一、电力企业如何进行网络营销（论文文献综述）
秦红[1]（2021）在《探讨“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度》文中指出随着社会经济不断发展,我国科学技术水平显着提高,"互联网+"时代正式到来,这也表明国内企业逐渐找到了经济转型的重点方向。在这种背景下,电力企业的运行模式和服务方式也应该及时改变,以市场发展作为主导方向,充分发挥"互联网+"的优势,不断创新自身服务模式,以此来解决电力企业发展过程中所遇到的各种问题,将用户需求作为基础,提供具有较强针对性的高质量供电服务,不断提升客户优质服务感知度。基于此,文章主要分析当前电力营销存在着的主要问题与建设"互联网+电力营销"服务体系的重要性,并提出几点有效的建设策略,以供参考。
李丽[2]（2021）在《新时期电力企业市场营销及优质服务策略探讨》文中进行了进一步梳理好的营销策略可以促进企业发展,提高企业的市场形象,强化企业的市场核心竞争力。电力企业需要不断对自身营销策略进行优化和改良,为广大用户提供更加优质的服务,加强公众对电力企业服务的肯定。为此,本文对电力企业市场营销策略以及优质服务在其中的作用进行了深入分析,以供参考。
纪斌[3]（2021）在《SD省电力营销信息管理系统的规划与设计》文中指出上个世纪晚期,信息技术迎来发展的黄金期,呈现出井喷式的进步。信息管理软件作为一种新兴的地面信息管理系统,在信息技术的影响下,逐渐占据了管理的主流,将对企业造成非常大的变化,改变现有的管理理念、管理方法和组织结构。通过建立可持续发展的新竞争优势,提升企业系统的运行能力,对企业的产生深远影响,起到优化知识经济价值链的核心作用。电力营销系统随着信息技术的飞跃式发展,不断更新迭代和升级,如何实现新的管理,将电力营销当中存在的业务流程不完善、收缴流程存在漏洞、客户服务智能化低、公告功能单一、计划管理不合理、分析结果不全面等功能进行优化和设计,设计规划满足当前电力营销需求的电力营销管理系统系是目前亟待处理的难题。综上所述,SD省供电公司以全新的趋势为发展方向,积极探索市场是当下急需促成的一个目标。靠近电力飞速改变和管理措施不断更新的发展模式,纵观当下调整营销策略做出微小变化,将目前市场下一番功夫达到理想状态、并主动拓宽的市场份额,是发展电力市场不会淘汰的有效做法。本文极力讨论如何优化电力营销信息管理系统的功能和流程,采取科学的方式进行辨析,结合SD供电力公司具体状况,寻求合适SD供电力公司的电力营销信息管理系统及创新方式,并且期望为其它供电企业提供有价值的参照。本文为解决当前SD省电力营销信息管理系统存在的问题,从SD省电力营销信息管理系统现状出发进行分析,进一步确定SD省现有系统情况分析电力营销业务管理系统的迫切需求,设计了各项功能模块,描述了业务流程。此外,通过对电力营销信息管理系统实施深入细致的研究,对于功能模块的用例图和时序图进行了编制,同时还对数据库的表结构实施了系统性的设计。最后,以JAVA EE为开发工具,将Oracle作为数据库,开展各功能模块的系统测试。电力营销信息管理系统开发基于B/S架构实现,不断通过系统测试进行完善,提高系统的稳定性和可用性。以JAVA EE架构为基础的电力营销信息管理系统,可以有效的实现电力营销的管理,能够帮助企业提高客户服务管理水平,为电力企业提供数据分析,帮助企业决策分析的能力及水平快速提升,通过先进的信息技术手段实现管理规范化的电力营销。
王秋君[4]（2021）在《A供电局运营风险管理及对策研究》文中研究说明当前世界正经历百年未有之大变局,国家推进社会主义市场化进程稳步加快,电力行业供给侧结构性改革如火如荼,国家和行业都在加快转型升级以适应复杂多变的国际和国内市场环境。近些年,社会在快速的发展进步,各行业都在积极的探索使用大数据信息技术,人们也进一步加深了对运营风险管理的认识,而良好的运营风险管理体系对于保护企业资产,推动企业发展能起到十分重要的作用。当前,电力行业的新兴民营企业逐渐增多,国家推进改革的力度也在加大,电力企业面临的竞争压力将比以往大很多,这种情况下电力企业要直面竞争压力和市场环境敢于突破和提升自己,强化自身的管理水平,防范企业运营管理风险,强化流程管理,为提升自身的竞争优势不断蓄力。本文首先通过阅读大量国内外文献,探讨和了解有关企业运营风险管理和流程管理的国内外研究现状。然后,对运营风险管理的相关概念和理论基础进行了阐述,主要包括风险的定义、风险管理和电力行业常见风险点等。接着,本文以A供电局为研究案例,结合A供电局当前运营现状,运用专家访谈法对其运营风险进行了识别,共识别出生产类、非生产类和基建类共计3类14项风险。以发放调查问卷的方式对造成运营风险发生的原因进行了深入分析,分析得出组织机构设置不够科学合理、财务内控机制不健全、运营流程不够优化、人力资源管理不科学和缺乏信息技术应用等5个方面原因,围绕这五个方面A供电局相应制定了科学设置组织机构、健全完善财务内控机制、优化完善运营流程、强化人力资源管理和充分运用信息技术等5个风险应对措施。结合笔者在A供电局多年的工作经验和国内外研究现状,提出了保障措施和意见建议。最后,文末提出了未来相关研究的展望。鉴于电力行业属于能源型国有企业,具有一定的特殊性,本文对电力行业其他公司运营风险管理研究方面具有一定的参考价值。
侯艳琼[5]（2021）在《电力营销客户档案管理信息系统设计与实现》文中认为随着电力企业的快速发展,客户服务水平已成为企业最核心的竞争力,各企业都非常重视。现代信息技术、互联网技术、科技水平快速发展,在这样一个大背景下,如何通过适当的管理手段和信息技术手段,实质上提高和提高中国企业的信息管理和客户服务水平,已逐渐成为电力企业研究的重点。本论文的研究目标是在充分调查当前信息化网络系统和当前电力企业客户档案管理实际操作流程的基础上,从实用化角度出发,结合相关的管理体制和办法,选用B/S架构技术、Java编程语言以及大数据分析挖掘等相关技术和开发组件,构建电力营销客户档案信息管理系统。完成对电力客户档案数据的搜集、管理、归档、迅速查询和大数据统计等,实现电力客户档案的统一管理,为后续客户画像,客户分类管理应用的拓展奠定坚实的基础。本论文的研究内容包括:（1）通过对客户档案管理系统的业务需求和非业务性需求的调研,分析系统的技术研发背景、开发模型的选取、业务环境等,进而提出系统所需要实现的业务性需求、性能要求,以及安全性需要。（2）开发设计一套信息管理系统,利用已成熟的工具和开发平台,按照设计需要进行系统的功能设计和数据库设计。（3）进行系统的功能开发,并对已完成的设计成果进行运行试验,逐一对各个功能模块进行操作测试,对系统的各个功能实现情况和运行情况进行深度的分析。本论文立足于系统设计研究开发建设,研究介绍了系统的技术工具选择、业务功能设计、业务应用流程设计等内容,并对项目建设的个人成效进行了分析总结。
韦昊男[6]（2021）在《电力公司业扩报装标准化管理系统设计与实现》文中研究说明采用先进的系统架构理念和数据库技术建立统一的信息化管理平台,是当前电力营销管理系统开发的一种主要途径,通过不断的提高应用系统对于管理需求的适应能力,让应用系统能够在更多的应用环境中被使用。这里所提到的应用环境包括了网络环境、硬件环境和软件环境等。论文针对所在电力公司业扩报装管理及信息化系统建设的背景,详细地分析了电网企业的业扩报装管理业务,并对其不足之处进行纠正。本文的研究内容如下:（1）对供电公司业扩报装管理业务流程进行了详细的分析,了解了业扩报装业务的当前管理现状,提出了利用信息化系统来实现自动化的业扩报装信息采集与执行管理,解决了供电公司多年来在业扩报装业务信息的统一与过程的高效规范性的需求,达到了对业务全过程进行协调统一管理的目标。（2）对系统的应用方案以及总体需求进行设计和分析,并提出了具体的运行硬软件以及环境配置要求,在系统网络拓扑构建基础上,进一步研究设计了系统的功能结构,并对系统关键功能模块进行了详细的分解设计,实现系统数据在Oracle基础上对E-R的设计以及数据的表存储。（3）应用B/S开发架构、JSP技术、Java编程技术与HTML技术等设计和开发了供电公司业扩报装管理系统,具有应用操作和系统管理操作的能力,系统中所有用户或者系统管理员的操作都是通过系统界面来进行数据交互,能够完成报装工作的流程办理和业扩报装系统的日常维护。此外,为了提高系统冗余性,在系统中设计了比较灵活的业务办理流程,当电力用户业扩报装业务流程的某一个节点出现问题的时候,系统可以自动提示,然后通过系统操作模块促进用户注意并修正当前业务信息流管理中出现的问题。本文设计的管理系统,目前已经在部分基层供电单位中进行试运行,目前所收到的反馈信息是系统可靠运行。此外,本系统打通了国家电网公司营销业务系统的业扩报装项目信息与非营销专业人员之间的沟通渠道,从而使业扩报装业务流转更加透明,流程更加畅通便捷。通过系统的试运行表明本文设计的业扩报装标准化系统能够实现相关业扩报装业务流程办理,并能够对系统进行日常维护,本文设计的业扩报装系统具有良好工程应用前景。
付晓旭[7]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中提出在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
张璐,王超[8]（2021）在《市场经济下电力企业市场营销的创新策略》文中指出随着我国科学技术的飞速发展,电力行业取得了很大进步,同时电力市场的竞争也越来越激烈。要提升电力企业的核心竞争力,就要进一步挖掘自身的潜在能力,扩大电力营销的范围,做好新时期下的电力营销工作。基于此,文章对市场经济下电力市场营销的创新进行探讨,希望为相关工作人员提供帮助。电力作为我国经济持续发展的基础行业,也是传统的国有行业,在计划经济时占较大比重。
宋隽锐[9]（2020）在《中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究》文中研究指明在区域经济一体化竞争日趋激烈的国际新形势下,我国“一带一路”政策本着利益互享、项目共建、决策共议的原则为南亚区域经济一体化发展带来了崭新的视角。巴基斯坦在“一带一路”沿线国家中占据着重要的战略地位,由于当地电力缺口较大,且环境污染日益严重,当地政府近几年加大了对可再生能源的投入力度。蔗渣发电站作为巴基斯坦可再生能源的重要组成部分,在近几年得到了飞速的发展。中国A电力企业是国内一家以蔗渣发电锅炉制造、工程总包为主营业务的上市企业。自2010年进入巴基斯坦电力市场以来,A电力企业尽管取得了一定的销售业绩,但是由于其市场定位模糊、营销理念过于传统、同样面临着销售业绩不佳、产业规模局限性较大、以及营销策略不完善等各种问题。近几年,面对着日益激烈的竞争环境,A电力企业在巴基斯坦电力市场的销售业绩开始呈现大幅下滑的趋势。本文以4P营销理论为切入点,通过调查研究的方法研究A电力企业在巴基斯坦营销现状的基础上,总结出A电力企业在巴基斯坦蔗渣发电市场存在的主要问题,并对其问题根源进行了分析。在此基础上,基于调查研究的结果,进一步通过PEST分析法、以及SWOT分析法,对A电力企业在巴基斯坦电力市场营销环境进行分析。并在环境分析的基础上,结合STP战略理论对巴基斯坦电力市场进行了有效的市场细分,并在选择目标市场后对A电力企业进行了准确的市场定位,在原有产品、价格、营销渠道、以及促销方式所组成的4P营销策略基础上,融入由客户、客户购买成本、便利、沟通四大因素所组成的4C营销理念以及战略联盟理论,对其在巴基斯坦具体的营销策略进行全方位优化。本文的创新之处在于目前针对于巴基斯坦电力市场的研究大多局限于宏观环境和行业现状领域,而对于其中某一类型电站具体的营销策略的研究几乎没有,因此本文正是建立在此基础之上采用定性分析、定量分析相结合的方法进行分析,在帮助A电力企业扭转颓势的过程中也给以锅炉制造、工程总包为主营业务的中国电力企业在巴基斯坦开展营销活动提供一定的对策和建议。
胡军[10]（2020）在《新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究》文中提出2015年3月15日,中发[2015]9号文正式印发,标志着新一轮电力体制改革的开始。电力市场体制改革以市场结构和体系的完善与发展为主要目标,改革定价机制,形成市场决定价格的方式,创新政府监管能源的方式方法,完善能源法治的监管模式。围绕管中间、放两边的体制机制,始终坚持完成“三放开、一独立、三加强”。改革任务在于政府管理职能的变化、电力市场竞争机制的变革、新能源的开发与发展、电力定价方式变革、售电侧放开等方面。因此,农村电力客户对于电力产业提出了更高的要求,这就需要电力企业在产品的质量和价格等方面进行改进,提出更加高效的农村电力营销策略,以满足不同客户的不同需求。然而,我国农电市场规模巨大,但是输电线路比较长,线损比较大,农电市场营销管理水平偏低,限制了农电事业的发展。特别是随着新一轮电改在农村领域的稳步推进,强化农电营销管理具有重要的现实意义和战略意义。本文以新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略作为研究对象,运用SWOT分析法、层次分析法、模糊综合评价法等,首先对研究背景及意义、相关文献资料、研究方法等进行概述,明确论文的整个研究框架,同时对电力市场营销概念、电力产品及电力市场营销的特点、新一轮电改背景、电力市场营销的常用策略等进行分析,奠定后续分析的理论基础。其次利用搜集的数据资料,在对JD公司农电营销概况、JD公司农电营销现状等内容进行分析的基础上,分析JD公司农电营销存在的问题,利用SWOT分析方法,对JD公司农电营销的市场策略、产品策略、价格策略、促销策略等进行分析。最后结合相关文献资料,构建农电营销策略实施效果评价指标,利用层次分析法对实施效果评价指标权重进行计算,利用模糊综合评价法对JD公司农电营销策略实施效果进行综合评价。得到的主要研究结论有:第一,JD公司农村电力近五年供、售电量、售电平均单价稳步增长,主要技术指标电压合格率、供电可靠性逐年上升,主要是因为国家电价的调整和A市农业发展规模的不断扩大使得用电量持续增长。JD公司农村电力的销售中,以农村居民生活、工业领域为主。随着当地农业生产规模的不断扩大,JD公司的农电销量也在稳步增加。第二,JD公司农电营销存在的问题有农村电力营销服务意识不够深入、产品质量达不到平均标准、市场营销机制不完善、供电服务存在的难点问题等。JD公司在农村电力营销过程中,通过在产品、市场、价格、促销等方面制定对应的营销策略,弥补存在的问题,整体的实施效果较好,这也说明JD公司的农电营销实施的营销方案是有效的、可行的。
二、电力企业如何进行网络营销（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力企业如何进行网络营销（论文提纲范文）
（1）探讨“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度（论文提纲范文）
| 一、现阶段电力营销服务创新存在的问题 |
| （一）传统电力营销的弊端 |
| （二）客户的用电需求不断增加 |
| （三）市场分析组织体系建设不完善 |
| （四）电力企业的经营范围不断扩大 |
| 二、建设“互联网+电力营销”服务体系的重要性 |
| （一）改变传统电力营销的弊端 |
| （二）有利于进行报装业务 |
| 三、“互联网+电力营销”服务体系的建设策略 |
| （一）营销组合策略模式创新 |
| （二）建立完善的网络区域营销 |
| （三）提高电力服务意识 |
| （四）开展全方位的互联网模式营销 |
| （五）提升电力营销人员的专业素养 |
| （六）推动电力精准营销服务 |
| 四、结语 |
（2）新时期电力企业市场营销及优质服务策略探讨（论文提纲范文）
| 一、电力企业市场营销策略概述 |
| 1. 价格营销策略 |
| 2. 品牌营销策略 |
| 3. 服务营销策略 |
| 二、优质服务在电力企业市场营销中作用 |
| 三、新时期电力企业的“互联网+电网”服务战略 |
| 四、结语 |
（3）SD省电力营销信息管理系统的规划与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外电力营销管理系统的发展现状 |
| 1.3 国内外电力营销管理系统的研究现状 |
| 1.4 论文的主要研究内容 |
| 1.5 论文的组织结构 |
| 1.6 本文创新之处 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 电力营销理论及电力营销信息系统的发展分析 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 电力市场营销理论 |
| 2.2.1 电力市场营销概念 |
| 2.2.2 电力市场营销的特点 |
| 2.3 电力市场营销策略 |
| 2.4 电力建设的发展加大了电力营销信息系统的需求 |
| 3 SD省电力公司营销信息管理系统的现状及存在的问题 |
| 3.1 SD省电力营销信息系统现状分析 |
| 3.1.1 近年来SD省电力营销信息系统发展情况 |
| 3.1.2 SD省电力营销信息管理系统使用中存在的问题 |
| 3.2 SD省电力营销信息管理系统业务流程分析 |
| 3.2.1 用户业务管理流程不完善 |
| 3.2.2 电费收缴业务管理流程存在漏洞 |
| 3.2.3 客户服务业务管理流程智能化不够 |
| 3.2.4 公告通知业务管理流程功能单一 |
| 3.2.5 计划管理业务管理流程不合理 |
| 3.2.6 决策分析业务管理流程分析结果不全面 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 SD省电力营销信息管理系统改进策略分析 |
| 4.1 进行服务化手段的提升 |
| 4.2 将数据变为生产要素 |
| 4.3 强化SD省生产与营销系统的功能性结合 |
| 4.4 加强SD省数据的挖掘和应用 |
| 4.5 确保SD省信息网络的安全 |
| 4.6 在SD省探索推进互联网+策略 |
| 4.6.1 积极将线下业务向线上业务引流 |
| 4.6.2 将自助设备功能全面进行完善 |
| 4.7 SD省电力营销系统功能改进 |
| 4.7.1 用户管理功能分析改进 |
| 4.7.2 电费收缴管理功能分析改进 |
| 4.7.3 客户服务管理功能分析改进 |
| 4.7.4 公告通知管理功能分析改进 |
| 4.7.5 计划管理功能分析改进 |
| 4.7.6 决策分析管理功能分析改进 |
| 4.7.7 其它功能分析改进 |
| 5 SD省电力营销信息管理系统关键技术分析及系统设计 |
| 5.1 电力营销信息管理系统关键技术分析 |
| 5.1.1 JAVAEE软件开发技术 |
| 5.1.2 Oracle14 数据库管理技术 |
| 5.1.3 B/S体系结构 |
| 5.2 电力营销管理系统设计目标 |
| 5.3 网络结构设计 |
| 5.4 功能用例设计 |
| 5.4.1 用户管理功能用例设计 |
| 5.4.2 电费收缴管理功能用例设计 |
| 5.4.3 客户服务管理功能用例设计 |
| 5.4.4 通知公告功能用例设计 |
| 5.4.5 计划管理功能用例设计 |
| 5.4.6 决策分析功能用例设计 |
| 5.5 电力营销管理系统功能时序设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 电力营销信息管理系统数据库设计 |
| 6.1 功能设置以及角色结构设计 |
| 6.2 数据库概念结构设计 |
| 6.3 数据库逻辑结构设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 SD省电力营销信息管理系统实现与模拟测试 |
| 7.1 系统实施环境 |
| 7.2 电力营销管理系统功能实现 |
| 7.2.1 用户管理功能的实现 |
| 7.2.2 电费收缴管理功能实现 |
| 7.2.3 客户服务管理功能实现 |
| 7.2.4 公告通知管理功能实现 |
| 7.2.5 计划管理功能实现 |
| 7.2.6 决策分析管理功能实现 |
| 7.3 系统测试分析 |
| 7.3.1 系统功能测试 |
| 7.3.2 系统性能测试 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）A供电局运营风险管理及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 第二章 风险管理理论概述 |
| 2.1 风险的概念 |
| 2.2 风险管理 |
| 2.3 电力企业常见的运营风险 |
| 第三章 A供电局运营管理风险识别 |
| 3.1 A供电局运营情况概述 |
| 3.1.1 A供电局生产经营现状 |
| 3.1.2 A供电局组织机构现状 |
| 3.2 A供电局运营管理存在的突出风险 |
| 3.3 A供电局运营风险分析 |
| 3.3.1 组织机构设置不科学合理 |
| 3.3.2 财务内控机制不完善 |
| 3.3.3 运营流程不够优化 |
| 3.3.4 人力资源管理不科学 |
| 3.3.5 缺乏信息技术应用 |
| 第四章 A供电局运营风险应对 |
| 4.1 科学设置组织机构 |
| 4.1.1 扁平化组织机构设置 |
| 4.1.2 明确划分部门职能 |
| 4.1.3 设置权力运行监督部门 |
| 4.2 健全完善财务内控机制 |
| 4.3 优化完善运营流程 |
| 4.3.1 将运营指标数据化,实时管控运营风险 |
| 4.3.2 细分业务节点,对业务内容进行具体描述 |
| 4.4 强化人力资源管理 |
| 4.4.1 员工引进、培养、退出与员工约束机制 |
| 4.4.2 科学合理制定绩效考核体系 |
| 4.5 充分运用信息技术 |
| 4.5.1 物资采购环节 |
| 4.5.2 物资仓储环节 |
| 4.5.3 物资调度环节 |
| 第五章 A供电局运营风险管理保障措施 |
| 5.1 将风险管理融入企业文化 |
| 5.1.1 企业文化建设的理论支撑 |
| 5.1.2 将风险管理与企业文化深度融合 |
| 5.2 将运营风险管理纳入绩效薪酬考核机制 |
| 5.2.1 将风险管理纳入全员绩效考核体系 |
| 5.2.2 合理运用平衡计分卡,强化风险管理 |
| 5.3 建立运营风险管理信息系统 |
| 5.3.1 建立运营风险信息数据库 |
| 5.3.2 设置风险警报程序 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）电力营销客户档案管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 系统建设的背景及意义 |
| 1.2 系统国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 系统研究概述 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 结构安排 |
| 1.4 关键技术分析 |
| 1.4.1 电力营销客户信息管理开发模式选择 |
| 1.4.2 B/S架构技术 |
| 1.4.3 SQL数据库 |
| 1.4.4 智能图像技术 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 系统需求分析 |
| 2.1 需求概述 |
| 2.2 系统功能需求 |
| 2.2.1 档案收集功能需求 |
| 2.2.2 档案管理功能需求 |
| 2.2.3 档案查询统计功能需求 |
| 2.2.4 工单管理功能需求 |
| 2.2.5 系统支撑功能需求 |
| 2.3 系统非功能需求 |
| 2.3.1 性能与可靠性 |
| 2.3.2 信息安全 |
| 2.3.3 可维护性 |
| 2.3.4 易用性 |
| 2.3.5 系统灾备要求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计 |
| 3.1 系统设计目标 |
| 3.2 系统设计原则 |
| 3.2.1 规范性原则 |
| 3.2.2 可扩展性原则 |
| 3.2.3 实用性原则 |
| 3.2.4 可靠性原则 |
| 3.2.5 安全性原则 |
| 3.2.6 经济性原则 |
| 3.3 系统架构设计 |
| 3.3.1 系统业务架构设计 |
| 3.3.2 系统数据架构设计 |
| 3.3.3 系统技术架构设计 |
| 3.3.4 系统功能架构设计 |
| 3.4 系统详细设计 |
| 3.4.1 档案收集功能设计 |
| 3.4.2 档案管理功能设计 |
| 3.4.3 档案查询统计功能设计 |
| 3.4.4 工单管理功能设计 |
| 3.4.5 系统支撑功能 |
| 3.5 系统数模设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 系统功能实现 |
| 4.1 系统开发及部署环境 |
| 4.2 功能模块实现 |
| 4.2.1 登陆验证 |
| 4.2.2 系统主页 |
| 4.2.3 档案收集功能 |
| 4.2.4 档案管理功能页面 |
| 4.2.5 客户资料查询统计功能页面 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 系统功能测试 |
| 5.1 测试方法 |
| 5.2 测试环境 |
| 5.3 功能测试 |
| 5.4 测试结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:系统部分开发代码 |
（6）电力公司业扩报装标准化管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 业扩报装管理业务的国内外研究现状 |
| 1.2.2 业扩报装管理系统的国内外研究现状 |
| 1.3 目前存在的问题与论文研究内容 |
| 1.3.1 目前存在的问题 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第二章 业扩报装标准化管理系统的需求分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 系统需求分析 |
| 2.2.1 电网公司业扩报装工作的独特性 |
| 2.2.2 电网公司业扩报装业务的关键环节梳理 |
| 2.2.3 业扩报装业务标准化管理流程的需求分析 |
| 2.3 系统功能性需求分析 |
| 2.3.1 申请登记功能需求分析 |
| 2.3.2 现场勘查派工功能需求分析 |
| 2.3.3 现场勘查功能需求分析 |
| 2.3.4 审核批复功能需求分析 |
| 2.3.5 委托设计施工管理功能需求分析 |
| 2.3.6 中间检查管理功能需求分析 |
| 2.3.7 竣工验收管理功能需求分析 |
| 2.3.8 供用电合同管理功能需求分析 |
| 2.4 系统非功能性需求分析 |
| 2.4.1 系统的性能分析 |
| 2.4.2 系统的数据库分析 |
| 2.4.3 系统开发技术的选择 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 业扩报装标准化管理系统的设计 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 业扩报装标准化管理系统的设计 |
| 3.2.1 需求分析与功能设计的融合分析 |
| 3.2.2 系统的整体设计原则 |
| 3.2.3 系统的总体架构设计 |
| 3.2.4 系统的运行环境设计 |
| 3.2.5 系统的总体功能设计 |
| 3.2.6 系统的网络拓扑设计 |
| 3.3 业扩报装标准化管理系统核心功能设计 |
| 3.3.1 业务处理功能设计 |
| 3.3.2 信息展示功能设计 |
| 3.3.3 应用交互功能设计 |
| 3.3.4 系统短信功能设计 |
| 3.3.5 系统接口功能设计 |
| 3.3.6 系统后台管理功能设计 |
| 3.4 系统数据库设计 |
| 3.4.1 数据库E-R图 |
| 3.4.2 数据表结构设计 |
| 3.4.3 数据备份策略及方法设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业扩报装标准化管理系统的实现 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 系统功能模块的实现 |
| 4.2.1 软件界面的布局 |
| 4.2.2 系统登录功能 |
| 4.2.3 设计施工企业资质备案管理功能 |
| 4.2.4 低压业扩报装申请管理功能 |
| 4.2.5 设计施工技术人员核验管理功能 |
| 4.2.6 系统业务流程工作单管理功能 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 业扩报装标准化管理系统的测试 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 软件测试 |
| 5.2.1 系统功能测试 |
| 5.2.2 系统试运行情况分析 |
| 5.2.3 系统试运行实施效果验证 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 论文总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）市场经济下电力企业市场营销的创新策略（论文提纲范文）
| 1 电力企业电力营销的目的 |
| 2 市场经济下电力企业市场营销存在的问题 |
| 2.1 电力企业市场管理与市场发展脱节 |
| 2.2 电力企业市场营销模式落后 |
| 2.3 电力企业服务态度欠佳 |
| 3 市场经济下电力企业市场营销模式的创新 |
| 3.1 完善营销管理制度 |
| 3.2 优化市场营销方式 |
| 3.3 提高电力企业的竞争意识 |
| 3.4 完善电力企业管理制度 |
| 3.5 强化电力市场营销的服务意识 |
| 4 结束语 |
（9）中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 国际市场营销基本概念与相关理论 |
| 2.1 国际市场营销的基本概念 |
| 2.2 .国际市场营销相关理论 |
| 2.2.1 战略联盟理论 |
| 2.2.2 STP战略理论 |
| 2.2.3 4P营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 2.3 国际市场营销分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第3章 A电力企业在巴基斯坦营销现状和问题分析 |
| 3.1 A电力企业简介 |
| 3.1.1 A电力企业发展概况 |
| 3.1.2 A电力企业蔗渣发电产品介绍 |
| 3.1.3 A电力企业在巴基斯坦业务情况 |
| 3.2 巴基斯坦市场客户问卷调查设计与数据收集 |
| 3.2.1 问卷调查内容和结构介绍 |
| 3.2.2 受访者基本情况分析 |
| 3.3 A电力企业在巴基斯坦营销现状分析 |
| 3.3.1 设备供货为主营业务 |
| 3.3.2 产品质量和售后服务认可度高 |
| 3.3.3 定价过程重视成本控制 |
| 3.3.4 国内营销渠道稳固 |
| 3.3.5 展会促销投入力度增大 |
| 3.4 A电力企业在巴基斯坦电力市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 市场定位偏差较大 |
| 3.4.2 定价机制有待调整 |
| 3.4.3 营销渠道缺乏多样性 |
| 3.4.4 促销策略过于单一 |
| 3.5 A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问题根源性分析 |
| 第4章 A电力企业在巴基斯坦营销环境分析 |
| 4.1 巴基斯坦蔗渣发电市场行业现状分析 |
| 4.2 A电力企业在巴基斯坦外部环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.2.5 竞争环境分析 |
| 4.3 A电力企业在巴基斯坦营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析法总结及其战略选择 |
| 第5章 A电力企业在巴基斯坦营销策略优化 |
| 5.1 A电力企业在巴基斯坦STP战略分析 |
| 5.1.1 A电力企业在巴基斯坦市场细分 |
| 5.1.2 A电力企业在巴基斯坦目标市场选择 |
| 5.1.3 A电力企业在巴基斯坦市场定位 |
| 5.2 A电力企业在巴基斯坦产品策略优化 |
| 5.2.1 以客户需求为导向优化锅炉岛设计 |
| 5.2.2 基于当地合作品牌开展推广活动 |
| 5.3 A电力企业在巴基斯坦价格策略优化 |
| 5.3.1 以“客户购买成本”为中心调整价格目标 |
| 5.3.2 基于当地战略联盟企业差异化优势调整EPC价格 |
| 5.3.3 以客户多元化付款方式为导向制定差异化定价策略 |
| 5.4 A电力企业在巴基斯坦营销渠道优化 |
| 5.4.1 以客户便利为中心搭建本土多样化营销渠道 |
| 5.4.2 以客户沟通为中心优化渠道成员 |
| 5.4.3 以项目重要程度和经济环境为原则优化营销渠道成本 |
| 5.4.4 以线上、线下分工为原则优化渠道管理 |
| 5.5 A电力企业在巴基斯坦促销策略优化 |
| 5.5.1 以客户需求为导向搭建本土多元化化促销平台 |
| 5.5.2 基于不同推广平台开展以价格为中心的促销活动 |
| 第6章 A电力企业营销案例对中国电力企业的启示与建议 |
| 6.1 转变营销理念、坚持以客户需求为导向 |
| 6.2 准确选择目标市场,为客户提供一体化采购便利服务 |
| 6.3 按客户需求优化产品设计 |
| 6.4 重视客户购买成本、开展多元化定价策略 |
| 6.5 加强客户沟通、打造多元化渠道、合理优化渠道成本 |
| 6.6 积极搭建本体化促销平台、加强产品推广力度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间主要研究成果 |
| 附录B A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问卷调查表(英文版) |
| 附录C A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问卷调查表(中文翻译版) |
（10）新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 电力市场营销策略分析 |
| 2.1 电力市场营销概念 |
| 2.2 电力产品及电力市场营销的特点 |
| 2.2.1 电力产品的特点 |
| 2.2.2 电力市场营销的特点 |
| 2.3 新一轮电改背景分析 |
| 2.4 电力市场营销的常用策略 |
| 2.4.1 市场策略 |
| 2.4.2 产品策略 |
| 2.4.3 价格策略 |
| 2.4.4 促销策略 |
| 第三章 JD公司农电营销现状及存在的问题 |
| 3.1 JD公司概况 |
| 3.2 JD公司农电营销概况 |
| 3.2.1 供、售电量分析 |
| 3.2.2 分类电量完成情况 |
| 3.3 JD公司农电营销现状分析 |
| 3.3.1 问卷设计与回收 |
| 3.3.2 基本信息统计分析 |
| 3.3.3 服务类分析与反馈 |
| 3.3.4 缴费类分析与反馈 |
| 3.3.5 停送电类分析与反馈 |
| 3.4 JD公司农电营销存在的问题分析 |
| 3.4.1 农村电力营销服务意识不够深入 |
| 3.4.2 产品质量达不到平均标准 |
| 3.4.3 市场营销机制不完善 |
| 3.4.4 供电服务存在的难点问题 |
| 第四章 JD公司农电营销策略的制定 |
| 4.1 JD公司农电市场营销环境SWOT分析 |
| 4.2 JD公司农电营销策略 |
| 4.2.1 市场策略 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第五章 JD公司农电营销策略实施效果评价 |
| 5.1 农电营销策略实施效果评价指标的确定 |
| 5.2 基于层次分析法的实施效果评价指标权重计算 |
| 5.2.1 层次分析法概述 |
| 5.2.2 建立递阶结构模型 |
| 5.2.3 权向量的计算 |
| 5.2.4 计算综合权重 |
| 5.3 模糊综合评价 |
| 5.3.1 建立农电营销实施效果评价基础矩阵 |
| 5.3.2 一级模糊综合评价 |
| 5.3.3 二级模糊综合评价 |
| 5.3.4 JD公司农电营销策略实施效果综合评价 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、电力企业如何进行网络营销（论文参考文献）
- [1]探讨“互联网+电力营销”提升客户优质服务感知度[J]. 秦红. 商讯, 2021(35)
- [2]新时期电力企业市场营销及优质服务策略探讨[J]. 李丽. 企业改革与管理, 2021(16)
- [3]SD省电力营销信息管理系统的规划与设计[D]. 纪斌. 河北经贸大学, 2021(09)
- [4]A供电局运营风险管理及对策研究[D]. 王秋君. 内蒙古大学, 2021(12)
- [5]电力营销客户档案管理信息系统设计与实现[D]. 侯艳琼. 电子科技大学, 2021(01)
- [6]电力公司业扩报装标准化管理系统设计与实现[D]. 韦昊男. 电子科技大学, 2021(01)
- [7]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [8]市场经济下电力企业市场营销的创新策略[J]. 张璐,王超. 大众用电, 2021(02)
- [9]中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究[D]. 宋隽锐. 湖北工业大学, 2020(04)
- [10]新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究[D]. 胡军. 烟台大学, 2020(02)