一、经济全球化之下的跨文化管理（论文文献综述）
高洁[1]（2021）在《基于文化视角的中西文化遗产管理比较研究》文中认为从文化的视角出发,运用比较研究的方法对比了中西方文化遗产管理的异同,对中西方各自传统文化影响下的文化遗产管理进行了梳理。本研究的主要目的有两个方面:一是对比中西方遗产管理的异同,通过比较来更好的认识自身,并探索可以借鉴的经验;二是将文化理论和跨文化理论应用在文化遗产管理的各个层面,尝试分析遗产所体现的文化价值以及传统文化对遗产管理的深层影响。中西文化遗产管理的比较可以分为横向和纵向两个方面:横向比较分为静态对比和动态对比,即中西方管理体系的静态对比和遗产管理中出现的跨文化交流;纵向对比即对比中西方遗产管理的发展阶段。遗产管理的横向比较从主体——利益相关者、客体一—文化遗产和介体——管理体制三个部分展开。西方是个宽泛的概念,从遗产管理的实践角度来看,这里的西方主要指西方的文化源头一—欧洲。在研究中主要采用了文献研究、比较研究、跨文化研究和案例研究等方法。论文共分七章。第一章是中西遗产管理发展阶段的比较,即纵向比较。欧洲的保护思想演变主要围绕“修复”一词展开,不同的修复原则和手段反映了每个时代人们对遗产价值的不同理解。保护中的“价值理性”关注“为何保护”,而“工具理性”关注“如何保护”,这两者构成了对立又统一的整体。中国的遗产保护与管理同样面临这个问题,价值由谁决定?西方成熟的保护理念是否具有本土适应性?要解决这些问题都必须从根源入手,既要了解遗产的传统文化价值,也要了解遗产对当代人的价值。案例部分以西班牙世界遗产为例,西班牙的遗产保护与管理因社会制度等原因曾落后于英美意等国,也曾经历过因保护理念变化而造成破坏的问题。在文化遗产的丰富性、独特性和多元化上与中国具有相似性,对我国具有一定的借鉴作用。中国的遗产保护开始较晚,但随着市场经济的发展和大众旅游的兴起,以及申报世界遗产所带来的巨大效益的影响,遗产保护与管理的理论也迅速发展起来。我国的遗产保护理论很大程度上受到西方理论的影响和制约,还需探索真正适合于中国的遗产发展之路。第二章是中西传统文化差异在建筑遗产中的体现。本章以建筑遗产为例,说明了不同材质与风格的建筑遗产所反映出的文化特征和核心价值。西方建筑以石材为主,风格雄壮威严;中国建筑以木材为主,显得纤细灵动,遗产建筑本体的差异性体现出中西传统文化的不同精神内核。中西管理思想也与传统文化密切相关,中国传统文化的核心儒家文化,本身就是治国安邦的理论,可以被称作“管理型思想”。在中国历史的发展中儒家文化不断糅合其他文化特质,成为多个朝代管理大一统帝国的有效手段,这些管理思想的影响一直延续至今。西方的管理思想起初是“见物不见人”的,没有将人的价值作为管理的目的。随着时代的发展,西方也开始将管理中的人看作是复杂的个体,更接近儒家思想中所倡导的“以人为本”。到了现代这个紧密相连的全球化时代,中西文化的差异性日益显着。不同民族的文化可以拿来比较,但不存在统一的价值体系,文化不会向着同一个方向进化,只会在各自传统文化的基础上不断发展。经济全球化和文化多样性并存是发展的趋势,文化交流与互补必定会对世界的发展有所助益。第三章是中西文化遗产管理体制比较。管理体制是遗产管理中的介体,连接起作为主体的人和作为客体的遗产。在中国遗产事业迅速发展的过程中,出现了一系列的问题,比如遗产地过度商业化、真实性受损、文化认同缺失、利益相关者的矛盾以及对世界遗产的过度利用等。这些问题的出现都与遗产管理体制密切相关,因此体制问题一直是国内学者研究的焦点。我国的遗产管理体制经历了从封闭到开放的过程,多种管理经营模式应运而生,但总体上还是以政府主导、自上而下的管理模式为主。同时,我国作为发展中国家,经济目标仍是发展的主要目标,由此导致了保护与利用之间的矛盾。在遗产价值认知方面,管理者和民众的遗产保护意识尚需培养。在管理模式、资金来源、保护和管理的多元化参与等方面可以借鉴西方的经验。遗产管理和旅游管理关系密切,相互交融,由于遗产也可以被看作是资源,如何合理利用遗产资源,避免空置和过度利用两个极端,是每个遗产地都要平衡的问题。第四章是中西文化遗产管理中的利益相关者比较研究。利益相关者是遗产管理中的主体,包括管理者、保护者、经营者、社区居民、遗产旅游者、非政府组织、社会大众等。管理者与保护者有时是一体的,有时是多个主体,在我国政府是遗产管理责任的主要承担着者,但也不应忽视保护专家的作用。遗产经营者与遗产地居民是一对具有互动关系的主体,二者利益关系的平衡与否直接影响到遗产地的可持续发展。遗产旅游者是受到各方关注的群体,中西方遗产旅游者在看待遗产价值和审美文化方面都存在差异,特别是在对真实性的追求上差异更为显着。如何平衡旅游业发展与遗产保护的关系也是中西方学者研究的焦点问题,遗产地旅游活动中的各种关系都是围绕旅游者展开的,管理者、经营者和参与到景区经营中的社区居民往往会以旅游者的需求为目标。但遗产景区有其特殊性,它还担负着发展社会文化的任务,如果完全迎合大众游客的需求,遗产景区难以发挥它的全部功能。提升旅游的文化和精神层次,是现代文化和遗产旅游的发展方向。遗产地利益相关者之间的关系是动态变化的,只有找到这些关系之间的平衡才能做到遗产地的可持续发展。第五、六、七章为案例研究。第五章比较了遗产活化和遗产数字化管理的中西理论与实践。“活化”是指对遗产的物质层面和价值层面所体现的文化加以“诠释—融合—重构”的过程。遗产的数字化既是主动迎合了时代的发展,也是为了应对社会的改变而必须做出的选择。由于信息时代和互联网的发展,我国与西方在数字化方面的发展齐头并进,并在应用领域超越了西方。故宫在遗产活化和数字化方面做出了许多创新性的实践,收获了正向的社会反馈,这些经验也被其他文化机构所借鉴,对推广和传承文化起到了积极作用。西方研究关注的焦点是数字化、新媒体和社交网络对社会和文化的影响,讨论了技术发展与文化变革的关系。一些学者对数字技术在文化领域的快速发展抱有谨慎的态度,反对技术决定论,认为工具应当为人的目的服务。遗产活化的形式多种多样,但其基本方式都是要对传统文化有了深入了解之后,解码“文化基因”,然后与现代生活方式相连接,给人以怀旧的体验或对文化的共鸣。第六章讨论了历史城镇的可持续发展问题,比较了西班牙的圣地亚哥古城与曲阜。这两处遗产都是各自国家的文化圣地,如何解决传统与现代的矛盾是它们发展中的重要问题。世代生活在历史城镇中的居民是那里的主人,历史城镇也是最能体现利益相关者关系的遗产,如何实现可持续发展是其中的关键问题。曲阜和圣地亚哥古城同属于“文化圣地”,历史城镇常见的商业化倾向可能会削弱其神圣性和文化价值,也可能会出现“创造性破坏”的情况。历史城镇的可持续发展是一种基于文化的解决方案,除了要注重物质遗产的保护,还要重视遗产的价值和文化符号,关注遗产地的地格和历史文化背景。同时,保护传统和现代发展之间需要找到平衡,要考虑到住房、人口、就业、商业、环境、社区融合与文化认同等因素。未来曲阜的发展还要理清利益相关者之间的关系,找到阻碍发展的症结,从而将更好的阐释和发扬儒家文化。第七章比较了两条文化线路遗产,分别是丝绸之路和朝圣之路。文化线路遗产是世界文化遗产中较新的一类,它突破了过去以点状为主的类型特征,在空间上做了延伸。同时也扩展了文化遗产的内涵和外延,避免了文化脉络的割裂,丰富了遗产参观者的活动内容与体验。这类遗产具有流动性和跨文化交流的特征,在管理上更是涉及到跨国的遗产管理,可以借鉴国际管理的经验。我国提出的“一带一路”倡议借用古代丝绸之路的历史符号,发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。由于“一带一路”沿线国家人多地少,经济发展水平较低,旅游经济的表现优于宏观经济发展,旅游业在这些国家国民经济中的地位更为突出,旅游减贫、带动就业等作用需进一步引导、扶持和彰显,文化旅游能够对丝绸之路的复兴发挥重要作用。创新点在于:首先,在研究视角方面,从文化的视角对遗产管理进行研究,是一个比较新的切入点。文化遗产不是无本之木,它的存在本身就代表了文化的传承,因此也要用延续的眼光去看待遗产,把文化遗产放置在传统文化的大背景下去理解和管理。其次,在研究思路与内容上,对比了两个空间——中国与西方,梳理了两个方向——横向与纵向,分析了三个组成部分——遗产管理的主体、客体和介体。在案例部分探讨了三类具有遗产管理领域代表性和前沿性的文化遗产。第三,在研究方法上,采取了跨学科的研究方法,融合了历史学、文化比较学、国际管理学、旅游学的相关理论与方法。管理既是一门科学,也是一种文化,运用了文化与跨文化的理论,讨论了中西差异和经验借鉴,也探索了我国文化遗产的国际化之路。文化遗产是由一代又一代人选择保存下来的,文化遗产的价值既取决于历史,也取决于当代和未来。目前我国文化遗产事业正处于快速发展时期,越来越多的人开始关注遗产除经济价值之外的社会价值和文化价值。通过了解西方遗产的发展道路和经验,可以帮助我们更好的认识自身,要学习西方的先进理念,更要从本国传统文化中汲取力量。文化遗产事业可以促进社会文化的良性发展,进而使我国的文化遗产“走出去”,推广中国优秀的传统文化。
李毅锋[2]（2021）在《Y集团智能制造技术中心跨文化管理研究》文中指出
刘海阔[3]（2020）在《NM深圳分公司跨文化沟通案例研究》文中指出随着经济全球化进程不断加快,跨国经营在日趋激烈的国际竞争中发挥着重要的作用,越来越多跨国公司在中国设立分支机构。由于不同国家之间的文化差异,在华外企往往在日常的经营管理活动出现各种各样的跨文化沟通问题。论文以NM深圳分公司为研究对象,分析了该公司电子烟项目沟通管理中,由于中美管理者和项目组成员的文化背景不同,造成跨文化沟通不畅,影响项目和企业的运作效率、组织凝聚力和员工归属感等现象,探索了如何进行有效跨文化管理沟通,避免不必要的沟通障碍,并针对该公司面临的实际问题,提出了相应的改进措施。论文在概述NM深圳公司简介、组织结构和项目产品开发流程后,介绍公司项目管理中跨文化沟通模式,包括沟通流程和沟通内容等;其次,深入分析NM深圳分公司在跨文化沟通中存在的问题,主要表现在美籍员工融入中方团队困难、跨国会议效率低下和决策错误等。再次,运用霍夫斯泰德民族文化和霍尔高低语境文化等理论,深入研究案例背后沟通障碍的深层次原因,认为主要存在中美文化差异认知和理解不足、缺乏有效的跨文化管理机制、沟通渠道不够畅通以及决策思路差异性大等影响因素。最后,通过案例存在的问题和原因分析,论文认为应该从统一跨文化认知和融合、健全跨文化管理体系、打造跨文化沟通渠道,以及进行跨文化持续改善等四个策略入手,探索相应的能够提升NM深圳分公司跨文化沟通效果的改进措施和建议,从而有助于公司的高效发展。
时璐[4]（2020）在《跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究》文中指出经济全球化环境中,越来越多的企业走出国门开辟海外市场,他们在跨越国界的同时,也意味着跨越了文化。跨国公司子公司在东道国发展,面对不同文化背景群体,必然会产生文化差异。若文化差异得不到积极应对和正确引导,则会增加管理的复杂性,继而引发文化冲突、带来文化风险,最终导致跨国公司海外经营子公司运作的失败。因此,如何识别异文化的特殊性和协同性,进而挖掘异文化的有利因素,引导跨国公司海外经营子公司实现卓有成效的跨文化管理已成为学术界一个重要的研究课题。本文采用潘善琳教授团队开发的SPS案例研究方法,对北京金融街威斯汀大酒店基于本土化思想进行跨文化管理以实现多元文化协调融合的管理现象进行探索式单案例形式的深入研究。通过多次实地访谈获取大量一手数据,辅以二手数据验证补充,对案例企业的组织模式、管理方式、管理背景、管理技巧和管理思路进行深度剖析,并结合跨文化管理理论、本土化理论等搭建本文研究框架和理论模型,致力于挖掘案例企业跨文化管理实践背后所隐藏的跨文化融合普适性规律。本文的案例研究表明,跨国公司海外经营子公司跨文化管理的原因是存在文化差异,跨文化管理的目的是实现文化融合。管理者在掌握一定的跨文化管理技巧后,通过对外派（外籍）人员进行跨文化培训,达成对东道国文化的跨文化适应;通过在组织内部传播母公司企业文化,达成对母公司企业文化的本土化导入;通过对东道国部分先进适应文化的吸纳,达成对母公司企业文化的本土化创新。基于以上三个环节,实现母公司企业文化与东道国文化的深度融合,并最终积淀为跨国公司海外经营子公司本土化的企业文化。本文的创新体现在总结归纳出跨国公司海外经营子公司进行跨文化融合的关键环节和要素,并在此基础上提炼出一种跨文化整合的新模式:跨国公司海外经营子公司企业文化本土化模式,从而拓展了跨文化管理的研究。
张兰萍[5]（2020）在《在华T日资企业的跨文化管理优化研究》文中认为自从改革开放以来,我国大量的廉价劳动力、庞大的消费市场以及优惠的外商投资政策吸引了为数众多的外资企业来华投资建厂。由于日本在文化、历史以及宗教信仰等方面和中国有着一定的相像性,再加上两国之间的地理位置又十分接近,中国成为日本进行海外直接投资的理想国。然而,由于日本的管理模式在近代获得了巨大的成就,并且得到了国际大众的认可,从而使得日本企业在中国进行管理时有种较为明显的优越感。因而,其在进入中国市场后通常会照搬日本国内生产企业成功的管理经验,将其特有的岛国根性企业文化、国家文化、管理模式全面地应用到实际的经营管理中。虽然,中国和日本贵为邻邦、领土上十分接近,但在文化上却有着明显差别。如果一味照搬日本的管理模式势必在文化层面上引起冲撞,使得企业在中国的实际发展过程中出现了许多跨文化管理的问题,从而在很大程度上限制了企业在中国土壤中的生长。本论文基于对文化差异及跨文化管理的理解与认知,从多元文化融合的角度出发,应用相关前辈们在跨文化管理方面的理论研究成果,帮助T公司发现和解决其在中国进行跨文化管理时所遇到的问题,并从文化差异这个根源处分析其原因,把跨文化管理的相关理论联系到实际管理中去,提出解决问题的优化方案、给出优化方案的前后效果对比及对预期效果的展望。最后设计出优化方案的实施计划和实施保障,从而使得该方案得以发挥其效果和作用。通过对T公司的研究,帮助T公司认识到跨文化问题的客观存在以及跨文化管理的重要性,并以此为基础进一步明确企业愿景,从而实现T公司在中国区的业绩增长。
王雪梅[6]（2020）在《共生管理理念及其应用价值研究》文中指出共生现象广泛存在于自然界,业已被证实是自然界中生命的诞生、维系和进化的重要形式与力量。自然共生问题研究已发展成为一种生物共生哲学,从具象化的自然生存法则上升为抽象化的社会科学观念,演化为具有普遍适用性的现代社会思维方式,在多领域中得到了相应的学术关照并获得了长足的理论进展。信息化和后工业化管理时代,非规模经济和聚合经济将成为绿色发展或生态发展的主流,信息的一体化将组织结构的层序化向分子网格化的演变,非集权的组织结构和多元主体的互相依赖、分工合作、资源共享、协同共生将成为管理的总趋势,预示着管理共生时代的来临。共生理论在管理中的运用早已有之,但更多地拘泥于将共生理论作为一个分析框架来阐释管理的内蕴,缺乏对共生管理理念的本质化、系统化分析,不利于深化共生管理哲学实践运用的价值理解。本文试图借用“共生”原理来描述人类共生管理理念的本质、内涵、结构、运行及其特征等问题,依此为基点理解和解释作为共生的管理在理论与实践层面的应用价值。它以解读共生观念为背景,以深刻诠释共生管理本质精神为基础,就人类管理的共生现象在基本理论层面的表现——如其内涵范围、结构要素、关系模式、运行机制和原理等——进行学理性分析,进而通过共生管理本寓的价值及其现实应用体现的价值进行阐释,以便证明管理实践在共生视界中的样态,为我们省思人类管理行为展示一个从共生到共享、共进的逻辑思路。本文首先从共生的生物现象学入手,在明晰共生的生物学、社会学概念基础上明确了共生管理理念的概念,界定并明确了共生管理的基本内涵;其次从中西方管理思想史中去追溯共生管理理念的渊源,探寻了共生管理理念不同历史时期的流变,中西方管理思想史虽未直言共生,但是共生的管理思想的传统是蕴含其中的;在此基础上,对共生管理理念本质从人性观、组织观、价值观、系统观和方法论、目的论上予以系统解读;立基于矫正管理理论与实践中的某种单向度的偏狭立场,广泛探讨共生管理理念在管理领域中的价值所在;最后从结构、基本限度和共生模式三个部分动态地解析了共生管理理念发挥作用的机制。本文认为,滥觞于生物学的共生理论具备管理境遇下的特定性内涵,共生管理理念内蕴的平等互助、互信互利,合作共享等价值,为管理注入了崭新而积极的共生管理思维,其有机论的管理观和整体性思维及整合性的方法论、致力于共生共享共进的价值观,对于管理主体间关系的建构、管理冲突的弥合化解和跨文化管理模式等拥有广泛的应用性价值,必将引领互联共通的全球数字化时代的管理的革新。
潘兆静[7]（2020）在《意大利D水泵青岛分公司跨文化创新管理研究》文中研究表明经济全球化的深化发展并未真正消除国家与地域间的文化差异,跨文化管理问题仍然是制约和阻碍跨国企业生存发展的一个核心问题。跨国企业如何进行适度有效的跨文化管理,解决文化冲突,避免或减少由文化摩擦为企业经营发展带来的负面影响,已成为跨国企业在竞争中取胜的关键。本研究在现有跨文化管理理论基础上,运用案例分析法、访谈法等研究方法,分析了意大利D水泵青岛分公司的跨文化创新管理问题。研究首先从组织架构、人员设立、授权层级、规章制度等方面分析意大利D水泵青岛分公司的跨文化管理现状。而后,研究借鉴冰河模型,分析了意大利D水泵青岛分公司跨文化管理存在的主要问题,具体包括:在“积雪层”显性层面,问题主要有制度文化方面的差异、公司规章制度的认识差异和风俗习惯方面的差异;在“冰冻层”若隐若现层面问题主要有价值观方面的差异、行为方式方面的差异和管理方式方面的差异;“河水层”隐性层面问题主要有思维方式的差异、语言层面与非语言层面的差异和宗教信仰方面的差异等方面。在此基础上,研究进一步探讨造成上述问题的原因:“积雪层”问题的成因是公司制定的规章制度还不够明确统一,公司有待提高中意员工公司规章认识以及公司对中意员工风俗习惯了解不足;“冰冻层”问题的成因是公司对中意员工价值观差异协调不足,公司对中意员工的行为方式差异规范不够和公司对中意员工的管理方式差异了解不足;“河水层”问题的成因是公司对中意员工思维方式的差异考虑不够,公司的跨文化沟通机制有待加强和公司不够重视中意员工宗教信仰差异。而后,研究提出相应的对策建议,认为意大利D水泵青岛分公司应实施跨文化管理创新策略:“积雪层”显性层面文化创新策略、“冰冻层”若隐若现层面文化创新策略和“河水层”隐性层面文化创新策略。最后,公司实施跨文化管理创新策略还应提供一定的实施保障,主要包括组织保障、制度保障、人力保障和加强培训。研究结果一方面可以夯实企业的文化管理内功,最终促进公司内部各个部门之间以及集团各个子公司之间的跨文化沟通与协作,优化企业跨文化管理策略的创新,达到提高意大利D水泵青岛分公司自身核心竞争力,从而实现公司战略目标;另一方面,由于意大利D水泵青岛分公司的跨文化管理具有一定代表性,研究结果也可为国内相关行业企业的跨文化管理提供一定参考与借鉴。
李彦[8]（2020）在《W公司跨境并购后跨文化管理优化研究》文中研究说明中国加入世贸组织以来,国民经济保持了快速增长。随着全球化的不断深化,中国对外经济交流与合作日益密切和频繁,出现了多种形式、深化合作的新格局。得益于我国兑现加入世贸组织后的承诺,外国资本开始摒弃早年通过合资经营在华进行生产的模式,转而采取并购的方式直接收购我国各行业的领头企业。随之而来的便是这些企业被外资并购后的重组企业在经营管理上出现的诸多水土不服的问题。外资企业在中国境内并购之后,如何加强并购重组后企业的文化冲突管理,对提高重组后企业的合作效率,推动其发展就变得非常重要了。本文将W公司作为实例,通过跨文化管理理论体系分析W公司在华跨境并购后产生的跨文化管理问题,并运用范徵老师提出的“冰河模型”把并购后公司存在的跨文化管理的问题归纳为三个层次,找到针对不同层次问题所应采用的优化方案;根据公司的组织结构、现有管理体系以及存在的问题。分析总结了公司在跨文化管理方面的经验和教训,归纳并建立一套从实际出发,简单可行、经济高效的跨文化管理方案。该跨文化管理方案将有效地帮助W公司在华并购后的新公司解决日常跨文化管理上出现的问题,它将减少日常工作中的摩擦与误会,提高组织的运营效率,帮助W公司中国公司稳定发展,同时为相同类型行业并购后的跨文化管理提供实际参考,并检验跨文化管理理论体系的应用普遍性和实际意义。
李弘花[9]（2019）在《三星SDI上海子公司跨文化冲突管理研究》文中指出20世纪90年代,中国和韩国建交,中韩两国在很多领域达成合作,并且取得了一系列的显着成就。纵观韩国企业在中国的发展历程,并不是非常顺利的。2000年至今,韩国企业在中国的投资呈现不断下滑的趋势,尤其是在2008年金融危机发生之后,很多韩国企业不堪重负,选择从中国撤资来以求自保。撤资事件的发生不仅和经济环境有着非常紧密的关联性,最为核心的问题就是韩国企业没有合理地解决好中韩两国的文化冲突,这样产生了一系列的阻碍因素,不利于韩国企业在中国的长久持续发展,最终导致失败。因此,对于在华韩资企业来说,跨文化冲突管理是其发展中实际面临的一大难题,如何有效地应对跨文化冲突管理的问题,将对在华韩资企业有重要意义。本文以三星SDI上海子公司为例,分析在华韩企管理中面临的跨文化冲突问题。论文第一章介绍了进行韩国在华企业跨文化管理研究的背景和意义,并对中韩两国跨文化管理的研究现状进行了梳理。论文第二章概括介绍了跨文化管理的相关理论知识,主要介绍了企业文化含义、企业跨文化沟通的内容、方式,霍夫斯坦德的“文化四维度”理论,韩国文化、韩企文化的特点、类型等,为下一步的研究分析提供参考框架。论文第三章借助国家文化模型,对三星SDI上海子公司进行案例分析,从国家文化、管理理念、企业文化、管理方式等方面进行一一剖析,分析说明该公司运营发展过程中所面临的一系列文化差异问题及其产生的不良影响。论文第四章提出了三星SDI上海子公司跨文化冲突管理的改进策略,并通过问卷调查对解决方案和措施进行了效果评估。第五章为研究结果、不足和未来研究方向。研究结果显示,通过有效的跨文化冲突的管理,三星SDI上海子公司大大地激发了员工的工作积极性和能动性,中韩两国员工通过更加和谐的协作,为公司带来了新的活力,并且带动了企业的发展。本文研究对于其他在华韩国企业的发展提供了有效参考,帮助他们解决好文化冲突问题,以此促进其长久持续健康发展,进而带动中韩两国经济的高速发展。期望本文的研究能够为跨国企业的文化管理提供给有益参考。
赵一帆[10]（2019）在《外商投资参与PPP项目跨文化冲突管理研究》文中提出PPP是指为提供公共产品或服务,政府和社会资本之间所形成的一种公私合作的项目运作模式。随着经济全球化、“一带一路”建设的深入实施,以及亚投行的成功运营,已有越来越多的外资企业参与到中国的PPP项目中来。外商投资作为PPP项目的社会资本参与方,对于提高PPP项目水平具有重要作用。但是,项目参与主体的文化背景、思维方式、价值取向等文化要素不同会造成中西方文化的差异,并由此产生跨文化冲突及跨文化风险,导致项目内部沟通失效、管理和运作效率低下、运营成本增加等问题,甚至可能使项目失败。外资参与的PPP项目具有跨文化适应的可能性,为有效化解文化差异带来的矛盾,将跨文化冲突造成的风险降到最低限度,本文从跨文化适应理论出发,主要研究内容如下:（1）在查阅前人研究的基础上,界定了外资参与PPP项目的相关概念、特点和内涵,分析了文化的含义、构成、特征等,结合跨文化管理相关理论,界定了跨文化管理、跨文化冲突管理等概念。（2）分析了外资参与PPP项目跨文化适应的动因,构建外资参与PPP项目跨文化适应机制;并将外资参与PPP项目的跨文化适应过程分为三个阶段四个时期,并分析认为要在领导决策机制、人力资源管理、跨文化沟通管理、团队文化建设四个维度上达到跨文化适应。（3）对比分析中西方文化的天人观差异,并将这些差异归类到跨文化适应的不同维度上,构建外资参与PPP项目的跨文化适应模型。（4）根据外资参与PPP项目的跨文化适应模型,从领导决策、人力资源、沟通管理和团队文化四个维度构建外资参与PPP项目跨文化适应的内部管理机制,从项目与东道国、项目与母国政府、项目与母国本部三个方面构建外资参与PPP项目跨文化适应的外部协调机制,并分别提出相关建议。
二、经济全球化之下的跨文化管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、经济全球化之下的跨文化管理（论文提纲范文）
（1）基于文化视角的中西文化遗产管理比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 概念界定与研究综述 |
| 一、概念界定 |
| 二、研究综述 |
| 第三节 研究思路、研究方法与创新点 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究的创新点 |
| 第四节 相关理论 |
| 一、文化遗产价值判定标准 |
| 二、文化遗产活化理论 |
| 三、真实性理论 |
| 四、文化认同理论 |
| 五、跨文化理论 |
| 第一章 中西遗产管理的发展阶段比较 |
| 第一节 欧洲遗产理论的发展阶段 |
| 一、古典时期(17世纪前) |
| 二、17世纪至19世纪初期 |
| 三、19世纪初期至19世纪90年代 |
| 四、19世纪90年代至20世纪中后期 |
| 五、现代修复理论(20世纪后期至21世纪) |
| 六、遗产保护与管理中常用词词义辨析 |
| 第二节 西班牙遗产管理的发展阶段 |
| 一、早期的修复实践(19世纪以前) |
| 二、19世纪的保护实践 |
| 三、20世纪的遗产保护与管理 |
| 第三节 中国遗产管理的发展阶段 |
| 一、中国传统的修复实践(20世纪之前) |
| 二、现代遗产管理的萌芽期(20世纪初至20世纪60年代) |
| 三、停滞期与摸索期(20世纪60年代至20世纪80年代) |
| 四、现代遗产管理的发展期(20世纪90年代至今) |
| 第四节 中西遗产管理发展阶段的比较 |
| 一、英法遗产管理的比较 |
| 二、中西遗产管理发展阶段中体现出的文化差异 |
| 本章小结 |
| 第二章 中西传统文化差异在遗产管理中的体现 |
| 第一节 中国传统文化在建筑遗产及管理思想中的体现 |
| 一、中国传统文化的四个维度 |
| 二、中国建筑遗产的文化特征 |
| 三、中国的管理文化 |
| 第二节 西方传统文化在建筑遗产及管理思想中的体现 |
| 一、西方传统文化的四个维度 |
| 二、西方建筑遗产的文化特征 |
| 三、西方的管理文化 |
| 第三节 中西方建筑遗产特征及管理思想比较 |
| 一、中西传统文化四个维度的比较 |
| 二、中西建筑遗产的文化特征比较 |
| 三、中西方管理文化的比较 |
| 本章小结 |
| 第三章 中西文化遗产管理体制比较 |
| 第一节 中国遗产管理体制 |
| 一、我国遗产管理体制 |
| 二、遗产保护与旅游发展的关系 |
| 三、我国遗产管理现状与存在的问题 |
| 四、我国遗产管理的法律框架 |
| 第二节 西方遗产管理体制 |
| 一、西方国家的遗产管理体制 |
| 二、“以价值为导向”的管理方法 |
| 三、文化遗产的效益评价 |
| 四、国际遗产保护与管理的法律框架 |
| 第三节 西班牙遗产管理体制 |
| 一、西班牙遗产保护机构 |
| 二、西班牙遗产管理的法律框架 |
| 三、西班牙的特色保护措施 |
| 第四节 中西遗产管理体制的比较与借鉴 |
| 一、中西遗产管理法律框架的比较 |
| 二、国际遗产管理理念的本土化问题 |
| 三、中西遗产管理体制的比较 |
| 四、西方管理体制的借鉴 |
| 本章小结 |
| 第四章 中西文化遗产管理中的利益相关者比较 |
| 第一节 文化遗产管理中的利益相关者概述 |
| 一、遗产管理者与保护者 |
| 二、遗产经营者 |
| 三、遗产地社区居民 |
| 四、遗产旅游者 |
| 五、非政府组织 |
| 六、社会大众 |
| 七、利益相关者之间的关系 |
| 第二节 中西文化遗产管理者与保护者的比较 |
| 一、文化遗产的保护主体 |
| 二、保护与科学的关系 |
| 第三节 中西文化遗产经营者与社区居民的比较 |
| 一、遗产经营者比较 |
| 二、社区居民的参与度比较 |
| 三、社区居民与其他利益相关者的关系 |
| 第四节 中西文化遗产旅游者的比较 |
| 一、中西方旅游者对真实性的追求差异 |
| 二、中西方旅游者的审美差异 |
| 三、遗产旅游者与其他利益相关者的关系 |
| 四、遗产旅游对遗产地的影响 |
| 本章小结 |
| 第五章 故宫与西方博物馆:遗产活化与数字化管理比较 |
| 第一节 案例部分的概念界定与相关理论 |
| 一、世界文化遗产 |
| 二、文化遗产的数字化 |
| 三、文化遗产的可持续发展 |
| 四、全球化对文化遗产的影响 |
| 五、中国与西班牙世界文化遗产概况 |
| 第二节 故宫博物院的遗产活化与数字化管理 |
| 一、故宫概况 |
| 二、故宫的遗产活化实践 |
| 三、故宫的遗产数字化实践 |
| 第三节 阿尔罕布拉宫的遗产活化与西方博物馆的数字化管理 |
| 一、阿尔罕布拉宫概况 |
| 二、阿尔罕布拉宫的遗产利用 |
| 三、西方遗产数字化研究 |
| 第四节 中西遗产活化与数字化管理比较 |
| 一、实体博物馆与数字博物馆 |
| 二、博物馆的体验方式 |
| 三、博物馆的创新之道 |
| 四、遗产活化的发展方向 |
| 本章小结 |
| 第六章 曲阜与圣地亚哥古城:历史城镇的可持续发展比较 |
| 第一节 曲阜“三孔”及其遗产价值 |
| 一、曲阜的历史变化 |
| 二、曲阜的遗产价值 |
| 三、曲阜的城市发展演变 |
| 第二节 圣地亚哥古城的改造经验 |
| 一、圣地亚哥的古城与新城 |
| 二、圣地亚哥城市改造的经验 |
| 第三节 历史城镇的可持续发展经验借鉴 |
| 一、“圣地”类遗产的管理 |
| 二、历史城镇的商业化问题 |
| 三、两处圣地管理的异同 |
| 四、历史城镇可持续发展的经验借鉴 |
| 本章小结 |
| 第七章 丝绸之路与朝圣之路:文化线路遗产的开发与管理比较 |
| 第一节 文化线路遗产 |
| 一、文化线路遗产的提出 |
| 二、文化线路遗产的价值 |
| 三、线性文化遗产的相关概念 |
| 第二节 丝绸之路的发展 |
| 一、丝绸之路概况 |
| 二、丝绸之路的文化价值 |
| 第三节 朝圣之路的发展 |
| 一、朝圣之路概况 |
| 二、朝圣之路的发展经验 |
| 第四节 欧洲的文化线路体系 |
| 一、文化线路认定 |
| 二、管理体系 |
| 三、财政制度 |
| 第五节 文化线路遗产的发展与管理比较 |
| 一、“欧洲文化线路”的管理经验借鉴 |
| 二、西班牙朝圣之路的发展经验借鉴 |
| 三、我国发展文化线路遗产的建议 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 一、基于文化视角的发现 |
| 二、西方遗产管理体制借鉴 |
| 三、案例总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）NM深圳分公司跨文化沟通案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 NM深圳分公司简介 |
| 2.1.1 美国总公司和NM深圳分公司简介 |
| 2.1.2 NM深圳分公司组织结构 |
| 2.1.3 NM深圳分公司新项目开发流程 |
| 2.2 NM深圳分公司跨文化沟通模式和管理现状 |
| 2.2.1 跨文化沟通需求 |
| 2.2.2 总公司与项目组的沟通内容 |
| 2.2.3 NM深圳分公司跨文化管理现状 |
| 2.3 管理问题描述 |
| 2.3.1 “躺枪”的微信 |
| 2.3.2 “各说各话”的样品讨论会 |
| 2.3.3 失败的新项目试产 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 跨文化沟通的理论依据 |
| 3.1.1 跨文化沟通的概念 |
| 3.1.2 沟通过程模式 |
| 3.1.3 霍夫斯泰德民族文化理论 |
| 3.1.4 霍尔高低语境文化理论 |
| 3.2 跨文化沟通障碍的原因分析 |
| 3.2.1 跨文化管理体系因素 |
| 3.2.2 沟通渠道因素 |
| 3.2.3 中美文化差异因素 |
| 3.2.4 跨文化沟通策略因素 |
| 4 NM深圳分公司跨文化沟通改进措施 |
| 4.1 健全跨文化管理体系 |
| 4.1.1 组建跨文化小组 |
| 4.1.2 制定跨文化管理制度 |
| 4.1.3 制定跨文化冲突处理机制 |
| 4.2 畅通跨文化沟通渠道 |
| 4.2.1 非正式沟通工具多样化 |
| 4.2.2 完善信息共享平台 |
| 4.2.3 升级优化与维护网络系统 |
| 4.3 促进跨文化融合 |
| 4.3.1 夯实跨文化融合基础 |
| 4.3.2 统一企业价值观,促进跨文化融合 |
| 4.4 跨文化持续改善策略 |
| 4.4.1 交流汇聚与比较 |
| 4.4.2 差异整合与推陈出新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 跨国公司及其子公司 |
| 1.2.2 跨文化管理 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨文化管理相关研究 |
| 2.1.1 民族文化与企业文化的关系 |
| 2.1.2 跨文化管理的原因及策略 |
| 2.1.3 跨文化管理研究现状 |
| 2.2 跨文化融合相关研究 |
| 2.2.1 跨文化适应的相关研究 |
| 2.2.2 跨文化融合中的文化创新 |
| 2.2.3 跨文化融合研究现状 |
| 2.3 本土化相关研究 |
| 2.3.1 本土化的概念 |
| 2.3.2 跨国公司海外经营子公司本土化发展历程 |
| 2.3.3 跨国公司海外经营子公司本土化研究现状 |
| 2.4 文献评论 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究步骤 |
| 3.3 研究框架 |
| 3.4 案例企业选择 |
| 3.5 数据收集与分析策略 |
| 3.5.1 数据收集 |
| 3.5.2 数据分析策略 |
| 4 案例描述 |
| 4.1 案例企业概况 |
| 4.1.1 金融街集团简介 |
| 4.1.2 喜达屋集团简介 |
| 4.1.3 金融街威斯汀酒店简介 |
| 4.2 案例企业企业性质 |
| 4.3 案例企业组织模式 |
| 4.4 案例企业管理方式 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例企业跨文化管理推动者 |
| 5.2 案例企业跨文化管理背景 |
| 5.3 案例企业跨文化管理技巧 |
| 5.3.1 情理利说服 |
| 5.3.2 体验式学习 |
| 5.4 案例企业跨文化管理思路 |
| 5.4.1 外派(外籍)人员的跨文化培训 |
| 5.4.2 母公司企业文化的内传播 |
| 5.4.3 东道国部分文化的吸纳 |
| 5.5 跨国公司海外经营子公司跨文化管理模型 |
| 5.5.1 导入企业文化本土化模式的跨文化管理 |
| 5.5.2 跨国公司海外经营子公司企业文化本土化模式 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论探究 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）在华T日资企业的跨文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 本文写作目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文基本框架结构 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 跨文化管理相关概念界定 |
| 2.1.1 跨文化的含义 |
| 2.1.2 跨文化管理的定义 |
| 2.1.3 跨文化管理的作用 |
| 2.2 跨文化管理相关理论 |
| 2.2.1 吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化维度理论 |
| 2.2.2 南希·爱德勒(Nancy·J·Adler)文化协调理论 |
| 2.2.3 范徵的基于冰河模型的跨文化管理模式的新框架 |
| 2.3 相关理论在本文的应用 |
| 2.3.1 文化维度理论 |
| 2.3.2 文化协调理论 |
| 2.3.3 冰河模型理论 |
| 第3章 T公司内外部环境分析 |
| 3.1 T公司外部环境分析:Porter五力模型 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 |
| 3.1.2 购买者的议价能力 |
| 3.1.3 潜在的竞争者进入的能力 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.1.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2 T公司内部条件及外部环境:SWOT分析 |
| 3.2.1 T公司的优势 |
| 3.2.2 T公司的劣势 |
| 3.2.3 T公司的机会 |
| 3.2.4 T公司的挑战 |
| 第4章 T公司跨文化管理现状与问题分析 |
| 4.1 T公司在华跨文化管理现状 |
| 4.1.1 T公司概述 |
| 4.1.2 T公司跨文化管理现状 |
| 4.2 T公司在华跨文化管理的问题 |
| 4.2.1 母公司集权化严重 |
| 4.2.2 照搬母公司组织架构 |
| 4.2.3 并购的德、瑞资企业的体系和薪资问题 |
| 4.2.4 对中国企业及代理实行文化差异化管理 |
| 4.3 T公司在华跨文化管理问题的原因分析 |
| 4.3.1 中日两国传统文化的差异性分析 |
| 4.3.2 T公司中日双方的企业文化差异性分析 |
| 第5章 T公司跨文化管理优化方案设计与对比分析 |
| 5.1 T公司跨文化管理优化方案设计 |
| 5.1.1 母公司集权化严重问题的优化方案 |
| 5.1.2 照搬母公司组织架构问题的优化方案 |
| 5.1.3 并的购德、瑞资企业的体系和薪资问题的优化方案 |
| 5.1.4 对中国企业和代理实行文化差异化管理问题的优化方案 |
| 5.2 T公司优化前后对比及预期效果分析 |
| 5.2.1 优化前后对比分析 |
| 5.2.2 预期效果分析 |
| 第6章 T公司在华子公司跨文化管理方案优化计划与保障措施 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 实施目的与原则 |
| 6.1.2 实施程序与过程 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）共生管理理念及其应用价值研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出:共生管理理念是管理价值观念的革新 |
| (一)共生管理理念的提出是时代所驱 |
| (二)共生管理理念是管理理念的跃迁式发展 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、共生管理理念相关研究的现状及评述 |
| (一)国外对于共生管理的相关研究 |
| (二)国内对于共生管理的相关研究 |
| (三)共生管理研究的评述 |
| 四、本文研究的主要内容与方法 |
| (一)本文研究的主要内容 |
| (二)本文的主要研究方法 |
| (三)研究存在的创新之处与不足 |
| 第一章 共生管理理念的理解 |
| 第一节 共生概念的缘起 |
| 一、共生是客观存在的生物现象 |
| 二、“共生”的词源学意涵 |
| 三、生物共生的释义 |
| 四、社会学中的“共生”解读 |
| 第二节 共生管理理念释义 |
| 一、共生管理及其理念 |
| 二、共生管理理念特征 |
| 三、共生管理理念体系 |
| 四、共生管理理念的实践表现 |
| 本章小结 |
| 第二章 共生管理理念的思想史考察 |
| 第一节 中国传统文化中的共生管理思想资源 |
| 一、知心尽性:共生的伦理基点 |
| 二、和:共生的价值尺度 |
| 三、天人合一:共生的系统观 |
| 四、大同社会:共生的终极愿景 |
| 第二节 西方管理思想史中的共生思想演进 |
| 一、早期管理思想中的共生哲学 |
| (一)早期社会的共生管理思想端倪 |
| (二)中世纪及近代管理思想中的共生迹象 |
| 二、古典管理理论中的共生理念 |
| 三、行为科学管理理论中的共生精神 |
| 四、现代管理理论中的共生思维 |
| 本章小结 |
| 第三章 共生管理理念的理论规定性解读 |
| 第一节 共生管理理念的内在蕴意 |
| 一、平等理念 |
| 二、互信互惠互利理念 |
| 三、合作理念 |
| 四、共享理念 |
| 五、共进理念 |
| 第二节 共生管理理念的基本表达 |
| 一、共生管理理念的人性观 |
| 二、共生管理理念的组织观 |
| 三、共生管理理念的价值观 |
| 四、共生管理理念的系统观 |
| 五、共生管理理念的方法论 |
| 六、共生管理理念的目的论 |
| 第三节 共生管理理念的功能性特征 |
| 一、化繁为简 |
| 二、唇齿相依而凝心聚力 |
| 三、开放包容而互动互补 |
| 四、共建共享而共赢共进 |
| 本章小结 |
| 第四章 共生管理理念的应用价值 |
| 第一节 共生管理理念下主体间关系的构建 |
| 一、管理中人与人之间的共生 |
| 二、管理中人与组织的共生 |
| 三、管理中组织与组织之间的共生 |
| 第二节 共生管理理念下的管理结构调适 |
| 一、共生管理结构调适的要素关系依据 |
| 二、共生管理下的结构调适 |
| 第三节 共生管理理念下管理冲突问题的解决 |
| 一、共生管理维度下管理冲突的表现 |
| 二、共生管理理念导引下的管理冲突破解之思 |
| 第四节 共生管理理念下跨文化管理的模式选择 |
| 一、共生管理的文化交融 |
| 二、共生管理理念的管理文化特质 |
| 三、共生管理理念下组织文化管理模式 |
| 本章小结 |
| 第五章 共生管理理念应用价值发挥机制 |
| 第一节 共生管理理念应用价值作用的原则 |
| 一、遵循共生效率原则 |
| 二、遵循公正平等原则 |
| 三、遵循伦理生态原则 |
| 四、遵循整体协调、协同发展原则 |
| 五、遵循灵活适应、开放互联原则 |
| 第二节 共生管理理念作用的模式 |
| 一、组织生命周期中共生管理模式的渐变 |
| 二、共生管理关系形成期的共生模式 |
| 三、共生管理关系维系期的共生模式 |
| 四、共生管理关系演化期的共生模式 |
| 第三节 共生管理理念作用的限域 |
| 一、管理主体需求的个性化满足 |
| 二、共生型管理结构的弹性 |
| 三、共生型管理文化的涵化 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）意大利D水泵青岛分公司跨文化创新管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究方法和研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究技术路线图 |
| 第四节 研究内容与创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、文化与文化差异 |
| 二、跨国企业 |
| 三、跨文化管理 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、冰河模型 |
| 二、霍夫斯坦德文化维度理论 |
| 三、霍尔高低语境理论 |
| 第三节 企业跨文化管理策略 |
| 一、本土文化策略 |
| 二、文化相容策略 |
| 三、文化创新策略 |
| 四、文化规避策略 |
| 第三章 意大利D水泵青岛分公司跨文化管理现状及问题 |
| 第一节 公司跨文化管理现状 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司现行企业文化 |
| 三、公司现行跨文化管理策略 |
| 第二节 存在的问题 |
| 一、“积雪层”显性层面问题 |
| 二、“冰冻层”若隐若现层面问题 |
| 三、“河水层”隐性层面问题 |
| 第三节 存在问题的成因 |
| 一、“积雪层”显性层面存在问题的成因 |
| 二、“冰冻层”若隐若现层面存在问题的成因 |
| 三、“河水层”隐性层面存在问题的成因 |
| 第四章 意大利D水泵青岛分公司跨文化创新管理策略 |
| 第一节 “积雪层”显性层面文化创新策略 |
| 一、完善监督反馈机制 |
| 二、明确员工跨文化管理职责 |
| 三、普及跨文化常识增强中意文化差异的理解 |
| 第二节 “冰冻层”若隐若现层面文化创新策略 |
| 一、建立统一的价值观和企业文化 |
| 二、完善现有组织架构,加强高层对跨文化管理的重视 |
| 三、选拔和培养跨文化管理人才 |
| 第三节 “河水层”隐性层面文化创新策略 |
| 一、开展跨文化管理培训 |
| 二、树立包容开放的跨文化沟通观念 |
| 三、成立跨文化管理学习小组 |
| 第五章 意大利D水泵青岛分公司跨文化创新管理策略实施保障 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、拓宽跨文化沟通渠道 |
| 二、促进企业推广与宣传 |
| 三、奖励机制 |
| 四、加强后台管理 |
| 第二节 制度文化保障 |
| 一、高层管理对跨文化管理的重视 |
| 二、健全谈话机制 |
| 三、丰富官方跨文化沟通形式 |
| 第三节 人才保障 |
| 一、部门人员配比 |
| 二、企业人员结构 |
| 三、设立跨文化管理独立机构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 意大利D水泵青岛分公司访谈问卷 |
| 致谢 |
（8）W公司跨境并购后跨文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 跨文化冲突和整合相关概念及界定 |
| 2.1.1 跨国并购后整合概念 |
| 2.1.2 跨文化的概念以及内涵 |
| 2.1.3 跨文化冲突的概念 |
| 2.2 跨文化冲突和整合相关理论 |
| 2.2.1 六大价值取向理论 |
| 2.2.2 文化维度理论 |
| 2.2.3 基于冰河模型的跨文化管理模式的新框架 |
| 第3章 W公司内外部环境分析 |
| 3.1 W公司外部环境分析Porter五力模型 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 |
| 3.1.2 购买者的议价能力 |
| 3.1.3 新进入者的威胁 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.1.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2 W公司内部环境SWOT分析 |
| 3.2.1 W公司的优势 |
| 3.2.2 W公司的劣势 |
| 3.2.3 W公司的机会 |
| 3.2.4 W公司的挑战 |
| 第4章 W公司跨境并购后跨文化管理现状与问题分析 |
| 4.1 W公司跨境并购后公司文化现状分析 |
| 4.1.1 问卷调查与数据采集 |
| 4.1.2 母公司全球标准化策略及原有跨文化管理策略 |
| 4.1.3 并购公司F公司的地方本地化策略及企业文化 |
| 4.1.4 并购公司P公司的地方本地化策略及企业文化 |
| 4.2 W公司在华跨境并购后跨文化管理的问题分析 |
| 4.2.1 全球标准化与地方本土化的不兼容 |
| 4.2.2 W公司跨境并购后“积雪层”即显性层面问题其原因 |
| 4.2.3 W公司跨境并购后“冰冻层”即若隐性层面问题及原因 |
| 4.2.4 W公司跨境并购后“河水层”即隐性层面问题及原因 |
| 第5章 W公司跨境并购后跨文化管理优化方案设计 |
| 5.1 W公司协调并购后全球标准化与地方本土化差异策略 |
| 5.1.1 全球地方化策略的确定 |
| 5.1.2 文化规避策略 |
| 5.1.3 尊重互信策略 |
| 5.1.4 母公司权力适度策略 |
| 5.2 W公司跨文化管理机制的常规化 |
| 5.2.1 全球本土化下文化整合团队的设立 |
| 5.2.2 文化整合模式探索和完善 |
| 5.2.3 跨文化整合工作的制度化和常态化 |
| 5.3 W公司新组织架构搭建策略 |
| 5.3.1 管理构架标准化 |
| 5.3.2 管理方式本土化 |
| 5.3.3 人力资源标准化和本地化相结合 |
| 5.3.4 市场营销标准化和本地化相结合 |
| 第6章 W公司跨境并购后跨文化管理方案优化实施 |
| 6.1 跨文化管理优化方案实施总体思路、原则与方法 |
| 6.1.1 优化方案实施总体思路 |
| 6.1.2 优化方案实施原则 |
| 6.1.3 优化方案实施方法 |
| 6.2 公司规章制度方面的保障 |
| 6.2.1 明确员工跨文化管理的职责 |
| 6.2.2 落实企业跨文化管理的政策 |
| 6.2.3 监督和反馈跨文化管理的制度 |
| 6.3 人力资源方面的保障 |
| 6.3.1 人员结构优化 |
| 6.3.2 物质保障 |
| 6.3.3 激励机制 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（9）三星SDI上海子公司跨文化冲突管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文研究思路及论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 企业文化含义 |
| 2.1.2 企业跨文化沟通 |
| 2.1.3 霍夫斯坦德的“文化四维度”理论 |
| 2.2 韩国文化及韩企文化特点 |
| 2.2.1 韩国文化特点 |
| 2.2.2 韩企文化特点 |
| 2.2.3 韩企文化种类 |
| 2.3 中韩两国跨文化管理研究现状 |
| 2.3.1 韩国研究现状 |
| 2.3.2 国内的研究情况 |
| 第三章 三星SDI发展状况和存在的主要问题 |
| 3.1 三星母公司具体概况 |
| 3.1.1 三星SDI和三星SDI上海子公司发展情况概述 |
| 3.1.2 三星SDI公司与上海子公司的关系 |
| 3.2 上海子公司初期管理策略及跨文化分析 |
| 3.2.1 双方员工对跨文化冲突的认知 |
| 3.2.2 通过霍夫斯坦德的国家模型分析上海子公司中韩文化差异 |
| 3.2.3 通过霍氏的组织文化层次结构分析上海子公司的企业文化 |
| 3.2.4 产生文化冲突的原因 |
| 3.3 三星SDI上海子公司存在的主要问题 |
| 3.3.1 层级方面的问题 |
| 3.3.2 福利待遇方面的问题 |
| 3.3.3 沟通方面的问题 |
| 3.3.4 男女平等方面的问题 |
| 3.3.5 人事管理方面的问题 |
| 第四章 三星SDI上海子公司跨文化冲突管理的改进策略 |
| 4.1 上海子公司改善文化冲突问题 |
| 4.1.1 树立正确的跨文化观念 |
| 4.1.2 使用人力资源法建立跨国企业文化沟通机制 |
| 4.1.3 利用7S模型建立跨国企业的文化融合 |
| 4.2 三星SDI上海子公司跨文化培训和开发 |
| 4.2.1 外派人员培训 |
| 4.2.2 本地人员培训 |
| 4.3 用本地化来代替等级化 |
| 4.4 用跨文化人力资源法来解决文化冲突 |
| 4.5 有效沟通,建立新型企业文化 |
| 4.6 三星SDI上海子公司跨文化沟通效果调查 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）外商投资参与PPP项目跨文化冲突管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 外资参与PPP项目跨文化冲突管理相关概念界定 |
| 2.1 外资参与PPP项目 |
| 2.1.1 外资参与PPP项目的内涵 |
| 2.1.2 外资参与PPP项目的特点 |
| 2.1.3 外资参与PPP项目的适用领域 |
| 2.2 文化、文化差异和文化冲突 |
| 2.2.1 文化 |
| 2.2.2 文化差异 |
| 2.2.3 文化冲突 |
| 2.3 跨文化冲突管理 |
| 2.3.1 文化与管理的关系 |
| 2.3.2 跨文化管理 |
| 2.3.3 跨文化冲突管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 外资参与PPP项目跨文化管理理论 |
| 3.1 外资参与PPP项目跨文化适应理论 |
| 3.1.1 跨文化适应的内涵及特点 |
| 3.1.2 外资参与PPP项目跨文化适应动因分析 |
| 3.1.3 外资参与PPP项目跨文化适应机制 |
| 3.2 外资参与PPP项目跨文化适应的基本过程 |
| 3.2.1 行为理解阶段 |
| 3.2.2 文化共生阶段 |
| 3.2.3 文化融合阶段 |
| 3.3 影响外资参与PPP项目跨文化适应的维度分析 |
| 3.3.1 团队文化建设 |
| 3.3.2 领导决策机制 |
| 3.3.3 人力资源管理 |
| 3.3.4 跨文化沟通管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 外资参与PPP项目跨文化冲突适应模型建构 |
| 4.1 中西方文化差异 |
| 4.1.1 中西方文化的一般差异 |
| 4.1.2 中西方文化的根本差异 |
| 4.2 外资参与PPP项目跨文化冲突的基本表现 |
| 4.2.1 行为理解阶段的基本表现 |
| 4.2.2 文化共生阶段的基本表现 |
| 4.2.3 文化融合阶段的基本表现 |
| 4.3 外资参与PPP项目跨文化冲突适应模型构建 |
| 4.3.1 基于“跨文化适应”的文化冲突模型要素选择 |
| 4.3.2 基于“天人观”的文化冲突模型要素选择 |
| 4.3.3 跨文化冲突适应模型构建 |
| 4.4 外资参与PPP项目跨文化适应能力评价 |
| 4.4.1 指标体系设定原则 |
| 4.4.2 指标体系的设计 |
| 4.4.3 外资参与PPP项目跨文化适应能力评价模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 外资参与PPP项目跨文化适应能力实证分析 |
| 5.1 确定单因素隶属度 |
| 5.2 指标权重计算 |
| 5.3 权重结果分析 |
| 5.4 模糊综合评价 |
| 5.5 相关建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 外资参与PPP项目跨文化冲突的内部管理和外部协调 |
| 6.1 外资参与PPP项目跨文化冲突的内部管理 |
| 6.1.1 创新领导决策机制 |
| 6.1.2 改善人力资源管理 |
| 6.1.3 提升跨文化沟通管理能力 |
| 6.1.4 建立协同的团队文化 |
| 6.2 外资参与PPP项目跨文化冲突的外部协调 |
| 6.2.1 与东道国的协调 |
| 6.2.2 与母国政府的协调 |
| 6.2.3 与母国本部的协调 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、经济全球化之下的跨文化管理（论文参考文献）
- [1]基于文化视角的中西文化遗产管理比较研究[D]. 高洁. 山东大学, 2021(11)
- [2]Y集团智能制造技术中心跨文化管理研究[D]. 李毅锋. 南昌大学, 2021
- [3]NM深圳分公司跨文化沟通案例研究[D]. 刘海阔. 大连理工大学, 2020(05)
- [4]跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究[D]. 时璐. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]在华T日资企业的跨文化管理优化研究[D]. 张兰萍. 上海外国语大学, 2020(01)
- [6]共生管理理念及其应用价值研究[D]. 王雪梅. 黑龙江大学, 2020(04)
- [7]意大利D水泵青岛分公司跨文化创新管理研究[D]. 潘兆静. 云南师范大学, 2020(05)
- [8]W公司跨境并购后跨文化管理优化研究[D]. 李彦. 上海外国语大学, 2020(03)
- [9]三星SDI上海子公司跨文化冲突管理研究[D]. 李弘花. 兰州大学, 2019(02)
- [10]外商投资参与PPP项目跨文化冲突管理研究[D]. 赵一帆. 河南理工大学, 2019(08)