问：投票，蒙牛集团SWOT分析法（优劣势，机会和威胁）
- 答：优势：蒙牛的文化内涵 3
蒙牛的管理思想 3
蒙牛的强猛缓笑势宣传 4
蒙牛的公益营销 5
蒙牛董事长牛根生的个人魅力 4
劣势：发展过快带来企业漏洞 2
绩效导向的管理体系 3
自我独立扩张的成长模式 5
蒙牛国际化的挑战 4
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌 5
国家进行土改，扩大内需 1
国家救助国内乳业 3
呼和浩特“乳都”称号受到全球认可2
国务院通枝含过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 2
威胁：三聚氰胺事件哪虚引发中国乳业信誉危机 5
国外品牌进驻国内市场 4
国内奶源小而分散 2 - 答：蒙牛企业优劣势内部因素
优势：蒙牛的文化内涵 3
蒙牛的管理思想
蒙携带牛的强势宣传 4
蒙牛的公益营销 4
蒙牛董事长牛根生的个人魅力 4
劣势：发展过快辩誉芦带来企业漏洞
绩效导向的管理体系 2
自我独立扩张的成长模式 3
蒙牛国际化的挑战 2
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌
国家进行土改，扩大内需 1
国家救助国内乳业 2
呼和浩特虚顷“乳都”称号受到全球认可 2
国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 3
威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 2
国外品牌进驻国内市场 2
国内奶源小而分散 3 - 答：从回答看，你对乳业市场可以说是一无所知，SWOT分析枯帆太过空泛。凯败链没有任何可支持的相磁数据。所盯孙以只能得1分。
问：蒙牛运作现状的优缺点
- 答：优点
蒙牛的液羡返价格体系构建的十分完备,几乎无懈可击。
蒙牛产品质量吸引了大量的消费者。
懂得宣传，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中。
缺点
1.蒙牛的高端产品发展速度滞缓，例如,真果粒之后的产品衔接度比较差。
2.蒙牛大果粒酸奶克数上有明显的差异(我以前去超市时候选购大果粒时候,注意到了这个现象）
3.现在蒙牛的竞品货源不足,全国性的上游原材料供应价格的上扬，造成如今竞品的颓势。
蒙牛
蒙牛是一家总部位闹饥于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国营业额第二大的公司，其中液态奶和的产量都居全中国第一。控派圆股公司的中国有限公司(
问：中国最好酸奶第一名
- 答：中国最好的酸奶是：蒙牛酸奶。
蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业、国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。
中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品。
蒙牛拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品类的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
蒙牛的端到端质量管理体系：
1、全产业链理念，引入了中粮端到端全链条质量管理体系，涵盖种植、生产、销售三大主环节的10个主要环节控制，重点立足于“过程管理”，建立起从“田间到餐桌”的全产业链管理体系。
2、“四驾马车”质量管理体系，蒙牛的质量管理体系由“四驾马车”组成：在质量安全管理系统胡棚并下设有奶源质量中心、营运质量中心、销售质量中心，四个系统相互制约、相互联动，从管理机制上为品质保驾护航，在关键环节分别制定管裤迹理标准，加和圆强全产业链食品质量安全控制能力。
以上内容参考：
