问：请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。
- 答：答：工作分析又称职务前改分析是对某一内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作慧局判分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个科学化的基础。（2）它是提高现实的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作腊并岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。
问：新冠对华为人力资源和市场的影响
- 答：新冠对华为人力资源和市场的影响如下，决策下放，有效支撑从疫情发展之初到武汉封城，中间有将近一个月的时间，这一个月的时间正是疫情防控的黄金窗口期。黄金窗口期的丢失原因太多，但关键的一个原因是地方缺乏足够的决策权力和能力。如果能够在疫情初期即当机立断，局面不会失控成今天的模样。湖北潜江就是一个最好的例证。潜江市委领导得到疫情消息后，在湖北第一时间封城、第一时间终止所有娱乐活动、第一时间出台了很严此升格的禁足令。虽然当时看是冒了一点点不太合规的风险，但与人民群众的生命健康相比，根本微不足道。当然，世界上从来没有如果二字。对组织发展而言，要再次避免这种情况的出现，当务之急是下放组织的决策权力，让一线管理者靠前指挥，让听得见炮声的人来呼唤炮火。一旦陷入报告来、请示去的泥淖，黄花菜凉了不说，战机自然延误。组织环境复杂多变、影响因素千差万别，即使有统一的战法战术，真正面临具体的任务时，仍然需顷扒袜要当局者雀激因时、因势、因式而调整。中台、后台需要做的不是下发文件、出台办法、合规检查，而是及时响应一线的能力、资源需求，帮助一线解决切实存在的困难和问题。只有这样才能将前台、中台、后台拧成一股绳，发挥合力。
- 答：新冠对华为人力资源和市场的影响
对人力资源的影响，最大的两方面：一、远程办公，在疫情期间，据数据统计3亿多人在远程办公。未来，居家远程办公或成为现实，员工们的毕雹工资构成或许会有很大的改变。能力强的人，或许会有第二、第三职业，甚至会有多份工作。微博上有个热搜：Facebook一半员工未来将永久远程办公扎克伯格周四表示，他预计在未来5到10年间，Facebook50%的员工将永久远程办公。他指出，目前95%的Facebook员工都在远程办公，并表示该公司进行的一项调查发现50%员工都称其在家工作的效率与在办公室一样高。这给现行人力资源管理制度带来了很大的挑渣此战。比手梁帆如人员招聘、绩效考核等等。二、电子劳动合同以前都是签纸质合同，现在大家可以签署电子劳动合同了。签署更加方便，快捷。不见面也可以签署。
作者：放心签电子合同
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来源：知乎
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问：华为HR的问题和挑战是什么？
- 答：在长期发展过程中，华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言，华为高度重视人力资本的价值，也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级，贯彻得非常彻底。
但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。磨碰散高方面，从人力资源整体而言，华为在企业文化上，需要更多地探索如何真正懂得去尊重人、营造更加开放包容的组织文化，使华为成为全球优秀人才共创价值的平台。众所周知，在移动互联网时代，乃至更长远的未来，由于人的个性化凸显，无论是企业面向的客户还是组织内部的员工，对于企业来说，这种个性化、多样性的需求都会带来新的变革和适应过程。
华为员工中，百分之八九十是知识型员工，这些员工追求自主性和个人成就感、追求工作与生活的融合;同时，90后员工开始进劳动瞎掘谈力市场，追求个性化、自我价值实现，这些对于华为强调“持续艰苦奋斗、天道酬勤”的文化而言，实质上是一种全新的管理挑战。
另一方面，从华为的HR三支柱本身来看，COE的一把手延续了HRBP从业务转型的策略，加上外部高端人才融人难度较大，导致COE专业沉淀不足的问题;S定位为“标准服务的提供者”主要负责运营管理、员工服务受理以及R流程事务理，基本员工的事务起2但没有使员工感受到很好的服务，员工满意度不高;在 HIRBP方面，由于HR三支柱转型的主要驱动力是支持业务增长，未来如果业务增长放缓，将会导致人员的冗余，因此存在很多精简空间。 - 答：我认为华为hr的问题和挑战就是桥手辩目前我们已经拥有了高端的芯片，但是我们却并不拥敏缺有制作芯片的技术。长此以往，华为市场薯带不容乐观。
- 答：人力资源管理态晌扰模式的帆旦革新。公司的劳动力市场形象。组织结构的变化。人力资源管理的全球化。***更多地介谨或入人力资源实践。自由主义和价值多元化。
- 答：华为的HR问题和挑战是什么？自从基宏华为的芯片不使搏辩册用外国灶余进口的使用，中国的以后芯片导致手机卖的价格比较昂贵
