一、从营销计划看企业成长（论文文献综述）
王媛[1]（2020）在《大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究》文中研究表明伴随着互联网与新零售等商业模式的日渐兴起,大数据技术在市场商业活动中的深入使用,国内教育产品市场与从业机构面临着新的机遇与巨大挑战。以传统C端线下销售为主导的教育产业营销手段已经逐渐脱节,失效的获客方式,盲目的营销预算设计与投放是很多传统教育机构企业经营面临的艰难处境。因此,结合当今新兴商业模式的崛起,如何实现教育机构营销战略优化是整个教育培训市场的共同课题,也成为市场营销战略研究的热门领域。本论文以H国际教育集团为研究标的,结合精准营销理论实践与大数据技术分析工具,对H国际教育集团的K12英语培训产品市场的营销战略优化问题进行研究。首先,本文对当前教育市场的国内外现状进行了系统阐述,提出了利用精准营销理论对于如何优化H国际教育集团营销战略的研究思路。其次,利用教育产业第三方数据库与机器学习方法对H国际教育集团营销策略现状的产品客户定位、品牌市场定位、营销策略定位和组织制度文化四大维度进行全面剖析。再次,充分利用大数据平台工具与机器学习算法（k-means）等技术手段的结合,创新性地提出了K12教育产业的基于渠道客户画像识别的高端渠道精准营销模型。这一套营销理论,工具方法与组织架构管理制度设计与落地执行经验,成功地帮助H国际集团建立了新的营销获客场景与手段,在获取市场竞争优势的同时实现了营销战略优化。特别是从自身教育产业营销大数据体系的建设过程中进一步发现了高端渠道客户对传统教育产品营销模式升级的重要性,并以B端企业高端客户的O2O互联网教育产品作为真实案例阐述。最后,围绕本次H国际教育集团银行高端客户渠道的成功实施经验,提出了K12教育市场精准营销优化工作的保障措施和评价手段。希望通过融合现代营销理论中对于精准获客理论与互联网大数据平台技术工具的科学体系化运用,能为国内K12英语培训产品市场精准营销模型与高端渠道营销方法提供理论支撑与实际案例经验的参考与推广应用。
黄彭[2]（2020）在《基于增长模型的南昌某科技乐园营销创新研究》文中研究表明随着互联网、大数据、人工智能等前沿技术的极大发展,社会经济生活的方方面面正在被改变,市场竞争也越发地激烈。为了适应新形势,企业必须对市场的变化做出灵敏的反应、更高效地做出正确的决策,保持增长优势,在竞争中获得发展先机。因此,要想实现增长,企业要勇于突破千篇一律的营销模式,通过营销创新,寻找到可以实现不断增长的营销方式。目前,许多互联网公司组建起专业的增长团队,用“增长黑客”理论指导工作,实现公司经营指标的增长。“增长黑客”理论主张以增长为唯一目标,以构建增长模型为手段,量化对增长有影响的一切要素,明确各增长因素和增长目标之间的关系,通过增长实验和数据分析得到相关结论,以结论作为依据,指导相关工作决策。“增长黑客”理论体系被很多公司运用于实践,并取得了爆发式增长。由此可见,“增长黑客”理论体系中确实存在可以被传统营销理论借鉴的精华,其优越性是明显存在的。与此同时,南昌某科技乐园在政策背景下应运而生,虽然它具有良好的资源条件优势,具备世界顶级VR游乐设备等高科技设施,但是在发展前期仍然出现了明显的营销问题,导致了经营亏损。在上述的背景下,在现有营销理论的基础上引入“增长黑客”理论,基于构建增长模型对南昌某科技乐园营销进行创新研究是十分必要的。本文以南昌某科技乐园为研究对象,以现有营销理论为基础,引入“增长黑客”理论;通过介绍南昌某科技乐园基本情况、营销现状、营销问题,进一步就营销问题产生的根本原因进行分析,进而论证构建增长模型对于南昌某科技乐园进行营销创新的迫切性和可行性;并根据构建增长模型的三个步骤,构建南昌某科技乐园营销领域的增长模型;同时,从营销组织和营销体系创新、营销策略创新两方面说明南昌某科技乐园基于增长模型的营销创新策略与实施情况;最后得出构建增长模型的营销创新方式可以运用在南昌某科技乐园的营销工作中,并可以帮助其解决营销问题的结论。
王磊[3]（2019）在《长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究》文中指出当前公司的营销成本逐渐成为可直接影响到公司利润成果的一项决定性因素。企业营销成本若持续走高,将使得企业利润相应下滑,造成在市场拓展阶段举步维艰的局面,因此有必要对公司的营销成本进行合理的管控。本文以长沙瑞华光电科技有限公司为研究对象。本文力图运用营销成本控制的相关理论,并以此为基础展开对长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的深入研究。简要介绍长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的营销成本控制现状,结合具体的数据分析其营销成本控制策略存在的问题,主要针对营销成本控制的认识程度还不足、缺乏科学有效的营销成本核算手段以及对营销成本控制缺乏配套的绩效考核三大问题。以成本战略管理理论为指导,重新定位公司营销成本控制的目标,分别对市场开发和销售前、中、后四个阶段的营销成本控制方案进行流程和内容等方面的设计。为保障长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品营销成本控制方案的顺利实施,提出三项保障性措施,分别是完善企业信息管理系统、制定营销成本核算方法以及建立营销成本绩效考核机制。在此基础上对方案实施的预期效果作出预测,主要有三个方面:加强营销费用控制意识、有利于完善营销成本控制制度体系、完善企业成本考核体系。本文的研究为长沙瑞华光电科技有限公司建立了一套系统化的营销成本控制体系,为实现长沙瑞华光电科技有限公司的营销成本科学化、系统化、规范化的发展提供了可靠的依据。且本文所提出的营销成本控制方案中的具体控制方式和方法具有一定的普遍应用意义,对很多具有共同特征的企业具有参考价值。
陈丹[4]（2019）在《TR移动公司光纤宽带整合营销研究》文中研究说明在“宽带中国”战略、“互联网+”行动规划、扩大和升级信息消费等政策的推动下,光纤宽带成为电信运营商重点发展的业务。中国移动在网络提速降费的过程中,2018年三季度出现自2014年以来营业收入首次下滑。在信息消费升级的背景下,光纤宽带作为信息化生活及物联网生态的基础,市场空间和发展机遇仍然较大。TR移动面对电信、联通及广电的竞争压力,依靠移动通信业务所积淀的成本优势,暂时在用户规模上占据了铜仁地区宽带市场的领先地位,但如何实现光纤宽带由“规模型业务”转变为“规模+效益型业务”,成为TR移动需亟待解决的重点问题。本文以光纤宽带应用的问题视角,用营销学的方法开展研究。通过收集TR移动公司的网络资源、用户分布、营销现状等相关数据资料,并结合对铜仁地区宽带市场问卷调查的调研结果,指出TR移动公司光纤宽带现营销策略存在的问题。比较分析宏观和微观环境,明确了TR移动公司现阶段及后期的SWOT定位。同时,本文运用整合营销的理论,对光纤宽带营销提出相应的优化策略:以顾客为核心,与目标群体实现双赢;降低顾客成本,重视新媒体传播形式;方便顾客,提升渠道整合与IT支撑;顾客有效沟通,重视接触点整合。本文对策略实施的保障措施也进行了制定。希望通过本文的研究分析能为TR移动公司光纤宽带的营销管理提供参考,稳固并拓展用户资源,继续保持市场领导者地位。
李斐飞[5]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中研究指明今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
倪爽[6]（2016）在《豪威科技图像传感器市场营销策略研究》文中研究指明中国智能手机图像传感器行业随着中国智能手机市场的快速发展而不断壮大,产业布局的日趋复杂和市场竞争的日趋激烈,导致智能手机图像传感器企业的中国本土化运作不仅需要提升自身的技术、运营能力、企业规模和资金数量,还需要重新按照中国智能手机市场的消费特征,进行自身技术、产品、价格、市场定位等的调整,以快速占领中国市场。豪威科技作为全球性技术领先的图像传感器设计和开发企业及供应商,其在中国图像传感器市场中,现阶段尚未找到合适的发力点和突破点,外资企业在中国市场中的“水土不服”问题,在豪威科技的中国化发展过程中同样有所体现。文中笔者引用豪威科技智能手机图像传感器中国市场拓展需要作为分析基础,重点针对豪威科技公司在图像传感器营销过程中所面对的企业内部和外部的营销劣势,第一部分主要介绍研究背景、目的、问题、意义、方法;第二部分主要进行国内外现有研究状况的归纳和阐述,以此来作为本文研究的理论基础;第三部分针对豪威科技进行内外部环境分析,主要包括宏观环境分析、行业分析、市场分析、竞争分析以及内部环境分析,最后结合内外部环境分析进SWOT分析,识别豪威科技面临的机会和威胁及优势和劣势;第四部分针对智能手机图像传感器市场需求特点及豪威科技发展状况,完成市场细分、目标市场选择、市场定位（STP）,进而制定豪威科技目标市场定位战略。第五部分针对豪威科技的定位战略,提出豪威科技目前在市场营销中需要实施的优化策略,如产品策略、定价策略、市场营销策略、渠道策略等,第六部分为保障豪威科技定位战略和营销策略的顺利执行,提出相关保障措施。本研究使用当前在国际图像传感器开发和设计领域内,极其具有盛誉的豪威科技有限公司作为研究背景,客观分析其面临的内外部环境,使用SWOT分析、波特五力竞争分析、STP等研究方法,从定位战略和营销组合策略的角度,对豪威科技CMOS图像传感器在智能手机中的应用中的市场营销策略展开系统化的探讨,为解决本企业在不断竞争中面临的问题,提高企业绩效,构建核心竞争优势具有重要意义;同时也为公司其他手机零部件产品的营销推广起到借鉴意义,也为手机零部件行业制定有效的市场营销策略提供参考。
任川飞[7]（2016）在《农资生产企业如何做好营销计划》文中研究指明大数据,掌握上年销售情况并与战略计划做对比;对比市场机会,在新的经济环境下是否要加快或者放缓某些动作;营销策略是否要有重大改变;费用,是否要做与战略相适应的调整;大体上农资企业的年度营销计划要做到这几方面。对于农资生产企业来说,做当年的营销计划肯定是要站在企业大局前提下来做的,比如最近的一次对企业的几年规划,最近的一次对企业成长的目标,最近的一次对于企业产品营销的定位。有了这些才能根据上一年的销售数据来定位下一年的数据,有人讲
刘以可[8]（2013）在《可口可乐公司营销审计评价体系研究》文中提出我国经过30多年的改革开放,营销理念早已渗透到企业的方方面面。营销控制作为其中最重要环节,可以发现营销活动中的机会,改善营销管理水平,提高营销绩效。随着市场营销活动的广泛发展,营销活动中出现了许多问题,这就需要营销评价和营销控制来发现营销活动中的机会,以进一步提高营销管理水平,改进营销活动绩效。而营销审计作为一种新兴的,有效的营销管理工具日益显示出它强大的作用。市场营销审计的主要职能是评价和控制,只有通过对市场营销活动的评价和控制,才能发现市场营销活动中的问题与机会,最终才能实现良好的市场营销效果。但是到目前为止,尚没有一种关于营销审计的一个综合评价体系。因此,研究营销审计评价体系具有重要的理论和现实意义。本文正是在这样的一个目标和背景下,以可口可乐公司作为研究对象,从可口可乐公司的自身特点出发,本文创建了可口可乐公司的营销绩效评价指标体系。通过对营销审计内容的提炼和整理,相信本文的营销审计指标可以反映可口可乐公司的营销审计重点。最后引入可口可乐公司的实例,结合实例自身的特点,利用层次分析法计算各个指标的权重,将层次分析法引入,对实例的营销审计工作进行了评价。希望能为公司的营销审计模式提供一个有力的参考,为我国的经济发展、社会稳定做出积极的贡献。
陈雅洁[9]（2012）在《高校图书馆的营销策略研究》文中提出在知识经济时代，信息成为了人类社会三大资源之一，社会大众对信息、知识的需求也越来越多，这无疑是高校图书馆发挥实力，一展风采的大好时机。另外，在日益激烈的市场竞争和快速发展的信息技术环境下，高校图书馆的生产状态和运行机制都受到了巨大的挑战和冲击。不仅互联网的迅猛发展促使人们热衷于网络搜索引擎查找信息资源，信息产业的快速发展也使得高校图书馆的竞争对手——各类信息机构如雨后春笋般涌现。因此，高校图书馆需要一种新的理念来突破困境，图书馆营销也就应运而生。高校图书馆运用营销的技术和方法，宣传推广馆藏资源和服务，从而扩大影响力。从高校图书馆的特定使命和角色出发，运用SWOT方法分析高校图书馆的营销情况，总结出我国高校图书馆的营销现状，提出高校图书馆的营销步骤，并结合市场营销的4P策略，对高校图书馆营销提出建议，并分析国内外的高校图书馆营销案例，希望高校图书馆提升形象，保持并提高社会地位，创出强而有力的信息品牌，为图书馆事业的发展贡献一份力量。
金光哲[10]（2012）在《大连JT公司营销执行力提升策略研究》文中研究表明一个企业市场营销的成功,除其市场营销战略、目标、计划应该正确、可行外,还要求其营销执行运行规范。营销执行力企业成败的一个重要的决定性因素,是构成企业竞争力的重要内容。营销执行力关系着企业的兴衰与成败,没有执行力的企业将无法生存与发展。营销执行力缺失通常会导致企业的营销战略变成-纸空文,营销执行力方面的黑洞将吞噬企业大量的人力、财力以及物力,而企业将最终难以达到预期的目标,解决营销战略执行不力的问题已迫在眉睫。如何提升企业的营销执行力,进而提升其核心竞争力和可持续发展力,已成为学术界、企业界关注的焦点。本文首先对国内外对执行力理论、营销执行力理论的相关研究进行综述,并对组织结构理论和组织文化理论进行阐述。然后运用实证分析和规范分析、问题驱动法系统分析法等方法,分析大连JT公司营销执行力的现状。并针对影响大连JT公司营销执行力的组织因素、流程因素、制度因素、领导者因素、人员因素和文化因素等方面存在的问题和原因进行分析研究。再从营销流程创新、建立执行力强的学习型营销团队、体制和制度创新、执行型绩效考核体系建设、构建执行型企业文化等方面提出了提升大连JT公司营销执行力的对策和建议。提升大连JT公司营销执行力是一个系统工程,应从制度、团队、文化、考核体系等方面进行全方位建设,不能顾此失彼。由于个人理论水平和学术经验不足,在文章创作过程中难免对某些论点分析的不够透彻和深入,使文章显得有些空洞和宽泛,这些不足之处都将在以后的学习和工作中不断的改进。
二、从营销计划看企业成长（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从营销计划看企业成长（论文提纲范文）
（1）大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 大数据与精准营销原理 |
| 2.1 营销大数据原理与应用 |
| 2.1.1 大数据与营销大数据 |
| 2.1.2 营销大数据的典型应用场景 |
| 2.2 精准营销原理与类型 |
| 2.2.1 精准营销概念阐述 |
| 2.2.2 精准营销实施理论 |
| 2.2.3 精准营销模式类型 |
| 2.3 私域流量与高端渠道营销 |
| 2.3.1 私域流量营销理论 |
| 2.3.2 渠道精准营销理论 |
| 2.3.3 高端渠道营销优势 |
| 第三章 H国际教育集团营销现状与问题分析 |
| 3.1 集团及行业竞争分析 |
| 3.1.1 集团发展背景 |
| 3.1.2 行业市场竞争分析 |
| 3.2 集团营销现状研究 |
| 3.2.1 产品、价格定位现状 |
| 3.2.2 渠道营销现状 |
| 3.2.3 品牌营销现状 |
| 3.2.4 营销组织架构现状 |
| 3.2.5 营销管理特点小结 |
| 3.3 营销存在的问题与分析 |
| 3.3.1 市场细分和精准定位 |
| 3.3.2 传统渠道营销策略 |
| 3.3.3 营销组织架构与市场执行 |
| 3.3.4 营销现状问题原因分析 |
| 第四章 H国际教育集团精准营销优化实施与效果 |
| 4.1 必要性与目标 |
| 4.2 基础前提与能力准备 |
| 4.2.1 营销大数据能力构建 |
| 4.2.2 客户定位能力构建 |
| 4.2.3 精准营销选型实施-高端渠道营销[39] |
| 4.2.4 组织架构与制度匹配 |
| 4.3 场景案例-银行高端客户渠道 |
| 4.3.1 K12教育O2O商业模式 |
| 4.3.2 大数据与客户画像构建 |
| 4.3.3 渠道营销与管理优化 |
| 4.3.4 数据分析-客户满意度调查 |
| 4.3.5 案例效果与评估 |
| 第五章 大数据体系下H集团精准营销战略战术保障 |
| 5.1 基础设施保障 |
| 5.1.1 大数据基础设施 |
| 5.1.2 产品与服务基础设施 |
| 5.1.3 制度管理基础设施 |
| 5.2 组织架构保障 |
| 5.2.1 组织角色定义与关键绩效指标 |
| 5.2.2 精准营销组织架构定义与评价工具 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.3.1 K12产业精准营销文化设计 |
| 5.3.2 增长文化与敏捷模式 |
| 5.4 供需关系保障 |
| 5.5 业务指标与评价体系保障 |
| 5.5.1 核心业务指标 |
| 5.5.2 效果与评价体系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
（2）基于增长模型的南昌某科技乐园营销创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 相关研究文献综述 |
| 1.3.1 关于增长理论的研究现状 |
| 1.3.2 关于营销创新的研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第2章 基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 增长黑客理论 |
| 2.1.1 增长黑客的定义 |
| 2.1.2 增长黑客的要素 |
| 2.2 营销创新理论 |
| 2.3 增长模型 |
| 2.3.1 增长模型的概念 |
| 2.3.2 北极星指标——输出变量 |
| 2.3.3 用户旅程——寻找输入变量的有效工具 |
| 2.3.4 用户行为漏斗 |
| 2.3.5 增长仪表盘 |
| 2.4 增长模型构建 |
| 2.4.1 构建增长模型的关键步骤 |
| 2.4.2 使用增长模型的关键控制点 |
| 第3章 南昌某科技乐园营销现状及营销问题分析 |
| 3.1 南昌某科技乐园简介 |
| 3.2 南昌某科技乐园营销模式与营销策略应用 |
| 3.3 南昌某科技乐园营销问题表现及原因分析 |
| 3.3.1 南昌某科技乐园营销问题的表现 |
| 3.3.2 南昌某科技乐园营销问题产生的原因分析 |
| 3.4 基于增长理论的南昌某科技乐园营销创新思路 |
| 3.4.1 南昌某科技乐园营销创新的迫切性与整体方向 |
| 3.4.2 南昌某科技乐园构建增长模型的适用性与可行性评估 |
| 第4章 南昌某科技乐园营销增长模型的构建 |
| 4.1 确定输出变量——北极星指标 |
| 4.2 通过绘制用户旅程确定输入变量 |
| 4.3 组装增长模型——确定输出变量与输入变量关系 |
| 4.4 构建增长模型对南昌某科技乐园营销工作的作用 |
| 第5章 南昌某科技乐园基于增长模型营销创新策略与实施 |
| 5.1 营销组织与营销体系创新 |
| 5.1.1 组建增长团队 |
| 5.1.2 打造增长流程 |
| 5.1.3 深挖数据资源 |
| 5.1.4 了解客户心理 |
| 5.2 营销策略创新 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制现状分析 |
| 2.1 长沙瑞华光电科技有限公司简介 |
| 2.2 长沙瑞华光电科技有限产品营销成本控制现状 |
| 2.2.1 营销成本控制组织职责 |
| 2.2.2 营销成本控制流程 |
| 2.2.3 营销成本控制内容 |
| 2.2.4 长沙瑞华光电营销成本效益分析 |
| 2.3 长沙瑞华光电科技有限公司产品营销成本控制存在的问题 |
| 2.3.1 对营销成本控制的认识程度还不足 |
| 2.3.2 缺乏科学有效的营销成本核算手段 |
| 2.3.3 对营销成本控制缺乏配套的绩效考核 |
| 第3章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制方案设计 |
| 3.1 方案设计原则与思路 |
| 3.1.1 方案设计原则 |
| 3.1.2 方案设计思路 |
| 3.1.3 方案整体框架 |
| 3.2 市场开发费用控制 |
| 3.3 营销售前费用控制 |
| 3.3.1 制定营销策划 |
| 3.3.2 转变营销成本观念 |
| 3.4 营销售中费用控制 |
| 3.4.1 营销售中推广费用控制 |
| 3.4.2 营销渠道与创新费用控制 |
| 3.5 营销售后费用控制 |
| 第4章 长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制方案实施 |
| 4.1 长沙瑞华光电科技有限公司营销成本控制方案的实施计划 |
| 4.1.1 实施准备 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 完善企业信息管理系统 |
| 4.2.2 制定营销成本核算方法 |
| 4.2.3 建立营销成本绩效考核机制 |
| 4.3 长沙瑞华光电科技有限公司营销成本控制方案实施的预期效果 |
| 4.3.1 加强营销费用控制意识 |
| 4.3.2 有利于完善营销成本控制制度体系 |
| 4.3.3 完善企业成本考核体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TR移动公司光纤宽带整合营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 整合营销的概念及应用 |
| 2.1.1 理论体系及研究现状 |
| 2.1.2 整合营销的主要组成 |
| 2.2 信息消费升级 |
| 2.2.1 信息消费的定义 |
| 2.2.2 我国信息消费升级的主要表现 |
| 3 TR移动公司光纤宽带营销的现状及问题 |
| 3.1 TR移动公司简介 |
| 3.2 TR移动光纤宽带业务发展现状 |
| 3.2.1 光纤宽带业务介绍 |
| 3.2.2 宽带网络资源 |
| 3.2.3 用户规模及分布 |
| 3.2.4 业务管理结构 |
| 3.2.5 业务营销体系 |
| 3.2.6 装维支撑体系 |
| 3.2.7 客户服务体系 |
| 3.3 TR地区宽带市场情况问卷调查 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 问卷结果描述 |
| 3.4 TR移动光纤宽带营销现状及问题 |
| 3.4.1 营销现状 |
| 3.4.2 存在的问题 |
| 4 TR移动光纤宽带营销环境的分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 网络建设 |
| 4.2.2 竞争者 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 TR移动光纤宽带整合营销策略 |
| 5.1 以顾客为核心 |
| 5.1.1 建立顾客数据库 |
| 5.1.2 构建全员营销机制 |
| 5.2 降低顾客成本 |
| 5.3 方便顾客 |
| 5.3.1 整合营销渠道 |
| 5.3.2 搭建支撑系统 |
| 5.4 顾客有效沟通 |
| 6 TR移动光纤宽带整合营销实施保障 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 绩效激励制度 |
| 6.1.2 部门协作制度 |
| 6.1.3 职能管理制度 |
| 6.2 流程保障 |
| 6.2.1 业务流程保障 |
| 6.2.2 运作流程保障 |
| 6.3 团队保障 |
| 6.3.1 培养营销人才 |
| 6.3.2 培训营销队伍 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
（5）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 参考文献 附录 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 后记 |
（6）豪威科技图像传感器市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销现状与存在问题 |
| 1.2 论文的目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 营销理论综述 |
| 2.2 手机配件营销相关研究 |
| 3 豪威科技内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 市场环境分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 顾客需求特点分析 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力 |
| 3.4.2 购买者议价能力 |
| 3.4.3 替代品层面的威胁 |
| 3.4.4 新进入者层面的威胁 |
| 3.4.5 行业竞争层面的威胁 |
| 3.5 内部环境分析 |
| 3.5.1 资源分析 |
| 3.5.2 能力分析 |
| 3.6 豪威科技智能手机CMOS图像传感器市场SWOT分析 |
| 3.6.1 优势分析 |
| 3.6.2 劣势分析 |
| 3.6.3 机会分析 |
| 3.6.4 威胁分析 |
| 4 豪威科技智能手机CMOS图像传感器目标市场决策与定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场的选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 豪威科技智能手机CMOS图像传感器营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品本土化策略 |
| 5.1.2 新产品开发策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 定价方法的选择 |
| 5.2.2 价格体系的确定 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.3.1 人员推销 |
| 5.3.2 销售促进 |
| 5.3.3 营销沟通 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道结构调整 |
| 5.4.2 渠道管理 |
| 6 豪威科技智能手机CMOS图像传感器市场营销策略实施保障 |
| 6.1 加强营销团队建设 |
| 6.2 营销管理流程优化 |
| 6.3 完善营销计划和考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）可口可乐公司营销审计评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 控制理论 |
| 2.1.1 市场营销控制理论 |
| 2.1.2 管理控制理论 |
| 2.2 营销审计 |
| 2.2.1 概念 |
| 2.2.2 营销审计的内容 |
| 2.3 营销审计的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 德尔菲法 |
| 2.4 营销审计的评价指标体系(KPI) |
| 2.5 国内外研究现状 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 可口可乐公司营销审计的现状分析 |
| 3.1 可口可乐公司背景介绍 |
| 3.2 可口可乐公司的营销现状 |
| 3.2.1 顾客消费倾向理性化 |
| 3.2.2 新产品市场份额逐渐扩大 |
| 3.2.3 传统营销优势愈发薄弱 |
| 3.2.4 商业运作模式弊端凸显 |
| 3.3 可口可乐公司存在的营销问题 |
| 3.3.1 缺乏有效的营销信息管理体系 |
| 3.3.2 营销战略的滞后性 |
| 3.3.3 营销组织的不健全 |
| 3.3.4 较低的营销绩效 |
| 3.4 可口可乐公司进行营销审计的必要性和可行性 |
| 3.4.1 营销审计的必要性 |
| 3.4.2 营销审计的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 可口可乐营销审计评价指标体系的建立 |
| 4.1 可口可乐公司的营销战略目标 |
| 4.2 选定评价体系指标 |
| 4.2.1 营销信息维度 |
| 4.2.2 营销战略维度 |
| 4.2.3 营销组织维度 |
| 4.2.4 营销绩效维度 |
| 4.2.5 营销审计评价指标体系 |
| 第5章 可口可乐公司的营销审计评价实证分析 |
| 5.1 数据的来源及采集 |
| 5.2 可口可乐公司营销审计评价指标权重的确定 |
| 5.2.1 营销审计评价指标体系的层次分析 |
| 5.2.2 确定权重的数据 |
| 5.3 计算评价指标的权重 |
| 5.4 评价指标的综合评价结果 |
| 5.5 数据处理与计算结果 |
| 5.6 可口可乐公司的营销审计评价 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究不足 |
| 6.3 未来研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）高校图书馆的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、 国外研究状况 |
| 二、 国内研究状况 |
| 第三节 研究方法、创新点 |
| 一、 研究方法 |
| 二、 创新点 |
| 第二章 相关的基础理论 |
| 第一节 市场营销基础理论 |
| 一、 市场营销的具体含义 |
| 二、 市场营销的作用 |
| 第二节 图书馆营销概述 |
| 一、 非营利组织营销原理 |
| 二、 图书馆营销 |
| 第三节 其他营销理念 |
| 一、 品牌营销 |
| 二、 关系营销 |
| 第三章 高校图书馆的营销分析 |
| 第一节 高校图书馆分析 |
| 一、 高校图书馆的特定使命 |
| 二、 高校图书馆的定位及角色 |
| 三、 高校图书馆的困境分析 |
| 第二节 高校图书馆营销的SWOT分析 |
| 一、 高校图书馆的营销优势 |
| 二、 高校图书馆的营销劣势 |
| 三、 高校图书馆的营销机会 |
| 四、 高校图书馆的营销威胁 |
| 第三节 高校图书馆的营销现状 |
| 一、 高校图书馆营销已具备基础 |
| 二、 缺乏组织性、系统性 |
| 三、 重视外部营销忽视内部营销 |
| 第四章 高校图书馆的营销策略 |
| 第一节 高校图书馆营销的 4P组合策略 |
| 一、 高校图书馆营销产品策略 |
| 二、 高校图书馆营销价格策略 |
| 三、 高校图书馆营销渠道策略 |
| 四、 高校图书馆营销促销策略 |
| 第二节 高校图书馆营销的服务细化策略 |
| 一、 文献资源分门别类并设置标示指引 |
| 二、 学科馆员制度 |
| 三、 在网站上设计简约化的服务明细 |
| 第三节 高校图书馆的营销建议 |
| 一、 树立图书馆员营销意识 |
| 二、 关注高校图书馆的内、外部营销 |
| 三、 与用户建立长期稳定的关系 |
| 四、 完善高校图书馆的营销系统 |
| 五、 加强高校图书馆品牌营销 |
| 第四节 高校图书馆营销的实施步骤 |
| 一、 确定图书馆的目标 |
| 二、 市场调查、了解营销环境 |
| 三、 制定营销计划，以便于控制 |
| 四、 执行营销方案 |
| 五、 评价营销计划 |
| 第五章 高校图书馆的营销案例分析 |
| 第一节 国外高校图书馆的营销案例 |
| 一、 介绍南洋理工大学图书馆的营销情况 |
| 二、 南洋理工大学图书馆营销分析 |
| 第二节 国内高校图书馆的营销案例 |
| 一、 清华大学图书馆的营销案例介绍 |
| 二、 清华大学图书馆的营销案例分析 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）大连JT公司营销执行力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外有关研究概述 |
| 1.2.2 国内有关研究概述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本论文研究要解决的主要问题 |
| 第2章 相关理论与概念的概述 |
| 2.1 执行力与营销执行力 |
| 2.1.1 执行力的概念 |
| 2.1.2 营销执行力的概念 |
| 2.2 营销执行力的作用 |
| 2.3 营销执行力的影响因素 |
| 2.3.1 组织性因素 |
| 2.3.2 流程性因素 |
| 2.3.3 制度性因素 |
| 2.3.4 领导者因素 |
| 2.3.5 文化性因素 |
| 2.3.6 人员性因素 |
| 2.4 组织结构和组织文化理论 |
| 2.4.1 组织结构理论 |
| 2.4.2 组织文化理论 |
| 第3章 大连JT公司营销执行力现状分析 |
| 3.1 大连JT公司简介 |
| 3.2 公司营销现状内部环境分析 |
| 3.2.1 公司营销组织体系与职能 |
| 3.2.2 经营销售部在公司的地位 |
| 3.2.3 经营销售部人员构成与背景 |
| 3.3 公司营销计划决策能力分析 |
| 3.3.1 整体营销决策能力强 |
| 3.3.2 营销战略和计划可执行性差 |
| 3.3.3 营销决策信息不健全 |
| 3.4 公司营销政策和制度分析 |
| 3.5 公司营销执行文化分析 |
| 3.5.1 “善之循环”的企业文化优势 |
| 3.5.2 大连JT公司的执行文化劣势 |
| 第4章 大连JT公司营销执行力存在问题分析 |
| 4.1 营销组织结构问题 |
| 4.1.1 营销总部职能缺乏 |
| 4.1.2 营销总部与区域销售组织之间缺乏对应和互动 |
| 4.2 营销运营管理问题 |
| 4.3 营销人员管理问题 |
| 4.4 营销信息管理问题 |
| 第5章 提升大连JT公司营销执行力的策略建议 |
| 5.1 执行型营销流程创新 |
| 5.1.1 营销战略流程创新 |
| 5.1.2 营销运营流程创新 |
| 5.2 建立执行力强的学习型营销团队 |
| 5.3 执行型的营销体制与制度创新 |
| 5.4 制定合理的营销绩效考核体系 |
| 5.5 建立执行型的营销文化 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 本论文的总结 |
| 6.2 本论文的不足及研究展望 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
四、从营销计划看企业成长（论文参考文献）
- [1]大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究[D]. 王媛. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]基于增长模型的南昌某科技乐园营销创新研究[D]. 黄彭. 江西财经大学, 2020(10)
- [3]长沙瑞华光电科技有限公司LED产品营销成本控制研究[D]. 王磊. 湖南大学, 2019(05)
- [4]TR移动公司光纤宽带整合营销研究[D]. 陈丹. 贵州大学, 2019(06)
- [5]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [6]豪威科技图像传感器市场营销策略研究[D]. 倪爽. 大连理工大学, 2016(07)
- [7]农资生产企业如何做好营销计划[J]. 任川飞. 营销界(农资与市场), 2016(17)
- [8]可口可乐公司营销审计评价体系研究[D]. 刘以可. 华东理工大学, 2013(06)
- [9]高校图书馆的营销策略研究[D]. 陈雅洁. 广西民族大学, 2012(09)
- [10]大连JT公司营销执行力提升策略研究[D]. 金光哲. 大连海事大学, 2012(11)