一、成功分销五大要素（论文文献综述）
谈思[1]（2021）在《山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例》文中指出中国经济已经步入由高速发展向高质量发展的关键时期,旅游作为国民经济战略支柱性产业,也处在由粗放式发展向休闲化、高质量转型的攻关期。山地由于其独特的自然环境和原生态的人文环境,成为旅游景区重要的建设场地,吸引了大量的游客前往。但是随着旅游市场消费结构优化、旅游产业转型升级政策推动以及山地景区发展存在资源开发利用不足、门票经济依赖、基础设施落后、整合营销能力不足以及国际竞争优势不明显等现实问题,山地景区旅游转型发展迫在眉睫。因此加强对山地景区旅游转型发展研究具有重要的理论与现实意义:一方面丰富了旅游发展评价、山地旅游案例研究内容,深化了旅游转型发展研究;另一方面通过实证研究,为其他山地景区旅游转型发展提供评价依据以及案例借鉴。本研究依托国家自然科学基金项目—山地旅游目的地人地关系地域系统变化及其机制研究（项目编号:41961021）,应用系统协同论、旅游地生命周期理论以及旅游竞争优势论等相关理论,使用文献研究法、案例研究法、实地调查法、德尔菲法、半定量研究方法以及变异系数法等相关研究方法,构建山地景区旅游转型发展水平评价指标体系,选取玉龙雪山景区为实证点进行山地景区旅游转型发展水平评价,最后基于前文系统分析内容,构建山地景区旅游转型发展系统、提出山地景区旅游转型发展策略。本研究第一章、第二章在分析山地景区旅游转型发展背景的基础上,对国内外山地旅游、旅游转型发展以及玉龙雪山景区旅游相关研究进行梳理,并在此基础上对山地旅游、山地景区、旅游转型发展以及山地景区旅游转型发展等概念进行阐述及再定义,融合系统协同论、旅游地生命周期理论、旅游竞争优势论形成本研究的理论基础;第三章首先分析我国山地景区旅游转型发展条件与必要性,总结归纳典型山地景区旅游转型发展经验的基础上,提出我国山地景区旅游旅游转型发展的主要方向与主要内容;第四章借助变异系数法、专家咨询法与文献分析法,结合山地景区旅游转型发展方向与内容,构建山地景区旅游转型发展水平评价指标体系,确定指标权重以及评价模型;第五章在分析玉龙雪山景区旅游转型发展概况的基础上,运用评价模型评价玉龙雪山景区旅游转型发展水平;第六章在山地景区旅游转型发展评价与SWOT分析框架的基础上,构建山地景区旅游转型发展系统模型与转型策略分析模型,并结合玉龙雪山景区实际情况,对各个部分进行具体分析。本研究的主要结论是:1.通过山地旅游案例研究、文献梳理与政策解读,认为:山地景区旅游转型发展的主要方向为促进山地景区旅游发展国际化、高端化、特色化、智慧化与立体化;主要内容包括景区资源开发、旅游产品业态、景区营销、景区品牌、景区项目引进、旅游产品质量、旅游服务、景区基础设施建设、景区空间、景区环境管理、景区合作与旅游客源市场等十二个方面。2.玉龙雪山景区转型发展实证表明:玉龙雪山景区旅游转型发展总体水平得分0.6993,转型发展处于中等水平。不同转型发展方向转型水平不同:其高端化、智慧化发展水平较高,得分分别为0.2086、0.1956;特色化发展得分为0.1132,转型发展水平一般;国际化、立体化发展水平较低,得分分别为0.1005、0.0815。3.通过山地景区旅游转型发展SWOT矩阵模型分析玉龙雪山景区转型发展战略表明:玉龙雪山景区旅游转型现阶段内部资源、区位、交通以及品牌优势明显,外部面临政策支持、大滇西环线旅游发展、新兴旅游消费需求与业态等重大机遇,积极发挥优势,利用机遇,应采取增长型转型战略。4.构建了山地景区旅游转型发展的系统:山地景区旅游转型发展系统包括要素系统、外部空间系统、动力系统以及转型机制四个方面,其中要素系统、外部空间系统是转型发展基础内容,动力系统是促进转型方式与策略的重要驱动力量,转型机制是促进转型有效运行的保障。5.玉龙雪山景区旅游转型发展方式包括:研学旅游提升教育科普内涵层次、绿色旅游提升产品生态质量、深度文化体验游促进物质形态文化旅游资源开发、定制旅游提升旅游产品服务质量、互动旅游提升游客行程体验、多媒体营销手段融合提升景区国际知名度、结合大滇西旅游环线发展重塑国际品牌形象、政策兜底保障环境优化、地域分异规律贯穿垂直海拔高差景观产品开发、生态旅游促进景区可持续发展、科技创新提升游客体验、交通发展促进景区地理空间拓展、文化贯通促进景区文化空间融合等16个方面。6.玉龙雪山旅游转型提升措施包括:推进“旅游+”,加快旅游融合、整合特色资源,优化旅游产品组成、发挥政府作用,加大转型宣传、运用创新成果,提高管理工作效率、加强立体空间开发,突出山地景区特色、做好前期准备工作,加强市场需求调研、巩固国内市场,开拓国际市场以及加强外部空间建设,丰富景区外部空间产品业态等八个方面。
牛晓琳[2]（2021）在《泰康集团养老地产商业模式优化研究》文中研究指明近年来,在人口老龄化、生活成本增加等社会背景下,养老问题受到越来越多的关注。同时,保险、房地产及盈利性的养老机构开始承担起一定的社会责任,建立依托于企业的养老社区,但大多未发展成型。泰康集团创新的养老地产商业模式在这个背景下产生,目前已完成北京、上海、广州、成都、苏州、三亚等二十二个城市的布局,其中北上广以及成都等地的养老社区及康复医院均已投入运营,北上广三地入住率达到80%-90%。泰康集团以“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式为核心,结合了养老社区、健康医疗、健康产业基金和纪念园等产品,全面构建了围绕大健康产业的生态体系,在同类养老社区产品中取得领先地位,创新的商业模式成为企业战略发展和价值创造的重要保障。现阶段,针对养老地产业务,泰康集团已构建了适合自身发展的商业模式,但随着社会和企业环境的变化,必须通过不断优化商业模式以实现企业的可持续发展。并且由于国内目前未有相应成熟的商业模式可供借鉴,泰康集团作为国内养老地产业务的先行者,逐步完善商业模式对其他公司也具有参考价值。本文的研究思路遵循了一般理论到实践应用的方法,通过综述在商业模式优化研究过程中应用的基本理论,界定了养老地产和商业模式的概念,总结归纳了现有养老地产模式,进而引入商业模式画布理论,以此理论模型为基础,按九要素模型分模块进行解构,并通过模糊综合评价法由定性转为定量进行评估,根据评估的初步结论进行进一步的深度访谈,得到目前商业模式存在的不足和需要优化的内容,最后,根据结论给出商业模式优化的策略和保障措施。借助现有的研究成果,本文对泰康集团养老地产业务商业模式做了进一步的归纳和拓展。利用九要素商业模式模型结合公司现状,通过理论与数据的结合,对泰康集团养老地业务商业模式的优化进行了分析和阐述。本文的研究成果对于完善泰康集团商业模式具有一定的启发和实践意义。
谢秋[3]（2021）在《A公司医用清洗产品营销策略优化研究》文中提出伴随着我国经济的高速发展和居民生活水平的显着提高,国内的医疗器械市场也进入了快速增长期。为了确保这一市场能够稳定、健康地可持续发展,行业相关各方都在积极面对目前存在的不足,着手进行完善。医用清洗产品作为一类准入门槛较低的医疗器械产品,有其必需性和不可替代性。其巨大的市场容量对众多品牌生产商而言具有极大的吸引力,它们纷纷进入这一细分市场,并引发了激烈的市场竞争。其中不乏3M、鲁沃夫这样的进口大牌生产商,也有新华医疗这样实力雄厚的品牌国企。然而更多的是产品品质不一、企业规模参差不齐的国产品牌。作为加入这一市场的新兴力量,A公司如何在激烈的竞争中突出重围,在医用清洗产品市场占有一席之地,是关乎企业生存发展的重要问题。本研究结合现代营销理论,对A公司的营销现状进行了客观的阐述。通过PEST环境分析、波特五力模型理清了A公司所处的营销环境,在进行SWOT分析后,选择了WO战略,即扭转型战略,希望企业能够利用自身优势,抓住机会,扬长避短,尽快在医用清洗产品市场占有一席之地,实现预期战略目标。在既定的战略指导下,针对A公司营销现状,对目前存在的营销问题进行分析,从产品、价格、渠道、促销四个方面给出了明确的营销策略优化建议,即“产品结构优化”、“与关联品类生产商合作推广”、“调整现行价格策略”、“销售团队激励调整”、“分销渠道管理优化”、“丰富促销方案,加强促销效果”等。同时,本优化研究还提供了完善质控管理体系及完善人力资源保障的保障措施,以期推动营销优化策略的有效实施。本研究希望能够解决A公司目前面临的营销困境,对实现A公司的营销目标有所帮助,并能给类似企业的可持续发展带来启发。
段顺伟[4]（2021）在《A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球光伏市场的持续稳定发展,我国光伏企业在全球光伏市场中占据绝对的主导地位,从产品研发、技术进步、成本优势、产能规模等全方位处于领先地位,特别是光伏成本的持续下降,使得光伏市场发展临近新时代,即从依靠政策补贴为驱动的市场需求逐步转为无补贴平价时代。进入2021年,中国光伏应用市场逐步迈入了全面平价的时代,供需两端也在发生结构性的变化,以大型央国企为主的地面电站客户群集聚度更高,以户用和工商业为主的分布式电站客户群日益分散和成熟,分销渠道市场竞争更加充分。供应端随着国内光伏制造企业垂直一体化的整合速度在加速,企业之间面临新的竞争环境和位置替代,如何在新的市场竞争环境下谋求持续的发展,建立差异化竞争优势,是每个光伏企业需要思考的核心问题。本文选择A光伏公司为研究对象,从工业品营销的基础理论出发,结合关系营销理论包括客户关系理论历史研究和最新研究成果,寻找本文研究的理论方法。基于价值链理论和专家打分的方法,结合A公司实际经营现状,定位A公司在国内市场光伏竞争力现状。通过关系价值管理模型和层次分析法,构建国内六大市场即客户市场、分销商市场、供应商市场、竞争者市场、内部员工市场、影响者市场等关系营销价值绩效评估体系,发放调查问卷收集A公司客户反馈的实际数据和信息,发现其在国内市场关系营销存在的主要问题,以分析问题的主要成因,其中在客户市场重点运用了IDIC管理模型分析。对存在的主要问题,提出相应的措施和提升策略从而解决问题。为了使得提升策略能够尽早有效落地和实施,A公司计划成立专项项目型组织,明确责任人员、关键策略任务内容、目标、进度计划要求等,同时从组织制度、资金、技术等方面提供资源保障,确保项目策略成功实施,建立A公司的国内市场关系营销竞争力。由于时间限制,研究不足之处在所难免,但仍展望该论文对关系营销的研究不断深入和完善,对A公司及其他光伏企业具有一定的理论和实践指导意义。
赵宣[5]（2021）在《迈瑞医疗（兰州）渠道管理优化策略研究》文中研究说明在各个产业迅猛发展的近几十年,高利润率一直是医疗器械产业的一大特点。正是因为这点,具有巨大市场潜力的医疗器械领域吸引了越来越多的竞争者,竞争越发激烈。同时,目前市场上绝大部分的医疗器械公司都有自己特色化的渠道管理模式,而“渠道为王”也逐渐成为各大医疗器械公司都认同的方式。因此,渠道管理变成了各个医疗器械公司不可或缺的一部分,其重要性不言而喻。深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司作为国内医疗器械的领军公司,选择了通过多层级代理商对公司产品进行销售,其兰州分公司2016年至2021年销售任务复合增长率为30%。目前深圳迈瑞兰州分公司的渠道的问题现在主要表现为:区域覆盖能力差、专业性不足、渠道运营能力差等。公司业务的发展受到了阻碍,公司急需解决渠道暴露的问题。面对销售任务的高速增长,渠道管理策略的优化至关重要。本文以深圳迈瑞兰州分公司为研究对象,专题研究其营销渠道管理优化的策略。首先,论文搜集整理了适用于本文的国内外营销渠道理论和医疗器械营销理论。接着,对深圳迈瑞兰州公司营销渠道管理现状进行了分析研究,其中重点对深圳迈瑞兰州公司的管理现状、行业状况和渠道管理情况进行深入研究。然后,采用深度访谈、层次分析等方法,找出了深圳迈瑞兰州分公司营销渠道中存在的问题,并分析渠道问题产生的原因。针对问题和成因,找出解决问题的方法,设计出深圳迈瑞兰州分公司营销渠道管理提升策略。最后,给出渠道管理提升策略执行的实施计划和保障措施。本论文的研究设计了深圳迈瑞兰州分公司渠道管理的提升策略,一方面可以改进深圳迈瑞兰州分公司的渠道管理现状,另一方面也可以为同行业的渠道管理人员提供一些经验。
陈淑妍[6]（2021）在《戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究》文中指出21世纪,云计算、人工智能技术、工业互联网和5G等新基建快速发展,在2020年疫情的影响下,各行业加快了数字转型的步伐。国家大力推动“新基建”的建设,工信部牵头推动云计算的发展;科技部把北京设为新一代人工智能试验区;国家发改委推动“互联网+”的发展,加快数字经济与实体经济的融合发展。IT底层基础架构的需求在增加,服务器厂商机会增多。国内厂商浪潮、新华三、华为、联想的市场份额逐年在上升,白牌服务器ODM厂商也进入定制服务器的市场。市场环境的变化给美资企业带来很大的冲击,市场占有率在节节退缩,市场份额在流失。戴尔在这种夹攻形势中,需要调整为适应本地化的营销策略,达到提高市场份额的目的。在此研究背景上,本论文以戴尔中国X86定制服务器的营销策略为研究对象,首先介绍当前中国X86定制服务器市场的现状。其次,通过PEST理论从四个方面分析戴尔中国的宏观环境,从内部环境分析戴尔的竞争力,采用波特五力模型分析公司的行业竞争环境,总结戴尔中国的营销环境,找出该公司面临的威胁、机会、优势和劣势。最后,采用STP目标市场理论分析戴尔中国定制服务器的细分市场,定位产品的目标市场,达到增加销售额的目的。本文基于4Ps理论,结合4C理论,从产品、价格、渠道、促销四方面分析存在的问题和原因,目的是结合戴尔中国的核心竞争力提出优化策略,提升公司的竞争力。产品策略方面,实行本地化策略;价格策略方面,增强本地竞争力;渠道策略方面,实行多元化渠道策略;促销策略方面,建立五角星项目架构,目的是实现企业的短中长期的市场发展计划。希望本论文能有效解决戴尔中国目前存在的营销问题,解决市场份额下降的困境,也期望本论文能给其他服务器厂商提供借鉴参考。
蔡素怡[7]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中认为从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
李海雪[8]（2020）在《基于价值链的S公司营运资金管理研究》文中研究说明营运资金是企业运营发展的基本保障,管理好营运资金对企业的生存发展至关重要。传统的营运资金管理大多是基于单个资金项目的最佳持有量和周转速度的研究,与业务过程脱节,割裂了营运资金管理的整体性,难以与激烈竞争下的企业需求相适应。而基于价值链的营运资金管理能够将营运资金管理与业务流程联系在一起,更加全面系统,不仅有助于发挥整合协同效应,而且有效弥补了传统方式的不足,将价值链思想与企业营运资金管理相结合为企业进行营运资金管理提供了一个新的思路,有利于企业管理顺应社会发展需要。本文以S公司作为案例对象,从价值链视角研究其营运资金管理现状,并结合实际,分析其在营运资金管理上存在的问题及原因,提出改进对策。首先,阐述了本文的研究背景和意义,通过对国内外相关文献的梳理归纳出基于价值链的营运资金管理相关理论;其次,采用对比分析的方法,以2013年至2018年六年的财务数据为基础,从价值链视角分析S公司营运资金管理的现状,并结合实际发现其在营运资金管理中存在如下问题:原材料占比较高、应付账款占比大、研发生产周期长,资金周转缓慢、应收账款占比较大且回收周期长、产品生产过量且营销渠道有限导致商品积压严重、供应商较为分散,对前五大客户销售依赖较为严重等。最后,针对上述问题,并结合S公司发展战略,提出改进对策:建立良好的信息共享机制、合理利用应付账款商业信用、优化生产流程,建立信息共享系统、以客户需求为导向进行研发、加强应收款项的管理和控制、加强营销渠道协同性和自有线下渠道建设、联合供应商对库存进行优化管理、实施供应商分类管理,加强对核心供应商的扶持力度以及加强与客户和经销商的战略合作关系等。通过本文的研究,一方面有助于提高S公司的营运资金管理水平,为其更好的参与市场竞争,实现企业价值最大化提供有力的支持,另一方面,也希望能够给同行业其他企业提供借鉴和帮助。
彭秀珍[9]（2020）在《国内在线视频平台盈利模式研究》文中研究说明网络视频是仅次于即时通讯的第二大互联网应用,但是国内视频网站自成立起大都长期处于亏损状态,盈利问题已经成为国内视频网站的发展瓶颈,而这背后则隐藏着有关盈利模式的问题,如何建立可持续盈利模式已成为视频网站当前亟待解决的重要问题。本文基于亚德里安·J斯莱沃斯基的盈利模式理论,运用文献分析、案例分析、参与观察、定性分析等规范方法,研究了国内在线视频平台的盈利模式。首先,对国内在线视频平台盈利模式现状进行了分析,总结归纳了以内容为核心,开拓多元化利润点,以广告和会员付费为营收主力,其他多样化收入作为辅助的盈利模式。其次,结合相关数据以及波士顿矩阵分析法对国内视频网站盈利模式的发展趋势提出了一些观点。再次,重点对我国视频网站盈利模式存在的问题及原因进行了分析。接下来本文选取了国内外具有代表性的视频网站——爱奇艺、Hulu和Netflix进行案例研究,根据三家视频网站盈利模式运营得出的经验,结合我国视频网站盈利模式普遍存在的问题及发展趋势,最后从微观和宏观两个层面提出了优化现有盈利模式的启示建议。在微观层面,平台应该加强品牌定位差异化建设及宣传,建设优质内容体系,加大自制内容投入,创新付费服务和广告业务,加强合作推动增值服务发展,加大技术投入和培养全球化意识;在宏观层面,相关部门应该完善版权保护法律法规,在普法教育中宣传付费理念,提升公民付费意识,加强对视频网站的资金支持,规范行业的版权内容交易模式,推动内容质量提升。
张斌[10]（2019）在《百威英博（中国）公司营销策略研究》文中提出中国市场属全球最大的啤酒消费市场,约占全球啤酒消费量的25%。根据国家统计局公开数据显示,自2013年我国啤酒产量达5061.6万千升的顶点之后,我国啤酒市场的消费需求量达到顶点,啤酒产量开始见顶回落。2018年,我国啤酒产量跌至3812.2万千升,较2017年4401.5万千升下滑13.39%。我国啤酒产业发展至现在已经达到成熟期,啤酒行业前五大品牌（华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯）CR5（行业集中度）超过70%,行业同时也在进行扩张中。据Global Data数据显示,2018年,按销售额计算,百威英博（中国）公司市场排名第一,并以啤酒销售额及销量计算,在高端及超高端啤酒类别合计排名第一。在如此剧烈的竞争环境下,百威英博（中国）公司能积极适应环境的变化,改变以往的旧模式,调整营销策略实现企业与时俱进,不断创新发展,仍然保持逆势增长。在此基础上,本文选择了全球最大的啤酒生产商和规模最大的百威英博集团的中国公司作为研究案例,探讨了百威英博（中国）公司在内部和外部竞争环境中的营销路径,以及在中国市场上取得成功的营销策略及营销模式,为我国本土啤酒企业的发展提供良好的实践参考。论文先介绍了研究背景及意义,研究方法及研究思路。运用了文献参考法、案例研究法、对比分析法对STP理论、4PS营销理论、PEST分析法和SWOT分析法、ECIRM战略模型等相关营销理论进行了叙述,然后运用理论模型对中国啤酒市场基本状况和趋势做出分析,重点研究了百威英博（中国）公司营销环境分析、百威英博（中国）公司营销现状及问题分析。在结合PEST分析和企业SWOT分析确定了百威英博（中国）公司营销策略的调整建议,从品牌、产品、促销、渠道、定价五个方面提出了策略调整建议。最后从组织系统建设、营销管理控制、人力资源建设、企业文化建设四个方面提出了策略保障措施。最后,介绍了百威英博（中国）公司的组织效率与企业文化落地确保营销策略以及营销模式的成功实施,为中国本土消费品企业、尤其是啤酒企业国际化营销提供借鉴意义。
二、成功分销五大要素（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成功分销五大要素（论文提纲范文）
（1）山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究背景 |
| 一、旅游转型成为发展的必然趋势 |
| 二、山地成为景区建设的重要区域 |
| 三、山地景区旅游发展亟需转型 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、山地旅游研究 |
| 二、旅游转型发展研究 |
| 三、玉龙雪山旅游发展研究 |
| 第三节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究内容、方法和技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 相关概念与研究的理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、山地旅游 |
| 二、山地景区 |
| 三、旅游转型发展 |
| 四、山地景区旅游转型发展 |
| 第二节 研究理论基础 |
| 一、系统协同论 |
| 二、旅游地生命周期理论 |
| 三、旅游竞争优势论 |
| 第三章 山地景区旅游转型发展的主要思路 |
| 第一节 山地景区旅游转型发展条件 |
| 一、山地旅游资源丰富 |
| 二、山地旅游市场发展前景广阔 |
| 三、旅游消费主体与结构发生改变 |
| 四、政府大力支持提供政策保障 |
| 五、科技创新提供技术保障 |
| 第二节 山地景区旅游旅游转型的必要性 |
| 一、山地景区旅游发展历程 |
| 二、山地景区旅游发展存在的问题及必要性 |
| 第三节 山地景区旅游转型发展案例及启示 |
| 一、国内山地景区旅游转型发展案例 |
| 二、国外山地旅游目的地发展经验 |
| 三、山地景区旅游转型发展启示 |
| 第四节 山地景区旅游转型发展的主要方向 |
| 一、山地景区旅游转型发展方向梳理 |
| 二、山地景区旅游转型发展主要方向 |
| 第五节 山地景区旅游转型发展的主要内容 |
| 一、山地景区国际化转型主要内容 |
| 二、山地景区高端化转型主要内容 |
| 三、山地景区特色化转型主要内容 |
| 四、山地景区智慧化转型主要内容 |
| 五、山地景区立体化方向转型主要内容 |
| 第四章 山地景区旅游转型发展水平评价模型构建 |
| 第一节 旅游转型发展评价指标体系构建的原则与思路 |
| 一、评价指标体系构建原则 |
| 二、指标构建基本思路 |
| 第二节 指标筛选与构建 |
| 一、指标的筛选 |
| 二、指标权重确立方法 |
| 三、指标评价方法 |
| 四、评价模型 |
| 第五章 玉龙雪山景区旅游转型发展水平实证研究 |
| 第一节 玉龙雪山景区概况 |
| 一、景区概况 |
| 二、景区转型发展概况 |
| 第二节 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价 |
| 一、问卷调查与数据收集 |
| 二、玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价结果与分析 |
| 第六章 基于评价的山地景区旅游转型系统构建与策略研究 |
| 第一节 山地景区旅游转型发展的SWOT分析 |
| 一、旅游转型发展SWOT分析 |
| 二、基于评价和SWOT分析的转型发展战略 |
| 第二节 山地景区旅游转型系统构建 |
| 一、旅游转型发展要素系统 |
| 二、旅游转型发展外部空间 |
| 三、旅游转型发展动力 |
| 四、旅游转型支撑机制 |
| 第三节 山地景区旅游转型发展策略 |
| 一、旅游转型方式 |
| 二、旅游转型提升措施 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 创新点 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:山地景区旅游转型发展水平评价指标专家征询表(第一轮) |
| 附录2:山地景区旅游转型发展水平评价指标专家征询表(第二轮) |
| 附录3 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价专家打分表 |
| 附录4 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价游客问卷调查 |
| 附录5 山地景区旅游转型发展水平评价指标单项评价法 |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
（2）泰康集团养老地产商业模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义与创新点 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.2.3 创新点 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 模糊综合评价法 |
| 1.3.3 深度访谈法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第2章 概念界定与文献综述概念界定 |
| 2.1 养老地产 |
| 2.1.1 养老地产的概念 |
| 2.1.2 养老地产的主要模式 |
| 2.1.3 保险企业养老地产 |
| 2.2 商业模式理论 |
| 2.2.1 商业模式的概念 |
| 2.2.2 商业模式的要素 |
| 2.2.3 商业模式优化的必要性 |
| 2.3 养老地产商业模式简述 |
| 第3章 泰康集团养老地产商业模式分析 |
| 3.1 泰康集团养老地产发展概述 |
| 3.1.1 泰康集团简介 |
| 3.1.2 泰康集团养老地产发展现状 |
| 3.1.3 泰康集团养老地产商业模式简述 |
| 3.2 泰康集团养老地产商业模式要素分析 |
| 3.2.1 产品服务界面 |
| 3.2.2 客户界面 |
| 3.2.3 资产管理界面 |
| 3.2.4 财务界面 |
| 3.3 基于模糊综合评价法的泰康集团养老地产商业模式评价 |
| 3.3.1 评价方法选择 |
| 3.3.2 数据样本 |
| 3.3.3 数据处理方法 |
| 3.3.4 评价结果 |
| 3.4 泰康集团养老地产商业模式不足的原因分析 |
| 3.4.1 深度访谈方案设计 |
| 3.4.2 深度访谈数据分析 |
| 第4章 泰康集团养老地产业务商业模式的优化策略 |
| 4.1 商业模式优化原则 |
| 4.2 商业模式优化策略 |
| 4.2.1 核心资源方面 |
| 4.2.2 收入来源方面 |
| 4.2.3 分销渠道方面 |
| 4.2.4 客户关系方面 |
| 第5章 泰康集团养老地产业务商业模式优化的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 外部关系保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）A公司医用清洗产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究的方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 主要创新及不足之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础及分析工具 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 PEST分析 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 A公司企业概况及营销现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品简介 |
| 3.1.3 经营现状概况 |
| 3.2 A公司医用清洗产品营销现状 |
| 3.2.1 A公司医用清洗产品的市场定位 |
| 3.2.2 现行产品策略 |
| 3.2.3 现行价格策略 |
| 3.2.4 现行渠道策略 |
| 3.2.5 现行促销策略 |
| 第4章 A公司医用清洗产品营销环境分析 |
| 4.1 A公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 A公司行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 供应方的议价能力 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 |
| 4.3 A公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析小结 |
| 第5章 A公司医用清洗产品营销问题分析 |
| 5.1 产品策略问题分析 |
| 5.2 价格策略问题分析 |
| 5.3 渠道策略问题分析 |
| 5.3.1 渠道销售团队建设有待提高 |
| 5.3.2 分销商资源匮乏,渠道搭建进展缓慢 |
| 5.4 促销策略问题分析 |
| 第6章 A公司医用清洗产品营销策略优化建议 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.1.1 产品结构优化 |
| 6.1.2 与关联品类生产商合作推广 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.3 渠道策略优化 |
| 6.3.1 销售团队激励调整 |
| 6.3.2 分销渠道管理优化 |
| 6.4 促销策略优化 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 完善质控管理体系 |
| 7.2 完善人力资源保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医用清洗产品市场调研问卷 |
| 致谢 |
（4）A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义、目的 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 关于工业品营销的相关文献 |
| 1.2.2 关于光伏领域营销的相关文献 |
| 1.3 关系营销理论 |
| 1.3.1 关系营销理论的提出、形成和发展 |
| 1.3.2 关系营销的六大市场模型 |
| 1.3.3 客户关系管理相关理论 |
| 1.3.4 业务领先模型 |
| 1.4 研究内容、方法及创新之处 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 第2 章 A光伏公司经营环境及竞争力分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 主要经营模式 |
| 2.2 光伏市场发展的环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 光伏市场行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 同业竞争者竞争程度 |
| 2.4 A公司国内市场的竞争力分析 |
| 2.5 本章总结 |
| 第3 章 A公司国内市场关系营销存在的问题及成因分析 |
| 3.1 A公司的市场关系营销价值评估体系构建 |
| 3.2 调查分析 |
| 3.2.1 调查对象及设计 |
| 3.2.2 调查结果 |
| 3.3 客户市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.4 分销市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.5 竞争者市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.6 供应商市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.7 内部员工市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.8 影响者市场关系营销存在的主要问题及成因分析 |
| 3.9 本章总结 |
| 第4 章 A公司国内市场关系营销提升策略 |
| 4.1 识别问题,策略提升达成目标 |
| 4.2 客户市场关系营销提升策略 |
| 4.2.1 识别战略价值客户,建立大客户思维 |
| 4.2.2 区分不同价值客户,实施差异化关系绩效管理 |
| 4.2.3 增强客户互动,洞察客户核心需求,提供定制化服务 |
| 4.3 分销市场关系营销提升策略 |
| 4.4 竞争者市场关系营销提升策略 |
| 4.5 供应商市场关系营销提升策略 |
| 4.6 内部员工市场关系营销提升策略 |
| 4.7 影响者市场关系营销提升策略 |
| 第5 章 A公司国内市场关系营销策略实施与保障 |
| 5.1 策略实施方案、计划 |
| 5.2 策略实施保障 |
| 5.2.1 组织、制度保障 |
| 5.2.2 技术、资金保障 |
| 5.2.3 策略实施过程风险评估、应对 |
| 5.3 建立长效机制,并反复市场验证 |
| 第6 章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）迈瑞医疗（兰州）渠道管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 医疗器械市场宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.1.3 迈瑞医疗器械兰州渠道管理优化研究意义 |
| 1.2 研究思路与写作框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 渠道的概念及特点 |
| 2.1.1 渠道的概念 |
| 2.1.2 渠道的特点 |
| 2.2 渠道管理的相关基础理论 |
| 2.2.1 渠道结构理论 |
| 2.2.2 渠道行为理论 |
| 2.2.3 渠道关系理论 |
| 2.3 医疗器械及其渠道概述 |
| 2.3.1 医疗器械产品行业的特点 |
| 2.3.2 医疗器械渠道管理相关研究 |
| 第三章 渠道管理现状及分析 |
| 3.1 深圳迈瑞医疗概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主营业务产品 |
| 3.1.3 经营情况 |
| 3.2 迈瑞医疗(兰州)渠道管理现状分析 |
| 3.2.1 渠道结构分析 |
| 3.2.2 渠道行为分析 |
| 3.2.3 渠道关系分析 |
| 3.3 迈瑞医疗(兰州)渠道管理现状的问题总结和成因讨论 |
| 3.3.1 迈瑞医疗(兰州)渠道管理存在的问题 |
| 3.3.2 成因分析 |
| 第四章 迈瑞医疗(兰州)渠道管理的优化设计策略 |
| 4.1 迈瑞医疗(兰州)渠道管理优化设计的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.3 迈瑞医疗(兰州)渠道管理的优化策略设计 |
| 4.3.1 渠道结构优化策略 |
| 4.3.2 渠道行为优化策略 |
| 4.3.3 渠道关系优化策略 |
| 第五章 迈瑞医疗(兰州)渠道优化策略的实施保障 |
| 5.1 迈瑞医疗(兰州)渠道优化策略的实施 |
| 5.1.1 实施前准备阶段 |
| 5.1.2 实施执行阶段 |
| 5.1.3 实施后反馈及总结阶段 |
| 5.2 迈瑞医疗(兰州)渠道优化策略的实施保障措施 |
| 5.2.1 培训保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 资金保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 研究回顾 |
| 6.1.2 研究结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 后续展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 迈瑞医疗独家渠道绩效评价表 |
| 附录B 迈瑞医疗(兰州)独家渠道访谈提纲 |
| 附录C 独家渠道选择层级分析 |
| 附录D 迈瑞医疗独家渠道绩效评价表-新 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与基础理论 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 大客户营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 第三章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略 |
| 3.1 戴尔中国的基本情况 |
| 3.1.1 戴尔中国的简介 |
| 3.1.2 戴尔中国的组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 戴尔中国的经营现状 |
| 3.2 戴尔中国X86定制服务器的营销现状 |
| 3.2.1 戴尔中国的整体营销现状 |
| 3.2.2 戴尔中国X86定制服务器的营销策略现状 |
| 3.3 戴尔中国X86定制服务器的营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品欠缺本地竞争性 |
| 3.3.2 定价政策缺乏灵活性 |
| 3.3.3 渠道策略管理混乱 |
| 3.3.4 促销方式多效率低 |
| 3.4 戴尔中国X86定制服务器营销策略问题的原因分析 |
| 3.4.1 美资企业的文化属性限制企业营销策略的灵活性 |
| 3.4.2 公司成长背景制约产品研发能力 |
| 3.4.3 渠道缺乏奖惩措施 |
| 3.4.4 欠缺整合促销手段 |
| 第四章 戴尔中国定制服务器的市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 X86定制服务器行业发展现状 |
| 4.2.2 潜在行业进入者 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的竞争 |
| 4.2.6 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 戴尔中国X86定制服务器的营销环境总结 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第五章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场策略 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 大力发展国产品牌项目 |
| 5.2.2 加强本地化产品研发 |
| 5.2.3 增加云计算服务核心产品 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 按照产品差异的定价策略 |
| 5.3.2 按照行业细分的定价策略 |
| 5.3.3 按照地域差异的定价策略 |
| 5.3.4 增加本地价格竞争力 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 大客户管理的直销模式 |
| 5.4.2 分销渠道规范化 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 五角星项目架构制定 |
| 5.5.2 针对目标市场精准投放广告 |
| 第六章 戴尔中国定制服务器的市场营销策略实施保障 |
| 6.1 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略优化的初步成效 |
| 6.3 营销策略优化的保障 |
| 6.3.1 争取戴尔总部支持 |
| 6.3.2 调整企业组织结构 |
| 6.3.3 完善销售奖惩制度 |
| 6.3.4 强化人才培养与储备 |
| 6.3.5 履行企业社会责任 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（8）基于价值链的S公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 营运资金和营运资金管理相关概念 |
| 2.1.2 价值链以及基于价值链的营运资金管理相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 企业价值最大化理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.2.4 渠道管理理论 |
| 3 基于价值链的S公司营运资金管理现状分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司营运资金现状 |
| 3.2.1 S公司营运资金规模分析 |
| 3.2.2 S公司营运资金结构分析 |
| 3.2.3 S公司营运资金项目分析 |
| 3.3 S公司内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.1 S公司经营活动营运资金管理现状分析 |
| 3.3.2 S公司理财活动营运资金管理现状分析 |
| 3.4 S公司外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.4.1 S公司上游供应商管理分析 |
| 3.4.2 S公司下游客户管理分析 |
| 4 基于价值链的S公司营运资金管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 S公司内部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 采购环节营运资金管理存在的问题及原因 |
| 4.1.2 生产环节营运资金管理存在的问题及原因 |
| 4.1.3 营销环节营运资金管理存在的问题及原因 |
| 4.2 S公司外部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 上游供应商管理存在的问题及原因 |
| 4.2.2 下游客户管理存在的问题及原因 |
| 5 基于价值链的S公司营运资金管理改进对策 |
| 5.1 S公司内部价值链营运资金管理改进对策 |
| 5.1.1 采购环节营运资金管理改进对策 |
| 5.1.2 生产环节营运资金管理改进对策 |
| 5.1.3 营销环节营运资金管理改进对策 |
| 5.2 S公司外部价值链营运资金管理改进对策 |
| 5.2.1 实施供应商分类管理,加强对核心供应商的扶持力度 |
| 5.2.2 加强与客户和经销商的战略合作伙伴关系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
（9）国内在线视频平台盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点及不足 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 斯莱沃斯基盈利模式理论 |
| 3 国内在线视频平台发展概况 |
| 3.1 发展阶段 |
| 3.2 竞争格局 |
| 4 国内在线视频平台盈利模式分析 |
| 4.1 在线视频行业价值链 |
| 4.2 盈利模式五要素分析 |
| 4.3 盈利模式归纳 |
| 4.4 盈利模式发展趋势 |
| 4.5 盈利模式存在的问题 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 爱奇艺 |
| 5.2 Hulu |
| 5.3 Netflix |
| 5.4 案例小结 |
| 6 国内在线视频平台盈利模式优化建议 |
| 6.1 寻求定位差异化,加强品牌建设及宣传 |
| 6.2 丰富优质内容库,加强自制内容建设 |
| 6.3 增加会员附加效用,提升付费服务空间 |
| 6.4 改善广告投放模式,创新广告形式 |
| 6.5 加强合作,推动增值服务收入增长 |
| 6.6 加大技术投入,提升用户体验 |
| 6.7 培养全球化意识,逐步升级“出海”模式 |
| 6.8 完善版权法律法规,加大政策支持力度 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）百威英博（中国）公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法及研究思路 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4PS营销理论 |
| 2.3 PEST分析法和SWOT分析法 |
| 2.4 “ECIRM”战略模型 |
| 3 中国啤酒市场基本状况与趋势分析 |
| 3.1 中国啤酒行业历史渊源及演进 |
| 3.2 中国啤酒市场基本情况 |
| 3.3 中国啤酒产业链及营销模式 |
| 3.4 中国啤酒行业发展趋势 |
| 4 百威英博(中国)公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 5 百威英博(中国)公司营销现状及问题分析 |
| 5.1 百威英博集团简介 |
| 5.2 百威英博(中国)公司市场营销现状 |
| 5.3 百威英博(中国)公司营销策略存在问题 |
| 5.4 百威英博(中国)公司营销问题的原因分析 |
| 6 百威英博(中国)公司的营销策略的调整建议 |
| 6.1 百威英博(中国)公司营销策略调整原则 |
| 6.2 百威英博(中国)公司STP分析 |
| 6.3 百威英博(中国)公司调整后的营销策略 |
| 7 百威英博(中国)公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织结构建设方面 |
| 7.2 营销控制管理方面 |
| 7.3 人力资源管理方面 |
| 7.4 企业文化建设方面 |
| 8 结论 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究过程遇到的新问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、成功分销五大要素（论文参考文献）
- [1]山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例[D]. 谈思. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]泰康集团养老地产商业模式优化研究[D]. 牛晓琳. 山东大学, 2021(02)
- [3]A公司医用清洗产品营销策略优化研究[D]. 谢秋. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]A光伏公司在国内市场的关系营销策略研究[D]. 段顺伟. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]迈瑞医疗（兰州）渠道管理优化策略研究[D]. 赵宣. 兰州大学, 2021(02)
- [6]戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究[D]. 陈淑妍. 兰州大学, 2021(02)
- [7]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [8]基于价值链的S公司营运资金管理研究[D]. 李海雪. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]国内在线视频平台盈利模式研究[D]. 彭秀珍. 暨南大学, 2020(04)
- [10]百威英博（中国）公司营销策略研究[D]. 张斌. 桂林电子科技大学, 2019(04)