一、2004中国家电业八大预言（论文文献综述）
朱冬[1]（2018）在《苏宁 格局制胜》文中研究表明面对瞬间万变的零售业苏宁的选择是破釜沉舟主动求变革自己的命28年前,比"下海潮"还早两年的时候,27岁的张近东辞去国有企业的铁饭碗,在江苏南京租下一间200平米的门面房——成立苏宁交家电有限公司。28年后,他所创立的苏宁已然成长为中国零售业的巨头。在苏宁云商官网"公司概况"一栏显示:2016年,苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列《中国500最具价值品牌》榜第13名,稳居中国零售业第一位。在2017年中国民营企业500强排行榜上,苏宁控股集团以年营收4129.51亿元排名第二位。
周枝田[2]（2010）在《企业转型升级策略研究 ——以珠三角台资制鞋业为例》文中研究指明改革开放30年以来,我国的外向型经济发展基本上是依循着嵌入全球生产网络,为已开发国家承接代工生产的加工贸易发展模式。运用丰沛的廉价劳动力及土地、原材料资源,我国逐步承接欧美及亚太地区制造业的产业转移,迅速建立起庞大的生产能力及产业集聚,成为全球首屈一指的制造大国,并推动了经济的快速增长及城市化过程,取得了惊人的经济成就。然而,随着土地、人工成本的上升及人民币的持续升值,我国沿海省份加工贸易企业的经营环境正面临空前的危机。因为缺少自主研发与品牌运营能力,我国代工企业在全球产业分工中只能扮演制造角色,获取微薄利润。近年来,政府部门及学术界都高声疾呼加工贸易企业要大力推动转型升级,将“中国制造”转变为“中国创造”。本文以珠三角台商制鞋业为研究对象,首先对企业转型升级理论和全球价值链体系进行文献回顾,分析OEM代工企业的升级策略和路径选择,探讨影响企业升级的动因、路径及成败关键等问题；其次分析全球鞋业生产体系中的价值链特性,以及中国制鞋业及珠三角台资鞋厂与国外零售业、经销商和品牌商等采购巨头,在产业链中价值分配过程的治理关系,总结出我国制鞋行业的发展困境与企业升级之迫切性,并透过四个具有代表性的台商鞋厂成功升级案例分析及问卷调查所得的实证研究结论,来分析珠三角台资制鞋企业转型升级的关键原因及可能面临的问题。最后,本文建立了珠三角台资制鞋业转型升级路径及升级策略图,将珠三角台资鞋企区分为制造型、研发型、行销型及混合型等四种不同类型,建议台资制鞋业立足于本身的资源与条件,可以实行“OEM做大做强策略”、“就地转型升级至ODM策略”、“放弃生产,转型为服务型制造业策略”及“OBM自创品牌通路策略”等四种转型升级策略,向高附加价值产品及产业分工核心环节升级,并对我国加工贸易企业的升级做法提供个人的策略分析与政策建议。
王磊[3]（2010）在《幸福家用电器网商业模式研究》文中提出随着中国经济的快速发展和互联网普及率的稳步提升,我国的电子商务进入了快速发展的阶段,网络购物市场越来越受到大家的重视。而于此同时传统企业面临的竞争环境也越来越激烈,如何利用网络来实现企业经营的创新,增强企业实力以应对当前激烈的竞争也受到传统企业越来越多的关注。本文围绕幸福电器网这个项目,在商业模式的设计方面进行研究。本文首先从网络环境、市场环境、市场规模、网上零售市场状况等方面对我国电子商务的发展现状进行分析,分析了幸福电器网项目的背景和意义。然后,运用商业模式的相关理论对目前国内主流家电3C类网站的商业模式进行了研究分析。通过对我国家电产品市场、家电连锁企业市场、网上家电和3C市场的调查和分析,在此基础上,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式等几个方面对幸福电器网的商业模式进行了可行性分析。接着运用SWOT分析法对幸福电器网的内、外部环境进行分析,制定了依靠内部优势克服内部弱点、利用外部机会回避外部威胁的发展战略。运用对比分析法将幸福电器网与它的相关竞争对手苏宁易购和世纪电器网从目标群体、商品类别、运作模式、主要优势、主要劣势等方面进行对比分析,并确定了应对市场竞争的差异化战略。最后,从战略的层面上给出了幸福电器网的营销策略及其实施方案。
李辉,郭明[4]（2009）在《从合肥画出“金三角”》文中指出为了强调某地的经济特色，媒体常用这样的构词方式，如"金融上海"、"科技中关村"、"旅游海南"等。现在，又有一个词出现了：家电安徽。 4月13日，是一个世界家电市场发生重要变革的“合肥时间”。中国内地唯一一家自主掌握六代以上液晶屏核心技术的京东方集团京东方液晶平
马颜青[5]（2008）在《苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例》文中研究指明家电连锁行业在过去的几年中发展迅速,成为中国发展最快的行业之一。苏宁公司和国美公司作为家电连锁行业的两大巨头,在短短的不到二十年的时间里,建立了令人瞩目的商业王国。本文在连锁经营理论、价格竞争理论及博弈论体系等的基础上,以苏宁公司、国美公司为研究对象,液晶电视商品为例,建立相关模型,分析苏宁公司、国美公司的液晶电视商品价格,提出最优的商品竞价策略。论文对家电连锁行业、苏宁公司和国美公司、液晶电视商品的发展现状进行了分析;就苏宁公司、国美公司的液晶电视商品与生产厂家间建立讨价还价模型,分析了苏宁公司、国美公司的讨价还价能力;在商品的销售博弈过程中,运用伯特兰德模型及其修正模型,进一步分析了苏宁公司、国美公司的商品竞价能力;结合本文所建立模型的分析结论,提出两家公司在价格竞争中的竞争优势和最优应对策略,指出该论文的研究结论对我们现实生活中各行各业的指导意义;最后,展望博弈论研究的发展趋势。本论文通过对苏宁公司、国美公司液晶电视商品价格的研究,希望为苏宁公司、国美公司的高层决策者对该分析结论提供参考,同时也为行业中其他竞争对手和类似行业的竞争对手提供借鉴作用。
公维晓[6]（2007）在《行业变化轨迹下企业战略调整：国际化视角》文中指出目前,许多中国的公司都已认识到,积极主动参与全球性竞争,并且在国际化的过程中提升企业的国际竞争力,是中国公司得以持续生存与发展的有效选择。然而面对当今激烈的市场竞争,每一个企业若想做出明智的战略决策,都要首先了解自身所处的行业,清楚地分析自身所处行业正在经历的变化以及变化的阶段。针对如何从更高的高度上分析预测整个行业的变化趋势,指导企业做出合理的战略选择,波士顿大学管理学院教授,哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮塔·麦加恩（Anita M . McGahan）教授提出了行业变化轨迹的理论。本文首先对阿妮塔·麦加恩教授的行业变化轨迹的理论进行了较为全面地介绍。根据核心资产与核心业务活动是否受到淘汰的威胁这两个划分依据,阿妮塔·麦加恩教授将行业变化化分为四种类型:1、激进式变化:行业的核心资产和核心业务都遭受被淘汰的威胁;2、创新式变化:当核心资产受到威胁而核心业务保持稳定;3、媒介式变化:当核心业务受到淘汰威胁,而核心资产仍有创造价值的能力;4、渐进式变化:核心资产和核心业务都没有受到威胁。在理论介绍的基础上,本文针对每种变化轨迹的类型,提出了可供参考的企业应对战略。最后,在对我国家电行业变化实际轨迹的分析基础上,文章界定了海尔集团的国际化战略转移是符合行业变化轨迹理论的,这也是海尔集团取得成功的要素之一。本文旨在从国际化视角出发,对行业变化轨迹的理论加以详尽介绍,提出应对各种变化的常见战略方案,以期能够对中国企业的国际化战略理论体系有所丰富和完善。通过对中国家电行业的变化分析,验证了海尔集团国际化战略的成功,也希望能为其他在国际化道路上探索前进的中国企业提供一些可资借鉴的经验与参考。
田士震[7]（2007）在《T家电公司分销渠道管理问题研究》文中提出T家电公司，是一家领先的多媒体消费电子产品生产商，其销售网络遍及全球。彩电是集团的核心产品，此项业务主要通过由集团的全资附属公司TTE经营。集团的彩电以三大主要品牌推广—TC、TH及RC，并分别在亚洲、欧洲及北美市场销售。集团目前是全球最大的彩电生产企业之一。T家电公司的多媒体以中国为总部，其高效率生产基地及研发中心分布世界各大洲。本论文从分销渠道和T家电公司分销渠道管理问题研究的角度出发，分析和研究T家电公司渠道成员管理问题，对T家电公司分销渠道管理工作中具体问题及公司内部管理经验进行了系统的分析论述。本文共分七章。第一章绪论，简述了选题的背景及意义，阐明了文章研究的整体框架。第二章论述了分销渠道、渠道的分类及其类型特点分析和国内家电企业典型渠道模式结构特点运用的有关内容。第三章详细分析了家电行业营销环境。第四章详细介绍T家电公司分销渠道现状及存在的问题。第五章详细介绍T家电公司分销渠道工作具体内容及管理方式经验。第六章详细介绍T家电公司分销渠道控制力研究。第七章基于以上章节的研究，制定了T家电公司分销渠道进一步创新的路线。本论文的目的是对T家电公司分销渠道管理中渠道模式及主要分销渠道管理问题为研究内容，针对其渠道管理中存在的问题，运用系统化的分销渠道理论，拟定出一套详实的T家电公司分销渠道管理和创新发展规划，从而在充分整合企业资源的基础上，对公司产品分销渠道模式及创新管理作出适当的调整和规划，构建形成公司渠道资源的核心竞争力和战略竞争优势，实现企业持续、健康、稳定发展。
陈云萍[8]（2007）在《企业物流战略与物流绩效关系的实证研究》文中进行了进一步梳理面对快速变化的竞争环境，企业需要寻求新的途径以建立竞争优势。卓越的物流管理能有效的降低企业成本，及更好的满足客户需求，本文基于竞争战略理论的两个基本战略方向，针对物流战略特征类型，通过因子分析对企业现行物流战略类型进行重新界定，提出了基于成本的物流战略、基于顾客的物流战略及基于时间的反应式物流战略。由于企业物流战略虽然是职能层的战略，但它同样具备战略的一般特性，所以实施物流战略关健要素的选择对物流战略目标的实现具有重要的作用。本文在总结企业战略实施要素的基础上结合物流战略本身的特性，提出企业物流战略实施过程中的物流组织结构、物流管理制度及物流文化三个关键实施要素，并建立本文的研究框架图。本文在研究框架的基础上提出本文的四个命题假设：企业物流战略类型对物流绩效有显着影响；企业物流战略实施过程中物流组织结构的构建对物流绩效影响显着；企业物流战略实施过程中物流管理制度的制定对物流绩效有间接影响；企业物流战略实施过程中物流文化的建设对物流绩效有正面影响。然后，建立在第一章文献综述和第二章支撑理论基础与研究主题上，经由文献分析于假设命题下提出分析要素，并通过实证分析的工具——问卷设计与问卷形成及回收的结果进行探讨。最后通过统计分析结果的理论解释，结合自己对结果的认识，对我国当前企业物流战略提出相应的策略性建议：企业物流战略应重视平衡物流质量及成本的整体化最优战略原则；企业物流战略实施过程中应该选择合适的组织结构；企业物流战略实施过程中应重视物流工作人员的培训及激励制度以及企业物流战略实施过程中应构建重视物流的企业文化。
魏梅[9]（2006）在《中国制造企业技术创新及其路径研究》文中提出在创新理论研究中,对技术创新的研究最为热门,其他分类的专门研究,如产品创新、市场创新、制度创新、组织创新等,也各有不同程度的研究成果。但把技术创新作为一个体系研究尚不多见。本文在大量分析研究国内外研究成果的基础上,从中国制造业的现状进行调查研究,借鉴国内外成功和失败的案例,分析技术创新在中国制造企业战略发展中的重要意义和突出问题,采用定性分析和定量分析（模型建立）、规范分析和实证分析（案例分析）相结合的方法,对技术创新体系进行系统的理论探讨与实践研究,创新地提出中国制造业技术创新发展路径——“链合创新”,为中国制造企业在技术、技术创新、技术创新战略从创新理论、战略选择、路径设计、组织设计、新产品开发、国家政策设计等方面进行有意义的探讨和研究。全文共由八章组成。第一章导论。本章主要阐述了本文的选题背景、研究目的与意义,分析了中国制造业规模增长与赢利能力负增长的现状,指出技术创新战略与路径的研究对中国制造业赢得全球化竞争优势的紧迫性和重要性;对国内外与技术创新相关的理论系统地进行了概括、总结和评述;对“创新”、“技术”、“技术战略”进行了再认识;对本文的研究思路、研究方法和创新之处作出了说明。第二章技术的内涵与技术创新战略。本章共分为五个部分:明确了技术的定义和类型;对技术创新的内涵进行了分析;提出了关于技术创新战略的三个观点;对技术创新战略在企业战略层面的不同作用模式进行了动态分析,包括在被动反应型和主动反应型战略模式下技术的作用,以及技术创新作为驱动企业战略发展原动力模式下的作用;分析了技术创新成为战略所面临的挑战。第三章企业研发投资决策模型研究。本章共分为六个部分:分析了在知识产权保护下的研发竞赛,以及研发投资的三个重要特征:不可逆性、不确定性和竞争性;假设一个市场中只有两家企业,从事相同的技术创新项目,由于竞争的存在,考虑了投资成本和运营成本,建立研发投资模型;以企业作为跟随者、领先者、同时投资者为前提,进行函数求解;对企业可能存在的均衡状态:抢先均衡、贯序均衡、同时投资均衡进行假设,并推导出不同状态下两个企业的投资临界值和收益曲线图;从均衡状态出现的条件入手:扩展性地提出了“对称企业”、均衡边界k﹡、均衡边界k﹡﹡、先动优势等条件假设,并对影响均衡的关键因素进行了分析;得出研究结论:当研发投资的先动优势较小且成本不对称足够低时,两个企业将达到同时投资均衡;当先动优势足够大时,两
张芹[10]（2006）在《安徽省家电产业发展现状及战略研究》文中认为中国家电业经过十多年的发展已经形成了广东,江苏沿长江流域和山东胶东半岛的三大产业圈,形成了巨大的产业积聚效应。随着产业转移趋势的加速、产业分工变化,目前三大产业圈所表现出来的竞争力随着人工成本的增加和产业的上下游资源的配套能力的减弱,其竞争力呈递减趋势。与此同时,由于安徽在成本和上下游配套能力的优势增强和凸显,逐渐演变成第四个产业圈的可能性增大。在这种形势下,如何制定家电产业的发展战略,促进安徽省“861计划”的实施,实现中部崛起,这是安徽省各级政府亟待解决的问题。 本文选题来源于2005年安徽省统计局安徽省第一次全国经济普查研究课题招标项目《安徽省优势产业发展现状及战略研究》（皖经普办[2005]23号）。本论文是在该项目的子课题《安徽省家电产业发展现状与战略研究》基础上形成的。文章首先以第一次全国经济普查为契机,在充分运用第一次全国经济普查资料的基础上,从产业规模、产业结构、产业经济效益、产业科技创新能力方面对安徽省家电产业的现状进行了系统的分析,论述了安徽省家电产业的优势及存在的问题;其次,在对安徽省家电产业进行SWOT分析的基础上,提出了适合安徽省家电产业的发展战略;最后,提出了安徽省家电产业发展所要达到的战略目标,并提出了安徽省家电产业集群发展的途径。
二、2004中国家电业八大预言（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004中国家电业八大预言（论文提纲范文）
（2）企业转型升级策略研究 ——以珠三角台资制鞋业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究对象与概念界定 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 本文架构及主要内容 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 注释 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业转型升级之定义 |
| 2.1.1 转型升级之定义 |
| 2.1.2 转型升级之动因与类型 |
| 2.1.3 转型升级的成功因素与失败风险 |
| 2.2 国外关于企业转型升级的研究现状 |
| 2.2.1 企业转型升级理论相关文献探讨 |
| 2.2.2 全球价值链理论相关文献探讨 |
| 2.3 国内关于企业转型升级的研究现状 |
| 2.3.1 国内OEM企业加入GVC的现况及其必要性 |
| 2.3.2 国内OEM企业转型模式与升级途径探讨 |
| 2.3.3 OEM企业嵌入全球价值链的升级效果的评价 |
| 2.3.4 OEM企业嵌入全球价值链的风险评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 注释 |
| 3 中国大陆制鞋业现状分析 |
| 3.1 全球制鞋业概况说明 |
| 3.1.1 制鞋业基本生产流程 |
| 3.1.2 全球制鞋业价值链分析 |
| 3.1.3 全球制鞋业的生产与销售分析 |
| 3.2 中国大陆制鞋业概况说明 |
| 3.2.1 我国制鞋业的生产与销售分析 |
| 3.2.2 我国制鞋业发展现状综述 |
| 3.3 广东省制鞋业概况 |
| 3.3.1 广东制鞋业发展状况综述 |
| 3.3.2 广东制鞋业的优劣势分析 |
| 3.3.3 珠三角制鞋业的隐忧与挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 注释 |
| 4 珠三角台商制鞋业转型升级理论分析 |
| 4.1 珠三角台商制鞋业发展现况 |
| 4.1.1 台湾制鞋业发展沿革概述 |
| 4.1.2 台湾制鞋业发展模式及其特点 |
| 4.1.3 台商制鞋业的困境与隐忧 |
| 4.2 珠三角台商制鞋业转型升级案例介绍 |
| ODM专业设计代工)'>4.2.1 个案一:兴昂模式(OEM--->ODM专业设计代工) |
| ODM--->研发型公司)'>4.2.2 个案二:保福模式(OEM--->ODM--->研发型公司) |
| ODM--->功能升级--->跨部门升级)'>4.2.3 个案三:宝成模式(OEM--->ODM--->功能升级--->跨部门升级) |
| OBM)'>4.2.4 个案四:达芙妮模式(OEM--->OBM) |
| 4.2.5 四个升级案例的差异性分析及总结 |
| 4.3 珠三角台商制鞋业的多元化经营策略 |
| 4.4 电子商务的出现对制鞋业的影响 |
| 4.4.1 电子商务成长性巨大 |
| 4.4.2 有效降低交易成本 |
| 4.4.3 电子商务的进入门槛较低 |
| 4.5 本章小结 |
| 注释 |
| 5 珠三角台商转型升级实证分析 |
| 5.1 问卷设计与研究对象概述 |
| 5.1.1 问卷调查方案设计 |
| 5.1.2 样本特征分析 |
| 5.2 实证结果及现实解释 |
| 5.2.1 产品生产与销售 |
| 5.2.2 人力资源与缺工问题 |
| 5.2.3 客户代工关系与下单决策分析 |
| 5.2.4 珠三角制鞋业未来展望及鞋业转型升级做法 |
| 5.3 珠三角台商制鞋业转型升级影响因素分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 本文结论及创新之处 |
| 6.1.1 本文的创新点 |
| 6.1.2 本文的研究结论 |
| 6.2 研究成果及政策建议 |
| 6.2.1 在产业政策引导方面 |
| 6.2.2 在强化成本竞争优势方面 |
| 6.2.3 在开拓内销市场方面 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）幸福家用电器网商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 我国电子商务发展现状与分析 |
| 1.3 电子商务商业模式概述 |
| 1.4 本文主要研究目的与内容 |
| 2 家电行业电子商务发展现状与分析 |
| 2.1 家电产品行业概述 |
| 2.2 家电连锁企业市场形势分析 |
| 2.3 家电和3C 产品网上零售市场分析 |
| 2.4 我国主要家电电子商务网站现状 |
| 2.5 我国主要家电电子商务网站商业模式分析 |
| 3 幸福电器网商业模式可行性分析 |
| 3.1 幸福电器网商业模式要素 |
| 3.2 幸福电器网的SWOT 分析 |
| 3.3 与优势企业的对比分析 |
| 4 幸福电器网营销策略实施方案 |
| 4.1 基本营销策略类型 |
| 4.2 幸福电器网的营销策略 |
| 4.3 幸福电器网的网站构建方法和实现 |
| 4.4 幸福电器网推广的方法 |
| 5 全文总结与研究展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 写作思路 |
| 1.3.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 计量经济学 |
| 2.2 连锁经营理论 |
| 2.3 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论的定义 |
| 2.3.2 博弈论的历史 |
| 2.3.3 博弈论的分类 |
| 2.3.4 博弈论的应用 |
| 2.4 价格竞争 |
| 2.4.1 价格竞争的含义 |
| 2.4.2 为什么会有价格竞争 |
| 2.4.3 价格竞争是企业竞争策略的动态平衡点 |
| 2.5 博弈均衡与价格竞争 |
| 第三章 苏宁公司、国美公司和液晶电视发展分析 |
| 3.1 中国家电业发展概述 |
| 3.1.1 家电连锁零售业概述 |
| 3.1.2 强大的家电连锁零售商对于家电行业的影响 |
| 3.1.3 家电渠道崛起的原因 |
| 3.1.4 中国家电连锁零售业未来发展趋势 |
| 3.2 苏宁公司、国美公司发展现状分析 |
| 3.2.1 苏宁公司发展现状 |
| 3.2.2 国美公司发展现状分析 |
| 3.3 液晶电视发展分析 |
| 第四章 苏宁、国美液晶电视商品竞价博弈研究 |
| 4.1 讨价还价博弈模型分析 |
| 4.1.1 双方一对一时的价格区域 |
| 4.1.2 双方一对一时的价格区域和讨价还价过程 |
| 4.1.3 双方一对多时的价格区域 |
| 4.1.4 买者购买多件商品的情况 |
| 4.1.5 影响价格区域的几个关键因素 |
| 4.2 价格竞争的BERTRAND 模型 |
| 4.2.1 经典Bertrand 模型 |
| 4.2.2 修正的Bertrand 模型 |
| 4.2.3 异质品Bertrand 模型 |
| 第五章 竞争对手博弈分析对策研究 |
| 5.1 竞争对手博弈分析及评价 |
| 5.1.1 竞争对手价格战略的博弈分析 |
| 5.1.2 有关竞争对手价格战略博弈分析的几点思考 |
| 5.1.3 竞争对手博弈分析方法评价 |
| 5.2 启示与对策 |
| 5.2.1 启示 |
| 5.2.2 对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（6）行业变化轨迹下企业战略调整：国际化视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 1 研究背景与意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 2 研究的现状 |
| 3 文章结构、创新点 |
| 1 行业变化轨迹理论 |
| 1.1 行业变化轨迹理论提出的背景 |
| 1.2 四种类型的划分依据 |
| 1.3 四种变化类型 |
| 2 企业战略分析的准备 |
| 2.1 面临何种变化 |
| 2.1.1 明确所处行业 |
| 2.1.2 核心业务活动与核心资产 |
| 2.1.3 确定核心资产和核心业务是否受到威胁 |
| 2.2 行业变化轨迹阶段的确定 |
| 2.2.1 行业生命周期理论 |
| 2.2.2 对于行业复合式变化过程 |
| 3 对应四种变化类型的企业战略调整 |
| 3.1 激进式变化轨迹下企业战略调整建议 |
| 3.1.1 核心资产成本核算 |
| 3.1.2 接受发生变化的必然性 |
| 3.1.3 寻找顾客的新需求，顾客满意战略 |
| 3.1.4 利用联盟 |
| 3.2 创新式变化轨迹下企业战略调整建议 |
| 3.2.1 资产核算 |
| 3.2.2 成本管理 |
| 3.2.3 利用外包 |
| 3.2.4 关于创新式变化的其他说明 |
| 3.3 媒介式变化轨迹下企业战略调整建议 |
| 3.3.1 利用行业联盟，促进合并 |
| 3.3.2 掌控内部意见的分歧 |
| 3.3.3 涉足新业务，重建关系，新方式改造旧资产 |
| 3.3.4 技术转移 |
| 3.3.5 产品重新定位 |
| 3.4 渐进式变化轨迹下企业战略调整建议 |
| 3.4.1 内部控制体制 |
| 4 关于理论的几点补充 |
| 4.1 多元化经营 |
| 4.2 适应变化的各个阶段 |
| 4.3 理论的不足之处 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 中国家电行业四个变化阶段 |
| 5.2 海尔集团的战略转移 |
| 5.3 分析 |
| 5.3.1 时间分析 |
| 5.3.2 战略分析 |
| 5.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）T家电公司分销渠道管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 采用的研究方法和路线 |
| 1.3 研究的主要问题 |
| 第二章 分销渠道相关理论概述 |
| 2.1 分销渠道的概念 |
| 2.2 渠道的分类及其类型特点分析 |
| 2.2.1 按分销渠道层次分 |
| 2.2.2 按分销渠道成员间管理关系分 |
| 2.3 国内家电企业典型渠道模式结构特点 |
| 2.3.1 海尔集团渠道模式 |
| 2.3.2 西门子集团渠道模式 |
| 2.3.3 创维集团渠道模式 |
| 第三章 家电行业营销环境分析 |
| 3.1 国内家电行业营销环境 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 行业竞争分析 |
| 3.2 国际市场营销环境 |
| 3.2.1 家电产品国际市场营销现状 |
| 3.2.2 家电产品国际分销渠道特点 |
| 3.3 对家电行业分销渠道发展趋势的影响 |
| 第四章 T家电公司分销渠道现状分析 |
| 4.1 T家电公司概况 |
| 4.1.1 集团简介 |
| 4.1.2 T家电公司产品销售业务国内国际市场状况 |
| 4.2 T家电公司分销渠道结构现状 |
| 4.2.1 T家电公司分销渠道结构 |
| 4.2.2 T家电公司分销渠道改革方面的行动 |
| 4.3 T家电公司分销渠道管理中存在的主要问题 |
| 4.4 T家电公司分销渠道管理分析 |
| 4.4.1 T家电公司现有分销渠道的SWOT分析 |
| 4.4.2 T家电公司分销渠道管理中的机会及威胁 |
| 4.4.3 T家电公司分销渠道管理中的优势及劣势 |
| 第五章 T家电公司对渠道成员管理 |
| 5.1 T家电公司渠道成员选择与评估 |
| 5.1.1 渠道成员的选择 |
| 5.1.2 T家电公司对渠道成员评估 |
| 5.2 渠道成员激励 |
| 5.2.1 中间商激励的意义 |
| 5.2.2 中间商激励动力源分析 |
| 5.2.3 中间商激励的一般措施 |
| 5.3 T家电公司渠道成员激励 |
| 5.3.1 T家电公司渠道成员激励原则 |
| 5.3.2 T家电公司渠道成员激励具体措施 |
| 第六章 T家电公司分销渠道控制力研究 |
| 6.1 T家电公司对渠道成员的控制 |
| 6.1.1 T家电公司分销渠道控制存在的问题 |
| 6.1.2 T家电公司对中间商控制措施 |
| 6.1.3 T家电公司渠道成员控制力影响因素分析 |
| 6.1.4 T家电公司渠道成员控制力改善 |
| 第七章 T家电公司分销渠道进一步创新 |
| 7.1 中国家电分销渠道的新变化与发展趋势 |
| 7.1.1 中国家电分销渠道的新变化 |
| 7.1.2 家电分销渠道的发展趋势分析 |
| 7.2 T家电公司分销渠道进一步创新 |
| 7.2.1 加强与家电专业连锁企业的合作 |
| 7.2.2 以传统分销渠道为辅渠道 |
| 7.2.3 T家电公司网络分销渠道建设 |
| 7.2.4 T家电公司应建立短渠道的第三方物流模式 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文情况 |
（8）企业物流战略与物流绩效关系的实证研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 1.1 问题的提出及研究的意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 物流研究文献综述 |
| 1.2.2 企业物流管理与物流绩效关系研究综述 |
| 1.2.3 企业绩效的物流影响因素研究综述 |
| 1.2.4 对现有文献的评述 |
| 1.3 论文的研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 论文的研究方法论 |
| 1.3.2 论文的研究流程 |
| 1.4 论文的主要内容和创新性 |
| 1.4.1 论文的主要内容 |
| 1.4.2 论文的创新性 |
| 第二章 理论依据、概念界定、研究框架与基本假设 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.2 企业物流战略理论 |
| 2.1.3 企业绩效评价理论 |
| 2.1.4 物流绩效评价理论 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 企业物流战略 |
| 2.2.3 物流绩效 |
| 2.3 企业物流战略与物流绩效关系研究框架 |
| 2.3.1 企业物流战略强化竞争优势 |
| 2.3.2 企业战略的实施要素选择 |
| 2.3.3 企业物流战略的实施要素选择 |
| 2.3.4 本论文研究框架图 |
| 2.4 基本假设 |
| 2.4.1 企业物流战略类型对物流绩效有显着影响 |
| 2.4.2 企业物流战略实施过程中组织结构的构建对物流绩效有显着影响 |
| 2.4.3 企业物流战略实施过程中管理制度的制定对物流绩效有间接影响 |
| 2.4.4 企业物流战略实施过程中物流文化的建设对物流绩效有正面影响 |
| 本章小结 |
| 第三章 研究设计与研究过程 |
| 3.1 基本假设要素分析 |
| 3.1.1 物流战略类型的选择与确定 |
| 3.1.2 物流组织结构的选择与确定 |
| 3.1.3 物流管理制度的选择与确定 |
| 3.1.4 物流文化的选择与确定 |
| 3.2 定量研究与数据来源 |
| 3.2.1 研究对象与样本 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 问卷设计与回收 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷回收 |
| 3.3.3 调查样本的基本情况 |
| 3.4 信效度分析(Reliability Analysis and Validity Analysis) |
| 3.4.1 信度检验(Reliability Analysis) |
| 3.4.2 效度检验(Validity Analysis) |
| 本章小结 |
| 第四章 假设检验统计分析与结果 |
| 4.1 战略类型的因子分析及Pearson相关分析 |
| 4.1.1 战略类型的因子分析 |
| 4.1.2 Pearson相关分析 |
| 4.2 "企业物流战略类型对物流绩效有显着影响"的分析与结果 |
| 4.2.1 与竞争战略对应的物流战略类型特征因素分析 |
| 4.2.2 不同物流战略类型对企业物流绩效的回归影响分析 |
| 4.2.3 不同物流战略类型对企业物流绩效影响的差异性分析 |
| 4.3 "企业物流战略实施组织结构对物流绩效影响的差异很大"的分析与结果 |
| 4.3.1 物流组织结构对物流绩效的相关性分析 |
| 4.3.2 物流组织结构对物流绩效影响的分析 |
| 4.3.3 企业物流组织外包程度对企业物流绩效影响的差异性分析 |
| 4.4 "企业物流战略实施制度对物流绩效有间接影响"的分析与结果 |
| 4.4.1 企业物流人员的专业化程度与物流绩效之间的关系 |
| 4.4.2 企业物流人员的专业知识人均培训时间与物流绩效之间的关系 |
| 4.4.3 激励制度与物流绩效之间的关系 |
| 4.4.4 激励制度、物流工作人员满意度及物流绩效之间的关系 |
| 4.5 "企业物流战略实施文化的建设对物流绩效有正面影响"的分析与结果 |
| 4.5.1 企业物流文化与物流绩效之间的回归分析 |
| 4.5.2 不同企业物流文化对物流绩效影响的差异性分析 |
| 4.5.3 企业物流文化对物流工作人员满意度的影响分析 |
| 4.6 主要发现与检验小结 |
| 本章小结 |
| 第五章 结果讨论与策略性建议 |
| 5.1 统计分析结果的理论性解释 |
| 5.1.1 战略理论对统计分析结果的解释 |
| 5.1.2 组织理论对统计分析结果的解释 |
| 5.1.3 制度理论对统计分析结果的解释 |
| 5.1.4 文化理论对统计分析结果的解释 |
| 5.2 统计分析结果对理论的修正性讨论 |
| 5.2.1 统计分析结果对理论的支持性 |
| 5.2.2 统计分析结果与理论之间的偏差及原因分析 |
| 5.2.3 统计分析结果对理论的修正性调整 |
| 5.3 对企业实践的策略性建议 |
| 5.3.1 企业物流战略应重视平衡物流质量及成本的整体化最优原则 |
| 5.3.2 物流战略实施过中应该选择合适的组织结构 |
| 5.3.3 企业物流战略实施过程中应重视物流人员的培训及激励制度 |
| 5.3.4 企业物流战略实施过程中应构建重视物流的企业文化 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文研究的主要结论 |
| 6.2 对后续研究的建议 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 问卷题号与SPSS软件中变量名对照表 |
| 附录C 物流绩效(F)调查的原始数据 |
| 附录D 攻读博士学位期间主要发表的论文 |
| 致谢 |
（9）中国制造企业技术创新及其路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能创新之处 |
| 第二章 技术的内涵与技术创新战略 |
| 2.1 技术的内涵和类型 |
| 2.1.1 技术的内涵 |
| 2.1.2 技术的存在状态 |
| 2.1.3 技术的类型 |
| 2.2 关于技术创新战略的三个观点 |
| 2.3 技术战略在企业战略层面的动态演化 |
| 2.3.1 在被动反应型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.2 在主动型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.3 技术作为驱动企业战略发展的原动力：日本的“bonzai 树” |
| 2.4 技术成为战略所面临的挑战 |
| 2.4.1 技术开发类型的选择 |
| 2.4.2 新技术的问题 |
| 2.4.3 互相依赖的问题 |
| 2.4.4 基于技术的市场优势的保持问题 |
| 2.4.5 投放市场的问题 |
| 2.4.6 有关技术发展方向的问题 |
| 2.5 通过成本和收益权衡研究技术战略的选择路径 |
| 第三章 企业研发投资决策模型研究 |
| 3.1 研发竞赛与研发投资的特征 |
| 3.1.1 研发竞赛 |
| 3.1.2 研发投资的特征 |
| 3.2 投资决策模型的建立 |
| 3.3 函数求解 |
| 3.3.1 跟随者 |
| 3.3.2 领先者 |
| 3.3.3 同时投资者 |
| 3.4 均衡状态分析 |
| 3.4.1 抢先均衡 |
| 3.4.2 序贯均衡 |
| 3.4.3 同时投资均衡 |
| 3.5 均衡条件 |
| 3.5.1 对称企业 |
| 3.5.2 均衡边界k* |
| 3.5.3 均衡边界k** |
| 3.5.4 先动优势 |
| 3.6 研究结论 |
| 第四章 产品创新与市场策略 |
| 4.1 产品创新的涵义 |
| 4.2 产品创新模式 |
| 4.2.1 创新源分析 |
| 4.2.2 产品创新的五个基本模式 |
| 4.2.3 关于五个模式的评价 |
| 4.3 新产品开发过程的选择性方法 |
| 4.3.1 简介 |
| 4.3.2 假设 |
| 4.3.3 一个改良的新产品开发过程投资方法 |
| 4.3.4 每个阶段的选择价值 |
| 4.3.5 研发投资管理：选择组合 |
| 4.3.6 研究结论 |
| 4.4 技术商业化成功的主要因素分析 |
| 4.5 技术商业化的五个阶段 |
| 4.6 新产品成败的预测分析与案例研究 |
| 4.7 新产品推广期的营销策略分析与案例研究 |
| 4.8 新产品创收的四条基本营销策略 |
| 第五章 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.1 技术合作的动机 |
| 5.2 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.2.1 不合谋情形下的博弈 |
| 5.2.2 合谋情形下的博弈 |
| 5.3 企业间的技术联盟 |
| 5.3.1 我国企业的技术联盟状况 |
| 5.3.2 保证技术联盟有效性的基本要素 |
| 5.3.3 技术联盟形式的选择 |
| 5.4 研究结论 |
| 第六章 研发组织与队伍建设 |
| 6.1 企业内部组织 |
| 6.1.1 制造企业的一般组织模式 |
| 6.1.2 企业技术创新的一般组织模式 |
| 6.1.3 企业技术创新组织的新趋势 |
| 6.2 企业外部组织 |
| 6.2.1 动机分析 |
| 6.2.2 企业外部组织类型 |
| 6.3 企业技术创新队伍的构成与管理 |
| 6.3.1 技术创新队伍的构成 |
| 6.3.2 技术创新队伍的管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.4.1 物质激励 |
| 6.4.2 精神激励 |
| 6.4.3 情感激励 |
| 6.4.4 中长期激励 |
| 第七章 海尔集团技术创新实证研究 |
| 7.1 海尔集团发展沿革 |
| 7.1.1 海尔集团现状 |
| 7.1.2 海尔集团各发展阶段组织及特点分析 |
| 7.2 海尔集团的国际市场开拓战略 |
| 7.2.1 先难后易的国际化推进战略 |
| 7.2.2 创本土化名牌的三步曲策略 |
| 7.2.3 靠速度和创新树国际品牌美誉度 |
| 7.3 海尔集团的技术创新战略 |
| 7.3.1 技术创新的三个层次 |
| 7.3.2 海尔集团全球研发战略 |
| 7.3.3 研发组织战略 |
| 7.3.4 以市场为根本的技术创新观念 |
| 7.3.5 技术创新战略的内涵 |
| 7.3.6 技术创新工作的策略与措施 |
| 7.3.7 技术开发的投入和效益 |
| 7.4 海尔集团的技术战略与企业战略 |
| 7.4.1 速度加创新赢得需求 |
| 7.4.2 市场链机制创造活力 |
| 7.4.3 靠创新创造用户价值 |
| 7.4.4 创新的目标 |
| 7.4.5 人人都经营的SBU 的运营机制 |
| 7.5 企业技术战略下的成功案例 |
| 7.5.1 市场效果 |
| 7.5.2 并行工程 |
| 7.5.3 分析 |
| 第八章 技术创新制度建设与国家创新体系建设 |
| 8.1 制度创新 |
| 8.2 知识产权保护 |
| 8.2.1 知识产权的定义 |
| 8.2.2 知识产权保护手段 |
| 8.2.3 营造法制环境 |
| 8.3 政府对技术创新的影响 |
| 8.4 技术标准选择 |
| 8.4.1 中国企业技术标准沿革 |
| 8.4.2 企业和政府合力推动标准制定 |
| 8.4.3 积极参与国际标准的制定 |
| 8.5 国家创新系统 |
| 8.5.1 国家创新系统的构成 |
| 8.5.2 国家创新系统的建立 |
| 8.6 制造企业的技术策略——链合创新 |
| 8.6.1 “链合创新”的定义和特点 |
| 8.6.2 链合创新的技术策略 |
| 8.6.3 借鉴跨国公司的技术发展经验 |
| 8.6.4 从自主生产向自主研发过渡，实现模仿创新 |
| 8.6.5 注重“软技术”的吸收与学习 |
| 8.6.6 关注市场变化，提高反应速度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）安徽省家电产业发展现状及战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架、主要内容及创新点 |
| 1.2.1 研究框架及主要内容 |
| 1.2.2 论文的创新点 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 从经济学角度对产业集群理论进行的研究 |
| 1.3.2 国外产业集群的研究进展 |
| 1.3.3 国内产业集群的研究进展 |
| 第二章 家电产业概述 |
| 2.1 中国家电产业的发展现状 |
| 2.2 中国家电产业的发展特征 |
| 2.3 中国家电产业的发展趋势 |
| 第三章 用经济普查数据分析安徽省家电产业现状 |
| 3.1 评价体系的建立 |
| 3.1.1 评价指标设置的原则 |
| 3.1.2 家电产业现状评价指标体系 |
| 3.2 家电产业的行业范围界定 |
| 3.3 安徽省家电产业发展现状 |
| 3.3.1 安徽省家电产业规模分析 |
| 3.3.2 安徽省家电产业结构分析 |
| 3.3.3 安徽省家电产业效益分析 |
| 3.3.4 安徽省家电产业科技创新能力分析 |
| 3.4 对安徽省家电产业的评价 |
| 第四章 安徽省家电产业的发展研究 |
| 4.1 安徽省家电产业的SWOT分析 |
| 4.1.1 安徽省家电产业的优势 |
| 4.1.2 安徽省家电产业的劣势 |
| 4.1.3 安徽省家电产业的机会 |
| 4.1.4 安徽省家电产业的威胁 |
| 4.2 安徽省家电产业的发展战略选择 |
| 4.2.1 大企业集团战略 |
| 4.2.2 竞争战略 |
| 4.2.3 品牌战略 |
| 4.2.4 创新战略 |
| 4.2.5 可持续发展战略 |
| 第五章 安徽省家电产业的发展目标和途径 |
| 5.1 安徽省家电产业的发展目标 |
| 5.2 安徽省家电产业的发展途径 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
四、2004中国家电业八大预言（论文参考文献）
- [1]苏宁 格局制胜[J]. 朱冬. 中外管理, 2018(11)
- [2]企业转型升级策略研究 ——以珠三角台资制鞋业为例[D]. 周枝田. 暨南大学, 2010(01)
- [3]幸福家用电器网商业模式研究[D]. 王磊. 华中科技大学, 2010(02)
- [4]从合肥画出“金三角”[N]. 李辉,郭明. 中国质量报, 2009
- [5]苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例[D]. 马颜青. 南京航空航天大学, 2008(06)
- [6]行业变化轨迹下企业战略调整：国际化视角[D]. 公维晓. 中国海洋大学, 2007(02)
- [7]T家电公司分销渠道管理问题研究[D]. 田士震. 广西大学, 2007(05)
- [8]企业物流战略与物流绩效关系的实证研究[D]. 陈云萍. 河海大学, 2007(05)
- [9]中国制造企业技术创新及其路径研究[D]. 魏梅. 西北农林科技大学, 2006(05)
- [10]安徽省家电产业发展现状及战略研究[D]. 张芹. 合肥工业大学, 2006(09)