问：我现在想写一个关于企业文化的论文，大约2千到3千字，最好是关于海尔（其他也可)，而且不易从网上搜到的
- 答：看来真的好多人都在写这个题目啊。。。我还是自己写吧 楼主也加油吧。。。
问：关于海尔集团的、英文分析小论文
- 答：你是不是平顶山上学的啊 是不是商务班的啊！！！
问：海尔集团管理模式
- 答：海尔能把产品质量搞好就可以谢天谢地了，客服一塌糊涂，产品质量一塌糊涂。买到海尔倒了八辈子霉，投诉无门呀。中国的民主企业做到这样也是牛逼。
- 答：呵呵，互相鱼肉，见利忘义，明哲保身，以小欺大，垃圾管理，没什么还说的！
- 答：海尔首创的人单合一物联网管理模式，一切以用户为中心。
海尔认为，互联网时代顾客不等于用户，顾客是消费者，先有产品后有顾客；而用户是能够与企业实时交互的群体，先有用户后有产品。“人”，即创客，而非仅仅科层制下的员工。 “单”，即用户体验增值，而非仅仅市场订单。 “合一”即创客在为用户创造超值体验的同时实现自身价值。 - 答：海尔的管理模式包括日清日高、6S管理、市场链管理等。目前海尔正在进行的是人单合一模式探索，人单合一目的是让员工和用户零距离，让每个员工都能通过并联模式直面用户和市场，最终实现用户和员工的共创共赢。为了实现人单合一的目标，海尔正在推行互联网转型，推进“企业平台化”、“员工创客化”和“用户个性化”，打造互联网时代的共创共赢平台，激发每个创客和小微的活力，满足用户全流程最佳体验。
- 答：海尔的管理模式包括日清日高、6S管理、市场链管理等。目前海尔正在进行的是人单合一模式探索，人单合一目的是让员工和用户零距离，让每个员工都能通过并联模式直面用户和市场，最终实现用户和员工的共创共赢。为了实现人单合一的目标，海尔正在推行互联网转型，推进“企业平台化”、“员工创客化”和“用户个性化”，打造互联网时代的共创共赢平台，激发每个创客和小微的活力，满足用户全流程最佳体验。
问：求论文：海尔集团与松下电器的企业文化的比较
- 答：你如果在青岛，我可以给你一本海尔与松下企业文化比较的书籍参考，但是书你要复印一下，我只有一本。
我的邮箱：lrmlchh@ - 答：没有可比性。建议换题目。
