问：产品经理和产品策划的区别是什么？
- 答：这是来自人人都是产品经理网站上的总结：
产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。
产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。
工作内容的区别
产品经理：
简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把培链产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：tob
(针对企业)和toc(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。工作流程如下：
产品定义
产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题?这个产品不解决什么问题?
使用价值：这个产品使用的价值在哪?别人为什么要用你的产品?
商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱?
需求调研
问卷调查
面谈
沉浸在用户环境内
竞品的分析
用户故事的编撰：角色(谁)>活动(做什么)>商业价值(目标是?)
业务建模
业务流程图的绘制
用例图的绘制
原型的绘制
评审和研发排期
产品验收
执行过程
预期结果
实际结果
最后就是产品上线，做线上运营以及版本迭配猛孙代。
产品策划分为两类;一类是产品研发策知槐划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。
另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
问：产品经理的主要工作内容有哪些
- 答：产品经理的主要工作内容有：产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。
他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋困镇势等。
产品经理思维框架
三维思考模型，是把一个完整的产品的概念，从具体到抽象、从实操性强到主攻思考，分为了三个维度。越是刚入门的PM，越是关注实操性更强的部分，而忽略了思考的部分。这可以算是PM成长的主要瓶颈了。突破了思考的界限，也就等于突破了成长的瓶颈，能到达一个更高的思维高度。
三维思考模型的三个维度，分别是：业务维度、支持维度和泛化维度。其中业务维度和支持维度，基本构成了整个用户体验闭环；
而泛化维度则更关注于整个团队的未来发展。通过这三个维度的勾勒，基本能在心中对一个产迅山品的全局有一个完整的模型。不管思考什么汪昌粗，至少不会偏离产品的发展主线。
以上内容参考： - 答：的主要工作内容：
1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指御山导产品销售；
2、需求管理，负责有效组织和管理产品镇胡中的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；
3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；
4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；
5、产品推广，负做凯责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；
6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备的知识，从事服务器的产品开发\产品研发\等工作；
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；
3、了解最新的服务器、存储产品技术；
4、熟练掌握，了解互联网客户的相关；
5、具备服务器和设计能力；
6、具备客户关键需求的把控能力；
7、具有较强的项目和沟通协调能力。 - 答：做产品经理的日常：做方案写规划、讨论场景需求、做几大架构设计碰碰、梳理功能要点和迭代计划、讨论产品UE、做研发技术交底、和业务及研发同事做横向协同、定期对产品进展做团队讨论及汇报、对线册吵和上产品做运营分析、策划增值服务、规划产品新产品迭代，基本这些。
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产品经理可以基于设计图发表意见
蓝湖帮助产品经理轻松表达需求 - 答：市场调研、产品定义和设计、项目管理、维护产神乎品的生命周期。
市场调研:竞品分析、用户调研败液、需求确立、统计数据、分析数据。
产品定义和设计:产品规划，原型图设计、撰写产品需求文档(PRD)、上线后的意见反馈、BUG跟踪。
项目管理:计划制定与执行，确立资源投入、产品质量把控、周边/日报进行汇报。
产品的生命周期:版本更迭、管理产品从0到1，从1到∞过程中游枯悉的所有活动、市场推广、运营计划等等。 - 答：产品经理岗销哗位职责职位描述：1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，研究和拟定营销线新项目的开发；2、深度挖掘用户需求，根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计方案脊枣；编写方案设计报告、实施方案报告；3、根据客户需求对项目产品的成本核算进行评估，编写提交评估报告;4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，定期与公司技术人员对樱斗拆接，全程对项目需求分析、设计、开发、测试等进行指导和监控，确保按时交付项目，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，建立良好的长期合作关系；5、能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析,拓宽市场渠道，督促解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题；6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期进行产品分析，吸取行业发展优点；
