问：如何提高执行力报告.ppt
- 答：这是我回答其他网友的答案，供参考：
影响执行力的关键点桐蔽有几个：
1、目标要求是不是合理，大家是否认可，目标过高大家认为做不到，就会影响团队执行力。
2、团队是否知道为什么要这么做，做完一件事情对公司或者团队自身有什么好处？如局敏州果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
3、检查不及时，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如定期沟通会、日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够。
4、没有奖罚机拿宏制，没有执行的人没有被处罚，会影响已经执行的人，大家会认为做不做无所谓。
其实大多数团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why？又不断的让团队触碰你的管理底线，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为做不做都行，所以才会影响执行力。
问：谈谈对你本部门的员工如何落实执行力？
- 答：本部门的员伍行工如何落实执行力，看似很简单，其实有几点还是需要注意的：
1.强有力的执行力，首先来自于政策制度规定，这些东西是否是合理的？如果从一开始他就不合理，你想要其他槐闷人能够严格去执行，那这个难度就非常大。所以要落实执行力，首先要看看你现在要执行腔明哗的这个工作，制度是否是相对合理的，当然，我们知道世界上没有绝对合理的事情。大多数人能够接受，那就说明还是合理的，那么合理的东西出来了，那要去执行，那就要做到。
2.必要的示范和榜样。这个示范可以是领导人自身去示范，也可以是下属员工他做得比较好，树立为榜样。不过这里要注意。只能是针对事，不能针对人。也就是说，如果你把他这个人标榜的很好的时候，可能给下属员工会造成一定的困扰，导致在其他人在心里都会有那种妒忌的心理，反而会让这件事情适得其反。所以，就是把这个事情的流程标准立起来就好。
3.保证执行力，还要有一个流程和制度，前面说了有标准，那么就要制定一定的制度去保证事情发展不走样。比如说计划监督检查按pdca的这个循环去监管，这样就OK了。 - 答：首先要以身作则。起到引领和示范的作用。制定严格的管理制度，并严格执行。落实每项工作完成世歼滑的实现。改弯并跟踪考核搜腊。
- 答：男子汉要担当，部门工作立杆见影的去执行。
问：如何提高执行力的看法
- 答：如何来提高执行力呢？笔者绝差结合自己工作岗位实际，谈四点需要加强执行力意识的思想认识：
一是树立学习意识。只有加强自身不断地学习，才能提高自己工作能力。因此，在工作实践中，应抓紧时间多学习、多充电、多探索，做到理论与实践有机结合起来，员工整体素质的提升，团队执行力、工作效益就会明显提高。
二是树立责任意识。责任意识的强与弱，决定了工作质量的好与坏，最终将影响到整个工作成效。因此，要明巧旁确身上肩负的重任，要以严谨、认真、耐心和细致的工作态度，坚持规范、准确及时、实事孝宏橡求是的原则，推进企业各项工作的落实。
三是树立团队意识。要使公司的管理决策得到全面贯彻，靠一个人的努力是不可能实现的。提高执行力，就是不仅要热爱自己的岗位，更应该搞好协调、配合。部门之间要相互沟通，同事之间要精诚合作。一个团结、协调、合作的团队，可以最大限度地降低管理成本、减少内耗、凝聚合力。四是树立创新意识。在当下市场竞争十分残酷的背景下，企业发展如逆水行舟，不进则退。因此，管理创新、科技创新是企业一个永恒的主题，要发扬“勇于争先，永不满足”的企业精神，统一部署，团结一致，奋发向上，敢于拼搏，加大执行力，使企业朝着“造一流产品，铸一流品牌，做一流企业”的宏伟目标迈进。
