问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写
- 答：给你一个提纲吧：
1、谈谈人力资源管激贺档理在企业管理中的地位和作用
2、企业用人的主要程序、举荐方式、任用周期
3、人力资源测评如何开展的
4、企业的整体绩明乱效指标如何落实到各岗位
5、岗位的绩效指标如何拍脊制定和考核的
6、员工离职的基本程序
7、人力资源规划的制定程序
8、员工的自我培训如何开展的
问：什么是360度管理﹖
- 答：360度管理是企业管理的一个名词，通俗的来讲就是全方位的进行管理。主要包括：
管理山拍埋你的直线下级;
管理你的斜线下级逗蚂;
管理你的直线上级;
管理你的斜线上级;
管理你的同级;
学会接受管理。
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管理斜线下贺滑级的时候要注意点：
一定要注意与该员工直线上级的沟通，对直线管理权的尊重。获得直线管理者的认可。 - 答：360度管理：
360度管理就是企业中的人员可以对上、下、左、右的人祥扮亩员进行谨森管理。
360度管理的优点：
1、人的基本素质得到了很大提高，管理理念、常识和基础理论传缺绝播很快，管理已经不是管理人员的“专利”，而成为一种“大众知识”，更多的人具备了进行360度管理所需的基本知识和技能。
2、360度管理各纬度角色的主次、轻重是不同的，并不要求人人都精通管理，个个都会管理。
3、当被管理者成为管理者或者管理者成为被管理者时，更多的人对管理别人以及接受别人的管理有了更多的理解和配合。
问：关于企业管理的书
- 答：建议去看哈佛百科全书，比较全面，也比较深刻。
- 答：一个成熟春拍嫌的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度贺巧》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训扒手制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！
- 答：管理学（第9版）（工商管理经典译丛）
作梁腊者：罗宾斯，库尔特著，孙健敏橡慧滑等译 出 版 社：中国人民大学出版社
让管理回归简单（冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理）
作者：宋新宇 著 出 版 社：中央碧敬编译出版社 - 答：各种出版社的《管理学》，《企业管理》内容其实都差不多
