问：采购腐败的原因及对策
- 答：没有什么灵丹妙药，体制问题造成的
- 答：采购腐败是商家和采购员（甚至还有可能买货单位的某些领导）共同来完成的。商家为了卖出其产品，经常给予采购员回扣，采购员得到了回扣当然会照顾商家。这很难杜绝，因为人总会有利益欲望的追求，也是社辩镇喊会风气造成的。 对策：1、大宗旅销的物资采购，采用竞投标的办法，按照公平、公正、公开的原则去做，避免在竞标过程中发生腐败。2、建立完善的询价制度和物资质量检测制度。3、建立健全奖惩制度。4、发现一例，马上处理，杀一儆百，绝不姑息携野。这是我个人的想法，仅供参考。
。 - 答：是针对腐败产生和解决的方法吗?
- 答：我觉得,这方面的工作者主要是人选很重要,例如,过去也有包青天,不过要物色这样的人也很难很难,但绝对不是没有.留心就可以找到,(我就是一个).
对于腐裂磨败,只能用行政管制制度严厉去控制人的行为,例如员工当事人同单位签署廉洁书,供应商与单位签定廉洁遵守规定,并列明如犯错后进行严厉处罚制度和措施,员工犯肆行斗错一次必须严惩,情愿辞退,也不能带喊就事不了了之.
除此别无他法. - 答：法制升逗巧的不健全及不好的社会风气。解决办法说来很多也很难。主要在于法制的健全和加强执法吵键的力度。也可以在采购过程中，尽量公开，公平，把执行《采购法》落指冲实在实处。
- 答：请对问题给予补充，什么叫采购腐败？是不是一个专门的名词？
问：如何解决企业采购腐败问题
- 答：一共有两种方法：
1、是加强审核，设置不同的管理层次逐级复核。
这种办法的难点在于管理层次的设置，如果复核和审定权设置在采购环节内部（比如部门经理），则不能起到防腐作用，仅仅是把腐败的层次提高了而已；如果设置在采购环节外部，则又变成了外行管理内行，效率低仔指拿下而念搭且没有实际效果，采购人员也没有紧跟市场变化把握降价时机的积极性逗告。
2、是招标制。
这种办法只适用于有竞争性的大宗采购，而且招标过程同样存在反腐问题。有时招标往往只流于形式，在招标完成后对市场价格变动缺乏敏感，一旦遇到降价，采购环节同样缺乏适时反应的积极性。
扩展资料：
采购管理报批注意事项：
1、采购部在接收请购单时应检查表单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购是否经过公司领导审批。
2、接收请购单时应遵循无计划不采购、名称规格等不完整清晰不采购、图纸及技术资料不全不采购、库存已超储积压的物资不采购的原则。
3、联系仓库管理人员核查采购物资是否有库存，核对采购台账看在途采购的物资是否满足采购申请。
4、对于不符合规定和撤销的采购物资应及时通知申请采购的部门。
