一、波导新品蓄势待发 同时推出七款手机（论文文献综述）
邵骁裕[1]（2021）在《基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究》文中进行了进一步梳理国内制造型企业面临全新的机遇和挑战,并采取多样化方式应对创新转型的发展。本课题将从产品基因和产品机会的角度介入,运用迭代创新、价值机会以及产品基因等相关理论依据,从不同角度探索品牌家电迭代的关键信息,并以此为基础构建基于机会识别的产品迭代设计模型,为家电企业创新迭代提供一种新的思路和方法。课题采用典型案例研究、利益相关者访谈、情报追踪等方法对品牌家电产品迭代设计模糊前端的信息进行收集整理,分别从迭代设计的五大核心阶段构建家电品牌产品迭代策略模型,其中重点构建产品基因提取、产品机会识别、设计方案决策三大关键流程,并展开详细解读。通过小鸭牌洗衣机进行模型的展开和应用,验证所建模型的关键步骤合理性。主要研究工作如下:（1）品牌家电产品迭代设计关键信息集获取。分析知名家电企业迭代产品中的基因建构维度和机会采集维度。并对家电企业设计师及其他利益相关人展开访谈,探索产品机会权衡思路及方案决策约束因素。在情报追踪中,通过对行业资讯进行收集,探索行业现状及未来趋势。最后统筹以上三项研究的结果,收集以产品基因提取、产品机会识别、迭代设计决策为核心的迭代关键信息集。（2）家电品牌产品迭代设计策略模型构建。以迭代关键信息集为基础,构建以产品基因、产品机会、方案决策为核心的品牌家电产品策略模型,分别从以上三维度对迭代策略进行解读,重点解构机会识别过程,明确机会搜寻范围及判定机会可行性的验证方法,完成模型的深入呈现。（3）小鸭牌洗衣机设计迭代研究。该阶段以小鸭牌迷你洗衣机产品设计为例进行模型的应用和验证。研究共分为产品基因提取、产品机会识别、迭代策略制定、产品方案设计、产品方案决策、产品方案优化、市场反馈评估七大步骤。最终立足于策略输出进行方案设计和确定,最终实现产品的商业化推广。
孙朝[2]（2020）在《YC公司混合现实MR眼镜市场营销策略研究》文中指出近两三年来,VR（虚拟现实）和AR（增强现实）概念火遍全球,深受投资公司热捧,然而2019年初以来,由美国发起的中美贸易战给我国经济带来不小的冲击。特别是在芯片,计算机等高科技领域,美国对我国进行了技术与货源双重封锁,致使我国自主品牌的高科技公司发展举步维艰。在此背景下,上海YC公司的市场营销工作更显任务艰巨。本文以上海YC公司为研究对象,试图分析其在混合现实MR眼镜产品的市场营销层面上的一些问题并提出解决建议。首先,通过对上海YC科技公司的发展历程,组织架构,以及主要业务和产品的简要介绍,对YC公司及其主要产品混合现实MR眼镜的市场营销现状有了基本了解。其次,本文通过内外部环境分析,行业竞争态势与主要竞争对手分析,SWOT矩阵分析,总结了YC公司目前的SWOT战略选择,即改变劣势和消除威胁的可能性都很小,应该充分发挥研发投入大,开发能力强,市场进入早等优势,抓紧中美贸易战下美国微软产品尚未大举进军中国的机会,时不我待迎难而上抢占市场份额。再次,通过STP与4P营销理论等方法分析了YC公司当下所面临的市场营销中的问题,包括市场细分选择模糊,目标市场选择毫无章法,市场定位偏离实际,产品定价执行不严,渠道建设不健全,品牌宣传工作不到位等。最后,本研究对YC公司在STP方面提出了市场细分取舍清晰,目标市场战略明确,市场定位准确鲜明三点建议,并对其4P营销策略提出了统一产品生产标准,严格执行定价,加速完善渠道建设,多样化开展宣传四方面的建议。随着电子信息高科技领域的技术不断进步,MR以及AR,VR行业群的发展必将日新月异,我国众多本土高科技公司也必将在此行业群雄逐鹿。本文的研究不仅对YC公司未来的市场营销战略调整具有参考指导意义,同时对我国MR混合现实这一新兴行业中的其他后来参与者具有一定参考借鉴作用。
周莹[3]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
编辑部[4]（2013）在《2013中国影音集成科技展综合介绍》文中认为由顶诣与时尚家联手打造的以顶级视听为核心的展区当属CIT2013大展上最具人气的展区之一。展区内不仅有以BG RADIA cc-500音箱系统与SIM2 C3XLUMIS 3D-S三片式DLP3D家庭影院投影机组成的顶级演示系统,让现场观众亲身体验到震撼的视听享受,更为影音爱好者带来了奢侈品级别的私人影院整体解决方案品牌——TKExquisite Theaters极致影院。
江涛[5]（2012）在《长虹投影机发展战略研究》文中研究指明投影机作为新兴的显示方式，从专业场地到普通办公场地，逐渐被人们所熟悉，应用范围也慢慢地从专业应用拓展到日常使用，市场规模也随之逐渐扩大。伴随着IT技术迅猛发展，信息社会的变革，近几年来全球投影机市场增长势头强劲，年复合增长率高达20%以上。而中国已经成长为世界上目前最大的单一投影机市场，2011年中国投影机市场销量比达到了创纪录的165.8万台，庞大的中国投影机市场吸引了全球投影机厂商的争相进入抢夺市场份额，而国内投影机品牌厂商在与跨国公司的市场竞争中处于劣势地位。长虹成立于1958年，前身是一个生产雷达的军工企业。1973年开始生产黑白电视机后，伴随着中国彩电行业的高速成长，长虹在国内和国际彩电市场上取得了辉煌的业绩。凭着技术和市场的积累，长虹1998年进入背投电视市场后，迅速成长为中国背投大王。在2006年后背投市场逐步衰退的环境下，长虹进入了相关的投影机行业。由于投影机市场与长虹熟悉的彩电市场有很大的不同，长虹投影机在国内投影市场上并没有取得主要地位，这和长虹在家电行业的地位很不相符。从熟悉的行业到陌生的行业，如何找到行业成功的关键，运用本身的优势适应行业发展，从而取得优势的竞争地位，这是每一个企业发展进入不熟悉行业都要面临的战略问题。通过分析长虹投影机的发展战略，对面临类似问题企业也可以提供很好的借鉴意义。本文运用PEST环境分析模型、波特的产业五力模型、价值链分析法等分析工具，对长虹投影机的外部的宏观环境、市场竞争情况、价值链核心利润区等作了全面分析，找出行业的关键成功因素。结合长虹投影内部价值链的分析找出企业核心资源，在此基础上，通过SWOT模型较为系统地得出长虹投影机的发展战略，并对重点的市场策略和技术研发策略进行了阐述和建议。最后得出结论，长虹投影机需要将聚焦资源在工程投影机和家用投影机的细分市场，加强整机电路、软件和热学开发能力，特别在关键器件的光机等环节加强合作联盟，利用长虹自身的技术实力和家电市场的成功经验，抓住高清投影机普及发展机遇及激光显示等核心器件技术升级时机，整合国内投影机产业链资源，在投影机市场做出品牌影响力，首先开拓中国市场，最终拓展海外市场，从而找出一条适合国内投影机品牌企业的发展道路。
遆云凤[6]（2012）在《国产手机企业竞争力分析研究》文中进行了进一步梳理近年来，随着社会经济和科学技术的发展，人们生活水平日益提高，手机的普及率愈来愈高，在人们的日常生活、工作、学习中占据非常重要的地位，中国也因此成为世界上最大的移动通讯市场。然而，由于外国“洋品牌”对国产手机市场的冲击，使得国产手机企业的发展并非一帆风顺，曲折前进。在国内手机市场竞争日趋激烈的环境下，国产手机企业基于本身在核心技术、质量、品牌意识、市场营销能力、售后服务等多方面存在的问题，竞争优势日趋弱化，市场占有率逐年下降，如何抓住机会，摆脱困境，培育自己的核心竞争力，形成持久的竞争优势，在世界市场占有一席之地，成为了国产手机企业当务之急。因此，研究国产手机企业未来发展竞争力意义重大。本文针对国产手机企业未来发展竞争力水平进行研究。首先，介绍了企业竞争力相关理论，并运用波特五力竞争力模型及SWOT分析模型两种理论进行阐述，为国产手机企业竞争力分析研究打下坚实的的理论基础；其次，从市场竞争力水平入手，研究了国产手机企业发展阶段，对国产手机市场的发展局势进行了有效分析，指出国产手机企业发展中存在的诸多问题；然后，以国产魅族手机企业竞争力发展现状为例，运用行业结构学派的波特五力以及SWOT模型分析理论对国产手机企业的发展给出理论指导，结合国内手机实际情况，对国产手机企业的竞争优劣势、机遇、威胁逐一进行分析，提出了让国产手机企业把握机会，改变现状，提升企业竞争力的战略措施；最后对我国手机企业未来竞争力发展做出战略构想。
吴勇毅,陈渊源[7]（2011）在《逝者如歌,经典尤可追——手机历史回眸与展望》文中研究说明一、手机的概念移动电话,通常称为手机,旧称手提电话、手提、大哥大,是便携的、可以在较大范围内移动的电话终端。目前在全球范围内使用最广的手机是GSM手机和CDMA手机。在中国大陆和台湾以GSM最为普遍,CDMA和小灵通（PHS）手机也很流行,这些都是所谓的第二代手机。它们都是数字制式的,除了可以进行语音通信以外,还可以收发短信（短消息、SMS）、MMS（彩信、多媒体短信）、无线应用协议（WAP）等。
李婷,睿林,与熊共舞,郝鹏,XJY,sulan[8]（2008）在《峥嵘十年 国产重塑》文中进行了进一步梳理十年中国,十年国产之路,国产手机品牌在风雨中接受洗礼,在跌宕中迎接挑战。见惯了市场的残酷,学会了在现实中成长,十年后的今天,国产手机从零到今天中兴（ZTE）、华为（HUAWEI）塑造的中国神话,国产手机品牌正在通过不懈的努力与开拓,与众多实力雄厚的国外品牌抢夺市场。虽然有过失败,有过气馁,但今天,它们毅然地大踏步走在行业的道路上,展现出自我的优势与中华民族的气质。为了纪念国产十年的那些日子,为了纪念国产十年的那些人物、为了纪念国产十年的那些事件,让MI与你一起回到这峥嵘的十年,同时请牢记,"我们在不断的进步……"
韩新明[9]（2007）在《团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究》文中提出近几年来,随着人们物质生活水平的提高及科技的普及,手机逐渐成为大众电子消费品。我国的手机产业发展迅速,国产手机厂家经历了艰难的市场导入期后,市场占有率一路飙升,到2003年底取得50%以上的市场份额。但从2004年开始,国产品牌手机市场份额开始逐年下滑,各个手机生产企业都面临着极其严峻的竞争压力。夏新手机作为国产手机品牌的后起之秀,从进入手机行业到2003年,每年都取得销量增长100%以上的骄人业绩。但从2004年开始夏新手机业绩开始下滑,到目前已经下滑到13%左右。在竞争日趋激烈的情况下,面临发展瓶颈,制定合适的竞争战略及策略,成为夏新手机突破发展瓶颈,实现其“华夏之新锐”目标的必要手段。本文在对国内手机市场进行充分分析的基础上,结合国家的宏观经济政策及手机产业政策,综合运用了波特模型（Porter model）、SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵（strategic position and action evaluation matrix）等多种分析工具,分析了夏新手机的内外部环境和产业的竞争基础,得出夏新手机应该采取的竞争战略。此外,运用模糊聚类法和模糊综合评价法分别对夏新手机市场的团簇性和顾客满意度进行了分析与评价,为夏新手机确定了目标市场,并给出了在相关目标市场中提高顾客满意度时应该采取的差异化策略。本文共分六个部分,第一部分主要介绍了本文的研究背景及采用的方法。第二部分从手机的需求及发展状况、夏新手机的主要竞争对手、国家的宏观政策及手机产业政策三方面对夏新手机的外部市场环境进行了分析。第三部分采用了SWOT分析法,对夏新手机的优势、劣势、机会和威胁进行了解剖,并采用了SPACE战略地位与行动评价矩阵分析工具对夏新手机进行了细致研究。第四部分对国内手机市场进行了分析,在此基础上利用调查问卷对夏新手机市场的团簇性进行了分析,并确定了夏新手机的目标市场。第五部分,根据前文的分析,针对夏新手机的目标市场结合差异化理论和顾客满意理论提出了夏新手机的竞争战略及策略,并希望这些对策能对夏新手机的管理层在制定竞争战略与策略时能带来有益的帮助。第六部分是结论。
周盛梅[10]（2007）在《HT公司发展战略研究》文中研究说明HT公司是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。HT公司并未满足于在掌上电脑市场取得的巨大成功,从2002年开始进入中国移动通讯（手机）市场,经过四年的发展,已成为信息安全商务智能手机领域的创新者和领导者!面临着中国手机市场快速发展所带来的机遇以及日趋激烈的竞争环境,如何使公司保持竞争优势,实现长期健康稳定的发展,成为HT公司亟待解决的重要问题。因此,本文对HT公司发展战略的研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了HT公司发展战略的研究背景和意义,并对战略管理理论的演变以及本文运用的基本理论框架、研究思路进行了阐述。其后,在外部环境分析部分,主要运用了宏观环境（PEST）方法,对HT公司面临的诸如世界经济一体化、中国加入WTO及手机行业的发展等外部环境进行了分析;同时,运用五种基本竞争力量模型,分析了手机行业的竞争结构和态势。再次,对HT公司的内部资源和能力进行了考察,结合价值链分析方法,找出了公司所拥有的优势和劣势,并从定性和定量两个角度来识别HT公司的核心竞争力以及整体竞争力水平。然后,在对HT公司内外部关键因素分析的基础上,利用SWOT分析和层次分析等方法确定了HT公司的战略定位应为把握机会的开拓型战略。最后,综合以上分析结果,根据公司的实际情况提出了HT公司的发展战略和竞争战略,并对战略实施给出了一些有益的建议。本文对HT公司发展战略的研究以及得出的相关结论,对HT公司的进一步发展具有直接的指导作用。同时,本文为我国移动信息终端厂商的发展战略的制定提供了很好的借鉴和参考。
二、波导新品蓄势待发 同时推出七款手机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、波导新品蓄势待发 同时推出七款手机（论文提纲范文）
（1）基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法及框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 设计迭代语境构建 |
| 2.1 产品迭代 |
| 2.1.1 产品设计生命周期 |
| 2.1.2 产品迭代 |
| 2.1.3 设计约束与产品迭代创新 |
| 2.2 产品价值机会 |
| 2.2.1 产品价值机会概念 |
| 2.2.2 产品价值机会理论辨析 |
| 2.3 品牌识别 |
| 2.3.1 品牌基因 |
| 2.3.2 产品设计DNA |
| 2.4 本章小结 |
| 3 品牌家电产品迭代设计研究 |
| 3.1 典型案例研究 |
| 3.1.1 格力空调迭代创新 |
| 3.1.2 海尔卡萨帝品牌家电迭代 |
| 3.1.3 美的儿童空调迭代创新 |
| 3.1.4 猫王收音机产品迭代 |
| 3.2 利益相关者访谈 |
| 3.2.1 企业设计师访谈 |
| 3.2.2 其他利益相关者访谈 |
| 3.3 情报追踪 |
| 3.3.1 AWE情报分析 |
| 3.3.2 其他情报分析 |
| 3.4 迭代设计关键信息汇总 |
| 3.4.1 典型案例分析汇总 |
| 3.4.2 利益相关者访谈分析汇总 |
| 3.4.3 情报分析汇总 |
| 3.4.4 品牌家电迭代关键信息集 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 品牌家电产品迭代模型构建 |
| 4.1 品牌家电产品迭代模型 |
| 4.1.1 模型提出 |
| 4.1.2 模型构建 |
| 4.2 策略解构 |
| 4.2.1 产品基因提取 |
| 4.2.2 产品机会识别 |
| 4.2.3 产品设计决策 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 小鸭牌迷你洗衣机迭代设计 |
| 5.1 迭代策略应用 |
| 5.1.1 产品基因提取 |
| 5.1.2 产品机会识别 |
| 5.1.3 迭代策略制定 |
| 5.1.4 产品方案设计 |
| 5.1.5 产品方案决策 |
| 5.1.6 产品方案优化 |
| 5.1.7 市场反馈评估 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要研究工作 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A: 实地考察调研图片 |
| 附录B: 小鸭迷你洗衣机设计方案 |
| 附录C: 设计作品实物展示 |
（2）YC公司混合现实MR眼镜市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 公司概况及混合现实MR眼镜营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 业务/产品组合 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 YC公司混合现实MR眼镜产品介绍 |
| 2.3 YC公司混合现实MR眼镜的营销现状 |
| 2.3.1 目标市场营销战略(STP)现状 |
| 2.3.2 营销组合策略(4Ps)现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业竞争 |
| 3.1.3 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT分析及战略选择 |
| 3.3.1 优势分析(Strengths) |
| 3.3.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 3.3.3 机会分析(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁分析(Threats) |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 混合现实MR眼镜营销问题及成因分析 |
| 4.1 目标市场营销战略(STP)方面的问题及原因 |
| 4.1.1 市场细分选择模糊 |
| 4.1.2 目标市场范围过广 |
| 4.1.3 市场定位严重偏离 |
| 4.2 营销组合策略(4PS)方面的问题及原因 |
| 4.2.1 产品生产不及时 |
| 4.2.2 定价执行不严格 |
| 4.2.3 渠道建设不健全 |
| 4.2.4 品牌宣传不到位 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 混合现实MR眼镜营销策略的优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略(STP)优化建议 |
| 5.1.1 市场细分取舍清晰 |
| 5.1.2 目标市场战略明确 |
| 5.1.3 市场定位特色鲜明 |
| 5.2 营销组合策略(4PS)优化建议 |
| 5.2.1 统筹排产与统一标准,生产效率化 |
| 5.2.2 灵活组合与严格执行,价格定制化 |
| 5.2.3 搭建平台架构,渠道加速完善化 |
| 5.2.4 提升品牌意识,宣传形式多样化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）长虹投影机发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 环境分析理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 价值链分析理论 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 中国投影机产业市场分析 |
| 2.1 中国投影机产业的基本情况 |
| 2.1.1 投影机产业的历史 |
| 2.1.2 中国投影机厂商的发展历史 |
| 2.1.3 中国投影机制造企业的聚集效应 |
| 2.1.4 中国投影机大量出口 |
| 2.2 外部社会环境 PEST 分析 |
| 2.2.1 经济环境 |
| 2.2.2 社会文化环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 政治法律环境 |
| 2.3 中国投影机市场分析 |
| 2.3.1 投影机市场容量迅速增长 |
| 2.3.2 工程市场分析 |
| 2.3.3 商用市场分析 |
| 2.3.4 娱乐市场分析 |
| 2.3.5 家用市场分析 |
| 2.4 中国投影机行业竞争情况分析 |
| 2.4.1 国产投影机厂家制造能力薄弱 |
| 2.4.2 核心模组掌握在国外厂家手中 |
| 2.4.3 山寨投影机厂家冲击较大 |
| 2.4.4 渠道商在市场趋于强势 |
| 2.4.5 LED 投影和激光投影未来将成为主流 |
| 2.4.6 中国市场品牌竞争概况 |
| 2.5 国产投影机产业未来有机会进行突破 |
| 第三章 投影机产业价值链分析 |
| 3.1 从个体竞争到产业链竞争 |
| 3.1.1 应用商定制模式整合产业链 |
| 3.1.2 家用市场的扩大要求产业结构的调整 |
| 3.1.3 投影机厂家需要纵向一体化整合产业链 |
| 3.2 投影机产业的价值链概况 |
| 3.3 价值链中枢：核心显示芯片 |
| 3.3.1 核心显示芯片厂商是中国投影行业的驱动力和利润区 |
| 3.3.2 核心芯片厂家与投影机价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.3.3 未来核心芯片技术的变化 |
| 3.4 未来投影机产业发展的核心部件—光源 |
| 3.4.1 投影灯泡分类和应用 |
| 3.4.2 灯泡供应商和投影机产业价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.4.3 未来灯泡技术发展带来的机遇和挑战 |
| 3.5 光机供应商 |
| 3.5.1 中国投影机产业发展的关键——光机供应商 |
| 3.5.2 日本光机供应商和台湾、大陆光机供应商的对比 |
| 3.5.3 未来中国光机供应将出现群雄逐鹿的情况 |
| 3.6 产业链其他环节情况 |
| 3.6.1 投影机渠道商 |
| 3.6.2 OEM 厂家情况 |
| 3.6.3 品牌厂家话语权情况 |
| 3.7 竞争对手战略分析 |
| 3.7.1 爱普生的战略分析 |
| 3.7.2 东芝的战略分析 |
| 3.7.3 明基的战略分析 |
| 3.7.4 联想的战略分析 |
| 3.7.5 投影机行业市场关键成功因素分析 |
| 3.7.6 投影行业各品牌的战略选择 |
| 第四章 长虹投影机产业分析 |
| 4.1 长虹投影机产业的现状和地位 |
| 4.1.1 长虹背投产业的历史 |
| 4.1.2 长虹投影机产业发展情况 |
| 4.1.3 长虹投影机在中国投影机产业链中的位置 |
| 4.2 长虹自身资源分析 |
| 4.2.1 长虹投影机内部价值链分析 |
| 4.2.2 长虹投影机企业核心资源分析 |
| 4.3 长虹投影机 SWOT 分析 |
| 4.3.1 长虹投影机的优势分析 |
| 4.3.2 长虹投影机劣势分析 |
| 4.3.3 长虹投影机的机会分析 |
| 4.3.4 长虹投影机的威胁分析 |
| 4.3.5 长虹投影机交叉 SWOT 分析 |
| 第五章 长虹投影机发展战略 |
| 5.1 长虹投影机产业发展战略选择 |
| 5.1.1 长虹投影机重点区域选择 |
| 5.1.2. 长虹投影机细分市场选择 |
| 5.1.3 长虹投影机技术路线选择 |
| 5.1.4. 长虹投影机产业的发展路径 |
| 5.2 技术研发策略 |
| 5.2.1 加强产品规划定义能力 |
| 5.2.2 加强投影机热学设计分析的研发能力 |
| 5.2.3 缩短产品上市研发周期 |
| 5.2.4 加强 LCOS 技术和 LED 等光源产品开发 |
| 5.3 市场策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 多渠道策略 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.3.4 市场产品策略 |
| 5.4 整合投影机产业链 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）国产手机企业竞争力分析研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的主要创新之处 |
| 1.5 国产手机企业研究相关文献回顾 |
| 第二章 竞争力理论概述 |
| 2.1 企业竞争力理论综述 |
| 2.1.1 企业竞争力产生的背景 |
| 2.1.2 企业竞争力概念 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的研究 |
| 2.2 波特竞争力模型分析 |
| 2.3 SWOT 分析模型 |
| 2.3.1 SWOT 分析法简介 |
| 2.3.2 SWOT 模型分析法构成要素 |
| 2.3.3 决定企业竞争力水平的因素 |
| 2.3.4 SWOT 模型分析的局限性 |
| 第三章 国产手机企业发展竞争力分析研究 |
| 3.1 国产手机企业发展 |
| 3.1.1 国产手机企业发展阶段 |
| 3.1.2 国产手机企业发展局势分析 |
| 3.1.3 国产手机企业发展存在的问题 |
| 3.2 国产手机企业波特竞争力模型分析 |
| 3.3 国产手机行业竞争环境的 SWOT 分析 |
| 3.3.1 运用 SWOT 分析法 |
| 3.3.2 SWOT 战略分析矩阵 |
| 第四章 实例分析 |
| 4.1 国产魅族手机企业发展概述 |
| 4.2 国产魅族手机企业波特五力分析 |
| 4.3 国产魅族手机企业 SWOT 模型分析 |
| 4.4 我国魅族手机战略 |
| 第五章 国内手机企业发展措施 |
| 5.1 内涵建设 |
| 5.1.1 增强技术创新能力，提高国内手机技术含量 |
| 5.1.2 塑造行业形象，加深消费者对其了解 |
| 5.1.3 以消费者对产品的认知度和美誉度为关键，制定公司策略 |
| 5.1.4 重视质量，严格要求 |
| 5.1.5 加强企业员工培训，提升员工整体素质 |
| 5.2 市场开拓 |
| 5.2.1 加强与供应商和运营商的合作 |
| 5.2.2 施行合作联盟策略，达成资源共享 |
| 5.2.3 积极开拓国内国外市场 |
| 5.3 竞争力战略 |
| 5.3.1 瞄准市场方位，实施品牌经营战略 |
| 5.3.2 施行差异化战略 |
| 5.3.3 完善售后服务，提升企业竞争力 |
| 第六章 国产手机企业发展战略构想 |
| 6.1 考虑国情，从实际出发 |
| 6.2 充分考虑市场运行规律 |
| 6.3 必须有清晰的企业战略 |
| 6.4 加大技术研发投入力度 |
| 第七章 结论及不足之处 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（7）逝者如歌,经典尤可追——手机历史回眸与展望（论文提纲范文）
| 一、手机的概念 |
| 二、手机的由来 |
| 三、手机时代划分 |
| 1G |
| 2G |
| 3G |
| 四、世界手机变迁的具体历程 |
| 五、中国手机演变史 |
| 萌芽期 (1987年—1997年) |
| 起步期 (1998年—1999年) |
| 快速发展期 (2000年—2008年) |
| 3G时代 (2009年至今) :开创全新资讯生活 |
| 七、结语 |
（9）团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 第二章 夏新手机面临的外部环境分析 |
| 2.1 我国手机行业概况 |
| 2.2 我国手机市场的政策环境 |
| 2.3 夏新手机主要竞争对手分析 |
| 2.4 行业结构分析 |
| 第三章 夏新手机战略分析模型 |
| 3.1 夏新手机的SWOT 分析 |
| 3.2 夏新手机的SPACE 矩阵分析 |
| 3.3 夏新手机的战略分析模型结论 |
| 第四章 夏新手机市场的团簇性分析 |
| 4.1 我国手机市场的特性 |
| 4.2 细分市场的团簇性 |
| 第五章 目标市场中的竞争战略及策略 |
| 5.1 目标市场中的差异化战略 |
| 5.2 目标市场中的顾客满意战略 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（10）HT公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的演变 |
| 1.2.2 企业战略管理的定义与过程 |
| 1.2.3 本文运用的主要理论与分析方法 |
| 1.3 HT公司发展与现状分析 |
| 1.3.1 HT公司概述 |
| 1.3.2 HT公司存在的问题 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 本文的研究内容 |
| 1.4.2 本文的研究方法与思路 |
| 1.4.3 本文的研究框架 |
| 第二章 HT公司外部环境分析 |
| 2.1 HT公司所处行业综述 |
| 2.1.1 PDA行业分析 |
| 2.1.2 手机行业分析 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 手机产业链分析 |
| 2.3.1 手机产业链综述 |
| 2.3.2 手机产业的“微笑曲线” |
| 2.4 手机行业竞争态势分析 |
| 2.4.1 行业内厂商间的竞争 |
| 2.4.2 潜在的行业新进入者的威胁 |
| 2.4.3 替代品的威胁 |
| 2.4.4 供方的议价能力 |
| 2.4.5 买方的议价能力 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 HT公司内部资源分析 |
| 3.1 HT公司内部资源分析 |
| 3.1.1 公司管理及人力资源状况分析 |
| 3.1.2 公司营销状况分析 |
| 3.1.3 公司财务状况分析 |
| 3.1.4 公司研发状况分析 |
| 3.1.5 公司生产状况分析 |
| 3.2 HT公司内部价值链分析 |
| 3.2.1 基本活动分析 |
| 3.2.2 辅助活动分析 |
| 3.2.3 HT公司价值链分析结果 |
| 3.2 HT公司竞争力分析 |
| 3.2.1 手机行业关键成功因素分析 |
| 3.2.2 HT公司竞争力分析 |
| 3.2.3 HT公司核心竞争力培育 |
| 第四章 HT公司发展战略 |
| 4.1 HT公司SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT量化分析方法 |
| 4.1.2 HT公司SWOT分析 |
| 4.2 HT公司业务组合战略分析 |
| 4.2.1 HT公司业务单元综述 |
| 4.2.2 HT公司业务单元分析 |
| 4.2.3 HT公司业务组合战略建议 |
| 4.3 HT公司发展战略 |
| 4.3.1 HT公司发展战略概述 |
| 4.3.2 HT公司的战略目标及阶段 |
| 4.3.3 HT公司的战略层次 |
| 4.3 HT公司竞争战略 |
| 4.4 HT公司经营战略 |
| 4.4.1 组织管理战略 |
| 4.4.2 财务战略 |
| 4.4.3 研发战略 |
| 4.4.4 营销战略 |
| 4.4.5 供应链管理战略 |
| 4.4.6 运营战略 |
| 第五章 结论和后续研究 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 后续研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、波导新品蓄势待发 同时推出七款手机（论文参考文献）
- [1]基于机会识别的家电品牌产品迭代设计策略研究[D]. 邵骁裕. 陕西科技大学, 2021(09)
- [2]YC公司混合现实MR眼镜市场营销策略研究[D]. 孙朝. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [4]2013中国影音集成科技展综合介绍[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2013(07)
- [5]长虹投影机发展战略研究[D]. 江涛. 电子科技大学, 2012(02)
- [6]国产手机企业竞争力分析研究[D]. 遆云凤. 山西财经大学, 2012(12)
- [7]逝者如歌,经典尤可追——手机历史回眸与展望[J]. 吴勇毅,陈渊源. 软件工程师, 2011(10)
- [8]峥嵘十年 国产重塑[J]. 李婷,睿林,与熊共舞,郝鹏,XJY,sulan. 移动信息, 2008(10)
- [9]团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究[D]. 韩新明. 电子科技大学, 2007(03)
- [10]HT公司发展战略研究[D]. 周盛梅. 天津大学, 2007(04)