一、雪花啤酒掀起品牌战（论文文献综述）
李佳繁[1]（2020）在《HR雪花啤酒高端市场营销策略研究》文中提出随着国内市场经济的繁荣发展,各行业市场领域竞争加剧,国内啤酒市场竞争达到了白热化阶段,国内大型啤酒厂商占据了主要地位,国外啤酒企业也看准了中国啤酒市场的规模和前景,纷纷进入中国啤酒市场进行布局。由于中国的特殊国情,还有很多区域的啤酒市场被地方啤酒企业垄断。在中国的啤酒市场中,HR啤酒长期占据销量排行榜的首位,HR啤酒集团是专门从事啤酒制造的全国性企业。不过虽然HR雪花啤酒的销量在国内遥遥领先,但是其利润率在行业中并不突出,还有很大的上升空间。近些年来,随着HR雪花啤酒在市场上的认可度逐渐提升,其销量实现了跨越式增长,带动了企业品牌在大众的影响力提升。在2014年,受到国内经济形势的影响,整个啤酒行业进入到调整期,这在一定程度上影响了HR雪花啤酒的产量。因此,对HR雪花啤酒公司的营销策略展开探讨和研究,分析当前的营销策略中存在的不足之处,对营销方案进行修改优化,可以有效的促进HR雪花啤酒公司的利润率,制定合理的产销量,从而进一步的占有市场,提高盈利。啤酒市场逐渐走向高端是市场经济发展的趋势,虽然雪花啤酒拥有着很高的市场占有率,但是其品牌一直没有打响,提及啤酒,很多用户的第一印象就是青岛啤酒,百威啤酒。甚至最近从新进入啤酒市场的哈尔滨啤酒,其品牌影响力都比雪花要强。在啤酒市场中,雪花的销量遥遥领先,但是其对品牌影响力的打造确实非常疲软,没有创新的产品设计,打造的仍然是老旧的品牌,这些在一定程度上限制了其对新兴啤酒用户市场的占领,特别是如今新兴的年轻群体市场。雪花啤酒旗下有多种子品牌,其中最为核心的就是雪花勇闯天涯系列,该系列啤酒在各地区中的销量都是遥遥领先。该系列的啤酒定位的目标人群就是年轻人（18-35岁）,这批用户也是各大啤酒厂商抢占的主要客户群体,能不能将这批客户群体占有,直接关系到啤酒企业的未来发展。所以对雪花勇闯天涯啤酒系列的营销策略进行分析探讨,对其中不合理的地方进行修改,提出更加有针对性的解决措施,确保该核心啤酒系列能够在激烈的市场竞争中保持不败之地,也是为了保证雪花啤酒在未来得到长期有效的发展。本论文从6个方面给出市场策略上的调整建议,包括:1.产品的定位;2.产品组合;3.啤酒的价格体系;4.产品的渠道建设;5.产品促销政策;6.品牌推广。通过在这6个方面的营销策略调整,提升雪花啤酒在市场中的竞争力,扩大雪花啤酒的品牌影响力,提升雪花啤酒的产销量,提高雪花啤酒的盈利。本论文的相关建议能够帮助HR雪花啤酒公司完善营销策略上的不足,提升该公司在市场中的竞争优势,并且通过分析啤酒市场中相关竞争企业的相应运营策略,可以有效的提供给HR雪花啤酒公司作为参考借鉴。
薛正贵[2]（2014）在《关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨》文中进行了进一步梳理近年来,国外啤酒巨头在中国掀起了并购与扩张潮,现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌,因此,雪津啤酒实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为雪津啤酒发展跃上新台阶的着力点,而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。困此,探讨了雪津实施名牌战略中存在的问题及对策。
周元超[3]（2014）在《武术品牌运营模式的研究》文中认为.随着经济社会的飞速发展,我国的市场经济也在发生着翻天覆地的变化,中国国民传统与保守的思想也从传统的束缚中解脱出来,开始接受社会主义市场经济带来的直接挑战,更有甚者从市场经济中抓住机遇获取利益。武术是我国优秀的传统体育项目,代表着我国的传统民族文化,是人们千百年来积淀的精华,在文化交融的现如今,我们迫切需要向全世界弘扬本国的民族精神,发扬本民族的传统文化,让本国的传统文化走出国门,走向国际。现在的体育项目已经不再是简单的运动而是成为了一种商业运作的手段,他们将其树立品牌作为一种商业行为来发展。犹如NBA、世界杯联赛、亚冠赛等等,与这些品牌相关的一切附带产品都将成为其盈利的工具。体育赛事带来的经济市场正在蒸蒸日上,使有些国家的民族文化也抓住机遇快速发展。离我国最近的也是民族文化发展最快的韩国,不但物质经济发展飞速,就连民族文化的国际化渗透也是非常的强劲,自此全世界都感觉到了“韩风飘飘”,如跆拳道的发展在很短的时间内占据了中国的经济市场。而此时中国武术的传播却受到了各种因素的干扰和限制,在中西体育严重失衡的态势下,武术接下来该如何传承与发展,又该如何走出国门推向世界这将是一个很现实又具有实际意义的问题。笔者对部分成功体育项目的运营模式进行了分析与对比,在适当借鉴的基础上对武术作为品牌进行推广的社会经济市场进行了走访调查与统计,发放问卷600份,回收512份,其中有效问卷491份,回收率85.3%,有效率95.9%。调查内容包括武术的认知度,消费普及度,武术赛事以及武术规则的知晓度等一系列武术品牌所涉及到的问题,得出大众人群对武术的认知度还是很高的,但是具体到对武术相关的品牌产品进行消费的情况就不容乐观,人群对消费产品、消费市场、价格的选择具有不固定的特性,也就是多样性的存在给武术品牌运营带来了很大的挑战,但是随着老龄化社会的到来和人们追求健康自然的理念还有国家对全民健身计划的提倡,为武术的发展带来了更多的发展机会,也减小了武术品牌运营的局限性。经过对比研究分析,武术品牌的发展模式可以借鉴成功案例但是不可以照搬,要找出适合自身发展的运营模式,武术运营之路应该拥有自己的核心品牌,小作坊无品牌的武术产品销售已经无法推动武术的发展,武术品牌运营要找准定位,锁定市场,聚拢消费人群,利用千年传统文化特色,打造传统健身运动品牌。
商文博[4]（2014）在《Interbrand方法在品牌价值中的应用研究 ——以青岛啤酒为例》文中提出国外对品牌价值的研究始于20世纪80年代，主要在当时经济全球化的宏观发展背景下，跨国公司开始大量收购一些已有着名品牌的案例很多。近几年，涉及巨大金额的以品牌为中心目标的并购案，使越来越多的人对品牌价值的重要性有了更加深刻直观的认识，在此基础上，对品牌及其价值的研究受到广泛的关注与重视，并出现了大量的研究成果。伴随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济不断的放开放活，品牌资产价值在企业兼并、投资和融资等一系列经济活动中显示了其重要性。品牌作为企业一项非常重要的无形资产，它不仅充分反映了企业的发展潜力，而且对于提高企业的长期竞争力起到了非常重要的作用。如何对品牌价值进行合理量化，成为企业在未来的竞争中急待解决的一个问题。品牌价值定义和构成的相似性、复杂性及抽象性，致使评估方法的多元化与测评结果差异化的现象出现。目前现有国内国外的评估方法有其各自的不足之处，方法中存在着主观性和不确定性问题，并且国外的评估方法大多适用于知名的国际大品牌，对其他正在发展中的公司品牌价值的评估应用提供，这就导致品牌测评实践不够规范。本文介绍究国内外现有品牌评估方法，通过比较分析选择Interbrand方法，尝试探寻通过对Interbrand方法中的组成部分与评估行业中新兴的无形资产评估方法结合，对其中的因素进行精细的分析，以期可以为评估行业为企业的品牌价值评估实践予以借鉴。本文首先介绍了品牌、品牌价值及品牌价值评估方法研究的基本理论，界定了品牌及品牌价值的内涵。然后运用对比分析的方法，分析国内外有代表性的品牌价值评估方法，比较国内外方法的差别，最后选择并重点研究Interbrand方法。这种方法主要是以市场表现为评估依据，以货币现值作为价值评估结果。在现有的理论方法基础上对Interbrand方法进行了一些财务指标上的改进。接下来，本文将在借鉴英特公司品牌评估思想的基础上，以的青岛啤酒为例，在品牌的公司信息、财务数据和企业所处行业的发展现状总和考虑的基础上，结合多期超额收益法中预期收益测算部分对Interbrand方法中预期收益额（R）进行测算，同时将Interbrand方法基本模型中的品牌强度值细化，将品牌强度系数对应的折现率与多期超额收益额相乘计算出最后的品牌价值。该理论的创新在于对利润的关注同时更加注重未来行业发展给企业带来收益的预测，避免传统的预测年限短带来的不准确性，合理评价我国企业的品牌价值方法的应用。为国内企业品牌价值评估提供一定的理论依据和应用借鉴作用。
丁永高[5]（2014）在《嘉禾啤酒竞争战略研究》文中研究指明当前中国啤酒业竞争十分激烈，总体已进入寡头竞争时代。嘉禾啤酒有限公司是一家地方啤酒企业。在与青岛啤酒的竞争中处于劣势，产量与利润快速下滑。为嘉禾啤酒制定准确的竞争战略以期解决企业面临的困境是本文的目的。并希望为其它中小型啤酒企业如何面对寡头竞争给予一定借鉴意义。本文从嘉禾啤酒的公司使命与主要目标出发，首先对嘉禾啤酒的战略环境进行全面的分析，分析发现嘉禾啤酒的威胁主要来自于行业内的巨头青岛啤酒等的竞争。但同时发现嘉禾啤酒面临新的市场机会，主要是目前消费者在快速分化，需求呈现多元化的特点，同时中高档酒的市场份额也在快速的增长通道上，在细分市场上取得优势是嘉禾啤酒的出路。然后客观地比对了嘉禾啤酒与青岛啤酒的资源与能力，我们发现总体上嘉禾啤酒是处于劣势地位，其中嘉禾啤酒的品牌、市场资源明显弱于青岛啤酒，但嘉禾啤酒的产品创新能力、快速决策的能力明显好于青岛啤酒。在这种情况下本文研究提出嘉禾啤酒应该选择差异化战略作为基本战略，在战略举措上要强化进攻，并根据哈默与普拉哈啦德提出的战略意图思路建议嘉禾啤酒大胆建设核心资源与能力，就是把产品全面升级为符合未来消费需求的纯生啤酒和鲜啤酒，快速开发差异化产品在大众市场和细分市场上展开进攻。本文同时对嘉禾啤酒的战略细化和推进上给出了具体的建议，并对嘉禾啤酒公司当前执行的错位竞争的策略给予了建议。
黄银波[6]（2012）在《青岛啤酒东莞市场开发战略与策略探讨》文中研究说明国际及国内各啤酒品牌对世界最大的啤酒生产、消费及发展最快的市场——中国市场极其看好。中国市场随着居民生活水平的提高,啤酒消费总量不断刷新记录,但人均啤酒消费量还低于世界平均水平,欧美市场则远超80KL,中国啤酒行业的增长空间极为巨大,国内外各大品牌为取得竞争优势,纷纷采取快速进攻策略。啤酒市场的营销战略和策略的制定和实施是否科学有效无疑将直接决定啤酒企业的发展前景好坏,为此各啤酒品牌越来越注重营销战略和策略的制定和实施。因此,啤酒企业必须思考如何制定和有效实施适合自己的营销战略和策略,以确保在市场竞争中取得优势,尤其是许多外资品牌纷纷进入华南市场,国内品牌在面临外资挑战的今天,选择何种符合区域市场特点的营销战略与策略是必须面对的问题。自1978年改革开放以来,中国啤酒行业就完全对外开放,到20世纪90年代,中国啤酒行业已取得一定发展,行业进步迅速。但是实际上啤酒品牌总产量已远超人民的正常消费需求量,供大于求,啤酒竞争演化为肉搏战。而且中国啤酒市场的竞争手段较为低级、恶劣,以持续价格战为代表的恶性内耗竞争已严重损害中国啤酒业的良性、可持续发展。尤其是在中国加入世贸组织后,外资品牌纷纷增加对中国的投入资源,特别是以百威、喜力等为代表的行业巨头企业对中国市场的大举入攻已引起营销专家及行业人士的关注,中国啤酒行业只有通过创新营销策略才能突破内外交困的竞争格局,才能引导整个行业健康、可持续的发展。青岛啤酒华南营销有限公司成立于1998年,是青岛啤酒集团在华南区域设立的唯一营销公司,作为青岛啤酒股份公司下属的独立法人机构,全面负责“青岛啤酒”及其系列产品在华南五省的生产、销售和网络建设,揭开了青岛啤酒“走出青岛”、“北啤南征”的序幕。青岛啤酒华南营销有限公司已成为华南啤酒品牌的典范,不仅销量连年高速跨越式增长,盈利能力也是远高于行业平均水平。尤其是在成功占据了华南中高档市场的主导地位后,青岛啤酒已成为华南地区最具影响力的啤酒品牌之一,但青岛啤酒区域市场发展不均衡,特别是在深圳取得市场优势地位后,毗邻深圳的东莞市场在2008年前却未能很好地受到辐射效应,整体市场占有率仍屈居第四,与公司整体规划及预期差距较大。尤其2008年在竞争压力加剧和金融危机的恶劣环境下,如何在东莞市场取得突破,并实现盈利与销量的跨越发展,这是青岛啤酒在东莞市场拓展面临亟待破解的难题。与此同时,青岛啤酒华南营销有限公司在东莞市场正面临广东市场占有率第一品牌珠江,国内产量最大品牌华润雪花,国内产量第三大品牌燕京,深圳市第二大品牌金威以及其他品牌的激烈竞争,在金融危机的大环境影响下,如何更好地应对竞争并保持东莞青岛啤酒持续快速的发展,这也是青岛啤酒面临的一个困难。本论文首先是对国内外啤酒行业市场营销进行梳理,初步探讨了中国啤酒市场营销现状及发展方向；其次,对青岛啤酒东莞区域竞争运用SWOT分析方法进行全面剖析,同时对东莞市场的内外部环境和竞争品牌营销手段进行对比分析；再次全面分析金融危机前东莞区域的青岛啤酒营销策略及不足,探讨青岛啤酒如何在东莞地区制定合理的市场开发战略与突破策略；最后根据青岛啤酒东莞市场拓展的成功经验,提出青岛啤酒区域市场开发的战略选择及策略制定原则,从而制定出具体的策略及措施。本文第一章是绪论,介绍了国内外啤酒行业的历史。主要分析了以下几方面：1、国际及国内啤酒营销研究近况；2、世界啤酒产量的变化,3、中国啤酒产业的发展现状,4、中国啤酒品牌营销的现状及问题；5、青岛啤酒营销手段及不足。第二章第一部分笔者对东莞市场的环境进行简略分析,主要通过对东莞的政治、经济、社会等环境因素进行分析,从而剖析宏观环境因素影响。第二部分对东莞区域的啤酒市场环境进行分析,集中对东莞啤酒市场的竞争态势从不同维度进行阐述。第三章对青岛啤酒东莞区域市场进行内部分析,其中对本文研究对象华南营销进行简略介绍,便于读者对东莞区域市场有初步的了解。主要的分析步骤是：1、青岛啤酒公司的战略；2、青岛啤酒东莞区域营销部门的组织架构及功能；3、青岛啤酒在东莞市场的主要销售系列及具体品种；4、青岛啤酒在东莞市场的销售渠道布局；5、东莞区域市场的主要营销手段及方法。然后,在第三章的最后部分,运用SWOT分析对青岛啤酒东莞区域市场进行分析,其中08年以前面临的困难与机会进行归纳,困难主要有：1、公司及客户运营能力不足,2、产品成本远高于竞品,3、缺乏有效的产品组合等；机会点主要有：1、消费者注重中高档产品的消费,中高档市场发展迅速；2、各竞争品牌将重点放在低档产品、给青岛产品中高档发展提供机会点；3、竞品市场策略的改变造成市场动荡,为青岛产品提供空间。文章的核心部分在论文的第四章,主要是针对东莞市场的问题点,公司从青岛啤酒的运营体系建设、产品体系建设、品牌建设、价格体系建设、渠道建设等五个重点工作同步开展。08年为了保证营销策略的及时落地,运营体系建设从拆分组织、增配业务人员、增强客户与公司协同性、搭建微观运营体系等方面着手；品牌建设则是从青岛品牌、山水品牌双向突破,青岛品牌产品针对原有只在餐饮终端销售的局限性,配备专人对商业终端进行铺市、提升市场覆盖率,餐饮终端则是在原有销售终端的基础上,不断升级终端、实现青岛品牌啤酒专售；山水品牌则借助渠道优势、不断扩充流通渠道网点销售低档产品,进而吸引竞争品牌营销资源火力,打造青岛啤酒主品牌的防火墙,为东莞市场发展赢取时间与空间。品牌建设则是聚焦资源在电影节、社区店建设等方面。价格体系建设从规范产品促销方式和设置各产品合理价格链着手；渠道建设从引导、培育现有经销商和开发分销渠道网络等执行策略。笔者在论文中,通过总结营销理论知识和分析啤酒行业的特征,以数据表格和其他量化工具手段来确定青岛啤酒区域市场发展的营销战略及策略选择。希望在完成论文的同时,可以对国内啤酒品牌的营销工作起到一定的借鉴意义和参考价值。本论文创新点在于不是大而泛的提出营销理念,而是根据具体的区域市场研究营销战略,国内外对这方面的系统研究较少,所以本论文具有较强的实际意义,而且即使青岛啤酒东莞市场在金融危机抓住了机遇,但在后金融危机时代,青岛啤酒东莞市场的营销仍需合理战略规划及布局,本论文对现在及后期东莞区域市场发展仍有指导意义。本文探索的区域策略关系到其他品牌的市场推进,对其他品牌具有扩展思路的作用,这将有助于中国啤酒行业营销水平的整体上升,有利于推进国内啤酒品牌从单一、低级价格战的低层次竞争策略向以品牌建设为主等高层次竞争方向发展。营销战略的制定及策略的选择是一项系统性工程,青岛啤酒东莞市场营销战略选择只是青岛啤酒集团、青岛啤酒华南营销有限公司的营销战略总规划中的一个子系统项目,青岛啤酒东莞市场的营销战略实施是青岛啤酒集团、青岛啤酒华南营销有限公司的子战略的落地执行。因此,如何协调分层次战略之间的关系,是需要笔者在实际营销工作需进一步研究和探索的。受时间因素影响及本人学术水平有限,没有在本文中就这一问题进行深入分析,这是本论文的不足之处。本人将在以后的营销实践及理论探索过程中解决这一不足。
郭晨宏[7]（2011）在《中国啤酒行业品牌战略研究 ——以哈尔滨啤酒集团为例》文中进行了进一步梳理品牌是企业全部无形资产的全息浓缩,是附加在产品和服务上的价值,也是企业最核心的资产,在企业的整体经营战略中起着总领全局的重要作用。在全球经济一体化的趋势下,在复杂多变的市场环境中,企业如何才能打造可持续发展的竞争力,保证企业在市场中的竞争优势,是当前企业发展急需解决的重大课题,啤酒行业以快速消费品为主,市场环境的瞬息万变更是要求企业高瞻远瞩,及时把企业未来发展的方向。品牌在中国啤酒行业集团化、规模化发展的进程中,发挥着越来越重要的作用,制定并有效实施品牌战略已经成为企业走可持续发展道路的必经之途,在企业各项战略规划中处于核心地位。本论文以品牌、品牌战略的相关理论为指导,分析国内啤酒行业的发展现状和发展趋势,并以哈尔滨啤酒这个有着一百多年发展历程的企业为研究对象,通过论述中国市场主要啤酒生产企业的品牌战略,着重分析哈尔滨啤酒在品牌战略上所采取的一系列措施和取得的成效。分析了哈尔滨啤酒在加盟百威英博后,如何实施品牌带动下的公司发展战略,使得企业历经市场洗礼,重新焕发出旺盛的生机和活力。品牌的发展是企业在传承与创新的过程中,与时俱进、动态优化的结果,时代的发展必然会赋予品牌以新的内涵,如何准确的把握品牌的新内涵是企业必须深刻研究的课题。随着市场经济环境的变化,哈尔滨啤酒也面临着如何保持其品牌优势、实现品牌资产最大化的重要问题。本文通过介绍中国啤酒业的新的竞争环境,结合哈尔滨啤酒品牌发展的特点和历史阶段,介绍了哈尔滨啤酒发展全国性品牌战略的必要性和战略意义,其核心是通过品牌建设,创新品牌营销模式,使品牌建设融入到企业日常经营中去,带动企业整体向前发展。文章最后,以哈尔滨啤酒赞助南非世界杯营销事件为着重点,突出品牌营销推广给企业发展带来的重大促进作用。
冀炳[8]（2011）在《B啤酒公司北京地区市场营销策略研究》文中研究表明随着经济全球化和市场化的进一步发展,各行业竞争也越演越烈,正处于快速发展中的中国啤酒业也是如此。我国啤酒企业面对的竞争格局较为严峻,B公司同样面临着多方位的挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战,如何增强自身竞争优势,提高核心竞争力,是B公司迫切需要解决的战略性问题,而其市场营销策略的制定与实施是最为关键的内容之一。本文在参考企业市场营销策略理论的基础上,结合B公司的外部环境和内部情况,试图设计B公司可行的营销策略。论文主要对B啤酒公司（简称B公司）在北京地区的市场营销策略进行研究。通过分析B公司过去经营发展的得失,对B公司的营销策略做进一步剥析；并结合目前国家对啤酒行业的调控和管理、全国啤酒市场以及北京地区市场情况,运用营销管理的知识,对B公司外部和内部进行SWOT分析；最后,对B公司的营销策略给出笔者的建议,以促使公司继续健康发展。全文共分为六章。第一章导论部分。主要介绍选题背景与意义,并说明研究主要内容与方法及研究思路；第二章公司情况及营销战略概述。阐述了B公司的发展历史和现状、公司产品情况,并对公司营销战略情况做了说明;第三章北京地区市场情况分析。本章应用了PEST法则和波特的“五力模型”对B公司在北京地区的市场环境做了详细分析；第四章B公司的SWOT分析。先对B公司的环境进行分析,包括行业政策和北京地区市场状况,然后是基于B公司内外部环境的SWOT分析；第五章是B公司营销策略的设计。主要介绍笔者对B公司经营战略实施的构想；第六章是营销策略设计的实施保障。结合市场营销策略的理论知识,经过认真研究和分析,得出以下结论：中国啤酒企业应以市场为基石,重视消费需求变化,合理定位市场,制定出符合实际啤酒市场规律的营销策略,以增强企业的综合竞争力并保证企业的顺利发展。
纪汝建[9]（2011）在《动态能力视角下企业营销联盟研究》文中认为在当今激烈的市场环境下,动态能力观认为企业营销优势来自于动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,在动态能力视角下对企业营销联盟的研究是非常必要的。本文通过文献研究、理论分析及定性研究,确定组织动态能力的构成维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力。同时,随着企业营销理念不断地推陈出新,尤其是水平营销、垂直营销等营销形式的丰富发展,而联盟在企业营销领域中的运用将越来越广泛。因此,本文在动态能力视角下对营销联盟的构建、环节、条件等进行研究和探讨,最终构建出基于动态能力的企业营销联盟模型,为企业营销联盟的发展提供有力的对策和合理化的建议。本文在动态能力视角下对企业营销联盟的研究是从抽象到具体的一次有意义的探索过程。在理论上,丰富和拓展了动态能力框架,也丰富了有关营销联盟的模型研究。在实践上,使管理者能更好地理解和利用动态能力,获得与环境相匹配的竞争力,也为企业改变战略思维方式,建立有效的营销联盟提供战略性指导。
崔虹[10]（2009）在《青岛啤酒品牌发展战略研究》文中指出在全球经济一体化的趋势下,在复杂多变的市场环境下,如何打造企业可持续发展的核心竞争力,始终保持企业的竞争优势,是目前企业发展面临的重大课题,对于以快销品为主的啤酒业来说更是如此。在中国啤酒行业集团化、规模化发展进程中,品牌发挥着越来越重要的作用,品牌发展战略已上升为企业可持续发展的核心战略。本论文以品牌战略管理的理论为指导,以国内啤酒行业的发展现状和趋势分析为研究背景,以青岛啤酒这个有着106年发展历程的企业为研究对象,分析了青岛啤酒在不同发展阶段,面对不同的问题和挑战,所采取的一系列应对措施和取得的成效;分析了青岛啤酒通过实施品牌带动下的公司发展战略,使得企业历经市场洗礼,始终能够保持旺盛的生机和活力的道理所在。产品销售,品牌传播,消费者体验“三位一体”的品牌营销模式和三级品牌管理模式,是青岛啤酒在其品牌发展历程中,在品牌战略规划指导下,经过品牌评估、品牌定位、品牌组合、品牌整合、品牌传播和推广等一系列举措的实施,而总结提炼出的一整套的品牌运营模式。这套模式曾对青岛啤酒在品牌创建、品牌发展、品牌维护、品牌创新的品牌战略执行中发挥了重要的指导作用,也为国内企业提供了可借鉴的思路和方法。品牌发展是一个传承与创新的动态优化的过程,随着市场经济环境的变化,媒体发展趋势的变化,青岛啤酒也同样面对着如何保持其行业领先优势、实现品牌资产最优化的重要问题。本文以中国啤酒业的新竞争环境为研究出发点,结合青岛啤酒品牌发展的特点和历史阶段,提出了实现品牌年轻化、国际化战略目标的新的应对措施和实施步骤,其核心内容是通过“优化品牌资产结构,提升品牌溢价能力,创新品牌营销模式,构建品牌战略体系”来打造企业可持续发展的核心竞争力,巩固和发展品牌的竞争优势,实现品牌战略最终目标。本文共包括五个部分。第一部分是绪论,简要介绍本篇论文的研究目的和意义,以及创新价值;第二部分对国内啤酒行业的发展趋势进行了梳理和分析,为新环境下企业品牌发展战略的制定提供方向和依据;第三部分对青岛啤酒品牌战略发展历程进行了回顾总结,重点在于为其它企业提供品牌理念和品牌战略制定和发展中面对挑战,解决问题的方法、步骤和应对措施,以及为下一步青岛啤酒品牌发展战略的制定提出新问题和挑战;第四部分以青岛啤酒品牌发展战略的历史阶段和所处的市场环境为新的起点,提出了推进青岛啤酒品牌战略可持续性发展的应对措施和方法,就是构建青岛啤酒品牌发展战略管理体系,通过体系运营保障战略目标的达成;第五部分为青岛啤酒品牌国际化战略目标的实现提出新的品牌建设方向和措施。
二、雪花啤酒掀起品牌战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、雪花啤酒掀起品牌战（论文提纲范文）
（1）HR雪花啤酒高端市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 营销管理 |
| 2.1.3 啤酒高端市场概念界定 |
| 2.2 主要理论--4P营销组合策略 |
| 2.3 分析工具--SWOT分析方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 第3章 HR雪花啤酒市场营销现状 |
| 3.1 啤酒市场现状分析 |
| 3.2 HR雪花啤酒有限公司简介 |
| 3.3 HR雪花当前营销策略概述 |
| 第4章 HR雪花营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 啤酒市场竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业竞争环境分析 |
| 4.2.2 区域竞争环境分析 |
| 4.2.3 目标客户分析 |
| 第5章 HR雪花啤酒SWOT分析 |
| 第6章 HR雪花啤酒营销策略改进及保障措施 |
| 6.1 营销策略改进 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 价格策略 |
| 6.1.3 渠道策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 吉林省夜场管理模式 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨（论文提纲范文）
| 一、中国啤酒市场竞争的基本情况 |
| (一) 行业竞争日趋激烈 |
| (二) 品牌竞争凸显 |
| 二、实施名牌战略的重要性 |
| (一) 实施名牌战略是市场经济的客观要求 |
| (二) 实施名牌战略是深化啤酒企业改革的重要途径 |
| 三、雪津啤酒实施名牌战略存在的问题 |
| (一) 啤酒行业竞争激烈, 品牌突围困难重重 |
| (二) 消费者对雪津品牌的定位长久以来就是中低档 |
| (三) 雪津自身产品结构整合尚未完成 |
| (四) 企业自身缺乏实施品牌战略的紧迫感 |
| 四、雪津啤酒实施名牌战略的对策 |
| (一) 质量取胜是实施名牌战略的基础 |
| (二) 创新是实施名牌战略永恒的主题 |
| (三) 企业文化是实施名牌战略的灵魂 |
| (四) 人才管理是实施名牌战略的依托 |
（3）武术品牌运营模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 弘扬民族精神、发扬民族文化的需要 |
| 1.1.2 武术市场发展的需要 |
| 1.1.3 全球文化共融发展的需要 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 武术的诞生 |
| 1.2.2 中华武术发展的现状及趋势 |
| 1.2.3 武术的传播现状 |
| 1.2.4 武术入奥的得失 |
| 1.2.5 国内武术品牌运营的现状 |
| 1.2.6 国外武技品牌的运营现状 |
| 第2章 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 逻辑分析法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.2.5 问卷调查法 |
| 第3章 研究结果与分析 |
| 3.1 武术品牌运营研究的意义 |
| 3.1.1 体育方面 |
| 3.1.2 文化方面 |
| 3.1.3 社会方面 |
| 3.1.4 市场方面 |
| 3.1.5 武术品牌市场化对其发展的影响 |
| 3.1.6 武术品牌的外延与内涵 |
| 3.2 武术品牌的构成 |
| 3.2.1 品牌构成的基本要素 |
| 3.2.2 武术品牌商标的作用 |
| 3.2.3 武术品牌商标的确立 |
| 3.2.4 武术品牌的核心价值 |
| 3.2.5 武术品牌的物质价值 |
| 3.2.6 武术品牌行为方面 |
| 3.3 武术品牌建立的理论基础 |
| 3.3.1 武术品牌特征 |
| 3.3.2 武术品牌形象解读 |
| 3.3.3 武术品牌的个性表象 |
| 3.3.4 武术品牌的形象树立 |
| 3.4 武术品牌市场定位 |
| 3.4.1 武术品牌定位的意义 |
| 3.4.2 武术品牌市场认知度调查 |
| 3.5 武术品牌市场化运营模式的探索 |
| 3.5.1 品牌运营模式的概念 |
| 3.5.2 其他体育运营模式的成功经验 |
| 3.6 武术品牌市场运营的影响因素 |
| 3.6.1 品牌的内在影响 |
| 3.6.2 其他同类性质品牌竞争的影响 |
| 3.6.3 武术传播方式的影响 |
| 3.6.4 其他因素 |
| 3.7 武术运营模式的系统分析 |
| 3.7.1 武术品牌的主要市场状况分析 |
| 3.7.2 武术品牌的经营模式探讨 |
| 第4章 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
（4）Interbrand方法在品牌价值中的应用研究 ——以青岛啤酒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景和目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 文献研究 |
| 第一节 品牌及其价值 |
| 一、品牌的定义 |
| 二、品牌价值的定义 |
| 三、品牌价值的影响因素 |
| 第二节 品牌价值评估理论研究 |
| 一、品牌价值评估的必要性 |
| 二、品牌价值评估方法 |
| 三、品牌价值评估方法选择 |
| 第三章 INTERBRAND 方法的品牌价值评估模型 |
| 第一节 INTERBRAND方法模型 |
| 一、Interbrand 方法介绍 |
| 二、Interbrand 方法评价 |
| 第二节 INTERBRAND 方法模型修正 |
| 一、评估思路 |
| 二、计算公式 |
| 三、主要评估指标修正 |
| 第四章 方法应用与案例分析 |
| 第一节 研究对象的选取及该品牌市场运作概况 |
| 一、研究对象选取 |
| 二、青岛啤酒的市场运营概况 |
| 第二节 案例模型参数 |
| 一、预期超额收益（Re） |
| 二、品牌强度系数（G） |
| 三、测算结果 |
| 第五章 合理性分析 |
| 第一节 研究方法分析比较 |
| 第二节 存在问题与对策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）嘉禾啤酒竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.2 本文研究的内容和结构 |
| 第二章 战略管理理论简述 |
| 2.1 竞争战略简述 |
| 2.2 战略理论简述 |
| 第三章 企业概况及其战略环境分析 |
| 3.1 嘉禾啤酒有限公司介绍 |
| 3.1.1 嘉禾啤酒的几个发展阶段 |
| 3.1.2 嘉禾啤酒的使命与目标 |
| 3.2 我国基本环境对啤酒产业的影响 |
| 3.2.1 我国宏观经济运行对啤酒行业的影响 |
| 3.2.2 技术环境对啤酒产业的影响 |
| 3.2.3 法制环境对啤酒产业的影响 |
| 3.2.4 社会文化环境对啤酒行业的影响 |
| 3.3 我国啤酒行业的竞争强度与发展趋势 |
| 3.3.1 国际啤酒行业格局与发展趋势 |
| 3.3.2 中国啤酒市场格局与发展趋势 |
| 3.4 市场中的五种竞争力量对嘉禾啤酒的影响 |
| 3.4.1 行业内竞争对手分析 |
| 3.4.2 潜在竞争对手分析 |
| 3.4.3 消费者议价能力和消费趋势分析 |
| 3.4.4 供应商还价能力的分析 |
| 3.4.5 替代性产品分析 |
| 3.5 啤酒行业生命周期分析 |
| 3.6 不同企业群组的竞争战略分析 |
| 3.6.1 中国目前的啤酒企业 |
| 3.6.2 不同企业群组的竞争战略分析 |
| 第四章 嘉禾啤酒的资源与能力分析 |
| 4.1 嘉禾啤酒的战略资源 |
| 4.2 嘉禾啤酒的专项能力分析 |
| 4.3 嘉禾啤酒的整合能力分析 |
| 4.3.1 嘉禾啤酒资源-能力链接匹配状况 |
| 4.3.2 嘉禾啤酒 SWOT 分析 |
| 4.4 嘉禾啤酒的核心竞争力定位 |
| 第五章 嘉禾啤酒的战略制定 |
| 5.1 嘉禾啤酒的竞争战略选择 |
| 5.1.1 嘉禾啤酒有关企业战略的回顾 |
| 5.1.2 嘉禾啤酒的核心战略选择 |
| 5.2 嘉禾啤酒的战略细化 |
| 5.3 战略推进 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）青岛啤酒东莞市场开发战略与策略探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外啤酒营销相关理论和实践综述 |
| 1.2.1 营销组合——4P理论 |
| 1.2.2 战略分析——SWOT理论 |
| 1.2.3 超越现有竞争边界创新战略-----蓝海战略理论 |
| 1.2.4 快速消费品市场特征和营销策略 |
| 1.2.5 啤酒市场特征与营销策略 |
| 1.2.6 国内市场营销战略相关理论与创新 |
| 1.3 全球啤酒市场概况 |
| 1.3.1 世界啤酒产量现状 |
| 1.4 中国啤酒行业简述 |
| 1.4.1 中国啤酒的产业发展史介绍 |
| 1.4.2 中国啤酒市场现状分析 |
| 1.4.3 中国啤酒品牌营销现状 |
| 1.4.4 中国啤酒品牌营销问题 |
| 1.4.5 青岛啤酒营销现状与问题 |
| 2. 青岛啤酒东莞区域市场外部环境分析 |
| 2.1 东莞区域市场环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会及自然环境 |
| 2.2 东莞区域啤酒竞争分析 |
| 2.2.1 市场啤酒容量分析 |
| 2.2.2 啤酒渠道分析 |
| 2.2.3 细分档次市场分析 |
| 2.2.4 产品结构分析 |
| 2.2.5 细分终端市场分析 |
| 2.2.6 主要竞争品牌分析 |
| 2.2.7 竞品各产品价格 |
| 2.2.8 竞品促销政策-投入项目 |
| 2.2.9 08年竞争品牌策略预测 |
| 3. 青岛啤酒东莞区域市场内部环境分析 |
| 3.1 青岛啤酒东莞区域内部环境分析 |
| 3.1.1 青岛啤酒华南营销有限公司简介 |
| 3.1.2 东莞区域部门架构及功能 |
| 3.1.3 东莞区域销售产品结构 |
| 3.1.4 东莞区域销售渠道结构 |
| 3.2 青岛啤酒东莞区域市场SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机遇分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.2.5 匹配战略选择 |
| 4. 青岛啤酒东莞市场开发战略和策略 |
| 4.1 运营体系建设 |
| 4.1.1 组织拆分 |
| 4.1.2 人员增配 |
| 4.1.3 搭建微观运营体系 |
| 4.1.4 增强客户与公司协同性 |
| 4.2 产品建设 |
| 4.2.1 聚焦盈利产品 |
| 4.2.2 加强终端建设 |
| 4.2.3 开拓青岛产品商业渠道 |
| 4.2.4 战略性部署山水产品 |
| 4.3 价格体系建设 |
| 4.3.1 产品差异化档次定价 |
| 4.3.2 设定合理价格链 |
| 4.3.3 加强渠道价格管理 |
| 4.3.4 规范促销活动 |
| 4.4 渠道建设 |
| 4.4.1 引导、培育现有经销商 |
| 4.4.2 巩固分销渠道网络 |
| 4.5 品牌建设 |
| 4.5.1 奥运啤酒花园 |
| 4.5.2 全民奥运社区行 |
| 4.5.3 山水啤酒电影节 |
| 4.5.4 大篷车路演 |
| 5. 市场开发战略和策略绩效评述 |
| 5.1 绩效评价(市场、销量、利润) |
| 5.1.1 销量大幅度增长 |
| 5.1.2 利润同比增长明显 |
| 5.1.3 市场份额提升显着 |
| 5.2 启示与借鉴 |
| 5.2.1 了解市场环境 |
| 5.2.2 差异化营销战略 |
| 5.2.3 虚实结合的推进策略 |
| 5.2.4 三位一体的品牌建设 |
| 5.2.5 有效的执行力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国啤酒行业品牌战略研究 ——以哈尔滨啤酒集团为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及研究结构 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 品牌 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌内涵的演变 |
| 2.1.2.1 品牌标识阶段 |
| 2.1.2.2 品牌标示、传播和象征阶段 |
| 2.1.2.3 品牌资产阶段 |
| 2.1.2.4 品牌体检阶段 |
| 2.1.3. 品牌的作用和意义 |
| 2.1.3.1 品牌对企业的作用 |
| 2.1.3.2 品牌对消费者的作用 |
| 2.2 品牌战略 |
| 2.2.1 品牌战略的定义 |
| 2.2.2 品牌战略的主要内涵 |
| 2.2.3 品牌战略的核心 |
| 2.3 品牌战略的相关探讨 |
| 2.3.1 品牌战略与企业战略的关系 |
| 2.3.2 品牌战略与营销战略的关系 |
| 2.3.3有关品牌战略的几个误区 |
| 2.3.3.1 打造品牌就是塑造和宣传企业形象 |
| 2.3.3.2 误区二拥有高份额市场占有率的企业就有强势品牌 |
| 2.3.3.3 品牌战略是大企业的事,塑造品牌要花费巨资 |
| 2.3.3.4 只要产品质量过硬,就可以慢慢形成品牌 |
| 3 中国啤酒行业的品牌战略研究 |
| 3.1 国内啤酒行业发展现状 |
| 3.1.1 啤酒总量增速趋稳,差异化趋势显现 |
| 3.1.2 企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高 |
| 3.1.3 外资广泛参与中国啤酒市场 |
| 3.2 中国啤酒行业品牌战略竞争态势 |
| 3.2.1 啤酒行业品牌整合竞争战略分析 |
| 3.2.1.1 华润雪花的品牌竞争战略分析 |
| 3.2.1.2 青岛啤酒的品牌竞争战略分析 |
| 3.2.1.3 燕京啤酒的品牌竞争战略分析 |
| 3.2.2 啤酒行业渠道竞争策略分析 |
| 3.2.2.1 华润雪花的渠道分析 |
| 3.2.2.2 青岛啤酒的渠道策略 |
| 3.2.2.3 燕京啤酒的渠道策略 |
| 4 哈尔滨啤酒集团公司的发展状况 |
| 4.1 哈尔滨啤酒集团的发展历程 |
| 4.2 企业现阶段经营状况及存在的问题 |
| 4.2.1 企业现阶段经营状况和竞争力水平 |
| 4.2.2 企业现阶段存在的主要问题 |
| 4.3 哈尔滨啤酒与百威英博 |
| 4.3.1 哈尔滨啤酒加盟安海斯·布希(AB) |
| 4.3.2 哈尔滨啤酒与百威英博 |
| 5 哈尔滨啤酒赞助南非世界杯品牌策略的研究与分析 |
| 5.1 哈尔滨啤酒南非世界杯赞助商的品牌定位 |
| 5.2 哈尔滨啤酒的品牌发展历程 |
| 5.2.1 地方性品牌定位阶段 |
| 5.2.2 地方性——全国性品牌定位阶段 |
| 5.2.3 全国性品牌定位阶段 |
| 5.3 哈啤赞助世界杯的目的和意义 |
| 5.4 哈啤赞助世界杯的品牌推广策略 |
| 5.4.1 哈啤"360度立体接触"营销策略 |
| 5.5 哈啤世界杯营销得失分析 |
| 6 结论 |
| 7 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 详细摘要 |
（8）B啤酒公司北京地区市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 第二章 B公司的营销状况 |
| 2.1 B公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历史 |
| 2.1.2 公司产品情况 |
| 2.2 B公司营销策略现状 |
| 第三章 北京地区市场情况分析 |
| 3.1 公司外部环境的分析 |
| 3.1.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.2 微观环境"五力模型"分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 企业内部资源分析 |
| 3.2.2 竞争能力的分析 |
| 第四章 B啤酒公司的SWOT分析 |
| 4.1 主要优势分析 |
| 4.2 主要弱势分析 |
| 4.3 关键机遇和威胁的分析 |
| 第五章 B公司营销策略的设计 |
| 5.1 "4C"营销理论的简单分析 |
| 5.1.1 "4C"营销理论的适用性 |
| 5.1.2 "4C"营销理论与B公司的结合 |
| 5.2 B公司目标市场与定位 |
| 5.2.1 目标市场选择 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.3 B公司营销策略的设计 |
| 5.3.1 满足顾客需求 |
| 5.3.2 降低购买成本 |
| 5.3.3 增强双向沟通 |
| 5.3.4 加强购买便利性 |
| 5.4 营销策略构想的控制计划 |
| 5.4.1 制定合理的控制计划 |
| 5.4.2 加强监控力度 |
| 5.4.3 建立评价体系 |
| 第六章 营销策略构想的实施保障 |
| 6.1 组织机构的合理化调整 |
| 6.2 人力资源管理与公司战略的适应 |
| 6.3 企业管理制度的完善 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）动态能力视角下企业营销联盟研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 第二章 动态能力与营销联盟理论概述 |
| 2.1 动态能力理论 |
| 2.2 营销联盟理论 |
| 2.3 基于动态能力的企业营销联盟理论 |
| 第三章 动态能力视角下企业营销联盟分析 |
| 3.1 企业营销联盟的必要性分析 |
| 3.2 企业营销联盟的现状分析 |
| 3.3 企业营销联盟存在的主要问题 |
| 第四章 构建基于动态能力的企业营销联盟模型 |
| 4.1 企业建立营销联盟的原则 |
| 4.2 企业建立营销联盟的条件分析 |
| 4.3 企业建立营销联盟的环节分析 |
| 4.4 构建基于动态能力的企业营销联盟模型 |
| 第五章 动态能力视角下企业营销联盟发展的对策 |
| 5.1 加强企业动态能力建设,控制企业营销联盟风险 |
| 5.2 提升跨文化管理水平,提高营销联盟成功率 |
| 5.3 提升营销联盟治理水平,建立和谐的营销联盟 |
| 5.4 构建完善的风险管理体系,保证营销联盟的健康发展 |
| 第六章 案例研究—蒙牛和湖南卫视"超女"营销联盟 |
| 6.1 案例背景材料 |
| 6.2 案例诊断与剖析 |
| 6.3 案例结论与启示 |
| 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）青岛啤酒品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及结构 |
| 2 中国啤酒行业的战略环境和发展趋势分析 |
| 2.1 中国啤酒行业的发展历程回顾 |
| 2.2 国内啤酒行业发展现状 |
| 2.2.1 企业并购潮进一步高涨，产业集中度进一步提高 |
| 2.2.2 各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率 |
| 2.2.3 竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业的格局变动 |
| 2.2.4 品牌竞争成为啤酒行业主要企业的竞争核心 |
| 2.2.5 中长期高端啤酒需求仍将持续增长，成为品牌竞争的新的制高点 |
| 2.3 中国啤酒行业的发展趋势分析 |
| 2.3.1 品牌集中度越来越高，主要企业间的竞争表现为品牌竞争和核心基地市场竞争 |
| 2.3.2 中高档啤酒会保持20%以上的持续增长 |
| 2.3.3 国内啤酒行业由“战国时期”进入微利时代，呈现出新的发展模式 |
| 2.3.4 国内啤酒行业消费量已步入成长后期 |
| 2.3.5 全球经济危机对国内啤酒业的影响有限 |
| 2.3.6 消费趋势发生明显变化 |
| 3 青岛啤酒2002-2008年品牌发展战略历程分析 |
| 3.1 第一个五年品牌发展战略规划的时代背景 |
| 3.1.1 青岛啤酒品牌发展面临的内外部环境分析 |
| 3.1.2 青岛啤酒品牌管理现状及存在的主要问题 |
| 3.2 第一个五年品牌战略规划要点及实施步骤 |
| 3.2.1 品牌战略规划要点 |
| 3.2.2 品牌战略实施的主要步骤 |
| 3.3 第一个五年品牌战略规划执行回顾 |
| 3.3.1 品牌战略执行现状 |
| 3.3.2 品牌战略执行小结 |
| 3.4 2008年品牌战略制定中存在的主要问题 |
| 3.4.1 要提高品牌战略规划的前瞻性 |
| 3.4.2 要提升品牌战略规划的系统性 |
| 3.4.3 要提升品牌战略规划的传承性 |
| 3.4.4 要提升品牌战略规划的创新性 |
| 3.4.5 要提升品牌战略规划的协同性 |
| 3.5 品牌发展战略目前面临的挑战 |
| 3.5.1 几大品牌竞相争夺中国啤酒业霸主地位 |
| 3.5.2 如何适应消费者消费理念和行为的变化 |
| 3.5.3 如何在继承传统的基础上实现创新 |
| 3.5.4 如何实现品牌国际化 |
| 3.5.5 如何应对公众媒体时代的品牌危机 |
| 4 青岛啤酒2009-2012年品牌发展战略研究 |
| 4.1 品牌战略管理的使命 |
| 4.2 品牌发展战略的目标 |
| 4.3 品牌发展战略的指导思想 |
| 4.4 品牌发展战略的指导方针 |
| 4.4.1 构建青岛啤酒品牌家谱，打造啤酒品类领导地位 |
| 4.4.2 持续优化品牌品种结构，进一步提升品牌的溢价能力 |
| 4.4.3 推进品牌联片开发战略 |
| 4.4.4 坚持青岛啤酒品牌建设“两条路线”的策略 |
| 4.4.5 建立媒体策划为营销核心的新的营销模式 |
| 4.4.6 构建高效的品牌战略管理体系，巩固品牌竞争优势 |
| 4.5 品牌发展战略的核心任务 |
| 4.5.1 优化品牌资产结构 |
| 4.5.2 提升品牌溢价能力 |
| 4.5.3 创新品牌营销模式 |
| 4.5.4 构建品牌战略管理体系 |
| 5 青岛啤酒品牌国际化道路的几点建议 |
| 5.1 品牌强度代表国家经济实力 |
| 5.2 品牌文化是中国品牌的灵魂 |
| 5.3 品牌国际化的主要措施 |
| 5.3.1 要有国际化的品牌定位 |
| 5.3.2 要有国际化的品牌文化 |
| 5.3.3 要有国际化的品牌形象 |
| 5.3.4 要有国际化的品牌营销手段 |
| 5.3.5 要有国际化的品牌地位 |
| 5.3.6 要有国际化的品牌责任 |
| 5.3.7 要有国际化的品牌伙伴 |
| 5.3.8 要有国际化的体系运作能力 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、雪花啤酒掀起品牌战（论文参考文献）
- [1]HR雪花啤酒高端市场营销策略研究[D]. 李佳繁. 吉林大学, 2020(08)
- [2]关于雪津啤酒实施名牌战略问题的探讨[J]. 薛正贵. 经济研究导刊, 2014(35)
- [3]武术品牌运营模式的研究[D]. 周元超. 陕西师范大学, 2014(02)
- [4]Interbrand方法在品牌价值中的应用研究 ——以青岛啤酒为例[D]. 商文博. 云南财经大学, 2014(12)
- [5]嘉禾啤酒竞争战略研究[D]. 丁永高. 河北工业大学, 2014(03)
- [6]青岛啤酒东莞市场开发战略与策略探讨[D]. 黄银波. 西南财经大学, 2012(02)
- [7]中国啤酒行业品牌战略研究 ——以哈尔滨啤酒集团为例[D]. 郭晨宏. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [8]B啤酒公司北京地区市场营销策略研究[D]. 冀炳. 广西大学, 2011(07)
- [9]动态能力视角下企业营销联盟研究[D]. 纪汝建. 长春理工大学, 2011(04)
- [10]青岛啤酒品牌发展战略研究[D]. 崔虹. 复旦大学, 2009(S1)