问：如何做信息化的调研工作？
- 答：本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！
1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。
2.调研工作的组织，是信弯旦态息化项目的设计环节，直接关迟烂系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。
3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。
4.项目启动会、调研动员会、调研总结埋源评审会等都是必要的组织内容。
5.调研的手段可以通过 调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。
问：信息化建设的注意事项
- 答：品牌信息化建设必须详细分析、禅谨系统实施。品牌在进行信息腔孙化伍袭链建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。
问：公司信息化建设应该注意什么
- 答：我认为最需要注意的就是从实际需求出发。越大的企业越是这样。从实际需求出发，从两个方面来理解：
（一）深刻了解当前企业应该进行哪方面的信息化建设
不同类型、不同规模的企业信息化建设的需求是不一样的。就是同一个企业在不同阶段需求也是不一样的。引发企业信息化的因素有：
（1）国家或行业政策的引发（如能源1号网）
（2）企业生产管理所需
（3）与供应链上游下游企业接轨
……（仅举3点）
不同状态下上马的项目不一样的。
（二）信息化建设时要了解企业原有的业务流程如念，科学的业务流程重组，不要为了信息化而单纯的去重组流程，只要你烂橡基的流程适合整个供应链的业务模式就不需要过分的重组。也就是说信息化后的流程要让大家都好用。
我这是用白话说的，你如果需要更多更深的探饥谨讨，请和我联系，愿意和您交流（ ：864362） - 答：信息化需要有制度化支持的，在拦拿肆制度化完善的基础上，让计算机按已定的流程对信息进行处理，再提供给管理者需要的管理信息，和提敏型供其他人员需要的工作信息，应该是要达到一个基础目标。如果制度化没完成，流程不清晰，电脑系统提供简轿的管理信息就不能达到预定的效果，或者反而更混乱。
- 答：信息化建设要是一句两句能说或散颤明白,
那大家也不会整天衫败在谈论什么信息化建设了掘顷,何况还是石油化的较大企业
