市场调研报告重要性的案例

市场调研报告重要性的案例

问:因为市场调查做得好而成功的例子?举一个就行
  1. 答:张老师:
    任职国内商业地产前五强,集团商业高管。
    多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师,十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验,除了项目经营心得外,历练区域公司、商管总部管理职位,使张老师有国际视角、总部锋猛枝与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外,张老师曾任职电子商务公司,并深入参与顶尖商业地产公司信息化建设、O2O落地,对于当前电商对实体商业的影响有独到见解,购物中心下一阶段信息化建设与O2O趋势亦能够提银敏出有价值预判。
    实力操盘、张显魅力,主要操盘项目展示:
    台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物(网路、型录、电视)。
    万达广场44家,知郑已开业24家广场,筹备期20家广场。
    培训经验丰富、资历显赫、学生过万:
    拥有超过14年培训讲师资历,学生人数数万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师,台湾中华培训机构认证讲师,并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训,全国商业总经理与副总经理入职培训。北京、清华大学商业地产高管班培训讲师。
问:有没有市场调研成功或失败的著名案例?
  1. 答:百事以口味取胜。
    20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。
    百事可乐的营销策略是:
    一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”。
    二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将嫌知这一对芹燃消比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事可乐的销量激增。
    市场调研简介:
    市场调研(market research)是一种把消费者及公共部门和市场联系起段斗来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。
    市场调研犹如婚前健康检查,如果忽略它,就可能产生不健康的婴儿,到那时再一掷千金搞销售,又能起多大作用?因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足,所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声,通过市场调研,“倾听”消费者的声音。当然,营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。
问:市场调研的重要性
  1. 答:市场调研很重要。
    市场调研的重要性有以下:
    首先,来自市场:一方面市场将愈加成熟,增长的空间狭小。在很多行业、很多产品种类中,的竞争越来越激烈,这在某种程度上将改变市场调研的方式与目的;另一方面,市场的迅速变化发展,将使企业进行更加快速的市场调研,市场调研计划也须更加完善。
    其次,来自产品:新产品更新换代的速度越来越快,在带来利润之前,新产品在上市后的三年内失败的可能性越来越大。因此,企业离开市场调研,就很难得以生存,尤其是在正在成熟的市场中。此外还表现在新产品失败的代价将会更高。这就迫使管理人员将通过调研来帮助减少日益增加的广告成本、开发成本、管理成本等。
    第三, 消费行为的多,消费者变得更加精明和富有经验。然而,在提到了市场调研重要性的同时,也应该认识到市场调研局限性的存在,如:并非所有信息都可以通过市场调研获得,市场调研不是万能的;企业仅仅根据市场调研进行决策和生产时,有时难免要迟到一步,可能会有一些不适应;市场调研获得的信息并不一定都是真实的,其结果也并不一定公正;
    此外,在大多数市场调研中,由于受到及人为原因等一些主观、客观因素的影响,都会存在一定程度的误差。
    因此,企业在开展祥袭歼市场调研时,应该对市场调研有一个比较清楚的认识:随着企业竞争的加剧、的多变,使得市场调研的重要性更加突出;同时谨冲,企业竞争的加禅蠢剧、消费者行为的多变,也使得人们对信息的需求不断膨胀,而仅仅通过市场调研活动有可能使企业随波逐流,提供与其它企业相同的产品和服务。这就要求通过创造性的市场调研,满足多元化的信息需求,使企业准确地、及时地把握信息并制定相应的。
  2. 答:问:市场调研重要吗?
    答 :重要
    问:那我公司花10W做一个市场调研,你能保证给我带来多大利润?
    答:我不能保证任何。但我可销竖以给你的决策提供耐模依据,在你的营销过程中找到问题,并提供解决问题的依据。
    问:那我应该做什昌斗缓么调研?
    答:我都不知道你是做什么产品的,也不知道你公司的现状,我如何给你建议?
    赫赫
  3. 答:市场调研为什么如和帆档此唤乱轿卜重要?
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