问：从采购分析小米手机成功的要素
- 答：具体要素如下：
1、生产模式被称之为是“类PC生产”，即是一种“按需定制”的生产模式。消费者通过网络进行下单，公司获得消费需求指令，立即向供应商采购零部件满足生产需求，比如向采购芯片，向索尼采购摄像头，向夏普采购屏幕。
2、原材料库存管理。消费者实时下单，小米获得订单需求，进行供应链环节的采购，分别向不同的供应商采购不滑袭同的零部件，手机组装由和英华达两个代工完成生产，这样就实现了原材料的“零库信肢兄存”。小米手机通过对原材料的实时监控，满足了手机订单的生产，也实现了零库存管理。
3、产品库存管理。手机产品进入仓库，等待发货。而小米的配送中心仓储库房被划分为两个部分。手机和单独放在高值区，电池、外壳等配件放在另一个区。通饥橡过对产品库存管理，辅助实现订单的及时配送。
问：小米手机市场状况分析
- 答：小米主要销售的是手机和配件。都是在中国销售。个人认为小米的是网络营销，，广告营销，微博营销和部分运营商。
小米的优势：价格低，因为它不通过中间商；广告成本低；饥饿营销的市场关注度；模仿苹果的硬件和软件。
手机上小米的对手，线上有荣耀iQOO和Realme拦路虎，线下有OPPO和vivo独占鳌头，但小米凭借不管什么价位能给都尽量给战术，加上线上拦路三虎能不给你的都尽量省下的不争气，小米稳稳占据线配派上市培或贺场的口碑销量。
功能特点
小米手机除小米3移动版、小米5c、小米Play外均搭载高通，具有高性能、低功耗、智能化以及全面的连接性能表现。也是中团笑国国内发布的首款基于高通骁龙835平台的手机产品。
MIUI（）是旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方，Android系统基础上，针对中国用户进行了深度定制。
以上内容参考： - 答：小米手机的竞争现在不如华为手机。
问：至少从三方面角度阐述,小米手机供应链生产环节如何实现快速交货
- 答：1、高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同稿模。
2、优化供应链管理流程：小米手机将供应商建立成为战略性的合作伙伴，积极与供应商直接合作，采用绿色供应链管理，保证原材料和配件的高质量和及时供应，降低产品的库存成本和库龄。
3、强化物流配送服务：小米手机在物流和配送方面积极探索和键局缓腊正创新，开发了各种解决方案，如智能调度中心、特快专车、高效配送等。
