传播大鳄的“新本土化”

一、通信大鳄的“新本地化”（论文文献综述）

王岳鹏^[1]（2011）在《金发科技股份有限公司订单管理改进策略研究》文中进行了进一步梳理从全球范围来看,按订单生产（Build-to-Order,BTO）模式经Dell公司在个人电脑行业成功推行后,被学术界和企业界广泛探讨。BTO的观念知易而行难,用足够短的交货期来满足顾客多样化需求已成为众多行业订单管理的一大难题。本文将从分析改性塑料行业极具代表性的金发科技股份有限公司订单管理现状出发研究金发科技如何面对这一问题。金发科技是国内改性塑料制造行业的领跑者,公司经营策略始终坚持“订单就是命令,合同就是老大”,在订单管理方面一直在改进创新,以适应金发科技的快速发展。2008年金融危机爆发后,市场预测难度变大,原料行情波动变化大,给金发科技“基于预测采购原料再按订单生产”的BTO模式形成相当大挑战,订单管理面临突出困境:短周期、低成本的竞争优势正在削弱。本文就以金发科技订单管理中的核心问题——订单交付周期延长——为主要研究对象,以改进订单管理现状为目标,结合学术界和实业界订单管理的研究成果和方法,通过细致分析现状,提出金发科技订单管理改进策略。本文首先通过对金发科技订单管理核心流程的描述和分析,研究出该流程在“订单录入——原料评审——排程上线,入仓——出厂检验”的等待时间总计占到65%,而产生价值的生产和配送运途时间的总和只占35%。本文指出金发科技在缩短交货周期这一关键点上还有很大差距,金发科技的订单管理确实需要改进。通过对订单管理现状的细致分析,研究出产生无效等待时间的原因是订单流程各环节上的没有行之有效的管理策略。针对各个问题,本文设计出适应金发科技订单管理特点的、以缩短交货期为目标的订单管理改进策略。最后,本文总结了通过改进策略的实施在压缩交货期可以达到的预期效果,并对策略的具体实施提出组织建设建议和未来研究展望。通过本文研究分析表明,本文中在订单管理流程各环节实施的改进策略能够对金发科技的订单交付周期进行合理的有效的控制,能够解决金发科技面临的订单管理困境,同时也能为改性塑料制造业订单管理水平提升提供借鉴。

冯飏^[2]（2004）在《南方光通信公司订单管理策略研究》文中进行了进一步梳理现代企业竞争的结果使生产企业进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争已不仅局限在技术、人才上，同时也在物流方面展开。因为产业界和学术界都公认现代物流是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。 物流管理也是国内通信设备制造企业近年来的竞争焦点之一。订单管理作为物流管理的核心流程之一，在提高用户满意度和提升企业竞争力方面起着非常重要的作用。在通信设备制造业中，随着行业竞争的加剧，各厂家在技术、价格、品牌上的差距越来越小，物流管理已成为厂家竞争的焦点之一。作为物流管理的一个重要分支，订单管理已经开始引起越来越多的关注。因为制造企业，一年到头在忙的事儿其实就是在争取订单，然后按合同交货，并从中获利。实施订单管理的目的是通过对订单履行活动进行有效管理来向顾客提供及时而又准确的产品递送服务。一旦企业把及时交货能力作为竞争优势之一来看待，订单管理流程的一场变革就不可避免。虽然订单管理并不是对企业的全面成功作出贡献的唯一力量，但它在提升顾客满意度方面作出了巨大贡献，成功的订单管理必将为企业创造最核心的价值。 目前，在南方光通信公司内由于在管理、组织、人事以及绩效考核上的缺陷，部门墙现象很严重，订单管理被割裂成一系列分散的、不协调的活动，影响了整体流程的运作效率。本文通过对南方光通信公司所处行业—通信设备制造业面临的市场环境和当前该行业竞争特点分析的基础上，对目前南方光通信公司在订单管理环节中的缺陷及原由进行了一定深度地剖析，并结合相关理论提出对南方光通信公司订单管理进行改进的原则及相应的策略，最后就订单管理策略具体实施过程中企业组织环境的建设提出自己的建议。

彭涌^[3]（2004）在《大唐电信光通信设备市场推广研究》文中认为电信市场总体分为电信业务市场和电信设备市场。国内电信设备市场早在入世之前，就已经完全对外开放，国际上的跨国通信巨头在中国建立起了数家合资企业，国内电信设备制造厂商长期以来面临着的巨大的压力。近几年国际电信业的持续低迷，而中国电信产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光，跨国公司凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，将市场重点移向了中国，使中国成为了世界电信设备竞争的主战场。跨国公司在中国的市场策略目前正在进行着进一步的调整，从而使国内市场竞争更趋激烈。在这样一个严峻的历史背景下，对大唐电信光通信设备的市场推广进行研究，对大唐成都光通信分公司的生存和发展具有现实的指导意义。 本论文对影响中国光通信设备市场的国际和国内环境进行了分析，采用迈克尔。波特的竞争力量分析模型分析了行业和竞争对手，并通过SWOT分析，综合和概括了大唐电信成都光通信分公司的优劣势、面临的机会和威胁。 论文就光通信设备市场进行了细分并确立了成都光通信分公司的重点细分市场，根据市场的具体情况制定了成都光通信分公司的光通信设备市场推广总战略、竞争战略并概括和归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。 论文的最后，对光通信设备市场推广中所涉及的产品、价格、渠道、促销等主要策略进行了分析和归纳总结，并对光通信设备市场推广中最重要的项目策略进行了具体的分析。 本文的创新之处在于系统性地对中国光通信设备市场进行了综合的分析，并提出了光通信设备市场最适宜采取的竞争战略，归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。在光通信设备市场推广策略的制定中，从产品、价格、渠道、促销再到项目策略都充分结合和体现了光通信设备行业市场的特点和高科技产品的特点，这是本文最大的创新之处。 本论文接合光通信设备行业市场的特点进行市场推广研究，非常重视理论联系实际，论文中的主要内容和观点具备较强的可操作性和现实指导意义。关键词:光通信设备市场推广

孙丽,邓骜^[4]（2002）在《通信大鳄的“新本地化”》文中研究说明 2001年11月初,中国入世前夕,摩托罗拉正在北京召开全球董事会。摩托罗拉成为首批第一时间内向中国入世表示祝贺的外国公司之一,同时作出致力于在华发展的重大决策——3个100亿美元,即在未来5年内,将累计从中国采购价值100亿美元的零配件和服务;到2006年,在华年产值将达到100亿美元,在华累计投资总额将达到100亿美元。 此消息被美国媒体以“疯了,摩托罗拉”的大字标题登上显着位置。 而就在不久前,摩托罗拉发出的

二、通信大鳄的“新本地化”（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、通信大鳄的“新本地化”（论文提纲范文）

（1）金发科技股份有限公司订单管理改进策略研究（论文提纲范文）

（2）南方光通信公司订单管理策略研究（论文提纲范文）

（3）大唐电信光通信设备市场推广研究（论文提纲范文）

（4）通信大鳄的“新本地化”（论文提纲范文）

四、通信大鳄的“新本地化”（论文参考文献）

• [1]金发科技股份有限公司订单管理改进策略研究[D]. 王岳鹏. 华南理工大学, 2011(07)
• [2]南方光通信公司订单管理策略研究[D]. 冯飏. 湖南大学, 2004(04)
• [3]大唐电信光通信设备市场推广研究[D]. 彭涌. 四川大学, 2004(02)
• [4]通信大鳄的“新本地化”[J]. 孙丽,邓骜. IT经理世界, 2002(01)

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