问：香港迪士尼 swot分析
- 答：1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便橘弊脊。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，卜芦政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选圆渗择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。 - 答：大多都是请外国人士的`
全世界最细,而且最不好玩.
***和圆搜败迪士尼意见不太一样,
迪士尼只想***出钱,找利漏睁益.
利润都不怎麼橘颤给***,
结果***不帮他发展,
自找的,
后来知道这点就不用***给钱也发展第2期了,
问：迪斯尼乐园与中国其他主题公园相比，其优势在哪
- 答：迪斯尼乐园与中国其他主题公园相比，其优势在哪？智汇旅游景区管理公司认为：
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有五个主题乐园：维多利亚王朝时代式街景的世界市集、冒险和传奇的探险乐园、西部开拓时代的西部乐园、梦境和童话的梦幻乐园、未来、科学核慧和宇宙的未来乐园。这五大主题乐园中共有35项精彩的表演，其共同饥搏特征是一切都是活动的，有声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。而使之成为可能的，是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达到以假乱真的程度，使人如身临其境。
二是“永远建不完的迪斯尼乐园”。从开园到现在，东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。该乐园原建设投资为1500亿日元（改肢答约10亿美元）。18年来，该乐园为建设超级音响设备和35个 东京迪士尼主题公园
游乐场所又先后投资了1200亿日元。据悉，今后五年内为建设新项目，该乐园再准备投资650亿日元。这样，就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验，从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。 - 答：1.老牌的，名号响2.经派兄拦验相比更足3.电影产业尘知与主题公园联动发展。我跟你写一样的，不过主次颠倒而已，我写的是中国主题公园与的相比，劣势在哪，我暂时只想到这三点。你有想到的跟我说哈，咱互相交流。
问：运用SWOT模型分析迪斯尼乐园落户香港对深圳华侨城主题公园的影响
- 答：优势（S）：作为旅游行业龙头,华侨城最核心的能力在于通过成熟的的旅游开发模式,在一块原本没有传统旅游资源的土地上成功地开发出主题公园类景区,从而提升整个地块的价值,同时享受前期廉价土地储备的大幅升值。公司作为中国旅游业第一品牌,随着全国布局的成熟,有多个主题公园开业运营,背靠央企华侨城集团这棵大树,并手握“旅游+地产”双套牌,底子好并积极向外拓展，华侨城公司与国内的企业相比优势明显,发展前景广阔。
不足（W）:2010年深圳欢乐谷太空迷航项目的安全事故，可谓是华侨城集团成立以来最严重的事故。
机遇（O）:旅游业的发展趋势以及旅游业的消费需求，激运腔为旅游业迎来明衫黄金发展机悄兆遇。
威胁（T）虽然华侨城在品牌、管理标准、管理系统等方面都是国内佼佼者，但与迪士尼相比依然存在差异，因为迪士尼拥有完善的产业链系统。迪士尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。
