一、贯彻《加油站管理规范》 提升零售网络竞争力——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠等同志（论文文献综述）
祁飞龙[1]（2020）在《ZM石油公司加油站广告业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理
李雪峰[2]（2019）在《广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究》文中研究说明“混合所有制经济”特指国有资本与非国有资本组合成立的股份公司。积极发展混合所有制经济,是深化国有企业改革、完善基本经济制度的必然要求;是新形势下坚持公有制主体地位,增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径和必然选择。随着全球经济一体化步伐加快,国内经济结构调整并持续快速发展,国内成品油资源多元化的特点推动了成品油市场格局朝着多元化的方向转变。新一轮混合所有制改革,主要针对的是大型、特大型国有企业,是在母公司、集团公司层面上的改革,任何领域的任何国有企业,都可以引入非公有资本。通过合资发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措,中国石油作为骨干的大型国有企业,合资有助于中国石油吸纳多方智慧,增进国有资本和民间资本的互动与理解,引导社会资金投资实体经济,使发展成果更广泛地惠及民众。从中国石油、中国石化的改革进展来看,石油和天然气领域混改将集中在中下游领域,例如输送和销售环节。市场经济条件下,国有企业所有制改革趋势是中国石油销售公司引入社会资本、深化市场经济改革的必要手段,这也是中国石油开拓南方销售市场的重大机遇。为快速进入市场,大力发展潜在优质的加油站网点,合资成为一个必然选择。中国石油广西销售公司通过选择有背景、有实力的地方国企和民营企业,成立合资企业,加大培育合资企业力度,加快完善拓展加油站零售网络布局,增强零售市场竞争实力,不断提高成品油市场份额。随着合资企业的发展,问题也逐渐凸显,如合资企业董事会集体决策机制失效、专业化管理较全资分公司差距较大、缺乏对合资企业的指导及派出人员的双向考核评价等问题长期得不到的解决,影响合资企业持续健康发展。本文以中国石油广西销售公司作为实例,通过对其下属合资企业发展情况的实地调研,分析合资企业在股权分配、业务职能划分、管理流程等方面的实践,提出了明确股权行权管理、推行自主和委托属地化管理、理顺业务管理关系等具有建设性的改革和创新建议,本文的研究可以为成品油企业乃至其他国有企业探索多元发展的途径提供有价值的经验和规律,找到合资企业中各种资本形式的利益契合点,为企业能够长久运营、健康发展奠定理论基础。
陈晨琳[3]（2016）在《YS石油有限公司加油站运营模式研究》文中进行了进一步梳理成品油是关系国计民生和国民经济快速稳步发展的战略资源和重要商品,近年来,经济全球化的趋势在加快,随着国内成品油销售市场逐步的开放,中国的成品油销售企业面临着市场竞争加剧,自身体制改革等各方面的压力,提高核心竞争力已经成为成品油销售企业生存和发展的主要目标。本文以YS石油有限公司加油站运营模式为主要研究和分析对象,根据公司目前所处的国内外、省内外成品油零售经营政策、市场环境和加油站网络布局环境的分析,运用SWOT分析方法及相关理论,结合笔者多年从事石油行业的工作经验和公司实际情况,在大量实际调查研究、理论研究和文献资料阅读的基础上,分析了现有加油站运营模式及其存在的问题,指出了产生问题的原因。最后,论文在对国内外加油站运营模式比较研究的基础上,借鉴跨国石油公司加油站运营模式的经验,结合YS石油有限公司加油站运营模式现状,从建立以自营为主其他模式为辅的混合运营模式、优化加油站油品业务经营之道、大力发展非油品业务、提高现有加油站的单站运营能力等方面提出了改进YS石油有限公司加油站运营模式的对策及建议。本文属于应用研究。本文研究的意义是为YS石油有限公司的成品油零售业务设计一个适合当前公司发展战略的运营模式。通过引入自营、供应商及特许经营相结合的方式改进现有运营模式。同时,在加油站采取多元化经营、引入异业合作伙伴、大力发展非油品业务、推广自助加油及重视非油品销售等措施来提高公司成品油销售、非油品销售的市场份额和经营绩效,最终实现公司高效、可持续发展。
关绍禹[4]（2015）在《中石油哈尔滨销售分公司成品油零售网络优化的研究》文中进行了进一步梳理中石油的管理模式和经营理念与国外的石油企业相比存在着必然差异,为了使企业恒久立于不败之地,于是彰显企业的网络优化建设,对中石油的长期稳定发展具有重要意义。本论文首先阐述课题研究的背景、目的以及意义,综合了此领域的权威学者的研究理论,阐明了本篇论文的研究成果,市场方向。之后对国内外的加油站经营管理现状进行了分析对比,同时浓缩了国外加油站零售网络优化的成功案例,得出了优化零售网络是企业长足发展的必要性。论文的主干部分,通过具体的营销数据,对中石油哈尔滨销售分公司所在地的网络状况、市场供求情况、主要客户群体以及竞争对手的分析,摆明了现有的问题,分了各种可能导致加油站出量的几个诱因。由此,论文依据成品油合理配置调控的原则,规范了加油站的管理优化的方式,综合中石油哈尔滨销售分公司的实际情况,提出了四个必要措施。
谢婷婷[5]（2017）在《中石油加油站非油业务横向多元化发展研究》文中进行了进一步梳理21世纪,加油站成油品销售的竞争日益激烈,国内成品油市场已形成国营老字企业、民营企业、国外石油巨头三足鼎立的格局,加油站油品销售已经进入微利时代。随着加油站行业的蓬勃发展以及消费水平的提高,消费者对加油站非油品的需求逐渐增多,非油品业务也从加油站中无关痛痒的服务项目,逐渐发展成为国内加油站占据市场竞争力、获取利润增长点的重要环节,大力开拓非油品业务已成为国内外加油站的发展趋势。本文从中石油加油站非油业务展开研究分析,借助多种分析手段和方法,对中石油公司非油品业务开展的相关销售措施和实施方案进行深入分析,结合中石油四川销售公司的实际情况和所处的市场环境、消费者特点和类型,为中石油加油站非油品业务的发展提供可参考的策略制定和战略选择,具体研究内容如下:第一章,对中石油非油业务开展的背景及意义进行调研分析。第二章,在多元化发展和顾客需求等相关理论研究基础上,对国内外加油站便利店横向多元化的发展历程和现状进行分析,从而得到多元化业务发展的经验启示。第三章,对中石油加油站非油业务横向多元化发展现状分析。首先介绍中石油加油站非油业务的经营模式和经营特色,同时介绍四川销售加油站非油业务发展情况,详细分析四川销售加油站非油业务横向多元化发展中存在的问题。第四章,中石油加油站非油业务横向多元化发展环境分析。分别运用SWOT、波特五力模型和客户需求等分析模型对中石油加油站非油业务横向多元化发展环境进行理论分析,为形成建议和对策提供理论基础。第五章,中石油加油站实施非油业务横向多元化发展战略的对策建议。通过理论研究和对市场环境调研的分析从定位营销、经营管理、产品延伸、运营效率和队伍提升五个方面,为中石油加油站非油业务横向多元化发展提供建议和对策。第六章,结论。
汤小波[6]（2015）在《浅析加油站改造维修施工中的安全防控》文中认为进入新世纪以来,国内道路两侧的加油站建设的数量和规模直线上升,这在很大程度上满足日常出行人民加油需求。本文中结合多年的加油站改造维修施工工作经验,从现阶段加油站改造维修过程中存在的相关安全问题入手,提出了提升加油站改造维修施工过程中相关安全防控的策略,供各位加油站改造维修施工技术人员参考。
戚石光[7]（2014）在《中国石油销售公司信息化管理研究》文中认为全球社会经济因为信息化建设的逐步深化发生了根本的变化，过去以工业为基础的社会经济快速过渡到面向基于知识和信息的社会经济，随着国内成品油消费市场的逐渐成熟,，消费者不满足于简单的油品供应，对产品和服务的需求越来越高，利用信息化手段有效地提升企业管理水平一直是困扰企业的难题，也是当前石油销售公司需要迫切研究的课题之一。本文主要是通过对中国石油江西销售分公司管理现状进行梳理分析，找出管理中存在问题。论述通过信息化手段如何解决改善上述问题，对信息化管理建设过程和保障措施进行了研究，论述信息化管理取得的成果，并对信息化建设过程中新情况，新形势进行分析。通过研究得出推进深化信息化管理是石油销售企业专业化的结论。
李智勇[8]（2014）在《中国石化加油站非油品业务现状及发展策略研究》文中指出目前我国成品油市场已经全面放开,国外石油巨鳄纷纷抢滩中国市场,国内成品油零售市场烽烟四起,这无疑就压缩了加油站油品销售的利润幅度和空间。拥有三万余家加油站销售网络体系的中国石化加大发展非油品业务力度,这是社会发展的需要,也是中国石化自身发展的需要,更是满足消费者需求的需要。本论文在调研国内外加油站非油品业务研究及应用现状基础上,采用了文献研究法、对比研究法、理论研究法等研究方法,对加油站非油品业务发展环境和战略进行研究。论文首先分析了国内外非油品业务的发展现状,总结了国外知名石油企业加油站非油品业务发展的成功经验,对比分析了国内外非油品业务。然后在分析了中国石化加油站非油业务现状之后,使用SWOT分析方法探讨了中国石化加油站非油品业务的优势、劣势、制约与威胁、发展机会与潜力。最后基于中国石化加油站非油品业务的发展定位和指导思想、发展目标,给出了若干可操作性的发展策略。
王成杰[9]（2010）在《中国石油山东济宁销售分公司成品油营销研究》文中指出成品油营销是油品销售企业产业链中的一个重要环节成品油市场变化莫测,成品油销售企业如何建立一套适应市场的现代化成品油营销体系,是成品油销售企业提高市场竞争力迎接挑战的当务之急在竞争激烈的市场中,企业只有拥有自己稳定且不断增长的市场份额,才能让企业立于不败之地本文通过理论研究与企业实践相结合的方法,对中国石油山东济宁销售分公司营销体制的构建进行了系统的研究课题理顺了成品油市场营销与企业经营的关系,通过剖析中石油山东济宁销售公司营销现状,指出了企业目前存在的问题;进而针对公司现存问题提出了相应的改进措施与建议本文以点带面,通过对中国石油山东济宁销售分公司成品油营销的研究,可以推进企业建立现代成品油营销体系,其研究成果对其他油品销售企业的经营管理具有借鉴意义本文首先对成品油营销相关理论以及国内外成品油销售企业概况进行了简要介绍;然后立足于中国石油山东济宁销售分公司实际,针对性的对其成品油营销的内外部环境竞争对手等进行了剖析,指出了公司营销体系中存在的问题;最后针对企业营销问题的研究分析,提出了中国石油山东济宁销售分公司成品油营销的建议和措施按照建立现代营销体系的基本要求,本文对中国石油山东济宁销售分公司成品油营销业务的研究,可以帮助企业建立起以市场为导向以客户为中心,物流组织相对集中主导产品销售专业化组织结构扁平化产销连接市场化管理决策信息化的现代营销体系,从而帮助企业实现销售利润最大化投资回报最大化和市场份额最大化的目标
徐步[10]（2006）在《中国石油湖南销售分公司市场拓展战略研究》文中提出2001年，中国加入了WTO，按照承诺，中国三年后对国外石油公司开放成品油零售业务，五年后开放成品油批发业务。中国将直面国际石油巨头的竞争，一场成品油市场争夺战在所难免。1998年3月，根据《国务院机构改革方案》决定我国石油石化工业组建中国石油和中国石化两个特大型企业集团公司。两大集团可按照市场规律和我国相关法律的规定相互渗透，相互抢占对方市场。以成品油市场争夺为主要内容的商战预演拉开了序幕。湖南是中国中部省份，与其他省份一样湖南成品油市场发展的规律受国际油品市场影响，遵循中国特定历史条件下成品油市场发展的路线，被中国石化湖南销售分公司高度垄断。控制和垄断成品油市场，掌控物流渠道是关键。成品油物流的特点决定了物流渠道是成品油市场开发的瓶颈，要进入市场首先必须突破物流这个进入壁垒。中国石油进入湖南可充分利用湖南便捷的水运渠道。结合国际、国内成品油市场规律及发展状况，中国石油湖南销售分公司应制定进攻型——跃进式增长型战略，以奉献能源、创造和谐、企业与社会共同发展、品牌与效益共同成长为战略原则，战略目标：利用十年时间占领湖南成品油市场不少于30％份额，使中国石油品牌成为地区强势品牌，中国石油湖南销售分公司成为本地区成品油主要供应商。中国石油要实现以上战略需把握资源、物流、加油站数量、专业化人才等关键战略因素。中国石油具有集团化经营的优势，其基础雄厚，公司上游业务一体化并拥有我国最大两座油田，是我国最大原油生产者。中国石油完全有能力把握入世加快我国步入世界经济一体化轨道进程，中国企业改革和发展方向更明确、具体，经济增长引致成品油需求增长等机遇。同时中石油需正确对待历史沿革造成的销售管理经验不足，成品油加工能力地区分布不均，在中国南部销售网络薄弱等劣势，勇敢迎接入世保护期结束后“外来狼”的挑战。中国石油湖南销售分公司在实施跃进型战略时，可采取“三步走”的战略方案，即进得来、站得稳、打得赢，兼顾快速发展与稳步推进；同时采取打造专业化成品油零售企业的战略方案，加大成品油零售比例，加大终端市场占有率。中国石油湖南销售分公司为实现以上战略方案还需从组织结构、人力资源、品牌管理、价格策略、营销管理等方面落实具体的战略实施步骤，以确保公司跃进型战略取得理想的效果。
二、贯彻《加油站管理规范》 提升零售网络竞争力——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠等同志（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、贯彻《加油站管理规范》 提升零售网络竞争力——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠等同志（论文提纲范文）
（2）广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.4 研究的重难点及可能创新点 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 公司治理理论 |
| 2.1.1 公司治理理论的含义 |
| 2.1.2 公司治理理论的范畴 |
| 2.1.3 公司内部治理 |
| 2.2 连锁经营理论 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 |
| 2.2.2 连锁经营的运营机制 |
| 2.2.3 连锁经营的模式 |
| 第3章 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的实践 |
| 3.1 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的动因 |
| 3.2 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的发展 |
| 3.3 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的模式 |
| 第4章 广西销售公司合资销售企业的现状和问题 |
| 4.1 广西销售公司简介 |
| 4.2 广西销售公司举办合资企业现状 |
| 4.2.1 现行治理结构 |
| 4.2.2 现行治理方式及手段 |
| 4.2.3 合资企业及加油站分布 |
| 4.2.4 合资企业特点 |
| 4.2.5 合资企业经营情况 |
| 4.3 广西销售公司合资企业存在的问题 |
| 4.3.1 合资双方企业主体不对等 |
| 4.3.2 董事会集体决策机制失效 |
| 4.3.3 合资企业网点过于分散、管理难度大 |
| 4.3.4 合资企业专业化管理较全资分公司差距较大 |
| 4.3.5 缺乏对合资企业的指导及派出人员的双向考核评价 |
| 第5章 国内外成品油企业对合资企业治理的经验及启示 |
| 5.1 国外大石油公司对合资销售企业的治理方式 |
| 5.2 中石化销售企业对合资销售企业的治理方式 |
| 5.2.1 发展状况 |
| 5.2.2 治理经验 |
| 5.3 国内外成品油企业对合资企业治理的经验借鉴 |
| 5.3.1 国外大石油公司零售网络的合资合作 |
| 5.3.2 国内成品油企业对合资企业治理的经验借鉴 |
| 第6章 广西销售规范对合资销售企业治理的对策 |
| 6.1 合资对象的选择及股权结构设计 |
| 6.1.1 合资对象的选择 |
| 6.1.2 股权结构设计 |
| 6.2 合资企业的治理结构设计 |
| 6.2.1 董事会、监事会设计及CEO的聘任 |
| 6.2.2 “三会一层”运行机制 |
| 6.3 对派驻合资企业的董事、监事及CEO的管理 |
| 6.4 对合资企业的业务管理 |
| 6.4.1 分类管理 |
| 6.4.2 专业化管理 |
| 6.4.3 属地化管理 |
| 第7章 实施合资企业规范治理的保障措施建议 |
| 7.1 调整广西销售公司自身的组织结构 |
| 7.2 盘活现有合资企业资产 |
| 7.3 加强合资企业油品的外采管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）YS石油有限公司加油站运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外加油站运营模式研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 商业模式理论概述 |
| 2.1.1 商业模式的概念 |
| 2.1.2 商业模式的分类 |
| 2.2 运营管理理论概述 |
| 2.2.1 运营管理的概念 |
| 2.2.2 运营管理的对象 |
| 2.2.3 运营管理的目标 |
| 2.3 运营模式理论概述 |
| 2.3.1 运营模式的概念 |
| 2.3.2 运营模式的分类 |
| 2.3.3 运营模式的方式 |
| 2.3.4 运营模式的基本职能 |
| 2.4 运营模式的分析方法 |
| 第三章 YS石油有限公司简介及环境分析 |
| 3.1 YS石油有限公司简介 |
| 3.2 YS石油有限公司面临的环境分析 |
| 3.2.1 YS石油有限公司所处的政策环境分析 |
| 3.2.2 YS石油有限公司所处的市场环境分析 |
| 3.2.3 YS石油有限公司加油站网络布局环境分析 |
| 第四章 YS石油有限公司加油站运营模式分析 |
| 4.1 YS石油有限公司加油站现有运营模式分析 |
| 4.1.1 YS石油有限公司加油站运营模式产生背景 |
| 4.1.2 YS石油有限公司加油站现有运营模式概述 |
| 4.1.3 YS石油有限公司现有运营模式的SWOT分析 |
| 4.2 YS石油有限公司加油站现有运营模式存在的不足 |
| 第五章 加油站运营模式国内外比较 |
| 5.1 国外加油站运营模式分析 |
| 5.1.1 国外加油站运营模式概述 |
| 5.1.2 国外加油站运营模式现状 |
| 5.2 国内加油站运营模式分析 |
| 5.2.1 国内加油站运营模式概述 |
| 5.2.2 国内加油站运营模式现状 |
| 5.3 国内外石油公司加油站的运营比较 |
| 5.3.1 运营模式的区别 |
| 5.3.2 经营侧重的区别 |
| 5.4 国内外石油公司确定运营模式的主要因素分析 |
| 5.4.1 国外石油公司确定运营模式的因素分析 |
| 5.4.2 国内石油公司确定运营模式的因素分析 |
| 第六章 YS石油有限公司加油站运营模式改进对策 |
| 6.1 建立以自营为主其他模式为辅的混合运营模式 |
| 6.1.1 根据油站类型合理选择适合的运营模式 |
| 6.1.2 建立标准的运营商运营模式平台 |
| 6.1.3 建立标准的特许经营模式平台 |
| 6.1.4 选择部分油站进行试点并根据试点情况进行推广 |
| 6.1.5 建立运营商运营或特许经营运营模式的监督管理机制 |
| 6.1.6 建立运营商及特许经营模式合作人优胜劣汰淘汰机制 |
| 6.2 优化加油站成品油经营业务之道 |
| 6.2.1 建立高品质的零售网络终端 |
| 6.2.2 采取行之有效的营销策略 |
| 6.2.3 建立高效的油品配送体系 |
| 6.2.4 按照“标准化”建设油站 |
| 6.3 大力发展非油品业务 |
| 6.3.1 整体规划，合理布局 |
| 6.3.2 制定政策，积极支持 |
| 6.3.3 严格管理，规范经营 |
| 6.3.4 确保商品和服务质量 |
| 6.4 提高现有加油站的单站运营能力 |
| 6.4.1 提高现有加油站综合服务及创效能力 |
| 6.4.2 提高对加油站经理的管理能力 |
| 6.4.3 推广加油服务自助化提高加油站运营效率 |
| 第七章 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（4）中石油哈尔滨销售分公司成品油零售网络优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 面临的问题 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状分析 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 国内外石油企业经验借鉴 |
| 2.1 国内外成品油零售网络优化经验借鉴 |
| 2.1.1 英国加油站的发展历程 |
| 2.1.2 美国成品油零售市场之现状 |
| 2.1.3 国外其他成品油零售网络优化经验 |
| 2.1.4 西方国家油站近年运营状况 |
| 2.1.5 国内加油站运行情况说明 |
| 2.2 本章小结 |
| 第3章 成品油零售网络情况剖析 |
| 3.1 中石油哈尔滨销售分公司情况简介 |
| 3.1.1 加油站现状分析 |
| 3.1.2 成品油完成情况 |
| 3.1.3 网络建设及投资情况 |
| 3.1.4 中石油哈尔滨销售分公司具体经营数据展示 |
| 3.1.5 中石油哈尔滨销售分公司非油品经营情况分析 |
| 3.1.6 辖区内市场网络分析 |
| 3.2 中石油哈尔滨销售分公司市场角逐能力与市场群体解析 |
| 3.2.1 中石油哈尔滨销售分公司市场角逐力解析 |
| 3.2.2 中石油哈尔滨销售分公司零售网络中的消费群体解析 |
| 3.3 中石油哈尔滨销售分公司零售网中存在的不足和差距 |
| 3.3.1 规划构造不理性行业管理缺乏人性化 |
| 3.3.2 忽略地域网络设计的成长区域 |
| 3.3.3 非油业务无法正常开展 |
| 3.3.4 制约加油站分布的外因解析 |
| 3.4 对中石油哈尔滨销售分公司的启示 |
| 3.4.1 科学规划加油站成长蓝图 |
| 3.4.2 全方位打造稳定的成品油销售网络 |
| 3.4.3 建立匹配的成品油运输系统 |
| 3.5 中石油哈尔滨销售分公司旗下加油站发展的趋势 |
| 3.5.1 选址准确化位置最佳化 |
| 3.5.2 加油站模式将内外分化 |
| 3.5.3 实现管理先进化运营集约化 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中石油哈尔滨销售分公司零售网络优化方案 |
| 4.1 成品油零售网络优化构想 |
| 4.1.1 成品油零售网络优化目标 |
| 4.1.2 成品油零售网络优化原则 |
| 4.2 运用评估模型对现有加油站评价 |
| 4.3 加油站优化途径选择 |
| 4.3.1 具体优化措施 |
| 4.3.2 兼并联营 |
| 4.3.3 租赁个体加油站 |
| 4.3.4 挖潜增效 |
| 4.3.5 关停 |
| 4.3.6 安装撬装提高市场份额 |
| 4.3.7 改造加油站设备争夺市场资源 |
| 4.4 中石油哈尔滨销售分公司成品油零售网络优化意见 |
| 4.4.1 全面启动市场细分“三百战略”提升营销创效能力 |
| 4.4.2 注重从量变到质变的突破 |
| 4.4.3 突出重点部位挖掘创效潜力 |
| 4.4.4 向外延发展油气并进 |
| 4.4.5 升级改造现有加油站 |
| 4.4.6 开展特色营销、三方营销吸引顾客 |
| 4.4.7 推广微信电商业务提高企业认知度 |
| 4.4.8 转变思想树立新理念、新思维 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）中石油加油站非油业务横向多元化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论研究综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.2 国内外加油站非油业务发展研究综述 |
| 2.2.1 国外加油站非油业务发展概述 |
| 2.2.2 国内社会经营加油站非油业务发展概述 |
| 2.2.3 合资公司加油站非油业务发展概述 |
| 3 中石油加油站非油业务发展现状分析 |
| 3.1 中石油加油站非油业务发展历程 |
| 3.1.1 经营规模 |
| 3.1.2 经营特色 |
| 3.1.3 中石油四川公司非油业务发展情况 |
| 3.2 四川加油站非油业务发展存在的问题 |
| 3.2.1 面对专业超市等带来的竞争压力 |
| 3.2.2 员工队伍思想认识不够 |
| 3.2.3 缺乏统一标示，标准不统一 |
| 3.2.4 没有具备核心竞争力的商品 |
| 3.2.5 中转仓建设跟不上发展需要 |
| 4 中石油加油站非油业务多元化发展环境分析 |
| 4.1 中石油加油站非油业务多元化业务SWOT分析 |
| 4.2 中石油加油站非油业务多元化业务波特五力模型分析 |
| 4.3 中石油加油站非油业务多元化业务客户需求分析 |
| 5 中石油加油站非油品业务横向多元化发展对策建议 |
| 5.1 对非油业务目标市场的定位和营销对策 |
| 5.1.1 外部市场的培育策略 |
| 5.1.2 产品适销对路的策略 |
| 5.1.3 重点商品着重开发的策略 |
| 5.1.4 主动出击策略 |
| 5.2 非油品经营管理方面的对策 |
| 5.2.1 坚持走特色之路 |
| 5.2.2 坚持突出规模 |
| 5.2.3 坚持以管理为抓手 |
| 5.3 非油品业务的延伸对策 |
| 5.3.1 市区非油品业务延伸策略 |
| 5.3.2 国省道、高速公路加油站非油品业务延伸策略 |
| 5.3.3 区乡加油站非油品业务延伸策略 |
| 5.4 非油品营运效率对策 |
| 5.4.1 建立现代化的物流管理体系 |
| 5.4.2 信息化建设，助推非油品业务提升效率 |
| 5.5 非油品业务队伍管理对策 |
| 5.5.1 提升服务质量 |
| 5.5.2 搭建员工成长平台 |
| 5.5.3 建立合适的效果评价体系 |
| 5.5.4 加强风险防范和管理制度建设 |
| 5.6 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国石油销售公司信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 论文的相关理论基础 |
| 2.1 信息化管理的概念 |
| 2.2 信息化管理的内容 |
| 第3章 中国石油江西销售公司概况和信息化现状 |
| 3.1 中国石油江西销售公司概况 |
| 3.2 中国石油江西销售公司管理现状 |
| 3.3 中国石油江西销售公司信息化的现状 |
| 3.3.1 石油销售企业信息化整体情况 |
| 3.3.2 中国石油江西公司信息化管理现状 |
| 第4章 中国石油江西销售公司信息化建设方案设计 |
| 4.1 信息化建设的必要性和可行性 |
| 4.1.1 信息化建设的必要性 |
| 4.1.2 信息化建设的可行性 |
| 4.2 信息化建设方案设计 |
| 4.2.1 销售 ERP 系统 |
| 4.2.2 加油站管理系统 |
| 4.2.3 油库管理系统 |
| 4.2.4 二次配送管理系统 |
| 4.2.5 信息系统集成 |
| 第5章 中国石油江西销售公司信息化应用的实施 |
| 5.1 信息化管理项目实施方法 |
| 5.2 信息化应用项目实施过程 |
| 5.2.1 信息化项目建设情况 |
| 5.2.2 信息化项目实施过程和保障措施 |
| 第6章 中国石油江西销售公司信息化管理的成效和下一步计划 |
| 6.1 信息化管理成效 |
| 6.2 下一步计划和建议 |
| 6.2.1 下一步计划 |
| 6.2.2 信息化管理建设的建议 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国石化加油站非油品业务现状及发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究及应用现状 |
| 1.3.1 国外研究及应用现状 |
| 1.3.2 国内研究及应用现状 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 加油站非油品业务概念及特点 |
| 2.1.1 加油站非油品业务含义及范围 |
| 2.1.2 加油站非油品业务特点 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 第3章 国内外加油站非油品业务现状分析 |
| 3.1 国外加油站非油品业务现状分析 |
| 3.1.1 欧美国家加油站非油品业务现状分析 |
| 3.1.2 亚太地区国家加油站非油品业务现状分析 |
| 3.2 国内加油站非油品业务现状分析 |
| 3.2.1 国内加油站非油品业务现状 |
| 3.2.2 国内加油站非油品业务分析 |
| 3.3 中外加油站非油品业务比较分析 |
| 第4章 中国石化加油站非油品业务现状及SWOT分析 |
| 4.1 中国石化加油站非油品业务现状及方向 |
| 4.1.1 便利店业务 |
| 4.1.2 水项目 |
| 4.1.3 保险业务 |
| 4.1.4 车联网 |
| 4.1.5 汽车服务 |
| 4.1.6 金融业务 |
| 4.1.7 环保产品 |
| 4.1.8 广告业务 |
| 4.1.9 高速公路服务区业务 |
| 4.2 中国石化加油站非油品业务SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(STRENGTH) |
| 4.2.2 劣势(WEAKNESS) |
| 4.2.3 制约与威胁(THREATS) |
| 4.2.4 发展机会与潜力(OPPORTUNITIES) |
| 第5章 中国石化加油站非油品业务发展目标和策略研究 |
| 5.1 中国石化加油站非油品业务发展定位与指导思想 |
| 5.1.1 中国石化加油站非油品业务发展定位 |
| 5.1.2 中国石化加油站非油品业务指导思想 |
| 5.2 中国石化加油站非油品业务发展目标 |
| 5.3 中国石化加油站非油品业务发展策略 |
| 5.3.1 规范业务的发展 |
| 5.3.2 功能设计标准化 |
| 5.3.3 经营策略差异化 |
| 5.3.4 经营管理专业化 |
| 5.3.5 仓储物流区域化 |
| 5.3.6 品牌形象国际化 |
| 5.3.7 队伍建设系统化 |
| 5.4 对中国石化加油站非油品业务发展建议 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（9）中国石油山东济宁销售分公司成品油营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 成品油概述 |
| 1.2 我国成品油市场的发展历程 |
| 1.3 成品油营销相关理论 |
| 1.4 国内成品油销售企业概况 |
| 1.5 本文的重点研究结构框架 |
| 第2章 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销环境分析 |
| 2.1 中国石油山东济宁销售分公司简介 |
| 2.2 中国石油山东济宁销售分公司外部环境分析 |
| 2.2.1 济宁地区市场环境概述 |
| 2.2.2 当地主要竞争对手分析 |
| 2.3 中国石油山东济宁销售分公司内部环境分析 |
| 2.3.1 中国石油山东济宁销售分公司的组织架构 |
| 2.3.2 中国石油山东济宁销售分公司发展历程 |
| 2.3.3 中国石油山东济宁销售分公司的发展规划 |
| 第3章 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销现状及问题分析 |
| 3.1 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销现状分析 |
| 3.1.1 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销模式 |
| 3.1.2 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销成效 |
| 3.2 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销存在的问题分析 |
| 第4章 中国石油山东济宁销售分公司成品油营销体系改进的对策及建议 |
| 4.1 研究竞争对手，制定有效的竞争策略 |
| 4.1.1 中石化济宁分公司成品油批发销售情况 |
| 4.1.2 中石化济宁分公司成品油营销优劣势分析 |
| 4.2 加强市场调研，找准市场定位 |
| 4.3 优化网络布局，增强市场竞争力 |
| 4.4 合理摆布资源，快速适应市场变化 |
| 4.5 巩固客户关系，提高市场占有率 |
| 4.5.1 做好济宁地区客户开发与维护 |
| 4.5.2 完善公司客户档案，夯实基础工作 |
| 4.5.3 建立完善的客户服务体系，重视客户投诉 |
| 4.6 根据公司发展需要，适时制订有效的营销策略 |
| 4.6.1 品牌营销策略 |
| 4.6.2 价格营销策略 |
| 4.6.3 差异化营销策略 |
| 4.6.4 竞合营销策略 |
| 4.6.5 “一对一营销”策略 |
| 4.6.6 情感营销策略 |
| 4.6.7 关系营销策略 |
| 4.6.8 全员营销策略 |
| 4.7 组建营销团队，创建高效的组织架构 |
| 4.8 推进营销信息系统建设，适应现代化企业发展 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）中国石油湖南销售分公司市场拓展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法、思路和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 市场拓展战略理论简析 |
| 2.1 市场拓展战略理论 |
| 2.1.1 市场拓展战略理论逻辑体系框架 |
| 2.1.2 市场拓展战略理论内容体系框架 |
| 2.2 战略规划流程 |
| 2.2.1 战略规划设计思考的程序框架 |
| 2.2.2 战略规划 |
| 第3章 中国石油湖南销售分公司市场拓展战略背景分析 |
| 3.1 国内外成品油市场特征及发展概况 |
| 3.1.1 世界成品油市场供需特点 |
| 3.1.2 我国成品油市场的发展历程 |
| 3.1.3 进口依赖度的提高，加速了中国的石油市场与世界石油市场的融合 |
| 3.1.4 寡头垄断的市场 |
| 3.1.5 经济发展不平衡，消费区域相对集中 |
| 3.1.6 国内成品油市场价格将进一步市场化 |
| 3.1.7 国家直接管理弱化，市场监管职能加强 |
| 3.2 湖南经济发展状况简析 |
| 3.2.1 湖南基本情况介绍 |
| 3.2.2 国民经济和社会发展 |
| 3.2.3 规模工业高耗能产业结构特征 |
| 3.3 湖南成品油物流形式分析 |
| 3.3.1 物流的定义 |
| 3.3.2 成品油物流的特点 |
| 3.3.3 成品油物流方式的选择 |
| 3.3.4 中石化湖南销售分公司物流现状 |
| 3.3.5 中石油湖南销售分公司物流发展状况 |
| 第4章 中国石油湖南销售分公司市场拓展战略分析 |
| 4.1 组织环境分析 |
| 4.1.1 一般环境因素分析 |
| 4.1.2 环境的竞争性分析 |
| 4.2 市场拓展战略 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁分析 |
| 4.3.2 优势和劣势分析 |
| 4.3 市场拓展战略原则、目标、类型及战略因素分解 |
| 第5章 中国石油湖南销售分公司市场拓展战略实施及保障 |
| 5.1 中国石油湖南销售分公司战略步骤 |
| 5.1.1 三步走战略方案 |
| 5.1.2 打造专业化成品油零售企业战略方案 |
| 5.2 中国石油湖南销售分公司战略实施保障 |
| 5.2.1 组织结构 |
| 5.2.2 人力资源 |
| 5.2.3 品牌战略管理 |
| 5.2.4 价格策略 |
| 5.2.5 目标市场选择 |
| 5.2.6 三维营销管理与渠道拓展 |
| 5.2.7 安全低库存管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、贯彻《加油站管理规范》 提升零售网络竞争力——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠等同志（论文参考文献）
- [1]ZM石油公司加油站广告业务发展策略研究[D]. 祁飞龙. 中国石油大学(北京), 2020
- [2]广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究[D]. 李雪峰. 西南石油大学, 2019(06)
- [3]YS石油有限公司加油站运营模式研究[D]. 陈晨琳. 西安石油大学, 2016(06)
- [4]中石油哈尔滨销售分公司成品油零售网络优化的研究[D]. 关绍禹. 哈尔滨工业大学, 2015(03)
- [5]中石油加油站非油业务横向多元化发展研究[D]. 谢婷婷. 西南科技大学, 2017(11)
- [6]浅析加油站改造维修施工中的安全防控[J]. 汤小波. 石化技术, 2015(03)
- [7]中国石油销售公司信息化管理研究[D]. 戚石光. 南昌大学, 2014(05)
- [8]中国石化加油站非油品业务现状及发展策略研究[D]. 李智勇. 西南石油大学, 2014(09)
- [9]中国石油山东济宁销售分公司成品油营销研究[D]. 王成杰. 中国石油大学, 2010(02)
- [10]中国石油湖南销售分公司市场拓展战略研究[D]. 徐步. 中南大学, 2006(06)