一、高绩效团队的心态建设（论文文献综述）
陶帅[1]（2021）在《战略转型升级背景下海航销售团队建设研究》文中研究表明
曲晓璇[2]（2021）在《顺应论指导下《组织中的跨文化能力》（节选）翻译实践报告》文中进行了进一步梳理
孙发耀[3]（2021）在《RZ财产保险公司非车险团队激励机制研究》文中进行了进一步梳理
顾洁玲[4]（2020）在《J制造工厂高绩效工作团队的案例研究》文中研究表明世界在一个高速变化的时代,全球激烈的竞争环境促使组织需要随着市场的变化而不断地调整其管理模式。在传统的生产制造环境下,自上而下金字塔型的生产一线员工管理模式一直占据着主导地位,然而,随着商业竞争环境和组织的不断发展,越来越多的生产制造型企业开始打破传统,致力于通过创新组织变革,导入新型的团队管理模式来为组织赋能。高绩效工作团队（HPWT）模式正是一种新型的团队管理模式,该模式改变传统自上而下的金字塔管理模式向不断授权团队和员工的模式转变,从而实现组织收益。面对市场和行业的激烈竞争和变化,作为一家世界500强的跨国集团,J集团重新梳理其整体的战略目标,即“在2022年,成为世界最具运营能力的公司”。然而,如何突破固有的管理方式,不断提升组织运营效率,推动组织变革,使得集团内遍布全球100多家工厂都朝着共同的目标进发,成为最具运营能力的公司?这不是纸上谈兵,需要通过一套符合公司自身特点的,高效的运作机制及人才系统,方有可能实现目标。本文通过选取了J集团中一家位于中国南方的生产基地J制造工厂作为案例研究主体,基于生产制造环境下的组织运营管理为基础,通过J工厂推行高绩效团队历程中的核心关键事件发现其在推行过程中面临的问题和挑战:1.传统金字塔型管理模式如何向HPWT团队分组管理模式转变来激发组织活力?2.HPWT平衡计分卡如何设计以关联和支持公司目标的达成?3.如何构建分工明确,职责清晰的HPWT组织架构,提升员工能力?4.如何改变传统的上下级沟通机制,通过信息共享实现团队共同决策?5.如何让全员拥抱高绩效团队,激励员工高绩效表现?案例通过对以上问题的分析,并利用调查问卷法验证J制造工厂推行实施高绩效团队的成效,总结和归纳出J制造工厂推行高绩效工作团队的案例启示,即:1.向一线员工授权以激活传统科层制组织;2.引入BSC平衡计分卡驱使团队达成战略目标;3.通过培训与认证向岗位角色赋能;4.重构组织命令线以共享决策信息;5.以文化塑造高绩效团队行为;6.以计划性变革化解阻力。最后,本文希望通过此案例,能够对现有生产制造型企业如何有效创建和推行高绩效团队,推动企业转型升级和发展员工提供借鉴和参考。
束垠[5]（2019）在《HD生态环保公司高绩效团队建设研究》文中认为HD生态环保公司是一家从事生态环保业务投资开发、建设、运营的国企。目前恰逢公司改革上市的重要时刻,取得业务规模突破的关键节点,摸索开拓新业态的复杂局面,正需要求真务实、开拓创新、诚信守正、廉洁敬业、勇于担当、攻坚克难的团队作为公司发展的保障基石。面对新形势新任务和生态环保事业发展中的新问题,要让国企充满生机活力、高质高效生产、进一步做强做优做大,必须通过建设高绩效的团队来更好地应付瞬息万变的复杂局势和新挑战,让组织更健康更富有活力,让国有经济提高控制力,最终在激烈的竞争环境下实现保值增值。在企业管理方面,建设高绩效团队还可以提高其管理水平,完善机制,更能够激发团队成员的创新精神,企业得以实现更多的经济效益和社会效益,增长高度的协调能力,同时在建设高绩效团队的过程中,能够充分发挥出团队精神。顺应这种趋势,建设高绩效的团队至关重要。本论文综述了团队生产、团队角色、激励理论等高绩效团队建设相关理论,且从现实企业案例分析了HD生态环保公司（以下简称HD公司）目前团队现状与高绩效团队的差距、导致的原因并提出了达到高绩效团队的改进措施。本文运用的宏观研究方法是定性分析,运用的具体方法有文献研究法、描述性研究法、个案研究法、调查法（问卷调查、访谈、抽样方法等）。本文沿着“高绩效团队特征和要素—如何进行高绩效团队建设—找出HD公司团队存在的问题—建立HD公司高绩效团队建设模型”的思路导图进行分析,探索国有企业建设高绩效团队的关键因素有哪些?对这些因素加以改进会对HD公司团队建设会产生怎样的效果和影响?在实践研究中,对HD公司开展了针对性调查,从团队内部视角出发搜集信息得出了高绩效团队建设的问题,分析出了这些问题的根源所在,依据对理论研究所得出的通用框架,结合HD公司实际,有针对性地提出契合HD公司高绩效团队建设的有力措施:一是通过认同愿景、解释使命来催生感召力与凝聚力,筑牢达成目标和共识的思想根基;二是团队管理者要重视引导员工和反思自己的行为从而提升领导力,树立正己化人的影响力;三是注重感情培育、科学公平公正选人用人来塑造人才培育力,合理进行团队角色配置,赋能组织发展个体提升团队活力;四是增强跨部门协同力,营造信任、合作、尊重的工作氛围;五是通过建立合理有效的物质和精神双层激励机制,增强团队积极性、创造性,打造绩效协行力。
林环周[6]（2019）在《中国建筑A分公司工程项目管理团队研究》文中研究表明
刘燕[7]（2019）在《A公司高绩效团队领导者行为特征研究》文中进行了进一步梳理作者通过对A公司绩效管理现状的观察,发现其中有连续3年绩效表现均较好的团队领导者。本文希望通过对这些高绩效的团队领导者的行为方式进行分析,总结出这些团队领导者的行为特征与绩效结果的相互作用机制,建立A公司营运团队的领导力模型,并将结果应用在A公司的招募、选拔、培训等具体工作中。本文采用实证研究的方法,通过对高绩效团队领导者进行360度访谈,即对高绩效团队领导者的直属上级、下级、平级及其本人进行访谈,提取他们对领导者行为的描述。再对这些描述进行编码与归纳,然后形成问卷。将此问卷发给营运部的员工进行填写,在问卷收回后,对数据进行整理,删除重复填写或者不合格的问卷数据。本文采用SPSS 20进行数据的统计与分析,包括探索性因子分析、信度分析和效度分析。降维分析使用的是探索性因子分析,在KMO值和巴特球形检验通过后,进行了第一次探索性因子分析。在删除了载荷跨因子的变量、载荷系数低于0.4的变量以及因子归属划分明显不正确的变量后进行了第二次探索性因子分析。第二次探索性因子分析的KMO值、巴特球形检验、因子载荷系数均达到了标准要求。所以本文成功的提取了五个因子,分别是:品德魅力、沟通协调、培训辅导、关心鼓励、目标管理。第二个步骤是信度分析,使用Cronbachα系数作为评估标准。经过计算后,调查问卷的各个维度的Cronbachα系数的值都大于0.7。项已删除的α系数的值中,除了“言行一致”题项的α值上升了0.026,也未达到上升0.1要删除的条件,可以保留。其他题项的α值均属于略有下降的情况,说明问卷信度水平较高。最后一步是进行效度分析,本文使用探索性因子分析进行效度分析,在之前做降维分析时,本次问卷的KMO值为0.772,Bartlett球形检验Sig值小于0.05,结果表明数据适合进行探索性因子分析。从结果看到,一共提取了5个因子。这5个因子的累积方差贡献率为80.16%。每个因子旋转后的方差解释率都在10%以上,另外,题项的共同度值都高于0.6。数据证明本次调查的信度和效度都是较高的。最后,本文根据团队的系统特征建立了团队管理的系统模型,并针对上述提取的五个因子对团队绩效产生的影响进行了阐述。
白济涛[8]（2019）在《GX证券公司投资顾问非物质激励研究》文中研究表明在互联网券商“价格战”的不断冲击下,传统大型券商经纪业务转型,投资顾问团队逐渐成为券商经纪业务的核心主力,高素质专业化的投资顾问团队取代低端粗放式销售模式成为各大券商的战略选择。由于投资顾问具有高学历、高素质、专业性和学习力等特点,非物质激励在投资顾问团队管理中起到关键作用。因此,研究投资顾问非物质激励具有重要的现实意义。本文依据团队管理及激励相关理论,以GX证券公司投资顾问为主要研究对象,对其非物质激励进行系统研究。首先,运用文献研究法对相关理论及其研究进行系统梳理和文献综述,在此基础上提出本文研究的理论框架。其次,运用实证研究方法,分析GX证券公司投资顾问团队非物质激励的现状,剖析了公司现有非物质激励体系设计及方案实施中存在的主要问题和原因,总结提炼出18项非物质激励因素。再次,通过问卷调查法对投资顾问非物质激励的需求、满意度、激励力进行了分析,在此基础上,通过因子分析法得出关于GX证券公司投资顾问非物质激励因子,构建出GX证券公司投资顾问非物质激励模型。最后,依据模型提出了GX证券公司投资顾问非物质激励体系优化的对策建议。本文对GX证券投资顾问非物质激励的研究,旨在丰富团队管理及相关激励理论,为企业在打造高绩效团队激励过程中的非物质激励提供借鉴,同时也为转型期的券商经纪业务团队人力资源管理提供决策参考。
邓春梅[9]（2017）在《基于“互联网+”的高绩效团队建设》文中提出信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应"互联网+"时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。
梁筱幸[10]（2016）在《高绩效销售团队建设研究 ——基于惠氏奶粉佛山销售团队的分析》文中进行了进一步梳理随着当前社会经济的全球化和信息化,企业特别是生产型企业,面临的竞争环境纷繁复杂,想要在激烈的竞争中取胜,销售团队的效率无疑是重中之重。许多公司虽然组建了销售团队,但团队管理的体系构建、技能培养都未能结合本公司的实际,导致团队管理流于形式,或者推进困难,对企业的长远健康发展不利。在此背景之下,建立高绩效销售团队是提高企业经营效率、提高企业核心竞争力的支撑点和关键点。如何构建高绩效的销售团队,使销售队伍发挥最大的主观能动性,带来更好的效益,是本研究的核心内容。本文运用文献研究法、案例分析法、访谈法和问卷调查法,以惠氏婴幼儿配方奶粉佛山销售团队为例,对高绩效销售团队建设的问题进行研究分析。首先,研究惠氏婴幼儿配方奶粉佛山销售团队的现状,包括运用PEST分析进行营销环境分析、运用SWOT进行营销战略分析,以及该销售团队存在的问题及其形成原因分析;然后针对现有销售团队的组建情况与团队管理现状,提出了建设高绩效销售团队的方法,强调了应从共同目标、相关技能、沟通技巧、一致承诺、信任和内外部支持六个方面出发,建立一支高效的销售队伍。籍此研究,帮助公司其他区域销售团队乃至于其他同类型企业认识到高绩效团队、特别是高绩效销售团队建设的作用和重要性,并作为其高绩效团队建设的经验借鉴与依据。
二、高绩效团队的心态建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高绩效团队的心态建设（论文提纲范文）
（4）J制造工厂高绩效工作团队的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 高绩效工作系统 |
| 1.3.2 高绩效团队 |
| 1.3.3 组织变革的理论 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究技术路径 |
| 第二章 案例正文:J集团战略转型及HPT项目推行计划 |
| 2.1 J集团概况 |
| 2.2 J制造工厂概况 |
| 2.2.1 J制造工厂介绍及本地化战略 |
| 2.2.2 J制造工厂组织架构和人力资源配置 |
| 2.3 J制造工厂高绩效团队的实施背景 |
| 2.3.1 HPT诞生的背景 |
| 2.3.2 HPT的定义和实施范围 |
| 2.3.3 工厂HPT的角色分工 |
| 2.3.4 HPT的四大关键要素 |
| 2.4 J制造工厂HPT推行计划表 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 J制造工厂推行HPT项目的实施过程 |
| 3.1 J制造工厂推行HPT项目过程中遇到的挑战 |
| 3.1.1 HPT团队分组的挑战 |
| 3.1.2 HPT平衡计分卡设计的挑战 |
| 3.1.3 HPT 授权分工与能力不足的挑战 |
| 3.1.4 HPT激励与认可的挑战 |
| 3.1.5 HPT 全员参与拥抱变革的挑战 |
| 3.2 本章小结 |
| 第四章 案例分析:J制造工厂HPT项目实施分析 |
| 4.1 HPT项目的实施成效 |
| 4.1.1 HPT项目对组织的成效 |
| 4.1.2 HPT项目对员工的成效 |
| 4.2 调研问卷验证 |
| 4.2.1 调查问卷的设计 |
| 4.2.2 调查问卷的实施 |
| 4.2.3 问卷调查结果分析 |
| 4.3 案例启示 |
| 4.3.1 向一线员工授权以激活传统科层制组织 |
| 4.3.2 引入BSC驱使团队达成战略目标 |
| 4.3.3 通过培训与认证向岗位角色赋能 |
| 4.3.4 重构组织命令线以共享决策信息 |
| 4.3.5 以文化塑造高绩效团队行为 |
| 4.3.6 以计划性推动变革化解阻力 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 关于HPT团队绩效评估问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）HD生态环保公司高绩效团队建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景、目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术线路 |
| 1.4 论文内容框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 团队有效性模型 |
| 2.1.1 外界条件 |
| 2.1.2 团队构成 |
| 2.1.3 团队过程 |
| 2.2 团队生产理论 |
| 2.2.1 概念概述 |
| 2.2.2 团队生产理论的应用 |
| 2.3 团队角色理论 |
| 2.3.1 概念概述 |
| 2.3.2 团队角色理论的应用 |
| 2.4 相关激励理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 HD公司高绩效团队建设现状及问题分析 |
| 3.1 HD公司简介 |
| 3.2 HD公司团队现状和特征 |
| 3.3 HD公司高绩效团队建设存在的问题 |
| 3.3.1 管理者领导力问题 |
| 3.3.2 人岗匹配问题 |
| 3.3.3 人才队伍建设问题 |
| 3.3.4 激励机制问题 |
| 3.4 HD公司在高绩效团队建设中产生的问题原因分析 |
| 3.4.1 团队管理者素养构建不全 |
| 3.4.2 团队角色配置不科学 |
| 3.4.3 对团队成员全方位培训不够重视 |
| 3.4.4 团队文化建设宣传贯彻不到位 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 HD公司高绩效团队建设方案 |
| 4.1 催生感召力与凝聚力 |
| 4.2 提升管理者领导力 |
| 4.2.1 团队管理者班子建设 |
| 4.2.2 管理者需修炼个人素养 |
| 4.3 有的放矢塑造人才培育力 |
| 4.3.1 团队成员感情培育 |
| 4.3.2 团队成员选拔任用 |
| 4.4 打造绩效协行力 |
| 4.4.1 激励机制原则 |
| 4.4.2 建议采取的激励机制措施 |
| 4.5 增强跨部门协同力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HD公司团队现状调查问卷 |
| 附录2 团队角色自测问卷 |
| 附录3 HD公司人才队伍建设访谈提纲 |
| 附录4 HD公司团队管理者测评问卷 |
| 致谢 |
（7）A公司高绩效团队领导者行为特征研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的价值 |
| 1.2.1 研究的理论价值 |
| 1.2.2 研究的实践价值 |
| 1.3 文献综述及国内外研究现状 |
| 1.3.1 传统领导行为研究 |
| 1.3.2 现代领导行为研究 |
| 1.3.3 国内研究的现状和总结 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 基本概念和相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 研究范围 |
| 2.1.2 概念界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 领导分析的互动框架模型 |
| 2.2.2 行动—观察—反思模型 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 第3章 高绩效团队领导者的行为特征的归纳与测量 |
| 3.1 A公司团队领导的现状 |
| 3.2 高绩效团队领导者的行为特征的编码、归纳 |
| 3.2.1 领导者行为特征的编码 |
| 3.2.2 领导者行为特征的归纳 |
| 3.3 高绩效团队领导者的行为特征的统计学分析 |
| 3.3.1 分析方法 |
| 3.3.2 分析结果 |
| 第4章 团队领导者的行为特征对团队绩效的作用机制 |
| 4.1 团队领导者的行为特征与团队绩效关系的系统模型 |
| 4.1.1 系统模型的建立 |
| 4.1.2 模型解释 |
| 4.2 高绩效团队领导者行为特征对团队绩效的影响因素 |
| 4.2.1 “品德魅力”对团队绩效的影响 |
| 4.2.2 “沟通协调”对团队绩效的影响 |
| 4.2.3 “培训辅导”对团队绩效的影响 |
| 4.2.4 “关心鼓励”对团队绩效的影响 |
| 4.2.5 “目标管理”对团队绩效的影响 |
| 第5章 建立高绩效团队的对策与建议 |
| 5.1 构建高绩效团队的对策与建议 |
| 5.1.1 通过建立团队领导者的行为矫正机制提升团队绩效 |
| 5.1.2 通过建立团队内部有效协同提升团队绩效 |
| 5.1.3 通过营造团队外部环境提升团队绩效 |
| 5.1.4 通过建立高绩效团队领导者个人发展规划提升团队绩效 |
| 5.1.5 通过建立组织培养机制提升团队绩效 |
| 5.2 结论 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究的局限与未来的建议 |
| 参考文献 |
| 附录一 :访谈问卷 |
| 附录二 :调查问卷 |
| 个人简历、申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）GX证券公司投资顾问非物质激励研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 本文的研究方法和思路 |
| 2 GX证券公司概况及其投资顾问团队非物质激励现状 |
| 2.1 GX证券公司概况 |
| 2.2 GX证券投资顾问团队基本结构和特点 |
| 2.3 GX证券公司投资顾问团队激励现状 |
| 2.4 GX证券投资顾问团队激励存在的问题 |
| 3 GX证券公司投资顾问团队非物质激励需求分析 |
| 3.1 问卷设计及调查对象选取 |
| 3.2 问卷统计分析 |
| 3.3 研究结论 |
| 4 GX证券公司投资顾问非物质激励因素模型构建 |
| 4.1 意义与思路 |
| 4.2 非物质激励因素分析 |
| 4.3 研究结论及模型构建 |
| 5 GX证券公司投资顾问团队非物质激励对策建议 |
| 5.1 营造高绩效组织文化 |
| 5.2 挑战性的工作激励 |
| 5.3 打造学习型组织 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 GX证券公司投资顾问非物质激励情况调查表 |
（9）基于“互联网+”的高绩效团队建设（论文提纲范文）
| 1 高绩效团队的特征 |
| 2 高绩效团队建设的影响因素 |
| 2.1 组织层面 |
| 2.2 团队层面 |
| 2.3 个体层面 |
| 3 高绩效团队建设的思路 |
| 3.1 破除顽固的企业沟通边界, 建立有效的组织沟通机制 |
| 3.2 设立富有意义的团队宗旨, 明确业绩目标 |
| 3.3 根据工作要求和所需技能来挑选队员 |
| 3.4 充分利用各种激励机制, 挖掘团队潜能 |
| 4 结语 |
（10）高绩效销售团队建设研究 ——基于惠氏奶粉佛山销售团队的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 2 高绩效销售团队建设的基本理论 |
| 2.1 团队类型 |
| 2.2 高绩效销售团队的特征 |
| 2.3 高绩效销售团队建设阶段及其注意的问题 |
| 2.4 高绩效销售团队的评价 |
| 2.4.1 评价内容 |
| 2.4.2 评价指标 |
| 3 惠氏婴幼儿配方奶粉佛山销售团队建设现状分析 |
| 3.1 惠氏公司基本情况研究 |
| 3.1.1 公司简介及组织结构 |
| 3.1.2 公司战略分析 |
| 3.2 惠氏婴幼儿配方奶粉营销环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 行业分析 |
| 3.3 佛山销售团队建设存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 销售团队的建设概况 |
| 3.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 3.3.3 销售团队建设中存在的问题 |
| 3.3.4 销售团队存在问题的原因分析 |
| 4 佛山高绩效销售团队建设措施 |
| 4.1 佛山销售团队改进措施 |
| 4.2 佛山高绩效销售团队建设方案的实施保障 |
| 4.3 佛山高绩效销售团队建设方案的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和科研成果 |
| 致谢 |
四、高绩效团队的心态建设（论文参考文献）
- [1]战略转型升级背景下海航销售团队建设研究[D]. 陶帅. 昆明理工大学, 2021
- [2]顺应论指导下《组织中的跨文化能力》（节选）翻译实践报告[D]. 曲晓璇. 中国矿业大学, 2021
- [3]RZ财产保险公司非车险团队激励机制研究[D]. 孙发耀. 青岛大学, 2021
- [4]J制造工厂高绩效工作团队的案例研究[D]. 顾洁玲. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]HD生态环保公司高绩效团队建设研究[D]. 束垠. 南京邮电大学, 2019(03)
- [6]中国建筑A分公司工程项目管理团队研究[D]. 林环周. 桂林电子科技大学, 2019
- [7]A公司高绩效团队领导者行为特征研究[D]. 刘燕. 桂林理工大学, 2019(05)
- [8]GX证券公司投资顾问非物质激励研究[D]. 白济涛. 华中科技大学, 2019(03)
- [9]基于“互联网+”的高绩效团队建设[J]. 邓春梅. 价值工程, 2017(20)
- [10]高绩效销售团队建设研究 ——基于惠氏奶粉佛山销售团队的分析[D]. 梁筱幸. 广东财经大学, 2016(02)