一、纸业建立电子商务的障碍（论文文献综述）
罗公央[1]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
纪超[2]（2020）在《LM公司瓦楞原纸业务竞争战略研究》文中研究说明造纸工业是国民经济重要的基础原材料产业,涉及工业、生活、文化、教育、科技、国民经济的许多领域,它与国民经济紧密相联同步发展,对我国的经济基础水平有着重要的影响,同时纸及和纸板的人均消费量也是衡量国民经济发展水平的重要指标。中国造纸工业经过多年的发展,已经成为全球重要的纸生产国和消费国。瓦楞纸是包装工业应用最广泛的包装材料,用于包装工业产品和各类民用商品等,而且随着国际市场对货物木质包装检疫的限制,在很多情况下取代了木箱和金属箱。瓦楞原纸作为瓦楞纸的基础材料,根据其特性和不同用途可将不同楞型进行组合,加工制造成不同的包装制品,用以包装不同重量、类型、等级的产品。由于成本相对更为节约而且更为环保,被广泛应用于工业及日常生活。瓦楞纸产品易回收、再生利用,是理想的“绿色包装”材料,符合日益深入人心的环保理念。近年来,国际形势复杂多变,新一轮国际产业链变革正在进行,全球范围内产业结构和国际分工正在进行调整,全球造纸产业格局正在发生变化,造纸工业作为制造业配套的基础原材料制造业,在新一轮的国际竞争中将面临严峻的挑战。另外,保护碧水蓝天的“环保风暴”,及有关部委2017年提出的禁止洋垃圾进口,2018年采用废纸配给制等,导致原材料对外依赖度较高的造纸行业面临着更大的压力。同时,供给侧结构性改革、“一带一路”倡议以及“互联网+”也为造纸行业带来了新的机遇。本文以LM公司为研究对象,首先对研究背景及对象、研究目的及意义、研究内容及方法进行论述。其次,阐述了有关战略管理的相关概念和理论基础及研究工具的介绍,通过PEST分析法、波特五力模型分析法进行外部环境分析,采用SWOT分析法对LM公司内部环境,包括LM公司资源及能力资源进行详细分析。通过对SWOT综合矩阵分析,最终将其优势、劣势、机会、威胁进行综合归纳分析,利用QSPM矩阵对三种备选竞争战略进行比较分析,采用发挥优势,利用机会,弱化劣势,规避威胁的原则,提出LM公司当前适宜采取低成本竞争战略:建设原料基地,而在保障原材料供应的同时降低原料采购成本;加强人力资源建设,提高组织和管理效能,实施人才队伍建设;实施“互联网+”,优化生产要素、更新业务体系等实现产业升级,同时顺应大数据时代的要求,提高企业竞争力。在日趋激烈的竞争中保持稳健发展的同时,不断提高其市场竞争力。文章希望通过本文的研究也可以为同行业的其他企业在进行战略选择和战略制定时提供借鉴和参考。
贾欣[3]（2020）在《金红叶纸业天津市场营销策略研究》文中研究说明
闫璐[4]（2020）在《C纸业公司财务绩效评价研究》文中指出我国是世界制造大国,制造业在国民经济中占有十分重要的地位。制造业的发展长期以外延扩张为主,资源投入巨大,且能源消耗较高,对环境造成了不小压力。其当前的发展面临着环境、能源的双重压力,几乎接近生态承载力的极限,日益严重的环境压力已经不能满足人民对美好生活的向往。随着实现绿色发展、循环发展和低碳发展理念的提出,国家以及各地区颁布了一系列有关环境污染的治理政策。自2015年《环境保护法》,以及2018年《环境保护税法》的发布以来,我国的环境规制越发地严格与细致,一方面是为了创造健康宜居的环境而努力,另一方面对我国的制造业尤其是重污染行业产生了深远的影响。造纸业作为传统制造业,具有高能耗、高污染、高排放的特点,有着较高的环境污染成本,尤其是废水、废气的排放,严重影响了环境质量。因此,受国家环境政策影响明显。故本文选取造纸业的龙头企业——C纸业公司为研究对象,对其财务绩效进行深入、系统的研究分析。通过构建财务绩效评价指标体系,选用因子分析法对C纸业公司的财务绩效进行评价,从而发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议。本文首先介绍了文章的研究背景以及研究意义,总结了国内外研究现状,并简单介绍了文章的研究内容与研究方法。然后,界定了财务绩效和财务绩效评价的概念,阐述了财务绩效评价的相关理论依据,介绍了企业财务绩效的几种主要评价方法,通过对比这几种方法,解释了选择因子分析法进行评价的合理性和科学性。并充分考虑了造纸业的行业特征,确定了C纸业公司财务绩效的评价指标。其次,运用引入因子分析法所构建的评价指标体系来分析C纸业公司的财务绩效,并对C纸业公司进行了横向以及纵向的对比分析,得出了综合的财务绩效评价结果。最后,根据评价结果对C纸业公司的主要财务问题结合其发展战略进行了深入剖析与总结,并就其未来发展提出相应建议。
王超[5]（2020）在《JG纸业工业纸组织市场营销策略研究》文中认为近年来,随着供给侧的不断推进与落实,各行各业产业结构不断调整与优化,尤其是产能过剩问题,是所有行业不得不面对的问题。造纸行业亦是如此,2019年我国继续执行积极稳健的财政政策,在国家宏观经济调控的过程中造纸业得到了稳步的发展,相较于2018年,2019年我国制造业各类型产品增长不一,但总产量和消费量均得到提升,造纸业产业在发展过程中从总体上来讲相对较为稳定,但随着我国环保政策和环保要求的不断细化,给造纸业的发展带来了机遇与挑战。在国家宏观经济调控下,造纸业产能过剩问题日益凸显。在此背景下,部分中小型造纸企业面临着被淘汰风险,整个造纸行业面临重新洗牌格局。JG纸业作为当前国内造纸龙头企业之一,具有较强的竞争力与竞争优势,面对多方竞争,JG纸业如何把握机遇,应对挑战是当前JG纸业亟待解决的关键问题。透过JG纸业的组织市场营销现状来看,当前JG纸业在营销过程中还存在诸多问题亟待解决,如销售流程问题、产品营销问题等等,这些问题的存在制约了JG纸业的可持续发展,削弱了JG纸业的竞争力提升。鉴于此,本文以JG纸业为研究对象,首先阐述了课题的研究背景、意义、背景、国内外研究现状等内容,其次针对组织市场概念及相关理论进行综述,为课题研究奠定理论基础,再者分析了JG纸业工业纸组织市场营销现状,透过现状剖析JG纸业工业纸组织市场营销所存在的问题,包括业务营销流程问题、产品营销问题、营销渠道问题、价格营销问题及营销人员问题等,再次,立足于JG纸业工业纸组织市场营销环境,对JG纸业内外部及行业环境进行深入剖析,进而在此基础上预测了JG纸业工业纸组织市场需求,最后结合JG纸业实际情况,基于市场细分理论下提出了JG纸业工业纸组织市场营销战略选择,并从流程改进、产品策略优化、渠道策略优化、价格策略优化及加强营销队伍的建设等方面提出了JG纸业工业纸产品营销优化策略,为确保策略得以实施,从营销保障、物流保障、服务保障三个层面提出了组织市场营销优化策略保障措施,以期为JG纸业工业纸产品营销提供借鉴与参考。通过JG纸业组织市场营销策略的实施,能够帮助JG纸业扎根于工业纸组织市场,确定JG纸业工业纸更好的把控市场发展方向,利用现有优势、规避劣势,抓住机遇,迎接挑战,为实现JG纸业实现可持续发展,稳坐龙头企业奠定基础。
王波[6]（2019）在《生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用》文中指出造纸是能源密集型工业,生活用纸的制造是造纸工业的重要组成部分,并直接与人民生活相关。随着生活用纸行业集中度的不断提高和“工业4.0”的提出,从工业数据中提取信息,结合优化算法建立数学模型,进行行业的智能生产和管理,能够提高生活用纸企业的生产管理效率,避免生产过程中的资源分配过量,降低企业生产成本,从而获得环境和经济效益。本文以集团化生活用纸企业为对象,针对其生产过程的现状和特点,建立了生活用纸企业的智能管理平台和能源智能管理平台,并在生产智能管理平台引入了供应链管理系统,对生活用纸行业的供应链管理调度进行优化,并通过实践证明了平台和系统的实际应用价值。本研究总结了典型生活用纸生产过程中原纸生产过程以及后加工过程的特点和工艺流程以及自动化程度,对集团化生活用纸企业的生产过程的具体特征进行分析,包括当前存在的问题,为后续建立平台的需求分析提供依据。以上述特征为基础,研究采用硬件和互联网信息技术结合的方式对生产智能管理平台和能源智能管理平台进行了设计,利用智能优化算法建立数据和优化模型,与工业实际模型结合互补,能够实现设备管理、能源管理、生产过程管理、预警、优化等多项功能。相关平台项目均已应用于多个造纸基地并通过了验收,累计实现节约能源成本约750万元,节约生产成本超过2000万元,并实现了良好的减排成效。部署于生产智能管理平台的供应链管理系统能够实现多工厂多仓库的订单和产品发货的优化调度,该高级排产系统比人工排产的时间缩短6.8%,成本降低4.2%。
黄伟荣[7]（2019）在《中国—东盟自由贸易区升级版研究 ——贸易效应与发展前景》文中认为在经济全球化的背景下,自由贸易区合作在世界各地蓬勃发展,中国—东盟自由贸易区则是其中之一。中国—东盟自由贸易区初步建设以来,双方大幅度降低或取消关税和非关税壁垒,使双边贸易流量大幅度上升,给双方的经济发展带来了推进作用。随着中国与东盟经济发展,双方签署自由贸易区的旧协定已经不能满足当前双边经济发展的需求,经过多次谈判,双方于2015年11月21日在马来西亚吉隆玻正式签署中国—东盟自由贸易区升级版《议定书》,主要丰富、补充与完善原有协议,提升了该自由贸易协定的标准。然而,贸易自由化的提升也是一把双刃剑,中国与东盟各国绝大多数属于发展中国家,资源和生产的产品相似性较高,导致区域内成员国竞争激烈,部分成员国内各产业受到自由贸易的冲击,加上受到区外的不利影响,为中国—东盟自由贸易区的未来发展带来更多的挑战。为此,尽可能地减少中国与东盟在自由贸易区合作中可能发生的风险,促进双方区域经济一体化合作的可持续发展,对目前正在升级的中国—东盟自由贸易区进一步研究就显得十分必要。本文将主要讨论:1.升级版的原由和当前的进程如何;2.自由贸易区的成立给中国与东盟对外贸易发展带来的影响;3.自由贸易区升级版后将给中国与东盟经济与贸易发展带来的影响;4.双方各产业从自由贸易便利化的提升中是否得到福利;5.如何战胜各种内外的不确定性,以及未来自由贸易区升级版如何发展。并按照如下逻辑进行阐述:首先,通过对相关文献的梳理,总结出学界对中国—东盟自由贸易区的相关研究,以及该自由贸易区发展的实际情况,并通过历史分析法进行解析,阐述中国—东盟自由贸易建设的发展历程,从该自由贸易区发展前期至全面建成,而且还对该自由贸易协定的主要内容进行详细梳理解释。其次,通过理论与实践分析阐述了该自由贸易区升级版的背景,以及中国与东盟的自由贸易区战略对双方的经贸合作的影响,并指出了未来合作面临各种可能的挑战和不确定性。再次,分析升级后对双边货物贸易的影响及变化进行定性与定量分析,细分中国与东盟在各类产品的竞争性与互补性,通过使用贸易引力模型对中国—东盟自由贸易区的贸易效应进行实证检验,并通过运用GTAP模型进行模拟预测升级版全面实施后对中国与东盟及中国主要贸易伙伴宏观经济、贸易和福利水平,乃至各国各行业产出和贸易的变化。此外,还设定CPTPP生效所带来的影响。最后,根据上述分析得出的结论,并对中国—东盟自由贸易区升级版未来发展提出政策建议,从而推进中国—东盟自由贸易区全面实现自由化,为双方命运共同体奠定基础提供参考。本文得出的主要结论可归纳为以下几点:第一,从自由贸易区发展现状与贸易效应来看,自由贸易区合作对中国与东盟的经贸发展发挥了重要作用,双边贸易规模不断扩大,双边贸易增长率高于各自的整体对外贸易增速,双边贸易规模占双方对外贸易总额的比重呈现增长趋势,但是双方的贸易差额仍存在不平衡。而随着自由贸易区的发展,中国向东盟出口产品结构倾向于工业制品,而中国自东盟进口产品结构则倾向于初级产品。这与中国和东盟显示性比较优势指数和贸易互补性指数的结果一致,说明中国与东盟各类产品贸易中存在互补关系,但是在一些产品中,双方的贸易仍存在这竞争关系。最后贸易引力模型实证结果表明,中国—东盟自由贸易区的成立,对中国与东盟的贸易额增长发挥着积极作用,说明自由贸易区的建设给中国与东盟带来积极的贸易效应。第二,从自由贸易区升级版未来发展的贸易效应来看,GTAP模型的模拟结果表明,中国—东盟自由贸易区升级版全面实施后给中国与东盟各国的经济增长、福利水平具有显着促进作用。升级版对双方进出口贸易的增长带来积极影响,并给中国与大多数东盟国家的贸易条件进一步改善。但在贸易平衡方面,除了新加坡以外的成员国均出现贸易差额恶化状况。在产业层面,中国与东盟各行业产出和进出口贸易额增长均出现明显增加,贸易差额均得到改善,主要集中在双方各自具有比较优势的产品,相反受到冲击则为各国具有比较劣势的行业。在升级版全面实施的前提下,CPTPP的成立给中国与东盟的经济、贸易增长带来的消极影响并不明显,说明双方贸易自由化的提升可在一定程度上预防区外带来的影响。尽管如此,部分成员因国内产业则受到冲击,而导致其的贸易条件出现恶化。同时还给区外非成员的经济与贸易带来不同程度的消极影响。第三,中国与东盟在自由贸易区合作未来发展仍面临着复杂严峻的内外环境,双方应该加快推进升级版的落实及内容的完善。推进双方发展战略协调与对接,通过推进“一带一路”倡议与东盟共同体《2025蓝图》建设,以互利共赢方式帮助东盟互联互通建设,打破东盟国家经济发展瓶颈,不断地扩大双方经贸合作规模,进一步加强政治互信,并加大推进区内各国之间社会文化和民间的交流,设立中国—东盟自由贸易区秘书处,确保中国—东盟自由贸易区升级版未来发展的稳定、健康和持续发展。
陈海涛[8]（2019）在《CM纸业公司发展战略研究》文中研究表明改革开放以来,中国政治、经济、社会面貌发生了巨大变化,国内生产总值持续增长,居民生活不断改善,工业化水平逐步提高,客观上为造纸工业的发展提供了良好的环境。在这样的环境下,我国造纸工业迅猛发展,纸与纸板生产量和消费量先后超越日本和美国,成为生产和消费第一大国。近年来,我国经济发展步入“新常态”,经济增长速度开始放缓,受宏观形势影响,造纸行业增长乏力,并面临资源和环境等方面的压力。当前,我国经济社会改革已步入深水区,我国造纸企业只有从自身实际出发,顺应经济发展趋势,从战略的高度进行经营方式的调整,才能适应不断严苛的外部环境。CM纸业公司是中国造纸行业龙头企业,自创立以来,历经60多年的发展,现已发展成以造纸、金融、浆纤、地产、矿业五大板块为主体,同时涉足林业、建材、物流等多个领域的大型企业集团。自中国加入WTO以来,国内造纸行业经过十多年高速发展,产业环境发生了很大变化,整个行业也经历了从产能不足到产能过剩的转变,同时面临资源短缺、污染严重、产品结构不合理、产品附加值较低、综合效益低下等一系列问题,CM纸业公司作为行业代表性企业,同样面临以上困扰。本文以CM纸业公司的发展战略为研究对象,意在通过企业战略管理知识的运用,对CM纸业公司的内、外部环境进行较为充实的研究,并以此为基础,制定出适合其发展的企业战略,以发掘企业发展的下一个增长点。本文研究过程中,利用PEST分析及竞争力模型对CM纸业公司的外部环境进行了详细研究;从硬件条件、人力资源、财务资源、无形资产及竞争优势等方面对公司内部资源与能力进行了描述;在此基础上,使用SWOT分析法对公司具有的优势与劣势、面临的机会与威胁进行分析;然后结合公司愿景与使命,确定公司应当采取“相关多元化”总体战略和“最优成本供应商”竞争战略;最后,为确保战略得以顺利实施,提出了保障战略实施的5项相应措施。
林俊辉[9]（2018）在《LF纸业集团发展战略研究》文中研究指明纵观近年来的造纸行业整体状况,环保风暴、废纸限禁令出台、国废市场的波动、木浆价格持续上涨等各种因素的影响持续发酵,造纸行业面临着以前从未有过的资源、环境和能源等多方面制约,行业的整体效益在下降。随着中国宏观经济环境与社会发展大格局的新变化和大调整,传统的造纸行业受到了新的思想观念、新的生活方式、新的经济模式带来的冲击,同时也带来新的发展机遇。LF纸业集团作为中国领先的薄页包装纸制造商,响应国家五大发展理念,未来如何在核心产业的基础上找到新的增长点培育新的竞争优势,实现企业可持续发展的美好未来,值得企业深入的理解和贯彻落实。本文首先对战略管理相关理论进行了概述,基于国内外造纸行业发展现状,通过采用波特五力模型分析法、PEST和SWOT矩阵分析法,对LF纸业集团所面临的外部环境和内部环境进行分析,结合当下国家政策法规及行业发展趋势,认为LF纸业集团应该找准定位,抓住机遇,提出LF纸业集团的发展战略:采取纵向一体化战略建设原料回收基地、优化原料结构,延伸产业链进行纸产品后段加工;拓展领域,细分市场,开发纸张新品种,开展多元化战略,从而扩大市场份额,提高集团整体效益;采用低成本战略与差异化战略,保障产品的竞争优势,充分利用互联网时代带来的机遇,探索LF纸业集团产品的“互联网+”的新模式,满足市场更多的产品需求和提供更方便快捷的服务,从而保障LF纸业集团不断的发展壮大,实现可持续发展与跨越式发展。希望本文的研究能对公司进一步的发展提供参考价值。同时,也可以为相同行业的其他企业战略的选择和制定提供借鉴。
周天鹤[10]（2018）在《网络借贷在肥城东升纸业有限公司的应用研究》文中认为改革开放以来,我国中小企业发展迅速,为经济的繁荣做出了卓越的贡献,推动了我国社会主义现代化建设的进程。然而中小企业融资一直十分困难,以致在规模扩大再发展方面举步维艰。作为互联网金融的一种,P2P网络贷款为解决中小企业融资问题提供了新思路。肥城东升纸业有限公司（以下简称“东升纸业”）作为一家典型的民营中小企业,同样有融资难的问题。笔者试图以东升纸业为研究对象,利用以红岭创投为代表模式的网贷平台进行具体阐述,详细分析了东升纸业基于网络借贷的具体实施框架,并对网络借.贷在该公司应用的可行性、具体操作方式及风险管控进行分析。旨在为同行业或同规模的其他中小企业进行网贷融资提供一定的借鉴。本文采用实地调研、案例分析等方法。笔者深入东升纸业财务部实习,进行了实地收集、整理真实数据,对东升纸业进行详细的财务分析,明确东升纸业进行网贷融资的可行性,进一步明确流程、把控额度、管控风险。选定红岭创投为代表模式的特定网贷平台,在数据、特点、风控等方面详细分析了利用其进行网贷融资的借贷流程、风险管控,总结归纳了基于网络借贷前提下,中小企业融资的总体体系。笔者认为,本篇可行性研究,不仅能丰富关于P2P融资模式的既有相关理论,更支持了中小企业以较低门槛和成本达到交易目的,企业可以根据不同的资金需求及项目类别,选择不同体系的P2P平台作为融资渠道。此外,网贷平台可以在更清楚认识自己优缺点的基础上,以更完善的平台监管架构实现收益最大化。
二、纸业建立电子商务的障碍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、纸业建立电子商务的障碍（论文提纲范文）
（1）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）LM公司瓦楞原纸业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 文献综述 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 瓦楞原纸的概念 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2.2 战略管理的层次 |
| 2.2.3 竞争战略的类型 |
| 2.3 研究工具介绍 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 QSPM矩阵分析 |
| 3 LM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 瓦楞原纸行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 外部机会与威胁 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会 |
| 3.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 4 LM公司内部环境分析 |
| 4.1 LM公司简介 |
| 4.2 LM公司的资源 |
| 4.2.1 财务状况分析 |
| 4.2.2 主要产品分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 创新资源分析 |
| 4.3 LM公司的能力资源分析 |
| 4.3.1 市场营销能力 |
| 4.3.2 生产能力分析 |
| 4.3.3 技术研发能力分析 |
| 4.4 LM公司内部优势与劣势 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 4.4.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 5 LM公司瓦楞原纸业务竞争战略选择 |
| 5.1 LM公司SWOT分析 |
| 5.2 LM公司竞争战略的选择 |
| 5.3 LM公司愿景和使命 |
| 5.3.1 LM公司的愿景 |
| 5.3.2 LM公司的使命 |
| 6 LM公司竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 LM公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 建设原料基地,降低原料及采购成本 |
| 6.1.2 加强人力资源管理 |
| 6.1.3 降低生产管理成本,扩大盈利空间 |
| 6.1.4 实施“互联网+” |
| 6.2 竞争战略实施的保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 人才保障 |
| 6.2.3 注重技术创新 |
| 6.2.4 资本保障 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）C纸业公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 财务绩效评价概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 财务绩效 |
| 2.1.2 财务绩效评价 |
| 2.2 财务绩效评价理论依据 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.3 财务绩效评价原则 |
| 2.4 财务绩效评价方法 |
| 第三章 C纸业公司财务绩效评价现状分析 |
| 3.1 C纸业公司基本情况 |
| 3.1.1 C纸业公司简介 |
| 3.1.2 C纸业公司组织现状 |
| 3.1.3 C纸业公司经营现状 |
| 3.2 C纸业公司行业环境分析 |
| 3.2.1 造纸业行业分析 |
| 3.2.2 C纸业公司经营环境分析 |
| 3.3 C纸业公司财务绩效评价的现状 |
| 3.4 C纸业公司财务绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 评价指标不全面 |
| 3.4.2 评价体系不完整 |
| 3.4.3 缺乏横向对比且纵向分析跨度较窄 |
| 3.5 引入因子分析法的必要性和可行性 |
| 第四章 因子分析法在C纸业公司财务绩效评价的应用 |
| 4.1 因子分析法实施思路 |
| 4.2 指标选取 |
| 4.2.1 选取原则 |
| 4.2.2 财务指标选取 |
| 4.2.3 财务指标数据处理 |
| 4.3 C纸业公司与同行业公司的横向对比分析 |
| 4.3.1 同行业对比公司选择 |
| 4.3.2 对比分析过程 |
| 4.3.3 C纸业公司在行业内的财务绩效得分和排名 |
| 4.4 C纸业公司近20 年财务绩效的纵向对比 |
| 4.4.1 对比分析过程 |
| 4.4.2 C纸业公司近20 年的财务绩效得分和排名 |
| 第五章 C纸业公司财务绩效评价分析及建议 |
| 5.1 评价结果分析 |
| 5.1.1 偿债能力分析 |
| 5.1.2 成长能力分析 |
| 5.1.3 营运能力分析 |
| 5.2 基于评价结果建议 |
| 5.2.1 调整筹资方式 |
| 5.2.2 稳健选择多元化发展领域 |
| 5.2.3 加强成本管控 |
| 5.2.4 提高应收账款管理 |
| 5.2.5 强化存货管理 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）JG纸业工业纸组织市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 营销理论的研究 |
| 1.2.2 造纸业组织市场营销的研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 组织市场营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销组合理论 |
| 2.2.4 客户关系理论 |
| 第3章 JG纸业工业纸组织市场营销现状及问题 |
| 3.1 JG纸业发展概况 |
| 3.1.1 JG纸业简介 |
| 3.1.2 JG纸业产品结构 |
| 3.2 JG纸业工业纸营销现状分析 |
| 3.2.1 渠道现状 |
| 3.2.2 销售流程现状 |
| 3.2.3 产品现状 |
| 3.2.4 定价现状 |
| 3.2.5 促销现状 |
| 3.3 JG纸业工业纸问题分析 |
| 3.3.1 内部系统权责交叉,营销渠道不足 |
| 3.3.2 销售流程问题 |
| 3.3.3 产品组合同质化,品牌知名度低 |
| 3.3.4 价格营销问题 |
| 3.3.5 营销人员问题 |
| 第4章 JG纸业工业纸组织市场营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政治环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 工业纸行业发展现状 |
| 4.2.2 组织市场竞争环境分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 销售系统组织架构分析 |
| 4.3.2 JG纸业资源能力分析 |
| 4.3.3 组织市场营销架构分析 |
| 4.4 组织市场客户的需求分析 |
| 第5章 JG纸业工业纸组织市场营销策略 |
| 5.1 基于组织市场细分的营销战略 |
| 5.1.1 组织市场的细分 |
| 5.1.2 JG纸业工业纸市场细分下营销战略建议 |
| 5.2 JG纸业工业纸组织市场营销优化策略 |
| 5.2.1 优化内部系统,拓展外部渠道 |
| 5.2.2 优化整合销售流程 |
| 5.2.3 创新产品组合,加强品牌管理 |
| 5.2.4 基于产销状态制定价格 |
| 5.2.5 基于组织市场需求制定促销方案 |
| 5.3 JG纸业组织市场营销策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 营销保障 |
| 5.3.2 物流保障 |
| 5.3.3 服务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 工业智能化 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 流程工业智能管理平台的研发与应用现状 |
| 1.2.2 流程工业生产管理平台的应用现状 |
| 1.2.3 流程工业能源管理平台的应用现状 |
| 1.2.4 流程工业供应链管理平台的应用现状 |
| 1.2.5 流程工业智能化技术的研究现状 |
| 1.3 拟解决的关键工程问题 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 第二章 集团化生活用纸企业生产过程特征和现状 |
| 2.1 典型的生活用纸生产过程 |
| 2.1.1 原纸生产过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.2 后加工过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.3 生活用纸生产过程自动化 |
| 2.2 集团化生活用纸企业的生产过程特征和现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 生产智能管理平台设计及工程应用 |
| 3.1 平台架构设计 |
| 3.1.1 多工厂管理架构 |
| 3.1.2 数据架构 |
| 3.2 平台功能设计 |
| 3.2.1 数据采集与设备监视 |
| 3.2.2 物料管理 |
| 3.2.3 设备效率管理 |
| 3.2.4 质量管理 |
| 3.2.5 生产信息统计 |
| 3.3 生产智能管理平台应用实践及其效果 |
| 3.3.1 设备状态监视 |
| 3.3.2 物料管理 |
| 3.3.3 设备效率监测 |
| 3.3.4 产品质量管理 |
| 3.3.5 生产信息管理 |
| 3.3.6 其他工程应用成果 |
| 3.3.7 项目验收 |
| 3.3.8 项目效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 能源智能管理平台设计及工程应用 |
| 4.1 能源智能管理平台的工程设计及工程实施 |
| 4.1.1 主要建设内容与规模 |
| 4.1.2 技术路线与特点 |
| 4.1.3 系统功能与平台架构的设计 |
| 4.1.4 系统建设的评价指标 |
| 4.2 能源智能管理平台应用实践 |
| 4.2.1 工厂节能成效 |
| 4.2.2 项目验收 |
| 4.2.3 项目效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于生产智能管理平台的供应链管理应用实践 |
| 5.1 新零售时代的供应链管理的机遇和挑战 |
| 5.1.1 新零售时代的供应链管理的机遇 |
| 5.1.2 新零售时代的供应链管理的挑战 |
| 5.1.3 生活用纸企业供应链的机遇分析 |
| 5.2 供应链管理平台的工程设计 |
| 5.2.1 进阶生产规划及排程(APS)系统设计 |
| 5.2.2 多仓库调度自动分单系统的工程设计 |
| 5.2.2.1 优化模型设计 |
| 5.2.2.2 系统应用效果对比 |
| 5.3 APS系统应用实践 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 创新点 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）中国—东盟自由贸易区升级版研究 ——贸易效应与发展前景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.2 研究的理论与实践意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容结构 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 1.3 研究创新、不足及未来研究展望 |
| 1.3.1 研究的创新 |
| 1.3.2 研究的不足与未来研究展望 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 区域经济一体化理论综述 |
| 2.1.1 区域经济一体化的概念 |
| 2.1.2 区域经济一体化合作类型 |
| 2.2 自由贸易区理论概述 |
| 2.2.1 自由贸易区理论概述 |
| 2.2.2 自由贸易区的相关理论 |
| 2.3 中国—东盟自由贸易区研究的文献综述 |
| 2.3.1 有关中国—东盟自由贸易区经济与贸易效应的研究综述 |
| 2.3.2 有关中国—东盟经济一体化的研究综述 |
| 2.3.3 有关中国—东盟自由贸易区升级版的研究综述 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 中国—东盟自由贸易区的建设及其主要内容 |
| 3.1 建设的历史进程 |
| 3.1.1 建设前期 |
| 3.1.2 建设期间 |
| 3.1.3 全面建成后 |
| 3.2 主要内容 |
| 3.2.1 货物贸易合作 |
| 3.2.2 服务贸易合作 |
| 3.2.3 投资合作 |
| 3.2.4 其他领域合作 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 中国—东盟自由贸易区升级版的背景、内容与障碍 |
| 4.1 升级版的环境与背景 |
| 4.1.1 升级版提出的背景 |
| 4.1.2 升级版的必要性 |
| 4.1.3 中国的自由贸易区战略现状 |
| 4.1.4 "一带一路"倡议对升级版的影响 |
| 4.1.5 东盟的自由贸易区战略现状 |
| 4.1.6 东盟共同体的建设对升级版的影响 |
| 4.2 升级版的现状与内容 |
| 4.2.1 升级版的现状 |
| 4.2.2 升级版的主要内容 |
| 4.3 升级版面临的挑战 |
| 4.3.1 经济方面 |
| 4.3.2 政治方面 |
| 4.3.3 国情方面 |
| 4.3.4 合作机制方面 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 中国—东盟自由贸易区双边贸易发展现状分析 |
| 5.1 双边贸易整体发展现状分析 |
| 5.2 若干贸易指标分析 |
| 5.2.1 贸易增速变化分析 |
| 5.2.2 贸易比重变化分析 |
| 5.2.3 贸易平衡变化分析 |
| 5.2.4 贸易结构变化分析 |
| 5.2.5 贸易竞争性分析 |
| 5.2.6 贸易互补性分析 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 中国—东盟自由贸易区贸易效应实证分析 |
| 6.1 贸易引力模型的理论基础与发展 |
| 6.2 贸易引力模型的设定 |
| 6.3 数据来源与说明 |
| 6.4 贸易效应实证结果分析 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 中国—东盟自由贸易区升级版贸易效应模拟实证分析 |
| 7.1 GTAP模型的理论基础 |
| 7.2 GTAP模拟情境设定 |
| 7.2.1 国家(地区)与行业设定 |
| 7.2.2 情境模拟设定 |
| 7.3 升级版贸易效应模拟实证分析 |
| 7.3.1 对各国家(地区)宏观经济的影响 |
| 7.3.2 对各国家(地区)贸易的影响 |
| 7.3.3 对各国家(地区)各行业产出的影响 |
| 7.3.4 对各国家(地区)各行业贸易的影响 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 主要结论及政策建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 加快升级版的落实及内容的完善 |
| 8.2.2 推进双方发展战略协调与对接 |
| 8.2.3 扩大双方经贸合作的规模 |
| 8.2.4 设立秘书处及优化现有的合作机制 |
| 8.2.5 加强政治互信 |
| 8.2.6 强化社会文化和民间交流 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）CM纸业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 |
| 2.1.1 传统战略管理理论 |
| 2.1.2 现代战略管理理论 |
| 2.1.3 战略管理理论的发展 |
| 2.2 企业总体战略与竞争战略 |
| 2.2.1 企业总体战略 |
| 2.2.2 企业竞争战略 |
| 2.3 企业战略管理的研究过程 |
| 2.3.1 战略分析阶段 |
| 2.3.2 战略选择阶段 |
| 2.3.3 战略实施与控制阶段 |
| 第三章 CM纸业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买方的议价能力 |
| 第四章 CM纸业公司内部环境分析 |
| 4.1 CM纸业公司概况 |
| 4.2 CM纸业公司内部资源分析 |
| 4.2.1 硬件条件分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 财务资源分析 |
| 4.2.4 无形资产分析 |
| 4.3 CM纸业公司竞争能力分析 |
| 4.3.1 规模效益明显 |
| 4.3.2 研发能力强大 |
| 4.3.3 用人理念先进 |
| 4.3.4 环保意识强烈 |
| 4.4 CM纸业公司核心竞争力识别 |
| 第五章 CM纸业公司战略选择与制定 |
| 5.1 CM纸业公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 基于SWOT矩阵的CM纸业公司战略选择 |
| 5.2.1 公司发展备选战略 |
| 5.2.2 备选战略的评价和选择 |
| 5.3 CM纸业公司发展战略的制定 |
| 5.3.1 发展指导思想 |
| 5.3.2 公司战略目标 |
| 5.3.3 公司发展战略 |
| 第六章 CM纸业公司战略实施的保障 |
| 6.1 增加研发基础设施投入 |
| 6.2 加强企业人力资源建设 |
| 6.3 把握国内产业并购时机 |
| 6.4 强化资本整合运营能力 |
| 6.5 推广生产全流程碳足迹 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）LF纸业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 相关理论及文献综述 |
| 1.2.1 相关战略及分析工具 |
| 1.2.2 造纸行业发展战略相关文献综述 |
| 1.3 本论文研究意义、目的 |
| 1.3.1 本论文研究意义 |
| 1.3.2 本论文研究目的 |
| 1.4 研究方法及思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本论文研究思路 |
| 1.5 研究内容及创新点 |
| 1.5.1 本论文研究内容 |
| 1.5.2 论文创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 LF纸业集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 造纸行业环境分析 |
| 2.2.1 造纸行业发展现状 |
| 2.2.2 造纸行业未来发展趋势 |
| 2.3 造纸行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.3.2 替代品的替代能力 |
| 2.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 2.3.4 购买者的讨价还价能力 |
| 2.3.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 第三章 LF纸业集团内部环境分析 |
| 3.1 LF纸业集团简介 |
| 3.2 LF纸业集团资源分析和能力分析 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 |
| 3.2.2 生产运营状况 |
| 3.2.3 市场营销状况 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 |
| 3.2.5 财务状况 |
| 3.2.6 技术储备状况 |
| 3.2.7 企业文化建设 |
| 3.2.8 公司核心竞争力 |
| 第四章 LF纸业集团发展战略选择与实施 |
| 4.1 LF纸业集团战略选择依据 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 发展战略选择与制定 |
| 4.2.1 总体战略 |
| 4.2.2 竞争战略 |
| 4.3 LF纸业集团战略目标 |
| 4.4 发展战略实施方案 |
| 4.4.1 一体化战略实施方案 |
| 4.4.2 多元化战略实施方案 |
| 第五章 LF纸业集团发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资本保障 |
| 5.4 机制保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 文化保障 |
| 5.7 风险防范 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）网络借贷在肥城东升纸业有限公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选课背景及研究意义 |
| 1.1.1 选课背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 P2P网络借贷模式研究 |
| 1.2.2 网络借贷用户行为研究 |
| 1.2.3 网贷平台风险防控研究 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 中小企业网贷融资的理论基础 |
| 2.1 中小企业融资的传统理论脉络 |
| 2.1.1 早期资本结构理论 |
| 2.1.2 现代资本结构理论 |
| 2.1.3 新资本结构理论 |
| 2.1.4 企业财务成长周期理论 |
| 2.2 网络借贷创新发展的理论基础 |
| 2.2.1 网络经济的成本与报酬原则 |
| 2.2.2 产业融合 |
| 2.2.3 有效市场假说 |
| 2.2.4 新金融理论 |
| 2.2.5 理性经济人假说 |
| 2.3 网贷与企业融合发展相关理论 |
| 2.3.1 长尾理论 |
| 2.3.2 声誉理论 |
| 2.3.3 资源配置理论 |
| 2.3.4 信息不对称理论 |
| 3 中小企业网贷融资的适用性分析 |
| 3.1 中小企业融资的现状与困境 |
| 3.1.1 中小企业界定 |
| 3.1.2 中小企业特征 |
| 3.1.3 中小企业融资特点 |
| 3.1.4 中小企业融资现状和存在的问题 |
| 3.2 网络借贷的创新发展与成效 |
| 3.2.1 P2P网贷概念及运营模式 |
| 3.2.2 我国P2P网贷平台发展现状 |
| 3.3 网络借贷的优势与适用性 |
| 3.3.1 网络借贷与传统融资方式的相同之处 |
| 3.3.2 网络借贷与传统融资方式的相异之处 |
| 3.3.3 网络借贷的优势与适用性 |
| 4 东升纸业网络借贷的财务可行性分析 |
| 4.1 肥城东升纸业有限公司基本情况 |
| 4.1.1 基本信息 |
| 4.1.2 控股情况 |
| 4.1.3 资信情况 |
| 4.2 财务分析 |
| 4.2.1 肥城东升纸业有限公司资产负债表 |
| 4.2.2 偿债状况 |
| 4.2.3 营运状况 |
| 4.2.4 盈利状况 |
| 4.2.5 发展能力 |
| 4.3 网络借贷在东升纸业的可行性研究 |
| 4.3.1 额度测算 |
| 4.3.2 综合评价 |
| 5 东升纸业网贷融资的具体操作方式及风险管控 |
| 5.1 P2P平台模式分类 |
| 5.2 东升纸业具体融资方式——以红岭创投为例 |
| 5.2.1 平台简介 |
| 5.2.2 标的类型 |
| 5.2.3 运作特点 |
| 5.3 东升纸业具体融资方案——以红岭创投为例 |
| 5.3.1 借贷流程 |
| 5.3.2 东升纸业融资费用 |
| 5.4 东升纸业网络借贷风险管控建议 |
| 5.4.1 针对东升纸业 |
| 5.4.2 针对网络借贷平台 |
| 5.4.3 针对平台投资者 |
| 5.4.4 针对监管部门 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文取得的主要研究成果 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
四、纸业建立电子商务的障碍（论文参考文献）
- [1]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [2]LM公司瓦楞原纸业务竞争战略研究[D]. 纪超. 西南大学, 2020(06)
- [3]金红叶纸业天津市场营销策略研究[D]. 贾欣. 天津大学, 2020
- [4]C纸业公司财务绩效评价研究[D]. 闫璐. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]JG纸业工业纸组织市场营销策略研究[D]. 王超. 长安大学, 2020(06)
- [6]生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用[D]. 王波. 华南理工大学, 2019(06)
- [7]中国—东盟自由贸易区升级版研究 ——贸易效应与发展前景[D]. 黄伟荣. 对外经济贸易大学, 2019(01)
- [8]CM纸业公司发展战略研究[D]. 陈海涛. 河北工业大学, 2019(07)
- [9]LF纸业集团发展战略研究[D]. 林俊辉. 广西大学, 2018(01)
- [10]网络借贷在肥城东升纸业有限公司的应用研究[D]. 周天鹤. 天津科技大学, 2018(04)