一、钢铁企业发展环保产业的思考（论文文献综述）
江啸[1]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中研究指明自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
付振涛[2]（2021）在《JBW钢铁公司发展战略研究》文中研究表明JBW钢铁公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的钢铁联合企业,作为当地重点的钢铁企业,其发展的整体情况和战略谋划对于包括当地政府、企业职工等利益相关者都有着重要的影响。当前,钢铁行业加快调整、产品需求增速放缓以及所在地区生态环境要求更加严格,但是JBW钢铁公司尚未形成和制定企业发展战略,对于自身的优势与不足缺乏战略角度的分析和考量,不利于企业积极稳妥地应对行业发展要求和市场需求变化,也不利于实现可持续的高质量发展,鉴于此,企业应综合研究和统筹内外部环境,加紧研究和制定发展战略,提出重点业务发展方向和提高自身竞争能力的具体措施,为谋求企业的长远发展打好战略规划基础。本文以JBW钢铁公司为研究对象,以企业发展战略相关理论为依据,首先运用PEST分析法和五力分析模型,对该公司所从事的钢铁生产及销售等方面的外部环境进行分析,得出企业面对着全国经济保持稳中有进发展态势、钢材消耗量仍保持高位以及营商环境提升的机遇,同时面临着政策上将压缩粗钢产量、生态环境要求趋严以及客户对于产品提出新的要求等方面的威胁;通过对企业内部环境的资源和能力进行分析,得出企业具备生产要素成本较低、集团总部提供技术和资金支持、节能降耗与环保技术基础扎实等方面的优势,具有远离主要市场、同质化竞争突出、人力资源短板明显等方面的劣势。通过SWOT分析矩阵,研判出公司应实施WO战略为主、ST战略为辅的组合发展战略,并配套以成本领先战略为战略基础、以产品开发战略为战略方向、以多元化扩张型战略为战略力度、以内部发展战略为战略路径的公司层战略,进而提出把优化产品结构建设新产品生产线、开发建设工业旅游项目、探索产城融合促进循环发展等三方面作为重点业务。最后,本文从强化生产销售全程联动体系、加强体制机制建设、提升人力资源管理水平、持续提高安全环保和信息化能力、不断扩大降本增效成果等五个方面提出了战略实施的保障措施。
余田秀子[3]（2020）在《供应链融资方式在钢铁企业运用探讨 ——以XG钢铁企业为例》文中提出进入21世纪,我国钢铁企业在国民经济增长中仍然保持较高的发展趋势,市场占有份额依旧保持相对平稳的状态。但自从2008年金融危机以来,国内钢材市场持续低迷,钢材产品价格持续下降,而进口铁矿石等上游原燃料价格却处于相对高位,钢铁企业普遍经营状态不好,在2013-2015年间甚至曾出现全行业性亏损,造成经营困难、贷款融资困难的局面,而居高不下的资产负债率又使得钢铁企业想要获取资金难上加难。2016年起,随着国内供给侧结构改革深化以及国家加大基础性建设工程投入、钢铁行业下游需求逐渐回暖,相较于之前年度,2016-2018年钢铁行业需求市场环境有所好转,但行业内企业仍面临着产能过剩及高附加值产品不足等诸多问题。钢铁行业作为资金密集型行业,对上游和下游产业的影响非常大,通过对创新型供应链融资产品的组合应用,可以有效的将核心企业的资金流、实物流、信息流进行重新集成,满足供应链上企业的资金需求,降低整体供应链条的融资成本,同时也能够为依托核心钢铁企业的众多中小企业在恶劣的竞争环境中占据有利位置。本文所选取的XG钢铁企业是一家位于中部地区的钢铁生产制造企业,作为一家供应链上的核心企业,涉及的上下游企业众多,上游采购原燃料、辅料备件供应商,下游销售钢材、钢产副产品,钢材衍生加工。整个供应链关系错综复杂,核心企业自身以及与其相关的上下游企业都存在资金缺口问题,本文着眼于XG钢铁企业的融资现状,分析其融资存在的问题及原因,通过为其制定符合企业实际情况的供应链金融服务方案,以期为XG钢铁企业供应链融资提供有益帮助。本文认为通过供应链进行融资能有将资金流有效地整合到XG钢铁企业的供应链管理中来,同时也能够为以XG钢铁为核心企业的供应链上下游的供应商、经销商提供融资贷款服务,能够促进XG钢铁企业更加有效管理整条供应链。本文分为六个部分,第一部分首先介绍了钢铁企业供应链融资的研究背景和研究意义,并从供应链融资研究、供应链融资的运作模式研究,和钢铁企业供应链融资研究三方面分别对供应链融资的研究文献进行回顾。第二部分是钢铁企业供应链融资的相关基础理论概述,介绍了供应链融资的定义及本质以及供应链融资的主要方式。第三部分针对XG钢铁企业的现行融资现状做了简单的分析,存在的一些问题,以及产生这些问题的原因做了相应的分析,针对XG钢铁企业实际情况,来分析供应链融资模式在XG钢铁企业运用的可行性。第四部分结合XG钢铁企业的实际情况,设计出符合公司实际运用的方案。第五部分就设计出的方案将对XG钢铁企业供应链融资产生的效果以及运用当中应注意的问题进行阐述。第六部分结束语。
李春华[4]（2020）在《M矿业公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,虽然中国经济增速放缓,钢材及铁矿石需求增长也有所减慢,但在国家供给侧改革和钢铁工业去产能政策的驱动下,我国钢铁工业行情仍然向好,带动其上游铁矿行情同样向好。铁矿企业要顺应新的发展趋势,制定适应新的发展要求的企业发展战略,以应对错综复杂的内外部环境变化,确保生存和高质量的发展。本文研究对象M矿业公司是一个中型现代化铁矿采选联合企业,主要有采矿、选矿、球团矿及矿石运输等主营业务板块,是辽宁省重点民营铁矿企业之一,在行业中具有一定的代表性,对研究类似的企业在行业中的发展战略有一定的指导意义。研究内容包括:首先,介绍了M矿业公司发展战略研究的背景和意义、内容、思路和方法,以及当前国内外对企业发展战略和矿业发展战略理论研究的现状综述。其次,简要介绍M矿业公司发展战略研究中运用到的企业战略管理的相关理论依据,以及战略分析所需的方法和工具。再次,分析M矿业公司的外部发展环境,利用PEST分析法分析公司面临的外部宏观环境,使用波特五力模型来分析铁矿行业的外部竞争环境,采用AHP层次分析法对主要的内外部环境的关键因素进行权重评估。最后,制定出M矿业公司的发展战略,明确战略目标及重点,提出战略保障措施来确保公司发展战略的实施,为实现“专注于优质矿产资源产品的开发与生产,满足美好生活需要。”的公司使命和达成“百年宏跃”的目标提供更好的保障。经过本文的研究和分析,得出了结论:M矿业公司应选择增长型发展战略,明确了“扩大现有矿产品规模与品种,进行外围铁矿区勘探开发,拓展上下游产业链,强化相关产业新资源的利用、新产品的开发、降本增效新能力的构建”的战略重点,以及加强营销能力、人力资源、技术创新、企业文化等方面的管理措施,来保障增长型发展战略的顺利实施。
闫婷[5]（2020）在《环境规制对M钢铁公司利润的影响研究》文中认为伴随着中国经济的持续增长,环境问题日益突出,引起了社会以及政府的密切关注,为了促进经济与环境健康发展,政府不断制定并实施以企业为主的环境规制政策,各行各业不可避免受到环境、能源和政府的三重制约。钢铁公司作为重工制造业,生产过程导致环境污染状况日益严重,受环境规制约束势在必行,然而,随着环境规制逐渐的完善,国家对重工企业的环保行为给予一定的扶持,在企业增加环保成本的同时带来一定的经济利益。因此,引发了学术界关于环境规制与企业利润之间关系的辩论,究竟环境规制对企业利润的影响是消极的还是积极的。对于实施过程中存在投资操之过急、排污量管控不当等问题,如何消减这种对企业利润不利影响的情况。鉴于此,探究环境规制对钢铁公司利润的影响显得尤为重要。本文在查阅文献和搜集资料的基础上,对现有环境规制相关研究进行整理和分析,分析发现现有文献探究环境规制与企业行为、企业绩效等方面的研究已经相当完善,但是环境规制与企业利润的关系,尤其是不同环境规制工具对企业利润的影响没有被重点研究。本文采取案例研究的方法,结合M钢铁公司的环境规制现状以及环境规制对公司各个财务指标影响的分析,引入实证研究法为环境规制对M钢铁公司利润的影响进行数据验证。本文将结合M钢铁公司披露的环境规制和财务数据进行数据分析,首先是根据前文的研究提出三种假设;其次,根据三种假设分别建立三个计量模型,选取适合的变量,代入数据检验前面的假设;再次,根据得出的结果结合前文分析出M钢铁公司实施环境规制存在的问题;最后,根据存在的问题提出改进建议。研究加强了环境规制对企业利润的影响这一领域的研究工作,充实了相关理论研究,可以更好的指导环境规制运用于企业实践。
徐莹[6]（2020）在《莱钢环保公司发展战略研究》文中研究表明近年来国家越来越重视对环境的保护,并把环境污染防治作为三大攻坚战之一推进,为我国的环保企业带来了前所未有的发展机遇。但是随着环保市场的不断扩大,吸引众多企业加入该行业,企业间竞争日趋白热化。如何应用战略管理理论指导企业解决自身的发展问题,并在激烈的企业竞争中生存并壮大,成为各环境服务公司现阶段的重要任务。莱钢环保公司是一家大气污染治理环境服务公司,在前期的发展中,主要面向集团内部治理市场。受内部环境治理项目结束的影响,莱钢环保公司面临着由内部市场向外部市场的转型。如何应对外部市场中激烈的行业竞争,实现公司规模扩张,不断提高市场占有率,成为莱钢环保公司发展过程中面临的主要问题。本文以莱钢环保公司作为具体的研究对象,以公司战略管理相关研究成果为理论指导,通过分析所掌握的公司内部资料的基础上,研究莱钢环保公司由内部市场向外部市场扩张的发展战略。首先本文对战略管理相关概念和理论进行简单梳理,对分析过程中所使用的具体的分析工具进行详细阐述。其次运用PEST分析、波特五力模型对莱钢环保公司所处的外部环境进行分析,从资源和能力两个维度对莱钢环保公司的内部环境进行分析,在此基础上归纳总结出内外部环境中的关键影响因素。接着运用EFE、IFE、SWOT、QSPM分析工具对关键因素进行分析,明确具体的发展战略。在对前文分析的基础上,本文从发展战略的定位及目标入手,对发展战略的选择进行探讨。论文提出,莱钢环保公司下一步适宜采用横向一体化战略,继续将大气污染治理业务作为主营业务,适时采用兼并重组、战略联盟的方式扩大公司规模,取得规模经济效益,壮大企业实力,提高市场占有率。在职能战略层面,采用技术战略、人才战略、财务战略及营销战略,为发展战略的实施打下基础,其中技术战略应为莱钢环保公司发展重点。最后为了保证战略目标的实现,从人力、资金、技术创新、市场、品牌五个方面提出合理的战略实施方案,并从组织结构、技术资源、财务管理、企业文化四个方面提出相应的保障措施。
宋熠[7]（2020）在《供给侧改革背景下宝钢股份降成本对策研究》文中提出新常态下的中国经济因为供给侧结构性改革的提出而有了明确的目标。作为我国国民经济支柱型产业的钢铁行业也因此有了清晰的改革方向。在我国改革开放的初期,对钢铁需求量的增长速度是爆发式的。也正是因为如此,我国钢铁行业的发展一路上欣欣向荣。钢铁为各行各业都提供了必要的基础性设施保障,企业建工建厂需要钢铁,铁路交通需要钢铁以及城市建设也需要钢铁。可是好景不长,钢铁行业在经历过辉煌时期以后却不得不面临同行业之间的恶意竞争。这些行为导致钢铁产品的价格不断下降。不仅如此,因为钢铁企业的盲目投产也导致了钢铁企业的成本居高不下、产能过剩以及库存积压等问题出现了。这些问题让企业的正常运转受到阻碍,并且也影响了整个钢铁行业的高效发展。政府及时发布的供给侧结构性改革政策就及时有效地缓和了钢铁行业现状的进一步恶化,政策中提到钢铁行业的改革目标是以“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”为主的五大任务。因此,本文以国务院2016年8月印发的《降低实体经济企业成本工作方案》为指导,着重分析宝钢股份在供给侧改革背景下“降成本”这一任务。通过阅读研究与《降低实体经济企业成本工作方案》相关的文献资料,并且结合宝钢股份自身独有的实际情况进行分析。文章主要分为六个部分。第一部分为绪论,简单阐述了文章的选题背景及意义、文献综述、研究方法以及创新点。第二部分是相关概念及理论基础,包括有效供给理论、有效需求理论、资源禀赋理论。第三部分首先对宝钢股份进行介绍,其次对供给侧改革背景下宝钢股份的成本现状进行分析,宝钢股份存在税费负担相对较重、人工成本居高不下、能源成本日益增加、物流成本高、制度性交易成本相对较多等问题。第四部分通过对宝钢股份成本现状分析,找到宝钢股份成本居高不下的原因。第五部分是针对找到的原因一一提出有针对性的降成本对策,帮助宝钢股份更好降成本。第六部分是研究结论与研究展望。研究发现,宝钢股份通过供给侧结构性改革做出了一些改变,降成本效应已经显现,但仍然存在降成本的空间。钢铁行业的未来发展还仍然需要坚持供给侧结构性改革。宝钢股份应通过升级转型,增强科研与创新的力度以及高端产品所占比例等等措施来进一步降成本。最后,希望为广大其他的钢铁企业在供给侧结构性改革背景下更好的降成本提供一定的借鉴与参考。总而言之,引领新常态经济发展的关键就是要加快供给侧结构性改革的脚步,这对冲破我国钢铁行业未来发展路径的重要关口具有重大的战略意义。
刘丹[8]（2020）在《供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究》文中研究表明目前,我国经济运行经历了从“三期叠加”到“新常态”的转变,针对经济运行新常态下的主要矛盾,我国提出了供给侧结构性改革的应对措施,在“三去一降一补”的五大具体任务中,“去产能”不失为供给侧结构性改革的重中之重。钢铁作为河北省的支柱产业,近几年“去产能”工作取得了良好成效,已超额完成任务,但随着任务的完成,随之产生了一系列比“去产能”更加棘手的难题。化解这些难题,“去产能”的“一刀切”措施不再有效,河北省钢铁行业面临的问题也更加复杂。本文以河北省钢铁行业在供给侧结构性改革背景下“去产能”为研究对象,以“去产能”中产生的后续问题作为重点,运用文献分析法、理论与实际相结合、定量与定性相结合的研究方法,以马克思主义的社会资本再生产理论、社会分工理论、资本主义生产周期性和经济危机理论为研究基础,总结河北省钢铁行业“去产能”过程中取得的成效,重点分析河北省钢铁行业在“去产能”中面临的困境并剖析现实原因。同时,通过对比和借鉴国内外钢铁行业解决“去产能”中出现的问题典型经验,结合我省实际,为河北省化解一系列后续问题并实现结构调整和经济长效平稳发展提出合理化建议。本文共包含以下六部分:第一部分绪论主要包括论文研究的目的和意义、研究思路和研究方法、国内外研究现状述评;第二部分对产能过剩、供给侧结构性改革等相关概念进行界定,对马克思主义社会资本再生产、社会分工、资本主义生产周期性和经济危机相关理论进行阐述,为研究河北省钢铁行业“去产能”问题奠定理论基础;第三部概括河北省钢铁行业发展的现状,以河北省钢铁行业“去产能”的政策为出发点,分析近几年河北“去产能”的实践历程,从产能、产业、环保和就业角度四个方面对其成效进行分析和归纳;第四部分重点分析河北钢铁行业“去产能”中所面临的一系列难题。主要包括“去产能”背后产量依然增长、企业面临金融负债难题、后续职工安置困难和“花园式”污染等四个方面;第五部分对国内外钢铁行业“去产能”的典型案例进行解剖,重点对其解决“去产能”中的问题采取的做法和特色经验进行研究,挖掘对河北省钢铁行业发展的经验与启示;第六部分重点从政府、企业、个人、社会四个维度提出河北省钢铁行业解决“去产能”中产生难题的对策建议。即政府要处理好与市场的关系,充分发挥政府与市场的合力作用;重视结构调整,提高自主创新能力;积极化解债务风险的;分流职工树立再就业信心等,以期巩固河北省“去产能”成果,促进河北省经济可持续发展。
颜力杰[9]（2020）在《华菱衡钢环保管理优化策略研究》文中认为我国经济的高速发展,催生了严峻的环境污染问题,尽管国家机关就环保问题出台了各种治理文件,采取了多项举措,但是环境污染整体形势仍十分严峻,重大环境污染事件时有发生,这些问题严重影响了社会生产和百姓生活,成为制约我国可持续发展的重大阻碍。2019年4月22日,生态环境部等五部委联合出台《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》,明确要求在2020年底前取得重点区域的钢铁企业超低排放改造质的变化,争取达到六成的改造达标,逐步推动其他地区的钢企就超低排放进行改造;同时,到2025年底前,重点区域的钢企基本实现超低排放改造完工,确保我国八成以上产能得到改造。在这一重要意见的指导下,华菱衡钢针对自身的环保管理工作,做出了针对性的问题归纳,着重于优化现有的环保管理工作。本文参考国家制定的有关钢铁企业环境质量标准,借由清洁生产理论、低碳经济及钢铁工业环保规范等理论,针对华菱衡钢环保工作的现状,归纳出存在的诸多问题。与此同时,以问题作为研究的切入点,寻找其产生的原因,是由于企业环保意识的落后,企业发展和环保的矛盾较为突出及缺乏健全的环保激励监督机制造成的。由此,针对这一现实,指导华菱衡钢制定环保管理的优化措施,并为措施的落实制定了较为全面的保障:（1）全面加强环保文化建设;（2）重视环保队伍建设;（3）加强资金管理;（4）健全环保管理优化制度与激励机制（5）构建实时环境监测网络服务体系;（6）重视职工作业环境等,以此提高企业环境保护管理工作的质量和水平。由此,从整体上对华菱衡钢环保管理工作进行优化,不仅提升本企业的市场竞争力,也为同行提供更具可行性的经验借鉴。
司曼迪[10]（2020）在《钢铁企业绿色治理效果研究 ——以太钢不锈为例》文中研究说明随着环境问题的日益严重,人与自然的关系成为人类社会当前面临的最为重要的议题之一。单一主体的绿色行动对环境治理问题的作用有限,绿色治理作为一种新的治理观被提出。绿色治理强调多元治理主体的协同作用,而企业是绿色治理最为关键的行动者。钢铁工业是中国国民经济最为重要的基础产业之一,同时也是高污染、高能耗的行业。近年来,在国家大力推进生态文明建设的大背景下,钢铁企业的能耗比重有所降低,污染物排放量也得到控制,钢铁企业绿色治理已取得明显的效果。本文基于绿色治理理念,选取太钢不锈作为研究对象,分析公司绿色治理全过程以及绿色治理过程中可能会存在的问题。本文从公司绿色制度设计、生产工程项目、绿色技术创新三个方面,归纳公司进行绿色治理的举措,并且基于环境绩效各项指标数据,分析其绿色治理效果,探究公司绿色治理的发展过程中可能出现的难题,并提出建议。太钢不锈自2006年以来在全流程内推进绿色发展理念,2016年更是推进绿色治理升级版,但是从公司各项环境指标来看,与前期相比,绿色治理后期效果出现缓慢,这主要是受治理难度增大、治理成本提高等因素的影响。
二、钢铁企业发展环保产业的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、钢铁企业发展环保产业的思考（论文提纲范文）
（1）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JBW钢铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 波特五力模型分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 JBW钢铁公司现状分析 |
| 2.1 JBW钢铁公司发展历程 |
| 2.2 JBW钢铁公司现状 |
| 2.2.1 公司组织构架 |
| 2.2.2 公司经营情况 |
| 2.2.3 企业人力资源情况 |
| 2.3 JBW钢铁公司的战略困惑 |
| 2.3.1 未制订详实的发展战略 |
| 2.3.2 需要平衡好生态环境与持续发展的关系 |
| 2.3.3 缺少对发展战略进行管理的专业队伍 |
| 2.3.4 企业内部管理还存在短板 |
| 第三章 JBW钢铁公司外部环境分析 |
| 3.1 JBW钢铁公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 JBW钢铁公司行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 JBW钢铁公司机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 JBW钢铁公司机遇分析 |
| 3.3.2 JBW钢铁公司威胁分析 |
| 第四章 JBW钢铁公司内部环境分析 |
| 4.1 JBW钢铁公司资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 营销渠道资源 |
| 4.1.3 企业文化资源 |
| 4.2 JBW钢铁公司能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 信息化建设能力 |
| 4.2.3 污染治理及节能降耗保障能力 |
| 4.3 JBW钢铁公司优势与劣势分析 |
| 4.3.1 JBW钢铁公司优势分析 |
| 4.3.2 JBW钢铁公司劣势分析 |
| 第五章 JBW钢铁公司战略选择分析 |
| 5.1 JBW钢铁公司SWOT分析 |
| 5.2 JBW钢铁公司战略定位 |
| 5.2.1 战略选择及理由 |
| 5.2.2 公司层战略选择及理由 |
| 5.3 重点业务 |
| 5.3.1 优化产品结构建设新产品生产线 |
| 5.3.2 开发建设工业旅游项目 |
| 5.3.3 探索产城融合促进循环发展 |
| 第六章 JBW钢铁公司战略保障措施 |
| 6.1 强化生产销售全程联动体系 |
| 6.2 加强体制机制建设 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.4 持续提高安全环保和信息化能力 |
| 6.5 不断扩大降本增效成果 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）供应链融资方式在钢铁企业运用探讨 ——以XG钢铁企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链融资研究 |
| 1.2.2 供应链融资运作模式研究 |
| 1.2.3 钢铁企业供应链融资研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 研究内容内容与框架 |
| 2.钢铁企业供应链融资的相关理论概述 |
| 2.1 供应链融资概念 |
| 2.1.1 供应链的组成 |
| 2.1.2 供应链融资的定义 |
| 2.1.3 供应链融资的本质 |
| 2.1.4 供应链融资模式与传统融资模式的区别 |
| 2.2 供应链融资的主要融资模式 |
| 2.2.1 应收账款融资模式 |
| 2.2.2 存货融资模式 |
| 2.2.3 预付款融资模式 |
| 2.3 供应链融资融资模式的理论基础 |
| 2.3.1 供应链管理理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.4 钢铁企业供应链融资的特点 |
| 3.XG钢铁企业现行融资模式存在的问题及原因 |
| 3.1 XG钢铁企业概况 |
| 3.1.1 XG钢铁企业简介 |
| 3.1.2 XG钢铁企业财务状况介绍 |
| 3.1.3 XG钢铁企业融资需求分析 |
| 3.2 供应链融资方式在XG钢铁企业应用的必要性 |
| 3.2.1 筹资渠道单一,负债规模较大 |
| 3.2.2 存货占用的资金比例较大 |
| 3.2.3 国家宏观经济政策影响 |
| 3.2.4 企业自身盈利能力不足 |
| 3.2.5 企业控制者存在债务融资偏好 |
| 3.2.6 企业缺少专业融资人才 |
| 3.3 供应链融资模式在XG钢铁企业的可行性分析 |
| 3.3.1 XG钢铁企业资金需求分析 |
| 3.3.2 XG钢铁企业销售结算方式 |
| 3.3.3 XG钢铁企业外部条件分析 |
| 4 XG钢铁企业供应链融资方案设计 |
| 4.1 方案设计思路 |
| 4.2 方案设计原则 |
| 4.3 国内贸易下的供应链融资方案 |
| 4.3.1 采购项下的国内信用证与应收账款融资方案 |
| 4.3.2 采购项下的保理应收账款融资方案 |
| 4.4 国际贸易下的供应链融资方案 |
| 4.4.1 出口项下的信保融资方案 |
| 4.4.2 进口项下的融资方案 |
| 5 XG钢铁企业供应链实施效果分析及应当注意的问题 |
| 5.1 XG钢铁企业供应链融资实施效果分析 |
| 5.1.1 财务指标下供应链融资实施效果分析 |
| 5.1.2 非财务方面分析供应链融资实施效果分析 |
| 5.2 XG钢铁企业供应链融资运用的保障性措施 |
| 5.2.1 健全财务风险预警机制 |
| 5.2.2 各种融资模式下的潜在风险点及防范措施 |
| 5.2.3 加快信息平台建设,完善对上下游信息平台的评估 |
| 5.2.4 加强银企合作,实现信息共享 |
| 5.3 提升自身企业实力,培育优质供应链 |
| 5.3.1 完善内部管理,提升自身实力 |
| 5.3.2 加强人员队伍建设 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M矿业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对企业发展战略研究 |
| 1.2.2 国内对企业发展战略研究 |
| 1.2.3 对矿业企业发展战略的研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT-AHP分析法 |
| 第3章 M矿业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争性分析 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M矿业公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简况 |
| 4.2 组织架构 |
| 4.3 矿产资源 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.5 企业文化 |
| 4.6 市场营销 |
| 4.7 技术创新 |
| 4.8 经营状况 |
| 4.8.1 经济运行情况 |
| 4.8.2 营运能力 |
| 4.8.3 盈利能力 |
| 4.8.4 偿债能力 |
| 4.8.5 融资及资本运作能力 |
| 4.8.6 企业抗风险能力 |
| 4.9 内部环境分析结论 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 M矿业公司企业发展战略制定 |
| 5.1 公司使命及长期战略目标 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 长期战略目标 |
| 5.2 M矿业公司SWOT-AHP分析 |
| 5.2.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.2.2 AHP层次结构模型构建 |
| 5.2.3 判断矩阵的构建、求解及一致性检验 |
| 5.2.4 因素权重结果 |
| 5.3 M矿业公司企业发展战略选择及战略制定基本思路 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略重点 |
| 5.3.3 战略指导思想及战略内涵 |
| 5.4 战略实施路径 |
| 5.4.1 五年计划目标(2021-2025) |
| 5.4.2 战略实施阶段 |
| 5.4.3 重点战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 M矿业公司战略实施保障措施 |
| 6.1 营销能力与战略匹配 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 定价策略 |
| 6.1.3 渠道策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 人力资源与战略匹配 |
| 6.3 技术创新能力与战略匹配 |
| 6.4 企业文化与战略匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 申请硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）环境规制对M钢铁公司利润的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 环境规制 |
| 2.1.2 利润 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 遵循成本理论 |
| 2.2.2 创新补偿理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 第三章 M钢铁公司的环境规制现状 |
| 3.1 M公司基本情况 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司环境规制组织结构 |
| 3.2 M公司实施环境规制的动因分析 |
| 3.2.1 内在动因 |
| 3.2.2 外在动因 |
| 3.3 M公司实施环境规制的工具 |
| 3.3.1 命令控制型工具 |
| 3.3.2 市场激励型工具 |
| 3.3.3 自愿型工具 |
| 3.4 环境规制对M公司财务指标的影响 |
| 3.4.1 环境规制对营业收入的影响 |
| 3.4.2 环境规制对营业成本的影响 |
| 3.4.3 环境规制对管理费用的影响 |
| 3.4.4 环境规制对财务费用的影响 |
| 3.4.5 环境规制对营业外收入的影响 |
| 第四章 环境规制对M钢铁公司利润影响的实证分析 |
| 4.1 影响机制分析和假设提出 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 指标选取 |
| 4.2.3 模型构建 |
| 4.3 研究检验 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 相关性检验 |
| 4.3.3 回归分析结果 |
| 4.4 研究结果 |
| 4.4.1 影响分析结果 |
| 4.4.2 M公司实施环境规制存在的问题 |
| 第五章 M钢铁公司实施环境规制改进建议 |
| 5.1 企业应理性看待环境规制 |
| 5.2 完善公司环境管理体系 |
| 5.2.1 建立健全环境管理制度 |
| 5.2.2 提高环境管理人员专业水平 |
| 5.2.3 强化环境管理人员的监管权 |
| 5.3 加强清洁生产和创新研发 |
| 5.4 关注相关政策变动 |
| 5.5 构建信息交流平台 |
| 5.6 加强环境规制的信息披露 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）莱钢环保公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 战略的含义 |
| 2.1.2 战略管理的含义 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 核心能力理论 |
| 2.3 相关研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 IFE/EFE矩阵分析 |
| 第3章 莱钢环保公司外部环境分析 |
| 3.1 莱钢环保公司简介 |
| 3.1.1 经营范围 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业发展概况 |
| 3.3.2 行业五力模型分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 莱钢环保公司内部环境分析 |
| 4.1 莱钢环保公司内部资源分析 |
| 4.1.1 实物资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 无形资源分析 |
| 4.2 莱钢环保公司内部能力分析 |
| 4.2.1 人力资源管理能力分析 |
| 4.2.2 技术研发能力分析 |
| 4.2.3 财务管理能力分析 |
| 4.2.4 市场营销能力分析 |
| 4.2.5 其他能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 莱钢环保公司发展战略的制定 |
| 5.1 莱钢环保公司发展战略定位及目标 |
| 5.1.1 莱钢环保公司发展战略定位 |
| 5.1.2 莱钢环保公司发展战略目标 |
| 5.2 莱钢环保公司战略环境SWOT分析 |
| 5.3 莱钢环保公司发展战略选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 多元化战略实施可行性分析 |
| 5.3.3 一体化战略实施可行性分析 |
| 5.3.4 发展战略选择 |
| 5.4 莱钢环保公司职能战略 |
| 5.4.1 技术战略 |
| 5.4.2 人才战略 |
| 5.4.3 财务战略 |
| 5.4.4 营销战略 |
| 第6章 莱钢环保公司发展战略的实施及保障措施 |
| 6.1 莱钢环保公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强人力资源建设 |
| 6.1.2 拓宽资金筹措渠道 |
| 6.1.3 提高技术创新能力 |
| 6.1.4 全力拓展业务市场 |
| 6.1.5 加大品牌形象塑造 |
| 6.2 莱钢环保公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织结构保障 |
| 6.2.2 资金管理保障 |
| 6.2.3 技术资源保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）供给侧改革背景下宝钢股份降成本对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供给侧结构性改革的研究现状 |
| 1.2.2 钢铁企业成本管理研究现状 |
| 1.2.3 供给侧改革背景下钢企降成本对策的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 基本概念及相关理论 |
| 2.1 供给侧改革背景下钢铁企业降成本的内涵 |
| 2.1.1 供给侧改革背景下钢铁企业降成本概念及内容 |
| 2.1.2 供给侧改革背景下钢铁企业降成本必要性 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 有效供给理论 |
| 2.2.2 有效需求理论 |
| 2.2.3 资源禀赋理论 |
| 第3章 宝钢股份概况介绍 |
| 3.1 宝钢股份简介 |
| 3.2 供给侧改革背景下宝钢股份成本构成现状 |
| 3.2.1 税费负担相对较重 |
| 3.2.2 人工成本居高不下 |
| 3.2.3 能源成本日益增加 |
| 3.2.4 物流成本相对较高 |
| 3.2.5 制度性交易成本较多 |
| 第4章 供给侧改革背景下宝钢股份成本难以下降的原因分析 |
| 4.1 税费负担方面 |
| 4.1.1 应交税种多 |
| 4.1.2 资源消耗高 |
| 4.2 人工成本方面 |
| 4.2.1 最低工资标准及社保费不断上调 |
| 4.2.2 企业的社会职能属性导致人员负担 |
| 4.3 能源成本方面 |
| 4.3.1 依赖外购铁矿石 |
| 4.3.2 环保支出增加 |
| 4.4 物流成本方面 |
| 4.4.1 进厂运输受多种因素影响 |
| 4.4.2 汽油价格上涨且物流效率低 |
| 4.5 制度性交易成本方面 |
| 4.5.1 部门协作效率不高 |
| 4.5.2 体制机制障碍严重 |
| 第5章 供给侧改革背景下宝钢股份降成本的对策研究 |
| 5.1 有效降低宝钢股份税费负担 |
| 5.1.1 进行纳税筹划管理 |
| 5.1.2 建立废钢回收机制和开发非常规水 |
| 5.2 多举措降低宝钢股份人工成本 |
| 5.2.1 加快企业转型升级以减少闲置劳动力 |
| 5.2.2 建立明确的激励机制与培训机制 |
| 5.3 节能提效降低能源成本 |
| 5.3.1 利用市场金融化趋势的有利条件 |
| 5.3.2 产品升级以提高附加值 |
| 5.4 运输提效降低物流成本 |
| 5.4.1 合理选择国际物流方式 |
| 5.4.2 整合企业物流体系提高运输效率 |
| 5.5 精简制度性交易成本 |
| 5.5.1 建立科学的组织架构 |
| 5.5.2 构建信息共享平台 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)选题背景与研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三)研究思路与研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)重点难点与创新点 |
| 1.重点难点 |
| 2.创新点 |
| 一、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁行业“去产能”的理论依据 |
| (一)相关概念的界定 |
| 1.产能过剩 |
| 2.供给侧结构性改革 |
| (二)供给侧结构性改革与马克思主义政治经济学 |
| 1.马克思社会总资本再生产理论 |
| 2.马克思的社会分工理论 |
| 3.马克思的资本主义周期性的生产过剩危机理论 |
| 二、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”的政策及效果分析 |
| (一)河北省钢铁行业的现状和特点 |
| 1.钢铁工业是河北省重要支柱产业 |
| 2.产能与装备发展不均衡 |
| 3.组织结构、地域分布不均衡 |
| (二)河北省在供给侧结构性改革背景下“去产能”政策及实践历程 |
| 1.强化政策导向,淘汰落后产能 |
| 2.促进产业结构升级,提高供给质量 |
| 3.加快减量置换,巩固去产能成果 |
| (三)河北省钢铁行业“去产能”取得的成效分析 |
| 1.产业结构调整取得新突破 |
| 2.产能规模得到控制 |
| 3.再就业压力有所缓解 |
| 4.城市钢厂搬迁持续推进 |
| 三、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁行业“去产能”中面临的问题分析 |
| (一)产能边去边增,成果巩固难 |
| 1.产业集中度低,结构性问题存在 |
| 2.地方政府行政干预 |
| 3.企业具有复产意愿 |
| (二)钢企存量债务处置过程困难 |
| 1.企业退出成本高 |
| 2.存量资产盘活难度大 |
| 3.兼并重组过程中企业债务结构发生变化 |
| (三)就业预期降低,企业职工安置困难 |
| 1.地区承载力有限,就业渠道窄 |
| 2.企业自身安置空间有限 |
| 3.市场化灵活度低,再就业困难 |
| (四)“花园式”污染依然存在 |
| 1.退城搬迁后的企业存在污染 |
| 2.过去粗放式的工业化建设使生态环境承载能力减弱 |
| 四、国内外钢铁行业解决“去产能”问题的经验借鉴 |
| (一)国内外代表性企业的做法及经验 |
| 1.湖南华菱钢铁债转股化解资产负债 |
| 2.宝武钢铁的技术创新引领 |
| 3.济南钢铁集团的职工分流安置 |
| 4.美国钢铁行业的结构性改革 |
| 5.欧盟钢铁行业的健康绿色计划 |
| (二)典型企业的经验与启示 |
| 1.实施兼并重组,提高行业集中度 |
| 2.规避企业风险化解债务危机 |
| 3.政府和钢铁企业充分发挥主观能动性妥善安置失业职工 |
| 4.健全环保法治体系,推进绿色可持续发展 |
| 五、加快推进河北省钢铁“去产能”工作的对策建议 |
| (一)深化供给侧结构性改革,巩固去产能成果 |
| 1.加强河北钢铁集团开展跨地区、跨所有制兼并重组 |
| 2.强化落实强化超低排放改造 |
| 3.开展推进产能淘汰和有效化解过剩产能的工作督导和检查 |
| 4.通过环保措施抑制钢铁产量 |
| (二)优化政府管理环境,发挥政府与市场的合力作用 |
| 1.优化企业金融环境 |
| 2.盘活用好划拨土地 |
| 3.充分发挥市场基础性的作用 |
| (三)合理处置企业债务,积极化解债务风险 |
| 1.实施差别化信贷政策 |
| 2.建立企业财务重大风险监控和预警的机制 |
| (四)守住民生底线,妥善做好职工安置 |
| 1.完善职工失业保险补贴的制度并建立梯度补贴标准 |
| 2.拓宽职工就业的渠道 |
| (五)重视钢铁产业组织结构调整,优化产业布局 |
| 1.加快改造升级 |
| 2.鼓励转型升级 |
| 3.推进与国际产能改革交流合作 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（9）华菱衡钢环保管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Absrtact |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 钢铁企业环保管理优化的投资 |
| 1.3.2 钢铁企业可持续发展 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.6 论文的贡献 |
| 第2章 核心概念界定与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 环境保护的内涵 |
| 2.1.2 环保产业的相关概念 |
| 2.2 钢铁工业环保理论 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 低碳经济 |
| 2.2.3 钢铁工业环保规范 |
| 2.2.4 钢铁工业环保投入情况 |
| 第3章 华菱衡钢环境保护管理现状及存在问题 |
| 3.1 华菱衡钢简介 |
| 3.2 华菱衡钢环境保护所取得的成绩和问题 |
| 3.2.1 华菱衡钢污染治理所取得的成绩 |
| 3.2.2 污染排放标准 |
| 3.2.3 环境保护管理投资情况 |
| 3.3 华菱衡钢环境保护管理存在的问题 |
| 3.3.1 环境管理偏重于末端治理 |
| 3.3.2 环保管理人员配备不足 |
| 3.3.3 环保投资力度偏小 |
| 3.3.4 环境保护监管能力不够 |
| 3.4 华菱衡钢环境保护管理问题成因分析 |
| 3.4.1 企业环保意识比较落后 |
| 3.4.2 企业发展与环境保护的矛盾仍较突出 |
| 3.4.3 缺乏健全的环保激励监督机制 |
| 3.4.4 环境管理的投诉处理渠道不够健全 |
| 第4章 华菱衡钢环境保护管理优化措施 |
| 4.1 明确环保管理优化目标 |
| 4.2 优化和升级环保管理制度 |
| 4.3 制定环保管理优化方案 |
| 4.4 华菱衡钢环境保护管理的保障 |
| 4.4.1 全面加强环境保护文化建设 |
| 4.4.2 加强环境保护队伍建设 |
| 4.4.3 加强环保资金管理 |
| 4.4.4 健全环保管理优化制度和激励机制 |
| 4.4.5 构建实时环境监测网络化服务体系 |
| 4.4.6 重视职工的作业环境 |
| 第5章 结论、不足与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）钢铁企业绿色治理效果研究 ——以太钢不锈为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 外部性理论 |
| 2.1.2 可持续发展理论 |
| 2.1.3 绿色治理理念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外文献回顾 |
| 2.2.2 国内外文献述评 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 钢铁行业概况 |
| 3.1.1 钢铁生产与能源消耗 |
| 3.1.2 钢铁工业污染物排放 |
| 3.1.3 钢铁行业绿色发展政策 |
| 3.2 企业概况 |
| 3.2.1 主营业务与生产现状 |
| 3.2.2 绿色科技成果与社会荣誉 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 太钢不锈绿色治理举措 |
| 4.1.1 绿色经营管理制度 |
| 4.1.2 绿色生产项目 |
| 4.1.3 绿色技术创新 |
| 4.2 太钢不锈绿色治理效果评价 |
| 4.2.1 能源环境绩效 |
| 4.2.2 污染物排放指标 |
| 4.2.3 副产品综合利用指标 |
| 4.2.4 环境绩效评价 |
| 4.3 太钢不锈绿色治理未来发展难点 |
| 4.3.1 生产能耗降低难 |
| 4.3.2 成本优化效果差 |
| 4.3.3 绿色技术研发产出低 |
| 4.3.4 绿色治理成本增加 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 深化绿色治理理念 |
| 5.2.2 有计划地推进绿色治理投入 |
| 5.2.3 推进生产精细化管理 |
| 5.2.4 多渠道提高资金储备 |
| 5.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、钢铁企业发展环保产业的思考（论文参考文献）
- [1]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]JBW钢铁公司发展战略研究[D]. 付振涛. 内蒙古大学, 2021(12)
- [3]供应链融资方式在钢铁企业运用探讨 ——以XG钢铁企业为例[D]. 余田秀子. 江西财经大学, 2020(04)
- [4]M矿业公司发展战略研究[D]. 李春华. 桂林理工大学, 2020(02)
- [5]环境规制对M钢铁公司利润的影响研究[D]. 闫婷. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]莱钢环保公司发展战略研究[D]. 徐莹. 青岛大学, 2020(02)
- [7]供给侧改革背景下宝钢股份降成本对策研究[D]. 宋熠. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究[D]. 刘丹. 河北师范大学, 2020(07)
- [9]华菱衡钢环保管理优化策略研究[D]. 颜力杰. 南华大学, 2020(01)
- [10]钢铁企业绿色治理效果研究 ——以太钢不锈为例[D]. 司曼迪. 暨南大学, 2020(04)