一、中国人寿打造保险航母（论文文献综述）
孙泉[1]（2020）在《中国人寿的国际化战略研究》文中研究表明随着全球一体化时代的到来,任何一个国家的经济发展都已经不能仅靠本国的资源、资金、技术、人才和市场来实现独立运营。2016年全球外国直接投资流入量达到17464亿美元,是1991年流入量1550亿美元的11.2倍。可见经济全球化正在深刻地改变着世界经济格局,加深了各国企业之间的往来,促进了全球经济、政治和文化的交流。经济全球化主要体现为企业国际化,当今世界的强国必定有着数量繁多的跨国企业。2001年12月11日,中国正式加入WTO,标志着中国经济进入了一个新的发展阶段,中国的企业也走上了发展的快车道,吸引外资、学习技术、产业升级、创新研发,通过外资补齐了资本的短板,通过学习掌握了国外先进的技术,通过产业升级提高了生产力水平,通过创新研发提升了核心竞争力。在经历了30多年的资本净流入之后,中国目前外汇储备第一,GDP全球排名第二,贸易全球排名第一,中国企业的实力也在不断增强,已经到了从“做大”走向“做强”的阶段,企业也更加认识到国际化的作用,企业通过国际化发展可以扩大品牌影响力、提升企业治理能力、整合全球资源、贴近消费市场。保险行业的经营主要是利用大数法则原理,经营范围越大,风险越分散,所以保险公司更具有国际化发展的动能。中国的保险企业在过去的发展过程中也一直在探索国际化的道路,再保险领域由于其特殊性,中国再保险集团很早就开始了国际化的道路;中国太平集团的总部位于香港,利用地理和政策优势,太平集团的国际化的程度也较高;中国民营保险公司以并购的方式开启国际化的征程,例如复星集团的一系列保险公司的收购。虽然中国保险业在国际化的发展中做了很多有益的尝试,但是关于要不要走国际化道路,或者说目前发展阶段适不适合国际化,还是有很多争论。因为中国的保险市场还是全球最有潜力的市场,放弃了嘴边的蛋糕,然后去追求一些不确定的市场,这样的做法是不是理性。从另外一个角度来看这个问题,虽然中国保险市场的潜力很大,但是市场总量还是需要培育和逐步增长的一个过程,大众的保险意识的提升也需要时间,目前市场上无论寿险还是财险都是竞争白热化的。通过国际化的发展,一方面可以扩大公司规模;同时可以走出去学习国外先进的保险理念和管理经验,将其再应用于国内的保险业务,提升公司的管理能力、产品创新和营销模式,这些都是国际化的作用和优势。国际化的道路肯定不会是一帆风顺的,肯定会有些曲折,因为中国的企业和保险行业都是属于后发型的,国际市场的竞争更加激烈,客户的消费理念也更加成熟,更加需要企业的硬实力和核心竞争力,这些方面中资保险公司还是处于劣势。但是这些困难也是迟早要面对的,任何一个发展阶段走出去都会遇到这些问题。目前全球经济经过2008年经济危机,正处于一个缓慢复苏的阶段,大的趋势是向好,同时很多资产的价格是相对便宜的。中资保险公司可以利用这个机会,寻找合适的并购对象,加速公司国际化进程。本文通过借鉴国外和国内国际化的理论,找出适合中资保险公司国际化的理论依据。通过对保险行业发展阶段背景和现状的介绍,进一步对保险企业国际化的内外部的形势分析,从中揭示了保险行业国际化的必要性,通过SWOT分析方法对中国人寿的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,认为中国人寿在目前阶段应该积极服务于国家战略,利用好国企优势和政策机遇期,借鉴国际大型保险集团的成功经验,分步骤分区域地推进集团国际化的发展,明确提出了中国人寿“源自中国,服务全球”的国际化战略以及“五位一体”的实施路径,具体为:以积极的并购战略为先锋;以欧美发达国家市场为投资布局翼;以亚洲新兴市场为保险布局翼;以海外公司为国际化发展基地和港湾,以国内市场的发展供给为战略大后方。同时也给出了各项国际化保障体系的建议。本文既是对中国人寿公司的国际化战略的研究,也是想通过案例研究来促进对中资保险公司国际化战略的关注和思考。
钟文斌[2]（2019）在《广发银行杭州分行品牌营销策略研究》文中进行了进一步梳理广发银行是全国首批成立的全国性股份制商业银行,其杭州分行是在浙江的省级分支机构,经过22年的发展,已成为具有一定品牌影响力的省级金融机构。尤其是广发信用卡已成为一张“金名片”,其发卡量、交易额、交易频次及盈收额等方面都位列浙江银行业的第一阵营。伴随着浙江经济的发展,广发银行杭州分行经历过辉煌也遭受过资产质量的考验,其在品牌营销传播、品牌营销渠道拓展、品牌个性定位等方面不足之处也随之浮现。本文以广发银行杭州分行品牌营销策略为研究对象,首先,综述了品牌营销的国内外研究现状,以及相关理论基础。随后,对其品牌营销的现状作了详细的分析,并利用调查问卷、专家访谈等方式总结分析得出品牌营销的优势、劣势、机会与挑战。最后,基于SWOT四个方面的品牌营销影响因素建立模型,进行层次分析研究,得出品牌营销策略的结论。建议广发银行杭州分行抓住品牌形象、服务体验等优势,抓住“数字金融”发展趁势,开展综合化金融策略。与此同时,改善网点渠道营销、品牌传播等劣势,集中资源差异化发展,树立独有的品牌营销方案。通过本文研究,有助于广发银行杭州分行在经济转型、行业变革、消费需求升级、品牌传播方式改变的现实背景下,改善品牌营销方法,进而提高企业管理水平和客户满意度,提升业务效能、品牌影响力与市场竞争力。
刘辉[3]（2017）在《中电国康公司的医疗大数据战略研究》文中指出大数据是国家的财富和资产,是政府决策的依据,是科技治国的基石。大数据的行业利用价值非常大,尤其是医疗健康大数据,可以作为政府卫生政策制定的依据,可以促进医改便于经济转型,也可以用于发展医疗人工智能提高诊断率,促进精准医疗和健康管理等,是造福于民改善民生的根本支持条件。中电国康信息技术公司作为一个新兴的医疗健康大数据公司,如何在当前环境下,如何充分发挥公司的内外部优势资源,如何充分利用政策支持,规避风险,制定出适合公司发展的医疗大数据战略,并做好路径规划,使得公司能够创新式快速发展是本论文的目的。为此本文选取了相对比较实用的战略理论,首先选取战略方案,确定总的发展原则,然后依据这些战略理论抽丝拨茧进行外部环境分析、内部资源分析得出创新的中电国康医疗大数据战略和目标,并与行业内公司进行横向比对,比较竞争策略上差异性的创新点,并论述战略落地实施步骤和执行策略。
卢晓平[4]（2014）在《杨明生描绘未来国寿十年发展战略》文中进行了进一步梳理未来十年，国寿这只航母发展要提速。 今年是中国人寿成为公众公司第一个十年。面对诸多内外环境情况变化，下一个十年中国人寿会是啥样？昨日，中国人寿集团召开了2014年工作会议，公司掌门人杨明生分析当前面临的形势，明确今后一个时期发展的总体思路，强调要在“做大?
李林蔚[5]（2013）在《人寿保险公司财务共享服务研究 ——以中国人寿新疆分公司为例》文中认为作为企业集团通过价值链重构整合内部资源的重要方式，共享服务（Shared Services）在汽车、通信、石油等行业中得到了广泛应用。近来，随着金融行业混业经营加快发展的趋势，越来越多的金融企业集团也纷纷在财务、IT、客户服务、采购、人力资源等业务领域建立了自己的共享服务中心，通过降低成本、提高效率、加强风险控制等措施提升自身的核心竞争力。财务服务共享管理模式通过其自身集中管理、引入竞争、创造价值等特性，在当前经济全球化大环境下，为许多国外大型跨国公司，如GE、Oracle、SAP等在成本降低、效率提高、服务加强、价值创造等方面做出了巨大的贡献。但目前，财务服务共享管理模式在我国只有如移动、电信、海尔、长虹、中兴等一些大型企业集团对其进行了初步的引入、实施。中国保险市场的市场主体不断增加、业务规模迅速扩大、市场化程度逐步提高，竞争手段日趋激烈。中国人寿保险（集团）公司面临着越来越严峻的竞争形势，怎样在竞争激励的外部市场中占据更多的市场份额，改善集团内部管理效率，实现集团核心价值的提高，只有运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争能力，是中国人寿保险立足于激烈竞争舞台的有效方法。为此中国人寿保险（集团）提出公司的财务战略必须引入新的思路和方法，改变原有的财务管理模式，降低财务职能运营成本，提高财务职能服务绩效，增加中国人寿保险的企业价值。建立财务共享服务中心被提上了议事日程。通过搭建省级财务集中管理框架，改变原有的财务管理模式，重构财务流程，实施集中管控模式下的财务共享服务，降低财务职能运营成本，提高财务职能服务绩效，实现中国人寿保险（集团）企业价值。本文公分五个部分第一部分：通过对国内外文献研究及实践情况的介绍，引入财务共享服务的理念。第二部分：系统的介绍了共享服务理论，重点分析了共享服务的范围和模式、优势等；紧接着对财务共享服务的概念与发展、财务共享服务的模式，优势、影响财务共享服务的因素等作了详尽的论述。第三部分：首先简要地介绍了中国人寿保险（集团）公司的发展概况，随后通过对中国人寿保险（集团）公司财务管理现状的分析，提出目前中国人寿保险（集团）公司的财务集中核算模式的不足，并引出人寿保险公司实施财务共享服务的必要性。第四部分：通过对中国人寿保险（集团）公司实施财务共享服务的必要性、可行性的详细分析，引入集中管控的概念，最后提出中国人寿保险（集团）公司选择实施集中管控模式下的财务共享服务。第五部分：通过对中国人寿保险新疆分公司实施集中管控下的财务共享服务情况展开分析，首先简要介绍了中国人寿保险新疆分公司财务管理中心的建设情况、省级机构与各分支机构财务共享服务的工作职责，财务共享服务的收费原则等；其次分析了目前实施财务共享服务的效果，随后提出目前财务共享服务运行中存在的不足之处，进一步提出对改进和完善公司的财务共享服务具有可操作性的建议。第六部分：结论。对本文的总结与应用的展望。
周营[6]（2012）在《我国银保并购的绩效研究》文中提出近几年，随着国内金融监管部门对商业银行和保险公司股权投资政策的放开，银行和保险公司之间的混合并购，即“银保并购”，成为摆在银行和保险公司面前的一条道路。在此背景下，研究银保并购绩效对国内金融混业经营的发展具有指导意义。本文以银保并购相关理论为基础，分析了国内外银保并购的概况，研究了我国银保并购的市场绩效和短期经营绩效：通过事件研究法来研究并购的市场绩效，通过会计研究法和数据包络分析法来研究并购的短期经营绩效。研究发现：我国银保并购市场存在消息泄露现象；短期内，国内银保并购给并购方股东带来了负的市场收益；并购方的短期经营绩效无明显改善效果，反而加大其经营风险。基于研究结论，本文对银保并购的各参与方给出了建议：二级市场投资者不宜参与银保并购事件博弈；股东应完善公司治理结构来约束管理层的行为；管理层应降低对并购效果的期望值；监管层应积极完善银保并购相关的法律法规。
肖云莹[7]（2011）在《保险公司财务风险管理相关问题研究 ——基于中国人寿保险公司的案例分析》文中研究说明纵观我国保险业多年的发展,客观地说,中国保险市场还处在初级阶段,距离成熟的发达国家市场,仍然有着较远的距离。无论是保险深度,还是保险公司的经营状况、管理水平与欧美日等国家相比都有相当大的差距。尤其是财务风险管理水平还需要不断的提升才可能缩小与这些国家的差距。近年来,得益于中国巨大而又稳定的市场,中国的保险业取得了长足的进步,但我国保险企业抗风险的能力仍显得十分脆弱。此次金融危机,中国平安投资富通巨量亏损的例子就给我们的保险企业敲响了警钟。风险无处不在,而保险公司恰恰是经营风险的企业,因此,对所面临的风险,尤其是财务风险的识别、管理和控制防范,就成为保险公司经营管理的重要内容。财务风险不可能完全消除,但可以通过建立一套完整的财务风险管理体系,分析和识别财务风险产生的原因,加强对风险的监测和控制,从而达到有效防范保险公司财务风险的目的。不断完善我国保险公司的财务风险管理体系,降低整个行业的风险,提高保险业的竞争能力,不仅是保险监管层的监管目标,同时也是广大投资者和消费者的共同愿望。文章从财务风险管理理论入手,首先界定财务风险管理的相关概念,对财务风险管理的目标,体制,方法,程序、内容等进行了分析阐述。保险公司是经营风险的金融企业,其财务风险的形成和表现具有与一般企业不同的特点,因此在前述理论基础上,本文结合保险公司财务风险特殊性,围绕财务风险的形成及保险公司对财务风险管理的现状,作了进一步的分析,为深入探讨保险公司财务风险管理的有效方法,本文特别选取中国人寿保险公司的案例,全面剖析其财务风险管理体系,并评价了其财务风险管理中值得肯定及不足之处。在上述理论及案例分析的基础上,最后,本文对加强我国保险公司财务风险管理提出了相应建议,并对保险业财务风险管理未来的发展做了进一步展望。本文贡献与不足：文章试图结合中国人寿的案例对保险公司财务风险管理进行研究探讨,发现我国保险业财务风险管理存在的不足,并提出完善的建议。本文主要有以下贡献：一、已有的财务风险管理文献多为理论研究,本文结合中国人寿的具体案例,对保险这个特殊行业的财务风险管理进行了相关的分析,理论联系实际,具有较大的实际指导意义。二、针对不断深化的金融风险,保险行业面临新的挑战,本文对新形势下保险公司加强财务风险管理提出了一些中肯而有建设意义的意见。不足之处在于没有深层次的讨论保险公司的财务风险形成原因及解决办法、具体措施。同时由于自身学识的局限性,难以全面深刻的把握财务风险管理的相关理论,论文的理论深度有限。
王小平[8]（2011）在《杨超定调“十二五” 实现金融综合经营新跨越》文中研究指明编者按 承上启下，2011年注定是个多热点、够分量的年份。 2011年之前的五年，中国保险业以一种大气磅礴的文字书写出自己激昂而非凡的历程，用保监会主席吴定富的话说，“十一五”这五年是“保险业面临形势最复杂、经受考验最多的时期，发展变化最大的时期?
钟春锋[9]（2010）在《发扬创新精神 打造业界航母》文中进行了进一步梳理中国人寿作为国内业界的航母,积累了丰富的经验,取得了骄人的业绩,但面对国际一流的保险竞争对手,必须始终把增强创新能力作为公司发展的战略基点,在服务、产品、渠道销售、发展体制上自主创新,通过不断的完善与创新,打造国际顶级的金融保险集团。
卢晓平,王颖[10]（2010）在《中国人寿总裁杨超 造金融保险业航母 观海听涛》文中研究表明他的儒雅睿智，早有耳闻。相识几年，更有深刻感受。 在他北京金融街中国人寿大厦的27层办公室里，一幅刚劲有力的书法“观海听涛”透露出拥有者的眼界胸怀…… 他是位和蔼可亲的睿者，又是有着强烈社会责任感的企业家。他带领占据国内保险市场半壁江山的金融保?
二、中国人寿打造保险航母（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国人寿打造保险航母（论文提纲范文）
（1）中国人寿的国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、国际化理论的沿革 |
| 二、国际化战略的定义 |
| 三、国际化战略的分类 |
| 四、国际化战略的选择 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业国际化相关文献综述 |
| 二、保险行业国际化文献综述 |
| 第三章 中国保险业国际化战略的必要性分析 |
| 第一节 中国保险业国际化的背景 |
| 一、中国保险业的发展历史和国际化现状 |
| 二、保险公司国际化的动因 |
| 三、保险公司国际化的方式 |
| 四、保险业国际化细分的优先顺序 |
| 第二节 中国保险业国际化必要性分析 |
| 一、中国保险业国际化内外部环境分析 |
| 二、中国保险业国际化的必要性分析 |
| 第三节 欧美保险集团国际化的成功经验借鉴 |
| 一、安联集团的国际化发展 |
| 二、AIG集团的国际化发展 |
| 三、保诚集团的国际化发展 |
| 第四节 欧美保险集团国际化经验启示 |
| 一、国家的政治、经济地位与企业国际化息息相关 |
| 二、国际化战略制定要与全球经济周期保持一致 |
| 三、国际化初期要选择文化、区位相近的保险市场 |
| 四、针对不同市场要制定不同的具体战术 |
| 五、保持长期的国际化战略定力 |
| 第四章 中国人寿国际化背景和必要性分析 |
| 第一节 中国人寿的国际化概况 |
| 一、中国人寿国际化前期探索 |
| 二、中国人寿国际化的不足 |
| 第二节 中国人寿国际化必要性分析 |
| 一、国际化是扩大国际影响力的需要 |
| 二、国际化是服务国家战略的责任 |
| 三、国际化是公司发展阶段的要求 |
| 四、国际化是应对国内市场竞争的手段 |
| 第五章 中国人寿国际化的战略选择分析 |
| 第一节 中国人寿国际化战略选择的SWOT分析 |
| 一、中国人寿国际化的优势 |
| 二、中国人寿国际化的劣势 |
| 三、中国人寿国际化的机遇 |
| 四、中国人寿国际化的挑战 |
| 五、综合分析 |
| 第二节 中国人寿国际化战略选择 |
| 一、中国人寿国际化的战略目标 |
| 二、中国人寿国际化战略的内涵 |
| 第三节 中国人寿国际化战略的步骤 |
| 一、明确国际化发展的阶段性目标 |
| 二、升级国际化发展的理念 |
| 三、推进国际化发展布局 |
| 四、发挥国际化发展优势 |
| 五、提升国际化发展能力 |
| 第六章 中国人寿国际化战略的具体实施保障 |
| 第一节 企业文化的国际化 |
| 一、完善的企业文化体系是基础 |
| 二、充分融合东方的“道”和西方的“术” |
| 三、发挥“双成文化”在国际化中的作用 |
| 第二节 人力资源的国际化 |
| 一、建立有效的跨文化管理制度 |
| 二、建立合理高效的海外人才聘用机制 |
| 三、建立持续的国际化的人才培育机制 |
| 第三节 企业管理的国际化 |
| 一、组织形式和机构的国际化调整 |
| 二、统一管理和分级授权的结合 |
| 三、战略执行过程中的分类管理 |
| 四、不同发展阶段中的管理重点 |
| 第四节 信息技术的国际化 |
| 一、信息技术建设的国际化规划 |
| 二、以客户为中心的数字化转型 |
| 三、培养国际化的IT队伍 |
| 四、打造国际化的门户网站 |
| 第五节 营销体系的国际化 |
| 一、交叉销售模式 |
| 二、电网销的新零售模式 |
| 三、兼业代理销售模式 |
| 四、保险EA门店或保险超市销售模式 |
| 第六节 研发能力的国际化 |
| 一、借助国际化补齐研发能力短板 |
| 二、有区域选择性地进行研发投入 |
| 三、形成中国人寿的海外研发模式和机制 |
| 四、充分发挥中国人寿博士后工作站的作用 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论和研究创新 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 第二节 研究的局限性和未来方向 |
| 一、研究的局限性 |
| 二、未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）广发银行杭州分行品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 论文研究的关键性问题 |
| 1.4.1 广发银行杭州分行品牌营销现状及存在的问题 |
| 1.4.2 广发银行杭州分行品牌营销的系列策略 |
| 1.5 主要内容 |
| 1.6 主要研究方法及技术路线图 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 第2章 本研究的理论基础 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.2 品牌理论 |
| 2.3 品牌营销 |
| 第3章 广发银行杭州分行品牌营销的现状分析 |
| 3.1 广发银行杭州分行发展历史及行业概况 |
| 3.1.1 广发银行杭州分行发展历史 |
| 3.1.2 杭州地区银行业竞争现状 |
| 3.2 广发银行杭州分行整体经营状况的分析 |
| 3.2.1 整体经营情况 |
| 3.2.2 打造产品营销矩阵 |
| 3.2.3 借助科技金融推进品牌化建设 |
| 3.2.4 以品牌建设推进网点转型升级 |
| 3.3 广发银行杭州分行品牌营销现状的调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放与回收 |
| 3.3.3 问卷分析 |
| 3.4 广发银行杭州分行品牌营销现状的专家访谈 |
| 3.5 广发银行杭州分行品牌营销现状的综合分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 挑战分析 |
| 第4章 基于层次分析法的广发银行杭州分行品牌营销策略模型构建与分析 |
| 4.1 指导思想 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.3 设计问卷专家打分 |
| 4.4 构建判断矩阵 |
| 4.5 层次单排序及一致性检验 |
| 4.6 层次总排序及一致性检验 |
| 4.7 确定权重值 |
| 4.8 分析结论 |
| 第5章 广发银行杭州分行品牌营销策略的建议 |
| 5.1 贴近客户需求,塑造综合金融品牌银行 |
| 5.1.1 通过立体宣传扩大品牌宣传的内涵与外延 |
| 5.1.2 优化线上线下服务提升品牌服务体验 |
| 5.1.3 整合内外资源打响广发综合金融品牌 |
| 5.2 发展数字金融,布局品牌渠道营销新生态 |
| 5.2.1 贴近场景主推线上金融产品的品牌营销 |
| 5.2.2 网点转型为契机逐步引流线上渠道营销 |
| 5.2.3 进行客户分析针对性开展品牌营销活动 |
| 5.3 提升营销效能,实现品牌化的整合营销 |
| 5.3.1 更新观念探索品牌传播新方式 |
| 5.3.2 集中资源实施渠道营销批量化 |
| 5.3.3 定位社区推进品牌的精准营销 |
| 5.4 构建企业文化,形成全员品牌营销共识 |
| 5.4.1 营造“敢为人先”的创新文化 |
| 5.4.2 注入全员品牌营销文化 |
| 第6章 广发银行杭州分行品牌营销的保障措施 |
| 6.1 品牌营销的制度建设 |
| 6.2 品牌营销专业人才引进 |
| 6.3 品牌营销资金投入 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 展望 |
| 第8章 主要参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（3）中电国康公司的医疗大数据战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容、方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 主题 |
| 2.2.1 战略 |
| 2.2.2 智慧医疗 |
| 2.2.3 医疗大数据 |
| 2.3 综述 |
| 第3章 相关理论综述 |
| 3.1 战略研究概述 |
| 3.1.1 战略研究简述 |
| 3.1.2 战略研究的定义及特点 |
| 3.2 战略研究的理论 |
| 第4章 中电国康公司的外部环境分析 |
| 4.1 医疗大数据与社会发展的关系 |
| 4.2 企业医疗大数据建设环境分析 |
| 4.3 企业医疗大数据竞争环境分析 |
| 第5章 中电国康公司的内部资源和能力分析 |
| 5.1 中电国康公司的内部资源 |
| 5.2 中电国康公司的能力分析 |
| 5.2.1 品牌能力 |
| 5.2.2 市场能力 |
| 5.2.3 产品能力 |
| 第6章 中电国康公司的战略制定 |
| 6.1 中电国康公司的战略选择 |
| 6.2 中电国康公司的总体战略 |
| 6.3 中电国康公司的战略目标 |
| 第7章 中电国康公司的战略措施 |
| 7.1 战略审视 |
| 7.1.1 外部战略审视 |
| 7.1.2 内部战略审视 |
| 7.2 战略选择 |
| 7.3 战略执行和改变 |
| 7.4 战略评分板 |
| 7.5 保持能力的挑战 |
| 第8章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）人寿保险公司财务共享服务研究 ——以中国人寿新疆分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第0章 导论 |
| 0.1 选题的背景及研究的意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.1.3 本文的研究思路与内容 |
| 0.1.4 本文的研究方法和可能的创新 |
| 第1章 国内外的研究动态及实践 |
| 1.1 国外研究动态 |
| 1.2 国内研究动态 |
| 第2章 财务共享服务模式理论 |
| 2.1 共享服务概述 |
| 2.1.1 共享服务基本概念 |
| 2.1.2 共享服务的范围和模式 |
| 2.1.3 共享服务的优势 |
| 2.2 财务共享服务理论 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 |
| 2.2.2 财务共享服务的发展 |
| 2.2.3 财务共享服务体系构成 |
| 2.2.4 财务共享服务的优势 |
| 2.2.5 财务共享服务的模式 |
| 2.2.6 影响财务共享服务的因素 |
| 第3章 人寿保险公司的发展和财务管理现状 |
| 3.1 中国人寿保险公司的发展简介 |
| 3.1.1 国内保险市场概况 |
| 3.1.2 中国人寿保险（集团）公司概况 |
| 3.2 人寿保险公司的财务管理的现状 |
| 3.2.1 人寿保险公司的财务组织架构 |
| 3.2.2 省级集中财务处理基本流程 |
| 3.2.3 现行省级集中核算模式的运行效果 |
| 3.2.4 现行省级集中核算模式存在的问题 |
| 第4章 人寿保险公司实施财务共享服务的策略分析 |
| 4.1 人寿保险公司实施财务共享的必要性 |
| 4.1.1 集团管控力提升的需求 |
| 4.1.2 集团公司战略目标的需求 |
| 4.1.3 集团财务核算标准化和规范化的需求 |
| 4.1.4 集团提高服务质量和效率的需求 |
| 4.2 中国人寿系统实施财务共享服务的可行性评价 |
| 4.2.1 现有的信息技术系统平台 |
| 4.2.2 实现了省级财务集中处理运营模式 |
| 4.2.3 完成了会计核算标准化建设 |
| 4.3 人寿保险公司实施财务共享服务的特点 |
| 4.4 人寿保险实施财务共享服务模式的选择 |
| 4.4.1 集中管控模式的概念 |
| 4.4.2 集中管控模式的特点 |
| 4.4.3 中国人寿保险公司选择的财务共享模式 |
| 第5章 人寿保险新疆公司财务共享服务的实施 |
| 5.1 新疆分公司财务管理中心的建设情况 |
| 5.1.1 共享服务工作职责 |
| 5.1.2 会计共享服务收费原则 |
| 5.2 新疆分公司所提供的财务共享服务 |
| 5.2.1 总账服务 |
| 5.2.2 费用报销服务 |
| 5.2.3 税务服务 |
| 5.2.4 资金管理服务 |
| 5.2.5 其他服务 |
| 5.3 目前财务共享服务运行的效果 |
| 5.3.1 加强了公司的内部控制 |
| 5.3.2 提高了资金使用效率，减少资金风险 |
| 5.3.3 提高报账全流程效率，节约报账成本 |
| 5.3.4 提高了员工的满意度 |
| 5.4 目前运行中尚存在的问题 |
| 5.4.1 财务管理中心人员方面存在的问题 |
| 5.4.2 费用报销服务方面存在的问题 |
| 5.4.3 财务管理中心内部组织文化方面建设方面存在的问题 |
| 5.5 改进新疆分公司财务共享服务的几点建议 |
| 5.5.1 加强财务人员队伍建设，转变服务职能 |
| 5.5.2 强化管控力度，完善费用报销流程 |
| 5.5.3 构建人文关怀，建立和谐的工作氛围 |
| 5.5.4 建立和完善财务管理中心的绩效考核体系 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（6）我国银保并购的绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 银保并购绩效研究综述 |
| 1.4 研究目标和方法 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.6 论文的结构和框架 |
| 第二章 银保并购相关理论综述 |
| 2.1 企业并购相关理论 |
| 2.1.1 并购概念的界定 |
| 2.1.2 金融企业并购理论 |
| 2.2 银保并购绩效理论 |
| 2.2.1 银保并购的界定 |
| 2.2.2 银保并购的特殊效应理论—银保业务协同效应 |
| 2.2.3 银保并购的风险理论 |
| 2.3 并购绩效实证研究方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 会计研究法 |
| 2.3.3 数据包络分析方法（DEA） |
| 第三章 国内外银保并购的概况及分析 |
| 3.1 银保并购的背景 |
| 3.2 银保并购的组织模式 |
| 3.3 国际银保并购的概况及分析 |
| 3.4 我国银保并购的概况及分析 |
| 3.4.1 银行并购保险公司的概况及分析 |
| 3.4.2 保险公司并购银行的概况及分析 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 国内银保并购市场绩效的实证分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 方法选取 |
| 4.1.2 假设检验 |
| 4.1.3 样本选取 |
| 4.2 实证研究结果分析及验证 |
| 4.2.1 全样本的 AAR、CAR 分析 |
| 4.2.2 子样本的 CAR 分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 国内银保并购经营绩效分析 |
| 5.1 研究设计与样本选择 |
| 5.1.1 研究设计 |
| 5.1.2 样本选择 |
| 5.2 银行并购保险公司短期经营绩效分析 |
| 5.2.1 盈利能力分析 |
| 5.2.2 业务效益分析 |
| 5.2.3 安全性分析 |
| 5.2.4 DEA 分析－基于北京银行并购首创安泰的案例 |
| 5.3 保险公司并购银行短期经营绩效分析－以平安并购深发展为例 |
| 5.3.1 银保业务分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 偿付能力分析 |
| 5.3.4 案例的 DEA 分析 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在校学术研究成果 |
| 致谢 |
（7）保险公司财务风险管理相关问题研究 ——基于中国人寿保险公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 本文的研究框架和方法 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 国外财务风险管理的论述 |
| 2.2 国内财务风险管理的论述 |
| 3. 财务风险管理理论分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 财务风险 |
| 3.1.2 财务风险管理 |
| 3.2 财务风险管理的目标 |
| 3.3 财务风险管理的制度 |
| 3.4 财务风险管理的程序 |
| 3.5 财务风险管理的内容 |
| 3.5.1 筹资风险管理 |
| 3.5.2 投资风险管理 |
| 3.5.3 资金回收风险管理 |
| 3.5.4 收益分配风险管理 |
| 3.6 财务风险管理的方法与手段 |
| 3.6.1 风险回避 |
| 3.6.2 风险接受 |
| 3.6.3 风险防范 |
| 3.6.4 风险转嫁 |
| 4. 保险公司财务风险形成的特殊原因及管理现状研究 |
| 4.1 我国保险公司总体经营状况 |
| 4.2 保险公司财务风险形成的特殊原因 |
| 4.3 我国保险公司财务风险管理存在的问题 |
| 5. 案例分析 |
| 5.1 中国人寿背景简介 |
| 5.2 中国人寿的财务风险管理分析 |
| 5.2.1 中国人寿财务风险管理的目标和制度 |
| 5.2.2 中国人寿的财务风险识别 |
| 5.2.3 中国人寿财务风险管理的内容 |
| 5.2.4 中国人寿财务风险的防范与控制 |
| 5.3 对中国人寿财务风险管理的评价和建议 |
| 5.4 中国人寿保险财务风险管理对我国保险公司的启示 |
| 5.4.1 加强产品创新,科学定位 |
| 5.4.2 建立健全财务风险预警体系提高财务决策水平 |
| 5.4.3 建立健全有效的财务管理制度 |
| 5.4.4 构建公司财务风险管理文化 |
| 5.4.5 保障基金以及再保险制度亟需完善 |
| 6. 保险公司财务风险管理发展与展望 |
| 6.1 保险公司财务风险管理面临的新挑战 |
| 6.2 新形势下加强保险公司财务风险管理建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
四、中国人寿打造保险航母（论文参考文献）
- [1]中国人寿的国际化战略研究[D]. 孙泉. 上海财经大学, 2020(07)
- [2]广发银行杭州分行品牌营销策略研究[D]. 钟文斌. 兰州理工大学, 2019(02)
- [3]中电国康公司的医疗大数据战略研究[D]. 刘辉. 上海交通大学, 2017(08)
- [4]杨明生描绘未来国寿十年发展战略[N]. 卢晓平. 上海证券报, 2014
- [5]人寿保险公司财务共享服务研究 ——以中国人寿新疆分公司为例[D]. 李林蔚. 石河子大学, 2013(03)
- [6]我国银保并购的绩效研究[D]. 周营. 苏州大学, 2012(10)
- [7]保险公司财务风险管理相关问题研究 ——基于中国人寿保险公司的案例分析[D]. 肖云莹. 西南财经大学, 2011(05)
- [8]杨超定调“十二五” 实现金融综合经营新跨越[N]. 王小平. 金融时报, 2011
- [9]发扬创新精神 打造业界航母[A]. 钟春锋. 黑龙江保险2010年第3期（总第151期）, 2010(总第151期)
- [10]中国人寿总裁杨超 造金融保险业航母 观海听涛[N]. 卢晓平,王颖. 上海证券报, 2010
标签：风险管理论文; 公司战略与风险管理论文; 财务共享服务论文; 市场营销论文; 保险市场论文;