。本文就是在这样的背景下,通过对母子公司管控的需求、存在的问题和难点以及ERP系统的建设过程进行分析,提出通过建立ERP系统和母子公司管控机制相结合的体系来提升母公司的管控能力,其研究成果将有利于对母子公司管控机制的理论体系进行补充和完善,对于大型的企业集团如何通过ERP系统来提高核心竞争力,具有较强的实践指导意义。本论文结合建龙集团多年建设集团化ERP系统的经验,采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,基于集团管控理论、ERP理论,并针对建龙集团管控体系存在的问题,有针对性的进行原因分析,结合建龙集团建设集团化ERP系统的目标,总结出了建设集团化ERP系统的前提和原则,并给出了建设集团化ERP系统的具体实践。要想使ERP系统在企业集团管控中有效的发挥作用,首先需要对集团管控模式、发展历程、存在的问题进行深入研究,并总结分析造成此类问题的原因。再结合集团管控的战略要求,在建设集团化ERP系统之前,先要确定建设集团化ERP系统的前提,即统一基础数据、统一财务政策、统一配置管理,并提炼出建设集团化ERP系统的原则,即分级管控、协同集成、以财务为中心。随后在此前提、原则的基础之上,结合企业在人力资源、财务、销售、采购和运营风险方面对集团管控的具体要求,详细的对集团化ERP系统的各个子系统进行有针对性的设计和实现。接着分别从降低运营风险、提升客户满意度、完善实施方案等方面给出进一步利用ERP系统进行集团管控的优化路径。最后对企业采用ERP系统进行集团管控后的实施效果进行评价,并给出了实现集团化ERP系统的保障措施。为使ERP系统在集团管控中起到有效的作用,需要在总部层面建立一支高水平自主研发ERP系统的队伍或与大型ERP厂商进行深度融合,以满足不断变化的母子公司管控模式需求,并需要建设一套适用于母子公司管控的ERP系统整体框架,还需要制定统一的ERP实施步骤和策略,由“一把手”牵头组建ERP系统规划和实施项目组织,合理的控制ERP项目的投资成本。通过本文的研究结论,可以得知借助ERP系统这一工具,对类似大型企业在集团管控能力提升方面,具有一定的借鉴和帮助意义。
贺兢兢[3]（2019）在《基于ERP系统的SG集团全面预算管理研究》文中认为全面预算管理是企业管控的重要手段,能够事先综合统筹企业内外部各项资源,预演企业未来的经营管理过程。而全面预算管理涉及企业经营管理的各个方面,参与人员多、业务覆盖广、信息量大,需要有信息化手段支撑,否则难以取得良好的效果。本文将结合ERP系统对全面预算管理展开研究,提出基于ERP系统的全面预算管理的设计及实施方案,以提高全面预算管理整体水平。本文采用案例分析的方法,从全面预算管理和ERP系统的基础理论出发,以SG集团的全面预算管理为案例,了解集团全面预算管理的现状并发现其现存的问题,并分析问题存在的主要原因。SG集团体量大且下属组织众多,传统的手工预算已经无法满足集团管理的需求,因此迫切需要基于ERP系统改进全面预算管理。基于此,本文首先提出了基于ERP系统的SG集团全面预算管理方案设计,内容有明确预算管理目标、设计预算管理总体框架、完善预算业务体系、规范预算管理环境及构建基于ERP系统的全面预算模型和主数据,为SG集团应用ERP系统进行全面预算管理做好基础保障措施。然后从基于战略的预算目标、流程化的预算编制、全过程的预算控制、动态有序的预算调整、多维度的预算分析及完善的预算考评六个方面阐述了基于ERP系统的SG集团全面预算管理方案实施,并预测了其预期成效。期望能够把该案例的方案推行至行业其他公司,为其利用ERP系统改进全面预算管理提供参考,并为今后全面预算管理与ERP系统相结合领域的理论研究提供参考。
田旭升[4]（2017）在《B公司ERP系统实施策略研究》文中认为随着中国经济的高速稳定发展、国家高额的基础建设投入与房地产业的发展,中国钢铁业也迎来了迅速发展的时期。大量的产能扩张使钢铁市场的竞争也日趋激烈,钢铁产量过剩严重。在激烈的市场竞争中,钢铁企业必须提升自身竞争力,时期在这一轮的钢铁产能淘汰中继续生存和发展。因此,我国钢铁企业亟需需全面引入企业资源计划（ERP—Enterprise Resource Planning）的管理模式、理念、思想和方法。在ERP系统支持下,建立起先进的现代企业管理系统。从规模、效益、技术上看,我国钢铁企业ERP的实施水平在国内属于领先地位,己经给企业带来巨大的利益,但是由于ERP系统投资巨大,项目复杂,需要合理的筹备与规划。本文以调查研究为依据,对B公司ERP项目的实施过程进行系统分析,从应用角度研究钢铁生产企业实施ERP系统的相关理论和实施过程。首先阐述了 ERP的基本原理及应用技术,其次本文针对B公司ERP项目建设背景、业务流程及管理的问题诊断、总体规划、及ERP总体功能组成及实施等问题进行研究。其重点在管理模式设计和系统实现上。然后,本文对B公司ERP项目进行了绩效评价和综合评估,并对我国钢铁生产企业成功实施ERP系统的过程中的注意事项提出建设性的意见。
谢艳平[5]（2013）在《集团管控模式下的HLGG公司ERP财务系统实施研究》文中认为中国是钢铁大国，但并非钢铁强国，2008年由美国金融危机演变成的全球经济危机，使得我国的钢铁企业陷入了极大的困境，虽然在2009年，中国经济在国家一系列政策的带动与刺激下成功实现回转，然而作为国民经济的支柱产业，中国钢铁产业经历了快速发展之后面临着一系列新的问题与挑战，如产业结构不合理、工艺及技术装备落后于世界先进水平、缺乏铁矿石资源与海运市场主动权、行业整合速度缓慢等。面对全球化的竞争，中国钢铁企业必须采取积极有效的经营、发展策略，加快实质性兼并重组步伐，推进各项资源优化整合，提升技术创新能力，降低生产运行成本，确保在后经济危机时代赢得国际市场份额，在参与国际竞争中处于不败之地。本文首先回顾了国内外相关领域的研究成果，对我国钢铁企业现状进行了概述，指出钢铁企业的联合、重组、兼并是其必然选择和发展趋势；再对ERP理论、演变过程、核心思想等进行了综述，对ERP系统的财务管理模块进行概括性论述；之后概述我国钢铁企业信息化建设模式及目标，指出ERP作为一种先进的管理思想和管理工具，可以为企业集团——特别是钢铁企业集团实施集团财务管控提供可行、高效的解决方案和支持。在对行业现状和相关理论进行综述之后，本文选取HLGG公司实施ERP财务系统作为研究案例，首先介绍HLGG财务管理及ERP系统建设概况，阐述HLGG对集团管控模式下的财务管理的迫切需求,分析HLGG实施ERP财务管理系统的可行性和必要性；再重点论述HLGG为实施ERP财务系统而规划、设计出的系统解决方案，以及在解决方案的基础上对系统进行实施，并对项目实施成果及项目运营过程中存在的主要问题进行总结，针对问题提出有利于集团管控模式下的钢铁企业ERP财务系统实施的对策。
赵宇[6]（2012）在《HB钢铁集团实施ERP系统关键成功因素研究》文中进行了进一步梳理钢铁是关系到国计民生的重要大宗商品，是几乎所有重工业的基础和支柱，在国民经济中的重要性不言而喻。从2000年起，钢铁工业增加值占工业增加值的比重超过5%。2009年，我国粗钢产量达5.68亿吨，占全球粗钢产量的46.6%，超过了排在我国之后的20个国家的粗钢产量之和。钢铁工业增加值2824亿元，占我国GDP的2.42％，可见，钢铁行业的发展对我国的经济发展做出了重要的贡献。随着信息技术的发展，我国逐步进入信息社会，钢铁企业成为信息化带动工业化战略目标的重要实施对象,ERP的实施是加速其信息化建设步伐的重要因素。为了适应信息化带动工业化的战略目标，我国大中型钢铁企业在管理变革的基础上，引入ERP的先进管理模式与理念，全面实施ERP，优化配置企业整体资源，提高企业管理水平。然而现实却是“ERP实施难度大，成功率低”。本文通过回顾文献资料，归纳总结ERP的发展过程和发展趋势；分析对ERP实施有影响的因素，找出其中的关键因素。在此基础上，提出了一个关键成功因素模型。该模型包括7个关键成功因素：各方领导的支持、业务流程重组、教育和培训、模拟运行、项目管理、系统选型和企业文化。论文开发了问卷用以测量和描述关键成功因素和何谓ERP系统成功。通过调查己经实施了ERP系统的HB钢铁集团，深入剖析HB钢铁集团ERP实施中存在的问题，探讨其中的关键成功因素，并运用多元回归等方法对数据进行了分析，对提出的研究假设进行验证，7个关键成功因素对ERP系统实施成功有积极的促进作用：各方支持、业务流程重组、教育和培训、模拟运行、项目管理被证实为HB钢铁企业实施ERP系统的关键成功因素，其中业务流程重组的作用最为突出；由于关键成功因素间的相互影响，系统选型和企业文化对ERP系统成功的作用不如前5个因素明显，但它们仍然对ERP系统成功有积极影响。基于实证研究结论，对HB集团ERP实施成功因素进行分析，为其他企业试试ERP系统提供参考.
张建中[7]（2011）在《基于ERP项目的SG公司三级系统（MES）构建研究》文中提出在当今的信息时代,市场竞争日趋激烈,企业信息化成了企业的生存发展的必有之路,它实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化。ERP系统是将信息技术和管理思想相结合的必要手段,它以市场和客户的需求为导向,将客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）、供应链管理（SCM）等功能有机地结合到一起。ERP实施是一项复杂的系统工程,成功的实施ERP,有利于增强企业核心竞争力,适应市场化竞争的要求;加速信息流在企业内部和企业之间的流动速率;实时准确的掌握企业生产、工艺、库存等数据,实现对原材料、设备、生产工序、产品等的统一协调管理。目前,越来越多的企业通过实施ERP,引入先进管理理念,优化企业内外资源配置,以达到提高企业竞争力的目标。本文通过对SG公司实施ERP系统的实施过程进行分析,从应用角度研究大中型钢铁企业实施ERP系统的相关理论和实现技术。首先阐述了 ERP的基本原理及应用技术,分析了我国钢铁企业实施ERP的必要性,深入地探讨了钢铁行业实施ERP的方式及过程,提出了钢铁企业ERP应以产供销一体化管理系统为核心。其次,分析了 SG公司ERP项目建设的背景,针对企业的现状,提出了总体规划方案,确定了 SG公司ERP的目标、体系结构、总体功能组成及实施计划等。最后,围着SG公司三级系统（MES）构建,阐述了 SG公司实施三级系统的必要性以及MES在整个ERP系统中的重要性,结合SG公司数据特点以及ERP的总体架构要求,给出适合SG公司ERP系统实施的MES架构。ERP系统的实施是一项复杂而庞大的工程,如何成功实施ERP是我国钢铁企业所面临的一个普遍难题。本文研究的内容对钢铁企业的ERP的实施具有一定的参考意义。
唐海峰[8]（2010）在《鞍凌公司ERP系统管理研究》文中认为随着全球经济一体化进程的不断加速,IT技术特别是Internet技术得到迅速发展与广泛应用,由此引发了企业管理领域以业务流程重组（简称BPR）和企业资源规划（简称ERP）应用为核心内容的一场新的企业信息化管理革命。大力推进企业管理信息化,是实现生产力跨越式发展的一项重要途径。基于历史和现实条件的限制,鞍凌公司在企业管理、新产品研发能力和工艺技术优化方面,尤其是以高速发展的信息技术为支持的技术创新和管理创新方面,与欧、美、日及浦项、中钢、宝钢等先进钢铁企业相比存在着很大差距。为突破企业管理发展中的瓶颈,从2009年末起,鞍凌公司充分借鉴国际国内先进钢铁企业的成功经验,积极进行产、销、研综合信息管理系统的开发,大力促进企业管理创新、技术创新,全面提高鞍凌公司的竞争力。本文以鞍凌公司实施管理信息化的总体规划为研究对象,对项目的可行性进行探讨和评估,研究内容及所作的工作主要体现在以下四个方面：（1）对管理信息化相关理论的理解和认识。通过对ERP、BPR、IRP的基本概念和核心要点进行阐述,力求为鞍凌公司管理信息系统的成功开发产生一定的指导作用。（2）ERP系统实现目标的确定。通过大型联合钢铁企业信息化特点及大型钢铁企业如何实现信息化的分析,来定位鞍凌公司ERP系统的目标。（3）ERP系统建设实施过程。系统实施过程包括前期准备,BPR,IRP,系统功能建设,系统架构的建设过程。（4）ERP系统实施效果的评价。虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节,但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。
张秋会[9]（2009）在《鞍钢化工总厂ERP项目进度计划与需求分析》文中提出ERP（Enterprise Resource Planning）称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力资源、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。鞍钢集团公司的ERP系统工程分三期建设。目前建立的ERP系统已覆盖鞍钢东区所有产品生产流程,包括一炼钢、二炼钢北区和南区的炼钢-连铸生产线、1780和1700热轧带钢生产线、一冷轧和二冷轧及镀锌生产线。由于化工总厂生产工艺复杂,工序间连接紧密、作业时间持续性强、设备体积庞大、生产成本高等特点,ERP管理系统至今在化工总厂未能实施。为使计划管理、原料管理、生产管理、质量管理、产品管理、销售管理、运输管理、财务、统计管理等系统高效能的整合,企业领导层决定建立ERP系统。本文从ERP调研入手,详实地阐述了国内外ERP应用和研发的现状,以及ERP在大型钢铁企业中运用的情况。通过对ERP应用的充分论述,为企业ERP需求的建立提供了充实的论证。在此基础上,对化工总厂现阶段的体系状态、管理状态及工艺流程状态的进行了深入的剖析和梳理,提出了科学合理的ERP需求计划。另外,运用项目管理理论和方法制定了化工总厂ERP项目时间进度计划,并建立了相应的项目机构,落实了相关人员,明确了责任分工。本文的研究成果对化工总厂ERP系统设计与开发具有指导作用,在时间、人力方面将提供有效保证。
程艳芳[10]（2009）在《钢铁企业ERP实施风险管理研究》文中研究指明ERP从20世纪80年代引入我国,已经发展了二十多年,许多企业通过实施ERP获得了预期的收益。相对于其他行业来说,钢铁企业对于ERP的需求更加旺盛,我国许多大型钢铁企业也已经有成功实施ERP的经验。但是不容忽视的是,ERP实施需要大量的人力、物力、财力,实施过程中面临着各种各样的风险。如不能对这些风险加以识别和控制,将很难获得预期收益,给企业造成难以挽回的损失。本文以ERP理论和风险评价和控制理论为基础,研究钢铁企业ERP实施风险识别及控制。论文从钢铁企业实施ERP的现状分析入手,对钢铁企业ERP实施面临的主要风险因素从软件风险、业务流程重组风险、企业管理模式变革风险、人力资源风险四方面进行了系统的分析,进而对钢铁企业ERP实施风险的控制策略从上述四个方面进行分析。最后,本文运用了实例论证的方法,以太原钢铁集团为例,进行了具体的分析,建立了风险因素指标体系,并就如何对这些风险进行控制进行了探讨。建议钢铁企业在ERP实施之前,详细的分析可能遇到的各种风险,并运用本文提出的风险指标体系定量分析各个风险的重要程度,进行有针对性的控制,这样能够达到事半功倍的效果,促进ERP实施成功。
二、钢铁企业实施ERP的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、钢铁企业实施ERP的思考（论文提纲范文）
（1）SG钢铁公司智能制造战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外智能制造发展趋势 |
| 1.1.2 国内智能制造发展趋势 |
| 1.1.3 钢铁行业智能制造未来发展趋势 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 科学意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论依据 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理定义 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 发展战略理论 |
| 2.1.4 战略分析工具 |
| 2.2 智能制造战略理论 |
| 2.2.1 智能制造定义 |
| 2.2.2 主要国家智能制造战略理念与分析 |
| 2.2.3 实施智能制造的意义 |
| 第3章 SG钢铁公司智能制造发展现状 |
| 3.1 SG钢铁公司简介 |
| 3.2 SG钢铁公司智能制造发展现状与分析 |
| 3.2.1 信息化现状分析 |
| 3.2.2 自动化现状分析 |
| 3.2.3 产线设备现状分析 |
| 3.3 SG钢铁公司智能制造成熟度分析 |
| 3.3.1 智能制造成熟度评估模型 |
| 3.3.2 SG钢铁公司智能制造成熟度评估 |
| 第4章 SG钢铁公司战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.3 SG钢铁公司SWOT分析 |
| 第5章 SG钢铁公司智能制造战略选择 |
| 5.1 SG钢铁公司智能制造战略定位 |
| 5.2 智能制造战略目标 |
| 5.2.1 总体目标 |
| 5.2.2 各业务方向目标分解 |
| 第6章 SG钢铁公司智能制造战略举措 |
| 6.1 智能制造战略总体架构 |
| 6.2 智能制造战略建设内容 |
| 6.3 SG钢铁公司智能制造战略实施阶段 |
| 6.4 SG钢铁公司智能制造战略风险分析 |
| 6.5 SG钢铁公司智能制造战略保障措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 集团管控的含义 |
| 2.2 集团管控模式 |
| 2.2.1 财务管控 |
| 2.2.2 战略管控 |
| 2.2.3 操作管控 |
| 2.3 集团管控的类型选择和演变趋势 |
| 2.3.1 影响集团管控模式类型选择的因素 |
| 2.3.2 集团管控模式演变趋势 |
| 2.4 ERP系统对集团管控模式的影响研究 |
| 第3章 建龙集团发展概况与管控模式的主要问题 |
| 3.1 建龙集团介绍 |
| 3.1.1 建龙集团总体概况 |
| 3.1.2 建龙集团的产业布局 |
| 3.1.3 建龙集团的组织架构 |
| 3.1.4 建龙集团的发展历程 |
| 3.2 建龙集团管控模式的主要问题 |
| 3.2.1 对子公司无有效管控手段 |
| 3.2.2 流程审批僵化繁琐 |
| 3.2.3 各子公司基础数据不统一 |
| 3.2.4 人员储备无法跟上集团扩张步伐 |
| 3.3 建龙集团管控问题的成因分析 |
| 3.3.1 不断变换对标杆企业的学习 |
| 3.3.2 主要靠兼并重组来扩大规模 |
| 3.3.3 各子公司地域差异明显 |
| 3.3.4 人员培养体系没有跟上 |
| 第4章 ERP系统在建龙集团管控体系中的应用 |
| 4.1 建龙集团化ERP系统的应用目标 |
| 4.1.1 ERP系统要适应不同阶段的管控要求 |
| 4.1.2 ERP系统既能固化流程又能灵活变通 |
| 4.1.3 ERP系统要支持对数据的统一管理 |
| 4.1.4 通过ERP系统的实施培养一批人才 |
| 4.2 实现集团化ERP系统的前提 |
| 4.2.1 统一基础数据 |
| 4.2.2 统一财务政策 |
| 4.2.3 统一配置管理 |
| 4.3 实现集团化ERP系统的原则 |
| 4.3.1 分级管控 |
| 4.3.2 协同集成 |
| 4.3.3 以财务为中心 |
| 4.4 ERP系统在集团管控中的实现和应用 |
| 4.4.1 人力资源管理子系统 |
| 4.4.2 财务管理子系统 |
| 4.4.3 销售管理子系统 |
| 4.4.4 采购管理子系统 |
| 4.4.5 质检管理子系统 |
| 4.4.6 远程计量子系统 |
| 4.5 ERP系统在应用过程中存在的问题分析 |
| 4.5.1 集团对子公司的监控不足 |
| 4.5.2 外部客户满意度较低 |
| 4.5.3 新收购企业没有及时导入ERP系统 |
| 4.6 ERP系统的进一步优化建议 |
| 4.6.1 利用大数据技术实时监控子公司运营状况 |
| 4.6.2 利用互联网提升客户满意度 |
| 4.6.3 新收购企业ERP系统和管理同时导入 |
| 第5章 集团化ERP系统的实施效果和保障措施 |
| 5.1 集团化ERP系统的实施效果 |
| 5.1.1 有效降低企业运营风险 |
| 5.1.2 培养了一批既懂业务又懂系统的管理人才 |
| 5.1.3 有效支撑了集团兼并重组战略 |
| 5.2 实现集团化ERP系统的保障措施 |
| 5.2.1 一把手牵头组建ERP系统规划和实施项目组织 |
| 5.2.2 合理控制ERP项目的投资成本 |
| 5.2.3 组建具有自主开发能力的IT队伍 |
| 5.2.4 建设满足多地域需求的企业私有云 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于ERP系统的SG集团全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的涵义 |
| 2.2.2 ERP系统的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统的联系 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统结合的基础 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统结合的优势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 SG集团全面预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 SG集团概况 |
| 3.2 SG集团ERP信息系统概况 |
| 3.3 SG集团全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算管理制度与组织体系 |
| 3.3.2 全面预算管理范围与预算期间 |
| 3.3.3 全面预算编制流程 |
| 3.3.4 全面预算管理具体环节 |
| 3.4 SG集团全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 预算管理环境不规范 |
| 3.4.2 预算编制质量及效率不高 |
| 3.4.3 预算控制与调整不及时 |
| 3.4.4 预算分析缺乏效率与深度 |
| 3.4.5 预算考评形同虚设 |
| 3.5 SG集团全面预算管理问题存在的主要原因 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于ERP系统的SG集团全面预算管理方案设计 |
| 4.1 明确全面预算管理目标 |
| 4.2 设计全面预算管理总体框架 |
| 4.3 完善全面预算管理业务体系 |
| 4.4 规范全面预算管理环境 |
| 4.4.1 加强对预算文化的引导 |
| 4.4.2 改进预算管理组织架构 |
| 4.4.3 梳理预算管控流程 |
| 4.4.4 统一规范预算管理标准 |
| 4.5 构建基于ERP系统的全面预算模型和主数据 |
| 4.5.1 建立基于ERP系统的预算模型 |
| 4.5.2 构建基于ERP系统的预算主数据 |
| 4.5.3 集成其他信息系统数据 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于ERP系统的SG集团全面预算管理方案实施 |
| 5.1 基于战略的预算目标 |
| 5.1.1 制定预算目标 |
| 5.1.2 分解与下达预算目标 |
| 5.1.3 设计预算目标的指标 |
| 5.2 流程化的预算编制 |
| 5.2.1 设计预算编制表单 |
| 5.2.2 梳理预算编制逻辑 |
| 5.2.3 固化预算编制流程 |
| 5.3 全过程的预算控制 |
| 5.4 动态有序的预算调整 |
| 5.4.1 预算调整分类 |
| 5.4.2 预算调整条件 |
| 5.4.3 预算调整方案 |
| 5.4.4 预算调整系统实现方式 |
| 5.5 多维度的预算分析 |
| 5.5.1 多层次预算分析报表 |
| 5.5.2 多样化预算分析形式 |
| 5.6 完善的预算考评 |
| 5.6.1 设计预算考评体系 |
| 5.6.2 明确预算考评指标 |
| 5.6.3 系统实现预算考评功能 |
| 5.7 基于ERP系统的全面预算管理预期成效 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（4）B公司ERP系统实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标及拟解决的主要问题 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 ERP系统实施策略理论介绍 |
| 2.1 ERP系统主要功能 |
| 2.1.1 ERP概念和功能 |
| 2.1.2 ERP技术特点 |
| 2.2 ERP系统实施步骤 |
| 2.3 ERP系统实施条件 |
| 第3章 B公司现状分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 B公司简介 |
| 3.1.2 B公司经营状况 |
| 3.2 B公司经营管理过程中遇到的主要问题 |
| 3.2.1 采购管理 |
| 3.2.2 生产管理 |
| 3.2.3 销售管理 |
| 3.2.4 财务管理 |
| 3.3 B公司ERP系统实施可行性分析 |
| 3.3.1 政策环境 |
| 3.3.2 行业环境 |
| 3.3.3 企业内部环境 |
| 3.3.4 资金环境 |
| 第4章 B公司ERP系统设计 |
| 4.1 B公司信息化体系建设目标 |
| 4.1.1 B公司ERP体系建设总体目标 |
| 4.1.2 B公司ERP体系建设的原则 |
| 4.2 B公司ERP系统功能设计 |
| 4.3 B公司ERP子系统功能分析 |
| 4.3.1 采购系统功能分析 |
| 4.3.2 生产管理系统功能分析 |
| 4.3.3 销售系统功能分析 |
| 4.3.4 财务管理系统功能分析 |
| 第5章 B公司ERP系统实施 |
| 5.1 ERP系统实施具体步骤 |
| 5.1.1 ERP系统实施总体规划 |
| 5.1.2 ERP系统实施专项机构设置 |
| 5.1.3 ERP系统实施教育与培训 |
| 5.1.4 ERP系统实施数据录入 |
| 5.1.5 ERP系统试运行 |
| 5.1.6 ERP系统正式实施 |
| 5.2 ERP系统效果评价 |
| 5.2.1 ERP项目绩效体系 |
| 5.2.2 经济效益的估算 |
| 5.2.3 ERP对各业务流程的影响 |
| 5.3 ERP系统实施经验总结 |
| 5.3.1 建立完善的项目小组 |
| 5.3.2 正确选择ERP产品 |
| 5.3.3 与BPR相结合重视统筹规划 |
| 5.3.4 分阶段地实施ERP |
| 5.3.5 认真准备基础数据 |
| 5.3.6 合理进行二次开发 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）集团管控模式下的HLGG公司ERP财务系统实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文的逻辑结构 |
| 第2章 ERP、钢铁企业信息化概述 |
| 2.1 ERP 起源、发展历程 |
| 2.2 ERP 结构和功能 |
| 2.3 ERP 系统的财务管理模块 |
| 2.4 我国钢铁企业信息化概述 |
| 第3章 HLGG 公司信息化现状分析 |
| 3.1 HLGG 公司概况 |
| 3.2 HLGG 公司管控模式 |
| 3.3 HLGG 公司信息化概况 |
| 3.4 HLGG 公司财务管理信息化现状 |
| 第4章 HLGG 公司 ERP 财务系统实施方案设计 |
| 4.1 HLGG 公司 ERP 系统整体实施方案 |
| 4.2 HLGG 公司 ERP 财务系统实施架构 |
| 4.3 HLGG 公司 ERP 财务管理基础 |
| 4.4 总账管理解决方案设计 |
| 4.5 应收与客户管理解决方案设计 |
| 4.6 应付与供应商管理解决方案设计 |
| 4.7 固定资产管理解决方案设计 |
| 4.8 集团合并报表解决方案设计 |
| 第5章 HLGG 公司 ERP 财务系统的实施 |
| 5.1 系统实施步骤 |
| 5.2 系统实施效果分析 |
| 5.3 系统实施风险控制 |
| 5.4 项目运营中主要问题及对策、建议 |
| 第6章 总结、不足之处与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HB钢铁集团实施ERP系统关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文研究的框架 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 ERP 的发展阶段及发展趋势 |
| 2.1.1 ERP 概述 |
| 2.1.2 ERP 的发展阶段 |
| 2.1.3 ERP 发展趋势 |
| 2.2 ERP 关键成功因素研究 |
| 2.2.1 国外 ERP 系统实施关键成功因素研究 |
| 2.2.2 国内 ERP 系统实施关键成功因素研究 |
| 2.3 ERP 系统成功评价研究 |
| 2.3.1 ERP 系统成功评价理论 |
| 2.3.2 ERP 系统成功模型 |
| 2.3.3 何谓 ERP 成功 |
| 第3章 HB 钢铁集团 ERP 系统的应用分析 |
| 3.1 HB 钢铁集团简介 |
| 3.2 HB 钢铁集团 ERP 系统应用情况调查 |
| 3.3 假设的提出与研究模型 |
| 3.3.1 假设的提出 |
| 3.3.2 研究模型 |
| 3.4 问卷设计 |
| 3.4.1 问卷设计原则 |
| 3.4.2 问卷设计过程 |
| 3.4.3 问卷构成 |
| 3.4.4 变量的量化 |
| 3.5 数据收集 |
| 3.5.1 数据的收集过程 |
| 3.5.2 无反馈偏差检验 |
| 3.6 数据分析 |
| 3.6.1 信度分析 |
| 3.6.2 效度分析 |
| 3.6.3 假设的检验 |
| 第4章 HB 钢铁集团 ERP 实施成功因素分析 |
| 4.1 各方支持 |
| 4.2 业务流程重组(BPR) |
| 4.2.1 业务流程重组的缘由 |
| 4.2.2 业务流程重组的核心思想 |
| 4.2.3 业务流程重组的方式 |
| 4.3 系统选型 |
| 4.4 项目管理 |
| 4.4.1 明确的目标计划 |
| 4.4.2 明确的授权 |
| 4.4.3 项目组织 |
| 4.5 模拟运行 |
| 4.6 企业文化 |
| 4.6.1 团队精神 |
| 4.6.2 创新精神 |
| 4.6.3 员工观念 |
| 4.7 教育与培训 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 5.2.1 研究局限 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）基于ERP项目的SG公司三级系统（MES）构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 ERP在我国企业的应用分析 |
| 1.2.1 ERP在我国企业应用的历史沿革 |
| 1.2.2 我国钢铁企业实施ERP的现状分析 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的结构 |
| 第2章 相关研究理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.2 ERP的内涵 |
| 2.3 MES的内涵 |
| 2.3.1 MES的定义 |
| 2.3.2 MES系统的产生 |
| 2.3.3 MES的最新发展 |
| 2.3.4 MES系统技术现状 |
| 2.4 企业流程与业务流程重组BPR概述 |
| 2.4.1 企业流程与业务流程重组的定义 |
| 2.4.2 业务流程重组的主要步骤 |
| 2.4.3 BPR的主要方法 |
| 第3章 SG公司管理变革与ERP项目实施 |
| 3.1 SG公司简介 |
| 3.2 SG公司业务流程重组(BPR)实施 |
| 3.2.1 SG公司管理变革和业务重组的原因 |
| 3.2.2 业务流程重组步骤 |
| 3.2.3 业务流程重组的实现 |
| 3.3 SG公司ERP管理系统的实施 |
| 3.3.1 SG公司ERP管理体系的构建 |
| 3.3.2 SG公司ERP建设技术路线 |
| 3.3.3 SG公司ERP实施步骤 |
| 3.3.4 SG公司ERP实施阶段、时间及内容 |
| 3.3.5 项目实施方法 |
| 第4章 SG公司数据综合集成 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 SG公司应用系统信息孤岛的形成 |
| 4.3 SG公司数据抽取 |
| 4.4 SG公司的数据分类 |
| 4.5 SG公司数据特点 |
| 4.6 SG公司数据集成策略 |
| 4.7 SG公司异构网络及其集成 |
| 4.8 数据综合集成工程实例 |
| 第5章 基于ERP的SG公司三级系统(MES)构建方案 |
| 5.1 SG公司MES概述 |
| 5.2 SG公司信息化建设总体架构 |
| 5.3 SG公司三级系统的实施 |
| 5.3.1 SG公司实施三级系统的必要性 |
| 5.3.2 SG公司三级系统的六大功能 |
| 5.4 实施三级系统(MES)前后SG公司信息模型比较 |
| 5.5 SG公司三级系统(MES)环境模型 |
| 5.6 SG三级系统(MES)的体系架构 |
| 5.7 SG公司三级系统开发技术的建议 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）鞍凌公司ERP系统管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外钢铁企业信息化现状、水平和发展趋势 |
| 1.2.1 国内外钢铁企业信息化现状及水平 |
| 1.2.2 发展趋势 |
| 1.3 研究的工作及成果 |
| 1.4 本文组织结构 |
| 第2章 ERP理论的综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 BPR的概念 |
| 2.1.3 IRP的概念 |
| 2.2 ERP的产生和发展 |
| 2.3 ERP系统的特点 |
| 2.4 ERP主要作用 |
| 第3章 鞍凌公司ERP系统目标的确定 |
| 3.1 鞍凌公司信息化的特点 |
| 3.2 鞍凌公司信息化分析 |
| 3.2.1 鞍凌公司信息化整体架构 |
| 3.2.2 鞍凌公司信息化的核心 |
| 3.2.3 鞍凌公司信息化实施方法 |
| 3.3 鞍凌公司信息化目标的确定 |
| 第4章 鞍凌公司ERP系统建设过程 |
| 4.1 ERP系统前期准备 |
| 4.2 BPR过程 |
| 4.2.1 业务流程再造 |
| 4.2.2 管理制度的建设 |
| 4.3 IRP过程 |
| 4.3.1 标准代码体系的建设 |
| 4.3.2 主题数据库的建设 |
| 4.4 系统功能的建设 |
| 4.4.1 系统功能的设计 |
| 4.4.2 系统的简要流程 |
| 4.5 系统架构的建设 |
| 4.5.1 系统硬件平台的建设 |
| 4.5.2 系统软件平台建设 |
| 4.5.3 网络平台的建设 |
| 第5章 鞍凌公司ERP系统的创新点 |
| 5.1 系统功能创新 |
| 5.2 系统架构创新 |
| 第6章 鞍凌公司ERP系统实施效果分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的结论 |
| 7.2 进一步的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）鞍钢化工总厂ERP项目进度计划与需求分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外ERP系统应用及开发现状 |
| 1.1.2 国内ERP系统应用及开发现状 |
| 1.1.2.1 我国ERP技术应用的发展阶段 |
| 1.1.2.2 我国ERP技术的研发现状 |
| 1.1.2.3 我国ERP实施存在的问题 |
| 1.1.3 我国钢铁企业ERP发展的现状 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 ERP相关理论 |
| 2.1 ERP的定义 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 ERP与MRPⅡ的差别 |
| 2.4 ERP的主要功能模块 |
| 2.4.1 生产控制管理模块 |
| 2.4.2 物流管理模块 |
| 2.4.2.1 分销管理 |
| 2.4.2.2 库存控制 |
| 2.4.2.3 采购管理 |
| 2.4.3 财务管理模块 |
| 2.4.3.1 会计核算 |
| 2.4.3.2 财务管理 |
| 2.4.4 人力资源管理模块 |
| 2.5 实施ERP条件 |
| 第三章 鞍钢化工总厂ERP项目的组织与进度计划 |
| 3.1 确立ERP项目目标 |
| 3.1.1 功能目标 |
| 3.1.2 其他目标 |
| 3.2 ERP项目的组织管理 |
| 3.2.1 ERP项目组织结构 |
| 3.2.2 ERP项目中各部门职能 |
| 3.2.3 ERP项目责任分配 |
| 3.3 ERP项目的工作分解结构 |
| 3.3.1 工作分解结构的作用 |
| 3.3.2 工作分解结构建立的要求 |
| 3.3.3 化工总厂ERP项目工作分解结构图 |
| 3.4 ERP项目的进度计划 |
| 3.4.1 化工总厂ERP项目的活动定义 |
| 3.4.2 化工总厂ERP项目的活动排序 |
| 3.4.3 化工总厂ERP项目活动时间估算 |
| 3.4.4 化工总厂ERP项目网路图绘制与关键路线确定 |
| 3.4.5 ERP项目进度计划甘特图 |
| 第四章 鞍钢化工总厂信息化管理现状及工艺流程梳理 |
| 4.1 鞍钢化工总厂概况 |
| 4.2 化工总厂的信息化管理现状 |
| 4.3 化工总厂工艺流程的梳理 |
| 4.3.1 原料系统工艺流程的梳理 |
| 4.3.2 备煤系统工艺流程的梳理 |
| 4.3.3 炼焦系统工艺流程的梳理 |
| 4.3.4 回收系统工艺流程的梳理 |
| 4.3.5 焦油、苯加氢系统[艺流程的梳理 |
| 4.3.6 精制系统工艺流程的梳理 |
| 第五章 鞍钢化工总厂ERP系统需求分析 |
| 5.1 技术需求分析 |
| 5.2 管理需求分析 |
| 5.2.1 计划管理需求 |
| 5.2.2 原料管理需求 |
| 5.2.3 生产管理需求 |
| 5.2.4 质量管理需求 |
| 5.2.5 产品管理需求 |
| 5.2.6 销售管理需求 |
| 5.2.7 运输管理需求 |
| 5.2.8 财务、统计管理需求 |
| 5.3 ERP系统的整体架构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）钢铁企业ERP实施风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与文章结构 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 文章的主要创新点 |
| 2 论文主要理论 |
| 2.1 ERP 理论 |
| 2.1.1 ERP 的定义 |
| 2.1.2 ERP 国内外发展现状 |
| 2.2 风险识别与控制理论 |
| 2.2.1 风险基本概念 |
| 2.2.2 风险评价的方法 |
| 2.2.3 风险控制的方法 |
| 3 钢铁企业ERP 实施概况 |
| 3.1 钢铁企业ERP 发展现状 |
| 3.2 钢铁企业实施ERP 的优势 |
| 3.3 钢铁企业实施ERP 效果分析 |
| 3.4 钢铁企业ERP 实施风险管理的必要性 |
| 4 钢铁企业ERP 实施风险识别 |
| 4.1 外部风险识别 |
| 4.2 内部风险识别 |
| 4.2.1 软件风险 |
| 4.2.2 业务流程重组风险 |
| 4.2.3 企业管理模式变革风险 |
| 4.2.4 人力资源风险 |
| 5 钢铁企业ERP 实施风险控制策略 |
| 5.1 外部风险控制策略 |
| 5.2 内部风险控制策略 |
| 5.2.1 ERP 软件选择风险控制策略 |
| 5.2.2 业务流程改变风险控制策略 |
| 5.2.3 管理模式变革风险控制策略 |
| 5.2.4 人力资源风险的控制策略 |
| 5.3 第三方监理制度 |
| 5.3.1 ERP 监理的必要性 |
| 5.3.2 ERP 监理的内容 |
| 5.3.3 监理指标体系构建 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 太原钢铁集团概况 |
| 6.1.1 太原钢铁集团简介 |
| 6.1.2 组织架构 |
| 6.2 太原钢铁集团ERP 实施的必要性 |
| 6.3 太原钢铁集团ERP 实施风险识别与评估 |
| 6.3.1 风险因素识别 |
| 6.3.2 指标体系建立 |
| 6.4 太原钢铁集团ERP 实施风险控制策略 |
| 6.4.1 组建ERP 实施风险控制小组 |
| 6.4.2 加大员工培训力度 |
| 6.4.3 强化风险控制 |
| 6.4.4 注重风险过程控制 |
| 6.4.5 引入项目监理机制 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、钢铁企业实施ERP的思考（论文参考文献）
- [1]SG钢铁公司智能制造战略研究[D]. 刘恒文. 山东大学, 2021(02)
- [2]ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例[D]. 郭锋. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [3]基于ERP系统的SG集团全面预算管理研究[D]. 贺兢兢. 燕山大学, 2019(03)
- [4]B公司ERP系统实施策略研究[D]. 田旭升. 大连海事大学, 2017(03)
- [5]集团管控模式下的HLGG公司ERP财务系统实施研究[D]. 谢艳平. 南华大学, 2013(02)
- [6]HB钢铁集团实施ERP系统关键成功因素研究[D]. 赵宇. 河北大学, 2012(08)
- [7]基于ERP项目的SG公司三级系统（MES）构建研究[D]. 张建中. 东北大学, 2011(06)
- [8]鞍凌公司ERP系统管理研究[D]. 唐海峰. 东北大学, 2010(05)
- [9]鞍钢化工总厂ERP项目进度计划与需求分析[D]. 张秋会. 东北大学, 2009(05)
- [10]钢铁企业ERP实施风险管理研究[D]. 程艳芳. 中国地质大学（北京）, 2009(08)