问：工业文明给人类社会带来的负面影响
- 答：环境的漠视，精神文明的荒废
- 答：1.带来了思想道德的滑坡 2.加剧了对自然的破坏 3.使人类失去了敬畏之心
- 答：负面影响：
工业革命与科学技术的迅猛发展，在给人类带来了巨大的物质性成就的同时，由于片面地把自然当作征服的对象，也带来了严重的负面影响。
一方面是经济的发展带来了全球性的环境污猛神染与生态危机；另一方面对自然资源无节制的开发利用不仅是寅吃卯粮甚至已经到了竭泽而渔的地步。
如果说寅吃卯粮、竭泽而渔必然给未来人类的生存和发展带来不利影响的话，那么，严重的环境污染与生态危机则可以说是对于当前人类的存在产生了直接的威胁。在人类活动中生产是与环境发生作用最频繁、最密切的部分。环境问题是指人类活动给自然环境造成的破坏和污染这两大类。
扩展资料
起源背景
有人认为工业革命在1750年左右已经开始，但直到1830年（庚寅年），它还没有真正蓬勃地展友知歼开。大多数观点认为，工业革命发源于英格兰中部地区。
英国工人哈格里夫斯发明了珍妮纺纱机；18世纪中叶，英国人瓦特改良了蒸汽机，所以工业革命的开始的标志为哈格里夫斯发明的珍妮纺纱机，而工业革命的标志是瓦特改良蒸汽机。
但蒸汽机不是瓦特发明的，而是瓦特改造的。由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器生产转变的好冲重大飞跃。随后工业革命传播到英格兰再到整个欧洲大陆，19世纪传播到北美地区。后来，工业革命传播到世界各国。 - 答：工业文明带来了人类社会的快速发展和繁荣，但也不可避免地带来了一些负面影响，包括：
1. 环境问题：随着工业生产的增长，大量的人工操作和化学反应产生了大量的废气、废水和固体废弃物，严重污染了空气、水和土壤。这些污染对生态环境和人类健康造成了危害，并且对未来的可持续发展带来了威胁。
2. 资源浪费：由于工业生产的大量需要能源、原材料等资源，资源的浪费也随之增加。特别是在许多未发达地区，许多工业厂区的建设利用了周边环境已有的自然资源，加速了本地资源枯竭的进程。
3. 社会分化：在工业文明的发展过程中，由于效率和生产力的提高，形成了强烈的竞争和利益冲突，导致富者愈富、贫者愈贫，社会阶层分化加剧，社会的不公和不平等问题日益凸显。
4. 人类生活方式的改变：工业的快速发展导致人类生清消活方式的改变，人们从以自然昌正烂、体力劳动为主的社会生活转变为以机械、工业化为主的现代生活方式，过度追求科技和物质财富，容易导致精神上的空虚和文化沟通的失衡。
综上所述，工业文明虽然带来了快速的发展和繁荣，但也不可避免地带来了许多负面耐漏影响。因此我们需要不断探索、创新，寻找科技与可持续生态的平衡点，推动人类社会的可持续发展。
问：工业文明的社会问题的创作背景
- 答：20世纪20年代左右，随着工人的日益觉醒、工会组织的日益发展，工人有组织地与雇主进行斗争，经济发展与周期性经济危机的加剧以及科学技术的应用，使得单纯应用古典管理理论和方法已不能有效坦尘地控制工人来达到提高生产率和增加利润的目的。在这种情况下，一些学者开始从生理学、心理学等角度进行提高生产率的研究，其中管理史上最著名的也是最成功的研究实验就是“霍慎搭桑实验”。1927年，美国管理学家埃尔顿·梅奥应邀参与霍桑实验和对实验结果的研究，进行了历时9年之久的两阶段实验研究。在霍桑实让孝禅验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书，正式创立了人际关系学说，第一次涉及到了影响员工 生产积极性的社会与心理方面的因素，探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年，梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书，进一步阐述了他的观点。
问：工业文明的社会问题的观点与思想
- 答：对于梅奥的观点,主要有以下6点主张:
以人为本
以人为本是梅奥人际关系理论的核心思想。从梅奥开始,管理注重人的因素超越了设备的因素。
人存在于组织环境中,而不是社会中 梅奥深刻的认识到人与组织的密切关系,强调人存在于组织环境中,而不是社会中。管理者需要在组织中理解人而非在社会中理解人。
人际关系中的关键活动是激励岩族人 梅奥通过霍桑实验仿耐发现人际关系中的关键活动是激励人
激励是以团备枣春队精神为导向的 激励要以团队精神为导向是梅奥的又一个主张
透过集体既能满足个人需求,又能实现组织目标 透过集体既能满足个人需求,又能实现组织目标。霍桑实验表明,个人需求和组织目标实现是可以相互融合的,通过对于个人需求的关注和满足,可以提升组织目标的实现。
个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出 趋利避害不仅是人的天性也是组织的天性,无论对于组织还是个人来说,他们都会衡量自己的投入产出,所以梅奥认为:个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。在这个方面理性的认识是非常重要的,在管理中之所以常常出现核心人才流失的现象,一方面是因为人才本身的选择,另外一个方面是管理者没有理 解到个人在投入产出方面所做出的衡量。绝大部分的管理者会关注组织的投入产出,但是往往会忽略个人的投入产出,还有管理者坚持认为每一个人都应该为组织作贡献,之后再看得到什么。表面上看这个要求并不过分,但是如果从梅奥的观点来看却是错误的,因为我们忽略了人们对于他自己投入产出的评估,而这个评估决定 他们的行为选择。
