问：求社会调查报告;我的家乡丽水 可以介绍家乡的自然特点 经济特点 人文特点 名胜古迹 求求你了紧急啊
- 答：在改革开放的30年中，潍坊有很多变化，得到了飞越性地发展，真是可喜可贺。
听爷爷说，30年来，日常生活中的菜肴得到了很大改善。爷爷说，过去平常生活中面粉少，“黑面”多，天天吃“黑羡答仿面”馒头或煎饼，几乎没有什么疏菜可以吃，每天有咸菜吃就不错了，有时，一个月只能凭票吃上半斤猪肉。现在我们生活中的菜肴常常是大鱼大肉，精致的小凉菜，有了快餐肯德鸡、麦当劳．．．。现在生活条件好了，有的人还在饭店里浪费粮食。
道路也变化了。我们家门口的那条路，从原来坑坑洼洼、下雨天一走一陷的“沼泽地”，变成了现在平坦的柏油马路，原来和“沙漠”一样，那些尘土飞扬的泥沙没有了，变成了一排排的绿化带，原来的街道两边，还新增了花岗石的盲人行道和人行道。
交通工具的发展更不用说。听说原来人们用的马车、拖拉机拉人，自行车也不多，现在马路上到处是小轿车、越野车、大巴车，各种各样的车型五花八门，令人眼花缭乱。就算以前“流行”的自行车举辩，现在也有许多花样，有了变速车、电动车、登山车、脚踏车。
我们的文具，从过去的普通铅笔变成了现在的自动铅笔，还有各种彩笔、卡通钢笔、卡通本子、卡通书包等等，真是丰富多彩呀。
我最关心玩具的变化了。爸爸说他小时候最常玩的是玻璃球、弹弓和沙包，现在能工巧匠为我们做出的玩具有飞机、赛车、机器人，有轮滑、滑板、风筝等，好看又好玩。
在潍坊市人民广场上，各种各样的彩灯，七彩夺目的图画，美丽的喷泉欢聚一堂，绿树成荫，鲜花遍地，道路两旁的楼房雄伟壮观。
我喜欢潍兄纤坊，我相信在不久的将来，潍坊会像北京、上海大城市一样发达、一样美丽
问：求一篇有关于行政管理的社会调查报告,感激不尽
- 答：您晌汪好，
已经发到指定邮箱，请注意查收。
仅供参考，请自借鉴宴睁仔
希望对早哪您有帮助 - 答：别人帮你的有什么用！
- 答：有的东西还是自己亲力亲为好点。
问：如何培养使用新分配大学生的调研报告
- 答：新员工培训培养是一个系统工程，需要多方协作与配合，新员工培养者的角色也应由多人担任，他们具有各自的培养职责与要点。
1.培训管理人员
他们不仅是整个培养架构的搭建者，也是实施与协调者，并最终为整个培养项目负责。
因此，在项目前期调研，培训管理员需要明确新员工及业务部门对入职培训的需求与想法;在项目实施过程中，争取业务部门支持，保证培训工作的有效性和培养工作的持续性;此外，还要充分利用各种平台资源，持续跟进新员工在岗郑誉实践与对辅导人辅导，保证新员工到岗之后依然得到支持与指导。
2.培训讲师
他们是面授课程的设计者与讲授者，向新员工宣介企业文化及业务基础知识。新员工培训讲师需要根据企业要求，准备详尽的授课课程，并在授课过程中增加互动环节，真正为新员工答疑解惑，从实际工作案例入手，帮助新员工理解并记忆知识要点。
一般来说，企业高管、部门负液漏责人担任新员工培训讲师效果更好，不仅能够准确传达专业的知识，更能拉近新员工与高管的距离，感受企业对人才的尊重。
3.新人辅导员
在新员工实习阶段及正式上岗后，对新员工进行实时的在岗辅导与培养，关注新员工的成长发展。
类似于“师傅”，能在很大程度上影响新员工开展工作的效率与效果。但辅导人与新员工不是简单的“教”与“学”的关系，而是教学相长，在对新员工辅导的过程中不断提升个人专业能力。
4.直接主管
直接主管对新员工具喊埋段有正式的职级命令与影响，其言行在很大程度上被视为组织态度，更有研究表明超过半数的员工离职原因与直接主管相关。
通过共同帮助新员工提升;更需要通过明确新员工不同阶段的工作任务及挑战性的目标，引导新员工在工作中成长。
