问：员工流动性大，如何做一个合理的调查问卷
- 答：刚成立的党群工作部 团的工作要怎样开展？
问：财务流动性风险的日常管理
- 答：财务流动性日常管理是流动性风险管理最重要的一个环节，它是流动性风险事前防范的一整套方案。虽然“亡羊补牢”未必太晚，但最好的策略还是平时不停地加固你的“篱笆”。流动性风险日常管理主要分为以下三个模块：资产负债管理模块、保险与业务外包模块以及套期保值模块。 上市公司资金结构主要包括资本结构和资产配置结构。其中，资本结构反映资金来源渠道的结构，表现为资金总额中自有资本和负债的各源咐嫌种构成及比例关系；资产配置结构是反映资金的占用形态，资产配置结构就是指资产总额中各种流动资产和非流动资产所占的比例，或者它们各自的内部组成，也称为资产组合方式。
上市公司选择最佳资产配置结构的核心问题是如何发挥流动资产的作用。理论上认为，持有大量的流动资产可以降低企业的财务流动性风险，因为当企业出现不能及时清偿债务时流动资产可以迅速地转化为现金，而非流动资产则不能，因而，在资本结构不变的情况下，资产配置结构中保有较多的流动资产，可以减少企业的财务流动性风险。但是，如果流动资产比重过大，把大部分资金投放于流简李动资产上，以致造成积压呆滞，就会降低企业的雹手投资收益率。所以最佳资产配置结构的标准应该是收益较大而风险较小（即收益曲线和风险曲线的交叉点之处）。 制定应急筹资计划的目的是检测上市公司是否能够经受得起持续的流动性下降，并在一段指定期间内提出解决方案。应急筹资计划主要应包括如下几方面的内容：确定计划所覆盖的期间和时段、决定执行检测的频度和计划的有效性、寻找还未利用的无担保融资渠道、审议可取得有担保融资的能力和适用的有抵押负债水平以及执行一套设立和利用承付贷款措施的战略。正常经营期间确定应急筹资计划是避免企业进入紧急状态失去流动性应急和恢复能力的有效的应对措施。
问：流动比率多少合适 企业流动性管理的重要性及措施？
- 答：1. 合理规划资金流动神早：企贺前业应根据经营计划和预算，规划好资金的流入和流出，避免资金的浪费和闲置。
流动比率是企业流动性管理的重要指标之一，它反映了企业短期偿债能力的强弱程度。流动比率越高，企业的短期偿债能力就越强，反之则越弱。那么，流动比率多少才算合适呢？
2. 健全内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，加强对流动资金的监管和管理，避免财务风险的发生。
3. 多元化融资渠道：企业应积极拓展融资渠道，多元化融资方式，降低融资成本和风险。
除了流动比率，还有其他指标可以衡量企业的流动性，如速动比率、现金比率等。企业应根据自身的经营情况和行业特点，综合考虑多个指标，全面把握流动性状况。
4. 提高资金使用效率：企业应加强资金使用效率，提高资金禅瞎清周转速度，减少资金占用时间，提高资金的利用效益。 - 答：1. 合理规划资金流动：企业应根据经营计划和预算，规划好资金的流入和流出，避免资金的浪费和闲置。
一般来说，流动比率在2以上为佳。这意贺前味禅瞎清着企业能够用流动资产偿还所有短期债务，并有一定的剩余。但是，不同行业、不同企业的流动比率标准也会有所不同。例如，制造业和服务业的流动比率标准就有所不同，而大型企业和中小企业的流动比率标准也有差异。
3. 多元化融资渠道：企业应积极拓展融资渠道，多元化融资方式，降低融资成本和风险。
除了流动比率，还有其他指标可以衡量企业的流动性，如速动比率、现金比率等。企业应根据自身的经营情况和行业特点，综合考虑多个指标，全面把握流动性状况。
4. 提高资金使用效率：企业应加强资金使神早用效率，提高***速度，减少资金占用时间，提高资金的利用效益。
