问：提高纺织企业成本控制水平的措施与对策
- 答：近年来，随着我国棉纺织行业规模急剧膨胀，市场竞争更加激烈，结构调整、产业升级的步伐加快，传统棉纺织尺数产业已经进入微利时代。棉纺织企业生存、发展，除了从产品开发、技术创新、营销渠道上谋取机遇外，成本控制更是大有文章可做。影响企业成本可分为两类：第一类是生产成本，就是生产过程中消耗的原料，人工，制造费用等成本支出；第二类就是企业运营成本，企改历业运营过程中发生的管理费用，财务费用，销售费用及营业外支出。影响原料成本的因素：一是采购单价是否最经济，采购时机是否在原料成本价格波动的低陵歼首点买入，利用机会成本赢得商机。二是原料质量是否表里如一、物有所值，三是进厂数量是否存在短斤少两的现象，尤其是在资源短缺的时候，结算方式最为重要，四是生产消耗是否经济，生产过程中的浪费是否有效控制。
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问：成本控制开题报告
- 答：一、题目：成本控制二、研究背景及意义：成本控制是指在企业运营管理中，采取各种手段、措施和方法，对企业生产经营过程中发生的成本进行预算、分析、控制和降低的过程。成本控制的目的是为了保证企业的生产经营安全和发展，并保障企业的经济效益和社会效益。在当前市场经济环境下，企业生产成芦雀本是企业持续竞争的关键之一。无论是制造业还是服务业，企业都需要通过成本控制来降低生产成本，提高经济效益。此外，成本控制还可以帮助企业优化管理流程，提高生产效率，提升企业的核心竞争力和市场占有率。因此，对成本控制的研究具有重要的现实意义和经济意义。三、研究内容和方法：1. 成本控制的概念、作用和原理的研究。2. 成本控制的方法和手段的研究。3. 成本控制的实践案例分析和比较。4. 对成本控制的现状和发展趋势的研究和分析。本研究采用文献陪链早研究、案例研究和实证研究的方法，通过对相关文献、企业实践案例和数据统计的分析，找出影响成本控制的关键因素，以及不同行业、不同企业之间成本控制的差异和相似之处。四、预期结果及应用：本研究预计可以对成本控制的理论和实践问题进行深入剖析和研究，对于提高企业的成本控制能力，降低生产成本，提高经济效益和社会效益，具有重要的理论和实践意义。同时，本研究的成果可以为企业的管理者和决策者提供参考和借鉴，为产业政策的制定和实施提供科学依据，为推进我国成唤氏本控制研究和实践的发展和创新提供指导。
问：影响纺织企业的产品成本有那些？
- 答：1.原材料成本
是指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料，该棉织造加工企业中原材料主要是棉纱，约占的63.42%是的关键，应制定详细管理指标，并严格控饥雹大制。
2.辅料成本
是指直接用于产品生产，有助于产品形成，但是不构成产品实体的各种辅助材料（由浆+机物料等构成）。其中浆染料成本占8.98%，主要是有工艺和管理综合形成的，是可用技术进步和现场管理控制来降低的第二大成本，关键指标是浆染料单价，工艺水平先进及生产管理控制。机物料成本占1.32%，主要看机物料、纺专器材采购价格、储备是否合理，性价比是否经济，包装料单价、用量是否有效控制，成包规格及包装配用是否经济，如是自制辅助材料，就要比较是否低于市场价格。
3.能耗成本
是指生产过程中直接消耗的能源。能源成本主要有：用电成本、耗蒸汽成本、天然气成本、水等。该棉织肆判造加工企业能耗成本占总成本的7.19%，俨然能耗也是企业成本一块重头之重。各种高耗能源配置是否合理，设备效率是否达到最佳功效，蒸汽管网保温是否完好，都是影响能耗的烂竖重要因素。
4.人工成本
是指生产车间对材料直接加工制成产品所耗用的人工，包括工资、奖金、社保福利和各种津贴。该棉织造加工企业人工成本占生产成本比重在11.60%，近年来，人工成本在纺织行业占比呈不断上升趋势。
5.制造费用
是指企业各个（车间）为组织和管理生产所发生的各项公共费用。其主要内容包括：车间管理人员工资、奖金、社保福利、办公费、水电费、、 、修理费等。 - 答：1.原材料成塌漏散本是指经过加工构成产团氏品实体的各种原料及主要材料，该棉织造加工企业中原材料主要是棉纱，约占生产成本的63.42%是成本管理的关键，应制定详细管理指标，并严格控制。2.辅料成本是指直接用于产品生产，有助于产品形成，但是不构成产品实体的各种辅助材料（由浆染料+机物料等构成）。其中浆染料成本占8.98%，搜瞎主要是有工艺和管理综合形成的，是可用技术进步和现场管理控制来降低的第二大成本，关键指标是浆染料单价，工艺水平先进及生产管理控制
