一、靠“三统一”强化企业财务管理（论文文献综述）
霍恩同[1]（2021）在《中石油财务共享案例研究》文中提出在经济蓬勃发展、大数据广泛运用的今天,以利用最先进的财务思想、降低企业管理费用为宗旨的财务共享服务应运而生。财务共享通过与如今的大数据、AI（人工智能）、物联网、云计算等伟大创造相结合,并采取对财务指标不断细化、不断量化、不断准确化的财务处理手段为企业财务提供了一种新型的思维模式。虽然财务共享这一概念已经很早就开始被探索和研究,但目前从我们在财务共享领域进行的研究中发现,其发展仍然不够充分。本文选取我国第一大石油公司——中石油公司的财务共享案例进行深入的剖析以及讨论,使用案例分析法阐述企业在建成财务共享模式前后的区别与效果。这对日后其他大型国有企业在降低企业管理费用,推进财务共享服务的发展方面具有一定的借鉴意义。本文从中石油集团公司的财务共享案例背景入手,首先,对中石油概况进行了详细的介绍并且指出了中石油实施财务共享之前原有财务模式的问题所在。其次,介绍了中石油财务共享的推行进程与其财务组织结构的设置,并且对其财务共享的服务流程进行说明。再次,从中石油实施财务共享后的成效分析入手对中石油财务共享现状进行系列分析,包括对其成本的控制、管理费用的降低以及建设财务共享系统的投资回报率的计算,并且对中石油财务共享中问题进行深入的分析与讨论。最后,为中石油在完善财务共享平台建设中所面临的各类问题提供切实可行的对策以及改进后期服务模式的建议。
陈玉光[2]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中认为自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
张健康[3]（2020）在《中国金融系统功能的财政化（1949-1978）》文中研究表明金融体制市场化改革的进度与实体经济发展不相匹配被普遍认为是中国金融资源配置效率低下和错配现象突出的主要原因之一。究竟是什么阻碍了中国金融体制市场化改革的步伐?关注中国金融体制改革的人从不同的角度给出了不同的解释和提出了各自的政策建议。本文的主要目的是就中国金融体制市场化改革迟滞提出一个新的解释框架,然后提出相应的政策建议。本文的基本观点是:上世纪50年代中期,以国家力量为主导、以国有企业为依托、以重工业为优先发展对象的工业化战略全面实施以后,中国金融系统便被赋予了为工业化建设,具体而言就是为国有企业集中和输送廉价资金的政策性任务;1978年改革开放以后,市场化事实上逐渐成了中国金融体制改革的大方向,但是以银行为主体的中国金融系统仍然没能解除为国有企业“输血”的职能,而造成此一现象的直接原因是国有企业,特别是大型国有企业迟迟未能培育起“自生能力”和融资模式过于单一。因此,要进一步推进中国金融体制市场化改革,必须加快国有企业,特别是大型国有企业经营管理体制改革,促使国有企业尽快培育起“自生能力”,同时改革承担着国家战略性负担和社会性负担的国有企业的融资模式,从而使金融系统真正解除为国有企业“输血”的政策性负担。本文的重点就是描述从1949年新中国建立到1978年改革开放以前,中国金融系统是如何一步步被赋予为国有企业集中和提供廉价资金的职能的。全文正文部分共分五章:第一章主要分析新中国建立初期,最高决策层进行金融发展模式选择时,面临哪些约束条件。缺资金、缺技术的条件下需要尽快建立起完备的现代工业体系,特别是独立的重工业体系,是当时中国最高决策层考虑金融发展模式时,必须考虑的首要因素。资金从哪里来?如何才能尽可能集中国内有限的资金?如何才能保证集中起来的资金用到国家选定的优先发展的项目中去?由谁来执行?历史的经验和现实的需要,最终促使当时中国最高决策层选择了一种计划统领财政、财政统领金融的资金动员、管理和配置的体制。第二章主要描述新中国建立初期新政权对全国金融体系的整顿。随着中国共产党对国民党军事斗争的逐步胜利,新政权对新解放区的金融机构分三大类分步骤进行了整顿:没收官僚资本金融机构壮大充实国有金融机构;运用国家力量推动私人金融机构集中和接受人民政府的领导;取消外国驻华金融机构特权使之为新中国经济恢复和发展服务;坚决打击私营金融机构的投机行为。经过三年左右的整顿,中国金融市场的秩序快速得以恢复且出现了繁荣的迹象,金融系统的本来功能亦得以初步回归,同时国家借机掌握了金融系统的主导权,事实上为新金融体制的建立创造了基本条件。第三章主要描述各类非公有金融机构是如何一步步向国有金融机构靠拢、金融机构决策权是如何一步步向中央集中、金融市场是如何一步步从中国大陆消失、中国人民银行“大一统”金融格局是如何一步步形成和所有金融机构是如何一步步被纳入财政系统从而成为财政系统的一个职能部门的。第四章主要描述金融机构被一步步纳入财政系统的同时,金融机构的基本职能是如何一步步被财政化的。金融系统职能的财政化主要表现为三各方面:银行的存贷款业务完全服从国家计划安排,成为国家财政的有效补充;货币发行逐渐被纳入财政预算轨道;监管财政款项逐渐成为银行主要的日常工作。第五章主要是对1953年至1978年间中国金融系统运行绩效做出评估。总的来说,计划统领财政、财政统领金融的资金动员、管理和配给体制下的中国金融系统,表现出了很强的存款动员能力,有力支持了政府宏观经济政策目标的达成,具体而言就是集中了大量廉价的资金,遵照政府的意志进行配置,有力支持了以重工业为基础的社会主义工业化建设,同时支持了国营经济的发展、壮大和社会主义三大改造。但是该套金融体系和体制又不可避免地存在以下诸多问题:资金配置效率不高,贷款使用效率较低;滋生出新的风险,比如财政领域的风险与金融领域的风险相互传递、决策的外部成本提高;金融杠杆基本失去作用,不能发挥促进交易和推动企业改善治理的职能;决策权过度集中和金融系统缺乏起码的独立性,严重影响了金融系统运行的稳定性,甚至金融机构存在的连续性。
李江琪[4]（2020）在《业财融合下G电力公司财务共享案例研究》文中提出随着信息化时代步伐的迈进,财务共享服务中心建设吸引了诸多企业的目光,已经变成公司财务发展转变的关键手段。对于大多数公司来讲,他们的财务管理都停留在单一的财务集中核算,尽管财务核算的效率得到了提升,但并未真正提升公司的整体业务能力。2015年国务院颁布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,使得电力市场垄断的局面被突破。2016年《管理会计基本指引》出台,把公司的业务作为最为基础的内容,进一步充分运用管理会计手段,促使财务与业务有效关联。在怎样有效的提升电力企业的财务核算,使得电力公司的业务实现快速发展,管理决策更加科学这个财务主题中,业财融合下的财务共享中心已经成为电力公司发展的关键内容。本文采纳案例分析法,更能从微观角度研究探讨具体的业务过程,丰富相关理论研究收效。案例择取G电力公司,参照国内业财融合的理论和实操效果,立足在业务流程再造理论、扁平化理论、业财融合理论、财务共享理论等基础之上,对业财融合布景下,G电力公司财务共享演化情况进行深入性研究,简要介绍了G电力公司的概况、业务跟财务融合的情况、业财融合下财务共享中心建设的一些具体措施（成立总部决策性财务共享组织机构、全面建设财务信息系统、明确财务审核职责、业财融合下的财务共享流程）以及实践的成效。发掘发展中各环节存在的缺陷,主要涵盖四个方向:业财融合的决策效用不足、财务跟业务融合程度不够、子单元财务内部控制不完备以及业财共享专业人才短缺,针对性的提出专业、科学的解决办法:加强业财融合的决策效用,健全财务共享信息管理平台、完善业务流程再造、改良内部控制,最大程度降低财务风险,布局专业人才梯队,去解决业务与财务系统间互相分离的问题,有效整合业财数据,最终实现各项资源的共享。希望能够尽自己最大能力去分析电力企业在实现共享平台下对业务、财务管理激发的经济效益以及绩效蜕变,探索出能够优化业财融合背景下财务共享中心建设的对策,给同属电力行业的其他公司以一定的对照和借鉴效用。
夏丽美[5]（2019）在《基于内部控制的YN国有建筑企业财务风险管理探究》文中认为改革开放以来,我国先后进行了多次立法和改革市场机制,逐步确立了我国房地产市场和建筑行业的市场地位,尤其是在2003年后,我国房地产市场的快速崛起促进了建筑施工行业的持续快速发展。2008年后,受到世界金融危机影响,我国政府启动了4万亿计划,包括加快建设保障性安居工程、加快农村基础设施建设、加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设等多项举措,我国的工程建设项目不断增多,这给建筑行业带来巨大发展空间的同时也使企业间竞争更加激烈。建筑业本身具有投资规模大、利润率低、竞争激烈等特点,但随着工程项目增多,施工企业数量的增加,企业间竞争更加激烈。由于建筑行业具有施工材料定制化、开发周期过长、项目管理分散等特点,建筑施工企业也面临着更多的风险,其中财务风险可以说是首要面对的。面对外部的多种不确定因素以及自身固有的风险,企业往往会设计一些列贯穿业务流程的控制监督活动以保证企业达到既定的目标,这些设计和活动统称为企业的内部控制。不断健全的内部控制机制是企业防范、发现并纠正财务风险的有效途径。本文研究立足于近年来我国经济形势“新常态”下,国家对房地产行业宏观调控的大背景,并结合“去库存”、“供给侧结构性改革”和“营改增”等多项政策的实施,对建筑施工企业所面临的财务风险进行研究,并根据现行的内部控制制度提出改进建议具有十分重要的理论指导和实践参考意义。本文选取了成立于我国西南边陲云南省的YN国有建筑企业作为案例分析的研究对象,云南省YN国有建筑公司是云南省首家建筑工程施工总承包特级资质企业,其在云南省的发展能够代表我国西南地区建筑行业的缩影。作为云南省一家具有领先规模和先进技术的国有大型建筑企业,YN公司在新的经济形势和政策环境下面临的财务风险问题能够在一定程度上代表我国西南地区,乃至全国的建筑施工企业。因此,通过对YN国有建筑施工企业的财务风险进行分析,并针对其现有的内部控制制度,提出具有针对性的意见,希望对当前建筑施工企业基于内部控制的财务风险管理起到一定的启示作用。本文共分五个部分对国有建筑施工企业财务风险管理问题进行了研究。第一章为本文的绪论,从房地产行业和建筑行业两个角度介绍了本文的研究背景,确定了本文的研究方法和研究主题,并阐述了本文的研究意义和不足。第二章总结和整理了国内外内部控制和财务风险相关研究,并总结内部控制和财务风险的相关理论和概念,为本文的研究奠定理论基础。第三章分析了建筑施工企业财务风险的成因及种类,最后概述了建筑施工企业财务风险管理中的风险识别、风险评价和风险控制。第四章则进入案例研究部分,首先介绍了YN国有建筑公司的概况,接着着重对YN国有建筑施工公司产生财务风险的内外部影响因素进行了阐析。随后通过确定建筑施工企业财务风险评价的指标,对YN国有建筑公司存在的财务风险进行分析和总结。在财务风险量化的基础上,本文研究了YN国有建筑公司的付款与采购流程、银行账户管理、收款与销售流程财务重点相关的内部控制流程和活动进行了分析。第五章在前文研究基础上,提出了YN国有建筑公司基于内部控制下财务风险控制策略。首先分析了YN国有建筑公司财务风险控制的目标,接着提出了YN国有建筑施工公司财务风险的具体控制策略,具体包括:进一步改进公司资金筹集模式、建立完善公司内部专业风险管控平台、强化工程项目成本费用过程管控工作、加强公司财务风险管理的相关制度建立等。
赵佳莹[6]（2019）在《互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化研究》文中指出近年来,随着我国经济的快速发展,国有企业在整体经济环境中的地位越来越重要,各种新型财务管理模式接踵而来,而财务集成化管理正是这些新兴的管理模式中的一种,它是在互联网的基础上对财务管理模式进行的变革,已经广泛应用于一些发达国家的企业之中。财务管理部门是企业最为核心的部分,需要积极迎合互联网态势,对自身的管理模式进行变革,从而提升在市场经济领域的竞争实力。国网公司作为我国支撑产业之一,也在不断迎合管理模式的变革,取得了很大的成效,但是其管理模式还是较分散,不够集成,造成财务资金、预算等存在一些问题。本文主要研究互联网信息技术下潘家口电厂集成化财务管理模式的应用,来解决财务管理中资金控制、预算编制及控制等相关财务问题。首先从潘家口电厂财务管理模式现状入手,利用数据分析出其在现有财务管理模式下工作中存在的种种问题,主要为资金管控分散、业财不融合、不具备全面预算控制功能以及审批流程滞后等问题。其次,针对潘家口电厂在财务工作中存在的问题,对该厂财务管理模式进行优化,将集成化财务管理模式应用其中,通过构建资金按日排程体系、多维精益管理体系、商旅移动app应用体系来解决潘家口电厂财务管理模式存在的问题,以此达到优化的效果。本文所述将潘家口电厂财务管理模式进行整合,将各项业务搭建起一个信息互通、业务集成、实时监控的财务管理集成化信息平台。系统优化了财务管理流程,提高了业务准确性,优化了资源配置,有效地降低了成本,提高了资金使用效率。新型优化模式为公司财务决策优化和智能化管理提供了支撑,提高了潘家口电厂的财务管理水平,加强了会计核算的准确度和及时性,加强了对财务管理和核算过程的监督,提高了企业的经济效益。本文对互联网环境下财务管理模式的应用也只是其中的三个模块的集成,要达到全系统全部模块的应用还需要继续探索和研究,互联网信息下财务管理模式的研究既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉内容很多,本文在所论及的问题上仍有待于继续深入研究和探讨。
林雪云[7]（2019）在《企业集团资金管理研究 ——以A集团为例》文中研究说明企业集团在发展过程中会遇到许多挑战与困难,加强对资金的管理可以满足企业发展过程中的各项资金需求,从而有效提高企业集团的核心竞争力。随着网络信息技术的发展,越来越多的企业集团采用电子信息化的手段对资金进行集中管理,伴随着企业集团的不断发展壮大,资金集中管理的问题也日益突出,国内外关于资金集中管理的理论研究虽然已经比较成熟,但是目前并不存在某种适用于所有企业的资金集中管理模式,各单位由于所处的行业领域和业务特点的差别等原因,对资金进行集中管理的过程中也会出现多种问题。企业集团在业务发展的过程中,随着对资金集中管理方面研究的深入,也在探寻适合自身的资金集中管理模式,并对该模式进行不断的修订,优化资金集中管理各方面的流程,使资金管理与企业集团的业务发展高度融合,达到为企业集团的发展提供及时和充足的资金保障,促进企业集团健康发展目的。本文以A集团为分析背景,通过对文献分析和访谈交流与实地调查相结合的方法,发现A集团在资金集中管理过程中存在的问题,继而对问题进行分析并提出了解决问题的思路。通过一定的研究方法提出了 A集团进行资金集中管理过程中出现的问题,主要是资金预算管理水平有待进一步提升、资金归集程度不高、内部自有资金管控方式和外部资金融通能力亟待加强,信息化财务共享平台还需完善等。同时通过分析产生这些问题的原因,相应提出了A集团进行资金集中管理的优化方案,主要有:加强资金预算的编制和执行力度、提高资金归集率、统一资金调配标准,优化融资渠道以及强化财务信息化平台管理。通过本文的研究希望对提高A集团资金集中管理水平有所帮助,借此可以为同类企业高管启发思路、提供正确的管理思路和可以借鉴的管理方法。
侯玉滨[8]（2019）在《基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究》文中提出近年来,随着经济新格局带来的医药行业内外环境的变化,许多中小型医药企业在激烈的市场竞争中逐渐暴露出运营能力弱化、债务资金使用效率低下、偿债能力不足等多方面存在的问题。虽然医药产业近年恰逢良好的发展机遇,大多数医药企业也想抢?抓住机遇,进而通过举债经营扩大发展规模,但是忽视了盲目发展背后潜在的各种风险。2004年9月,COSO发布《企业风险管理框架》,该文深层次地阐述了企业风险管理框架,为企业优化内部控制结构、有效预防各种风险提供了具体有效的参考。本文选取了陕西医药行业较为典型的TSL医药有限公司作为研究对象。通过嵌入COSO风险管理框架,分析了TSL医药有限公司近三年的经营及财务状况,从该企业债务风险管控、债务融资结构、债务资金使用效率和债务综合成本四个方面入手,系统化地分析了该企业面临的债务风险问题。通过四个方面的问题,深入剖析了问题产生的根源,并且针对每个问题都从多个角度提出了有效的应对策略,然后再结合保障性的措施来进一步提升了应对策略的效果。TSL医药有限公司在债务风险方面存在诸多问题,结合该企业的财务报表数据分析,以企业的资产负债率、流动比率、总资产周转率等数值作为切入点,来分析这些数据背后该企业存在的内部管控、债务资金收支不明晰、长短期债务结构搭配不合理、资金短缺以及偿债能力弱化等众多加剧企业债务风险的问题。本文着力突出从提升管理层对债务风险的管控能力、风险监督部门对债务风险的预控能力以及信息化软件应用对债务风险的防控能力的角度,由内而外地梳理出系统化的加强债务风险控制的方案。TSL医药有限公司需要依托信息化的管理平台,加强企业内外部的治理,构建债务风险预警体系和债务资金实时监测体系,建立专业化风险管理团队、优化企业债务结构,拓宽融资渠道,加快应收账款回笼速度等一系列有针对性的措施,进一步改善企业所面临的债务风险现状,释放企业活力,促进企业转型升级,引导企业逐渐脱离困境,实现更高质量的发展。
谢郁荑[9]（2019）在《基于流程再造视角的企业财务共享服务中心运营及优化研究 ——以C公司为例》文中研究说明随着信息化技术的发展和广泛运用,企业管理也逐步迈入信息化时代。我国的大型企业为了扩展业务版图、提升规模效应,纷纷响应国家“走出去”政策。与此同时,国家大力兴建的各类基础设施和实施的“一带一路”战略,为工程建设行业企业带来了发展机遇,我国众多的大型施工企业纷纷迈出国门,走向国际化。而各国的财务、税务、管理口径存在较大差异,传统的财务管理模式已经不能满足新时代企业的发展需求,企业便纷纷开启了对财务共享服务的探索之路。这种新型的财务管理模式自创立以来已经在全球范围内度过了三十个年头,经过众多大型企业的实验,证明其在降本增效、提高财务管理水平方面有较大优势,为大型企业的财务流程管理带来了新思路。目前,我国第一批财务共享服务中心已运行超过10年。根据生命周期理论,有必要顺应时代发展进行相关优化。本文基于流程再造视角,涉及财务共享服务中心的中期运营及后期优化,为财务共享服务中心在企业的持续发力提供意见。首先,分析我国财务共享服务中心运营现状,找出我国企业财务共享服务中心模式建设的背景及具备的条件,并分析财务共享服务中心在我国企业运营中面临的问题。其次,以工程建设行业企业C公司为背景,在介绍其背景并对其进行多维度分析后,研究该公司的财务共享服务中心流程运营现状,包括会计核算流程、物资采购付款流程、费用报销流程、资金归集流程,找出现阶段财务流程存在的不足之处,包括流程设置及管理存在缺陷、队伍建设存在问题、财务共享服务中心运营存在风险等。对此提出相应的解决方案,包括优化费用报销流程、建立银行账户管理流程、提升流程管理人员的水平,建立薪资激励流程、建立流程管理的企业文化、建立项目成本管理业务流程、加强财务人员的培训,提升业务素质、完善员工激励制度、实行轮岗制度。最后,通过案例分析,从制度保障、完善运营过程、优化实施流程程序、优化流程再造方法、规避运营风险五个方面提出我国企业在构建和运营财务共享服务中心的建议。这对于我国其他企业构建和优化运营财务共享服务中心有一定的现实意义。
戴嘉铖[10]（2019）在《家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究 ——以H集团为例》文中指出1978年改革开放迎来了国民经济的飞速发展,在经济全球化中我国家族企业通过借鉴优秀财务管理模式使得内部管理系统得到了进一步的完善和发展,在市场经济中取得了不错的经济成就,但机遇与挑战并存,随着体制的完善以及公司法人治理制度的逐渐优化,家族企业财务管理模式中定位不清、机构定编不充分等问题逐渐显现出来,亟需进行转型升级。十八届三中全会指出要对经济体制进行改革,增加企业发展信心,李克强总理在《政府工作报告》提出要释放市场活力和社会创造力,进一步为企业创造合适的发展环境,一系列的政策规定为民营企业的转型升级迎来了春天。当前,我国对于财务管理模式现代化的研究主要集中于国有、集体企业,对家族企业的研究较少,对家族企业财务管理模式中的机构设置、职责权限等问题研究不足,缺少与案例相结合进行分析的文章,对其进行研究和讨论,具有一定的先进性和参考价值。本文以家族企业财务管理模式现代化转型研究为重点,首先对国内外研究现状进行总结,对研究意义、研究方法等内容进行介绍,其次,对相关理论基础和概念进行分析,梳理大部分家族企业现行的财务管理模式并进行比较分析,发现其中普遍存在的财务人员专业水平低下、财务人员绩效考评机制不合理等问题,然后,对H集团财务管理模式现代化转型过程进行深入分析,对经验进行总结、问题进行归纳;最后,通过现状分析和案例总结寻找思路,对解决我国家族企业财务管理模式现代化转型过程中存在的问题提出完善措施和改进意见。
二、靠“三统一”强化企业财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、靠“三统一”强化企业财务管理（论文提纲范文）
（1）中石油财务共享案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务共享 |
| 二、财务分散 |
| 三、财务集中 |
| 四、财务分散、财务集中与财务共享的差异 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务共享模式理论 |
| 二、效率理论 |
| 三、扁平化管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 中石油财务共享案例背景 |
| 第一节 中石油概况 |
| 一、中石油经营情况 |
| 二、中石油的企业组织结构 |
| 第二节 中石油原有财务模式下存在的问题 |
| 一、业务环节数据分散导致缺乏数据共享 |
| 二、财务管理费用居高不下 |
| 本章小结 |
| 第三章 中石油财务共享案例介绍 |
| 第一节 中石油财务共享推行进程 |
| 一、中石油财务共享的预期目标 |
| 二、中石油财务共享推进流程 |
| 第二节 中石油财务共享财务组织结构设置 |
| 一、“1+3+n”的总体财务组织结构 |
| 二、“两级三层”的共享区域管理模式 |
| 第三节 中石油财务共享服务流程 |
| 一、基本业务流程 |
| 二、管控业务流程 |
| 三、增值服务 |
| 本章小结 |
| 第四章 中石油财务共享案例分析 |
| 第一节 中石油财务共享实施后的成效分析 |
| 一、增强公司资金管控能力 |
| 二、有效节约公司成本 |
| 三、提高公司经济和社会效益 |
| 第二节 中石油财务共享中问题分析 |
| 一、仍需建立长效的业财沟通机制 |
| 二、财务共享战略结构有待优化 |
| 三、财务流程再造问题 |
| 四、中石油财务共享员工问题分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 中石油完善财务共享的对策建议 |
| 第一节 对策分析 |
| 一、财务共享优化方案 |
| 二、从实际经营情况出发,提高服务效率 |
| 三、提高审批效率,降低维护费用 |
| 四、合理培养财务人员,降低人员培训费用 |
| 第二节 财务共享后期服务模式建议 |
| 一、严格执行使用者管控标准 |
| 二、建立客服热线沟通机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表学术论文及成果 |
（2）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国金融系统功能的财政化（1949-1978）（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| abstract |
| 导言 |
| 第一章 新中国建立之初选择金融发展模式时面临的约束条件 |
| 第一节 单纯依靠国家力量优先发展重工业的工业化道路的确立 |
| 第二节 南京国民政府的金融遗产:国家垄断金融体制 |
| 第三节 革命根据地的金融实践:政府严格控制金融系统 |
| 第二章 从市场金融体制到计划金融体制 |
| 第一节 新政权对金融业的整理 |
| 第二节 有管理的金融市场的短暂繁荣 |
| 第三节 金融系统功能的初步回归 |
| 第四节 计划金融体制的基本确立 |
| 第三章 金融机构财政机关化 |
| 第一节 中国人民银行“大一统”格局的形成 |
| 第二节 交通银行和中国人民保险公司被率先纳入财政部体系 |
| 第三节 中国人民银行金融业务边缘化与机构被纳入财政部体系 |
| 第四章 金融机构日常业务财政化 |
| 第一节 货币发行逐渐被纳入财政预算轨道 |
| 第二节 银行存贷款业务成为财政预算的有效补充 |
| 第三节 监管财政款项逐渐成为银行主要的日常工作 |
| 第五章 对1953-1978年间中国金融系统运行绩效的评估 |
| 第一节 存款动员能力评估 |
| 第二节 资金配置效果评估 |
| 第三节 风险管理能力评估 |
| 第四节 产品流通促进能力评估 |
| 第五节 企业治理能力促进价值评估 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）业财融合下G电力公司财务共享案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 业财融合相关研究 |
| 1.3.2 财务共享服务中心相关研究 |
| 1.3.3 业财融合与财务共享关系的相关研究 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论分析及概述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 业务流程再造理论 |
| 2.1.2 扁平化理论 |
| 2.2 业财融合与财务共享的概述 |
| 2.2.1 业财融合的含义与特征 |
| 2.2.2 财务共享的含义与特征 |
| 2.3 业财融合和财务共享的关系 |
| 3 G电力公司业财融合下财务共享的现状 |
| 3.1 G电力公司概况 |
| 3.1.1 电力公司发展历史 |
| 3.1.2 电力行业的特殊性 |
| 3.2 财务与业务融合状况分析 |
| 3.2.1 业务财务数据深入整合 |
| 3.2.2 业财系统集成现状 |
| 3.2.3 业财流程标准化 |
| 3.2.4 各组织架构职能转变 |
| 3.3 建立财务共享服务中心的具体措施 |
| 3.3.1 成立总部决策型财务共享组织机构 |
| 3.3.2 全面建设财务信息系统 |
| 3.3.3 明确财务审核各职责 |
| 3.3.4 财务共享下的业财流程 |
| 3.4 实施效果分析 |
| 3.4.1 提升了业财融合程度 |
| 3.4.2 规范会计处理 |
| 3.4.3 强化了风险控制能力 |
| 3.4.4 运营成本下降、质量有所提升 |
| 4 G电力公司业财融合下实施财务共享存在的问题 |
| 4.1 业财融合的决策效用不足 |
| 4.2 财务跟业务融合程度不够 |
| 4.3 子单位财务内部控制不足 |
| 4.4 业财共享专业人才缺乏 |
| 5 G电力公司业财融合下实施财务共享的对策 |
| 5.1 加强业财共享的决策 |
| 5.1.1 优化财务管理业务平台 |
| 5.1.2 公司目标分解化 |
| 5.2 完善业务流程再造 |
| 5.3 加强内部控制,降低财务风险 |
| 5.4 构建业财专业人才队伍 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新点 |
| 参考文献 |
（5）基于内部控制的YN国有建筑企业财务风险管理探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、我国房地产市场的发展历程 |
| 二、我国建筑行业的发展 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究问题与内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究意义与不足 |
| 一、研究意义 |
| 二、创新点与研究不足 |
| 第二章 研究理论与参考文献 |
| 第一节 内部控制相关概念与相关理论 |
| 一、内部控制相关概念 |
| 二、内部控制相关理论 |
| 第二节 财务风险相关概念与相关理论 |
| 一、财务风险相关概念 |
| 二、财务风险的特点及影响因素 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、与财务风险相关的文献综述 |
| 二、与内部控制相关的文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 我国国有建筑企业的财务风险管理 |
| 第一节 我国建筑企业的生产经营特点 |
| 第二节 我国建筑行业存在的经营风险 |
| 第三节 我国建筑行业企业存在的财务风险 |
| 一、财务风险的外部因素 |
| 二、财务风险的内部因素 |
| 第四节 国有建筑企业财务风险管理改善路径 |
| 一、采购成本风险管理 |
| 二、会计核算风险管理 |
| 三、税缴风险管理 |
| 四、融资风险管理 |
| 第四章 YN国有建筑企业案例研究 |
| 第一节 YN国有建筑企业情况简介 |
| 一、YN国有建筑公司简介 |
| 二、YN国有建筑公司的财务风险的外部影响因素 |
| 三、YN国有建筑公司的内部财务状况及内部控制 |
| 第二节 YN国有建筑企业的现行的财务类内部控制制度 |
| 一、银行票据管理制度 |
| 二、采购与付款相关制度 |
| 三、银行账户管理制度 |
| 四、成本与费用管理相关的内部控制 |
| 五、销售回款流程 |
| 六、信息系统相关的内部控制 |
| 第三节 YN国有建筑企业财务类内控制度存在的财务风险管理问题 |
| 第四节 YN国有建筑企业财务风险管理的改进建议 |
| 一、改善层级构架 |
| 二、建设全面的财务风险管理预警机制 |
| 三、完善系统变更的相关控制 |
| 四、促进信息沟通 |
| 五、完善监督措施和机制 |
| 第五章 总结与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 企业财务管理模式概念 |
| 2.2 企业财务管理模式构成内容 |
| 2.2.1 分权式财务管理模式 |
| 2.2.2 集权式财务管理模式 |
| 2.2.3 分权与集权结合式 |
| 2.3 互联网信息技术概念 |
| 2.4 互联网信息技术对企业财务管理的影响 |
| 2.4.1 企业财务管理环境变化影响 |
| 2.4.2 企业财务管理目标变化影响 |
| 2.4.3 企业财务管理组织结构变化影响 |
| 2.5 互联网信息技术下企业财务管理模式 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 潘家口电厂财务管理模式现状 |
| 3.1 潘家口电厂简介 |
| 3.2 潘家口电厂现有的财务管理模式 |
| 3.3 潘家口电厂财务管理模式下财务管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 现有资金管控处于分散化状态 |
| 3.3.2 财务流程与业务流程不融合 |
| 3.3.3 现有系统尚不具备全面预算控制的功能 |
| 3.3.4 现有审批流程存在滞后且报销缺乏统一管控 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 互联网信息技术下集成化财务管理模式的构建 |
| 4.1 互联网信息技术下潘家口电厂集成化财务管理模式 |
| 4.1.1 构建资金集成化及预算一体化的资金按日排程体系 |
| 4.1.2 构建业财融合的多维精益管控 |
| 4.1.3 解决审批流程滞后的商旅移动app的应用 |
| 4.2 潘家口电厂财务管理模式优化效果评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化的保障措施 |
| 5.1 硬件设施的配套 |
| 5.2 人员组织保障 |
| 5.3 业务保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 风险管理体系保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）企业集团资金管理研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、本文研究内容及方法 |
| 第一章 企业集团资金管理的相关文献综述 |
| 第一节 国外研究 |
| 第二节 国内研究 |
| 第三节 简要评述 |
| 第二章 企业集团资金管理的理论框架 |
| 第一节 资金管理相关概述 |
| 一、资金集中管理内容 |
| 二、资金集中管理目的 |
| 三、企业集团集中管理资金的弊端 |
| 第二节 集团资金管理模式概述 |
| 一、企业集团资金集中管理常见模式 |
| 二、克服企业集团集中管理模式弊端的可行措施 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、信息不对称理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、集权与分权理论 |
| 第三章 A集团资金管理的现状分析 |
| 第一节 A集团概况 |
| 一、A集团简介及组织结构 |
| 二、A集团资金管理现有模式 |
| 第二节 A集团结算中心模式实施情况 |
| 一、资金集中管理机构设置 |
| 二、资金集中管理运行现状 |
| 第三节 A集团资金集中管理存在的问题 |
| 一、资金预算管理水平有待进一步提升 |
| 二、资金归集程度不高 |
| 三、资金管控方式有待进一步完善 |
| 四、资金融通能力亟待加强 |
| 五、信息化的财务共享平台还需完善 |
| 第四节 A集团资金集中管理问题产生的原因分析 |
| 一、全面预算指标设置不合理 |
| 二、资金管理体系不健全 |
| 三、缺少统一的会计核算体系 |
| 四、财务信息系统集成度较低 |
| 五、财务组织形式分散 |
| 第五节 A集团资金集中管理优化的必要性 |
| 第四章 A集团资金集中管理优化实践 |
| 第一节 A集团资金集中管理优化方案设计原则及思路 |
| 第二节 A集团资金集中管理优化方案设计 |
| 一、加强资金预算的编制和执行力度 |
| 二、提高资金归集率的策略 |
| 三、统一资金调配标准,优化融资渠道 |
| 四、强化财务信息化平台管理 |
| 第五章 A集团资金集中管理优化保障措施 |
| 第一节 将资金预算工作落到实处 |
| 第二节 强化资金集中管理相关内部控制制度 |
| 一、强化全员资金集中管理的内控意识 |
| 二、完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 三、建立内控和业务高度集约化流程 |
| 四、建立有效的内控考评和奖惩机制 |
| 第三节 加强对财会人员的素质教育 |
| 一、加强综合素质教育的紧迫性 |
| 二、加强诚信教育和职业道德教育 |
| 三、管理层必须重视财会人员的业务培训 |
| 第四节 完善资金集中管理信息化功能的措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.5 本文的主要贡献之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内文献综述 |
| 2.1.2 国外文献综述 |
| 2.1.3 国内外研究对本文研究的启示 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论概述 |
| 2.2.2 基于COSO风险管理框架下的风险管理过程 |
| 2.2.3 COSO内部控制框架构成 |
| 2.2.4 债务风险在COSO风险管理框架要素下的体现 |
| 第3章 TSL医药有限公司债务风险的现状分析 |
| 3.1 TSL医药有限公司简介 |
| 3.1.1 TSL医药有限公司概况 |
| 3.1.2 TSL医药有限公司基本经营状况 |
| 3.2 TSL医药有限公司债务风险现状 |
| 3.2.1 债务风险内部管理现状 |
| 3.2.2 债务融资结构现状 |
| 3.2.3 债务资金使用效率现状 |
| 3.2.4 债务综合成本现状 |
| 3.3 TSL医药有限公司债务风险存在问题 |
| 3.3.1 债务风险内部管控问题 |
| 3.3.2 债务融资结构问题 |
| 3.3.3 债务资金使用效率问题 |
| 3.3.4 债务综合成本问题 |
| 3.4 TSL医药有限公司债务风险问题成因分析 |
| 3.4.1 内部管理机制存在缺陷 |
| 3.4.2 债务资本结构不合理 |
| 3.4.3 债务资金分配比例不恰当 |
| 3.4.4 债务成本预警不够完善 |
| 第4章 TSL医药有限公司债务风险控制应对策略 |
| 4.1 债务风险管控改进策略 |
| 4.1.1 完善企业内部治理与外部控制 |
| 4.1.2 建立规范化的财务制度 |
| 4.1.3 构建专业化债务风险管理团队 |
| 4.2 债务融资结构改进策略 |
| 4.2.1 构建债务资金监测体系 |
| 4.2.2 拓宽企业融资渠道 |
| 4.2.3 合理搭配长短期借款比例 |
| 4.3 债务资金使用效率改进策略 |
| 4.3.1 提升债务资金管理理念 |
| 4.3.2 强化债务资金结构弹性 |
| 4.3.3 加快应收账款等资金回笼速度 |
| 4.4 债务综合成本改进策略 |
| 4.4.1 合理控制负债规模 |
| 4.4.2 借用互联网金融及衍生工具降低债务融资成本 |
| 4.4.3 搭建预警体系监控债务成本 |
| 第5章 TSL医药有限公司债务风险控制保障措施 |
| 5.1 以数据化平台为载体全面强化内部管理 |
| 5.2 优化风险监控布局完善风险债务预警体系 |
| 5.3 深化绩效管理确保风险管控的执行力 |
| 5.4 利用“互联网+”扩大经营成果转化 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本文研究的局限性 |
| 6.3 对未来有关研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）基于流程再造视角的企业财务共享服务中心运营及优化研究 ——以C公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路及框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、本文采用的技术路线 |
| 第三节 国内外相关文献综述 |
| 一、国外相关文献 |
| 二、国内相关文献 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究方法与创新之处 |
| 一、研究方法 |
| 二、本文的创新点 |
| 第二章 财务共享服务中心及流程再造的相关理论概述 |
| 第一节 财务共享服务的理论概述 |
| 一、财务共享服务的基本理论 |
| 二、财务共享服务的概念及特点 |
| 三、财务共享服务在企业集团发挥的作用 |
| 第二节 流程再造的理论概述 |
| 一、流程再造的概念及特点 |
| 二、流程再造的作用 |
| 三、流程再造是财务共享实施的必要保障 |
| 第三章 我国企业财务共享服务中心运营的现状分析 |
| 第一节 我国企业财务共享服务中心模式建设的背景及其具备的条件 |
| 一、我国企业财务共享服务中心模式建设的宏观背景 |
| 二、我国企业财务共享服务中心模式建设的微观背景 |
| 三、信息技术助推企业集团财务转型 |
| 第二节 财务共享服务中心在我国企业运营的现状分析 |
| 一、我国企业财务共享服务中心总体情况 |
| 二、我国企业财务共享服务中心运营管理情况 |
| 第三节 财务共享服务中心在我国企业运营中面临的问题 |
| 一、员工队伍的建设问题 |
| 二、信息系统方面的问题 |
| 三、流程运行方面的问题 |
| 四、共享服务中心建设成本高,投资回收期较长 |
| 五、财务共享服务中心运行的风险 |
| 第四章 C公司财务共享服务中心运营及优化的案例分析 |
| 第一节 C公司的基本情况介绍 |
| 一、企业简介 |
| 二、C公司经济环境的多维度分析 |
| 三、C公司财务共享服务中心实施成果 |
| 第二节 财务共享服务中心的流程运营现状 |
| 一、会计核算流程运营现状 |
| 二、物资采购付款流程运营现状 |
| 三、费用报销流程运营现状 |
| 四、资金归集流程运营现状 |
| 第三节 C公司财务共享服务中心运营中存在的问题 |
| 一、流程方面的问题 |
| 二、队伍建设的问题 |
| 三、C公司财务共享服务中心运营的风险 |
| 第四节 财务共享服务中心运营流程再造的优化方案 |
| 一、财务流程再造原则 |
| 二、流程方面的优化方案 |
| 第五节 C公司财务共享服务中心优化的实施效果评价 |
| 一、实施效果评价 |
| 二、管理方面的优化评价 |
| 三、流程再造在C公司财务共享模式优化的局限性 |
| 第五章 完善我国财务共享服务中心运营及优化的建议 |
| 第一节 制度保障的建议 |
| 一、完善相关法律法规 |
| 二、完善相关企业管理制度 |
| 第二节 完善运营过程的建议 |
| 一、处理环节操作规范化 |
| 二、客户需求的响应机制规范化 |
| 第三节 优化实施流程程序的建议 |
| 一、信息系统的全方位支持 |
| 二、财务人员的职能配置与储备 |
| 三、队伍建设方面的建议 |
| 第四节 优化财务共享服务中心流程再造方法的建议 |
| 一、明确业务流程再造的目标 |
| 二、掌握企业自身特点 |
| 三、逐步完善业务流程 |
| 第五节 规避运营风险的建议 |
| 一、全面加强内部控制 |
| 二、加强信息系统建设的风险控制 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 本文研究的不足之处及未来研究方向 |
| 一、本文研究的不足之处 |
| 二、未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（10）家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究 ——以H集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态及文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法与内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、家族企业的内涵 |
| 二、家族企业的类型 |
| 三、财务管理模式的内涵 |
| 四、家族企业财务管理模式的类型 |
| 五、家族企业财务管理模式现代化 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、生命周期理论 |
| 二、企业治理理论 |
| 三、财务管理模式理论 |
| 第三章 家族企业财务管理模式研究 |
| 第一节 家族企业财务管理模式发展历程 |
| 第二节 家族企业传统财务管理模式现状 |
| 第三节 家族企业现代化财务管理模式特征 |
| 第四节 家族企业财务管理模式现代化转型的挑战 |
| 一、横向现代化的挑战 |
| 二、纵向现代化的挑战 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 H集团概述 |
| 一、H集团公司简介 |
| 二、H集团的家族企业特征 |
| 第二节 H集团现行财务管理模式 |
| 一、H集团现行财务管理模式概述 |
| 二、H集团现行财务管理模式的运作方式 |
| 三、H集团主要财务数据分析 |
| 第三节 H集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 一、财务机构设置存在的问题 |
| 二、财务管理人员队伍存在的问题 |
| 三、财务制度存在的问题 |
| 四、资金管理存在的问题 |
| 五、分级管理核算存在的问题 |
| 第五章 H集团财务管理模式现代化转型分析 |
| 第一节 H集团财务管理模式现代化的环境分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 H集团财务管理模式现代化转型的路径选择 |
| 一、财务管理模式扁平化路径 |
| 二、财务管理模式垂直化路径 |
| 三、财务管理模式垂直化与扁平化相结合路径 |
| 第三节 H集团财务管理模式现代化转型的具体对策 |
| 一、明确各级财务机构职责 |
| 二、加强财务人员管理 |
| 三、改进财务制度 |
| 四、强化资金管理方式 |
| 五、强化分级管理核算 |
| 第六章 启示与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、靠“三统一”强化企业财务管理（论文参考文献）
- [1]中石油财务共享案例研究[D]. 霍恩同. 黑龙江大学, 2021(10)
- [2]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [3]中国金融系统功能的财政化（1949-1978）[D]. 张健康. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [4]业财融合下G电力公司财务共享案例研究[D]. 李江琪. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [5]基于内部控制的YN国有建筑企业财务风险管理探究[D]. 夏丽美. 云南师范大学, 2019(06)
- [6]互联网信息技术下潘家口电厂财务管理模式优化研究[D]. 赵佳莹. 燕山大学, 2019(06)
- [7]企业集团资金管理研究 ——以A集团为例[D]. 林雪云. 厦门大学, 2019(02)
- [8]基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究[D]. 侯玉滨. 西北大学, 2019(01)
- [9]基于流程再造视角的企业财务共享服务中心运营及优化研究 ——以C公司为例[D]. 谢郁荑. 云南财经大学, 2019(02)
- [10]家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究 ——以H集团为例[D]. 戴嘉铖. 云南财经大学, 2019(02)
标签：企业内部控制评价指引论文; 财务管理模式论文; 财务风险控制论文; 财务共享中心论文; 风险管控论文;