一、超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录（论文文献综述）
姚平[1]（2010）在《论我国民营企业核心竞争力的培育》文中指出本文从新的视角——核心竞争力的角度剖析了我国民营企业"短命"的深层原因,从而指出,我国民营企业要从根本上摆脱"短命"的命运,必须从培养核心竞争力入手。对此;文章对微软公司、春兰公司、海尔公司等较为成功的企业重视培养企业的核心竞争力进行了阐述,并从企业核心竞争力的构建与扩散、核心竞争力要素的内部开发与外部获取、核心竞争力要素的整合和核心产品的开发、企业核心竞争力的转移扩散等四个方面论述了应如何提高我国企业核心竞争力的思路。
杨慧婷[2]（2009）在《论我国民营企业核心竞争力的培育》文中进行了进一步梳理本文从新的视角——核心竞争力的角度剖析了我国民营企业"短命"的深层原因,从而指出,我国民营企业要从根本上摆脱"短命"的命运,必须从培养核心竞争力入手。对此,文章对微软公司、春兰公司、海尔公司等较为成功的企业重视培养企业的核心竞争力进行了阐述,并从企业核心竞争力的构建与扩散、核心竞争力要素的内部开发与外部获取、核心竞争力要素的整合和核心产品的开发、企业核心竞争力的转移扩散等四个方面论述了应如何提高我国企业核心竞争力的思路。
李洋[3]（2008）在《国外企业跨越式发展模式及中国企业的选择研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化进程的加快和国际竞争的加剧,有关中国企业如何健康稳定的快速发展的问题日益受到社会各界的广泛关注。企业要发展,必须选择适合的发展模式。就目前中国的情况看,无论是高新技术领域、传统领域、还是服务领域,与世界发达国家存在相当大的差距。这种总体差距的存在,迫使我们在发展模式的选择上不能按原有模式循规蹈矩,而应抓住有利时机,充分利用自身的优势,实现跨越式发展。本文在参阅大量文献资料和实地调查的基础上,系统总结分析国外企业跨越式发展的几种典型模式的特点、利弊及制约条件,并列举典型案例进行实证分析来说明跨越式发展的成果。借鉴国外企业的成功经验,结合中国实际情况及企业自身特点,指导中国企业跨越式发展模式的选择,这对整个中国企业而言具有重要意义。研究的主要成果体现在三方面:第一,通过大量文献的资料的查阅,列举国外企业跨越式发展的典型模式,进而运用定性分析、对比分析及案例分析的方法,确立归纳这几种跨越式发展模式的一般特性。第二,对中国企业跨越式发展的现状及其特点进行概述分析,说明了中国企业要选择跨越式发展模式的必要性。而后指出当前中国企业跨越式发展面临的问题,运用PEST模型,从宏观及微观角度对中国企业选择跨越式发展模式时要克服的一些制约因素进行说明。第三,根据中国现有国情,针对不同类型的企业,深入研究中国企业跨越式发展模式的选择,在此基础上最后提出对策建议,从而得出结论。
胡大立,马士华[4]（2002）在《从核心竞争力看中国民营企业“短命”》文中进行了进一步梳理本文从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因 ,从而指出 ,我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运 ,必须从培养核心竞争力入手。接着 ,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述。
胡大立,马士华[5]（2001）在《从核心竞争力看中国民营企业的发展》文中研究说明 国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁。不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争中,企业有"生",有"死"这本是自然现象,但中国民营企业如此之"短命"就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此"短命"呢?核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。
江明华[6]（2000）在《超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录》文中进行了进一步梳理企业的发展如同人一样,都有其生命周期。企业的生命周期分为三个阶段,十个时期进化并解体:成长阶段（求偶、幼年、学步）、成熟阶段（青年、鼎盛、稳定）、衰老阶段（傲慢、责难、官僚、死亡）。 但是,一些企业从未实现过鼎盛。他们要么夭折,要么早衰。是什么引致他们衰亡?“爱多”的发展历史,或多或少说明了这一点。
二、超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录（论文提纲范文）
（1）论我国民营企业核心竞争力的培育（论文提纲范文）
| 一、国内民营企业的短寿现象研究 |
| 1、热衷轰动效应 |
| 2、超速发展 |
| 3、盲目多元化 |
| 二、构建企业核心竞争力———实现企业可持续发展的必然要求 |
| 1、微软公司———“核心技术”战略创新, 创造企业未来技术优势 |
| 2、春兰公司———“核心知本”战略创新, 创造企业梯次人才优势 |
| 3、海尔公司———“核心市场”战略创新, 创造企业未来全球竞争优势 |
| 三、提高我国企业核心竞争力的对策 |
| 1、企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程 |
| 2、核心竞争力要素的内部开发与外部获取 |
（2）论我国民营企业核心竞争力的培育（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 v国内民营企业的短寿现象研究 |
| 1.1 热衷轰动效应 |
| 1.2 超速发展 |
| 1.3 盲目多元化 |
| 2 构建企业核心竞争力——实现企业可持续发展的必然要求 |
| 2.1 徽软公司--“核心技术”战略创新,创造企业未来技术优势 |
| 2.2 春兰公司--“核心知本“战略创新,创造企业梯次人才优势 |
| 2.3 海尔公司一一“核心市场”战略创新,创造企业未来全球竞争优势 |
| 3 提高我国企业核心竟争力的对策思路 |
| 3.1 企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程 |
| 3.2 核心竞争力要素的内部开发与外部获取 |
| 3.3 核心竞争力的维护与提升 |
| 4 结束语 |
（3）国外企业跨越式发展模式及中国企业的选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导言 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 企业跨越式发展特征及标准 |
| 2.1 企业跨越式发展的含义及特征 |
| 2.1.1 企业跨越式发展的含义及类型 |
| 2.1.2 企业跨越式发展的主要特征 |
| 2.2 企业跨越式发展的标准 |
| 2.3 企业跨越式发展与常规发展的区别 |
| 3 国外企业跨越式发展模式分析 |
| 3.1 国外企业跨越式发展状况概述 |
| 3.2 国外企业跨越式发展模式及案例分析 |
| 3.2.1 高科技创新模式 |
| 3.2.2 收购兼并模式 |
| 3.2.3 策略性外包模式 |
| 3.2.4 创立名牌模式 |
| 3.2.5 连锁经营模式 |
| 3.3 国外企业跨越式发展模式选择制约条件分析 |
| 3.3.1 高科技创新模式制约条件分析 |
| 3.3.2 收购兼并模式制约条件分析 |
| 3.3.3 策略性外包模式制约条件分析 |
| 3.3.4 创立名牌模式制约条件分析 |
| 3.3.5 连锁经营模式制约条件分析 |
| 4 中国企业跨越式发展现状概述 |
| 4.1 中国企业跨越式发展概况 |
| 4.2 中国企业现阶段跨越式发展特点表现 |
| 4.3 中国企业跨越式发展存在的问题 |
| 5 中国企业跨越式发展模式的选择 |
| 5.1 影响中国企业实现跨越式发展的制约因素分析 |
| 5.2 中国企业跨越式发展模式的选择分析 |
| 5.2.1 跨越式发展模式对比选择 |
| 5.2.2 具体选择分析 |
| 6 中国企业跨越式发展的对策建议 |
| 6.1 企业层面的政策建议 |
| 6.2 政府层面的政策建议 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 导师简介 |
| 个人简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
（4）从核心竞争力看中国民营企业“短命”（论文提纲范文）
| 一、民营企业短命的原因归根结底是核心竞争力问题 |
| 二、培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则 |
| 1、开发与获取核心专长和技能阶段。 |
| 2、竞争力要素的整合阶段。 |
| 3、开发核心产品市场。 |
| 4、企业独特文化价值观的建立。 |
四、超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录（论文参考文献）
- [1]论我国民营企业核心竞争力的培育[J]. 姚平. 新闻天地(下半月刊), 2010(05)
- [2]论我国民营企业核心竞争力的培育[J]. 杨慧婷. 福建建材, 2009(04)
- [3]国外企业跨越式发展模式及中国企业的选择研究[D]. 李洋. 北京林业大学, 2008(01)
- [4]从核心竞争力看中国民营企业“短命”[J]. 胡大立,马士华. 华东经济管理, 2002(01)
- [5]从核心竞争力看中国民营企业的发展[J]. 胡大立,马士华. 天津经济, 2001(12)
- [6]超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录[J]. 江明华. 新经济, 2000(01)