一、谈施工企业档案部门对基建工程竣工文件编制的指导（论文文献综述）
王毓慧[1]（2020）在《建设项目档案管理的几个补充问题》文中指出自2019年第3期开始,《机电兵船档案》围绕新版DA/T 28标准组织了有关讨论,在2020年的最后一期中,笔者就其中的一些细节问题进行讨论,作为补充。
周烨龄[2]（2020）在《SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究》文中指出精益化成本管理源于制造业,目前应用于各行各业,其中包括一些电网企业,这一成本管理方式的推行有效地提升了企业的竞争力。SD电力公司作为省内主网建设的主力军,其基建工程建设方面投资量日益增大,非常有必要优化基建工程成本管控。本文拟借鉴国内外成功的精益化成本管理模式和经验,针对SD电力公司基建工程成本管理现状,提出有效的管理方案,以期提高经济效益,降低不必要的成本,达到精益化管理的目标。本文先从整体上对国内外精益成本相关理论进行了回顾,然后对电网公司全过程成本管控理论进行了整理和归纳,其次通过充分调研SD电力公司,剖析其基建工程成本管理机制,分析基建工程成本管理各个环节的问题和原因,并在此基础上论证实施全过程成本精益管控的必要性和可行性。本文根据SD电力公司提出的“实时管控,精益高效”目标,按照实际流程节点,把基建工程划分为可研规划、初设概算、建设实施、竣工验收、竣工结算和竣工决算六个阶段,针对每一阶段工作重点,设计SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案,其中包括在可研规划阶段优化基建项目经济性评价指标,运用挣值法控制可研成本;在初设概算阶段通过费用现值比较法控制成本;在建设实施阶段通过价值流实现精益管控,运用目标法控制成本;在竣工验收阶段利用ERP优化验收;在竣工结算阶段通过分部结算和可视化管理实现精益管控;在竣工决算阶段利用自动竣工决算优化决算转资。最后基于方案提出相应的保障措施,从而解决SD电力公司在基建工程成本管理工作中的实务难题,帮助SD电力公司进一步推进精益成本管理,全面应用精益理念指导基建工程建设。同时,本文的研究也为其他电网企业的基建工程成本管理工作提供了参考依据。
李慧[3]（2020）在《公路建设项目施工档案外包管理研究》文中认为近年,中国积极在基建方面进行投资,公路是基建投资的重中之重,具有长远的发展前景,公路建设项目的大批量开工和大力度建设势在必行。公路建设项目施工档案是公路建设过程中产生的原始资料,真实反映公路建设项目的施工现状,也影响后期公路建设项目的运营管理、维修养护、改扩建和技术改造等工作,具有极高的参考和保存价值。公路建设项目施工档案的管理工作是公路建设项目中不可取代的重要组成部分,间接影响公路建设项目的质量。公路建设项目的施工周期较长,参建单位复杂,导致形成施工档案的数量较大,档案管理工作的独立开展工作不顺,建设单位将目光投向档案外包服务单位。然而,档案外包服务单位在我国的兴起不过三十余年。关注公路建设项目施工档案的外包管理工作,可以规范档案外包服务单位和各参建单位的施工档案管理行为。文章对公路建设项目施工档案的外包工作进行研究,首先对公路建设项目的划分、公路建设项目施工档案的组成、外包的内涵和公路建设项目施工档案外包的概念等进行界定,梳理了文件生命周期理论、交易成本理论、项目管理理论和木桶理论等理论基础。其次,文章以目前省内正在建设的苏锡常南部高速公路、五峰山过江通道、宁合高速改扩建建设项目的档案外包管理工作为实际调研对象,通过网络调研与实地调研,分析建设单位、施工单位和外包服务单位在技术管理、进度管理、人员管理、档案质量和管理费用方面存在的问题及原因,思考如何进行优化。文章从强化建设单位管理主体职责、制定施工档案辅助管理措施、规范施工档案外包服务工作流程和扩充公路建设项目施工档案业务内容等方面进行论述,思考如何加强施工档案的外包管理工作。最后,文章分析公路建设项目施工档案外包管理呈现流程标准化、业务特色化和服务全程化的趋势。最后一章阐述了文章研究的结论和研究不足。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中提出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
李美[5]（2020）在《基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究》文中进行了进一步梳理海绵城市建设项目涉及广泛,项目体量大并且技术性强,是一项复杂的建设工程系统。项目的一次性合作和建造过程中参与主体与工程产品的时空分离导致的系统不稳定和无法实现参与主体协同演化是目前海绵城市建设过程中的瓶颈。在具体项目运作层面,传统模式下碎片化、阶段性的咨询服务缺少对建设项目的宏观把控,导致建设管理过程中出现投资难以控制,安全、质量责任不清晰等问题。鉴于此,通过生态网联盟组织的构建,将松散的、缺乏长期合作的企业按生态网联盟组织的形式进行整合,从而改变海绵城市建设生态系统中各主体之间的关系,形成长期稳定的网络组织。而在具体项目的实施层面上,基于生态网联盟的组织架构,全过程工程咨询团队的引入可以实现各个专业咨询信息的集成和资源整合,提高海绵城市项目的管理水平。借鉴生态学理念,本文首先对海绵城市项目生态网联盟的组织架构和运行平台进行构建,然后研究生态网联盟下具体海绵城市项目的运作,采用TOPSIS方法对项目合作伙伴进行选择,构建项目运作系统模型,最后分别从决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和运营阶段四个阶段的具体运作阐述在海绵城市项目组织生态系统内的一个具体项目运作管理流程,采用文献综述、文本分析、归纳总结等方法着重研究整个联盟内全过程工程咨询单位在每个阶段的咨询内容。研究成果可以为提高海绵城市项目的管理效益提供帮助,助力海绵城市项目全过程工程咨询服务的推广实施。
江梅娟[6]（2019）在《M研究所档案室升级改造项目质量管理研究》文中研究说明随着改革开放的进一步深入以及现代化事业的快速发展,档案在国民经济和社会发展中的地位和作用日益提高,档案工作引起各级领导和全社会的重视,档案事业得到迅速发展。M研究所为企业运营模式的转制科研院所,该所认识到档案作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等方方面面正积极地发挥重要的作用,尤其在重大项目时提供重要的决策依据。企业档案室的建设质量直接影响到企业档案的保管和利用情况。为了适应档案藏量日益增加,对企业档案室的建设提出了更高的要求。建设好企业档案室需要有一个科学合理的规划,不仅能延长档案的寿命,还能不断提高企业的管理发展水平,促进企业高质量发展。M研究所虽然建立了现代企业制度,但其企业内部的管理模式受以前事业单位的影响,如何在档案室升级改造项目中节约成本,确保研究所档案室升级改造项目的质量是当前亟需解决的问题。本文从企业项目管理的角度,通过运用全面质量管理方法对M研究所档案室升级改造项目进行研究,利用帕累托法找出项目管理中存在的质量问题,运用因果分析法找出问题的原因,提出并利用PDPC法优化档案室升级改造项目的质量管理计划,并从质量策划优化、质量保证措施、质量控制措施以及试运行阶段的质量管理对策四个方面提升改造项目的质量。本文选用了三种研究方法,分别是文献研究法、案例研究法和现场调查法,并运用这三种方法对M研究所档案室升级改造项目质量管理进行了五个方面的阐述。第一部分是介绍该项目的研究背景和意义,对国内外质量管理的研究现状、论文的研究方法进行了阐述,提出了本论文的创新点。第二部分是项目质量管理的理论与方法进行论述,为下一部分档案室升级改造项目过程中做好铺垫。第三部分对档案室升级改造项目现状做了详细的叙述;第四部分提出项目在质量管理方面存在的问题,并对提出的问题做深入和详细的分析。第五部分从质量策划优化、质量保证措施、质量控制措施以及试运行阶段的质量管理对策四个方面完善项目质量管理对策并提出具体的优化措施。
赵勇[7]（2019）在《浅谈电力施工企业档案工作向项目建设期延伸管理的创新措施》文中提出一、档案管理创新实施背景项目文件是项目档案的前身,贯穿工程基建项目全过程。在施工企业档案中,项目档案占据很大的份额,是施工企业档案资源的重要组成部分。如何齐全、完整、准确接收项目档案,充分发挥项目档案可利用性和可开发性,成为施工企业需要关注、解决的重要问题。以往传统档案管理只是被动接收、管理项目档案,项目部交什么档案,企业就接收什么档案,至于移交
龚真生[8]（2019）在《军队营房工程全过程造价管理问题研究》文中进行了进一步梳理随着军队改革和经济体制改革的深入,军队营房建设项目管理模式也发生了变化,转向以“造价”为核心,这就要求在工程项目中采取更加科学的方法加强营房建设全过程造价管理与控制。目前,军队营房工程造价管理尚不完善,有必要深入开展军队营房建设项目全过程造价管理研究,全面、科学地考虑项目各阶段的影响因素,合理规划使用人力、物力、财力等资源,最大提高投资效益。本文针对当前在军队营房工程造价管理方面存在的问题,结合工作实际,展开对策研究。主要研究工作如下:首先,在对军队营房工程全过程造价管理理论论述的基础上,分析军队营房工程全过程造价管理控制的特点、内容及原则,梳理了工程建设造价管理各项费用的构成,介绍了主要的工程计价方法,探讨了军队工程造价管理时可能面临的问题,解释了工程造价失控的原因,最终分析了全过程造价管理的发展趋势。其次,区分阶段对全过程造价的管理进行论述,着重从决策、设计、招投标、施工、竣工及审价与后评价七个方面阐述造价管理与控制有关内容和方法。通过研究,规划了决策阶段、设计阶段、招标阶段造价的管控流程,建立了施工阶段造价控制模型,探讨了竣工阶段的问题与对策,为后评价阶段提供了组织实施方法。由此,构建了军队营房项目全过程造价管理框架。最后,以某部综合室内训练馆新建工程为例进行分析。决策阶段采用资金的时间价值理论为费用现值进行经济方案的必选。设计阶段运用价值工程理论对拟建项目的土建结构方案进行经济分析。在招标投标阶段,采用决策树法进行了投标决策分析,并运用综合评分法对项目进行的招标评标,确定中标价格。根据研究工作,建议进一步开发军队营房建设项目全过程造价管理控制系统平台,同时加大培养造价管理人才力度,并将营房建设项目全过程造价管理中的后评价列入考评重点。
张雪沂[9]（2019）在《中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理研究》文中认为工程项目会产生很多的工程资料,包括文字、图表和影像信息等,这些资料记录着施工过程中的各种信息,包括项目数据、技术专利甚至更为重要的国家或企业机密,因此对于工程项目来说至关重要。同时,工程项目所形成的各种资料还是重要的公共信息资源,需要加以利用,为后来的工程项目的维护及改扩建等管理工作提供参考和依据,这就对工程档案信息化管理提出了更高的要求。本文以中铁十六局六公司档案管理信息化建设为具体研究对象,试图为优化工程档案信息化管理提出可行性建议和措施。首先,通过阅读大量相关文献,对国内外工程档案信息化管理的相关情况做了一个了解。从收集的国外文献资料来看,欧美国家档案事业历史悠久、经济发展水平高,在档案管理研究领域处于世界领先地位,有着丰富的理论成果,其档案管理信息化研究有这样几个特点:一是在档案管理方面注重服务功能;二是注重优化信息化档案的终端获取界面;三是档案管理信息化中创新理念的融入。国内对于工程档案管理也有较多文献,也取得了一定的成果,尤其是在中国特色的档案体系的构建方面。但是,现有文献中能够深入探讨工程档案管理信息化的较少,很多都只是提及个别问题,并没有很好地提出解决措施,或者提出的措施比较宽泛,缺乏针对性,在工程档案信息化管理方面的研究成果不多,这也给进一步探讨工程档案的信息化管理留下了空间。通过资料收集和实践调研的方式了解到中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理当前的实际情况,并从多个方面分析了目前工程档案管理信息化过程中所存在的问题及形成原因。主要包括电子文件的标准规范方面、档案管理系统方面、档案安全方面以及档案资源的利用方面等,针对这些问题较为深入地分析了其产生的原因,这也为本文后续提出档案管理系统架构方案和针对性措施提供了依据。本文中的档案管理系统,是以扩大公司内部工程项目档案信息资源利用为核心,以工程档案信息资源建设为目的,以单位的局域网和互联网档案网络建设为平台,进行档案管理应用系统的开发。完善档案信息化管理标准及规范,在建设过程中培养具有档案管理知识和信息技术的复合型人才,从而建立起软、硬件使用环境,逐步实现文档的计算机软件管理。
刘祥龙[10]（2017）在《电网安装企业单项工程全过程成本控制》文中研究指明施工安装企业基本成为供电公司系统的支柱产业,既承担高标准、高效率、高质量建设电网工程的任务,还是创收创效的主要业务来源,其巨额的工程造价和电力工程建设本身的严肃性,成本管理不容忽视。在积累多年经验的基础上,施工安装企业逐步将单项工程成本控制作为经营管理的核心。本文以日照阳光合源电力工程公司为例（简称合源工程公司）,从投标预算、采购分包、合同审批、强化责任、工程管控、档案归集等方面,介绍了单项工程成本控制的实践,以期为降低工程项目成本提供借鉴与参考。
二、谈施工企业档案部门对基建工程竣工文件编制的指导（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈施工企业档案部门对基建工程竣工文件编制的指导（论文提纲范文）
（1）建设项目档案管理的几个补充问题（论文提纲范文）
| 一、关于项目档案管理制度 |
| 二、关于招投标文件管理的几个问题 |
| 三、做好项目档案管理卷的意义 |
| 四、关于工程竣工验收的问题 |
（2）SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益化管理的研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 电网公司全过程成本管控精益化的理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 精益成本管理的含义 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 |
| 2.1.3 精益成本管理的要素 |
| 2.2 电网公司全过程成本管控概述 |
| 2.2.1 电网公司基建工程建设成本类别 |
| 2.2.2 基于全过程成本管控的电网公司基建项目流程 |
| 第3章 SD电力公司基建工程成本管控的问题及成因调查分析 |
| 3.1 SD电力公司基本概况 |
| 3.2 调查问卷的设计、发放和收集 |
| 3.2.1 调查问卷的前期准备 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 调查问卷的发放和收集 |
| 3.3 基建工程成本管控存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 工程前期环节存在的问题 |
| 3.3.2 工程实施环节存在的问题 |
| 3.3.3 工程收尾环节存在的问题 |
| 3.3.4 其他方面存在的问题 |
| 3.4 基建工程成本管控存在问题的成因调查分析 |
| 3.4.1 基建部门之间信息不畅通 |
| 3.4.2 基建项目预算执行率低下 |
| 3.4.3 决算转资工作开展不到位 |
| 3.4.4 全过程成本管理意识不强 |
| 3.4.5 管理信息系统功能不完善 |
| 3.5 实施全过程成本精益管控的必要性和可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第4章 SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案的设计 |
| 4.1 方案设计的目标 |
| 4.2 方案设计的原则 |
| 4.2.1 全面性原则 |
| 4.2.2 渐进性原则 |
| 4.2.3 系统性原则 |
| 4.2.4 准确性原则 |
| 4.3 具体方案 |
| 4.3.1 可研规划阶段的成本精益管控 |
| 4.3.2 初设概算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.3 建设实施阶段的成本精益管控 |
| 4.3.4 竣工验收阶段的成本精益管控 |
| 4.3.5 竣工结算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.6 竣工决算阶段的成本精益管控 |
| 第5章 SD电力公司实施基建工程全过程成本精益管控的保障措施 |
| 5.1 完善公司精益组织机构 |
| 5.2 培育企业精益成本文化 |
| 5.3 加强精益6S现场管理 |
| 5.4 制定精益成本考核制度 |
| 5.5 构建一体化信息平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）公路建设项目施工档案外包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 交通建设工程持续发展 |
| 1.1.2 档案外包行业兴起发展 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 我国建设项目档案外包管理研究 |
| 1.3.2 国外研究 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 2 公路建设项目施工档案外包管理的概念和理论基础 |
| 2.1 公路建设项目施工档案外包管理的概念 |
| 2.1.1 公路建设项目 |
| 2.1.2 公路建设项目施工档案 |
| 2.1.3 外包服务 |
| 2.1.4 公路建设项目施工档案外包管理 |
| 2.2 公路建设项目施工档案外包管理的理论基础 |
| 2.2.1 文件生命周期理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 项目管理理论 |
| 2.2.4 木桶理论 |
| 3 公路建设项目施工档案外包管理现状调研 |
| 3.1 调研方式 |
| 3.1.1 网络调研 |
| 3.1.2 实地调研 |
| 3.2 调研目的 |
| 3.3 调研对象 |
| 3.3.1 建设单位 |
| 3.3.2 施工单位 |
| 3.3.3 外包服务单位 |
| 3.4 调研结果 |
| 3.5 公路建设项目施工档案外包管理存在问题 |
| 3.5.1 技术管理问题 |
| 3.5.2 进度管理问题 |
| 3.5.3 施工档案质量问题 |
| 3.5.4 人员管理问题 |
| 3.5.5 管理费用问题 |
| 3.6 产生问题原因分析 |
| 3.6.1 建设单位的施工档案管理主体责任缺位 |
| 3.6.2 “施工档案与项目同步管理”工作不到位 |
| 3.6.3 外包服务单位的服务职责履行不足 |
| 4 公路建设项目施工档案外包管理的优化策略 |
| 4.1 强化建设单位管理主体责任 |
| 4.2 制定施工档案辅助管理措施 |
| 4.2.1 加强人员管理 |
| 4.2.2 制定公路建设项目施工档案归档进度指南 |
| 4.3 规范施工档案外包服务工作流程 |
| 4.3.1 施工单位的外包准备阶段 |
| 4.3.2 外包服务单位的选择阶段 |
| 4.3.3 外包服务单位的提供服务阶段 |
| 4.3.4 外包服务单位的服务质量评价阶段 |
| 4.4 扩充公路建设项目施工档案外包管理的业务内容 |
| 4.4.1 施工档案整理业务 |
| 4.4.2 施工档案数字化业务 |
| 4.4.3 档案管理软件外包业务 |
| 4.4.4 施工档案管理咨询业务 |
| 4.4.5 档案人员培训业务 |
| 4.4.6 施工档案知识化利用业务 |
| 4.4.7 施工档案共享服务 |
| 5 公路建设项目施工档案外包管理的趋势 |
| 5.1 外包管理流程标准化 |
| 5.2 外包业务特色化 |
| 5.3 外包服务全程化 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
| 致谢 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 海绵城市理念是有效解决城市水环境问题的可靠托底方式 |
| 1.1.2 传统项目管理很难满足海绵城市项目的复杂组织系统研究 |
| 1.1.3 全过程工程咨询釆用一支团队管到底有利于激发共享活力 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 海绵城市文献研究 |
| 2.1.1 低影响开发理念的提出与发展 |
| 2.1.2 低影响开发在我国的应用——海绵城市 |
| 2.1.3 海绵城市建设技术手段研究 |
| 2.1.4 海绵城市建设管理手段研究 |
| 2.2 生态网联盟文献研究 |
| 2.2.1 组织生态研究 |
| 2.2.2 生态学视角下建设项目生态系统的结构 |
| 2.2.3 基于生态网联盟的建设项目生态系统改进 |
| 2.3 全过程工程咨询文献研究 |
| 2.3.1 全过程工程咨询的概念研究 |
| 2.3.2 全过程工程咨询的服务模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.3.4 实行全过程工程咨询的必要性 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 海绵城市建设应更加注重软实力的提升 |
| 2.4.2 生态网联盟是对工程组织进行的集成管理 |
| 2.4.3 全过程工程咨询有利于海绵城市建设的高度整合 |
| 第三章 海绵城市项目生态网联盟的构建 |
| 3.1 海绵城市项目生态网联盟的构建思想与原则 |
| 3.1.1 生态网联盟的目标集成原则 |
| 3.1.2 资源和风险共担原则 |
| 3.1.3 平等和互信原则 |
| 3.1.4 组织系统开放性原则 |
| 3.2 海绵城市项目生态网联盟的组织架构 |
| 3.2.1 管理层的组成 |
| 3.2.2 参与组织层的组成 |
| 3.2.3 项目层的组成 |
| 3.3 海绵城市项目生态网联盟的运行平台 |
| 3.3.1 协同工作平台 |
| 3.3.2 实时监控平台 |
| 3.3.3 知识共享平台 |
| 3.3.4 联盟信息发布平台 |
| 第四章 生态网联盟下海绵城市项目运作研究 |
| 4.1 生态网联盟下海绵城市的运作理念 |
| 4.1.1 Partnering模式的基本概念 |
| 4.1.2 项目集成化管理思想 |
| 4.2 海绵城市项目团队组织群落的构建 |
| 4.2.1 项目盟主组建 |
| 4.2.2 全过程工程咨询单位组建 |
| 4.2.3 团队成员选择 |
| 4.2.4 管理团队组建 |
| 4.2.5 Partnering联合组成立 |
| 4.3 海绵城市项目团队群落合作伙伴的选择 |
| 4.3.1 项目团队群落合作伙伴的选择过程 |
| 4.3.2 项目团队群落合作伙伴选择的评价指标体系 |
| 4.3.3 团队群落合作伙伴选择的方法 |
| 4.4 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建 |
| 4.4.1 海绵城市项目生态网联盟运作系统构建思想 |
| 4.4.2 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建与分析 |
| 第五章 基于联盟的海绵城市项目全过程工程咨询内容研究 |
| 5.1 海绵城市项目决策阶段咨询内容研究 |
| 5.1.1 海绵城市项目决策阶段运作管理 |
| 5.1.2 海绵城市项目专项规划方案审查 |
| 5.1.3 海绵城市项目可行性研究报告评审 |
| 5.2 海绵城市项目设计阶段咨询内容研究 |
| 5.2.1 海绵城市项目设计阶段的运作管理 |
| 5.2.2 海绵城市项目方案设计审查 |
| 5.2.3 海绵城市项目施工图设计审查 |
| 5.3 海绵城市项目施工阶段咨询内容研究 |
| 5.3.1 海绵城市项目施工阶段的运作管理 |
| 5.3.2 海绵城市项目施工方案审查 |
| 5.3.3 海绵城市项目竣工验收标准制定 |
| 5.4 海绵城市项目运营阶段咨询内容研究 |
| 5.4.1 海绵城市项目运营阶段的运作管理 |
| 5.4.2 海绵城市项目运行标准评审 |
| 5.4.3 海绵城市项目维护管理方案评审 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）M研究所档案室升级改造项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 论文研究的主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.6 本章小节 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 项目管理的涵义 |
| 2.2 项目质量管理的概述 |
| 2.2.1 项目质量管理的含义 |
| 2.2.2 项目质量管理的策划 |
| 2.2.3 项目质量管理的保证 |
| 2.2.4 项目质量管理的控制 |
| 2.3 项目质量管理的常用方法 |
| 2.3.1 PDCA质量管理方法 |
| 2.3.2 帕累托法 |
| 2.3.3 因果图法 |
| 2.3.4 过程决策程序图法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 M研究所档案室升级改造项目概况 |
| 3.1 M研究所概况及档案工作现状 |
| 3.2 M研究所原有档案室的基本情况 |
| 3.3 M研究所档案室升级改造项目的必要性 |
| 3.4 M研究所档案室升级改造项目 |
| 3.4.1 M研究所档案室升级改造项目的目标 |
| 3.4.2 M研究所档案室升级改造项目的内容 |
| 3.4.3 M研究所档案室升级改造项目的进度安排 |
| 3.4.4 M研究所档案室升级改造项目的质量标准 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 M研究所档案室升级改造项目存在的问题及分析 |
| 4.1 M研究所档案室升级改造项目质量管理现状 |
| 4.1.1 项目质量管理团队 |
| 4.1.2 项目质量管理制度 |
| 4.1.3 项目质量管理控制过程 |
| 4.1.4 项目施工材料管理 |
| 4.2 M研究所档案室升级改造项目质量管理存在的问题 |
| 4.2.1 工程项目质量管理组织架构不完善 |
| 4.2.2 项目质量管理人员专业性不足 |
| 4.2.3 质量管理机制落实不到位 |
| 4.2.4 施工材料及效果不合格 |
| 4.3 M研究所档案室升级改造项目质量管理问题原因分析 |
| 4.3.1 组织结构形式制约项目执行 |
| 4.3.2 项目质量管理人员专业素养低 |
| 4.3.3 质量监管措施欠缺 |
| 4.3.4 质量管理方法不够细化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 M研究所档案室升级改造项目质量管理优化对策 |
| 5.1 M研究所档案室升级改造项目的质量策划优化 |
| 5.1.1 加强前期调查准备工作 |
| 5.1.2 确定项目质量管理工作目标 |
| 5.1.3 优化质量管理结构 |
| 5.1.4 完善质量管理计划 |
| 5.2 M研究所档案室升级改造项目的质量保证措施 |
| 5.2.1 完善质量保障体系 |
| 5.2.2 健全制度保障体系 |
| 5.3 M研究所档案室升级改造项目的质量控制措施 |
| 5.3.1 施工准备过程的质量控制 |
| 5.3.2 施工过程中的质量控制 |
| 5.3.3 竣工验收阶段的质量控制 |
| 5.4 项目试运行阶段的质量管理对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浅谈电力施工企业档案工作向项目建设期延伸管理的创新措施（论文提纲范文）
| 一、档案管理创新实施背景 |
| 二、档案管理创新措施 |
| （一）工程前期 |
| 1. 将项目档案管理纳入项目合同管理中 |
| 2. 开展项目开工前的档案技术交底工作 |
| 3. 建立项目档案管理体系，为项目档案工作提供组织基础保障 |
| 4. 完善档案制度建设，为项目档案提供制度保障 |
| 5. 加强档案学习宣贯，提高全员档案管理意识 |
| 6. 配置档案设施，为项目档案管理工作开展提供物质保障 |
| （二）施工阶段 |
| 1. 制定《竣工资料编制、管理办法》和《施工过程资料管理规定》程序文件 |
| 2. 制定《项目文件管理考评细则》程序文件 |
| 3. 实行档案信息月报制 |
| 4. 集中、分类管理项目文件、保证项目文件安全 |
| 5. 加快项目文件的编制速度，保证项目文件的形成质量 |
| 6. 实行项目文件按单位工程收集 |
| 7. 加强对项目档案人员业务培训，提高档案人员自身素质和工作能力 |
| 8. 建立全员参与的项目档案管理体系 |
| 9. 加强施工过程资料的管理 |
| （三）竣工验收 |
| 1. 提前介入项目竣工档案编制、移交工作 |
| 2. 做好竣工档案的审查、跟踪工作 |
| 3. 抓好竣工档案数字转化和录入关 |
| 三、档案管理创新取得的效果和影响 |
（8）军队营房工程全过程造价管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景及国内外研究现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 提供合理可行的决策 |
| 1.2.2 保障科学合理的设计 |
| 1.2.3 控制施工质量和进度 |
| 1.3 课题研究思路及方法 |
| 1.3.1 基本研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析 |
| 2.1 建设项目造价的构成 |
| 2.1.1 国内工程项目造价构成 |
| 2.1.2 国外建设工程造价构成 |
| 2.2 军队营房建设项目造价的计价及问题 |
| 2.2.1 建设工程计价的方法 |
| 2.2.2 项目计价的特征 |
| 2.2.3 当前军队营房建设项目造价管理中的诸多问题 |
| 2.3 军队营房建设项目全过程造价管理问题分析及对策构想 |
| 2.3.1 导致工程造价“失控”的主要因素 |
| 2.3.2 军队营房建设项目全过程造价管理控制对策构想 |
| 2.3.3 全过程造价管理发展趋势及BIM在造价管理中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 军队营房项目全过程造价管理方法 |
| 3.1 全过程造价管理流程 |
| 3.2 营房建设项目决策阶段的造价管理 |
| 3.2.1 建设项目决策的重要意义 |
| 3.2.2 项目决策与工程造价的关系 |
| 3.2.3 决策阶段工程造价管控的对策 |
| 3.2.4 建设项目决策阶段造价控制系统图 |
| 3.2.5 建设项目决策阶段的造价分析方法 |
| 3.3 建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.1 军队营房建设项目设计阶段的造价管理 |
| 3.3.2 设计概算阶段影响工程造价的主要因素 |
| 3.3.3 军队营房建设项目设计阶段造价控制措施 |
| 3.3.4 建设项目设计阶段造价管控系统框架 |
| 3.3.5 建设项目设计阶段的造价分析方法 |
| 3.4 建设项目招标阶段的造价管理分析 |
| 3.4.1 营房建设项目招标方式及评标方法对工程造价的影响 |
| 3.4.2 营房建设项目招投标阶段造价控制 |
| 3.4.3 建设项目招标阶段造价控制系统框架 |
| 3.4.4 建设项目招标阶段的造价分析方法 |
| 3.5 军队营房建设项目施工阶段的造价管理 |
| 3.5.1 施工前控制 |
| 3.5.2 施工中控制 |
| 3.5.3 施工后控制 |
| 3.5.4 建设项目施工阶段造价控制模型 |
| 3.6 建设项目竣工结算阶段的造价管理及审价 |
| 3.6.1 竣工结算阶段的造价管理及依据 |
| 3.6.2 建设项目竣工结算委托审价问题分析 |
| 3.6.3 建设项目竣工结算委托审价对策措施 |
| 3.7 建设项目的后评价 |
| 3.7.1 项目后评价的目的意义 |
| 3.7.2 项目后评价的一般方法 |
| 3.7.3 项目后评价的组织实施 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 军队营房建设项目全过程造价管理案例 |
| 4.1 某部综合室内训练馆新建工程项目概况 |
| 4.2 决策设计阶段采暖方案经济评价与造价分析 |
| 4.3 设计阶段结构方案经济评价与造价控制分析 |
| 4.4 决策树法在招标投标阶段的运用 |
| 4.4.1 发布项目招标公告 |
| 4.4.2 运用决策树法分析项目在招标投标阶段的造价问题 |
| 4.5 采用公开招标择优选择承包商 |
| 4.6 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（9）中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本文贡献与不足 |
| 1.4.1 本文创新之处 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 第2章 工程档案管理概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 档案 |
| 2.1.2 工程档案 |
| 2.1.3 档案管理信息化 |
| 2.2 信息资源管理理论 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 第3章 中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理概况 |
| 3.1 中铁十六局六公司档案信息化管理现状 |
| 3.2 中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理存在的问题 |
| 3.2.1 工程资料不能及时处理归档 |
| 3.2.2 电子文件的鉴定归档不规范 |
| 3.2.3 电子档案管理应用系统不完善 |
| 3.2.4 档案数据存在泄露、丢失风险 |
| 3.2.5 信息化档案资源利用率较低 |
| 3.2.6 档案信息化建设效益不佳 |
| 3.3 中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理问题的成因分析 |
| 3.3.1 缺乏工程档案管理意识 |
| 3.3.2 档案数字化的规范和标准不统一 |
| 3.3.3 缺乏复合型档案管理专业人才 |
| 3.3.4 管理制度不完善 |
| 3.3.5 缺乏信息资源的集中共享途径 |
| 3.4 档案信息化管理系统开发的必要性 |
| 第4章 中铁十六局六公司档案管理系统需求分析与总体设计 |
| 4.1 档案管理系统业务需求 |
| 4.2 档案管理系统功能需求 |
| 4.2.1 档案管理系统基础功能 |
| 4.2.2 系统功能建设特色 |
| 4.3 档案管理系统总体设计 |
| 4.3.1 系统设计思路及原则 |
| 4.3.2 基础技术架构 |
| 4.3.3 系统主要技术体系 |
| 4.3.4 服务器硬件的配置 |
| 4.3.5 数据库设计 |
| 第5章 中铁十六局六公司工程项目档案管理系统实现 |
| 5.1 文件整理管理 |
| 5.2 归档文档管理 |
| 5.2.1 文件归档 |
| 5.2.2 关联 |
| 5.3 已组卷文档管理 |
| 5.3.1 档案调整 |
| 5.3.2 原文管理 |
| 5.3.3 移交接收 |
| 5.4 档案管理 |
| 5.4.1 文件鉴定、销毁 |
| 5.4.2 利用管理 |
| 5.4.3 编研管理 |
| 5.5 功能模块详述 |
| 5.5.1 系统业务模型 |
| 5.5.2 档案管理 |
| 5.5.3 特色功能详述 |
| 5.6 档案管理系统应用效果 |
| 第6章 中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理的保障措施 |
| 6.1 加强中铁十六局六公司档案信息化管理人才建设 |
| 6.1.1 强化中铁十六局六公司档案人员工程档案管理意识 |
| 6.1.2 提高中铁十六局六公司档案人员综合素质 |
| 6.2 持续完善中铁十六局六公司档案管理信息系统 |
| 6.3 增加中铁十六局六公司工程档案信息化的资金投入 |
| 6.4 促进中铁十六局六公司工程电子档案的利用共享 |
| 6.5 学习国际先进的管理技术和方法 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）电网安装企业单项工程全过程成本控制（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、施工安装企业单项工程成本管理现状分析 |
| (一)不能适应电力体制改革和市场竞争需求 |
| (二)成本管理制度缺乏科学性 |
| (三)不能充分调动人员积极性,缺失约束和激励机制 |
| 三、施工安装企业单项工程成本全过程控制实践 |
| (一)精益管理,提高单项工程预算准确率 |
| 1.工程投标精益化管理,提升工程项目中标率 |
| 2.加强单项工程纳税筹划,选择合理计税方式 |
| 3.编制单项工程成本预算,指导工程项目支出 |
| (二)集中采购,发挥规模及税收效应 |
| 1. 集中采购物资,规避物资供应风险 |
| 2. 规范采购管理,最大限度取得进项抵扣税额 |
| (三)规范分包,提升企业风险应对能力 |
| 1. 构建分包商资信评价体系,降低分包风险 |
| 2. 及时取得工程分包发票进行税额抵扣 |
| (四)严格审核把关,规避合同管理风险 |
| (五)加强考核,形成全面项目成本管理格局 |
| (六)重视过程衔接,提升项目成本控制能力 |
| (七)及时结算,确保竣工决算的正确完整性 |
| (八)积累工程资料,完善项目目标成本库 |
| 1. 加强工程项目全过程资料归集 |
| 2. 不断完善工程项目标准成本库 |
| 四、施工安装企业单项工程成本全过程控制成效 |
| (一)提升工程投标质量,提高了市场占有率 |
| (二)抓住关键控制点,提升了企业经营效益 |
| (三)加强创新管理,造就了高素质工程队伍 |
| (四)加强精益化管理,增强了企业市场竞争力 |
| 五、结论 |
四、谈施工企业档案部门对基建工程竣工文件编制的指导（论文参考文献）
- [1]建设项目档案管理的几个补充问题[J]. 王毓慧. 机电兵船档案, 2020(06)
- [2]SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究[D]. 周烨龄. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]公路建设项目施工档案外包管理研究[D]. 李慧. 南京大学, 2020(02)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究[D]. 李美. 天津理工大学, 2020(05)
- [6]M研究所档案室升级改造项目质量管理研究[D]. 江梅娟. 广东工业大学, 2019(02)
- [7]浅谈电力施工企业档案工作向项目建设期延伸管理的创新措施[J]. 赵勇. 档案天地, 2019(08)
- [8]军队营房工程全过程造价管理问题研究[D]. 龚真生. 国防科技大学, 2019(02)
- [9]中铁十六局六公司工程项目档案信息化管理研究[D]. 张雪沂. 华东交通大学, 2019(03)
- [10]电网安装企业单项工程全过程成本控制[J]. 刘祥龙. 新会计, 2017(02)
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